酒店保齡球策劃書

Ⅰ 保齡球比賽策劃書

網路文庫這里翻一下，類似的多

http://wenku..com/search?word=%B1%A3%C1%E4%C7%F2%B1%C8%C8%FC%B2%DF%BB%AE%CA%E9&lm=0&od=0

Ⅱ 公司打算舉辦保齡球比賽，求比賽方案和規則

保齡球游戲規則
1。保齡球是一個局為單位，以擊倒球瓶多少得分決定勝負的。局分為10輪兩次投球。把10個在第一間距球瓶全部擊倒，這是完整的，你可以不投票的第二位。只有10第一顛簸的所有競拍者，必須繼續投最後一球，最終在全球。值得強調的是，如果兩個投球不10瓶全部擊倒，那麼第三次機會將被自動取消。

2。通過游戲由抽簽決定。在相鄰的球道，圓互換球道，直至全球結束對每場比賽。第二場比賽需要交換的航道，奇數玩家移動到左側移動到右側，玩家的數量增加一倍。有時可以統一移動到右側傳球，每一個玩家都能滿足和平等的機會。投球的順序的一個坑，B，C順序為准。

3。保齡球比賽，在六局共累計決定名次。

（1）單人賽：每局增加的結果，在六局總得分最高的冠軍，第三次亞軍，再次為。

（2）雙人賽：每人6局，共12局，以兩個積分排名決定。

（3）三人賽：每人6局，18局總積分排名來決定。

（4）五個種族：六局每人共30局的位置將由累積分數由5。所有事件

（5）確定的全能排名：每人24局的分數。

（6）經典：採取24局參加半決賽的馬通過前四場比賽的總成績為16中，總打完單周期後，15局，15局，總比分4參與挑戰。第四，第三，第一個挑戰;榮獲第二是最後的贏家的第一場比賽連勝被稱為第二個挑戰，兩個市政局的冠軍，連負二局的亞軍。兩局比分一勝一負的總冠軍，一勝一負兩局，屈居亞軍。兩局比分是一樣的，它是需要看雙方第九輪，第十輪的結果，並贏得了很高的分數。

4。計算的方法

保齡球一局10。前九名隊員，除了發揮整體的球，每一輪有兩個投球的機會。 10滿，然後獎勵兩次投球機會，獎項球的得分應累計在其得分。 10為補充，以獎勵第一球的機會得分，在得分相同的累計。滿分300分，這是的第一個球從一個到10個，兩個獎金都曾經被擊倒的球瓶。

保齡球賽道上的得分電網的記錄。總共有10個細胞每場球的得分電網，電網1至9單元，每個單元有兩個小酒吧。 10個師，三個小酒吧。記錄的第一列中的第一次擊倒球瓶數，或記錄「的符號[×]。第二列是第二次擊倒球瓶數或」補「的象徵[/]。俯仰第三列的網格10隻10「中的」或「補」的時候用得上。特別值得注意的是，得分列記錄了一輪累積得分點，而不是每一輪得分，每細胞的投手可能會出現三種情況：

的補充。每一輪的第一個地擲球球瓶都失敗了下來，第二地擲球剩下的瓶子都被淘汰，被稱為「填補」。輪的得分是10分加未來的地擲球擊倒的瓶數。如果車輪擲球得分第一，第二的地擲球球瓶擊倒，可以被視為一種補充英寸

承認，在這兩種情況下，當兩個投一個網格，10瓶全部擊倒，這一輪的成績被擊落的瓶數。可能會出現在每一輪的第一個擊球點瓶，被撞出第一球，球瓶（①球瓶擊倒） ，剩下的球瓶，打開兩個或多個組件形狀。分瓶在大多數情況下會導致失球。

滿英寸每一輪的第一個地擲球所有的球瓶擊倒，被稱為「全「就這樣結束了。這一個不再是第二個地擲球。輪的成績是10分，再加上接下來的兩個投球擊落的瓶數。

10格進球有點特別：

如果第一球的數量與所有額外的兩個投球機會，第十格得分為10分，外加兩個額外的投球擊倒瓶。如果第二次投球不填寫第十格得分所擊倒的瓶數在第10幀如果第二次投球的補充額外的時間投球機會，第十格得分10分，外加額外的時間投球擊倒的瓶數。
，投球，手或腳，或任何身體的一部分，觸摸在罰球線或球道，這是一個犯規球，地擲球零分計算一次。

Ⅲ 天津市哪有打保齡球的地方.謝謝!

1. 美都大酒店保齡球館 地址：河西區圍堤道117號美都大酒店4層（友誼路口）

   

2. 體育館長青保齡球館 地址: 河西區環湖中路18號

3. 市保齡球運動協會 地址: 河西區環湖中路67號(黑牛城道與環湖中路路口北側)

4. 天元保齡球館 地址: 濱海新區迎賓街大港工會旁

5. 大港保齡球館 地址: 石化路248附近

6. 保齡球娛樂中心 地址: 東麗之光大道2號迷你高爾夫球練習場附近

7. 天鵝湖-保齡球館 地址: 福源道20號天鵝湖內

Ⅳ 酒店策劃方案

也是關於酒店的，你參考下吧

三星映月產權酒店的營銷策劃

很榮幸能參與一個樓盤的營銷策劃工作，尤其對於一名學習房地產經營與管理的大二學生來講。這次實踐使我不但對房地產營銷策劃有了深刻的感性認識，而且更豐富了自已的理論知識，這個成功個案時常在我腦中盤旋。

項目簡況

這個樓盤原來叫三星凈月潭分時度假村，已有某家廣告公司代理過，但銷售情況並不理想。三星度假村地處長春市旅遊開發區凈月潭國家森林公園內。凈月風景區是亞洲最大的人工森林，森林覆蓋率為80%，被評為國家首批4A級旅遊區，距長春市區18公里。

度假村由長春三星集團開發，佔地4萬平方米，分A、B兩個區。A區位於公園中央，環境安靜、優雅，風景迷人，開發於1999年，共有7棟別墅、兩棟會館，其中標間共78間，實行三星級酒店管理，已成功經營一年多，是整個凈月潭度假村最火爆的，2000年營業額為760萬元，每棟別墅平均營業額達38萬元，開房率達71%。B區位於公園邊緣，風景遜色於A區，在90年代初開始開發，由於當時房地產過熱，後來成了「半截子」工程，可以說成了一個死盤。隨著房地產業的回升，長春三星集團今年買下了這個「半截子」工程。B區由55棟墅組成，規劃設計是90年代初做的，非常落後，間距過近、採光私密性都很差，門窗設計都不太合理。

發展商簡介

長春三星集團股份有限公司是集房地產、家電、冷凍廚具、餐飲為一體的大型集團化公司，公司創建於1989年，十多年來在尹敬學總裁的領導下，艱苦創業，發展到今天已擁有總資產2億9千萬元，下設四個分公司，是吉林省50強民營企業。「三星製冷」譽滿吉林。1999年開始開發房地產，首個項目即三星度假村。

專業的漢橋

漢橋地產策劃公司的前身是漢橋廣告有限公司，成立於1993年，主要經營企業營銷珍斷、企業形象設計、廣告製作等業務，公司在總經理候戈的領導下日新月異，業績卓越。進入2000年後公司重新定位改造，走專業之路，專做房地產全程策劃，成為長春市第一家本土房地產全程策劃公司。接手的第一個樓盤是享譽全國的國家金獎樓盤——長春明珠，使「漢橋地產策劃」成為長春地產策劃界的一顆明星。漢橋總經理候戈更是聲譽鵲起，被尊稱為長春地產策劃界的「老師」。
因漢橋的業績和水平，早已被三星關注，同時候總認為度假村這個項目可以代理，雙方一拍即合。當時A區已成功運營，漢橋只代理B區的營銷策劃。

市場調研

我們拿到這個項目後，第一步工作是進行詳細的市場調查研究。

1 產品調研

三星凈月潭度假村A區位置極佳，位於凈月潭國家森林公園中央，是度假的佳所，已經營1年多，非常成功，已成為經營典範。B區位於公園的邊緣地帶，三面環林，前面是一條公路。B區有55棟別墅，規劃設計非常落後，漢橋接手後，重新請來了規劃設計師，對B區進行修改。三星很快接受了修改建議：降低建築密度，特別是進口處的那棟別墅，位置極不合理，有損樓盤整體形象，將它炸掉，剩餘54棟別墅。牆面、屋頂重新裝修，並增建一棟綜合會官及一些人造景觀等。

2 消費者調研

此時長春的住房消費市場已比較成熟，市民的生活水平也日益提高，我們著重調查了長春市民的旅遊度假觀念，發
現：隨著周未雙休日的實行，很多市民感到去外地旅遊時間又不夠，而市區又沒有什麼好的地方可去，並且隨著「三個長假」的實行，很多人希望能去一個近郊旅遊區小住幾天。

3 競爭市場調研

近一年來已有大量外地房地產開發商進駐長春，如深圳萬科、大連萬達、香港新鴻基等。在售樓盤已達100多個，競爭日趨白熱化，已有大量中高檔樓盤滯銷。經調查分析發現市場上特別有特色，有個性並符合目標消費者需求的樓盤甚少。

市場定位

經過一系列的市場調研之後，進入全程策劃的核心工作——市場定位。我們策劃部成員開始思考，怎樣才能使度假村更富個性，能卓然出眾，並且有消費市場。

在幾天的冥思苦想，激烈的討論後，候總做了總結：「這個項目地處國家森林公園，距市區十多公里，是度假的勝地。以前三星實行分時度假沒成功，主要是投資者沒有產權，投資觀念沒有成熟，投資人認為有很大風險，咱們樓盤就實行產權酒店經營管理。」

當時大家聽到這個陌生概念後，真是不知所雲，候總接著說：「產權酒店起源於歐洲20世紀70年代，指將酒店的每一個單位分別出售給投資人，投資人將酒店單位委託給酒店管理公司或分時度假網路經營與管理，並獲取一定的投資回報，一般情況下投資人均擁有該酒店每年一定時間段的免費居住權。」

聽完候總的講話，我們分頭去Internet、書店、圖書館搜集有關產權酒店的資料。為了操作好產權酒店，候總還專程飛往廣州、深圳考察當地產權酒店經營管理模式，並與南方的一些產權酒店組成分時度假網路。例如冬天南方人可以來三星度假村旅遊觀雪景、滑冰等，而北方人可以到南方去享受爛燦的陽光。

經過幾天的整理研究後，我們將這個樓盤定位為產權酒店——投資、升值、尊貴、自居。目標消費群：長春市73位頂級富豪（B區只有73個單位，在長春能經常旅遊度假，並能住得起高檔別墅的只是少數高收入人群）。

項目推廣

前期工作基本完成，緊接著是地產營銷策劃的另一個核心工作——項目推廣，包括廣告策劃與設計、公關活動等促銷措施。

在網上了解到目前在中國只有海南、廣東等旅遊資源豐富地區有產權酒店，我們這個項目是東北第一家產權酒店，肯定需要一段市場教育期，讓消費者了解並接受這個概念。再者這個項目已改變原來的經營模式，相應的樓盤名稱應隨著改變，舉行一次有獎征名活動，以此讓市民關注。另外，舉行一些公關活動，使市民對該項目有好感，度假村A區已是成功的經營典範，推廣時用A區的業績來帶動B區的銷售，以強有力的事實說明B區的廣闊前景。

根據項目的市場定位，將樓盤的連續廣告語及宣傳口號定為：至尊產業，寫意人生。

8月3日，在長春晚報、長春日報（這兩種報紙在長春發行量最大）上刊登第一版廣告（樓盤征名廣告），主打廣告語：誰來認領888？（若誰能給樓盤取個最佳的名詞，獎金888元，並還有20名入圍獎）。效果真不錯，在長春引起了不少轟動，共收到580多個征名。

層層篩選後，選定樓盤名稱為：三星映月產權酒店，「三星」指開發商，「映月」指產權酒店地處凈月潭國家森林公園，並且可以感愛到特有的花草芬芳、靜溢夜空，與溫柔陽光。

在此以後的兩個星期里，打了四期市場教育期報紙廣告，每周兩次，一般都在周三之周五之間，以便於顧客周末去看房。

讓我們來看下這四期精彩的廣告概要：

第一期：產權酒店登陸長春（解釋什麼是產權酒店，它在全球發展情況，並如何賺錢。）

第二期：產權酒店凈月首選

三星映月產權酒店位於凈月潭國家森林公園，旅遊業發達，客流量充足，並且A區的經營已不能滿足日益增多的客戶的要求。

第三期：產權酒店增值投資

提出以錢生錢的新投資理念，產權酒店為零風險、高回報的投資，並且還擁有一棟自己的別墅。

第四期：產權酒店潛值無限

分析三星映月產權酒店的優越地段，隨著旅遊的快速發展，況且產權酒店在西方國家已經很普遍，三星映月產權酒店必將前途無量。

第五期廣告是公布有獎征名的結果和獲獎名單。

這幾期市場教育廣告後，已接近8月20號，我們已定9月2號開盤，為與開盤作準備，又打了幾期刺激性廣告，主打廣告語分別為：

產權酒店步步為贏
產權酒店財源茂盛
產權酒店脫贏而出
產權酒店尊貴逼人

在這些廣告中，充分證明了產權酒店的升值潛力與可贏利性，並給消費者列出了詳細的投資收益明細表，還與投資股票、期貨、商鋪、住宅相比的優越點。當時正逢股票大跌：「黑色星期一」，更引起了不少關注。

這幾次廣告後，即將開盤，9月1日長春晚報、城市晚報上打出彩色整版開盤廣告：三星映月產權酒店9月2日熱情公開全城矚目

開盤後進入廣告強刺激期，如：
三星映月A區的火爆經營
十年鑄就百萬富翁
什麼標志著百萬富翁的生活？
......
通過這些廣告教育、刺激，開盤後不到半個月就售出了三分之一。

9月19日~23日又參加了長春市秋節房地產展示交易會，接著又是國慶七天長假，給旅遊物業帶來更大優勢，更促進了三星映月的銷售。不到兩個月，銷售了一半多，銷售額達5000多萬，創造了當時長春房地產界的奇跡。

我們除了在長春市的主流報紙上刊登廣告之外，還針對吉林省內有不少朝鮮族高收入人群，專門在朝文報上刊發了朝文廣告，以擴大廣告的覆蓋率和到達率。此外還在《黃金雜志》、長春電視台、長春交通廣播電台發布廣告。多種傳播通路齊下，形成一種立體宣傳之勢，使三星映月席捲全城。

為了配合上述廣告推廣，我們還舉行了一些公關活動，如中小學英語夏令營活動、金秋凈月潭旅遊觀光活動等等。使三星映月在消費者心中樹立了良好形象。

售樓員特訓

一個樓盤的所有房子都是售樓員直接銷售給顧客的，售樓員是使消費者跨進最後一步的關鍵。因而售樓員的招聘與培訓的重要性不言而喻。

漢橋有一套系統的招聘與培訓體系。經過嚴格的面試考核後，漢橋挑選了9名准售樓員，這些人員中大部分都是以前沒接觸過房地產，須經過詳細而系統的培訓。從房地產基礎知識、營銷理論到產品知識，售樓模擬訓練，使售樓員在3周內迅速成為專業的置業顧問。在培訓期間，還特別邀請其他明星樓盤的銷售冠軍來講授銷售技巧，讓我們的售樓員豐富售樓知識，開闊視野。在培訓過程中還實行淘汰制，每天都要總結考核，到培訓結束時最後考核，留下合格的。這樣激勵了大家不斷求學上進，培訓結束時只留下5名售樓精英。

開盤策劃

房地產全程策劃中，開盤是其中重要一筆，是良好開端的保證。三星映月9月2日開盤，效果非同凡響。
三星映月產權酒店離市區十多公里，為便於客戶看房，我們在市中心設置了一個豪華別致的看樓接待處，按排三輛豪華中巴接送看房者。

三星映月產權酒店是一個頂級的旅遊物業，策劃開盤時，我們並不想做得全城張揚，鬧得家喻戶曉（當時長春正有幾個樓盤進行大鋪張），而是講究實效溝通與推廣，根據目標消費者的需求和品味，做到新穎有效。

漢橋倡導整合營銷理念，充分整合自己的資源。我們將開盤活動選址為位於凈月潭國家森林公園內的三星映月產權酒店A區，它是三星級的度假村，彰顯了尊貴之氣，讓客戶們親身體驗三星映月里的生活，處處體現尊貴與舒適，投資的高回報。

開盤時，重點邀請了50名客戶和各媒體記者，及一些貴賓。

三星映月產權酒店的營銷策劃

9月2 日上午9點半在接待處集合，乘看房車去三星映月產權酒店A區舉行正式的開盤活動。

10點半舉行產權酒店推介會，由著名專家學者及市政領導分析產權酒店的廣闊市場前景，得到了廣大客戶的理解認可。

12點，進行開盤剪綵，接著是開盤酒會。製造一種尊貴、歡樂詳和的氣氛。使客戶們贊不絕口，在酒會過程中還舉行了抽獎活動，更調動了客戶的興致。

酒會後，可以在A區游泳、打保齡球等活動，也可去B區參觀樣板間，還可以在凈月潭國家森林公園內自由旅遊觀光等。
這次開盤，給客戶們留下了深刻印象，反映極佳，更顯示了開發商的實力與信譽，很多客戶當場落訂。

總結

回想這個項目的策劃，真像一部驚心動魄的大片，我們策劃人就好像懸在空中一樣。

雖然這個項目策劃得非常成功，但在操作過程中，仍有不少問題：

1、樓盤現場形象沒受到重視。B區施工現場各種宣傳條幅比較簡單潦草，沒有LOGO牆等形象設計。

2、競爭市場把握不準。在銷售產權酒店過程中，突然殺出了幾個樓盤，都打投資概念，以與產權酒店爭奪投資者，這是我們沒有預料到的，以致我們不得不改變策略。

Ⅳ 保齡球室內設計基本設施有哪些

保齡球也稱地滾球，是一項集娛樂、健身於一體的室內活動，適合於不同年齡，不同性別的人參加。一般來說，普通酒店內的保齡球場常設4-8股道，旅遊休閑性質的酒店可增至12,24股道。

保齡球室內標準保齡球道設計：

標準保齡球道用加拿大楓木，和松木板鑲嵌而成，楓木用於助跑道，放置於球瓶部位和球道開端，即易受撞擊地帶，松木用於球道中段滾球地帶，球道下是鐵杉。端部瓶台處有小機房，以先進的技術5固態印製電路板控制自動撿瓶。助跑道端部每兩條球道之間有回球架，可放，3個球。

保齡球室內設計基本設施有：

1、自動化機械繫統，由程序控制箱控制的掃瓶、送瓶、豎瓶、夾瓶、升球回球等。

2、球道，長915.63cm,寬104.2一1 06.6cm;助跑道，長457.23cm,寬152.2一152.9cm.

3、記分台，由電腦記分系統、雙人座位、投影裝置、球員座位、服務台（兼作水吧台）、休息區（換鞋區）等組成。

4、保齡球場很少採用自然採光通風，球道兩側一般不開窗，這樣可以避免室外雜訊的干擾和灰塵侵襲污染，同時也降低了熱損失和空調負荷。

鄭州設計公司哲東設計師提醒廣大業主，保齡球室設計上追求簡潔、純凈的現代空間風格，防止多餘裝飾與色綵帶來視線的干擾。照明上多採用半透明或間接式的燈具照明方式，以免產生眩光或球道反光。

特別提醒，除保齡球道專用設備區外，其他空間均應採用地毯鋪設地面，以防噪音對投球手的干擾。

Ⅵ 高分求★新生聯誼會策劃書

只能給你一些你參考一下：

校友聯誼會策劃方案

會議主題：回報家鄉，關注母校，共謀鄉中發展大計

聯誼目的：

1、支持家鄉教育事業，為母校建設和發展出資出力，獻計獻策；

2、新老校友歡聚一堂，重溫母校，感謝師恩，共敘同窗之情。

活動時間：2007年春節前

活動地點：***中學

邀請對象：

1、1994年以前**鄉（社）中畢業的各屆學子；

2、關心家鄉教育事業，對**鄉（社）中有深厚感情的老領導、老教師、老校友；

3、在本市黨政機關、企事業單位工作或從事個體經營者；

4、在工作、經營領域做出突出業績或對社會有突出貢獻者；

5、有一定的社會交往能力和社會影響者；

6、其他特邀佳賓。

活動議程：

1、教委常務副主任主持會議並代表鄉中全體師生致歡迎辭；

2、校長介紹母校光輝歷程及前景規劃；

3、校友代表致辭；

4、有關領導講話；

5、參觀母校，捐資助教，共商發展大計；

6、與會人員合影留念。

補充事項：

1、本方案僅適用於第一期校友聯誼會；

2、本校友聯誼會沒有常設組織機構，敬請廣大校友相互轉告，及時取得聯系，為母校發展貢獻力量。

聯系方式：中學電話******* 校長***********

內容聯想集團2005年海南瓊海大客戶聯誼會策劃案

時 間：2005年09月
企 業 主：聯想
廣告媒介：綜合
廣告地區：海南

一、策劃背景

1、聯想集團公司最近宣布推出一系列採用AMD Sempron™(閃龍)處理器的高性能、低成本個人電腦。
AMD（中國）有限公司將與聯想密切合作，提高個人電腦在需求迅速增長的城鎮中的普及率， 目標是贏取更多的新用戶。
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由於省內對個人電腦的需求急速增長，該推廣活動將幫助聯想在海南個人電腦市場的下一個發展階段保持領先地位，同時還將增強AMD在中國個人電腦市場的地位。
2、本次活動還採用聯誼會形式，可以樹立聯想公司的企業形象，宣傳企業產品優勢，構建一個暢通的客戶關系溝通渠道，營造寬松、良好的交流氛圍。希望通過這次具有創新意義的聯誼會給客人留下深刻的印象，繼而對主辦單位（企業）產生美好印象並自發進行企業口碑宣傳，採用聯想新一代產品。
3、公司的合作夥伴以及列席聯誼會的嘉賓，在商業背景環境下，可以用功成名就和風雲人物來形容。採用突出他們心理優越優勢，並藉以發揮的互動式聯誼活動會讓他們感覺意義悠遠，最終達到活動目的。

二、活動方式
1、活動目的：推廣新產品、塑造聯想品牌形象、鞏固客戶關系
2、活動主題：聯想2004年海南(瓊海)AMD Sempron閃龍)CPU推廣會暨客戶聯誼會
3、活動時間：2004年09月24日 15:30～19:20
4、活動地點：
5、與會人員：聯想集團海南分公司領導、海南地區主要合作公司負責人等,共計20人

三、活動內容
1、開場階段：（75分鍾）
① 主持人介紹各位來賓；
② 聯想集團公司領導致辭，並介紹公司新業務開展情況；
③ 業務負責人介紹新產品；
④ 新產品的展示
基於AMD Sempron;(閃龍)處理器的聯想個人電腦實時演示，包括其增強的在線學習應用、游戲和視頻下載功能；
⑤ 嘉賓進行自由討論或向聯想負責人關於新產品的提問。
2、游戲階段：（75分鍾）
保齡球比賽
●由主持人將來賓分為兩組進行比賽：A組（XX組）、B組（XX組）
●比賽規則：
① 保齡球比賽以局為單位，6局總分決定勝負，一局分10輪，每輪有兩次投球機會。
②
如果第一次把10個木瓶全部擊倒，就不能再投第二次。唯有第10輪不同，全中時繼續投完最後兩個球，補中時繼續投完最後一個球，結束全局。

③ 比賽以抽簽決定道次。每局在相鄰的一對球道上進行比賽。每輪互換球道，直至全局結束。
●獎品設置：
① 最佳競賽獎 1組&

nbsp; 頒發獎品：
② 最佳參與獎 ; 1組 發放紀念品：
3、晚宴階段：（80分鍾）
公司領導致辭祝福
宴會開席
活動結束

四、前期准備
1、內部組織：
※ 文字類：領導的致辭、新產品簡介，主持演說詞、新聞發布稿；
※ 物品類：請柬、胸牌、飲料，獎品、紀念品；
※ 人員類：禮儀小姐、會務安排人員、組織協調人員、嘉賓名單的擬定。
2、外部聯系：
※ 活動場所：時間、地點，、音響燈光設備，會場布置，材料、人員准備；
※ 節目准備：主持人、比賽節目的確定；
※ 新聞媒體：與海南具有影響力的《南國都市報》記者聯系。

五、活動議程
12:00 - 15:00 總策劃檢查落實各項工作，布置到位情況；

廣告條幅、會場布置、簽到台等全部安置安成；
會議資料、產品介紹、飲用水等擺放完畢；
檢查音響、電源、麥克風等到位；
禮儀小姐、主持人、相關工作人員，陸續進場，准備好各自工作。
14:00 - 15:00 領導、嘉賓乘坐豪華巴士自海口出發 / 抵達瓊海
15:00 - 15:30 嘉賓陸續到場，兩位工作人員及兩位禮儀小姐給來賓
發放胸牌、簽到，引至會場就座；
15:30 主持人宣布活動開始，介紹到會的聯想公司領導、嘉賓；
15:30 - 15:40 聯想公司領導致辭；
15:40 - 16:00
業務負責人介紹新產品，與AMD公司的合作情況，並介紹產品相關背景，市場狀況分析等；
16:00 - 16:20 新產品的功能演示；
16:20 - 16:35 嘉賓對新產品進行觀摩，自由討論或向聯想負責人關於新產品的提問，公司領導與記者作雙向交流；
16:35 - 16:40 與會全體人員拍攝集體照片；
16:40 - 16:45 在主持人與工作人員的

安排下，與會領導、嘉賓步向酒店保齡球館；
16:45 - 16:50 主持人向嘉賓解說本次比賽活動的規則與玩法，並安排嘉賓分為兩組；
16:50 - 17:40 舉行保齡球比賽，活動進入高潮；
17:40 - 17:50 比賽結束，主持人公布獲勝方，由聯想公司領導給兩組比賽隊伍頒獎；
17:50 - 18:00

領導與嘉賓休息，並熱烈地交流本次活動的感受，並拍照留念；
18:00 - 18:05 在主持人與工作人員的安排下，與會領導、嘉賓步向酒店餐廳；
18:05 - 18:10 聯想公司領導致辭感謝、祝福來賓；
18:10 - 19:10 舉行招待宴會
19:10 - 19:20 宴會結束，領導、嘉賓乘坐豪華巴士返回海口
（留在瓊海遊玩的嘉賓可安排住宿）

說明：1、活動詳細議程表將以簽到時發布為准。
2、因活動中有運動比賽項目，在請柬上註明：歡迎著穿休閑服出席活動。

六、費用預算
1、物品費用（計3800元）
① 基礎費用
請柬製作：20元×20張＝400元
胸牌製作：10元×20塊＝200元
② 禮品費用（計3000元）
獎品：200元×10份＝2000元
紀念品：50元×20份＝1000元
③ 茶水飲料：200元
2、人員費用（計2200元）
① 主持人：1000元
② 禮儀小姐：2個×100元＝200元
③ 新聞媒體：記者1個×100元＝1000元
3、晚宴費用
圓桌2×600元=1200元
4、租車費用：1200元（1天）
5、場地租金：（計2200元）
① 會議場地：2000元（五星級酒店中等會議廳）
② 比賽場地：200元
費用合計：
代理傭金：
七、關鍵控制
1、公司領導致辭的煽動性細節把握。
2、比賽節目的質量水平和主持的藝術技巧。
3、新聞媒體的新聞價值以及內容報道的側重點控制。
4、出席嘉賓的節目互動參與性與現場氣氛烘托調控。

媒體策劃書
廣告要通過一定的媒體來傳播廣告信息。廣告媒體不同，其廣告費用、廣告設計、廣告策略和廣告效果也不同。

Ⅶ 30-40人的保齡球比賽策劃，預算在2000元以內。

直接去相關的保齡球館那裡咨詢，他們也有市場部，報預算給他們，會有專人給你們策劃一個比賽流程等，要選擇私人經營性質的保齡球，這樣他們因為有生意並且可以打廣告等因素，會用心給你們策劃一個比賽。

Ⅷ 北京星級飯店或酒店有保齡球設施是哪些

你好~~很高興為你提供詳細解答~~

北京有保齡球設施的星級飯店比較多，以下是其中一部分：
麗都假日飯店：位於朝陽區將台路6號麗都假日飯店3樓
北京國二招賓館：位於西直門南大街6號國二招賓館B1層
民族飯店：位於復興門內大街51號
翠宮飯店：位於知春路76號
南馨園賓館：位於西城區百萬庄南街1號
勝利飯店：位於北沙灘3號勝利飯店E座
北京飯店：位於東長安街33號北京飯店E座B2層
香山飯店：位於香山公園內香山飯店A區
燕嶺賓館：位於槐樹嶺4號院
賽特飯店：位於建國門外大街22號
景明園賓館：位於香山正白旗52號
京林大廈酒店：位於南平東里乙1號
好苑建國酒店：位於建國門內大街17號好苑建國酒店B2層
中銀酒店：位於慶園街12號
水庫賓館：位於溪翁庄鎮
棲湖飯店：位於雁秀路11號
龍泉賓館：位於水閘北路21號
晨光飯店：位於近郊門頭溝區雙峪路1號(雙峪車站對面)
大雁樓賓館：位於雁棲湖雁青路15號
世紀陽光假日酒店：位於濱河路26號世紀陽光假日酒店A區B1層
昊天假日酒店：位於良鄉拱辰北大街1號
快樂假日大酒店：位於龍慶峽風景區
世豪國際酒店：位於鼓樓東大街25號世豪國際酒店B1層
普渡山莊賓館：位於十渡平嶺
湯山假日會議中心：位於小湯山鎮中心街西端湯山假日會議中心娛樂康體樓
國誼賓館：位於文興東街1號
聖世苑溫泉大酒店：位於東外大街69號

希望能幫到你~~

Ⅸ 為什麼現在保齡球不那麼流行了

好像各個城市都這樣。我在天津，前幾年市區有好多家保齡球館，但是現在漸漸的都關門了，有的是因為人氣不旺，維護成本太高，入不敷出。有的是因為保齡球賺錢沒有商場賣貨賺錢多，改成商場的賣場了。現在我去的那家酒店的保齡球館去的最多的是韓國人，他們經常在那裡打比賽，那館子就像是給韓國人開的了，看著很不爽。但是沒辦法，這項活動在中國太不普及了，這幾年甚至都沒人提起了。這是中國體育的悲哀。

Ⅹ 請各位朋友給我傳個關於酒店的營銷策劃書!!謝了啊!!

三星映月產權酒店的營銷策劃

項目簡況

這個樓盤原來叫三星凈月潭分時度假村，已有某家廣告公司代理過，但銷售情況並不理想。三星度假村地處長春市旅遊開發區凈月潭國家森林公園內。凈月風景區是亞洲最大的人工森林，森林覆蓋率為80%，被評為國家首批4A級旅遊區，距長春市區18公里。

度假村由長春三星集團開發，佔地4萬平方米，分A、B兩個區。A區位於公園中央，環境安靜、優雅，風景迷人，開發於1999年，共有7棟別墅、兩棟會館，其中標間共78間，實行三星級酒店管理，已成功經營一年多，是整個凈月潭度假村最火爆的，2000年營業額為760萬元，每棟別墅平均營業額達38萬元，開房率達71%。B區位於公園邊緣，風景遜色於A區，在90年代初開始開發，由於當時房地產過熱，後來成了「半截子」工程，可以說成了一個死盤。隨著房地產業的回升，長春三星集團今年買下了這個「半截子」工程。B區由55棟墅組成，規劃設計是90年代初做的，非常落後，間距過近、採光私密性都很差，門窗設計都不太合理。

發展商簡介

長春三星集團股份有限公司是集房地產、家電、冷凍廚具、餐飲為一體的大型集團化公司，公司創建於1989年，十多年來在尹敬學總裁的領導下，艱苦創業，發展到今天已擁有總資產2億9千萬元，下設四個分公司，是吉林省50強民營企業。「三星製冷」譽滿吉林。1999年開始開發房地產，首個項目即三星度假村。

專業的漢橋

漢橋地產策劃公司的前身是漢橋廣告有限公司，成立於1993年，主要經營企業營銷珍斷、企業形象設計、廣告製作等業務，公司在總經理候戈的領導下日新月異，業績卓越。進入2000年後公司重新定位改造，走專業之路，專做房地產全程策劃，成為長春市第一家本土房地產全程策劃公司。接手的第一個樓盤是享譽全國的國家金獎樓盤——長春明珠，使「漢橋地產策劃」成為長春地產策劃界的一顆明星。漢橋總經理候戈更是聲譽鵲起，被尊稱為長春地產策劃界的「老師」。

因漢橋的業績和水平，早已被三星關注，同時候總認為度假村這個項目可以代理，雙方一拍即合。當時A區已成功運營，漢橋只代理B區的營銷策劃。

市場調研

我們拿到這個項目後，第一步工作是進行詳細的市場調查研究。

1 產品調研

三星凈月潭度假村A區位置極佳，位於凈月潭國家森林公園中央，是度假的佳所，已經營1年多，非常成功，已成為經營典範。B區位於公園的邊緣地帶，三面環林，前面是一條公路。B區有55棟別墅，規劃設計非常落後，漢橋接手後，重新請來了規劃設計師，對B區進行修改。三星很快接受了修改建議：降低建築密度，特別是進口處的那棟別墅，位置極不合理，有損樓盤整體形象，將它炸掉，剩餘54棟別墅。牆面、屋頂重新裝修，並增建一棟綜合會官及一些人造景觀等。

2 消費者調研

此時長春的住房消費市場已比較成熟，市民的生活水平也日益提高，我們著重調查了長春市民的旅遊度假觀念，發現：隨著周未雙休日的實行，很多市民感到去外地旅遊時間又不夠，而市區又沒有什麼好的地方可去，並且隨著「三個長假」的實行，很多人希望能去一個近郊旅遊區小住幾天。

3 競爭市場調研

近一年來已有大量外地房地產開發商進駐長春，如深圳萬科、大連萬達、香港新鴻基等。在售樓盤已達100多個，競爭日趨白熱化，已有大量中高檔樓盤滯銷。經調查分析發現市場上特別有特色，有個性並符合目標消費者需求的樓盤甚少。

市場定位

經過一系列的市場調研之後，進入全程策劃的核心工作——市場定位。我們策劃部成員開始思考，怎樣才能使度假村更富個性，能卓然出眾，並且有消費市場。

在幾天的冥思苦想，激烈的討論後，候總做了總結：「這個項目地處國家森林公園，距市區十多公里，是度假的勝地。以前三星實行分時度假沒成功，主要是投資者沒有產權，投資觀念沒有成熟，投資人認為有很大風險，咱們樓盤就實行產權酒店經營管理。」

當時大家聽到這個陌生概念後，真是不知所雲，候總接著說：「產權酒店起源於歐洲20世紀70年代，指將酒店的每一個單位分別出售給投資人，投資人將酒店單位委託給酒店管理公司或分時度假網路經營與管理，並獲取一定的投資回報，一般情況下投資人均擁有該酒店每年一定時間段的免費居住權。」聽完候總的講話，我們分頭去Internet、書店、圖書館搜集有關產權酒店的資料。為了操作好產權酒店，候總還專程飛往廣州、深圳考察當地產權酒店經營管理模式，並與南方的一些產權酒店組成分時度假網路。例如冬天南方人可以來三星度假村旅遊觀雪景、滑冰等，而北方人可以到南方去享受爛燦的陽光。

經過幾天的整理研究後，我們將這個樓盤定位為產權酒店——投資、升值、尊貴、自居。目標消費群：長春市73位頂級富豪(B區只有73個單位，在長春能經常旅遊度假，並能住得起高檔別墅的只是少數高收入人群)。

項目推廣

前期工作基本完成，緊接著是地產營銷策劃的另一個核心工作——項目推廣，包括廣告策劃與設計、公關活動等促銷措施。

在網上了解到目前在中國只有海南、廣東等旅遊資源豐富地區有產權酒店，我們這個項目是東北第一家產權酒店，肯定需要一段市場教育期，讓消費者了解並接受這個概念。再者這個項目已改變原來的經營模式，相應的樓盤名稱應隨著改變，舉行一次有獎征名活動，以此讓市民關注。另外，舉行一些公關活動，使市民對該項目有好感，度假村A區已是成功的經營典範，推廣時用A區的業績來帶動B區的銷售，以強有力的事實說明B區的廣闊前景。

根據項目的市場定位，將樓盤的連續廣告語及宣傳口號定為：至尊產業，寫意人生。

8月3日，在長春晚報、長春日報(這兩種報紙在長春發行量最大)上刊登第一版廣告(樓盤征名廣告)，主打廣告語：誰來認領888？(若誰能給樓盤取個最佳的名詞，獎金888元，並還有20名入圍獎)。效果真不錯，在長春引起了不少轟動，共收到580多個征名。

層層篩選後，選定樓盤名稱為：三星映月產權酒店，「三星」指開發商，「映月」指產權酒店地處凈月潭國家森林公園，並且可以感愛到特有的花草芬芳、靜溢夜空，與溫柔陽光。

在此以後的兩個星期里，打了四期市場教育期報紙廣告，每周兩次，一般都在周三之周五之間，以便於顧客周末去看房。

讓我們來看下這四期精彩的廣告概要：

第一期：產權酒店登陸長春(解釋什麼是產權酒店，它在全球發展情況，並如何賺錢。)

第二期：產權酒店凈月首選

三星映月產權酒店位於凈月潭國家森林公園，旅遊業發達，客流量充足，並且A區的經營已不能滿足日益增多的客戶的要求。

第三期：產權酒店增值投資

提出以錢生錢的新投資理念，產權酒店為零風險、高回報的投資，並且還擁有一棟自己的別墅。

第四期：產權酒店潛值無限

分析三星映月產權酒店的優越地段，隨著旅遊的快速發展，況且產權酒店在西方國家已經很普遍，三星映月產權酒店必將前途無量。

第五期廣告是公布有獎征名的結果和獲獎名單。

這幾期市場教育廣告後，已接近8月20號，我們已定9月2號開盤，為與開盤作準備，又打了幾期刺激性廣告，主打廣告語分別為：

產權酒店步步為贏

產權酒店財源茂盛

產權酒店脫贏而出

產權酒店尊貴逼人

在這些廣告中，充分證明了產權酒店的升值潛力與可贏利性，並給消費者列出了詳細的投資收益明細表，還與投資股票、期貨、商鋪、住宅相比的優越點。當時正逢股票大跌：「黑色星期一」，更引起了不少關注。

這幾次廣告後，即將開盤，9月1日長春晚報、城市晚報上打出彩色整版開盤廣告：三星映月產權酒店9月2日熱情公開全城矚目

開盤後進入廣告強刺激期，如：

三星映月A區的火爆經營

十年鑄就百萬富翁

什麼標志著百萬富翁的生活？......

通過這些廣告教育、刺激，開盤後不到半個月就售出了三分之一。9月19日~23日又參加了長春市秋節房地產展示交易會，接著又是國慶七天長假，給旅遊物業帶來更大優勢，更促進了三星映月的銷售。不到兩個月，銷售了一半多，銷售額達5000多萬，創造了當時長春房地產界的奇跡。

我們除了在長春市的主流報紙上刊登廣告之外，還針對吉林省內有不少朝鮮族高收入人群，專門在朝文報上刊發了朝文廣告，以擴大廣告的覆蓋率和到達率。此外還在《黃金雜志》、長春電視台、長春交通廣播電台發布廣告。多種傳播通路齊下，形成一種立體宣傳之勢，使三星映月席捲全城。

為了配合上述廣告推廣，我們還舉行了一些公關活動，如中小學英語夏令營活動、金秋凈月潭旅遊觀光活動等等。使三星映月在消費者心中樹立了良好形象。

售樓員特訓

一個樓盤的所有房子都是售樓員直接銷售給顧客的，售樓員是使消費者跨進最後一步的關鍵。因而售樓員的招聘與培訓的重要性不言而喻。

漢橋有一套系統的招聘與培訓體系。經過嚴格的面試考核後，漢橋挑選了9名准售樓員，這些人員中大部分都是以前沒接觸過房地產，須經過詳細而系統的培訓。從房地產基礎知識、營銷理論到產品知識，售樓模擬訓練，使售樓員在3周內迅速成為專業的置業顧問。在培訓期間，還特別邀請其他明星樓盤的銷售冠軍來講授銷售技巧，讓我們的售樓員豐富售樓知識，開闊視野。在培訓過程中還實行淘汰制，每天都要總結考核，到培訓結束時最後考核，留下合格的。這樣激勵了大家不斷求學上進，培訓結束時只留下5名售樓精英。

開盤策劃

房地產全程策劃中，開盤是其中重要一筆，是良好開端的保證。三星映月9月2日開盤，效果非同凡響。

三星映月產權酒店離市區十多公里，為便於客戶看房，我們在市中心設置了一個豪華別致的看樓接待處，按排三輛豪華中巴接送看房者。

三星映月產權酒店是一個頂級的旅遊物業，策劃開盤時，我們並不想做得全城張揚，鬧得家喻戶曉(當時長春正有幾個樓盤進行大鋪張)，而是講究實效溝通與推廣，根據目標消費者的需求和品味，做到新穎有效。

漢橋倡導整合營銷理念，充分整合自己的資源。我們將開盤活動選址為位於凈月潭國家森林公園內的三星映月產權酒店A區，它是三星級的度假村，彰顯了尊貴之氣，讓客戶們親身體驗三星映月里的生活，處處體現尊貴與舒適，投資的高回報。

開盤時，重點邀請了50名客戶和各媒體記者，及一些貴賓。

三星映月產權酒店的營銷策劃

9月2 日上午9點半在接待處集合，乘看房車去三星映月產權酒店A區舉行正式的開盤活動。

10點半舉行產權酒店推介會，由著名專家學者及市政領導分析產權酒店的廣闊市場前景，得到了廣大客戶的理解認可。

12點，進行開盤剪綵，接著是開盤酒會。製造一種尊貴、歡樂詳和的氣氛。使客戶們贊不絕口，在酒會過程中還舉行了抽獎活動，更調動了客戶的興致。酒會後，可以在A區游泳、打保齡球等活動，也可去B區參觀樣板間，還可以在凈月潭國家森林公園內自由旅遊觀光等。

這次開盤，給客戶們留下了深刻印象，反映極佳，更顯示了開發商的實力與信譽，很多客戶當場落訂。

總結

回想這個項目的策劃，真像一部驚心動魄的大片，我們策劃人就好像懸在空中一樣。

雖然這個項目策劃得非常成功，但在操作過程中，仍有不少問題：

1、樓盤現場形象沒受到重視。B區施工現場各種宣傳條幅比較簡單潦草，沒有LOGO牆等形象設計。

2、競爭市場把握不準。在銷售產權酒店過程中，突然殺出了幾個樓盤，都打投資概念，以與產權酒店爭奪投資者，這是我們沒有預料到的，以致我們不得不改變策略。