學校招聘宣傳

⑴ 校園招聘流程步驟是怎麼樣的

1、確定用人的需求

人力資源應該與用人部門溝通， 了解到招聘崗位的情況，崗位職責和認知資格等，協助用人部門填寫人才需求表。根據用人部門需求定製招聘計劃，內容有：大學生儲備年度需求計劃、需求專業、需求人數等數據。

2、選擇學校

為了提高招聘質量，節約時間，因此在招聘前先確定學校。人力資源部和用人部門應該結合專業需求和市場情況，確定哪些學校是招聘的重點，然後聯系校方負責人，獲得他們的支持。

選擇學校注意兩點，一個是學校知名度，某個專業、領域的知名度處於中上游。另一個是歷年的招聘數據，學校的產出率和公司貢獻等。

3、造勢並發布招聘信息

主要方式是宣講會，是企業對外宣傳的途徑，能夠讓畢業生提前了解企業的文化和產品。宣講的時候選擇職位較高的人，至少是管理層人員，這樣會讓他們感到重視，內容包含薪酬，工作職責，企業文化和價值觀等，這個人一定要口才要好，有技巧，否則別人聽不進去，宣講會算是白忙活了。

4、接受篩選簡歷

用人部門先對候選人的硬性指標要求對簡歷進行篩選，對於這些畢業生來說，考察其專業水平和其他的綜合能力為主。

5、面試和錄用

決定是否被錄用的重要環節，人多情況下，可採用「無領導小組討論模式」，這種方式比較快捷，還可增加一些情景模擬之類的測評。面試後，當天就需要找出合格人員名單，盡量在次日中午前通知到位。未被錄取可發簡訊委婉告知。

招聘准備工作

1、院校聯系

與學校相關院系就業指導中心電話聯系，確認我司招聘意向及計劃招聘宣講時間等。同時將公司介紹、招聘崗位、職責要求、招聘流程等發給學校就業指導中心，跟進學校及時在學校或院系網站進行發布。

2、高校拜訪

與目標高校就業指導中心的老師進行交流溝通，以下內容需溝通確定：溝通並確定最佳宣傳方式，某些學校不同意張貼海報，所以需要提前溝通清楚。

確定宣講會的地點（需實地查看）、時間、學校對接人員姓名及聯系方式。宣講會地點原則上安排在學校或院系的禮堂、大型階梯教室、會議室，會場要求音響設施齊全，硬體條件好為宜；如允許張貼海報，以張貼在學校宣傳欄、飯堂為主。

⑵ 秋招季，如何做好校園宣講會

現在已經是「金九銀10」，大家為了招聘而頭疼嗎？也就是說，招募「90後」最直接的方法就是校招。對校招會有很多疑惑。今天我們說本巴吐血整理「校招」工具包秋季，HR如何做好校園發布會？校園發布會是什麼？演講會是指企業事業單位在校園開設宣傳招聘相關主題講座，主要向招聘對象傳達企業的情況、文化價值和人力資源政策。一般演講會的場所大部分都是在教室里選擇的，招聘企業公布情況後回答演講對象的問題。

包括企業簡介、招聘職位聯系方式、企業網站、舉行演講會的時間場所等。這使學生能夠通過對招聘企業的事前了解，有針對性地參加。由於部分校園網路的招聘版形式不好看，很多知名企業在企業網站上製作校園招聘的特別版，然後在校園網路招聘版上提供鏈接，讓學生進入公司網站的招聘頁，加深對企業的了解。

⑶ 校園招聘宣講會宣講內容包括哪些部分

公司基本情況包括產品，發展歷史，未來規劃等。公司的薪資福利情況。目前招聘的崗位以及面試流程，報到規則等。

宣講會一般是指企事業單位在社會公開場合、校園等場所開設與宣傳、拓展及招聘相關的主題講座，主要向招聘對象傳達相關組織、團體或企業的情況、文化價值觀、人力資源政策、校園招聘的程序和職位介紹等信息。

拓展資料：

宣講方式

現場宣講

宣講會的形式也是多種多樣的，一般是招聘組織宣講情況再對宣講對象的提問進行回答，地點大多選擇在知名院校的禮堂、體育館或綜合報告廳。這種宣講形式可以使企業和宣講對象面對面的交流，通過現場提問作答的方式加進雙方彼此的了解，易於營造氣氛促成理想的雙邊考察效果。但是鑒於高昂的宣傳、差旅等各種費用，這種宣講形式的成本也相對較高。

網路宣講

有一些企業為了減少成本擴大影響而採用網路宣講的形式，即採用視頻播放、非互動宣講等方式，利用互聯網的多媒體技術向全世界直播宣講過程。

網路宣講有不受地限制、圖文並茂、可保存及無限復制傳播等優點，被越來越多的企業接受。可以像看大片那樣觀看企業宣傳片，獲得對企業的直觀印象;可以看到現場直播的校園招聘宣講會，從多方面了解企業;可以足不出戶，在場外互動中與企業高層對話;最最關鍵的是，可以把所有這些打包下載，在任何需要的時候打開。這或許就是網路宣講會逐漸流行開來的關鍵原因。

從2005年開始，很多企業就與各類網站合作舉行在線宣講會，大多數都是問答形式，由於互動效果較好且結果還能保留，所以在線宣講會已成為多數企業校招採用的方式。2008年以後，隨著校招企業越來越多，學生人數也是直線上升，一些企業開始嘗試在線視頻宣講會，通過視頻宣傳片、在線直播宣講會等各種形式來擴大自己校園招聘的影響。

另一方面，傳統校園招聘會的做法導致時間和成本居高不下。由此網路宣講會肯定會成為未來校園招聘的重要手段，一些企業可能很快就會全部採用網路校園招聘的形式。同時網路視頻宣講之所以越來越受到各大企業的運用，並不是著眼於降低校招成本，而是更關心實際效果。因為不能否認的是，很多學生已習慣於網路溝通，習慣於接受這種更便捷且隨時可用的信息。

⑷ 校園招聘如何宣傳 才能吸引應屆生

一、了解你的公司
了解自己的公司是基本功，在你拓展招聘渠道之前，一定要全面了解自己公司，知道它的優勢和劣勢，然後合理規避劣勢，將優勢發揮發展出來。
互聯網時代，放低姿態已然是大勢所趨。應屆畢業生大多不太看重錢，他們更看中自己在單位能學到東西，有完善的職業上升通道，另外公司氛圍也是他們所看重的。
假如公司名氣不夠大，薪資也沒有競爭優勢，但是部門/團隊的僱主品牌形象十分的優秀，甚至優於公司的僱主品牌形象，這也是可以開發的。同時公司推崇的文化——絕對平等，也是一大宣傳優勢。
對於90後來說，一個有朝氣的公司也能構成不小的吸引力，這也可以算是優勢之一。
如果還是覺得沒啥優勢，那也沒關系，了解應屆生的需要，把培訓、上升空間、企業文化作為一個項目慢慢去做起來，這樣也就有了吸引應屆生的資本。
二、有效進行目標院校選擇
選准人才的源頭是校招成功的另一良好開端，在目標學校的選擇上，不是沒有最好只有更好，而是適合自己的就是最好的，如何根據用人需求進行目標院校選擇，這里列舉幾條方法，請收好：
1、根據部門提報確認
根據業務部門提報並確認所需崗位的專業要求和目標院校，把提報的招聘需求進行職能分類，例如：營銷儲備方向、職能類方向、視覺設計方向、財務類方向、技術研發類方向。
2、根據人才盤點分析
根據人才盤點報告，分析現有A類員工、高管人員的學校、專業數據(便於後期邀請他們回母校做宣講)。
3、根據歷年校招數據
根據歷年校招數據：校招生歷年1-3年保有率、各大高校毀約率、到崗率、保有率Top高校。
4、根據目標院校劃分
確定好學校後，將目標院校等級劃分(A/B/C等級)，以最少的資源精準投入，合理規劃校招路線。
三、組建一支高效校招團隊
校招成功與否，核心關鍵環節取決於招聘團隊的整體質量，校招項目最怕的就是勞而無功，勞而無獲。
在整個校招實施中需要校園招聘項目組成員對整個校招諳熟於心，嫻熟的溝通技巧、靈活的組織應變能力、以及專業的選人識人能力；但很少有人具備同時具備這幾種能力，所以需要打造能力互補的團隊，關鍵角色分別如下：
關鍵角色1
校招項目總負責人
對校招整個流程諳熟於心、主要負責整理校招項目把控、各階級事項交付確認、內外部資源協調。
關鍵角色2
面試官團隊
校招項目中，面試官團隊至關重要，需要具備獨立選拔人才專業能力，根據統一人才標准和測評進行評估和甄選，建議每場線路校招至少需要2名HR專業面試官+業務面試官。
關鍵角色3
校招宣講人員
宣講人一定要懂學生、幽默、hold住場面，自信善言談，知道學生想什麼，關心什麼話題，強互動、獎品、領導要參與。
關鍵角色4
校企關系經理
與各大高校就業辦保持緊密聯系的關鍵人員，做好高校的公關工作。
與高校就業指導中心的老師以及輔導員保持穩固的聯系，提前溝通，及時了解應屆生的情況，掌握就業組織活動的動態(場地、時間、費用、專業、就業生源情況等等)。
校招項目組的成員必須正直、相互協同、團結一心，只有這樣才能保證企業的招聘不至於偏離目標。
同時校招組成員還需要勤奮、有耐力和體力，因為高強度的校招工作需要精神上、體力上都很強大的夥伴才能保質完成。
四、拓展其他招聘渠道
1、高校
別只會翻看就業信息，嘗試聯系就業指導中心老師，確定校招和宣講時間。
建議校園招聘之前最好聯繫到相關專業的導員，詳細向導員介紹本公司的情況，了解學生的就業情況，並且拜託老師在相關專業的群組裡面發公司的招聘信息。
還可以和導員進行面對面的溝通，讓老師全面了解你們公司的企業文化和優勢。只有老師認同你企業的情況下，才會更好的幫你進行宣傳。
2、培訓機構
充分利用學校相關的培訓機構，了解相關培訓機構的情況，然後聯系學校負責人，明確學校規模，生源情況，學生就業方向以及專業安排。
很多培訓機構里，都會把自己學校裡面比較優秀的學生推薦上來，參加培訓。
3、公司內部資源
你們公司之前有沒有招聘過應屆畢業生?他們都是你可以利用的資源。
你可以在去校園招聘之前讓他們幫忙在學生群里宣傳，在就業協會宣傳，或者在校園內張貼小海報。
也可以通過你的同事加進他們學弟學妹的qq群，和裡面優秀的人私聊，介紹公司。
五、對招聘團隊進行考核
管理學上有條定律：員工只會做你考核的事。因此，即便是委派了最優秀的招聘團隊，企業也不能放鬆對他們的考核。
對於校園招聘，企業可以設立五項指標來衡量招聘團隊以及招聘工作人員個人的工作質量。
第一，招聘持續時間與招聘成本。
實踐上，一般一所學校需要花費三天的時間，除去大約一周的准備和在路上的時間就可以大致推測出一個時間標准，招聘成本指標的確定可以參考校園招聘中介的報價以及企業往年的招聘成本。
第二，招聘團隊提供的簡歷被業務部門選中的比例。
這個標准一般設為3～5份中選1份。
第三，用人部門對招聘團隊提供人才的滿意度
一般需要對業務部門做隨機的滿意度調查，可以依據往年的標准設定。
第四，新進大學生的業績表現。
看有多少大學生在一年後、兩年後或者三年後成為了企業中的業務骨幹或者被提拔到了管理崗位，這個指標也可以依據往年的統計數字設定。
第五，新進大學生的離職率。
不管是主動辭職還是被動離職，離職率的高低都從某種意義上體現了招聘質量的好壞，統計每次校園招聘來的大學生在半年之內、一年之內或者三年之內的離職率，可以參考同類型企業或者企業往年的統計數字設定。
前三個指標企業用來考核招聘團隊，後兩個指標可以用來考核團隊也可以用來考核招聘工作人員個人。

⑸ 招聘老師的廣告詞有哪些

招聘老師的廣告詞有：

1、打造領銜時代教育的教師團隊，創辦特色一流的國際名校，培育創新一流的現代精英。

2、用心靈播撒綠色的種子，用汗水犁出綠色的家園。

3、XX學校，一流名師雲集的地方，超常兒童成才的搖籃。

4、花園需要園丁的培養，我們需要老師的加入。

5、快來加入我們這個大家庭，為了每位學生的發展。

6、迎接新課程對每位教育工作者提出的挑戰。

7、掌聲響起來、聲音大起來、自信強起來。根基壯起來、枝葉旺起來、花兒紅起來。學生動起來、課堂活起來、效果好來。素質高起來、少年崛起來、祖國盛起來。

8、誠聘老師，讓學生去感受學習的快樂。

⑹ 校園招聘的形式有哪些

專場招聘的招聘形式：這種方式一般適合於招聘對象明確，招聘人數不多的中小型企業。比起大張旗鼓搞巡迴校園宣講來說，可大幅節省招聘成本和時間，但因到場求職的學生來自於眾多高校的眾多專業，其學校及專業的針對性不強，而且由於地域限制，收集到合格簡歷的數量也未必盡如人意。所以，對於具有大量招聘需求的企業來說，最終的招聘效果可能不會十分理想。

校園雙選會招聘形式：即畢業生雙選會，由畢業生與單位相互選擇，雙方都願意的情況下才可以簽定三方協議。「雙選會」的舉行可以給雙方更多面對面的機會，一般在每年11-12月，3-4月在各高校舉行，每年年底各大城市也有相應的大型雙選會舉辦。

校園宣講會招聘形式：校園宣講會是企業在校園招聘伊始針對目標高校組織的專門的講座，通過企業高層、人力資源負責人以及在本公司工作的該校校友的現身說法來傳達公司基本概況，介紹企業文化、經營理念，發布職位空缺、招聘條件和招聘流程等，通過情緒的感召與互動引導學生全面地了解企業。在宣講會前一般會通過在學校網站發布消息、在校園張貼海報等形式宣傳企業形象及其產品，達到一定的營銷目的。有些實力雄厚的企業甚至選擇全國巡迴宣講，整個校園招聘歷時數月，足跡遍布全國主要城市。

⑺ 都可以通過哪些方式進行校園招聘宣傳

校園招聘是相對於社會招聘的一種特殊的招聘途徑。是用人單位直接從學校招聘應專屆畢業生，通過在屬校園網上發布信息、校園招聘會、校園宣講和答疑等形式與畢業生直接對話，發現和選聘人才。
方式：專場招聘，校園宣講，實習招募，管理培訓，發展俱樂部，拓展訓練營，選秀競賽。
希望我的建議被您採納，謝謝

⑻ 校園招聘的意義和目的

意義與目的：

1.幫助樹立企業僱主品牌，樹立良好的僱主品牌，對外可以提升組織的美譽度，降低校園

招聘的成本，甚至是薪酬成本;對內則可以提升員工的忠誠度，降低因員工流失造成的成本損耗，提高生產效率。

以前的校園招聘，HR們只需要擺出一張桌子收簡歷即可，而今這種方式已經行不通了。

優秀的校園人才也有選擇的權利，它們可以通過各種渠道了解到企業的信息，如果企業始終處於一種被動的姿態，就很難吸引到他們的關注。待遇高，福利好，發展空間廣等條件歷來是畢業生們心中「好工作」的衡量標准，但在大家都在鼓吹這些優勢的時代，你也需要構建僱主品牌，給畢業生們與眾不同的印象。現在的校園招聘，與其說是搶奪校園人才，還不如說是較量各自企業的僱主品牌。校園招聘的受眾廣泛，一次成功的校園招聘活動不僅意味著能夠招募到優秀的人才，同時還可以在眾多低年級學子心目中樹立起良好的企業形象，從而在未來的人才爭奪中打下基礎。

2.打造人才儲備庫

⑼ 校園招聘宣講怎麼才能不慌亂

應屆生的經歷過於蒼白該編造經歷嗎？

最好不要編，除非你能確保不露餡…

首先，你很可能編造失敗，因為大多數HR都是「火眼金睛」，很容易就能辨別出你有沒有撒謊。

而且對於企業來說，欺騙的嚴重程度遠大於經歷蒼白。經歷蒼白可以學可以積累，欺騙就是人品的問題了。

其次，如果你成功了，你就要准備接下來用無數個謊去圓這一個謊，甚至可能要騙很多年，騙到你自己都信以為真的程度。

如果經歷過於蒼白怎麼辦？

其實經歷的作用是什麼，其核心還是證明你確實具備這方面的工作能力，可以勝任你想要應聘的這份工作。

所以盡管很多同學有過一定的實踐經歷，也未必見得能夠給求職加分。關鍵在於是否能夠體現出能力，是否足以證明。

所以如果確實沒有相關的實習經歷，那麼就去挖掘你的其他經歷。

人生已經過了二十年，再怎麼蒼白也多少有些故事吧？

那哪些經歷可以拿來用呢？

在應聘這份工作前，先假裝自己是HR，先說服你自己，你為什麼可以勝任這份工作？有哪些能力可以去幫你？有哪些故事可以證明？

如果你還回答不了這些問題，

要麼是你還不了解這個工作到底是要做什麼的，那麼請先去了解;

要麼就是你確實不具備這方面能力，那麼請先找一份自己目前能力可以勝任的工作。

其實還是有很多公司願意給應屆生提供成長空間的，關鍵是展現你的潛力、展現你的態度。

所以請誠懇踏實地去找一份自己合適的工作吧！

Q42

地產行業，求職簡歷看中的是學歷還是實習經歷，面試一般是從哪些方面衡量，衡量的依據是什麼？地產公司看中的能力是什麼？

正常企業校招，其實看重的都是你和崗位的匹配度。

具體體現在你的硬實力和軟實力兩個方面。

硬實力，包括學歷、過往經歷、專業成績等等；

大部分企業看重的軟實力，主要包括團隊合作、人際溝通、靈活應變、計劃組織等方面的能力。

不同的企業、不同的崗位，考察的側重點又會有細微差別。

一般大型房企在校招時的簡歷都是機器篩，如果是機器篩，學歷不過關你簡歷在第一輪就會被淘汰；

如果你的學歷能達到企業要求的水平，第二階段企業更看重的就是求職者的實習經歷了。你可以觀察看看，周圍offer拿的比較輕松的同學，大多數都有2-3份實習經歷。

但什麼樣的實習經歷會讓企業更加青睞？什麼樣的能力是企業需要的呢？

以萬達今年營運助理崗的JD來說，

我們把所有的動詞以及重要的名詞勾選出來後，發現這個崗位的工作內容中涉及到的能力包括：

營運能力丨溝通能力丨調研能力丨策劃能力丨執行能力丨數據分析能力丨資料整理能力

而溝通能力在任職要求中也同樣有提及，可見是企業最看重的。

另外，品牌引進、客戶資源積累，提到過兩次，可見這個崗位對內要協助領導以及完成相關的工作，對外也需要積極處理和商戶的關系，所以，如果你的過往經歷中能體現出你喜歡並且善於與人打交道就更好了。

其他方面，營運、調研、策劃、執行、數據分析、資料整理，你可以在自己的過往經歷中挖掘一些可以匹配的，並在簡歷和面試中去進行充分的呈現。

通過這樣的方法，相信你不僅僅能明白地產公司需要什麼樣的求職者，也能明白其他公司的HR到底怎麼想的了~

⑽ 校園招聘PPT主要突出內容是什麼

學生最關心的是薪資福利待遇，主要應該突出的是這一點。

除此之外還應包括以下幾個重要方面：

1、公司發展歷程並簡述公司業績。

2、公司招聘的崗位名稱。

3、對應聘者的要求。

4、對新員工的待遇。

5、往年應屆生在公司的現狀（找發展好的例子）。

大概就這些，要讓學生看到以後在公司的發展前途，這樣才能提高公司的吸引力。

(10)學校招聘宣傳擴展閱讀：

校園招聘的注意事項：

1、公司通過崗位競聘制度，為員工提供多路徑的職業發展平台。

2、崗位出現空缺優先提供給員工競聘，員工根據崗位要求及個人職業生涯規劃，平等參與競爭。

3、內部競聘實現了公司人力資源的科學配置與員工自身發展的和諧統一。

任職要求：

1、擅長人際溝通交往，親和力好，較強的觀察力和應變能力；

2、熱愛銷售工作，能承受工作壓力並保證既定目標的實現；

3、經濟類、管理類、理工類及相關專業本科及以上學歷；

4、自信熱情，有事業心，有很強的表達能力、組織能力和溝通能力；

5、身體健康、誠實穩重，精力充沛，適應力強，富於創造和想像能力，富有團隊精神，能承受工作壓力，能適應工作地點的變化。