創業策劃書的前言

Ⅰ 商業計劃書的前言和摘要有什麼區別

1、內容不復同

商業計劃書的制前言主要是在對於計劃的一個大方向，是在大環境上對於計劃的展望。而商業計劃書的摘要是整個計劃書的提綱，摘要把整個計劃書的整體框架展現在投資人面前。

2、重要性不同

商業計劃書前言可以加，也可以不加。但商業計劃書摘要，一般都要加的，因為投資人一般不可能看完每份商業計劃書。這樣通過看摘要就可以看到整個計劃的重點內容。

3、精簡程度不同

商業計劃書的前言，一般是闡述商業計劃書的撰寫背景，以及商業計劃書的動機，寫這份計劃的企業和個人對未來的希望，敘述的一般簡單明了。而商業計劃書的摘要是文章的主要內容，是全文的精華，要比前言詳盡。

Ⅱ 計劃書前言怎麼寫

是關於什麼的

Ⅲ 策劃書前言怎麼寫

社團活動策劃方案應該包含以下最基本的內容：

一、策劃書名稱：盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性。

四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算： 活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節： 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
更多關於活動策劃書的範文，你可以到中國策劃人才網看看，希望對你有幫助。

Ⅳ 營銷策劃書的前言怎麼寫

交待你所做營銷策劃的環境和背景，讓人們充分理解你為什麼要做這策劃，為什麼這樣做營銷策劃。

Ⅳ 商業計劃書中 前言和項目計劃書有什麼區別

前言是大環境，並不一定針對本次研究，但是這些信息可以給你一個大致市場趨勢；之後的就要有針對性的去講這個研究要怎麼做，解決什麼問題，如何解決。

以下這個例子，可以更清楚記憶：

一、前言
隨著我國居民生活水平和消費水平的不斷提高，國內啤酒需求量增大，目前我國啤酒行業正值大變革的時代，啤酒市場將逐漸形成一個新的格局。從2001年至2007年，在世界主要國家啤酒生產創下最大增幅的競爭格局下，中國啤酒產量則連續6年占據首位，是世界上啤酒市場增長最快的地區之一。近幾年，我國啤酒市場從快速增長到增長緩慢，不難想像，未來的啤酒市場將逐漸達到飽和，消費需求的推動力會逐步削弱乃至消失，啤酒企業以銷定產的經營方式也要使啤酒產量的增長速度放緩。
目前，寧波啤酒市場已處於穩定期，在這種情況下，雪花啤酒應當如何制定媒體計劃，才能在競爭激烈的寧波屹立不倒呢？

二、市場調研
1. 調查說明
由於人力資源稀缺與時間的不足，本次調研採取資料查閱法、定點調查法和個人訪談法。在網路上了解不同啤酒品牌的內涵、定位與競爭狀況，啤酒銷售的渠道，啤酒消費者飲用或購買習慣、注重的因素等。在學校附近的超市、餐飲店、小賣部了解比較受歡迎的啤酒品牌。另外，對周圍的同學與寧波的親戚朋友酒本次調研的一些重點進行簡單的訪問，獲得關於啤酒消費者的信息。
1、調研方法：資料查閱、定點調查、個人訪談；
2、調研時間：2010年6月2日——2010年6月4日；
3、調研地點：家家樂超市、加貝超市、小賣部、部分餐飲店。

Ⅵ 創業的前言

還記得當年紅極一時的勵志巨著《誰動了我的奶酷》嗎？2011年，能夠PK《誰動了我的奶酷》的勵志作品《創業》千呼萬喚始出來。
劍走偏鋒不落俗，㛸笑怒罵談創業。這是一部集創業秘籍、職場生存法則和生活處世寶典於一身的職場勵志類書籍。從創業開始說起，深入分析職場規則、處事方法、創業困難，投資風險，教您一步步避開風險和陷阱，少走或不走彎路，以樂觀豁達的心態和巧妙科學的方法，實現理想，走上成功之路。
創業是個沉重的話題，難道也可以輕松詼諧，嬉笑怒罵嗎？當然，創業必然要經歷艱辛、曲折與磨練，但是有汗水也有歡歡，有沉重也有興奮，失去不少得到更多。沉重不沉重，並不是在於事情本身，而是看心態。心態好不名一文就是灑脫，心態不好家財萬貫也是監牢。本書文字幽默犀利，靈活運用典型和生動的歷史材料，再加上有那數不清的「給力」話語，通過變換現實中的典型人物和典型案例，構建出一個宏大的創業模式。我們跟隨書中人人物嬉笑怒罵，快意職場的同時，您自己也會有所思考，有所啟發。
人生沒有綵排，青春稍縱即逝。本書避免了枯躁的說教式論述，在經典、精彩的故事與情節間，進行巧妙揭示，分析書中人物的對錯得失。深入揭示了職場奧秘，抨擊了社會黑暗，躲開了風險困難，解密了成功之道。
如果您大學即將畢業，正在職場打拚，艱難創業或經營小店，甚至處於著落的迷茫中，那麼你就必須持有和隨身攜帶本書了，本書將成為你改變自己、縱橫職場最好的朋友和有效工具。

Ⅶ 如何寫策劃書的前言啊

一、活動名稱：策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

注意：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。
參考自：172校園活動網 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/。

Ⅷ 創業計劃書的目錄引言是什麼

1執行總結
1.1公司復簡介
1.2投資與財務
1.3組織規劃制
1.4人力資源
2產業背景和服務概述
2.1產業背景
2.2服務概述
3公司戰略
3.1 公司定位
3.2總體戰略
3.3成長戰略
3.4競爭戰略
4市場分析
4.1市場概述
4.2競爭分析
4.3服務定位
4.4目標市場
5營銷策略及銷售
5.1市場容量
5.2市場細分
5.3營銷渠道
5.4促銷策略
5.5價格決策6公司機制
6.1公司管理制度
6.2創新機制
7創業團隊
7.1創業團隊
7.1.1團隊名稱
7.1.2企業精神
7.1.3企業遠景
7.1.4團隊成員介紹
7.2 公司管理
7.2.1管理體系
7.3 公司報酬體系
8財務報表