針織廠宣傳

㈠ 為什麼天津電子廠那麼多

我來把知道的告訴你，天津是對外開放較早的城市之一，所以引進的韓資企業比較多，例如三星，然後給他製作配件的都是韓國小企業，所以電子廠較多，電子廠女生穩定，性格細膩，男生幹活不注重細節，從質量角度所以偏向於女生，你一天80不會被騙，因為他們比你掙得多。

㈡ 建造一個紡織廠需要些什麼

現在，特別是城市裡，絕大多數的人住的是樓房，可你們是否知道，樓房是用什麼材料建造起來的呢？
對了，這些樓房無非都是由木頭、磚塊、石灰、水泥、黃砂、鋼材等建築材料建成的。
那麼，水泥又是由什麼東西製造出來呢？
原來，水泥是人們把粘土和石灰石混合在一起燒出來的，而粘土中含有大量的硅酸鹽。所以有時人們也把水泥工業稱為硅酸鹽工業。
說起水泥的發明，這裡面還有一個有趣的故事呢。
1756年，英國一著名港口的燈塔失火，引導航船的燈盞被毀，嚴重影響了商業船隻的航行，所以，英國政府命令技師史密頓全力搶救這個燈塔。
史密頓不敢怠慢，派人集中了大量石灰石，運到靠近燈塔的一個小島，准備燒制水泥。但是，運來的石灰石都是帶黑色的劣質品，而在當時人們都認為白色的石灰石才是製造水泥的最佳原料。
盡管史密頓再三地催促，但運來的石灰石都是次品。政府的限期使史密頓只好用這些所謂的次品來燒制水泥。
可是，奇怪！製成的水泥成品，竟是遠遠超出白石灰石水泥的極優品。
史密頓驚訝不已。他進行分析後發現，原來這種帶黑色的石灰石中含有粘土的成分。
細心的史密頓在含粘土較少的石灰石中，摻入一定比例的粘土，進行燒制。事實證明，含有百分之六到百分之二十的粘土的石灰石，製成的水泥性能最好。
到了十九世紀，又一位英國人對水泥的燒制方法做了改進，獲得了更高質量的新水泥，它把這種新水泥命名為「硅酸鹽水泥」。
水泥問世之後，迅速成了建築的主要材料。如今，遍布世界各地的高摟大廈，幾乎都是用它建造起來的。
隨著科學技術的不斷發展，已出現了各種各樣性能和用途的水泥，而且它們的本領也越來越高明，並以各種奇特的本領大顯身手。
最早的水泥色彩很單調，只有灰色。現在五顏六色的「彩色水泥」應有盡有，藝術家和建築師們用它們把現代化的建築物打扮得別開生面，絢麗多彩。
有一種「雙快水泥」，能在很短的時間內凝固。如果正在行駛中的水泥船穿洞漏水，飛機場的跑道或高速公路的路面出了凹坑，用這種水泥可在極短的時間內迅速修補如新。
有一種「焊接水泥」，它能像電焊焊接鋼材一樣，把折斷了的水泥電線桿重新「焊接起來，而且被「焊接」的地方極為牢固。
還有一種廣泛應用於國防的「防輻射水泥」，原子彈和氫彈對它們構築的防空掩體竟毫無辦法！
多種多樣的玻璃
玻璃是我們在日常生活中最容易見到的東西，比如說玻璃窗、玻璃門、玻璃杯等等。可是，玻璃究竟是怎麼製造出來的呢？
說來很簡單，人們把砂子、蘇打（碳酸鈉）和石灰石混合在一起進行熔煉，冷卻後就成了玻璃。用這種方法製造出來的是最普通的玻璃，它是無色透明的。如果在這個過程中再加入一些氧化物。就可以製造出五顏六色的玻璃。
但這種普通的玻璃不耐高溫，在寒冷的冬天，如果你往普通的玻璃瓶中倒入剛燒開的水，瓶底就會炸裂。而且這種玻璃中含有很多雜質，所以透過光線的能力也不強。
後來人們又發現，用純二氧化硅——石英製成的石英玻璃，能耐攝氏一千六網路的高溫，即使把它劇烈灼燒後立即浸到水裡也不會破裂。石英玻璃還能很好地透過紫外線，所以常用來製造各種光學儀器。
隨著科學技術的不斷發展，人們又製造出了許多具有特殊用途的玻璃。
人們把一些含有雜質的硅酸鹽玻璃進行熱處理，內部的原子就會重新組合，成為涇渭分明的兩部分。再用酸處理，各種雜質就會溶解在酸中，而二氧化硅卻會留下來，於是玻璃上就會剩下眾多空洞——微孔，這就製成了微孔玻璃。它的性能跟石英玻璃差不多，特別適用於做宇宙飛船上的高溫觀察窗。
還有一種奇怪的鹵化銀光色玻璃，它會因光的強度不同而改變顏色，在強光防護、計算機和汽車的擋風玻璃等方面有很大作用。
製造煙霧的能手
在介紹錫的時候我們已經向大家介紹了一位製造煙霧的「能手」，它還有個「弟弟」，名宇叫四氯化硅，也是一種無色液體，很容易揮發，它在攝氏五十七度時就能沸騰。
雖然它貌不驚人，在平常沒有多大用處，以至很多人壓根就不知道它的存在，可是軍事科學卻很喜歡它。原來它有一個怪脾氣，特別喜歡水。它一碰到水，就如同魚一樣，有了用武之地。你看它在水中吞雲吐霧，令人望而生畏。
利用它這個怪脾氣，人們製成了煙霧彈。特別是海戰時，水蒸氣多，煙霧更濃。可以掩護戰艦靠近敵船或安全撤走。而且，用四氯化硅製造煙霧彈成本要比其他的化學葯品低廉得多。
憎水的有機硅
去過天安門廣場的小朋友一定會看到高大的人民英雄紀念碑。這座紀念碑建造起來後已經過了將近五十年，可當你觀看的時候，刻在碑上的浮雕圖案仍歷歷在目，清晰如初，就好像剛刻上去似的。
大家知道，凡是石頭，經過風吹雨打，酷暑嚴寒之後，總會受到腐蝕，發生分化。可是這座紀念碑經過了近五十年的風風雨雨，卻怎麼沒有受到腐蝕呢？
奧秘就是人們在紀念碑的表面塗了一層有機硅。有機硅有一個與眾不同的特性——憎水。這樣不但可以防塵防潮，還可以保護紀念碑不受高溫的影響，因為有機硅不能導熱。
怪不得紀念碑嶄新如初，原來有它這個安全的「守護神」。
利用有機硅的這個特性，人們常常把它塗在葯瓶的內壁，比如青毒素瓶，這樣在用完後瓶壁上就不會留有葯液。
有機硅塑料還具有很好的絕緣性能，如果用它作為電動機的絕緣材料，可以使電動機的體積和重量都減少一半，而使用壽俞卻可以延長八倍多，並且在高溫、潮濕的情況下都可以使用。
「玻璃馬路」
世界上的馬路大都是用砂石、瀝青和柏油鋪成的，但瀝青和柏油不耐磨，而且天一熱它們還會變軟，粘在汽車輪胎上。時間不長，馬路上的柏油和瀝青就會被粘光，人們就要重新鋪一次，但過上一段時間，馬路上的瀝青和柏油又被粘走了。這如何是好呢？
現在，有些國家正在試驗一種新型的「玻璃馬路」。
這種馬路用的材料除了沙石之外，主要是「水玻璃」，「水玻璃」就是硅酸鈉的水溶液。在鋪路時，先用細石子把道路鋪平，然後往上面澆上一層水和細沙的混和物，經過一段時間的乾燥後，馬路就算修好了。
這種新型的馬路十分堅固耐磨，在刮風下雨時沒有塵土和爛泥，十分干凈、整潔。當然，它也不是十全十美的，比如它的成本很高，建造起來也很麻煩。目前，全世界總共只鋪了幾千公里的「玻璃馬路」。
用玻璃織布
很多人都知道，布料一般是由棉花、絲綢、化纖織成的。可是，你們聽說過用玻璃織成的布嗎？
在世界上，有這么一種紡織廠，它的原料不是棉花和化纖，而是石灰石、砂子和純鹼，讀過前面文章的小朋友會知道，這些正是製造普通玻璃的原料。
那麼，這家紡織廠是怎樣把這些原料織成布料的呢？
人們先把石灰石、砂子和純鹼用粉碎機輾成粉末，然後在高溫下把它們熔化，就成了透明的液體（如果這時冷卻下來，制出來的就是玻璃），讓這種液體通過白金坩堝底上的細微小孔流下，就形成了比蠶絲還細得多的玻璃絲，等玻璃絲變冷後就可以用它來織布了。
用玻璃絲織出來的布跟絲綢一樣柔軟，它不怕蟲子咬，不怕火燒，甚至一般的酸鹼也腐蝕不了它。所以化工廠常把它作過濾布，來過濾一些腐蝕性的酸鹼溶液。
玻璃布還可以防火，工人們穿上用玻璃布製成的衣服，即使在幾網路的高溫下工作也不會被燒傷。目前，世界上很多宇航員的服裝也是用玻璃布做成的，因為它可以防止紫外線對人體的傷害。
價值連城的秘密
大家知道，玻璃是用石灰石、砂子和純鹼製成的，但在製造玻璃的過程中，要不停地攪拌熔融狀態下的液體，這樣制出的玻璃沒有氣泡和瑕疵，十分美觀。
別看這個操作十分簡單，在十九世紀初時，它還是一個價值連城的秘密呢。
事情是這樣的，在十八世紀時，一位法國的玻璃商發明了一種新技術，他制出來的玻璃，十分干凈美觀。他對外嚴格保密，在遺囑中要後人不得把這項技術外傳。因而，到了十九世紀時，知道這種新技術的廠家只有三個，還都是這個家族的產業。
第一次世界大戰爆發後，法國受到了德國的猛烈進攻，為了牽制德軍，法國請求俄國出兵支援。俄國很快就答應了法國的要求，但俄國的沙皇提出了一個條件，就是法國把製造高級玻璃的新技術告訴俄國。
為了能使俄國迅速向德國發動進攻，緩解法軍壓力，法國總統向這個家族提出，願以一百萬法郎的高價購買這種新技術，但這個家族的成員都嚴格遵守玻璃商的遺囑，拒絕了總統的要求。
又過了十多年，人們終於發現了這個秘密，原來，這竟是一個十分簡單的操作，只要不停地攪拌就行了。
不怕火燒的紙
在一般人眼裡，紙是一種十分容易燃燒的物質，因而在農村，人們在燒火時一般用紙來引火。然而，還有一種不怕火燒的紙，你聽說過嗎？
在美國有一家公司為了宣傳這種不怕火燒的紙，就用它和木板分別做成了房子，把它們堆在一起，然後點上火，木板房很快就化為了灰燼，但用這種紙做成的房子卻完好無損。
這是什麼緣故呢？
原來這是一種玻璃紙，這是人們用石灰石、砂子（二氧化硅）和純鹼制出來的，形狀跟紙完全一樣，它具有不吸熱、不傳熱、能膨脹的特性。把它填充在防火門和其他建築物的夾層中，通熱時能夠迅速膨脹形成防火屏障。即使外面溫度高達85℃的高溫，熱量也不會超過它傳遞過來。
它還有一個突出的特性，很難吸附氧氣幫助燃燒，因而可以說是理想的「防火衛土」。
牆上發電廠
1995年元月，在英國紐卡斯爾的一所大學中，有一座樓房的外裝飾層正在不斷地脫落。為了重新裝飾這座破舊的老樓房，學校請建築部門來出力。這時，一位科學家建議，用大面積的矽片來貼牆壁，既可以保護裝飾層，又可以利用太陽能。
這樣，後來粉飾一新的這座大樓向陽的一面牆上的「裝飾層」實際上是一個40千瓦的「發電廠」。這些由矽片製成的光電池可以把陽光變成電能，即使在陽光較弱的冬季，這個牆上發電廠也能生產出18千瓦的電力。
由於每座建築物都有牆，在下個世紀，人們會普遍使用「牆上發電廠」這一極富吸引力的新能源，到時硅將大大顯身手。

㈢ 拼多多代加工怎樣合作

.網路等搜索引擎你所在的地區 服裝 工廠類型,如澄海毛衣加工廠。工廠的網址一般都會放車間的圖片,而不是只有產品和辦公室。
阿里巴巴等網站阿里巴巴有很多有是擁有自家工廠的旺鋪,那麼該如何找到它們呢。點擊認證商家,看基礎信息和工廠信息,認證經營范圍如果只寫批發零售的,一般沒有工廠。公司名稱是XX店(一般是零售批發),要找XX工作室或者XX廠。看是否有上傳工廠的圖片,車間設備,營業執照看商家主業,廠家一般都會在主業對工廠進行介紹,有的還會拍宣傳視頻。看寶貝詳情,有的會寫自家工廠生產,可定製單等信息。
服裝工廠有分很多類型且分的很細致,如針織廠毛衫廠,梭織廠,印刷廠,綉花廠等,所以首先得確定自己的服裝屬於哪一類目再去找相對應的工廠
工廠都是有起訂量要求的,幾十件的活很少有人願意接。所以剛起步的服_人要多去找一些願意合作的小型加工廠
數量小,必然會導致工價高。如果你跟工廠合作只是為了要便宜,而且沒有數量,建議就不要找廠家,去找批發商。找工廠費時費力,沒有數量的情況下價格也不一定便宜過批發商。(當然,找工廠拿尾貨是可以的)

㈣ 針織廠 規章制度

一、均衡生產，調度有序

⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。
⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。

二、產品質量控制有力

⒈車間主任接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標准樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
⒉對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制,並及時向業務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。
⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

三、原輔材料，供應及時

⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前准備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部准備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工准時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

五、設備完好，運轉正常

⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。
⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
⒊督促各組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。

六、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。

七、堆放整齊，文明生產

做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優；
食物不進車間，雜物不放衣框；
機台保持清潔，場地整潔衛生。

⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

八、原始記錄，齊、准、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。
⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

九、士氣高漲，協調一致

⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。
⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十、服務現場，以理服人

⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
針織廠質量獎罰制度誰有更好的辦法

很簡單，如果您是高層領導的話，這個事情就交給主管質量的質檢科去辦，然後你去抽查，一旦發現質檢科沒達到要求，那就拿質檢科管事的開刀，狠批一頓，然後作開除狀（但是找個台階再給他個甜頭讓他為你所用，這樣他就會為你嚴把質檢）。如果你本身就是質監部門的小頭目，上面壓力較大，那你就殺雞給猴看，提前聲明如果誰的產品超過兩次不合格就給予警告，如果警告後還會再犯就扣除獎金（因為勞動法規定職工無重大主觀過失用人單位開除是要賠損失的，但是扣獎金是沒有明確規定不可以的),再錯就不加年終獎和季度獎金，一定要嚴把關，讓大家覺得這次是吃了秤砣鐵了心的就可以提高效率和質量了

工廠獎罰制度
《人 事 管 理 制 度》

歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個就業的機會，一個展現自我的空間環境，誠望你能愛崗敬業，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，為促進公司發展、提高公司效率，增加員工收益，特製定以下制度，希望大家遵照執行。
一、基本素質
尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業，樂於奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質和業務技能，富有積極的上進心和職業自豪感及奉獻精神。
二、考勤制度
（一）員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。如有：
1、遲到10分鍾內按每分鍾1元計算，如超過10分鍾，視情節進行處理；
2、如早退5分鍾內按每分鍾5元計算，如超過5分鍾，視情節論處。
（二）員工因事請假4小時內由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經廠長簽名生效。管理請假在2小時以內由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經理審批生效，方可離開工作崗位；
（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；
（四）員工請病假超過8小時，則需要醫務機構出具建議休息和持有醫院電腦收費單方可獲得生效；
（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內通知廠方並填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。
三、工資待遇
（一）新員工經初步審定工資後試用期為1個月，1個月內廠方有權隨時解僱，工資視其技術水平及工作表現確定，一個月後屬合格員工，工資按初定工資給予；
（二）所有新進員工需連續在公司工作滿2個月後，在公司統一發放工資時方可領取第一個月工資（工資發放時間為每月1—5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發放時間；
（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20—30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；
（四）如在公司連續服務3年以上的老員工，公司則根據其工作表現，參照工作業績，可考慮往後每年調整一次工資；
（五）所有管理及員工若在公司連續服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，以後每月或獲得工齡獎20元；凡連續在公司服務滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，每月可獲得工齡獎30元；
（六）生手、半生手員工工資在三個月以後可獲得晉升，晉升條件則根據其工作表現、技術水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定後交總經理簽名方可獲得晉升工資；
（七）員工若對工資發放額有疑問的，應在工資發放後二天內向財務部查詢，逾期者廠方可以不予受理。

四、辭職規定
（一）若需提出辭職申請的員工，經組長、主管簽名，廠長審批方可生效；
（二）若已得到批准辭職的員工，廠方在一個月內招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發放領取；如在一個月內沒招到合適人員，公司則有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領取；
（三）凡新進員工從本制度公布之日起，可在做滿一年後隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執行）；
（四）所有管理人員、生手員工進入公司後需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。
五、處罰條例
（一）甲類過失（屬於重大過失，每次至少處50元以上罰款）
1、未經允許在廠區車間內拍照；2、飲酒或酗酒後回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的；4、消極怠工，不服從管理及領導安排；5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價賠償）；7、管理人員濫用職權或私泄報復者；8、除正常休息在廠內聚眾賭博；9、在廠區禁煙區吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；10、公司組織統一加班，私自下班者；11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。
（二）乙類過失（屬於輕微過失，每次至少處10元以上罰款）
1、不注意節約水電，不愛護機械設備、工具器材等公物；2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；3、工作時間吃零食的；4、工作
時間大聲說話者；5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；5、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關的事情；6、隨地吐痰，亂丟食物；7、未經批准打聽私人電話的；8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；9、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結，擾亂秩序的。
註：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發工資時一並扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。
六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）
1、對改進企業管理，提高服務質量有重大貢獻者；
2、工作態度好，為企業創造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；
3、如有重大事故發生，及時採取有效措施者；
4、有合理化建議提出，經採納實施有成效者；
5、成本控制，注重節約，有明顯成績者；
6、敢於抵制不正之風，事跡突出者。
註：獎勵審批許可權，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經主管廠長審核，呈報總經理批准方可獲得獎勵。
本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權由廠辦負責，總經理審批方可獲得更改。

㈤ 浙江嘉夢依襪業有限公司的嘉夢依：依託品牌實現鳳凰涅盤

「穿上嘉夢依，天天夢依依」，這句廣告語，曾在浙江諸暨風靡一時，也讓浙江嘉夢依襪業有限公司 （下簡稱嘉夢依）風光無限。
唧唧復唧唧，越女當戶織。在中國襪業之鄉的諸暨，嘉夢依為何能夠在「高手如雲」的襪企中脫穎而出，飛速發展，並且走出國門呢？
「以質求信、以誠迎客」。董事長金建明一語道破嘉夢依20多年品牌路的秘密。而正是這樣的信念，嘉夢依生產的「嘉夢依」男、女、兒童絲襪、羊毛褲、棉襪及內衣系列產品，在市場上深受廣大消費者的信賴和厚愛，並獲得 「中國著名品牌」和「浙江省著名商標」稱號，「嘉夢依」已成為襪業行業內具有代表性的品牌之一。 據悉，金建明也是白手起家，只不過他可能與諸暨眾多襪企老闆們的成長有點不一樣。他從父親的手中接過 「養鴨桿」，後又相繼從事過手搖襪機、織布機等的修理以及水電安裝等多種職業。
「這20年來，有苦有甜，有成功有失敗，但是我樂在其中，有滋有味。」回憶起往昔的歲月，金建明已然雲淡風輕。據了解，1989年，金建明真正開始他的創業生涯，買了一台503的機器織襪子，幫義烏的廠家做加工。到了1990年下半年，規模有所擴大，已經有了20多台機器。「當時，我一個人承擔起機修、原材料采購、送貨員等活，里里外外都是自己一個人在跑。」對於這段歷史，金建明記憶猶新。
「一個成功創業的人，需要不凡的膽魄和善於抓住時機。」1993年，一次偶然的機會，金建明斷然收購了五泄鎮溪右村的村辦企業「溪右針織廠」（即嘉夢依的前身），實現了從家庭作坊向現代化企業轉變的第一步。
「人要有自己的名字，產品也要有自己的名字，我一定要做自己的品牌。」在和義烏襪商打交道的過程中，金建明強烈地認識到品牌的重要性。
敢想不如敢做。1996年金建明就把「品牌夢」付諸了實踐，用「嘉夢依」注冊了自己的品牌。而這又實現了從無牌向品牌的第一步。 「小贏靠智，大贏靠德」。在采訪中，「誠信」兩個字反復在金建明口中出現，他把這兩個字看得比金錢、甚至企業的生命還重要。「把企業的誠信逐漸變成原則再蛻變成企業的精髓———企業文化，企業的長遠思路與抱負才會步步為贏，所向披靡！」金建明如是說。
據了解，嘉夢依開發的一款水晶絲連褲襪，這款襪子一上市就受到了客戶的青睞，因為當時整個襪業市場只有嘉夢依能做出這款襪子。「那段日子，天天都有客戶提著錢上門來等貨。」就是今天說起這件事，也難掩金建明當初的得意。
「但風靡一時的襪子也惹來了不少的『禍』，我們為此得罪了很多客商。」金建明說，有一個廣州的客戶，提著20萬元現金，真心希望和嘉夢依合作。「我也很想賺這筆錢，但是我們廣州那邊已經有代理商了，做生意講的就是誠信。」誠信兩字，讓嘉夢依在業界贏得了口碑。
然而，好景不長，產品一投放到市場上就出現了嚴重的質量問題，客戶天天在投訴，到處都要求退貨。「作為一個企業，應該敢於負起責任。」於是，講求誠信的金建明通知每一個客戶，只要倉庫里有貨，全部無條件退貨退款，一時間企業陷入了困境，公司的兩輛車子全部低價賣掉，機器天天停在那裡，企業面臨著倒閉的危險。
「說實話，那個時候連死的心都有過，我的頭發就在那一年內白了一半。」那段度日如年的記憶至今還是讓金建明唏噓不已。就在金建明最困難的時候，一些朋友和客戶及時伸出了援助之手，嘉夢依起死回生。
經過了水晶絲連褲襪事件後，金建明吸取了經驗和教訓，開始加強產品的質量管理和產品的創新，同時也注重了對品牌的提升和維護。2003年，先後導入了lS09001—2000國際質量 體 系 管 理 、lS014002—1996國際環境體系管理、ClS系統，使管理走向了公司化、正規化、標准化、規范化。公司先後被省、市政府、金融、技術監督部門評為 「政府特別獎」、「明星企業」、「誠信企業」、「免檢企業」、「重合同守信用單位」、「信用示範企業」、「消費者信得過單位」等諸多榮譽；「嘉夢依」品牌更因質量、服務、信譽、知名度，先後榮獲「諸暨名牌」、「諸暨市著名商標」、「紹興名牌」、「紹興市著名商標」、「浙江名牌」、「浙江省著名商標」、「中國著名商標」等榮譽。
此外，在產品的銷售、渠道拓展上，「嘉夢依」也取得了令人矚目的成績，產品遠銷日本、韓國、歐美等國家和地區，國內市場也從原來的20多個代理商發展到了40多個，在全國省市范圍內覆蓋有1500多家終端銷售網點，2005年公司銷售4500萬元，2006年銷售達到6000萬元，並每年以30%的幅度在增長，在同行中保持較快的速度，2007年公司更是達到8000萬元人民幣。 人才是企業發展的根本。
嘉夢依在創業之初就意識到，「人的質量」是企業發展的關鍵，任何質量標准最終都要通過員工的生產活動實現。因此，嘉夢依一直都把提高員工綜合素質作為人力資源的一項重要工作，建立完善了培訓制度和科學有效的學習機會。
秉承「內部培養、外部引進」的人才方針，嘉夢依還持續改進用人機制、優化人才結構，確保企業可持續發展。同時，企業以承擔社會責任為己任，最大程度地回報員工，在企業的管理理念上，始終堅持以人為本。「員工是企業最大的資本。」金建明表示，在管理層的選拔上，公司採取以競聘上崗的原則，能者上，庸者下，最大限度地發揮員工的主觀能動性，給每一位員工提供一個發展的平台，讓他們能真正實現自己的價值觀。
為加強人才的培養，自2006年以來，公司先後與國內著名的錫恩培訓、豐田精細化管理模式培訓等單位合作，同時，嘉夢依的管理模式也在不斷蛻變發展，逐步形成了誠信文化、人本文化、團隊文化、有效執行力等經營管理模式為核心的「嘉夢依」特色文化，公司內部成立了黃埔骨幹訓練營，以外聘講師及內部培養講師兩手抓，搞活企業文化建設，做到團隊文化一致、思想一致、行動一致軍隊式的自我管理，為企業發展源源不斷地注入了活力，公司會定期派人出去學習先進的管理經驗，為公司的發展起了積極作用。人力資源部對於所招員工要求與標准有詳細的制度。人力資源部的成員們積極努力進取，把好人力資源關。今天的嘉夢依是一支更有凝聚力、戰鬥力、推動力和執行力的優秀團隊，確保企業沿著正確的方向不斷前進。
此外，嘉夢依還堅持把引進人才和引進技術、自主創新相結合，不斷加快創新與產業的融合，把創新成果轉化成為產業優勢。同時，為了提高企業核心競爭力，嘉夢依利用高新技術不斷改進生產工藝、國內一流襪機等大型進口現代化生產設備，提高了技術裝備水平和產品檔次，為企業新一輪發展奠定了堅實基礎。 2008年一場席捲全球的金融危機，讓大多數企業陷入了困境，很多企業在一夜之間默然消失。面對兩難的境地，嘉夢依始終保持高度的清醒和自信，精準制定公司發展戰略，不斷加強企業內功修煉，積極與外部保持溝通，使企業的發展在平穩進行！
金建明介紹說，公司經過周密的市場調查，認真對待2009年國內外襪業品牌市場的分析，確立「以我為主、全球點菜」的戰略願景，轉變戰略明確以絲襪為主的產品發展方向，推進創造嘉夢依自主品牌建設的步伐。他堅持認為，品質是企業的生命，於是，在他的領導下，嘉夢依成立了以領導小組為核心的品管部，品管部是公司最具嚴肅性、原則性、權威性和話語權的組織機構，向世界襪業品牌發起挑戰！
「必須做大做強企業品牌，才能拉近與世界知名品牌之間的差距。」金建明表示，嘉夢依為了打響品牌，主動與客戶加強溝通，讓客戶對公司定位和發展方向有了全新的了解，聘請策劃公司進行品牌形象包裝，邀請專業公司攝制企業宣傳片、編制嘉夢依之歌，讓客戶耳目一新，增強品牌忠誠度、信賴感和尊敬感，鞏固合作根基！
「客為上，客戶是企業的上帝，客戶的要求企業以最大的熱情來給予滿足；誠為根，以誠心相交四方來客；創為魂，以產品的創新作為企業的核心理念。」金建明堅信，秉承「人為本、客為上、誠為根、創為魂」的嘉夢依必將編織東方襪品神韻，在世界襪業舞台上綻放耀眼的光芒！

㈥ 針織小工廠剛拍抖音要怎麼去拍

摘要 感謝您的咨詢，針織小工廠拍抖音的話，可以拍一下工廠的大致規模，以及她們工作時候的狀態。

㈦ 針織廠(毛織廠)的跟單流程

1、首先你要知制衣英語，但相信實用英語不錯的話，很快就能上手了。 2、知道制衣方面的工藝，知道是什麼針法。（學一下qc其實也挺好的，或多下車間跟進一下，這樣上手也比較快，多和師傅交流） 3、跟辦：接到客人資料－翻譯給辦房－辦房做辦，要跟進進度－做出後看一下有沒有做錯－送出辦後等批辦－根據客人評語再做辦，每間公司有不同做法，所以做的辦名稱不同。《影象版→初版→批版→批批版→銷售版》→大貨版→生產版》 4、報價：做好版之後要做好報價單。《這個很重要，因為這個關繫到你公司的利潤，應該在基價的基礎上多報三成》 5、跟單：當做出的辦後有人下訂單－根據訂單訂各種布料輔料－跟進各種物料的進度－與車間協調好生產進度－出貨（這里的跟辦和跟單並不是十分分開的，而是有聯系的。在跟辦的同時，訂單也來了，所以跟單的各種步驟也是同時做的。）以上是廣東的工廠跟單要求，和廣東的一些術語做針織品的貿易跟單，一般程序如下：接受客戶指示單，分析產品來料，采購來料，製作樣品（主要下工廠了解樣品的落實情況，生產工藝適合客戶的產品要求，緊抓生產進度滿足交貨日期），發樣品給客戶認可，大貨投產。製作過程煩瑣易出錯，加工工廠會給你麻煩的，客戶也會的，要做好心理准備。 一、工藝單 1、先對工藝單進行文字處理，翻譯成中文。 2、參照和對照往年的工藝單進行核對（主要指老客戶），研究是否有新的變化或者是有不對的地方，著重看一下有無特殊要求，工藝單指示不明的地方要及時和客戶溝通，如客戶有不明白的地方可按照訂單常規操作要求處理。 3、對著工藝單進行逐項檢查：（1）首先是主料，如面料的品種、紗支、結構、克重、顏色（特別注意特殊色，如麻灰）；（2）輔料，包括拉鏈（是否特指，如YKK）、繩、扣、風眼、花邊、松緊帶、梭織布（應注意是否需要染色）、橫機羅紋、主標、水洗標、吊牌、裝飾牌等。 4、對照工藝單認真研究英綉花及其它處理方式，如面料絲光、水洗、扎染等（有關HTP訂單中對英綉花方面沒有詳細的資料，甚至在最初打樣時連印花顏色、印花尺寸也沒有明確指示，客戶只有一個要求：效果好就行。雖然客戶把這個權利給了工廠，但也給工廠帶來一定難度，要揣測客戶的心態，自己要主動去創新設計一些東西。在這點上，應盡快適應客戶的這種要求）。 二、核價 認真研究完工藝單後，安排進行核價，即填寫核價單，在填寫核價單時一定要清晰、認真，經過誰手該把關的沒把好關的要負首要責任；建議跟單員最好整理一份工廠面料、紗支、克重、幅寬一覽表，以便以後核價遇到相同的面料時，可按固定的工藝去填制核價單，英綉花價格最好也有價格一覽表。 1、核實工藝單上客戶要求的紗支、克重、幅寬或有關面料生產的生產難易度，主要是與染整廠溝通，落實確定後，明確面料有關資料，以便工藝人員核算用料時與染整廠核對面料幅寬、克重資料，注意麵料的紗支與克重的對比，方便用料的核算。 2、工藝室人員進行有關工藝用量的計算，此時要對輔料情況（特別是百家好事客戶對輔料一般都是指定廠家，要對輔料的價格進一步落實好，以免大貨投產後出現價格上的差異）進行詳細解說，問明客戶哪些輔料屬於客供及印花的種類及綉花線的種類，避免遺漏，客戶有特殊要求的，更是需要特別說明。 3、生產車間對照工藝單，進行生產量及加工費的計算，由於車間是參照工藝單進行計算，好多內容僅是「紙上談兵」，因此有條件的盡可能提供樣衣，對於工藝單上或是客戶特別指示的，要一並詳細告知(最好是書面)生產部門，以便盡可能核算準確。 4、匯總資料，核算價格。由於核價員習慣於按照自己知道的資料進行核價，因此在客戶有特殊要求的時候，一定要有明確指示並做相關提醒，如面料有特殊要求（有無水洗等），輔料比較奇特，英綉花價格等。所有這一切,都必須詳細准確的寫到核價資料或者是工藝單里,以便以後備查. 5、報價時如對某些輔料及英綉花價格不明確的，報價時要註明所列輔料及英綉花的價格，如百家好事訂單經常會指定輔料廠，而唯嘉、歐美訂單牽扯到面料檢測及成衣檢測（客戶指定輔料，跟單員一定要注意，如果跟單員沒明確標注，跟單員要負主要責任；所有擔當學會看核價單上的資料，一定要看清楚，把經手的資料要做到心中有數；有特殊要求的，一定要告訴核價員）。 三、備樣 一般來說，報完價後，如客戶覺得價格接近或者是可以接受，會要求安排備樣（原則上先談價格，後打樣；對新客戶原則上不備樣，備樣要收樣品費）。備樣時主要注意（備樣時關鍵在於保證交期及質量，因此我們經手的資料務必要准確，與客戶要求一致，才能保證樣品及時得到確認，避免重復返工）：（一）樣品 1、款式樣,一般來說款試樣主要是看做工的,可以用代替面料,但當有配色時,一定要搭配合適才行，尺寸做工完全按照客供指示及要求。 2、確認樣 ,作為確認樣,客戶看重的是,顏色要對,輔料要齊,印綉花也要按照要求的去做,特別是代表大貨面料,一定要好.因為一般來說,確認樣是給設計師看的,所以一定是好的和准確的,符合設計師口味的,此項工作非常重要.如果做得不好,可以說前功盡棄,一切都是白費. 3、產前樣,一般來說是在大貨面料出來以後,為了保證大貨的准確性,在裁剪前,做給客戶看得樣品,代表大貨水平,也是客戶對大夥的檢驗.為了生產的方便,要求產前樣必須符合客戶對大貨的一切要求，避免出現生產損失,安排起來一定要快。對於HTP訂單，大貨下來後，再安排做大貨產前樣，待產前樣確認後，進行大貨生產。HTP訂單不要求打英綉花樣。 4、廣告樣,廣告樣一般來說是在訂單確定後,大貨出貨前,客戶用來擴大宣傳,增加銷售量的樣品,齊色齊碼,外觀效果要好,一定要起到門面作用（廣告樣必須提前安排，不能臨近再下備樣）。 5、齊色樣,此項要求的客戶比較少,可以靈活掌握。對於HTP的訂單，客戶要求在工藝單下達後，安排做銷售樣，而且對於不好找的輔料可用類似或接近的代替，樣衣發走後，安排核價、報價，然後等客戶確認意見。 6、水洗樣，要保證成衣水洗尺寸，必須做好前提工作面料縮水率。 7、船樣，大多數客戶船樣要並到大貨里，如該並入大貨收費的船樣未並入大貨，跟單員應負主要責任。

㈧ 我公司名叫達昌盛，是賣布的紡織品公司，求廣告宣傳語。謝謝！

主要賣什麼的

㈨ 紡織廠里如何做到節能降耗

給你舉個例子
姚安縣麻紡織廠堅持以科學發展觀為指導，從科學制定節能方案和打牢基礎入手，始終把開展節能工作當作利國利民，增加企業效益，促進企業發展的大事來抓，採取措施，切實做好節能降耗工作。
一是對員工開展節能降耗知識的培訓和宣傳教育，提高員工的節能意識，自覺參與到節能降耗活動中來。
二是打牢基礎，增加投資。更換高能耗舊電機,一次性新增低能耗新電機近百台。
三是節能降耗出實效。
通過改造將企業廢水引入衛生間作用水，每天節約用水20方，一年共能節約用水7300方，水費支出節約2萬多元。

㈩ 紡織廠後紡管理措施

中華人民共和國的紡織企業管理屬於社會主義類型。其指導原則、制度和方法是在批判繼承紡織企業傳統管理方法的基礎上，在社會主義時期的長期實踐中，經過不斷探索、總結和創造逐步形成的。建國初期全國已有幾百個紡織廠，基本上採用歐美、日本紡織企業的一套管理方法。在社會主義時期經過篩選，批判地吸收了其中有益的東西：重視生產與經營的結合；重視經濟效益；講求效率，用人較少，等等。在1950～1952年國民經濟恢復時期和1953～1957年第一個五年計劃時期，中國紡織工業廣泛學習蘇聯經驗。經過篩選，沿用下來的企業管理經驗主要是：健全的職能科室和車間、輪班、生產小組管理；計劃管理的一整套做法；以責任制為基礎的管理制度；用編製作業計劃和加強生產調度的辦法，搞好生產的均衡、協調；開展社會主義勞動競賽和合理化建議活動；強調勞動保護和安全生產，等等。中國紡織企業在長期實踐中，經過繼承和借鑒逐漸形成了自己的一些特點。 中國紡織企業重視在職工中進行思想政治工作，在企業中配備適當數量的政治工作人員。經常化的思想政治工作包括：在職工中深入進行主人翁思想和以廠為家的教育；評選先進、模範人物並給予表揚、獎勵；對於涉及職工利益的重大改革先做深入細致的宣傳教育工作；關心職工及其家庭的生活問題。納入計劃軌道
企業編制年度、季度、月度以至每周的生產計劃，用以控制產量、質量、品種。企業的計劃指標有三種類型：指令性指標、指導性指標和分析性指標。指令性、指導性指標由主管機關定期下達，作為衡量企業生產、經營、管理水平的主要依據。分析性指標由企業根據經營管理的需要自行制定。自50年代起，國家考核紡織企業的指令性指標一直是：產量、品種、質量、消耗、勞動生產率、成本、資金、利潤等八項。80年代起改為產量、品種、質量、利潤等四項，其餘四項改為指導性指標。 中國紡織企業高度重視基礎性的技術管理工作，尤其是設備維修、操作法和工藝管理,這三項工作常被稱為「三基工作」。早在50年代,中國紡織工業部門總結先進工人的成功經驗，推廣郝建秀細紗工作法、五一織布工作法、五三保全工作法等科學的操作法；以後又先後總結和制訂棉、毛、麻、絲紡織廠各個主要工序、工種的操作法。在設備管理方面，實行紡、織、染各類設備的周期性預防檢修，以及從大修理、小修理到日常保養、揩車的一整套嚴密制度。在工藝管理方面也有許多發展，例如強調對「工藝上車」的檢查和「先鋒試驗」（小批量試生產）制度等。
紡織企業的組織和管理機構 企業組織形式 紡織企業根據企業規模、生產工藝、產品結構、經營條件、機械化自動化水平、職工隊伍文化、技術素質等因素，可有不同的組織形式：①紡織染整全能廠：毛紡織、絹紡織工業通常採用這種組織形式。棉紡織工業僅少數廠採用。②紡織全能廠：棉紡織工業多採取這種組織形式。③織染廠（織造與染整的聯合）：棉紡織行業生產漂布、色布、毛巾、被單等最終產品的企業和絲織行業的許多工廠,常採取這種組織形式。④單紡廠:棉紡織、毛紡織工業的部分企業，尤其是生產針織毛巾等專用紗的工廠，多採取這種組織形式。繅絲工廠也屬於這種類型。⑤單織廠：棉紡織工業生產色織布和坯布的工廠，較多採取這種組織形式。⑥獨立染整廠：棉織物和綢緞的印染加工,通常採取這種組織形式。⑦針織-服裝廠：生產針織內衣、外衣的棉針織、毛針織、化纖針織工廠，通常採取這種組織形式。這一類針織企業一般都是染紗、針織、服裝加工三大工序的聯合體。
此外，棉紡織工業尚有織物生產-服裝加工的聯合、專業化的染紗廠等。毛紡織工業尚有專業化的毛條廠、絨線廠、織物整理廠等。 各國紡織公司或總廠通常有兩種不同的管理方法：公司一級管經營，工廠一級單純管生產；或是公司和工廠兩級核算都是經營實體。至於紡織工廠內部，大中型紡織廠通常設置車間作為基本生產單位，形成四個管理層次：廠部－車間－輪班－生產小組。小型工廠，則一般只設廠部－生產小組兩個管理層次。
車間的設置有兩種不同的方式：①工藝原則。例如大中型棉紡織廠按工藝設置清花、前紡、後紡、准備、織造、整理等車間。其中又可分為單工序車間和多工序車間；按工藝設置車間的優點是生產、技術管理專門化；缺點是大型廠按這個原則設置車間，往往使後紡車間和織造車間顯得過於龐大，不便管理。②產品原則。例如按細號（高支）紗、中粗號(支)紗設置紡紗車間；按織物種類設置織造車間等。優點是前後工序目標一致，便於協調，有利於經營；缺點是不利於管理幹部和技術幹部的專業化。 基本要求是：①保持生產過程的連續性，避免停機損失。這個要求對於染整企業和繅絲企業尤為主要。②保持生產過程的協調。關鍵是解決好前後工序設備配置和工程能力的協調問題。紡織企業的前紡生產能力應略大於後紡。針織印染等生產最終產品的企業，則宜把後道工序的設備（如印花機等）稍留有餘裕。這樣，在原料、產品、設備、技術、質量要求發生變化時，仍能保持生產過程的比例協調關系。③保持生產的均衡性，主要是編制好日歷進度作業計劃，加強生產調度，做好半製品管理。在棉紡廠，從棉卷、生條、熟條到粗紗供應，都要求均衡。
此外，車間、輪班、生產小組的正常生產秩序，工藝設計的「上車」和「先鋒試驗」，機器設備的預防性檢修和日常保養,運轉操作工人操作規程和安全生產,勞動保護條例的貫徹執行，車間通風和溫濕度管理，半製品、成品的檢驗和次品責任分析，原始記錄和核算工作等，也都屬於基本過程管理的內容。 紡織企業的技術管理內容十分廣泛，主要包括：各種紡織新、老產品的設計試制和管理；工藝的制定和貫徹；工藝裝備的設計、製造和管理；各道工序紡織機械的安裝和維修；質量管理和質量檢驗；計量檢定；技術情報；科學研究、技術革新等方面的組織工作。其中，關鍵是工藝管理、設備管理、操作管理、原料管理、空調管理等五項。
社會主義紡織企業的技術管理工作遵循以下三個主要原則：①貫徹執行國家的技術政策；②尊重科學，一切經過試驗；③貫徹群眾路線，加強集中領導。 紡織企業的經營有一系列的考核指標。在計劃經濟的條件下，主要有：
①產量指標：企業在計劃期間內生產的符合國家規定、以實物（有時也用貨幣）反映的紡織產品（不包括廢品）的數量。
②品種指標：在計劃期間內生產的各種不同規格、型號、花色的全部紡織產品的品種，或主要紡織產品的品種。考核紡織企業的品種指標大體有四種內容：按品種個數計算完成率；按完成總產量計劃的品種計算完成率；指定性品種指標；上級管理部門下達的新品種試制任務。
③質量指標：主要內容是產品性能合格率、正品率、廢品率、品種抽查合格率等。紡織產品有內在質量標准和外觀質量標准。內在質量標準是指產品的物理性能和化學性能，如棉紗的品質指標、支數偏差、重量不勻等；外觀質量是指產品表面的光潔、色澤、棉結雜質、條乾和美觀程度。
④利潤指標：紡織產品銷售收入減去成本和應納稅金的差額，是反映紡織企業生產經營活動的一個綜合性指標。
⑤勞動生產率指標:反映生產過程中的勞動效率,通常是指單位時間（年、季、月、日、小時）內所生產的物質產品數量，或生產產品的價值（元）和勞動量消耗的對比。在紡織企業中有三種指標：全員勞動生產率指標，反映一定時期內紡織企業平均每一職工創造的產品價值,以貨幣形式表示；實物勞動生產率指標正指標,反映一定時期內每個工人生產某種產品的數量；實物勞動生產率逆指標，反映生產一定數量的標准實物產量所需勞動量，如紡1噸紗或織1萬米布需要的人工。
⑥成本指標：紡織企業在一定時期內為生產產品、銷售產品所耗用的原材料、工資、固定資產折舊和其他以貨幣形式表現的費用。指標內容有單位製品的成本、千元產值成本、可比產品成本降低率、每一設備復雜系數大修成本等。
⑦資金指標：國家撥給紡織企業的流動資金和固定資金。流動資金是紡織企業在生產和流通過程中用以購買原材料、包裝材料、支付職工工資佔用的周轉資金。流動資金又可分為儲備資金、生產資金、成品資金、貨幣資金和結算資金等。固定資金包括基本折舊基金和大修理基金兩個方面。基本折舊基金主要用於重置固定資產，供紡織企業用於老廠改造、擴建等。大修理基金主要用於固定資產的大修理。
⑧消耗指標：紡織企業在製造單位產品過程中所耗用的主要原料、主要材料、燃料、電力、勞動力和工具的數量，一般稱做單耗。消耗指標一般由上級主管機關根據過去全行業生產情況和各個企業現有條件規定。在紡織企業中主要有四個方面：統扯（分支）單位產量用棉量,以公斤/噸或公斤/件表示；統扯千米(或千米2)布用紗量,以公斤/千米或公斤/千米2表示；單位產品耗用的燃料和動力；單位產品用料量。