Ⅰ 餐飲店策劃書
營銷策劃書的格式
一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
Ⅱ 求企業CIS設計策劃書。
首先你得知道什麼是CIS，CIS包括哪幾個？
CIS系統是由理念識別（Mind Identity 簡稱MI）、行為識別（Behariour Identity
簡稱BI）和視覺識別（Visual Identity 簡稱 VI）三方面所構成。
MI它是確立企業獨具特色的經營理念，是企業生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統。是企業對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態所作的總體規劃和界定，主要包括：企業精神、企業價值觀、企業信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業構成、組織體制、社會責任和發展規劃等。屬於企業文化的意識形態范疇。
2、行為識別（BI）
是企業實際經營理念與創造企業文化的准則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規范、職員教育、行為規范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。
3、視覺識別（VI）
是以企業標志、標准字體、標准色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業理念、文化特質、服務內容、企業規范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。視覺識別系統分為基本要素系統應用要素系統兩方面。基本要素系統主要包括：企業名稱、企業標志、標准字、標准色、象徵圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應用系統主要包括：辦公事務用品、生產設備、建築環境、產品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟
、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。視覺識別（VI）在CI系統中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據有主導的地位。
視覺識別設計（VI）是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。
這三個方面當中，MI是核心。
有了這個核心，你才可以去談下面的行為和視覺。此兩個方面都是為圍繞MI而展工的。
模板:
CIS簡稱CI，全稱Corporate Identity System，譯稱企業識別系統，意譯為「企業形象統一戰略」。自二十世紀五十年代中美國IBM公司首開先河，採用這一差異化戰略取勝市場開始，半個世紀以來CIS風靡世界，被歐美、日韓等國際企業所普遍採用，成為創立國際名牌的現代經營策略，國際行家們稱為「贏的策略」，「長期開拓市場的利器」。
21世紀是一個嶄新的時代隨著國際化進程的加快，新生企業大量涌現市場競爭日趨激烈。在高科技、高質量、高成本的市場態勢下，企業間的競爭從局部的產品競爭、價格競爭、資源競爭、人才競爭、技術競爭、信息競爭發展到企業的整體競爭——企業形象的競爭。而企業形象的塑造依靠於CIS策劃的實施，能否讓社會公眾了解和認同公司的事業領域，公司的獨特文化，生產的產品及服務的內涵和未來的發展方向及對社會的貢獻等。這一切都將成為公司在市場上生存與發展的根本。
第一部分 項目背景
（一）CIS目標確立階段。
（二）調查階段。
（三）形象策略確立階段即企業形象定位的階段。
（四）設計作業展開階段，經歷了三輪策劃，展示、修改，充分吸收企業的意見，最終達成了方案的共識。
（五）完成與執行導入階段：經過全體CIS委員會成員的共同努力，專家團經過反復修改最終完成了「四個調查報告，三個手冊，一個理念報告」。
（六）監督評估階段
第二部分 項目調查
一、企業形象實態調查研究
（一）企業實態調查內容：CIS三要素的現狀；企業預期目標
（二）企業實態調查方法
1.文獻調研 2.總裁訪談調查 3.中層幹部訪談調研、問卷調查； 4.員工訪談調研 5.現場環境考察、攝影錄像。 6.競爭對手形象對比 分析
（三）調查工具：
（四）調查成果：形成《 公司調研報告》
二、 企業治理實況調查研究
（一）調查內容：
1.企業治理現狀調查（計劃、組織、協調、指揮、監督、激勵等方面） 2.幹部管理能力測評 3.幹部創新能力測評 4.團隊建設測評（ 團隊角色測評）
（二）調查方法：
1.調查方式：文獻調研 2.總裁訪談調查 3.中層幹部訪談調研、問卷調查； 4.員工訪談調研
（三）調查目的：
1.發現管理整體問題，以便於對症下葯。 2.了解幹部的基本素質現狀 3.了解幹部角色類型，考察幹部整體配合中的問題。從而得出企 業實況調查報告。
（四）調查成果：形成《 公司調研報告》
三、**管理診斷
1、針對發現的問題，提出對策性研究。
2、針對對策性研究進行局部試驗、試行，便於考察核實研究成果。
3、考察結論：通過對企業現狀、幹部管理素質、員工素質、生產模式等方面進行了認真考察，專家組認為。
第三部分 策劃展開
一、**公司理念策劃
專家團在調查研究的基礎上進行了認真分析，首先提出**公司理念設計的依據；然後，提出三套理念設計方案提交企業CIS委員會審議，在專家論證後委員與中層幹部提出各種寶貴意見，進行了熱烈的討論，在充分討論的基礎之上，最後確定**企業理念系統。在理念的基礎上提出了**企業宣言。並制定了理念推展方案。
（一）**公司理念設計的依據
1、從企業特色出發企業理念是企業形象系統的一部分，為了讓企業形象易於識別，理念就必須要有個性。而理念的個性，首先來自企業的特色。企業的特色主要體現在行業特徵、產品特徵、品牌特徵、歷史傳統、現實狀況等各個方面。
2、從企業的發展使命出發
理念必須反映企業的理想追求，即企業的戰略目標與發展思路，應在理念中得到間接的體現。**公司發展的新使命是：借企業正式成為制葯企業，正大力進行項目改造以通過GMP認證的契機，迅速提升企業整體形象，高舉「**」品牌大旗，以產品研發、經營方式的創新，來大力提升「**」的品牌力，以極大地提高企業的影響力、營銷力、贏利能力。無疑，**公司的理念系統應與之統一，以此作為依據。
3、從企業家的風格出發
企業理念往往是企業家精神風格的外化。通過內部調查、以及專家與胡錦生董事長兼總經理的接觸，專家們一致認為：胡總是一位懂市場、懂管理、講誠信、重品質、有思想、有辦法、目標遠大，具有很強親和力及創新精神的企業家。因此，作為企業文化核心的理念，就應該對胡總的管理思想、精神風格予以總結、梳理並反映。
4、從理念的一般要求出發
理念一般表現為簡潔、明白、內容豐富的一兩句話，具有易讀、易記、易識別、易推廣的特點。如此，才能滲透到每一位員工的意識之中，指導員工的日常行為；並為廣大社會公眾所了解、識別、知曉。
（二）企業理念系統策劃與闡釋
1、主題理念——「聚合生命能量，呵護人類健康」
「聚合生命能量」，一是指**公司所從事的制葯行業就是通過葯化聚合，向生命提供能量；二是指「**」的品牌名稱與標志中「太陽」就是給萬物聚合生命能量的；三是指**人專心靈、情感、青春、追求等生命的各元素聚合在公司，並彰顯著強盛的生命能量。「呵護人類健康」，指的是**公司所從事的制葯行業，具有神聖的天職，即為人類健康做出自己的貢獻；「呵護」一詞的運用更是表達了**人對這一神聖事業的全身心投入。
2、企業精神（「四求精神」）——「求精求細，求新求實」
制葯行業需要高科技附加值，講求「精」與「細」。
職工們在聽李興國教授宣講企業理念「求新」是指創新應當成為每個**人的生存方式和企業的管理導向；「求實」要求企業有準確的自我認識。
3、價值觀——「敬業使人充實，貢獻才有快樂」
企業的發展需要員工敬業，員工自身價值同樣需要通過敬業來體現。員工要通過敬業為企業做出切切實實的貢獻，人生價值才能真正得到體現，才會把人生、生活、工作的意義與熱情投入到**公司的發展之中。
4、人才觀——「盡智才能盡職，平台更是擂台」
「盡智」是知識經濟時代的要求，企業「四求」精神也要求員工在競爭中「盡心盡智」。
在供職崗位這個「平台」上引入競爭機制，在員工中樹立強烈的危機意識和緊迫的競爭感。
**的理念系統簡練、精細，便於記憶，邏輯清楚，彼此呼應。達到了良好的宣傳效果。
（三）**宣言設計
在整合營銷傳播時代，避免惡性價格競爭的最有效方法就是引入品牌競爭。為了讓企業管理層、員工、社區、同行業企業了解和認識**精神，塑造、樹立和推廣**品牌，專家團提出了**宣言：
佇立世界東方，遠望世紀朝陽，我們**人鄭重宣告：「聚合生命能量，呵護人類健康」，是我們永恆的理念。
滔滔永安水，連東海，通大洋；巍巍括蒼山，攬風雲，指蒼天。就在中華全面融入世界經濟，民族再創世紀繁榮之際，我們**人熟悉到，歷史性的機遇就在眼前，但要化機遇為成功、為效益，離不開睿智的思維、旺盛的商機。
因此，「以信譽贏得信賴，以效率創造效益」就是我們的管理准則；而「求精求細，求新求實」是我們**的企業精神。我們將矢志履行之、實踐之，創出「**制葯」的亮麗品牌。
神聖的使命在我們**人心頭涌動，而一個神聖的人生追求也在朴實地啟迪著我們：「敬業使人充實，貢獻才有快樂」這就是我們的價值觀。我們**人知道，今天的市場競爭歸根結底是知識的競爭、是人才的競爭，因此我們確立了我們新型的人才觀：「盡智才能盡職，平台更是擂台」，以期望**公司人才雲集，一片興旺。
人深深地知道：大海源於滴水的融匯，高山來自寸土的壘積；因此，我們便以「一點一滴壓成本、一絲一毫抓質量、一分一厘創效益、一言一行樹形象」為行為准則，並以此自勉自勵，力創**的輝煌！
機遇與風險同行，奇跡由理想而出。讓世人矚目吧：「**制葯」必將源源不斷地創造出驕人的業績！
四）**理念灌輸計劃
1、理念灌輸
（1）董事長、總經理講話灌輸。包括動員、布置工作時、總結工作時，將CIS列入議程，作為企業發展的指導思想。
（2）中層幹部灌輸。
2、理念環境化
將理念布置到企業內外環境。
外部：大門正面視覺主通道應當布置主題理念。理念系統各條理念應在外部環境充分展示一遍。
內部：相關部門應當在自己負責的環境內布置理念口號。特別是主要的車間，會議室，接待客戶的場合，應當宣傳企業理念，展示企業 文化。
3、徵文比賽
企業主題理念討論，「我的理想與**理念」、「我說四求精神」、「我看新的價值觀」、「站在崗位談准則」等等。
徵文要進行評選，給予一定的獎勵。
4、理念演講比賽
5、成果集成發布
6、模特法。這些內容可以編輯在**企業文化的出版物中。
7、手冊灌輸。理念進入員工手冊，每人簽字領取，提供學習文本。
8、出版板報、牆報等媒介，傳播溝通企業理念。
二、設計視覺識別系統
為了適應企業更名掛牌的需求，專家團首先設計了公司牌匾，使企業按照計劃沒有受到「非典」的沖擊，及時掛牌轉產。導入CIS 協議正式簽訂後，李興國帶領專家團設計了幾十個標志，經過專家論證，企業投票，董事長最後拍板確定了標志，專家團進行了VIS基礎系統和應用系統的設計。最終完成了VIS手冊設計和導入。在一年的時間內企業內外面貌煥然一新。
企業標志釋義：此標志以字母和圖形相結合的方式為設計元素，是**英文名稱「STARRY」中的字母「A」的變形，猶如一輪火紅的，冉冉升起的太陽，「STARRY」 字母下方用一抹弧線，形成一條長長的地平線，展現了**強盛的生命力。熊熊燃燒的生命之光普照大地，帶給社會大眾生命、健康、活力的磅礴氣魄與博大情懷；其冉冉如朝陽升起之姿象徵著**擁有的不凡過去、光榮現在及美好未來，亦隱喻著**人腳踏實地、勤奮務實的立業精神，以及以人為本、品質為先、信譽第一、客戶至上的經營理念。整個造型簡潔大方，富有氣魄、時代感，營造勾勒出高品質、國際性格的品牌含義。
三、企業內部公共關系與CIS管理工程
**公司內部文化建設從六大方面進行了整改：
（1）CIS導入宣傳
借企業的CIS導入之機，由CIS總策劃李興國對企業理念面向全公司進行了宣講，對企業的視覺系統（VIS）含義與使用進行培訓，使大家對企業的標志與視覺系統產生感情，並能進行准確闡釋與合理使用。而最重要的是，結合企業的實際，進行理念系統（MIS）的培訓，使大家了解企業形象的核心，了解企業先進文化建設的重要性，並在持續的對照中，成為自己的思想指南，從而自覺地指導自己的行為。
（2）制定企業准則
1、管理准則——以信譽贏得信賴，以效率創造效益
該管理准則，主要從企業經營理念上來進行強調，即：強調通過對產品質量的重視、對客戶需求的滿意、對員工承諾的兌現等來創造「信譽」，並以「信譽」來贏得市場的「信賴」與員工的「信賴」；同時強調在市場競爭日趨激烈的背景下，企業的「效益」只能通過點點滴滴工作「效率」來積累，而「效率」的創造與積累就需要管理人員想方設法，提高管理的效能。
2、員工准則—— 一點一滴壓成本 一絲一毫抓質量 一分一厘創效益 一言一行樹形象
發表於 2008-12-11 10:00:37 引用 1 樓 員工准則通過對細枝末節行為的強調，體現**的企業精神，將員工的注重力及行為的效率引導至「壓成本」、「抓質量」、「創效益」、「樹形象」上面，這樣就起到超越制度的起碼要求，而達到文化管理的更高層次。（3 ...
員工准則通過對細枝末節行為的強調，體現**的企業精神，將員工的注重力及行為的效率引導至「壓成本」、「抓質量」、「創效益」、「樹形象」上面，這樣就起到超越制度的起碼要求，而達到文化管理的更高層次。
（3）加強專題培訓和制定員工手冊
專家團在調查中了解到，**的員工對培訓、學習有著濃厚的愛好和要求，滿意員工發展的需要，提高其素質和修養，某種程度上決定著企業的競爭力與發展潛力。因此，**應不定期地，圍繞某個專題對員工進行培訓。方式宜採取不定期地聘請專家來講學授課；或者圍繞某個技術問題進行現場討論、總結經驗；也可以圍繞新產品的投產、新技術的使用，進行專門化的生產規范強化；還可進行一些趣味性的問答學習活動。
出於統一管理和品牌建設的需要，專家團制定了員工手冊，在**公司的企業理念、員工儀表儀容、員工基本行為規范、員工義務、員工權利、獎懲條例、考勤管理、員工福利方面分別作出了系統說明和規范。
（4）及時為員工送關懷、獻暖和
專家組認為，企業應體恤常年堅持工作的一線員工，除福利制度以外，在特別時刻，還應採取一些既經濟實用又深得人心的關懷措施，以強化員工對企業的忠誠與熱情。如在最炎熱的暑天，給車間一線的員工送上一些降溫的冷飲；在節日里，給每個員工送上一份賀卡，由部門負責人寫上溫馨的祝福。一點一滴總關情，這些布滿了人性關懷的措施，拉近了企業與員工之間的距離，也成為企業以人為本理念的最佳體現。
（5）適時採取骨幹持股措施
隨著企業的壯大，一方面對骨幹人才的依靠性加強，另一方面企業的管理與決策也需要民主化，使更多的骨幹分子發揮聰明與能量。骨幹人員持股往往是調動其積極性的一條有效的措施。企業主要負責人已取得了絕對控股權，適當的時候讓骨幹人員持股，既不會影響穩定，還可以促進企業的持續長效發展。修整一新的員工之家。
（6）推行辦事限時問責制
信息化時代的到來對企業的效率要求日益提高。愈演愈烈的競爭終結了「大魚吃小魚」的時代，也催生了「快魚吃慢魚」時代的到來。但隨著**公司的發展壯大，部門的增多，互相之間、上下之間，往往存在推諉現象，辦事效率開始下降。要重現創業之初的熱情與高效，就需要制度進行保障與約束。在合理而充分授權的前提下，令每個人均明了責權利之間的利害關系，制定並推行辦事限時問責制，使事事有人管，人人管到底。事實證實，限時問責制的施行，極大地提高了企業的辦事效率和管理效益。
（7）實施「三個一」溝通工程
企業內部的溝通渠道，是保證溝通順暢的前提。所謂「三個一」，即：「一塊黑板報，一份企業報，一個表彰欄」。「黑板報」一周一期，報道公司里的大事、以及行業里的優秀經驗、有關生產的技術知識等；「企業報」，一月一期，刊登企業負責人的重要講話、一個月以來公司的大事、各車間的重要指標、優秀的人和事，以及一些結合實際的文藝性短文；「表彰欄」，採取不定時的形式，對優秀的一線員工，隨時進行表彰，給予精神方面的激勵。
第四部分 CIS的督導實施
2005年4月18日，本著求真務實、盡善盡美的原則，**CIS總策劃李興國教授再次來到**了解CIS導入的情況。他欣慰地看到在胡錦生董事長的領導下，整個企業面貌煥然一新。企業的標志、理念口號布置在廠區，形成了鮮明的企業文化特色，證實了企業領導對公司無形資產的重視，對打造企業品牌，培育企業核心競爭力的努力，體現了企業雷厲風行的工作作風
Ⅲ 如家企業CIS導入策劃書
如家企業cis導入策劃書這個策劃書的話，肯定就是需要一定的專業能力，還有出眾的能力，才能夠寫好這個策劃書的。
Ⅳ 高分跪求完整的企業CIS策劃書，急用最好是可修改，要求40P左右
你說的是不是CS啊 慢慢練 你會成功的啊！！ 一天1小時 1個月的話你就可以殺敵100死亡0啦！
Ⅳ 急需一份餐飲項目策劃書，謝謝！！
大哥服了你，這種問題個人覺得你更應該去正規的公司請教或聘請這方面的人才加盟您的公司。專一個想運作全國的屬連鎖店，沒有這方面的人才幫你的話。您怎麼有開公司的信心？
想做餐飲行業，送您兩個詞：方便，環境。
想做大，再送一個：特色。
Ⅵ 企業cis策劃書
首先你得知道什麼是CIS，CIS包括哪幾個？
CIS系統是由理念識別（ Identity 簡稱MI）、行為識別（Behariour Identity
簡稱BI）和視覺識別（Visual Identity 簡稱 VI）三方面所構成。
MI它是確立企業獨具特色的經營理念，是企業生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統。是企業對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態所作的總體規劃和界定，主要包括：企業精神、企業價值觀、企業信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業構成、組織體制、社會責任和發展規劃等。屬於企業文化的意識形態范疇。
2、行為識別（BI）
是企業實際經營理念與創造企業文化的准則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規范、職員教育、行為規范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。
3、視覺識別（VI）
是以企業標志、標准字體、標准色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業理念、文化特質、服務內容、企業規范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。視覺識別系統分為基本要素系統應用要素系統兩方面。基本要素系統主要包括：企業名稱、企業標志、標准字、標准色、象徵圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應用系統主要包括：辦公事務用品、生產設備、建築環境、產品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟
、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。視覺識別（VI）在CI系統中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據有主導的地位。
視覺識別設計（VI）是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。
這三個方面當中，MI是核心。
有了這個核心，你才可以去談下面的行為和視覺。此兩個方面都是為圍繞MI而展工的。
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曾經我上一個企業就是因為MI沒有確定好，到最後所有的BI和VI的開展都受到極大的阻礙，這樣講你可能很難理解。打個比方說吧，在MI里我們企業的市場定位在國內，所以在VI中的LOGO設計肯定會以國內市場為主，可是到若干 年後，企業的不斷不擴大，業務的不斷發展，我們的業務已經發展到國外甚至 是全球，而當時我們設計的LOGO又不夠大氣，要重新設計LOGO，又要讓市場重新認知我們的形象那又得花費相當的費用的。因為LOGO包括其它一些標准字體標准顏色等的更改而產生的費用有相當一些公司已經是花費很大了，樓主可以了解一下。
為什麼百事可樂永遠是藍的，而可口可樂是紅的，就是因為他們企業在MI的時候做的相當的好。所以在VI視覺傳達上永遠讓人容易記得住，
CIS做的最成功的就是上面兩個，當然還有NIKE,看到一個勾你就知道是nkie了，呵呵AD等，KFC等國際巨頭。樓主可以參照一下。
所以說，在做CIS之前，我們先把MI理好。確定好了MI我們才可以進行下一步的工作。
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至於你說你想寫網球方面的策劃書，我給你例一個目錄吧，你可以參照，當然不是COPY，呵呵，BI方面的。
BI：
一、企業制度設計
1、 工作制度設計
(1)對各種信息的收集與處理制度設計
(2)協調溝通制度設計
(3)分配製度設計
(4)激勵與獎懲制度設計
(5)教育培訓制度設計
(6)職工代表大會制度設計
2、責任制度設計
（1）企業經濟責任制度
（2）各職能部門職權范圍及領導許可權
......
以上都是我的工作經歷，我也是做企業管理的，希望對你有幫助。
Ⅶ 求CIS策劃書 要完整的案例
CIS策劃書完整案例一般都屬於企業內部資料，在網上很難找到的。找得到的質量也不高。不過你可以描述要求，俺們網友們提供一個比較完整的提綱給你，你看成不？：）
Ⅷ 簡述cis策劃的內容和步驟
CIS是現代組織形象整體策劃和實施系統的簡稱。其英文全稱是Corporation Identity System。中文譯為「企業識別系統」。CIS理論主張將企業理念，企業文化，企業行為及企業視覺標志通過統一設計加以整合，強化其傳播效果，使組織迅速提升自己的知名度，美譽度和公眾的認可度。
(一)CIS策劃的准備
以公司經營者為中心的籌劃委員會，先研究CIS計劃，慎重討論企業必須實施CIS的理由，了解實施CIS的意義和目的，然後，再決定CIS計劃的大概范圍：是只改良企業標志、象徵造形呢？還是要徹底、重新檢討整個企業理念？
CIS籌劃委員會的成員，一般而言都是從公司內各部門的中級主管中選出，以5～10人為最適合。同時，企業還可以請專家來公司演講，或派人到已經實施CIS的企業，聽取他人的經驗和意見。一旦決定要實施CIS，就要組織CIS委員會，以設計今後計劃的預定時間表，並同時決定由哪一家專業CIS設計公司負責。一般CIS計劃的導入時間約需一年半左右，最短也須一年的時間。
(二)企業現狀分析
現狀分析包括企業內部環境和外部環境。
關於企業內部環境的分析，必須先進行意識調查，企業最高負責人必須與各部門主管進行會談，甚至和員工面談，再進行企業形象調查、視覺審查…… 等活動，找出公司當前面臨的課題，使CIS計劃中的主題明確化。
企業外部環境的分析，是指對現代社會的分析，如當前市場狀況的分析、其他企業的形象分析……等相關分析活動，以確實掌握本公司在行業中的地位，並探索、檢討公司今後的存在位置。
(三)理念和領域的確定
根據第二階段對現狀的把握，便可進而重新審視企業理念和事業領域。
以企業的經營意志和社會、市場背景等為基礎，預測十年後、二十年後的情況，以確定公司的事業領域。同時，將現存的企業理念和現在、未來相對照，據此而規劃出企業的活動范圍。
(四)企業結構的調整
根據企業理念、事業領域來審視企業內部的結構後，著手改善企業素質的工作就必須緊接著展開。在外界CIS專業公司或咨詢人員的協助下，設定企業內的組織和體制，以及信息傳遞系統，以塑造新的企業素質。
(五)表現整合
「表現」包括行動表現和視覺表現兩方面。
行動表現是指透過企業結構的調整過程，必然會表現出來的新企業活動，關於員工行動方面，可積極推行內部促進運動，展開全公司的企業理念浸透計劃，使企業整體的行動統一化。
其次，企業在視覺媒體上的表現，也必須加以統一。根據統計，在人的生理性情報的攝取機能中，視覺情報約佔80%，所以必須特別重視。
設計表現的綜合是傳遞企業形象的利器，和信息傳遞的效率化，媒體製作的效率化，也有密切關系。