hse宣傳

㈠ HSE的職責

HSE的職責多了去了，有各部門HSE職責、有各單位HSE職責，還有員工的，不同崗位，職責都不同。

㈡ HSE文化是什麼

企業安全生產 安全文化 企業安全文化建設，要緊緊圍繞「一個中心」（突出「以人為本」這個中心）「兩個基本點」（安全理念滲透和安全行為養成），內化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任，把安全第一變為每個員工的自覺行為。由於安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，升華為員工的自覺行動。企業可以通過搞好站場班組安全文化建設來實施，如根據各時期安全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、製作宣傳牆報、出版通訊、發放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識，在班組園地和各科室張貼安全職責、操作規程，還可在班組安全學習會上，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺行動。 安全法制 要建立企業安全生產長效機制，必須堅持「以法治安」，用法律法規來規范企業領導和員工的安全行為，使安全生產工作有法可依、有章可循，建立安全生產法制秩序。堅持「以法治安」，必須「立法」、「懂法」、「守法」、「執法」。「立法」，一方面要組織員工學習國家有關安全生產的法律、法規、條例；另一方面，要建立、修訂、完善企業安全管理相關的規定、辦法、細則等，為強化安全管理提供法律依據。「懂法」，要實現安全生產法制化，「立法」是前提，「懂法」是基礎。只有使全體幹部、員工學法、懂法、知法，才能為「以法治安」打好基礎。「守法」，要把以法治安落實到安全管理全過程，必須把各項安全規章制度落實到生產管理全過程。全體幹部、員工都必須自覺守法，以消除人的不安全行為為目標，才能避免和減少事故發生。「執法」，要堅持「以法治安」，離不開監督檢查和嚴格執法。為此，要依法進行安全檢查、安全監督，維護安全法規的權威性。 安全責任 必須層級落實安全責任。企業應逐級簽定安全生產責任書。責任書要有具體的責任、措施、獎罰辦法。對完成責任書各項考核指標、考核內容的單位和個人應給予精神獎勵和物質獎勵；對沒有完成考核指標或考核內容的單位和個人給予處罰；對於安全工作做得好的單位，應對該單位領導和安全工作人員給予一定的獎勵。 安全投入 安全投入是安全生產的基本保障。它包括兩個方面：一是人才投入，二是資金投入。對於安全生產所需的設備、設施、宣傳等資金投入必須充足。同時，企業應創造機會讓安全工作人員參加專業培訓，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學習、取經；另一方面，可以通過招聘安全管理專業人才，提高公司安全管理隊伍的素質，為實現公司安全和諧發展打下堅實的基礎。

㈢ 企業的HSE文化推廣方式方法都有哪些

惠生策劃了各種形式的HSE活動和傳播物，旨在通過多角度詮釋「HSE是您個人價值首位」的理念，幫助員工及合同商人員更深入地理解和鞏固HSE文化。 每周一封的《HSE 公告欄》電子郵件，從點到面地與每一位惠生人分享HSE經驗，同時也傳遞著公司對員工安全與健康的關懷； 內容豐富、具有很強針對性的《HSE管理宣傳手冊》和《HSE施工宣傳手冊》，與惠生HSE制度配合，嚴格指導著員工的日常生產與工作； 《節能減排手冊》從研發、設計、采購、施工及行政等多個方面入手，通過對惠生的項目管理以及日常行政管理各環節的控制，推動「綠色工程」願景的早日實現； 放置於公司前台的「HSE觀察卡」，可供任何一名惠生員工和來訪的客戶或合作夥伴為惠生的HSE管理建言獻策； 通過由惠生創建、全員參與的「安全因我更出色」與「綠色工程」兩項安全和環保活動，將安全意識和全面細致的環保措施植入到每一位惠生人的生活態度中，並通過活動的持續開展，使之不斷強化，最終固化於每一位惠生人的工作流程里。

㈣ hse崗位職責是什麼

hse崗位職責：

1、貫徹執行國家、政府和公司、油庫HSE管理方針、政策、法律法規和標准。

2、嚴格遵守自己的HSE承諾，上級的HSE標准、制度及本崗位HSE作業指導書，不違章作業，對本崗位的安全作業負直接責任。

3、積極參加各種HSE活動，自覺接受HSE教育培訓，增強自身HSE意識和防護能力。

4、上崗必須按規定著裝，妥善保管並正確使用各種防護器具和消防器材。

5、有權拒絕不具備HSE條件的作業任務，有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業應勸阻和制止。

6、認真識別、分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態。

7、發生事故時，按應急預案果斷正確處理，及時如實的向上級報告，並保護現場。

㈤ HSE是指什麼

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）管理體系的簡稱，

HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和

資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起

，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。

該體系最初有國際知名的石油化工企業最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發

布ISO/CD14690《石油和天然氣工業健康、安全與環境管理體系》，1997年6月中國石油天然

氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業標准SY/T 6276－1997《石油天然氣工業健康、安全與

環境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊健康、安全與環境管理規范》、SY/T

6283－1997《石油天然氣鑽井健康、安全與環境管理指南》標准；2001年2月中國石化集團

公司發布了《中國石油化工集團公司安全、環境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業安

全、環境與健康（HSE）管理規范》、《煉油化工企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》

、《施工企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《銷售企業安全、環境與健康（HSE）

管理規范》和《油田企業基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業生產車間（裝置

）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業

工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》。形成了系統的

HSE管理體系標准。

HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和後果，從而采

取有效的防範手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境

污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種

現代化的管理模式，是現代企業制度之一。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一

種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，

使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（

環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它

不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由於

安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、

安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現代石油化工企業的

必然。

㈥ 什麼是HSE管理

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態；S（安全）是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。由於安全、環境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）形成一個整體的管理體系。

來源:網路知道

㈦ HSE是什麼意思啊

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environmental）管理體系的簡稱。

HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起 ，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。

(7)hse宣傳擴展閱讀：

HSE程序文件架構

可供選擇的現有辦法包括程序文件、運行控制文件（SOP）、作業指導書(WI）。HSE程序文件架構共分為兩個層次：管理層文件和作業層文件。

管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。

作業層文件包括作業指導書、記錄、表格、報告等。

HSE管理體系核心

領導和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。

HSE工作內容

各部門HSE工作主要分三步：識別評估、風險控制、績效評估。

建立和實施HSE管理體系中有三個關鍵問題：

A：各級領導，特別是一把手重視是前提條件。

B：全員參與是關鍵。

C：危害和環境因素識別以及風險和環境影響評估是重要環節，也是首要的步驟。

㈧ 淺談如何開展HSE工作的預防措施

安全是生存的前提，是魚和水之間的關系。結合公司歷年來的事故及發生原因來看，很多事故的發生都是由習慣性違章造成的。因此，要有效地預防事故，就必須加大反違章的力度，要針對不良習慣予以糾正，要落實專項措施加以預防，才能鏟除誘發事故的溫床和土壤，保證員工身心健康和家庭幸福，確保企業安全生產和可持續發展。
習慣性違章的形成原因主要包括：
1、不熟悉或不按照作業程序和操作標准，不學習、掌握並運用安全技術，常常隨意作業；
2、多次不加分辨地模仿了他人的不良行為，而未發生傷害事故，自認為是安全的違章行為；
3、經常存在僥幸、麻痹、偷懶、心急、好奇等不安全心理中的一種或多種心理的危險作業而倖免遇難，並形成了心理和行為上的定勢。綜合上述行為，為從根本上杜絕習慣性違章現象，公司從HSE體系管理著手，加強糾正預防措施。通過廣泛宣傳安全知識，規范安全管理制度，強化日常檢查，開展違章警示等多種形式的活動，進一步推進HSE管理，從而遏止違章事故的發生。
一、加強宣傳教育，強化安全意識。
公司領導高度重視安全生產工作，始終以高度的責任感對待安全工作。通過簽定安全生產責任書，明確各級安全責任人的安全職責和安全義務。同時在公司加強宣傳力度，通過橫幅、電子屏幕、新聞欄、警示室等宣傳載體，使大家牢固樹立「所有事故都應當預防，任何隱患都應當可以控制」的安全觀，使員工充分認識到生命的寶貴，對自己的生命負責就是對親人、對企業負責。
近階段，公司開展雙安全月活動，公司工會組織開展了尋找身邊的安全隱患活動，通過開展合理化建議徵集，進一步查找不足，也提高員工自我防範意識。
二、加強安全知識培訓，培養良好習慣。
要做到安全生產，就必須有足夠的相關的安全知識。通過安全知識的積累和運用來增強安全意識，提高安全技能。近年來，公司通過開展安全知識培訓、「安全知識競賽」、「違章警示教育」、A類員工、A類班組達標等活動，使員工深刻認識到安全生產規章制度是用鮮血的教訓換來的寶貴經驗，按照規章制度作業和操作就是珍惜生命。
人的行為有依照習慣的傾向，有了安全、規范的良好習慣，就會很自然避開違章行為。培養良好作業習慣是增強安全意識、預防習慣性違章進而杜絕責任事故的根本途徑。班組可利用安全活動日，對本工種本崗位的作業程序、動作標准進行專項訓練，促使良好習慣的形成，努力實現各項作業程序化、科學化，動作標准化、規范化。在日常作業中，員工之間養成彼此監督和提醒，切實做到聯保互保，及時避免或終止違章行為，堅持規范的安全行為的習慣。使安全行為由生到熟，由慢到快，由有意識的控制性行為到無意識的習慣性行為，從而達到預防習慣性違章的目的。
三、加強現場檢查，做好現場監護。
有關資料顯示，約85%的傷害事故是由「三違」行為造成的。也就是說，安全管理的關鍵和重點應是對作業人員做好現場監護。即以「糾正人的不安全行為、控制人的誤操作」為現場安全管理的關鍵，現場作業人員要做到「四不傷害」。從去年開始，公司加強了現場檢查力度，每周三次由公司級領導帶隊檢查，每天由部門組織檢查，加強了隱患的檢查和整治。今年公司又推出《安全巡檢卡》、《作業安全觀察卡》和綠衣人隊伍建設，這也是加強現場監護的有力措施，關鍵是如何把「二卡」真正落到實處。綠衣人也是現場監護人員，必須要能做到舉一反三抓防範，鐵面無私糾違章。要能在司空見慣、見怪不怪的行為和狀態中發現不安全的因素，並採取相應的防範措施。班組長、機長們要關心身邊的人、關注身邊的事，要觀察員工的情緒、了解心理、判斷行為動向，發現有不良行為的苗頭，及時通過語言交流和肢體暗示來終止不良行為的發生和延續，真正做到聯保互保。
四、嚴格檢查考核，糾正和預防習慣性違章。
習慣性違章現象之所以屢禁不止，一個重要原因就是處罰不嚴，失之於寬。但嚴格檢查考核，並不是要將違章的「一棍子打死」，而是依靠「行得通、用得上、鼓實勁、收實效」的檢查考核制度，堅持從小事、細節上逐步規范員工行為。根據不同季節、不同時期、不同崗位，進行重點檢查、考核指定的違章行為，待這些行為規范後，再轉向其他行為。
五、改善操作環境，確保本質安全。
人的行為不但受內因的作用，還受外因的影響。環境的好壞會刺激人的心理變化，影響人的情緒波動，甚至打擾人的正常行為；物的缺陷、設備的運行失常或布置不當，會影響人的注意力和操作，造成動作混亂或失誤。若長時間得不到改善，不良行為就會持續和鞏固，一些違章行為就習慣地錯誤地被認為安全了。因此，有必要不間斷對操作環境、裝備本質安全進行改進，使員工有一個安全、舒適的工作環境，從而減少事故隱患。
班組是企業的細胞，班組建設成敗與否，直接關繫到企業的安全。如果能做到班組無違章，企業就會無違章。為充分發揮和調動職工的積極性和創造性，建設一支高素質的職工隊伍，我們要在強化企業管理過程中，把加強班組建設擺在突出和重要位置。對班組實行安全責任目標分解，對班組實施全員、全方位、全過程管理，通過開展多種形式的安全生產宣傳教育活動，使員工在工作中堅持「四不傷害「」。開好班前班後會，做到班前「三交」、「三查」，使未按規定使用防護用品等違章行為消滅在進入崗位之前。定期召開每周安全活動會，認真學習安全生產規程、制度和有關安全生產文件，表揚安全生產工作的好人好事，批評工作中出現的違章現象。對由違章作業產生的安全隱患進行分析，制定防範措施，防止各類工傷事故的發生。