Ⅰ 如何構建企業文化考核體系
文化與制度，不是互相矛盾與沖突的，而是相輔相成、相互促進、相互影響的。文化為制度提供支持，制度為文化提供保障。缺乏文化支持的制度建設，就如同無本之木、無源之水；缺乏制度保障的文化建設，就如同鏡花水月。唯有兩者渾然一體，相互促進，和合共生，促使制度在貫徹執行中所形成的管理現象，集中體現了企業文化理念或者是企業理念的具體化與形象化，然而，企業文化的宣傳與推廣活動，圍繞制度的貫徹執行而展開或者深化企業制度建設，如此才能全方位地提升企業管理品質與水平，全面地促進企業的健康和協調發展。 企業文化是企業制度的核心，企業制度是企業文化的載體。企業文化的發展，為企業制度建設提供了更多的智力支持；企業制度的發展，豐富了企業文化的內涵。企業文化體系的建設，需要企業制度與機製作為護航，否則，難以實現企業文化的落地。因此，企業文化建設務必與企業管理融為一體，並科學地制定相關的管理制度與機制，引導或強制企業廣大員工在貫徹執行企業制度與機制的過程中，認知、認同、體驗和踐行企業文化理念，達成企業文化理念在企業里真正著陸。 把高度濃縮的企業理念轉化為現實生產力，需要藉助企業制度與機制這個載體或工具。企業文化建設在理念化的基礎上，要根據企業實際，構建相關的企業文化考評體系，用這個體系，以保障企業理念的順利宣傳推廣和貫徹執行。 企業文化考評體系的構建是為了強化企業各基層單位對企業文化建設的力度，以及規范其企業文化建設的工作。這個體系的構建要以科學的、先進的理論為指導，以全面推進企業文化建設為目標，為全面、系統地考評各個基層單位企業文化建設的實際績效和改進，提供依據。 一、體系原則 1、指導性原則 企業文化考評體系的內容設計，要圍繞企業文化建設工作而進行，達成通過完成性的考評，及時發現基層單位在企業文化建設中存在的不足和問題，幫助基層單位總結經驗，吸取經驗教訓，及時調整方式和方法，並形成一套企業文化建設方案，加快企業文化建設的速度。因此，這個體系的設計和策劃，要對基層單位企業文化建設具有指導作用。 2、系統性原則 任何體系，都要講究系統性。凡是零散的、不全面的東西 ，都容易導致顧此失彼的現象。企業文化考評體系涉及的內容很多、范圍很廣，一定要用系統思維去思考、策劃、設計這套考評體系和實施方案，否則，一切工作都難以取得理想的效果。因此，這個考評體系既要體現全面性，又要體現系統化。 3、全方位原則 要獲取更豐富、更客觀、更真實的考評結果，以及考評執行更合理、更公平，就要採取全方位的考核辦法，如自我評、同級評、上級評、周評、月評、季評、年總評等。如此，才能確保企業文化考評工作的科學性、及時性和公平性。充分調動基層單位和全體員工的積極性和主動性，有力地推動企業文化建設工作。 二、體系內容 1、考評項目 考評項目的設計，一定要全面、系統、合理。一般情況，項目涉及企業文化建設總體實施情況、理念體系建設與推廣、行為體系建設與推廣、視覺體系建設與推廣、聽覺體系建設與推廣、學習型組織體系建設與推廣等方面。 2、考評內容 考評內容的設計，一定要與企業文化建設的工作內容保持一致，最好根據企業文化建設發展規劃來制定或設計。以能更好地檢查與督促各基層單位企業文化建設階段性工作的實施與執行。 3、考評標准 考核標准，一定要具體化和合理化，以保證企業文化建設考評活動有序地、順利地展開，考評結果體現了公平性、客觀性和合理化。一般情況下，考評結果可以劃分為優秀、良好、合格、不合格等四各等級，當然，也可以根據企業實際情況而制定。 4、考評組織任何體系都需要相關組織去執行與落實，防止形式化主義，保證體系落到實處，產生實效，避免一切浪費人力、物力和財力的行為。因此，企業應成立一個企業文化考評領導小組，全面負責該體系的執行和完善工作，保障企業文化考評體系有計劃、有組織、有步驟地進行。該組織主要負責考評體系的完善工作、考評體系的執行工作、考評結果的處理工作、分析考評結果的工作，以及協助各基層單位根據考評情況改進工作。 5、獎懲辦法 考評活動，如果僅僅限於以一種任務的方式來執行，對於調動各個基層單位的積極性和主動性相對比較困難。要應根據企業實際情況，實施相關的獎懲辦法，大力表彰與鼓勵建設工作做得好的單位，嚴格懲罰做得不好的單位，促使他們認真總結經驗，加強建設力度，充分發揮他們的主觀能動性和建設的積極性。
Ⅱ 宣傳思想文化系統事業單位領導班子和領導人員年度考核和任期考核的評價等次包括哪幾個
領導班子年度考核和任期考核的評價等次，分為優秀、良好、一般、較差。
領導人員年度考核和任期考核的評價等次，分為優秀、合格、基本合格、不合格。
Ⅲ 如何考核企業文化宣貫與推廣工作
企業文化是企業生存和發展的內在推動力，是凝聚和激勵全體職工的重要力量，是持續提高企業核心競爭力的關鍵因素。同時，企業文化建設也是一項系統的工程，需要一個漫長的過程，不可能一蹴而就，需要在推進過程中不斷豐富和完善。2007年，江西宜春市煙草專賣局（公司）正式確立了以「宜春」為核心，以「和實生物、宜人宜春」為導向的宜春煙草文化。近兩年來，「宜春」文化建設不斷推進，「和實生物、宜人宜春」的文化理念不斷得到踐行。隨著形勢的發展，「宜春」文化在宣貫過程中也面臨著新的問題，需要進一步拓寬文化內涵，在制度層面、宣貫層面進行調適，從而不斷解決新問題。筆者根據自己對「宜春」文化的認識和理解，從「宜春」文化對宜春煙草發展的戰略支撐作用、當前「宜春」文化宣貫需突破的瓶頸以及如何創新載體促進「宜春」文化「落地生根」三個方面談談自己的看法。
一、推進「宜春」文化宣貫對宜春煙草發展具有戰略支撐作用
當前，煙草行業正踏上了新一輪的「卷煙上水平」征程，明確提出了「532」和「461」知名品牌發展目標，這一目標的提出，不僅加速了重點骨幹品牌的發展步伐，更將定義整個煙草產業的未來走向和戰略格局。江西宜春煙草在制定《「十二五」卷煙上水平實施細則》中，明確了要努力推進「市場營銷、專賣監管、內部監管、基礎管理、隊伍建設」五項重點工作「上水平」，努力實現宜春煙草持續健康發展的目標。面對復雜的經濟環境，嚴峻的控煙形勢，嚴格的行業要求，宜春煙草該用怎樣的態度迎接挑戰？筆者認為，首先要以「宜春」文化宣貫為抓手，使全體員工自覺形成符合員工自身和企業發展實際的先進的價值理念，才能使員工在文化理念的驅動下，正確的做事、做正確的事，竭盡全力發揮自身潛能。為此，必須進一步加大「宜春」文化的宣貫，創新宣貫載體，充分發揮企業文化在引領企業發展中「燈與火」的功能。
二、「宜春」文化宣貫落地需突破的瓶頸
瓶頸一：如何實現企業文化與經營管理工作齊頭並進。當前，在「卷煙上水平」各項工作中，經營管理者工作壓力較大，尤其基層單位和員工在完成上級下達的專賣管理、銷售網建、基礎管理等方面目標任務時，難免忽視企業文化「軟管理」的功能，未能將經營管理工作和企業文化宣貫齊抓共管，沒有把它與業務的推進工作緊密結合起來。有的認為企業文化建設和宣貫應該只是政工部門的事，或者認為企業文化宣貫就是搞一些文體活動，務虛的太多，沒有抓好文化宣貫的落實。
瓶頸二：如何將文化理念滲透到員工自覺行為中。優秀的企業文化理念，如果不落地生根，就只會成為掛在牆上、說在嘴上的標語、口號。目前，「宜春」文化理念員工都已熟知，關鍵是要講員工的意識形態、思維觀念、價值取向、行為准則與企業持續健康發展的需求相協調、相配合，達到凝心聚力、人企合一，真正體現落實在工作的各個方面，並將這些品質「內化」成自覺的行動。
瓶頸三：如何科學考核評價文化落地效果。考核作為企業重要的管理手段，是促進具體工作落實到位的關鍵環節。如何建立科學的考核評價機制，讓基層單位、員工正確認識企業績效與企業文化之間的關系，是企業文化宣貫過程中需要解決的問題之一。同時，地市級局（公司）、縣級局（分公司）、基層網點的職責和要求不同，如何合理布局，理順層級之間企業文化宣貫的體系，確保上下聯動，促進整體推進，也需要建立健全考核評價體系來加以解決。
瓶頸四：如何建立宣貫工作的長效機制。在基層單位，經常會出現一種共性問題，就是企業文化建設有理念，有制度，各種文娛活動經常性舉行，文化載體豐富多彩，但只是為了活動而活動，沒有提煉和總結活動成果，從而導致活動一結束如同什麼事都沒發生。追根溯源，這還是缺乏企業文化宣貫工作的長效機制。因此，突破科學可行的文化宣貫長效機制是也是推進企業文化落地生根的迫切需要。
三、創新宣貫載體，力促「宜春」文化落地生根
1.發揮「內訓師」隊伍「二傳手」作用。在各單位、各部門挑選並組建一支企業文化「內訓師」隊伍，建立《內訓師管理制度》，帶動全員重視和熱愛企業文化，主動參與企業文化各項活動，傳播企業文化理念，增強企業團隊精神，提高企業凝聚力。持續開展內訓師培訓，使內訓師對「宜春」文化的內容以及企業各項規章制度、業務流程等等都做到熟爛於心，提高內訓師隊伍素質。發揮內訓師的「二傳手」作用，開展「宜春」文化宣講活動，覆蓋到各縣級局（分公司）、基層網點、中隊和各部門，讓員工自己給自己上課，由身邊的同事來宣講企業文化理念體系，用企業鮮活生動的事實來教育和感染員工，激發員工對企業理念的認同感。
2.分類制定「宜春」文化傳播方案。企業文化在不同對象群體中會表現出不同的需求和特點。因此，要從工業企業、零售客戶、消費者、煙農、內部員工等不同傳播對象的特點和需求出發，建立健全企業文化案例定期搜集、整理、優化的機制，根據不同傳播對象、主題，靈活組合運用，實現企業文化持續傳播。例如，針對零售客戶進行企業文化介紹時，單純的理念灌輸很難引起他們的興趣，可以通過講故事的方式，尤其是由行業員工或者零售戶講述身邊發生的真人真事，更容易引起他們對「宜春」文化產生共鳴。在企業內部，可以充分發揮各種宣傳平台作用，利用區域網、內部刊物，通過開設專欄、製作專題、拍攝宣傳片等手段，通過大量的文字、圖例和視頻全方位地解讀宜春文化架構體系，營造良好的企業文化氛圍。
3.豐富文化主題活動。定期對企業文化宣貫情況進行階段性總結、組織策劃一些有利於企業文化宣傳的活動。在各類活動載體上，不單單為活動而搞活動，而是將企業文化活動結合生產經營工作進行傳播推廣。如開展拓展訓練增強團隊精神，開展演講比賽提升精神狀態，開展文體活動豐富業務生活，開展知識競答提高業務素質等等。活動要做到事前有方案，事中有考核，事後有反饋，注重理念的形成和行為上的落實，活動結束後要追蹤活動效果。
4．利用VI標識傳遞文化理念。按照國家局VI識別系統的要求，做好包括主體建築物形象、基礎設施、網站、名片、桌牌、崗位牌、辦公用品、和車體的統一標識的落實，進行全方位的視覺傳播，將「宜春」文化理念、企業精神、企業目標、企業經營理念等內容抽象概念轉換為具體符號，增強傳播力和感染力，提高客戶和員工的接受能力。
5.規范員工從業行為。要按照《行業行為規范》的具體要求，制定出台符合我省系統實際的《員工行為規范》，以此來規范全體員工的行為，進一步提高員工素質，使廣大員工逐步實現從要我服務到我要服務的轉變，從強化服務觀念意識到自覺落實服務行為的轉變。比如專賣人員的工作中，需要團隊合作配合，那就需要用制度和規范來細化，讓專賣稽查人員在市場監管、打假破網等具體工作實踐中、行動中自覺做到團隊合作、協同完成目標。
6.建立健全《企業文化考核評價體系》。結合國家局考核指標，逐級分解、細化各級單位文化落地的考核指標，促進各單位把企業文化與企業經營管理工作同研究、同部署、同檢查、同考核。地市級公司作為企業生產經營的領導者，也是本企業文化建設的組織者和指導者。在對地市級公司企業文化宣貫工作進行考核時，應包括是否制定企業文化建設年度計劃和中長期發展規劃、是否按照《中國煙草視覺識別系統》的相關標准和要求，做好建築物形象、桌牌、崗位牌、辦公用品和車輛等統一標識的落實等指標。縣級分公司是企業文化建設的實施部門和落實部門，對其文化管理考核體系應該包含客戶、員工和企業經營管理績效三個方面，客戶盈利能力、客戶滿意度、員工個人行為、企業經營成果、管理狀況等指標應融入企業文化管理考核體系。當然，企業文化管理考核體系的設置並不是一成不變的，應該根據企業發展不同階段的不同需要，及時調整考核評價指標，並注重員工個人成長與企業發展的協調一致。
7.發動廣大員工「群策群力」作用。讓幹部職工直接參與管理的一種重要方式就是「群策群力」，它是一種樹立員工「主人翁」意識的有效手段。要調動幹部職工參與管理的積極性，民主管理和溝通機制若不暢通，將極大影響員工的積極性和精神狀態。要通過建立職工代表大會制度，落實職工代表大會各項職權，完善以職工代表大會為基本形式的民主參與、民主決策、民主監督制度。建立「員工提案獎勵制度」，鼓勵員工對企業管理、生產經營等方面工作提出「金點子」，一旦被採納應用，給予員工一定的獎勵，既推動了企業發展，又鼓舞了員工士氣。
（江西宜春市煙草專賣局<公司> 王洋）
Ⅳ 企業文化建設工作怎麼考核
每一個企業都有屬於自己的「文化」,是企業中獨特的價值標准、歷史傳統、觀念、道德、行為規范、生活信念、習慣作風等,這種文化與企業的人力資源管理活動息息相關。企業文化的質量對人力資源開發效果的正面影響是顯而易見的,但是,我國企業的人力資源管理活動與企業文化的結合還不夠充分,遠遠不能實現用企業文化最大限度地開發與管理組織內外的人力資源,促進組織的持續發展,所以分析企業人力資源管理活動與企業文化的沖突,對保證組織人力資源的需要得到最大限度的滿足具有重要的意義。
一、企業人力資源管理與企業文化沖突產生的原因
1.企業選聘用人標准與價值觀念結合不充分。招聘和選拔員工,是企業人力資源管理最重要也是最困難的工作之一,招聘與用人標準是整個人力資源管理工作的基礎,但是許多企業在招聘面試過程中,事先准備不充分,對招聘人員本身的素質重視不夠,招聘過程缺乏對企業的宣傳。他們所津津樂道的是公司的酬金、經濟、福利等方面的優惠條件,所看重的僅僅是應聘者的學歷、工作經歷,而忽視了將企業的價值觀念與選聘的標准結合。
2.企業培訓中不能貫穿整個企業文化的內容。
企業應將自己的文化貫穿於企業人力資源培訓之中,這種培訓包括向新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的相關知識、技能、價值觀、行為規范的過程。但是大多數企業習慣於將培訓作為一項普通的日常事務,其目的是傳授從事某項工作所必須的技能,把培訓當作單純的技術工作,他們所做的,只是把選聘來的員工訓練為「熟練工」,而不是「觀念人」。這種培訓往往片面強調知識、技能,因而出現了「重技能、輕文化」的傾向。
人是極其寶貴的資源,隨著企業培訓的持續開展其價值將會不斷增加,員工培訓,特別是將企業文化、價值觀念在培訓中潛移默化地傳達給員工,雖然不一定會有立竿見影的效果,但只要堅持必定會有回報。它體現在員工素質的不斷提高和企業經營業績的穩步發展之中,凡是具有長遠目標的企業都會把企業文化作為一項重要的培訓任務納入到人力資源管理活動中去。
3.企業文化的要求不能融人員工績效考評中。
員工績效考評是考評者在一定的目的與思想指導下,運用科學的技術方法、依據一定的考評標准,對員工及其相關工作進行事實評判或量值評判的過程。在考評體系內要注入企業價值觀念的內容,作為多元考核指標的一部分。其中通過各種行為規范來對企業價值觀進行解釋,通過直接參與考評,及時獲得有關信息,可以及時強化、調節和矯正自己的工作行為,使工作績效不斷得到提高。具體地說,企業文化的考評標准可以使人們明確質量要求與管理要求,知道自己應集中精力干什麼,不幹什麼,什麼是企業領導提倡的,什麼是管理上不允許的,達到詮釋企業價值觀的目的。但是,大部分企業在員工績效考評時,是以業績指標為主的,即使有些企業也提出「德」的考核,但卻對「德」的考核內容缺乏具體的了解,也缺乏具體化的描述,使人力資源績效考評並未起到塑造「觀念人」的作用。
4.企業文化與企業員工激勵機制結合不力。
企業文化的形成要與企業員工激勵機制結合,只有達到上下理解一致的情況,才能在員工心目中真正形成認同感,產生凝聚力。企業文化是一種氛圍,企業文化就是激勵一種士氣,形成「觀念人」嶄新的精神面貌。
現實中的激勵易陷入某種誤區,把員工與企業看成是純粹的僱傭關系,把員工僅僅視為追求物質利益的「經濟人」和獲取利潤的「工具」。片面強調金錢是最佳工作動力,忽視情感激勵,激勵重才輕德,激勵墨守成規,激勵「大鍋飯」等。這些誤區必然導致公司的人力資源管理陷入一個怪圈,即員工對薪酬與績效的對應公平性越來越挑剔,企業因此就要在薪酬管理上投入更大的成本和精力,就越會強調對員工的物質激勵,一旦企業無法使員工對薪酬管理滿意,就容易造成員工流失。企業激勵機制要與企業文化結合起來,物質激勵、精神激勵和工作激勵這三個方面要相輔相成,才能使激勵發揮最大作用。
二、企業人力資源管理中融入企業文化的構建方案
在企業人力資源管理活動過程中不同的異質文化在相互接觸、運作時會產生撞擊、對抗和競爭,因此,企業文化推進實施的重點就在於將企業文化工作與人力資源管理相匹配,促進員工逐漸由自然人、社會人向觀念人轉變,提高工作效率,開發人力資源及制定人力資源的政策和制度。
1.價值觀的變革與創新。企業價值觀是以企業為主體的價值觀念,是一種企業人格化的產物。但價值觀不是一成不變的,原有的企業文化選聘用人標准與形勢的需要不相適應,這時需要對原有模式提出質疑,探討新的人才管理模式,在一定條件下甚至完全揚棄舊文化,重新創造新的企業文化。
由於價值觀念的更新,並融人人力資源管理中是一個艱難的過程,而且需要很長的時間,因此,要盡量避免完全重建,最好是逐步發展和完善。在人力資源管理中,可以通過員工參與管理,加強信息溝通等方式來加速企業成員觀念的轉變過程。當然,必要時也可以採取強制性措施來推行變革,要求企業人放棄個人的亞價值觀。亞價值觀的存在是企業共同價值觀的挑戰,所以從選聘員工開始要求員工確認、繼承和重塑企業價值觀,並遵循共同的價值觀。
企業文化對人力資源管理具有導向作用,這主要是指這種企業價值觀念和思維方式的導向作用。企業文化與人力資源管理相結合的可能性還在於企業文化的多元性特徵。以企業文化特有的價值觀念和行為准則為導向的人力資源管理就是把企業文化這兩個方面有機融合起來,形成一個更好的企業文化,從而有利於人力資源的有效管理。
2.重視觀念人的培育。企業文化是社會亞文化。企業的員工走進企業時,他不是一個抽象的自然人,而是一個社會人,逐步形成有一定意義、信仰、價值的「觀念人」。所謂「觀念人」,在本能上確有多種需要,也希望自己的需要不斷得到滿足,然而,通過培訓的人,更需要的是有著自己的信仰和價值觀。因為,人的一生就是一個社會化的過程,是從自然人成為社會人、成為一個被某一社會群體所接受和需要的人的過程。因此在這一過程中,企業人力資源管理面對的是社會化的人,就必須加大企業文化的灌輸力度,重視「觀念人」的培訓,創立以觀念人為主角的人力資源管理。以人為本是創立企業文化的核心,人的因素直接影響到企業精神的特質,它對企業文化的整體形式至關重要,任何文化都離不開人,人即文化的創造者,又是文化的享受者,在創立企業文化時,重視人的因素,如果將企業的目標變成員工的觀念和信仰的一部分乃至全部的話,其激勵的力量是無窮的。
企業人力資源管理者從招聘階段就開始以企業文化尤其是企業的價值觀念為導向,通過公關活動和廣告宣傳,讓潛在的員工了解企業文化,對招聘來的新員工進行企業文化的培訓,對現有員工也定期組織企業文化方面的培訓或研討會,以不斷加快對企業已有文化價值觀的認同和深化。而且更主要的是它會給企業文化注入新的活力因素,保持企業組織具有不斷變革的動力。這是企業文化與社會文化通過人力資源的互動過程。
3.設定企業文化與績效考核結合的程度。
在員工業績考評上,將員工是否遵守企業核心價值觀作為對員工進行考核的重要標准之一。在員工薪酬系統上,企業應真正建立起符合新的企業核心價值觀和企業原則的薪酬系統。企業的文化、價值觀、目標、口號提出來了,那麼業績有沒有匹配,是否還是業績與文化兩層皮,如果績效考核與薪酬系統與企業核心價值觀脫鉤,這家公司就是一種「大鍋飯」的文化,自然不可能對企業文化滿意。績效和價值觀如果緊緊地掛鉤就是一種非常現實的文化。例如,企業文化強調誠信的重要性,那麼員工業績考評就應當考評員工在取得績效過程中是否遵循了企業的誠信原則。員工的績效固然重要,應成為員工業績考評的主要依據,但企業同時也應當了解員工怎樣獲得績效,有的員工通過欺騙的手段來增加銷售額,雖然業績不錯,但卻違背了企業的誠信原則,給企業的長期發展帶來大於其個人業績的損失。通過對員工是否遵守公司原則和價值觀的考評,可以督促員工用「觀念人」的正確方式去獲得業績,從而最大化企業的長期利益。
4.企業文化與激勵機制的匹配。
以人為本是現代人力資源管理的「黃金法則」,優秀的企業文化就是讓員工感到滿意,創造一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍,往往能產生一種激勵機制,使每個成員所作出的貢獻都會及時得到其他員工及領導的贊賞和獎勵,由此激勵員工為實現自我價值和發展而勇於獻身、不斷進取。
一個企業成功與否,關鍵是員工創造性的發揮。文化建設和更新、民主意識的增強,客觀上促進了員工思想水平的提高與參與意識的增強,這有利於員工把個人利益與組織的社會榮譽、生產經營的好壞聯系自來,使員工以主人翁的態度進行工作,而主人翁地位的鞏固與實現又呼喚著強烈的權利感和義務感,使組織產生精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣,激發每一個員工的創造熱情,從而形成一種激勵環境及激勵機制。這種環境和機制勝過任何行政指揮和命令,它可以使組織行政指揮及命令成為一個組織過程,將被動行為轉化為自覺行為,化外部動力為內部動力,其力量是無窮的。
例如,摩托羅拉公司建設富有個性和特色的企業文化,其基本信念就是「對人保持不變的尊重,堅持高尚操守」,尊重員工人格尊嚴,創造無偏見的工作環境,關心每一個員工的成長和職業生涯,為每一個員工創造事業成功的條件,並使其充分體驗成功的成就感。公司尊重員工的勞動,以工資、福利等相應的物質報酬和精神激勵回報員工的勞動和創造。以能力為依據,向員工提供均等的發展機會。實踐證明,物質激勵、精神激勵和工作激勵這三個方面與企業文化結合起來,才能使激勵發揮最大作用。
5.強化人力資源管理中企業文化作用的媒體形式。
企業將價值觀、績效考核、激勵機制融人人力資源管理各個體系後,應當抓住機會倡導、實施。任何文化的倡導與發揮作用都必須通過感官媒介,企業文化也是這樣,企業文化在人力資源管理中的媒介形式主要有三種:
一是良好的企業環境和優質的產品與服務對企業員工潛移默化的作用,這就要求人力資源管理者對外樹立良好的企業形象,對內創造優美的生產工作環境等。
二是開展象徵性的企業歡慶儀式、禮儀、紀念等活動。在企業員工、社會公眾中樹立企業形象。
三是宣傳企業特有的語言、口號、標語、傳聞軼事、「神話」故事。特有的標語口號,好懂易記,易於傳播。
企業人力資源管理者要樹立本企業的模範人物、典型人物。這也就是樹立榜樣的方法,實事求是的人物典型就會發揮鮮明生動的感召力。如果企業家身體力行,成為企業文化中的典型人物,那麼就會更好地發揮企業文化的導向作用了。
Ⅳ 誰有高校宣傳思想文化建設的考核方案或實施意見（配套細則）
一、指導思想
按照中央對宣傳思想文化工作「高舉旗幟，圍繞大局，服務人民，改革創新」的總要求，認真貫徹落實全國、全省宣傳部長會議和全市宣傳思想文化工作會議以及區委對2010年度全區工作的部署要求，著力為建設繁榮和諧現代化新歷下提供精神動力、輿論支持和文化條件，著力服務好「轉方式、調結構、促增長、惠民生、保穩定」工作大局，著力改革創新，腳踏實地，狠抓各項任務落實，進一步創新宣傳思想文化事業科學發展體制機制，進一步健全抓落實的工作機制，推動全年全區宣傳思想文化工作按計劃、有步驟，科學組織實施。
二、主要考核內容
（一）各街道考核內容
1、以建設學習型黨組織帶動學習型城區建設，鞏固全區團結奮斗的思想基礎
（1）積極推動學習型黨組織建設。以創建學習型黨組織建設帶動學習型機關、學習型社區、學習型團隊、學習型企業等學習型組織建設，有計劃、有措施、有典型、有收效。
（2）健全完善黨委中心組學習制度。制度完善，措施落實，基本實現制度化、規范化。
（3）全面推進科學理論宣傳普及工作。積極參加全區並結合實際，組織開展科學發展觀宣講、形勢報告會、科學理論普及周、全民讀書月等活動，科學理論宣傳普及工作有聲有色，得到群眾認可。
2、圍繞中心工作，服務發展大局，為加快經濟社會又好又快發展提供良好社會輿論環境
（4）重大部署和主題宣傳深入廣泛。區委區政府各項重大部署宣傳、科學發展觀、「工作落實年」活動、「執政為民、廉潔高效」集中教育活動等重大主題宣傳，有計劃、有部署、有措施、有成效，群眾參與面廣，知曉率和滿意度高。
（5）新聞宣傳成效突出。制定全年新聞宣傳工作計劃，在中央和省、市媒體發稿量有新的突破。按計劃完成黨報黨刊訂閱任務。
（6）典型宣傳實現新的突破。總結宣傳推廣一批先進典型，有重要先進典型在市級以上媒體宣傳推廣。
3、加強對突發事件、群體事件、社會熱點的新聞處置，牢牢把握宣傳輿論工作的主動權
（7）建立和完善新聞輿論引導機制和突發事件應對機制。主動加強與新聞媒體的溝通協調,積極協同和運用媒體形成新聞輿論的正確導向；健全完善重大主題策劃、集中采訪報道、媒體聚焦聯動工作機制，建立健全對上發稿責任制和激勵機制。新聞宣傳重大主題策劃、輿情收集分析研判、突發事件新聞應急處置、社會輿情熱點問題排查疏導等各項制度進一步完善，形成機制，更加規范。主動、正確、科學加強對社會熱點問題的引導，積極促進社會和諧穩定。
（8）強化對互聯網等新興媒體的建設和管理。重視加強網路建設，依託各級主流網站，做大做強網上正面宣傳，並注意加強對互聯網等新興媒體知識的學習、特點的把握和規律的探索，健全網路評論員隊伍，初步形成網民合理訴求收集、研判、辦理和反饋機制，及時刪除、封堵網上有害信息。
（9）鞏固加強各類宣傳陣地。加強戶外公益廣告牌、閱報欄、文化牆等社會宣傳陣地的建設和管理，確保專人管理，及時更新，充分發揮作用，文化牆建設富有特色，保持完好。拓展宣傳渠道，豐富宣傳形式，營造濃厚健康向上的宣傳氛圍。
4、深入開展群眾性精神文明創建活動，為爭創全國文明城市奠定堅實基礎
（10）大力加強社會主義核心價值體系建設。宣傳普及社會主義核心價值體系，有計劃、有措施、有典型、有收效。
（11）廣泛深入開展群眾性精神文明創建活動。六大文明推進工程扎實有效，微笑服務活動廣泛深入，志願服務活動成效突出，「三大創建」活動向縱深發展，創建全國文明城市薄弱項目得到有效加強，在公共文明指數測評中取得較好成績。
（12）進一步加強未成年人思想道德建設。「三位一體」建設體系基本完善，未成年人健康成長的社會環境進一步優化，加強未成年人思想道德建設的思路和舉措更加科學有效。
（13）切實加強公民道德建設。「三德」建設有計劃、有措施、有典型、有新的發展和突破。
（14）積極開展微笑服務活動。按照我區制定的微笑服務活動實施意見和考評體系，扎實開展活動，確保取得顯著成效。
5、圍繞滿足人民群眾精神文化需求，著力推動文化事業和文化產業發展
（15）不斷強化文化發展政策措施。《市委市政府關於建設文化強市，推動文化大發展大繁榮的意見》各項投入政策切實得到落實，財政和社會對文化事業、產業的投入比去年增長。
（16）文化產業實現新的發展。規模以上文化骨幹企業比去年增加，重點文化產業項目有新增長，文化產業增加值比去年增加13%以上。
（17）群眾性文化活動更加豐富多彩。集中性文化活動有計劃、有措施、有特色，全年不少於3次。基本形成具有區域特色的群眾文化品牌，圍繞豐富人們精神文化需求，積極實施文藝精品打造工程，創作一批文藝新作，有在市級以上獲獎作品。
6、大力加強隊伍建設，夯實宣傳思想文化工作的基礎
（18）切實加強對宣傳工作的領導。街道黨工委定期研究宣傳思想文化工作，確保把宣傳思想文化工作納入街道重點工作，與中心工作一起計劃、部署、檢查和考核。
（19）健全宣傳文化工作組織體制。各街道有宣傳工作分管領導、責任科室，健全完善專兼職結合的宣傳文化隊伍，確保各項宣傳文化工作全覆蓋。
（20）深化宣傳文化幹部「能力建設年」活動。切實加強系統培訓、崗位學習等工作，著力在駕馭復雜意識形態形勢，做大做強網上正面宣傳，創造性開展工作和學習能力上有新的突破和提高。培育一批宣傳文化工作人才，著力抓好體制外人才的聯系、凝聚和開發使用，形成宣傳文化工作人才合力。
（二）區直部門（單位）考核內容
1、以建設學習型黨組織帶動學習型城區建設，鞏固全區團結奮斗的思想基礎
（1）積極推動學習型黨組織建設。以創建學習型黨組織帶動各類學習型組織建設，有計劃，有措施，有典型，有收效。
（2）健全完善黨委中心組學習制度。制度完善，措施落實，基本實現制度化、規范化。
（3）全面推進科學理論宣傳普及工作。積極參加全區並結合實際，組織開展科學發展觀宣講、形勢報告會、科學理論普及周、全民讀書月等活動，科學理論宣傳普及工作有聲有色，有成效。
2、圍繞中心工作，服務發展大局，為加快經濟社會又好又快發展提供良好社會輿論環境
（4）重大部署和主題宣傳深入廣泛。區委區政府各項重大部署宣傳、科學發展觀、「工作落實年」活動、「執政為民、廉潔高效」集中教育活動等重大主題宣傳，有計劃、有部署、有措施、有成效，群眾參與面廣，知曉率和滿意度高。
（5）新聞宣傳成效突出。制定全年新聞宣傳工作計劃，在中央和省、市媒體發稿量有新的突破。按計劃完成黨報黨刊訂閱任務。
（6）典型宣傳實現新的突破。總結宣傳推廣一批先進典型，有重要先進典型在市級以上媒體宣傳推廣。
3、加強對突發事件、群體事件、社會熱點的新聞處置，牢牢把握宣傳輿論工作的主動權
（7）建立和完善新聞輿論引導機制和突發事件應對機制。主動加強與新聞媒體的溝通協調,積極協同和運用媒體形成新聞輿論的正確導向；健全完善重大主題策劃、集中采訪報道、媒體聚焦聯動工作機制，建立健全對上發稿責任制和激勵機制。新聞宣傳重大主題策劃、輿情收集分析研判、突發事件新聞應急處置、社會輿情熱點問題排查疏導等各項制度進一步完善，形成機制，更加規范。主動、正確、科學加強對社會熱點問題的引導，積極促進社會和諧穩定。
（8）強化對互聯網等新興媒體的建設和管理。重視加強網路建設，依託各級主流網站，做大做強網上正面宣傳，並注意加強對互聯網等新興媒體知識的學習、特點的把握和規律的探索，健全網路評論員隊伍，初步形成網民合理訴求收集、研判、辦理和反饋機制，及時刪除、封堵網上有害信息。
（9）鞏固加強各類宣傳陣地。健全單位和基層各類宣傳陣地，確保專人管理，及時更新，充分發揮作用。拓展宣傳渠道，豐富宣傳形式，營造濃厚健康向上的宣傳氛圍。
4、深入開展群眾性精神文明創建活動，為爭創全國文明城市奠定堅實基礎
（10）大力加強社會主義核心價值體系建設。宣傳普及社會主義核心價值體系，有計劃、有措施、有典型、有收效。
（11）廣泛深入開展群眾性精神文明創建活動。六大文明推進工程扎實有效，微笑服務活動廣泛深入，志願服務活動成效突出，「三大創建」活動向縱深發展，創建全國文明城市薄弱項目得到有效加強，在公共文明指數測評中取得較好成績。
（12）進一步加強未成年人思想道德建設。「三位一體」建設體系基本完善，未成年人健康成長的社會環境進一步優化，加強未成年人思想道德建設的思路和舉措更加科學有效。
（13）切實加強公民道德建設。「三德」建設有計劃、有措施、有典型、有新的發展和突破。
（14）積極開展微笑服務活動。按照我區制定的微笑服務活動實施意見和考評體系，扎實開展活動，確保取得顯著成效。
5、圍繞滿足人民群眾精神文化需求，著力推動文化事業和文化產業發展
（15）不斷強化文化發展政策措施。結合本職工作，抓好《市委市政府關於建設文化強市，推動文化大發展大繁榮的意見》工作任務和有關政策的落實。同時抓住濟南市籌辦第十屆中國藝術節的歷史機遇，結合實際，積極推動全區文化產業發展，為全區文化大發展大繁榮做出應有的貢獻。
（16）加強公共文化服務體系建設。積極開展文化教育、衛生科技、法制安全等進鄉村、進社區工作。結合單位實際，積極推動全社會公共文化服務體系建設。
（17）群眾性文化活動更加豐富多彩。本單位和基層單位有文化陣地，文化活動有計劃、有制度、有特色，豐富多彩。
6、大力加強隊伍建設，夯實宣傳思想文化工作的基礎
（18）切實加強對宣傳工作的領導。單位黨委（黨組）定期研究宣傳思想文化工作，確保把宣傳思想文化工作納入單位重點工作，與中心工作一起計劃、部署、檢查和考核。
（19）健全宣傳文化工作組織體制。各單位有宣傳工作分管領導、責任科室，健全完善專兼職結合的宣傳文化隊伍，確保各項宣傳文化工作全覆蓋。
（20）深化宣傳文化幹部「能力建設年」活動。切實加強系統培訓、崗位學習等工作，著力在駕馭復雜意識形態形勢，做大做強網上正面宣傳，創造性開展工作和學習能力上有新的突破和提高。培育一批宣傳文化工作人才，著力抓好體制外人才的聯系、凝聚和開發使用，形成宣傳文化工作人才合力。
以上對各街道和區直部門、單位的考核內容均為20項，每項量化賦分為5分，考核滿分為100分。
三、考核辦法
堅持把全區宣傳思想文化工作考核納入區委科學發展觀綜合考核統一部署，統一評估，統一評定，統一激勵。同時根據宣傳思想工作實際，在具體考核方法上，實行日常考核與集中考核結合，系統單獨考核與全區統一考核結合，具體實施分為以下四個步驟：
1、制定計劃。由被考核各單位負責。依據該考核意見，制定本年度各項考核指標擬達到標准，於4月底前報區委宣傳部備案，以此作為全年考核依據，也是對目標責任的承諾。
2、日常考核。由被考核單位負責。根據考核內容要求，健全有關制度、檔案和表格等，要加強日常工作記錄，完整保留好有關工作和活動檔案，凡需由上級或其他部門認定的，需經有關單位加蓋公章。
3、半年考核。由區委宣傳部負責，被考核單位配合。首先由被考核單位寫出半年自查報告並進行自我評估，於7月5日前報區委宣傳部。7月中上旬到月底，由區委宣傳部組成考核組，結合到基層調查研究，對部分被考核單位進行抽查。
4、年終考核。在區委考評委統一領導和安排下進行。各被考核單位要於全區統一考核前10天，將全年宣傳思想工作考核目標完成及自我評估情況，以書面形式報區委宣傳部。根據全區統一考核安排，由考核組對各被考核單位做出統一評價。
難找呀，就只有這個了
Ⅵ 如何做好文化宣傳工作
要做好：管理，流程，評估，應急四個方面的工作。
1 、要對宣傳工作提高到管理的高度內進：行重容新審視通常情況下,活動宣傳的操作辦法是先確定活動方案,然後根據活動主題、規模進行前期預告、現場報道。
2、要建立科學的宣傳工作流程：既然提出用管理學理論指導宣傳工作,那麼我們就需要按照新的公共管理的要求重新確立科學的宣傳工作流程。
3、逐步建立宣傳工作的管理評估體系：為了及時、准確地了解宣傳工作的效果,最節省的辦法是建立自己的宣傳效果種,一種是專項調查,一種是運用效果評估系統進行日常評估。
4、如何應對宣傳工作中的危機事件：突發負面報道是任何一個機構都必須十分重視的危機傳播事件。
Ⅶ 如何提升企業文化和宣傳工作的有效性
提高專業化程度，增強企業文化建設時效性的具體措施
(一)構建特色的企業形象標識
如前所述，企業文化建設是一個特色化的工程，那麼我們必須構建具有特色的企業形象標識，以優美的文字、唯美的圖案等來展現企業文化內涵，將企業理念融入職工的腦海。通過企業標識能夠實現企業無形資產增值，能夠發揮品牌價值，那麼一個具有文化內涵、深厚底蘊、生動形象的標識必然可以給人以沒得享受，並根植於職工的內心。企業在構建自身形象標識的過程中，必須以最大限度的表現企業文化為中心，能夠直觀、形象、生動的表現企業文化。各個部門應該充分的將這一形象標識融合實際的工作中，形成具有企業獨特魅力的形象標識。
(二)以強有力的宣傳促進文化建設
企業的宣傳對於文化的建設是極其重要的，良好的宣傳能夠起到事半功倍的效果。對於盤江股份有限公司來講，就能夠通過《盤江集團報》、地方電視、網路社區等媒介進行宣傳，通過建立企業文化專欄、現代信息技術實現企業文化的正確引導，強化企業職工的價值理念。同時應該通過新聞發布會、新聞稿件的撰寫向社會大眾反應企業的價值觀念，從而增強企業文化的輻射力度。除此之外，通過先進人物事跡的宣傳對於發揚企業精神也是至關重要的，對於先進的企業職工應該通過企業內部學習，企業外部報道等進行宣傳，充分發揮先進人物的示範作用，形成人才可貴、知識崇高的文化氛圍。
(三)強化企業職工的文化教育
企業職工的文化素質是企業文化原動力發揮的基礎，那麼必須對企業職工進行文化教育。文化教育的實現可以通過如下幾類途徑實現。首先必須健全職工的學習培訓機制，將企業文化作為企業職工的只要學習內容，充分利用現代信息技術對職工的機制理念進行規范。促使企業文化教育能夠規范化運行。其次，企業應該承擔更多的社會責任。企業發展的基礎是消費者，是企業獲取更多市場效益的基礎，那麼企業在實際的文化教育中，必須以承擔社會責任為己任，在國家進步的歷程中離不開企業的支柱性作用。最後，做好企業職工的廉潔教育。在新時期，為了能夠建立具有時效性的文化，那麼必然根據社會意識形態的變化，通過對職工進行廉潔教育，不斷降低本企業的人員風險，樹立企業廉潔文化。
(四)開展文化活動
文化活動的開展對於企業文化的建設也是不可缺少的。一方面應該開展文明爭先活動，在企業的各個部門、各個班組、各個車間形成文明競爭機制，採取科學的考核措施，將考核結構融合至職工的薪酬中，從而在各個部門、班組之間形成積極向上、奉獻社會的良好氛圍。另一方面，文化活動的開展應該多樣化，如開展公益活動、禮儀活動等，以此展示企業良好的外部形象，同時根據時代的變化與社會意識形態的改變，開展具有時代價值的文化活動，以豐富的特色文化活動達到文化建設時效性的目的。
Ⅷ 如何做好文化活動的宣傳工作
首先要提高認識。切實轉變思想認識，加大對宣傳工作的投入；建立責任制，做到目專標明確，領導屬到位，責任到人；強化考核和激勵機制，確保宣傳文化工作常抓不懈。
其次要拓展陣地。充分利用網路平台，並使之普遍化、規范化，逐漸讓網路成為基層宣傳文化工作的主要載體。
三要健全隊伍。建立健全一支穩定、熱愛本職、政治素質好、業務水平高、組織能力強的宣傳文化專業隊伍，選拔和鼓勵優秀大中專畢業生和在職中、青年幹部充實基層文化隊伍，實現隊伍的專業化、知識化、年輕化。
四要搞實活動。宣傳文化工作，重在取得實效。要聯系實際，依據本地的民情民俗和群眾的覺悟程度和本地存在的突出問題，找到適合的載體，並且通過實踐，逐步形成制度、傳統，堅持下去，才能獲得好的效果。提高有力宣傳工作