『壹』 鹽業公司的未來發展前景如何國家真的會放開鹽業市場嗎請求指點，多謝啦！
鹽業公司是一個魚蛇混雜的公司，公司不會講未來前景如何！只講關系，貪污，整錢，送禮，吃空晌等等，所有亂七八糟的現象都出現在鹽業行業里了，鹽業公司現在就像以前的百貨、食品公司，如一條等水干沽的魚，等死唄！有關系的話建議進入鹽業公司吃`空晌」，因為一般沒人管，在別的單位上班兩頭領錢是最好的，我們公司就有一個在供電公司上班，又在鹽業公司領工資。
『貳』 鹽業改革合理化建議
為貫徹黨的十七大精神，落實集團工作會議和黨建工作會議要求，緊緊圍繞企業經營又好又快發展，進一步推動群眾性生產、營銷、技術、管理創新活動的開展，努力培育廣大員工朝氣蓬勃、奮發有為的精神風貌，為集團獻計獻策，為企業爭作貢獻。集團工會號召各基層工會，組織動員全體員工，廣泛開展群眾性的合理化建議活動。現將有關事項通知如下：一、 時間安排合理化建議活動從今年五月開始，以後將作為一項經常性的活動長期開展。二、 方法步驟合理化建議活動主要包括組織動員、收集整理、反饋、採納實施、推薦、評選表彰等步驟。各基層工會負責組織動員，收集整理合理化建議（方案），並向有關單位或部門進行反饋。各相關單位對建議進行篩選、研究、採納和實施。每年年底，由各基層工會負責，在已實施的合理化建議中，篩選、推薦有價值的合理化建議參加評選。集團工會將會同有關部門和專家，對各基層工會推薦有價值的合理化建議進行評選，並根據建議對企業的貢獻大小給予表彰獎勵。三、 幾點要求一合理化建議活動要緊緊圍繞企業生產經營工作和集團改革發展的難點、熱點問題來開展，求實求新，力戒空談。形式上可以是有利於推動企業改革、發展、創新的金點子，也可是改進經營管理、生產流程和工藝的實施方案或方法。可以針對本單位的工作出謀劃策，也可圍繞集團的發展提出建議，形式和內容可不拘一格，但盡可能避免沒有解決方案的意見。 二各基層工會負責合理化建議的收集整理工作，並負責轉交給有關單位或集團工會。若合理化建議者認為有必要，也可將建議或方案直接交給集團工會或發送到集團網站開設的合理化建議箱。三各單位對合理化建議徵集活動要高度重視，廣泛動員，認真組織，引導員工積極獻計獻策，為企業發展爭作貢獻。 附件：合理化建議參考問題 二00八年四月二十八日 主題詞：員工 合理化建議活動 通知 附件：合理化建議參考問題 1、如何拓寬產業，培育新經濟增長點，做好產業鏈延伸，發展鹽化工 業或其他產業？ 2、如何管好市場，抓好鹽的銷售？3、如何擴大多品種鹽營銷規模？4、對推進企業流通現代化有何建議？5、對集團資本營運工作有何建議？6、拓展經營創收領域和渠道方面的建議。7、怎樣加強商標建設，創行業知名品牌？8、抓好內部監控，提升管理水平方面的建議。9、改進生產流程、工藝和技術改革創新方面的建議。10、如何提高產品質量、服務質量？如何實現企業的標准化、精細化管理？11、安全生產方面的建議。12、如何進一步推進集團管理信息化現代化？13、對加強員工培訓和人才引進有何建議？14、如何進一步推進集團企業文化建設？15、其他方面的建議、方法和方案。
『叄』 鹽業放開後老百姓能做鹽的生意嗎
國家已經開放食鹽經營，但食鹽的生產、批發需經過鹽業主管部門的審批通過。《食鹽專營辦法》中規定：第九條、省、自治區、直轄市人民政府鹽業主管部門按照統一規劃、合理布局的要求審批確定食鹽定點生產企業，頒發食鹽定點生產企業證書，及時向社會公布食鹽定點生產企業名單，並報國務院鹽業主管部門備案。第十三條 、省、自治區、直轄市人民政府鹽業主管部門按照統一規劃、合理布局的要求審批確定食鹽定點批發企業，頒發食鹽定點批發企業證書，及時向社會公布食鹽定點批發企業名單，並報國務院鹽業主管部門備案。食鹽定點生產企業申請經營食鹽批發業務的，省、自治區、直轄市人民政府鹽業主管部門應當確定其為食鹽定點批發企業並頒發食鹽定點批發企業證書。第十六條、食鹽零售單位應當從食鹽定點批發企業購進食鹽。
應答時間：2021-04-02，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『肆』 有沒有在鹽業公司上班的那邊工作怎麼樣幫忙分析分析
我來告訴你鹽花公司的工作情況:如果選折的國營鹽花公司那就看你是做什麼工種!如果是做管理或業務還是滿好的!如果做工人還是挺辛苦的!但是鹽業公司這個行業還是有它的特殊性!它是屬於國家通管，通配的行業任何"個人"都不能擅自銷售!是國家納稅最多的企業!好的一點除工資外還有國家給的鹽貼按職務發放到個人手裡!如果是在礦上挖鹽的工人可以提前退休，因為它屬於第一線特殊工種。我對這個行業太清楚了重點就這些!注意還是要自己拿。
『伍』 鹽業個人工作總結
年，元至月份共購進食鹽.噸，比去年同期增加.%。超額完成了購進計劃，銷售.噸，較去年同期增加.%。銷售額萬元，較去年萬元增加萬元。上繳稅金萬元，全年費用總額萬，比去年同期萬元減少%。全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。碘鹽市場佔有率達%以上。繼續保持人民政府頒發的先進企業、市鹽業局授予的鹽政管理先進單位及中國鹽業協會批準的國家食鹽批發aa級企業。現將一年來主要工作匯報如下： 一、以人為本 凝心聚力 上下同心鑄輝煌 "一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫".一個企業要搞好,靠的是領導班子的齊心協力,廣大職工的同心同德.局長曹軍深知"龍頭怎麼擺,龍尾怎麼甩＂的道理．新的班子組建開始，就提出了，＂建一流班子，帶一流隊伍，創一流效益＂的工作目標．首先在領導班子中倡導＂三帶頭＂帶頭講學習＼講政治＼講正氣；帶頭講黨性＼講原則＼講風格；帶頭深入基層，解決實際問題．改革開放的新式下,企業能否保持優勢,再創輝煌,關健在於有沒有一個好的領導班子。抓緊抓好班子成員、全體黨員幹部及入黨積極分子的政治理學習和業務知識培訓,全面提高他們的思想素質.貫徹三個代表思想為指引，狠抓職工愛崗敬業教育結合「三個代表」重要思想及縣委縣政府關於《幹部思想作風整頓》文件精神要求，針對企業實際情況，在職工中廣泛開展了「認清形勢、珍惜今天、發展企業」的思想教育活動，引導和幫助幹部職工適應新形勢、樹立新觀念、轉變工作作風、提高認識，促進職工精神面貌的轉變，增強職工對企業的榮譽感和愛崗敬業意識。加強幹部職工教育,隊伍素質有了明顯提高,年,局黨組進一步創新管理思想和管理理念,實施「以人為本、以誠取信、以質取勝」的經營理念,在管理創新方面作出了許多有益探索。大力加強班子自身建設,明確分工,團結協作,始終本著對行業發展高度負責的精神,加強行業管理,深化行業改革,促進行業發展。推行基層(班組)崗位績效考核,在基層班組推行崗位績效考核。首先,從遵章守紀、履行崗位職責和和工作業績三個方面制定考核辦法。同時從切實維護廣大職工根本利益的願望出發,積極想辦法改善職工辦公環境,增強主人翁責任感,把企業利益和職工利益緊緊拴在一起。倡導以人為本理念,視員工為主人,尊重職工的自身價值觀,培育職工的自豪感,讓每一位職工都有施展自身才能的機制,努力營造尊重、和諧、向上、進取的企業群體氛圍。結合周二政治學習時間,堅持不懈地廣大幹部職工進行形式教育、職工道德教育、創業精神教育等一系列教育活動。同時以縣委縣政關於實施《幹部思想作紀律教育整頓>》活動為契機,進一步加強文明素質、社會公德教育,實現單位文明工作由機關到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質不斷得以升華和提高。實踐證明,公司管理制度是科學合理,行之有效的,對企業的發展起到了很大的推進作用。 二、以銷售工作為中心,努力探索銷售工作新思路 百將一心,三軍同力,人人慾成,則所向無敵.鋼的凝聚需要火的淬煉,人的凝聚需要火的熱情.局領導班子正是用火一般的摯誠凝聚著全局多棵熾熱的心.人心凝聚促進了企業的騰飛,使企業充滿了無限的生機與活力.年初,班子緊緊圍繞「五統一」的管理政策,確立了以計劃為目擊者標,以銷售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責任的經營理念。局領導班子根據鹽業市場銷售行情，採取有效措施，嚴計劃，細管理，實行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配製度，推行一線工作法，這些制度的實施，激發了一線人員的積極性和責任感，既減少了單位的費用，又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中,為食鹽銷售網點提供熱情的服務，並及時解決經營中存在的問題，確保合格碘鹽的供應。月份，我局為能更好地落實食鹽專營政策,促進食鹽銷售，開拓進取，創新機制，對全縣食鹽市場進行全面調查、研究、分析，結合實際情況，組織成立了鹽業銷售分公司。分公司首先健全銷售網路，減少流程環節；規范鹽業市場，完善服務；開通了服務承諾電話，小時內免費配送貨到位，實現「零距離」服務。在包裝方面，本著對廣大消費者負責的態度，職工認真做好食鹽包裝工作上的每一個環節，達到了「干凈衛生、質量保證、牢固整潔」。在管理上採取工效掛鉤，多勞多得，激發了職工的積極性，既保證了食鹽供應，又增加了個人收入。為了貫徹落實省市鹽業主管部門關於鹽業系統深化改革、減員增效、優化配置、改革幹部職工年齡結構和文化結構。根據河南省鹽業系統深化改革、減員增效、加強勞動用工管理的指導意見》通知精神,結合我局實際情況,經領導班子及職代會通過,我局名職工辦理了內退手續，精簡了人員，達到了減員增效的目的。堅持按月下達銷售計劃，按月考核銷售業績，與工資掛鉤,維護銷售計劃的嚴肅性。為了完成銷售任務的完成，重點抓g復合膜袋鹽銷售，按政府統計的人口計算食鹽銷售數量，分解任務到各個銷售區域，加大了g復合膜袋鹽銷售基數，提升了復合膜袋鹽的市場佔有率。狠抓批發價格的落實，促使零售價格逐步到位。嚴禁降價或提價銷售，規范業務銷售行為。對行業用鹽企業認真審查，嚴格控制，杜絕了散鹽沖銷食鹽市場。各區域銷售人員全年有三分之二的時間在鄉村、城鎮，了解市場行情，掌握銷售網點的庫存情況。以上措施，為落實食鹽專營工作,實現了計劃完成率%、碘鹽覆蓋率%和市場佔有率%. 三、加強鹽政管理,加大執法力度,維護食鹽專營 建立穩定有序的食鹽專營市場,保證碘鹽的普及供應,心須通過加強鹽政管理來實現,各班銷售人員在進行各自食鹽銷售任務同時,還兼負著本轄區管理區域的鹽政管理工作。我們經常召開領導成員會議,定期通報工作情況,交流總結管理經驗,分析研究出現的新問題,及時調整,完善工作方法。我們本著「以法治鹽,內管外打,以管促銷,凈化市場」的原則,查市場,堵源頭,抓大案,端窩點,大力整頓鹽業市場,嚴厲打擊私鹽違法活動。今年月份，根據得到的線索，一輛裝有噸運往某省界首假冒海水晶的工業鹽路過我縣境內,我局稽查隊員迅速出擊,在深夜點將噸私鹽成功截獲，有效的打擊和遏制了販賣私鹽的行為。在落實各項鹽業政策法規,加強鹽政法制建設方面,繼續保持多年來在鹽業法規和碘缺乏病防治宣傳知識宣傳中好的經驗和作法,廣泛採取平時宣傳與宣傳日、宣傳月相結合、日常宣傳與重點時日、重點人群宣傳相結合辦法,通過各種媒體,採取多種形式,以「食用碘鹽,保護兒童智力健康」為主題,深入開展了消除碘缺乏危害健康教育進萬家、進萬村、進萬店活動,不斷擴大發宣傳教育的覆蓋面和滲透力,切實達到了讓社會理解鹽業、讓群眾放心鹽業、讓政府重視鹽業的目的。 四、抓好綜合治理，確保社會穩定 今年以來，我局遵照上級關於抓緊抓好黨風廉政建設工作的指示精神，從行動上抓落實。首先，組織黨員幹部認真學習《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干准則》、平政[]號《關於進一步加強政府系統廉政建設的情況》等文件精神，使大家從思想上充分認識加強黨風廉政建設是新形勢下各行各業、各級幹部所面臨的重要任務，也是國家富強、企業興旺的重要保證。因此，要樹立緊迫感、使命感和責任感，切實抓緊抓好；第二，制定、完善了黨風廉政建設各項規章制度，如：《黨風廉政建設責任追究制度》、《民主生活會制度》、《廠務公開制度》、《財務管理制度》等，並達到細化量化，使大家有章可循，從而更好地規范幹部職工的思想、工作行為；第三，嚴格執行規章制度，確保廉政建設順利進行。 回顧年的工作，我們取得了一些成績，積累了新的經驗，但還存在有一定的不足和問題： （）由於我縣外出務工人員較多，食鹽消費減少，銷售力度有待於進一步加強。 （）倉庫庫存量較大，占壓資金較多，造成流動資金短缺，周轉困難。 （）單位職工較多，文化素質參差不齊，有待於進一步提高。 （）管理制度有待於進一步完善，制度落實進一步加強。這些問題都需要我們在今後的工作中引起高度重視，認真解決。 七、年工作安排 繼續學習、宣傳、貫徹《食鹽專營辦法》、《河南省鹽業管理條例》，加大鹽政執法力度，狠抓大案要案的查處工作;認真開展打假治劣行動，狠狠打擊非法經營、生產假冒偽劣鹽產品的行為，重點抓好g復合膜袋鹽銷售、一般工業用鹽的管理工作，加強對物流集散地、重點地區的檢查工作；加強鹽政執法隊伍建設，提高執法人員思想素質和業務水平，使之做到依法行政、積極參加縣、市主管部門組織的各項專項治理工作; 加強信息資料的搜集、整理工作，加強與各職能部門、各鹽政處的信息交流． 不斷深入學習貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，進一步加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和精神文明建設。強化教育立足根本，扎實推進黨員幹部思想建設，把握關鍵抓隊伍，切實加強領導班子和幹部隊伍建設，抓好乾部職工教育培訓工作，不斷改善幹部職工文化層次結構，提高人員素質。積極建設「以人為本」的企業文化，營造企業發展氛圍，爭創縣級文明單位。
『陸』 如果你是食用鹽管理者你應該怎麼提高效益
如果是食用鹽管理者，提高效益有如下辦法：
1、強化內部人才管理能力。人才的競爭是企業市場競爭的根本，從優質人才吸納和內部員工管理入手，提升鹽業企業的團隊建設。
2、 電商銷售渠道的拓展。藉助電商和網路平台進行產品宣傳，從宣傳成本角度節約鹽業企業的成本支出。
3、鹽業生產流程的升級。進行產品線的重新梳理和構建，開發更多符合當代消費觀的健康、保健型創新鹽產品，並且將食鹽包裝加入到生產流程，進行包裝成本的重新規劃。
4、完善企業內部財務管理制度。鹽業企業內部財務管理制度優化以提升降本增效效果，可以從成本預算角度進行，強化企業內部的預算管理。及時發現預算管理中的問題，最終實現鹽業收支平衡，持續降本增效。
『柒』 如何發揮工會在鹽業體制改革中的作用
一、對下一步經營、改革、發展的意見和建議 1、藉助科學發展觀學習實踐活動的東風，攪動幹部、職工的思想，從而轉變觀念，增強危機意識。學習實踐活動為我們繼續解放思想提供了強大的思想武器，可以說這次學習實踐活動 , 是繼續解放思想的一個「助推器」。我們要藉助這股「東風」，把繼續解放思想貫穿於活動的各個階段、各個環節，通過開展解放思想 大討論，引導全省鹽業系統黨員幹部職工把思想認識從那些違背科學發展觀要求的觀念、做法和體制機制的束縛中解放出來，以思想的大解放來推動全局的大發展。通過思想大解放使廣大幹部、職工牢固樹立現代鹽業的全新觀念，從而增強競爭意識、危機意識、創新意識。 2、制定以鹽為基礎，鹽化和非鹽產業並舉，多元化發展的經營方針，改變過去單一的經營結構和模式，促進產品結構升級，研發高附加值的產品，滿足不同消費群體個性化的需求，不斷壯大集團公司經濟規模，提高集團公司的社會影響力和對社會經濟的貢獻度。主要措施：一是鞏固專營市場，提升專營水平，千方百計擴大鹽品銷售。二是招商引資，與實力型戰略投資者合作完成對江西鹽礦股權多元化改造，壯大江西鹽礦的資本規模，從而集中力量對現有的技術手段和設備進行更新換代升級，提高制鹽的產量和質量，不斷研發高科技含量的鹽產品，滿足市場的需求。但前提是集團公司控股，掌握話語權，把資源優勢牢牢掌握在自己手中。為全省鹽業公司的銷售提供穩定的鹽源。三是鹽化工項目要盡快投產，早出效益。鹽化工產品可以依託全省的流通渠道進行銷售。 3、積極開展非鹽業務，使渠道增值。我們的的非鹽業務已經落後於我們周邊的省份，更不用說沿海一些發達的省份。集團公司有非常豐富的網路資源，配送網點遍布全省各地市、縣，鄉鎮以及大的自然村，可謂是橫縱交錯，四通八達，這是一筆寶貴的財富。建議集團公司牽頭指導各市公司開展有一定規模的非鹽經營。在前期開拓非鹽商品的時候集團公司要起主導作用，要不斷挑選適銷對路的好商品，進行集中采購，品種要多元化，與廠家聯合對非鹽產品進行宣傳，擴大知名度，然後利用全省完善的銷售網路進行鋪貨，統一配送，做到廠家、集團、商家三者都贏。 4、重點抓好人才培養和引進，提高員工整體素質。 一是有計劃開展各種形式的培訓，加強對對員工培訓後效果的考核，提高培訓的針對性和有效性。我們在財務、市場營銷、信息化建設方面相關人才存在斷層的現象。建議集團公司制定一整套科學的培訓計劃，加強崗位大練兵活動，提高員工整體素質。 二是繼續招收社會上的有知識、有文化、年輕肯干、能吃苦的成熟型人才，要根據其所能，分配適合的崗位，充分發揮其特長。創造有利於人才發展的環境。 5、嚴格目標責任制，建立健全績效考核機制。 集團公司下屬的全資公司、控股公司以及集團內部職能管理部門，都必須實行目標管理責任制，進一步完善績效考核辦法，細化考核項目，量化考核指標，考核直接落實到人。根據業績多少、貢獻大小對各級領導班子實行收入分配。同時對現有的薪酬制度進行改革，引入激勵機制，調動員工的積極性和主動性，真正達到多勞多得，不勞不得的效果。通過獎勤罰懶，轉變職工思想觀念，從要我干變為我要干。 6、用市場化的手段來管理企業，推行現代營銷和現代物流。 我們現行的銷售模式是專賣模式，依託國家專營的政策性優勢，坐地批發，真正到市場上主動推銷的不多。由於是市場上唯一的合法的經營主體，是壟斷經營，因此感覺不到競爭的壓力。這種銷售模式直接影響了銷售的擴大。長期以來在計劃經濟體制下形成的坐商的作風已經不適應市場經濟發展的需要。嚴重阻礙了企業的發展壯大。我們的銷售方式要從傳統銷售模式向現代營銷模式轉變，積極實行更加貼近市場的、以客戶滿意為根本的現代營銷模式。從被動銷售到主動銷售的轉變。對於我們運銷企業來說，現代營銷最好的體現在服務上。積極滿足客戶的需求並與之建立良好的互惠關系，努力培養客戶對企業產品的忠誠度，從而達到促進企業與客戶相互有利的「雙贏」交易。 現代物流是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務。縱觀我們現在的物流，還遠遠沒有達到現代物流的標准，我們的整個物流體系沒有實行信息化，裝卸搬運還需要人工，物流設施服務缺乏統一的標准。我們的網點設置、配送線路的優化還有不合理之處。我們要緊緊抓住食鹽流通體制改革的大好機遇，不斷推進食鹽流通現代化，不斷降低成本，提高流通效率。 7、加強品牌建設，提高企業整體形象。 一是打造名字響亮、質量一流、深入人心的產品品牌，通過品牌建設來影響消費者的購買行為。這就是品牌營銷，品牌是企業的無形資產，是企業長久競爭的優勢。長期以來，我們鹽產品的質量給消費者留下了深刻的印象，但是由於沒有形成統一品牌，因此消費者能記住的寥寥無幾。建議集團公司應該盡快注冊自己的鹽品品牌，要通俗易懂，可以在全省鹽業系統范圍內徵求意見，之後要大力宣傳和維護產品品牌，真正讓品牌家喻戶曉，深入人心。 二是推進企業文化建設，塑造良好的社會形象。企業達到一定規模之後，已經不是在經營一種產品，而是在經營一種文化。優秀的企業文化不但能使企業提升經營業績，使企業的產品和服務在更大的廣度和深度上吸引顧客，得到顧客的認可，而且能使企業更有效、更圓滿地實現自己的綜合目標，樹立良好的社會形象。我們要達到可持續發展的目標，從現在起，就應該結合企業的發展戰略，一點一滴的鍛造自己的企業文化，鹽業企業呈現給世人的更多是誠信、使命、奉獻。我們要緊緊抓住鹽業精髓，合理提煉和包裝，塑造健康向上的企業形象。 二、鹽業體制改革對企業的沖擊和影響 1、競爭帶來的壓力 我們長期在專營政策的庇護下，壟斷經營，只滿足於完成上面的下達的任務目標，沒有絲毫的壓力，企業員工的競爭意識和危機意識缺乏，安於現狀的思想泛濫。一旦鹽業體制改革，小工業鹽經營完全市場化，首先考驗的就是我們的思維方式，以前那種唯我獨尊的思想將不復存在。狼真的要來了，我們的身邊將出現了無數的競爭對手。比的是價格、服務，穩定的供應。這意味著我們的小工業鹽市場這塊蛋糕不再由我司獨享，而是要被瓜分了，如果不在工作作風或者營銷模式上有所改變，我們甚至分不到一杯羹，我們的利潤空間壓縮了。 2、市場化帶來的壓力 鹽業體制改革，除了小工業鹽放開是沒有懸念外，還有可能會引入市場准入制度，對具備規定條件的生產廠家發放批發許可證，允許其進行生產經營活動，這樣一來，鹽產品市場化程度增加了，加上目前本來就存在的產大於銷的矛盾，私鹽的沖擊將加劇。這給鹽政管理帶來了巨大的壓力和難度。南昌地區小工業鹽以前完全由我司直供，廠家需要攜帶由我司發放的行業用鹽供應證才能購到工業鹽。我局對用鹽企業監管非常嚴格，辦證的時候需要用鹽企業提供工商營業執照和企業法人的身份證復印件等相關證件，並說明鹽的用途、所需鹽種及年計劃用鹽量等。經過審核後才發放行業用鹽供應證。我們鹽政支隊通過供應證管理，對購買的每一批小工業鹽的流向都充分掌握，經常深入用鹽戶對生產用鹽情況和食堂用鹽進行檢查，不讓工業鹽流入小包裝市場。一旦小工業鹽放開，生產企業可以銷售小工業鹽，用鹽企業可以自行到制鹽企業購鹽，購買的數量、用途就超出我們的掌握，鹽政監管的難度加大了。再者由於利益的誘惑，用鹽企業將小工業鹽轉銷食鹽市場的風險增加了。人民群眾的食鹽安全將受到威脅。我們將轉變觀念，因勢利導，創新鹽政工作方法，加強市場監管，履行好政府賦予的管理職能。 3、專營權和管理權分離帶來的壓力 這次鹽業體制改革還有一個可能就是所謂的政企分開，即把鹽業經營和管理職能分開。賣鹽的不管市場，管市場的不賣鹽，真到那時，我們將不再行使國家賦予的鹽政管理的神聖職責，我們的任務就是賣鹽。扮演的角色的變化，將考驗我們在沒有鹽政管理職能下的經營行為，一切都要順應市場經濟規律，按規則辦事，用現代營銷和服務營銷去佔領市場。 三、我們應對的思路及對策 1、堅持食鹽專營不動搖，一如既往做好賣鹽工作，賣好鹽，保證食鹽的質量，保障市場碘鹽的及時供應。不斷推出能適應市場，滿足不同人群需要的食鹽品種。 2、一旦小工業鹽放開，我們將和其他經營主體站在同一起跑線，平等競爭，比質量、比價格 、比服務 ，比穩定的供應。爭取把小工業鹽市場重新從競爭對手那裡奪回來，最大程度地掌握在我們手中。對此我們有著自己的優勢：一是長期和小工業鹽用戶打交道，建立了良好的互惠關系，培養了一批忠誠的用鹽戶，二是我們具備穩定充足的貨源，能確保在任何情況下的及時供應，三是我們的服務還存在改進的空間。 3、創新鹽政工作方式方法，重點加強對小工業鹽市場的監管，防止小工業鹽沖銷小包裝市場，損害人民群眾的身心健康。 4、推行服務營銷，服務營銷的核心理念是顧客的滿意和忠誠，我們以誠信、高效、優質為主題，建立簡明，可操作、可考核的服務規范制度，做到文明服務，微笑服務。
『捌』 鹽業公司即將體制改革，我不知道何去何從，矛盾中！請過來人指點一二！
我也是鹽業公司的，這次鹽業改革的目標是非常明確的，就是要實現鹽業的完全的市場化，這一點不用懷疑，方案已經制定好且被國務院轉批了。傳聞今年十一月前出台方案，2011年底前徹底完成改革。現在各省市鹽務局也都在為改革後做准備。至於是否離開，要視自己的情況而定，如果你公司是單純的食鹽銷售業務，沒有三產或三產搞的不是很好，改革後這類鹽業公司幾乎是絕路，就算你能力再強，也是英雄無用武之地。有好機會離開，還是果斷離開的好，不要錯失良機（我是打算離開了）。如果你們公司屬上規模的制鹽企業，就另當別論了，理論上將制鹽企業是這次改革的受益者。另外，有一部分稽查人員可能會被轉成公務員，但會很難，就算地方上願意接受（名額會很少。還不夠領導的），也需要相當硬的關系。
『玖』 去鹽業公司做業務員怎麼樣是不是要自己跑出去賣鹽的有了解的請賜教
如果是國企做業務員還是挺好的，有專門營銷科室除工資外根據個人業務量的多少有提成,搞鹽業這一行還是挺好,因為是直屬企業福利比較好!做工人比較苦一般鹽礦都比較偏遠。