㈠ 醫院宣傳冊需要哪些內容
一般宣傳冊的框架：封面、封二、扉頁（形象頁）、目錄、醫院介紹、科室介紹、醫生介紹、醫療設備、核心資源、成功案例、榮譽、社會責任、封三、封底（地址電話）。
㈡ 醫院形象宣傳標語口號，促進醫患關系和諧
但願世上人莫病，寧可架上葯生塵； 給我一份信任，還您一身健康； 點點是關愛，滴滴是真情； 以我真心、細心、耐心，換您放心、安心、舒心； 帶著感情下病房，想著病人開處方 ；
㈢ 醫院宣傳標語，橫幅
只要獻出一點來愛 生命因你而源精彩
愛心傳遞生命
樹崗位新風，展天使風采
壬文廣告為你提供創一流業績，創一流質量，創一流服務
以我真心、關心、耐心，換您放心、安心、舒心
以精湛技術為基礎，以優質服務為載體，全心全意為病人服務
以我們的熱心、關心、細心、耐心，讓病人舒心、放心、安心、歡心
㈣ 醫院宣傳標語
少生孩子,多養豬!
㈤ 怎樣做好醫院宣傳工作
1、可以通過傳統的諸如電視專題欄目、報紙專欄、海報櫥窗、義診講專座等形式傳播醫療信屬息，讓患者在第一時間能夠了解自己的病症特點以及知曉如何求助於醫院進行醫治。
2、必須要掌握通過互聯網站等新媒體形式及時傳播科學的醫療知識，以患者為中心，努力滿足多層次多樣化的醫療信息需求。
3、建立醫院微信微博可以查詢到的、已經注冊認證的「大號」，避免病患被虛假信息所誤導。
4、利用院內閑置的宣傳白板，張貼院內重大決策、重點疾病的醫療注意事項、患者就醫的規章程序等等，保障院內信息傳達的及時和准確，建立醫院良好信息公開化平台。
5、對於有條件的醫院，可以創設院內內刊，創造醫院文化自媒體。
㈥ 醫院的宣傳科是做哪些具體工作的
就像上學時侯的宣傳委員一樣，比如說整理開會時的資料啊，貼貼告示啊，有的時候醫院要上電視做廣告，還要幫忙跟電台聯系啊，放假的時候搞活動要帶著人到外面宣傳啊，等等
㈦ 請問誰能告訴我醫院的分級標准具體是什麼
您好：有效固定資產（醫療設備）系指價值在200元以上，使用期在一年以上，購入後能正常工作，即或故障維修後也能較好發揮其作用的醫療設備，本文統稱其為有效固定資產。
有效固定資產概念，在現有醫院財務管理書籍及衛生經濟學論著中尚未見有論述，系筆者針對。「全國綜合醫院分級管理標准」千分評比中，二級及三級醫院評分標准「醫療設備」項中有的考核指標不夠完善科學而提出的個人見解。
（一）
「全國綜合醫院分級管理標准」二級及三級醫院評分標准「醫療設備」欄中提到的前兩項考核指標均為「平均每床裝備水平（元）」和「設備情況」，含設備的合理程度和完備程度，賦分標准均為30分。這說明此次評審將十分重視被評審醫院固定資產（醫療設備）值及醫療設備狀況的考核，這是十分重要和必要的。但是如何去除一些醫院目前所存在的帳面固定資產（醫療設備）與實際有效固定資產（醫療設備）不符的問題，即如何排除固定資產（醫療設備）假象，准確測出「平均每床裝備水平（元）」和醫療設備完備程度，現已頒布的考核指標似無力解決，亦即反映不出被評審醫院醫療設備真實情況。因而筆者認為，上述兩個標准「醫療設備」欄原分別設計的三個考核指標是不完善指標，也稱之為缺陷指標，必須對其進行補充，才能趨於完整。
應該補充的指標有兩個，一是「醫療設備完好率」，一是「完好醫療設備使用率」，這樣，就使原二、三級醫院評分標准「醫療設備，欄的三項考核指標增至五項。新增加的「兩率」，指標標準的制定，應在一定數量抽樣調查的基礎上確定，這項工作應由衛生行政主管部門專門組織人力來完成。至於「兩率」達標值的確定，在上述抽樣調查工作進行後即可得出，最後由主管部門敲定。以上兩項內容，均不屬本文討論范疇。
（二）
「醫療設備完好率」，系指完好醫療設備台數與全部（帳面）醫療設備台數之比。其公式為：
醫療設備完好率＝完好醫療設備台數/全部醫療設備台數×100％
這是一個反映醫院醫療設備技術狀況的指標，其可准確測定被評審醫院完好醫療設備百分比，還可求出完好醫療設備固定資產總值。該率的高低可真實反映被評審醫院醫療設備實力。
「完好醫療設備使用率」，則是反映被評審醫院完好醫療設備實際運用狀況的指標。其有兩種計算方法：一是醫療服務過程實際使用的醫療設備和全部完好設備之比，一是醫療設備實際運轉時數與自然時數（日歷時數）之比。兩種演算法皆可反映被評審醫院完好醫療設備的實際運用狀況，但筆者以為第一種演算法更為簡便合理，能准確地反映問題的實質，故本文採用的是此種方法，其公式為：
完好醫療設備使用率＝實際使用的醫療設備台數／全部完好的醫療設備台數×100％
該率的高低可直接反映被評審醫院完好醫療設備的利用程度，進而反映臨床醫療需求水平；由此率尚可算出被評審醫院有效固定資產（醫療設備）值，進而求出「平均每床（真實）裝備水平（元）」和科學評價「設備情況」兩指標。可見，該率不僅是獨立指標，也是相關指標，因為它除可反映完好醫療設備的利用情況，還可以間接檢測「醫療設備」欄的首項和次項考核指標，故也可稱其為復核校正指標。可以肯定，該指標高的醫院，其有效固定資產值必然高；該指標低的醫院，其有效固定資產值也必然低，二者呈正比例關系，此點通過本文的第三部份將看得更加清晰。
兩率的產生，系筆者參考企業固定資產設備管理中「設備完好率（1）和「設備利用率」（2）兩公式，經適當改進設計後引渡到醫院固定資產（醫療設備）管理中來的。筆者認為，在全國綜合醫院分級分等評審中，適時推出「醫療設備完好率」和「完好醫療設備使用率」公式，研究確立該兩率的考核指標，對於加強參評醫院「醫療設備」情況考核的科學化、合理化，以及對醫院分級管理的規范化等都將產生巨大作用和深遠影響。
（三）
有效固定資產的內涵，本文開頭已經闡明。
有效固定資產（醫療設備）值的計算，由於兩率公式的確定，也變得簡便易行。其具體方法和步驟是：
該公式計算步驟較為嚴謹，最後所求得的有效固定資產（醫療設備）值為醫療設備真實值。這對於解決許多參評醫院目前帳面固定資產與真實固定資產（有效固定資產）不符或嚴重不符狀況是極為有力的手段。
那麼，是什麼原因致使許多醫院帳面醫療設備固定資產與實際有效醫療設備固定資產存在差異呢？據筆者調查有如下原因：一是已到退役年限，但未按期履行報廢手續；二是未到退役年限，但已提前壞損，未辦手續；三是未到退役年限，也未壞損、僅因更新換代而被閑置或淘汰，但也未辦報廢手續。凡此種種，皆使帳面醫療設備固定資產與實際有效固定資產（醫療設備）相差甚遠，此亦即前所述固定資產假象。這種假象不去除，由此而求出的「平均每床裝備水平（元）」等指標也必定是虛假指標，按虛假指標賦分評審定級的醫院也必定是名不符實的醫院。如此連軸式的負反應又終將導致評審工作的失敗或流產，不僅對獲得某一級別稱號的醫院為社會不信任、同行不佩服，增加醫院分級管理的難度，也於開展此次評審定級之舉的初衷背道而馳。可見，在評審工作中加強對有效固定資產（醫療設備）的研究和考核，是不容忽視的一件大事。
有效固定資產（醫療設備）在全國綜合醫院分級分等評審中的重要性已無可置疑，但有效固定資產值（無）在「醫療設備」欄考核指標中沒有具體規定，而是通過「平均每床裝備水平（元）」反映出來。也就是說，有效固定資產（醫療設備）（元）是間接隱性指標，而「平均每床裝備水平（元）」是直接顯性指標，顯性指標是通過隱性指標的計算而得來的。運用有效固定資產（醫療設備）（元）所求得的「平均每床裝備水平（元）」又是真實指標，而運用帳面固定資產（醫療設備）（元）所求得的「平均每床裝備水平（元）」則是虛假指標，真實指標必然小於虛假指標。為使評審更接近於我國醫院現實裝備水平實際，是否應考慮降低不同等級標准醫院「平均每床裝備水平（元）」指標，以使更多技術與設備實力相當的醫院能獲得相應等級醫院稱號。
綜上所述，有效固定資產（醫療設備）概念的提出、研究方法的確立，有助於此次全國綜合醫院評級指標的科學和完善，有助於杜絕個別單位為單純追求升級而製造固定資產（醫療設備）假象，更有助於評出一批級別與實力相當、設備與水平相匹配的綜合醫院，還有助於今後醫院的分級管理。
有效固定資產概念不僅適用於醫療設備管理，同時也適用於其它固定資產管理，其重要性和作用將隨著這一概念的廣泛宣傳和認識深入而不斷顯現。但筆者由於實踐經驗和理論水平所限，闡述未必全面，僅為拋磚引玉，願有更多對此感興趣的同道們來共同探討
㈧ 醫院宣傳行業怎麼做才輕松
新媒體時代，做宣傳的、當新媒體的，到處找技巧、找工具、找渠道，為的就是能把宣傳工作做得輕松又有效。但是，技巧、工具、渠道不是那麼容易找，就算找到適合的，也不全面。有幫忙管理通訊隊伍的工具，卻沒有線上統一編輯發送管理稿件的平台，尤其是醫院的宣傳工作，關繫到醫院的發展，也擔任著醫院對內對外的形象宣傳工作。因此，為醫院量身定做的宣傳平台對於醫院宣傳行業而言，猶如一根「救命草」。
一、想要輕松應對醫院宣傳行業，還得從「本」做起
醫院宣傳行業的「本」是什麼？毫無疑問，就是宣傳內容。
一間醫院的形象是怎樣的，直接影響到群眾是否到醫院就醫的選擇。其實，醫院除了考慮技術、設備設施、服務質量等，還得在此基礎上通過宣傳來塑造形象。那麼，宣傳內容就可以很好地完成這一「任務」了。
醫院宣傳內容要向大眾展示科室的技術與專家，普及科室動態，講好醫院故事，以此擴大知名度和美譽度，提升特色品牌形象。但是醫院干宣傳的小夥伴就頭疼了，面對幾十甚至上百的科室，再下沉到科室通訊員，每天醫院要宣傳的人和事跡，還有醫院管理的日常工作，稿件內容多不勝數。每天通過收發郵件、電話微信聯系，工作量就夠多了。這時，一個一站式的稿件收發平台就顯得很必要了。醫啟雲宣傳工具，一站實現稿件採集、接收、編輯、回傳、排版、發布全流程。與醫啟雲站打通後，後台匹配的海量優質大眾媒體資源和公關資源，實現官網、小程序網站一鍵發布、各大媒體快速投稿，避免重復排版、發布和郵件工作，實現新聞全流程閉環管理。
二、想要一條不紊處理工作計劃，還得解決「提醒」問題
宣傳工作不能一蹴而就，尤其是醫院，每月都有各種「節日」，而且醫院宣傳是一項由宏觀到微觀、由粗到細，逐漸細化的過程。道理大家都懂，但是面對各個科室每天不同的活動計劃、義診安排、培訓工作計劃，猝不及防、突如其來、措手不及的工作撲面而來，逃不掉，躲不過，這時一個提前制定並提醒工作計劃的「小秘」是多麼的重要。
醫啟雲宣傳一站式貼心秘書， 後台已匹配歷年最新的健康日歷，並標記為醫院營銷節點，醫院宣傳管理部門根據醫院及各科室的需求直接在對應的時間添加宣傳計劃。工作人員設置2次提醒時間，避免遺忘和預留充足的時間籌備活動。確認後的計劃呈現在計劃列表上，即同步觸達全院用戶，讓宣傳工作更加可視化、整體化、數據化。
三、宣傳資料想要隨手拈來，還是要靠共享
在大數據時代，資料知識扮演重要角色，尤其是醫院，歷史悠久、文化多樣、事件類別繁多。咱們舉個例如，假如每個科室都找宣傳部門拿醫院簡介資料，或者醫院logo，一天下來，宣傳科的小夥伴還用干其他工作嗎？還能准時下班嗎？其實，資料檔案具有穩定性，因此，要充分利用共享時代的靈活，不斷擴大資料庫，提高醫院宣傳檔案的含量金。
醫啟雲宣傳搭建一個內部檔案平台，將醫院工作進展、通用宣傳素材、院史資料等匯集平台「海洋」，變成宣傳團隊巨大的資料寶庫，且直接在手機下載，告別郵件、IM低效的文件傳輸，擺脫紙質文件易丟失、難統計等問題，而且可以靈活設置檔案欄目，協同更便捷，整理更人性化，使用更方便。