『壹』 活動方案怎麼寫
活動方案,指的是為某一次活動所指定的書面計劃,具體行動實施辦法細則,步驟等。對具體將要進行的活動進行書面的計劃,對每個步驟的詳細分析,研究,以確定活動的順利,最終確保活動能夠按照方案來圓滿進行。
一份相對較完整的活動方案,除了標題之外,主體部分大體需要撰寫以下幾個方面:
一、活動主題:
二、活動目的/意義:
三、活動時間:
四、活動地點:
五、參與人員:
六、活動內容:多樣性(圍繞主題展開)(達到活動目的)
在這幾個要素中,最重要的是活動內容,也可以理解為「活動的組織和實施」。這個部分是咱們作答《活動方案》類題目的時候得分的關鍵所在。這個部分答案多數來自材料,活動的內容和形式都圍繞著活動的主題來展開,最終達到活動的目的或者意義,一般情況,活動需要形式多樣,內容需要條理清楚,步驟清晰,具有可操作性和可行性。
關於全民健康日的活動方案
一、活動主題:我運動,我健康。
二、活動目的:本次活動旨在通過社區的全民運動活動,宣揚人人參與、人人受益的運動理念,唱響「全民健康,你我同行」主旋律。
三、活動時間:8月8日
四、活動地點:××街道各社區
五、參與人員:××街道全體居民
六、活動內容:
圍繞「全民運動」主題,開展「樹理念」、「授知識」、「我參與」主題活動,各社區組織分散、靈活的各類活動。
1、樹理念:通過宣傳海報和宣傳欄、發放《全民健身倡議書》宣傳運動理念。
2、授知識:聘請專業醫師及健身教練,舉辦社區健身表演、運動知識問答等活動,免費進行健身指導和健身咨詢,發放健身讀物,傳播運動知識。
3、我參與:利用雙周末舉辦兵乓球、羽毛球、象棋、游泳、籃球等活動,針對不同年齡設置集體項目、家庭組項目和個人項目,強健體魄。
『貳』 求一份項目策劃書。
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『叄』 OTS、PPAP、APQP、SOP是什麼關系
1、首樣完成後,提交OTS。
2、OTS批准後提交PPAP。
3、PPAP批准後SOP量產發放文件至各部門。
『肆』 誰能詳細的告訴我關於APQP/PPAP/P-FMEA/D-FMEA/SOP/AQP/EMPB/IMDS/PSW/MSA/SIP/SPC/的關系,詳見問題補充
在汽車零部件子公司作過5年質量工程師,我將我的理解和工作經驗告訴你:你要理解的基本上包含在16949的5大工具中。
APQP質量先期策劃:他的進程是設計文件、FMEA、控制計劃、作業指導書、PPAP;
所以FMEA、MSA和SPC(先包含在設計文件內再包含在控制計劃內)、PPAP可以算APQP的子文件;只有在新產品開發時,他們才會有從屬關系;但我覺的不要用子文件這樣去理解他;特別是PPAP,更不是APQP的子文件,提交PPAP文件包時,包含了設計文件、FMEA、MSA和SPC等所有的文件; 從流程上更明白的說,新產品開發時,APQP是開始PPAP完成和結束!
另MSA和SPC更多的時候獨立的作為一種質量工具使用。
『伍』 請問項目計劃製作中常常說的SOW是什麼
sow,工作說明書(Statement Of Work)的簡稱,是合同的附件之一,具有與合同正文同等的法律效力
。工作說明書詳細規定了合同雙方在合同期內應完成的工作,如方案論證、設計、分析、試驗、質量控制,可靠性、維修性、保障性、標准化、計量保證等;應向對方提供的項目,如介面控制文件、硬體、計算機軟體、技術報告、圖紙、資料,以及何時進行何種評審等。
因此,工作說明書以契約性文件的形式進一步明確了顧客的要求和承製方為實現顧客要求必須開展的工作,它使產品的管理和質量保證建立在法律依據之上,成為合同甲方(顧客)對乙方(承製單位)進行質量監控的有力工具。
(5)sop策劃書擴展閱讀:
工作說明書作為組織重要的文件之一,是指用書面形式對組織中各類崗位(職位)的工作性質、工作任務、責任、許可權、工作內容和方法、工作環境和條件,以及本職務任職人資格條件所作的統一要求(書面記錄)。
它應該說明任職者應做些什麼、如何去做和在什麼樣的條件下履行其職責。一個名符其實的工作說明書必須包括該項工作區別於其他工作的信息,提供有關工作是什麼、為什麼做、怎樣做以及在哪裡做的清晰描述。
『陸』 控制計劃 和 SOP 主要差別是什麼
控制計畫,是產品作業,製程中需要管制的重點項目,可能影響產品質量的作業都會列到控制計畫當中
SOP是作業指導書,是做為製程作業的標准化文件,主要是教導作業人員,如何按標准作業,達到
產品質量的要求
『柒』 如何寫SOP計劃書
SOP就是標准作業規程
『捌』 品質ECO、ECR、PEN、PCN、MPL、SOP是由那些英文組成的,具體指什麼意思
1,ECO:(Engineer Change Order)工程改動要求(客戶)。
2,ECR:(Engineer Change Request)工程變更需求。
3,PEN:(Professional Executive Network)專業人士。
4,PCN:(Process Change Notification)工藝變更通知。
5,MPL:(Marginal proct of labor)勞動邊際產量。
6,SOP:(Standard Operation Procere)標准操作程序。
(8)sop策劃書擴展閱讀
其它品質術語類:
品質圈:QIT Quality Improvement Team
品質改善小組:PDCA
品質改善:QI Quality Improvement
目標方針:QP Quality Policy
全面品質管理:TQM Total Quality Management
退貨單:MRB Material Reject Bill
最低品質水準:LQL Limiting Quality Level
退料認可:RMA Return Material Audit
品質目標:QT Quality Target
品管七大手法:7QCTools 7 Quality Control Tools