A. 求一篇關於白酒的營銷策劃書，要具體的範文
2011年，在中國白酒全行業業績下滑的大背景下，內蒙某國營白酒企業，其市場節節失守，經銷商普遍信心不足的情況下，如何重新煥發品牌活力，逆勢而上，再現昨日輝煌。
一、營銷診斷
2011年初，泛太開始和該白酒生產企業正式合作。合作開始，項目組首先進行深入的企業內部診斷和外部市場調研，發現低價格產品占銷售額的大部分，企業利潤微薄；經銷商信心嚴重不足，部分業務人員對市場前景缺乏把握；市場上串貨亂價現象，品牌形象老化；消費者感受：喝該白酒有點落伍了；產品線混亂，產品種類竟多達100多種。
該白酒需要全面、系統的啟動，是一個非常龐大的系統工程，但是之所以出現以上種種問題，根源就是沒有建立一套系統的真正以市場為核心，以消費者為導向的市場經營運作機制。如果亦步亦趨的按計劃分步實施改良和變革，品牌的建立更是需要系統規劃，從長計議，但是市場不等人，競爭品牌在步步緊逼，市場份額在下降，經銷隊伍信心在下降，市場迫切需要啟動，客戶迫切需要新的局面。
二、啟動營銷
啟動意味著變革，如何讓該白酒迅速的復甦，同時又不會引發市場動盪，這是放在我們面前的一道難題。根據泛太多年和中國本土企業共同成長，共創輝煌的實戰經驗，我們逐步形成了以小的投入迅速提升客戶業績的營銷模式。
通過抓關鍵驅動因素，讓企業以小的投入迅速獲得大的回報，幫助企業在市場上迅速建立競爭優勢，真正實現「四兩撥千斤」。
三、策略制定
該白酒企業要在市場上迅速獲得優勢，可能將戰線拉得很長，拿出大量的財力物力。但我們認為最為適宜的營銷策略就是採用「集中化」、「差異化」的競爭策略，即針對競爭對手的薄弱環節和地區，集中力量，運用整合營銷傳播，使所有的市場運作都能夠在在一個點上產生積累，真正做到「花小錢，辦大事」，使企業的戰略目標得以順利的實現。
(一)集中的策略
1、產品開發的集中
抓重點品種，樹明星產品。整合產品線，砍掉滯銷產品，將100多種產品縮減到10-20種。
2、目標市場的集中
將目標市場分為
A、B、C三類市場。首先選擇一個或二、三個A類城市進行推廣，運用區域市場搶占第一戰術迅速在市場上搶占戰略制高點，建立樣板示範市場。
3、傳播與促銷的集中
以整合營銷傳播為手段，以產品的核心價值和形象為整合點，使公關、促銷、廣告活動的力量有效集中，使消費者能夠對該白酒形成鮮明的識別和記憶。
(二)差異化策略
1、形象差異
塑造鮮明品牌形象，強化突出該白酒系列產品的形象識別。為此，我們重新為該白酒設計了全新的標識。
2、營銷差異
經銷商消費者平時難以獲得白酒知識，而一般白酒生產企業在白酒知識服務方面往往疏於耕耘，我們率先提出白酒知識營銷。
3、價格差異
針對不同品種的市場競爭情況，不同產品之間適當拉開價格差距，以不同的價格策略進行銷售。
4、品牌傳播差異
白酒在市場運作時，利用不同凡響的整合傳播的方式，迅速建立了品牌知名度，確立市場的領導地位。
5、終端差異
業務人員終端促銷粗放，不能深入了解消費者的心理和需求，因此難以更為有效的開拓市場。我們通過加強對業務人員的培訓教育，使之成為專家型銷售人員。
6、銷售管理差異
明確流程和規范，加強管理，強化企業對銷售網路的控制力度，使經銷商的利益和公司的利益緊密結合起來，成為利益共同體，實現雙贏的目的。
四、策劃成效
1、市場重新啟動，經銷商感到普遍有信心，開始積極銷售該白酒系列產品，並積極配合和支持企業舉行的各種活動，2011年秋季訂貨會突破性的達到4000萬，當年銷量歷史性的增長了8000萬，實現2.9億的營業收入。
2、產品結構日趨合理，企業抓大放小，主流產品銷量大幅提升，利潤空間大為提高，中檔產品成為市場中勢頭兇猛的黑馬。
3、差異化的市場競爭迅速使該白酒從同檔次產品中脫穎而出，重新回到了領跑的位置上。在白酒行業普遍低迷的今天，這個成績是令人驚奇的。
B. 加急啊,要弄個關於園林綠化的策劃書
園林綠化工程的施工工序及其規范
{塗料人的網站,COATREN.COM}
本文是一篇關於園林施工規范化的具有指導性的文章，本文的目的在於闡述園林綠化的規范與特徵，回顧其發展歷史，指出園林綠化的不足之處；園林綠化研究的范圍，園林規劃與設計，園林施工，園林養護等。本課題為綜合性的多功能的基礎課題，並嘗試著提出一些規范性的技術原則和要求。
1、施工前准備
1.1 城市綠化工程必須按照批準的綠化工程設計及有關文件施工。施工人員應掌握設計意圖，進行工程准備。
1.2 施工前，設計單位應向施工單位進行設計交底，施工人員應按設計圖進行現場核對。當有不符之處時，應提交設計單位作變更設計。
1.3 根據綠化設計耍求，選定的種植材料應符合其產品標準的規定。
1.4 工程開工前應編制施工計劃書，計劃書：
1.4.l 施工程序和進度計劃；
1.4.2 各工序的用工數量及總用工日；
1.4.3 工程所需材料進度表；
1.4.4 機械與運輸車輛和工具的使用計劃；
1.4.5 施工技術和安全措施；
1.4.6 施工預算；
1.4.7 大型及重點綠化工程應編制施工組織設計。
1.5 城市建設綜合工程中的綠化種植
2、種植材料和播種材料
2.1 種植材料應根系發達，生長茁壯，無病蟲害，規格及形態應符合設計要求。生長旺盛,姿態豐滿,品種優良,苗源取近原則。
2.2 苗木挖掘、包裝應符合現行行業標准:一般土球大小為胸徑的8-10倍.包裝時用草繩將根部土球包紮好,使土球不鬆散。
2.3 觀葉植物，葉色應鮮艷，葉簇豐滿。
2.4 鋪栽草坪用的草塊及草卷應規格一致，邊緣平直，雜草不得超過5%。草塊土層厚度宜為3～5cm，草卷土層厚度宜為1～3cm。
2.5 播種用的草坪、草花、地被植物種子均應註明品種、品系、產地、生產單位、重量、採收年份、純凈度及發芽率，不得有病蟲害。自外地引進種子應有檢疫合格證。發芽率達90%以上方可使用。
3、種植前土壤處理
3.1 種植或播種前應對該地區的土壤理化性質進行化驗分析，採取相應的消毒、施肥和客土等措施。
3.2 園林植物生長所必需的最低種植土層厚度應符合表5.2的規定。
園林植種植必需的最低土層厚度 表5.2
植被類型
草本花卉
草坪地被
小灌木
大灌木
淺根喬木
深根喬木
土層厚度(cm)
30
30
45
60
90
150
3.3 種植地的土壤含有建築廢土及其他有害成分，以及強酸性土、強鹼土、鹽土、鹽鹼土、重粘土、沙土等，均應根據設計規定，採用客土或採取改良土壤的技術措施。
3.4 綠地應按設計要求構築地形。對草坪種植地、花卉種植地、播種地應施足基肥，翻耕25～30cm，摟平耙細，去除雜物，平整度和坡度應符合設計要求。
4、種植穴、槽的挖掘
4.1 種植穴、槽挖掘前，應向有關單位了解地下管線和隱蔽物埋設情況。
4.2 種植穴、槽的定點放線應符合下列規定：
4.2.1 種植穴、槽定點放線應符合設計圖紙要求，位置必須准確，標記明顯。在樹穴弄挖前施行種植放樣定位，骨架大規格喬灌木可用插桿法標志點，群植小灌木及地被可用白粉劃線標志確定種植面及林緣線。
4.2.2 種植穴定點時應標明中心點位置。種植槽應標明邊線，標線要直。
4.2.3 定點標志應標明樹種名稱(或代號)、規格。
4.2.4 行道樹定點遇有障礙物影響株距時，應與設計單位取得聯系，進行適當調整。
4.3 挖種植穴、槽的大小，應根據苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。穴、槽必須垂直下挖，上口下底相等，規格應符合表4.3-l～5的規定。
常綠喬木類種植穴規格(cm) 表4.3-1
樹高
土球直徑
種植穴深度
種植穴直徑
150
40-50
50-60
80-90
150-250
70-80
80-90
100-110
250-400
80-100
90-110
120-130
400以上
140以上
120以上
180以上
註：另外，樹穴的尺寸還需依各樹種不同的生活習性區別對待。樹穴形狀為園柱要求壁直底平。挖掘時將表土，心土分開放置。
落葉喬木類種植穴規格(cm) 表4.3-2
胸 徑
種植穴深度
種植穴直徑
胸 徑
種植穴深度
種植穴直徑
2-3
30-40
40-60
5-6
60-70
80-90
3-4
40-50
60-70
6-8
70-80
90-100
4-5
50-60
70-80
8-10
80-90
100-110
綠籬類種植槽規格(cm)表4.3-3
苗高 深×寬 種植方式
單 行
雙 行
50-80
40×40
40×60
100-120
50×50
50×70
120-150
60×60
60×80
4.4 在土層乾燥地區應於種植前浸穴。即在種植前先向穴內澆灌水。
4.5 挖穴、槽後，應施入腐熟的有機肥作為基肥。肥料不要直接與根頭接觸，即在肥料上蓋層土。
5、苗木運輸和假植
5.1 苗木運輸量應根據種植量確定。苗木運到現場後應及時栽植。
5.2 苗木在裝卸車時應輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。吊時在樹身上繞草繩或其他保護材料。
5.3 起吊帶土球(台)小型苗木時應用繩網兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊。重量超過1t的大型土台應在土台外部套鋼絲纜起吊。
5.4 土球苗木裝車時，應按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向後碼放整齊。
5.5 裸根喬木長途運輸時，應覆蓋並保持根系濕潤。裝車時應順序碼放整齊；裝車後應將樹干捆牢，並應加墊層防止磨損樹干。如長時間運輸每超過12小時在根部灑水一遍，最好用濕布蓋根部。
5.6 花灌木運輸時可直立裝車。裝時要整齊，帶土球的把土包紮好。
5.7 裝運竹類時，不得損傷竹竿與竹鞭之間的著生點和鞭芽。
5.8 棵根苗木必須當天種植。裸樹苗木自起苗開始暴露時間不宜超過8h。當天不能種植的苗木應進行假植。
5.9 帶土球小型花灌木運至施工現場後，應緊密排碼整齊，當日不能種植時，應噴水保持土球濕潤。
5.l0 珍貴樹種和非種植季節所需苗木，應在合適的季節起苗並用容器假植。
5.11種植後一定要澆透水。
6、苗木種植前的修剪
6.1 種植前應進行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，並對樹冠進行修剪，保待地上地下平衡。
6.2 喬木類修剪應符合下列規定：
6.2.1 具有明顯主幹的高大落葉喬木應保持原有樹形，適當疏枝，對保留的主側枝應在健壯芽上短截，可剪去枝條1/5～1/3。
6.2.2 無明顯主幹、枝條茂密的落葉喬木，對干徑10cm以上樹木，可疏枝保待原樹形；對干徑為5～10cm的苗木，可選留主幹上的幾個側枝，保持原有樹形進行短截。
6.2.3 枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木可適量疏枝。枝葉集生樹干頂部的苗木可不修剪。具輪生側枝的常綠喬木用作行道樹時，可剪除基部2～3層輪生側枝。
6.2.4 常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。
6.2.5 用作行道樹的喬木，定干高度宜大於3m，第一分枝點以下枝條應全部剪除，分枝點以上枝條酌情疏剪或短截，並應保持樹冠原型。
6.2.6 珍貴樹種的樹冠宜作少量疏剪。
6.3 灌木修剪應符合下列規定：
6.3.l 帶土球或濕潤地區帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪，當有枯枝、病蟲枝時應予剪除。剪下來的枝條應及時處理掉。
6.3.2 枝條茂密的大灌木，可適量疏枝。
6.3.3 對嫁接灌木，應將介面以下砧木萌生枝條剪除。
6.3.4 分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應順其樹勢適當強剪，促生新枝，更新老枝。
6.3.5 用作綠籬的喬灌木，可在種植後按設計要求整形修剪。苗圃培育成型的綠籬，種植後應加以整修。
6.4 苗木修剪質量應符合下列規定：
6.4.l 剪口應平滑，不得劈裂。
6.4.2 枝條短截時應留外芽，剪口應距留芽位置以上1cm
6.4.3 修剪直徑2cm以上大枝及粗根時，截口必須削平並塗防腐劑或漆油漆將截口包裹住。
7、樹木種植
7.1 應根據樹木的習性和當地的氣候條件，選擇最適宜的種植時期進行種植。
7.2 種植的質量應符合下列規定：
7.2.l 種植應按設計圖紙要求核對苗木品種、規格及種植位置。
7.2.2 規則式種植應保持對稱平衡，行道樹或行列種植樹木應在一條線上，相鄰植株規格應合理搭配，高度、干徑、樹形近似，種植的樹木應保持直立，不得傾斜，應注意觀賞面的合理朝向，種植密度適宜。
7.2.3 種植綠籬的株行距應均勻。樹形豐滿的一面應向外，按苗木高度、樹干大小搭配均勻。在苗圃修剪成型的綠籬，種植時應按造型拼栽，深淺一致。
7.2.4 種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。
7.2.5 珍貴樹種應採取樹冠噴霧、樹干保濕和樹根噴布生根激素等措施。
7.3 對排水不良的種植穴，可在穴底鋪l0～15cm砂礫或鋪設滲水管、盲溝，以利排水。
7.4 樹木種植後澆水、支撐固定應符合下列規定：
7.4.1 種植後應在略大於種植穴直徑的周圍，築成高10～15cm的灌水土堰，堰應築實不得漏水。坡地可採用魚鱗穴式種植。
7.4.2 新植樹木應在當日澆透第一遍水，以後應根據當地情況及時補水。北方地區種植後澆水不少於三遍。
7.4.3 粘性土壤，宜適量澆水，根系不發達樹種，澆水量宜較多；肉質根系樹種，澆水量宜少。
7.4.5 乾旱地區或遇乾旱天氣時，應增加澆水次數。乾熱風季節，應對新發芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午l0時前和下午15時後進行。
7.4.6 澆水時應防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。澆水後出現土壤沉陷，致使樹木傾斜時，應及時扶正、培土。
7.4.7 澆水滲下後，應及時用圍堰土封樹穴。再築堰時，不得損傷根系。
8、大樹移植
8.1 移植胸徑在20cm以上的落葉喬木和胸徑在15cm以上的常綠喬木，應屬大樹移植。
8.2 大樹移植前應對移植的大樹生長情況、立地條件、周圍環境、交通狀況等進行調查研究，制定移植的技術方案。有條件的地區，可採用機械移植作業。
8.3 當要移植大樹時，移植時間宜一年前確定，移植前應分期斷根，修剪，做好移植准備。
8.4 大樹移植應符合下列規定：
8.4.1 移植時對樹木應標明主要觀賞面和樹木陰、陽面。
8.4.2 一般地區大樹移植時，必須按樹木胸徑的6～8倍挖掘土球或方形土台裝箱。
8.4.3 吊裝和運輸大樹的機具必須具備承載能力。移植大樹在裝運過程中，應將樹冠捆攏，並應固定樹干，防止損傷樹皮，不得損壞土球(土台)。操作中應注意安全。
8.4.4 大樹移植卸車時，應將主要觀賞面安排適當，土球(或箱)應直接吊放種植穴內，拆除包裝，分層填土夯實。
8.4.5 大樹移植後，必須設立支撐，防止樹身搖動。
8.5 大樹移植後，兩年內應配備專職技術人員做好修剪、剝芽、噴霧、葉面施肥、澆水、排水、設置風障、蔭棚、包裹樹干、防寒和病蟲害防治等一系列養護管理工作，在確認大樹成活後，方可進入正常養護管理。
結語
人們對居住環境的要求不再限於一個簡單的栽花栽草的美化，而是需要置身於一個融匯著自然、文化、藝術的高品質生活環境。因此協調好人與自然的和諧融洽應放在首位，通過對景觀植物的科學設計，滿足人們對綠化的生理和心理上需求，不斷推陳出新、精益求精、營造出一個美好的居住環境。
C. 品牌策劃有哪些方面的內容
品牌策劃是指人們為了達成某種特定的目標，藉助一定的科學方法和藝術，為決策、計劃而構思、設計、製作策劃方案的過程。從深層來講品牌策劃就是使企業品牌或產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區隔，並使消費者與企業品牌或產品品牌之間形成統一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。作為一個專業的策劃機構，我們將按以下的流程來為品牌服務：
1、企業現狀及目標分析
首先對企業的現狀進行分析和評估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費者的定位是否准確，消費者對於品牌的認知和印象是否和初衷一致，企業希望實現的效果和目前的狀態。最後總結存在的不足和問題。
2、行業分析
分析該行業的市場環境，競爭對手品牌定位、策略選擇、策略格局。
3、品牌戰略選擇
分析企業的優勢劣勢，為企業制定發展方向和目標。
4、品牌策劃
完成消費市場細分及研究、市場定位、品牌類別定位、品牌結構、概括產品描述的廣告語、總結品牌的形象、確定品牌形象代言人、Logo、包裝、渠道設計、終端物料等。
5、品牌管理
規劃品牌發展階段，確定階段的目標，細分目標，具體到企業的產品。明確品牌戰略意義，內部統一認知觀念，統一行為，統一形象。品牌管理實施，建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標，完善激勵與約束機制，將品牌管理工作落到實處。品牌審計，宣傳及包裝規范，市場佔有率，銷售額等。
6、品牌推廣與營銷策略
進行品牌形象的持續宣傳和品牌資產的維護。
D. 企劃案是什麼
企劃案就是對某一事物的構思，用文字(或文字加圖案)完整地書寫出來，就成為企劃案(或稱企劃書)了。企劃案是一個新文種。企劃被用在從大的方面決定工作內容，如開發產品、管理品牌、設計企業運營模式、設計營銷管理模式、設計促銷管理模式等等。
從大的方面來看，企劃是提出嚴密的構思，經過完整的論證然後被採用、實施、評估的過程。企劃接近於管理咨詢，一家公司的企劃班子，既是公司的戰略核心智囊團，又是公司的策略執行監控組織。策劃常常用於一次短期的活動、廣告或者公關。
從企劃的定義可知，企劃案包羅萬象，大到國家大事、小到個人生涯，都是其范疇，因此種類繁多，不勝枚舉。單就企業的觀點而言，最常見的企劃案，大約是下列的十種;
1、 一般企劃案
2、 行銷企劃案
3、 新產品開發企劃案
4、 廣告企劃案
5、 員工訓練企劃案
6、 公共關系企劃案
7、 銷售促進企劃案
8、 投資可行性企劃案
9、 年度經營企劃
10、 企業長期發展企劃案
為使體企劃案能順利推展，其他重要的注意事項得附在企劃案上，諸如:執行本企劃案應具備的條件，·必須獲得其他若幹部門的支援與配合，希望經營者向全體員工說明本企劃案之意義與重要，藉以培養群體的共識等。
E. 如何撰寫游戲策劃案
游戲策劃案根據需求不同,會有不同的完整程，可以把它分為游戲提案與游戲大綱兩種。
1、游戲提案：
游戲提案只是說明游戲的類型風格,大概的游戲玩法,把關鍵點與特色都能羅列齊全，讓讀者明白大概是款什麼樣的游戲就可以了。游戲提案的字數一般在3000字以內.對於新人來說,游戲提案是非常合適的訓練手段。
2、游戲大綱：
游戲大綱是更詳細地介紹游戲的系統和玩法.一般游戲大綱都會配合不少圖來進行說明，其主要目的是對游戲製作的可行性進行評估,而且大綱中還會確定游戲製作的難度,工作量,人月,成本等比較全面的問題。對於初學者而言，要寫第一篇大綱肯定是費時費力的,所以選擇自己喜歡的題材是非常關鍵的一個堅持動力。
F. 求一個冰激凌策劃書
樂可可冰激凌策劃書前言
樂可可冰淇淋誘人滋味，自有卓越動力打造
難道只有談戀愛時才能去巴黎？單身的人請背上行囊立刻出發吧。握著手裡大大的冰淇淋球，在香榭里大道上肆無忌憚的慢慢輕舔，愛一個地方不需要理由，愛一種冰淇淋也不需要理由。 窗外陽光明媚，年輕的心無拘無束，午後的愛情 溫暖而甜蜜，就像酥軟的巧克力蛋糕。步入樂可可冰淇淋吧, 來一客清涼爽口的冰淇淋,配以香濃的咖啡、小點，無限愜意。品嘗樂可可，誘人滋味時刻體驗！ 百種口味隨你挑選品嘗樂可可，誘人滋味時刻體驗； 樂可可冰淇淋誘人滋味自有卓越動力打造！
我們提供的冰淇淋主要包括各種口味的水果系列冰淇淋，現釀酸奶系列、冰粥，刨冰，沙冰系列、冷熱飲品系列，巧克力系列，動漫果凍系列，浪漫系列，DIY所有系列。我們所提供的DIY不僅僅是各種冰淇淋系列，我們的DIY主要指是我們所提供一種服務，即在比較空暇的時間我們化院創意店會針對化院顧客開展一些現場展示或現場教顧客試做屬於自己的個性冰淇淋。
我們提供的冰淇淋主要包括各種口味的水果系列冰淇淋，現釀酸奶系列、冰粥，刨冰，沙冰系列、冷熱飲品系列，巧克力系列，動漫果凍系列，浪漫系列，DIY所有系列。我們所提供的DIY不僅僅是各種冰淇淋系列，我們的DIY主要指是我們所提供一種服務，即在比較空暇的時間我們化院創意店會針對化院顧客開展一些現場展示或現場教顧客試做屬於自己的個性冰淇淋。
我們化院創意店所提供的冰淇淋簡約、時尚、浪漫、美味，是藍領白領(化院老師等工作人員)、青年學生、時尚男女情侶極力推崇的新生活主張。我們化院冰淇淋店的目標爭取為顧客提供最舒心、最放心、最開心的服務。
第一章 冰激凌行業特徵分析
一 產品概述
冰淇淋「美」，猶如冬雪般的純凈，融入了童年吮雪的趣影；冰淇淋「艷」，猶如春花般的燦爛，綴滿了青春浪漫的愛憐；冰淇淋「醇」，猶如秋實般的濃厚，蘊含了品味愜意的滿足。夏日熱浪襲來，在連人都快被陽光蒸發的時刻，唯有樂可可冰淇淋最能撫慰人心！無論是椰果冰淇淋、AD鈣動漫冰淇淋、富硒冰美人淇淋或手工巧克力或時尚哨飲或東南亞情調的和風冰品，都可配合你不同的心情，保證都能讓你一口接一口，大呼過癮！除了這些美味冰淇淋外，更有其它美食系列讓你愛不釋口。
樂可可自創建以來，一直堅持專業化、規范化、標准化運作，正是這種運作方式使樂可可有資格永遠站在冰淇淋產銷的高峰而傲視某些新勢力，使樂可可冰淇淋保持著始終如一的好口感和忠實的消費群。椰果冰淇淋更是開創了行業的先河。
◇獨到的配方，嚴格的選料
樂可可人深知，配方是冰淇淋的魂，原料是冰淇淋的魄。只有掌握獨家配方，擁有一流的冰淇淋粉，才能製造出別具風味的產品。所以，樂可可一直沿用400多前的獨家配方基礎，樂可可選用具備世界領先的生物技術、通過歐盟和美國食品葯品管理局FDA認證的優質純天然專用冰淇淋粉製作。是口感細膩、綠色健康、奶香濃郁、美容養顏的上上品。
◇先進的工藝，好吃的秘密
秉承400多年不二法典，雲集了眾多博士、營養學家、調配師、品嘗師對冰淇淋的濃度、溫度和基礎材料進行精心研究，將冰度、甜度和潤滑度調整到最理想狀態。每一款產品問世前，都會有特定營養師進行營養測評和專業品嘗師進行口味測試，再根據大眾口味特徵進行不斷改良，直到准確無誤，確保產品上市後的美譽度達到100%
二 市場分析
★中國的冷凍飲品人均消費量為0.9公斤，其中冰淇淋人均消費量僅為0.4公斤，與全世界每年人均消費冰淇淋為1.3公斤，北美人均15公斤相比存在巨大差距，昭示著中國冰淇淋產業有利潤空間巨大。
★中國冰淇淋產量在10年間增長12倍，每年增長10％以上，年銷售量達到160萬噸，目前年銷售額為230億左右。有專家估計，到2006年中國冰淇淋市場容量有望達到400億元。巨大發展潛力讓許多企業巨頭紛紛下重金投資冰淇淋產業。
★ 在國外冰淇淋一直為無季節差別享受型小吃，現在，在中國冰淇淋終於被「正名」，季節性消費差異逐步消失。在一些大城市，冰淇淋已成為無季節食品。
經過簡單的調查後，我們發現，任何的快速消費品都是個驚人的大生意，冰淇淋也不例外，每年全球有1400億人民幣的銷售額。而中國的冰淇淋市場的增長速度非常快，目前人均消費量是兩升（相當於25到30支冰淇淋），未來10年期望成長到6升，中國將會成為世界上最大的冰淇淋的消費國。
同時，新的品牌不斷面世，營銷花樣也層出不窮，讓人眼花繚亂，除了品牌、口味外，價格已經成為商家競爭的主要方式。在冰淇淋市場日益細分的情況下，銷售環節的作用越發重要。廠家鎖定的消費群不同，銷售渠道已成為冰激凌企業競爭的又一「戰場」，渠道之爭開始浮出水面，競爭的戰場不斷轉移和變換，已經進入全面競爭階段。
2005年樂可可美國風味冰淇淋專賣店登陸中國，改寫中國冰淇淋歷史。
第二章 冰激凌行業發展環境分析
一 宏觀環境分析
近年來，我國冰激凌市場發展速度迅速，其產品在10年間增長了16倍，據國家統計局和中國餐飲協會 最新市場調研統計數據顯示，2009年我國冰激凌產銷量突破28億公斤，實現銷售額400億元以上，我國冰激凌人均消費量僅為1.7公斤，特別是冬季冰激凌市場僅為夏季市場的1/30，對比美國的1/3至1/2，而北美地區則人均高達15公斤，因此，中國市場的成長空間還相當龐大，眾多專家預測，到2012年我國冰激凌零售量超過50億公斤，我國即將進入一個冰激凌消費「井噴」時期，投資冰激凌市場的黃金時代已經到來。
隨著越來越多的人喜愛冰激凌，人們對冰激凌的消費習慣，消費心理和消費方式也發生巨大變化，吃冰激凌不單純為了防暑降溫，也不僅是休閑、娛樂、趣味，更多的追求新奇、怪味、刺激的口感，注重綠色健康。
現在人們吃冰激凌已經成為了一種休閑和享受，代表一種生活方式，代表一顆年輕的心，各個品牌都在宣揚快樂和享受的品牌價值，而冰激凌並非必需品，做冰激凌不是根據消費者需要多少來做，如何貼近消費情感和消費心理，利用為消費者增加附加值這一途徑來做好市場，將成為決定市場勝負的關鍵。
消費者反映，現在的冰激凌越來越好吃，可夏天也越來越不解渴還油膩膩的，在炎炎夏日，吃冰激凌不就是為了解渴嗎？可現在市場上的冰激凌卻越吃越渴，多年的競爭已經進入了誤區，不但改變了消費者的消費觀念和口味，也把企業自己導入了歧途，忘卻了營銷的目的就是滿足消費者原始需求，這種偏離實際上創造了一個新的市場，反而把冰激凌最原始的市場與功能——解渴給遺忘了。最原始的市場卻成了市場的空白，成了新的機會所在。
冰激凌的主流消費者是青少年，冰激凌美味與否要靠品嘗決定「樂可可」冰激凌口味有上百種，各個不同，絲毫沒有因為脫去脂肪不含蔗糖成分二變得無味，這是因為每天「樂可可」專業冰激凌調味師都會調動所有味蕾，區分每一原料細微味道區別，細心創造即健康（無脂無糖）又有千般滋味，萬萬般感覺的「樂可可」冰激凌。
二 微觀環境分析
作為冰激凌市場，在校園里首先要考慮競爭情況，要充分了解目標市場上誰是自己的競爭者，競爭策略是什麼，自己同競爭者的力量對比如何，以及他們在市場上競爭地位和反應類型等，而像供應者，營銷中介，由於樂可可是投資連鎖店，資源供應直接由總部提供。
其次是價格，價格是可控因素中最難確定的因素，價格的關繫到企業的盈利水平和經濟效益，因而影響著企業的產品產量及市場供應量，另一方面價格的高低影響著產品的需求量。在制定價格策略時是還要考慮消費者對價格和價值的理解，因為這直接影響著他們的購買行為。如果他們認為價格高出了產品的價值，則不會去買這個產品，營銷人員必須分析消費者的買動機。制定價格既不能低得沒有利潤，也不能過高而沒有需求，必須介於兩者之間，規定了最高極限。企業還必須考慮競爭者的價格以及其他各種內部和外部因素，以定最佳價格。
G. 學生會生活部策劃書
新學期工作計劃
──學生會生活部
針對上一年的工作，我部揚長避短，計劃如下：
1. 繼續進行飯堂檢查，讓生活部的幹部幹事與各班的檢察隊協作好，希望能維持上一年的整頓效果，但這一學期著重抓高一新生的用餐紀律，讓他們從「小」做起，共同維持好飯堂的用餐紀律，一起杜絕插隊、不洗碗、亂扔碗、帶碗回宿舍等不文明現象。
2. 加大對宿舍的管理力度，同時進行對宿舍早上遲到、午休晚休遲歸的登記，讓同學們規范好自己的作息時間。還要狠抓宿舍不文明現象，協助舍監與翁擁軍老師對做出不文明行為、影響校容的同學嚴懲不怠。定期還要對同學們午睡紀律進行突擊檢查，防止某些同學午睡時間聊天、看書。進而還進行午睡時間課室的檢查，防止一些同學未有請假條而擅自留在課室。
3. 出台關於飯堂用餐的明確規定，說明各不文明現象的扣分標准，用規章制度管理飯堂。
4. 開展一系列宿舍區的活動，如聖誕與元旦期間開展第二屆宿舍文化節，讓同學們盡情地裝扮自己的第二個家，還在這期間設一開放日，讓老師們進行相關的評分，屆時同學們還可以自由參觀其他宿舍，共同交流，豐富同學們的宿捨生活，使緊張的學習心態得以放鬆，讓同學們更加熱愛宿舍、熱愛我們的校園生活。又如舉辦第一屆宿舍攝影節，要求同學們在宿舍里以某個角度對校園進行攝影，以宿舍為單位交上自己宿舍最滿意的照片，由老師進行評比，選取前20名進行展覽，為50年校慶營造節日氣氛。
5. 定期收集每班對宿舍、飯堂的意見與建議，集合眾人的智慧，改良宿舍、飯堂的管理，共創良好的休息生活區。
6. 布置好校醫的宣傳窗，盡可能地半個月更換一次，密切配合好校醫的工作，培養好生活部幹部幹事的宣傳能力，將校醫提供的及時的健康信息放發到各班。
7. 加強部與部之間的交流，互相合作，就像前段時間協助網路部與主席團審稿和協助文體部進行早操評分那樣，力求把工作做到最好。
8. 接下來，我們會物色一些有能力的新生，讓他們在我部進行實習，提前熟悉我部的運作，使得正式加入學生會後能迅速投入工作。
9. 和學習部配合好共同完成量化評分的宣傳窗；及時更新飯堂前的天氣信息；配合翁擁軍老師宣傳關於宿舍與飯堂的情況，讓同學們及時改正不文明行為。
希望我部能按計劃如期完成工作。
H. 游戲策劃案怎麼寫》
封面
游戲策劃任務書
第一章 游戲概述
1.1 游戲背景介紹
1.2 游戲文化
1.3 游戲操作
1.4 游戲特點
第二章 游戲機制
2.1 游戲類型
2.2 玩家在游戲中要操作什麼
2.3 游戲如何進行的
第三章 人工智慧AI
3.1 一般AI屬性設定
3.2 怪物行為（一般攻擊怪物AI設定）
3.3怪物攻擊方式及遊走AI設定
3.4召喚獸AI設定
3.5夥伴AI設定
第四章 故事簡介
游戲故事綱要
第五章 游戲角色
5.1 主角
5.2 夥伴
5.3 角色狀態設定
5.3 怪物
5.4 其他NPC
第六章 游戲道具
6.1 武器
6.2 防具
6.3 葯品
6.4 其他
第七章 游戲進程
7.1故事情節描述
7.2 關卡描述
第八章 功能操作
8.1 操作界面
8.2 系統面板
8.3 角色狀態面板
8.4 技能面板
8.5 任務面板
8.6 行囊面板
附錄
2 宣傳場景
2 片頭動畫
1.絕大多數策劃案只能說是概念策劃，不是真正的策劃案。能在一個貼子里貼出來的策劃案只能說是概念策劃。
2.絕大多數策劃案沒有對針對用戶群體的分析，沒有市場分析。那麼這個游戲到底是給誰玩的？那你憑什麼說這個游戲做出來有人玩？游戲設計師必須先搞清楚，這個游戲為誰設計，這個用戶群體有什麼特點，游戲如何針對他們的特點進行設定。
3.絕大多數策劃案一上來就開始寫細節的設定。一份策劃案要拿出來給別人看，特別是給老闆看，給投資人看，人家是沒有時間去看你冗長的設計的。你不能要求人家看完所有的策劃案才知道你做的是什麼游戲。因此，策劃案應該在2頁紙之內寫清楚，為什麼要做這個游戲，這是一個什麼樣的游戲，有什麼賣點，如何盈利。
4.約有一半的策劃案，全文超過一半在寫游戲背景。一個游戲到底是什麼樣的游戲，背景是次要的，重要的是游戲怎麼玩。
5.約有一半的策劃案，設定還沒有寫清楚，已經出現了大篇幅的數值設定。同上一條，重要的是這個游戲怎麼玩，數值這種細節老闆不會關心。
對於找投資的人來說，就需要有一種電梯演講的能力。所謂電梯演講，就是說很可能投資人根本沒有時間和你談，也沒有想要和你談，你很可能只有和他乘坐同一部電梯的時候有那麼短短1、2分鍾的時間告訴他你的理念。如何在1、2分鍾內說清楚你要說的東西，還要能說服別人，這就是能力。
其實不僅僅是游戲策劃案，就是其他方面的報告，也應該在全文最開始1頁內概括清楚你要表達的東西。老闆一般是不會把全文看完的，只有在第一頁他看了有興趣，才會讀下去。
I. 企業cis策劃書
首先你得知道什麼是CIS，CIS包括哪幾個？
CIS系統是由理念識別（ Identity 簡稱MI）、行為識別（Behariour Identity
簡稱BI）和視覺識別（Visual Identity 簡稱 VI）三方面所構成。
MI它是確立企業獨具特色的經營理念，是企業生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統。是企業對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態所作的總體規劃和界定，主要包括：企業精神、企業價值觀、企業信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業構成、組織體制、社會責任和發展規劃等。屬於企業文化的意識形態范疇。
2、行為識別（BI）
是企業實際經營理念與創造企業文化的准則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規范、職員教育、行為規范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。
3、視覺識別（VI）
是以企業標志、標准字體、標准色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業理念、文化特質、服務內容、企業規范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。視覺識別系統分為基本要素系統應用要素系統兩方面。基本要素系統主要包括：企業名稱、企業標志、標准字、標准色、象徵圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應用系統主要包括：辦公事務用品、生產設備、建築環境、產品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟
、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。視覺識別（VI）在CI系統中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據有主導的地位。
視覺識別設計（VI）是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。
這三個方面當中，MI是核心。
有了這個核心，你才可以去談下面的行為和視覺。此兩個方面都是為圍繞MI而展工的。
______________________________________________________________________
曾經我上一個企業就是因為MI沒有確定好，到最後所有的BI和VI的開展都受到極大的阻礙，這樣講你可能很難理解。打個比方說吧，在MI里我們企業的市場定位在國內，所以在VI中的LOGO設計肯定會以國內市場為主，可是到若干 年後，企業的不斷不擴大，業務的不斷發展，我們的業務已經發展到國外甚至 是全球，而當時我們設計的LOGO又不夠大氣，要重新設計LOGO，又要讓市場重新認知我們的形象那又得花費相當的費用的。因為LOGO包括其它一些標准字體標准顏色等的更改而產生的費用有相當一些公司已經是花費很大了，樓主可以了解一下。
為什麼百事可樂永遠是藍的，而可口可樂是紅的，就是因為他們企業在MI的時候做的相當的好。所以在VI視覺傳達上永遠讓人容易記得住，
CIS做的最成功的就是上面兩個，當然還有NIKE,看到一個勾你就知道是nkie了，呵呵AD等，KFC等國際巨頭。樓主可以參照一下。
所以說，在做CIS之前，我們先把MI理好。確定好了MI我們才可以進行下一步的工作。
______________________________________________________________________
至於你說你想寫網球方面的策劃書，我給你例一個目錄吧，你可以參照，當然不是COPY，呵呵，BI方面的。
BI：
一、企業制度設計
1、 工作制度設計
(1)對各種信息的收集與處理制度設計
(2)協調溝通制度設計
(3)分配製度設計
(4)激勵與獎懲制度設計
(5)教育培訓制度設計
(6)職工代表大會制度設計
2、責任制度設計
（1）企業經濟責任制度
（2）各職能部門職權范圍及領導許可權
......
以上都是我的工作經歷，我也是做企業管理的，希望對你有幫助。