商業策劃書知乎

Ⅰ 如何寫好一份天貓入駐運營計劃書

來源：江雀電商 首發來源：知乎

越來越多的品牌希望通過加入天貓商城，畢竟每年雙11這一天的銷售額已經達到令人驚艷的地步，淘寶店同類型品牌已經超負荷，只有在天貓上才能更加如魚得水。

通過對這些數據分析結合自身產品優勢就能確立方向、理清思路、明確定位，並且制訂銷售目標、天貓商城發展階段和發展步驟，確定階段的團隊組建。

那麼以上這些內容都是需要在提交的PPT中體現的，因此在申請天貓入駐的時候一定要做好。如果對於這一塊不太了解，可以關注微信號

線上的天貓店都是本著打造自己的品牌，有品牌效應基礎去建立的，所以必須在品牌進行科學的分析，這篇文章主要從網路運營的常規路線上作一些整理，只有專業的電商團隊，參與到公司的創業中，唯才是舉，團隊中，沒有最好的，只有最適合的。針對公司的主要運營策略這里不做過多的敘述

Ⅱ 看了知乎廣告,點擊鏈接,交了學費,卻發現喜馬拉雅攀登計劃是騙局怎麼辦

首先喜馬拉雅攀登計劃不是騙局，如果你認為是騙局可以要求退費。

攀登計劃是喜馬拉雅喜播教育出品的一個有聲主播培訓課程，為期兩個月。學費的話我那時候是差不多3000，現在好像有變動。

課程的內容包括從有聲錄制軟體、演播方法、廣播劇演繹、IP打造及運營等內容，幾乎包含了一個新手主播需要了解的所有內容。授課方式有線上課程、作業點評、大咖直播等多種形式。

我也是從訓練營開始報的班。其實在訓練營之前我就在不同的平台都了解了有聲行業，也了解了一些不同的學習平台，當時去參加訓練營就是因為它有一個200的優惠券。

我們的攀登班一共28個人，相比於訓練營的100多人，攀登班的人並不多，所以最後基本大家都很熟了。

大家的入學水平不盡相同，有些同學的普通話發音都不準，也有個別同學基礎很好的，但是大多數同學都跟我差不多，就是普通話勉勉強強，但是對於有聲演播沒什麼概念，什麼對象感、畫面感、節奏、停連……不能說一點沒有，簡直是毫不相干！

這里順便提一下，我覺得參加課程的時候基礎越是差，越能夠看到進步！所以不要怕自己是小白！

課程是一個循序漸進的過程，從對象感練習開始，逐步加深。開始的時候覺得一周就做一次作業，應該還是蠻輕松的，開課之後才發現完全不是那麼回事！首先，每周的課程干貨是非常多的，聽一遍根本記不住，所以需要反復聽好幾遍。

然後因為還有大咖直播、班會、作業點評……剩下能用來錄作業的時間就只有幾天。而且放心，沒有人作業錄一遍就滿意的，基本都要返工。

我還給自己加了餐，平時聽一些大佬們的小說，作為一個兼職來說，這兩個月下來，我真是有一種忙到起飛的感覺，但是忙碌的同時也快樂著，因為真的有收獲！

另外有人會問，攀登畢業之後就馬上能接到書嗎？其實沒有那麼容易，不是說沒有大佬攀登沒畢業就接到書的，但是咱們普通小白真沒那麼快。畢竟自己的起始水平是什麼樣的自己還是有數的。

我是6月底拿到自己的版權書的，我們班同學大多也是在差不多畢業後一個半月到兩個月之間開始傳來捷報，現在中書的已經有好幾個了。

另外還有的同學之前中了書，結果最後因為賬號粉絲太少又被唰下來了，所以大家如果要從事這個行業，平時也要先養一下賬號（我咨詢過，不是每個試音都會看你賬號粉絲，但是又總是比沒有好）。

總結一下，如果確定想走有聲主播這條路的話，喜播教育的這個攀登計劃是一個不錯的選擇。首先平台大，其次老師強大，課程設計合理，再然後是資源比較豐富。現在有很多特邀試音的機會是只針對攀登計劃的學員的，這是我前兩天收到的。

知乎，中文互聯網高質量的問答社區和創作者聚集的原創內容平台，於 2011 年1月正式上線，以「讓人們更好地分享知識、經驗和見解，找到自己的解答」為品牌使命。

知乎憑借認真、專業、友善的社區氛圍、獨特的產品機制以及結構化和易獲得的優質內容，聚集了中文互聯網科技、商業、影視、時尚、文化領域最具創造力的人群。

已成為綜合性、全品類、在諸多領域具有關鍵影響力的知識分享社區和創作者聚集的原創內容平台，建立起了以社區驅動的內容變現商業模式。

知乎以問答業務為基礎，經過近十年的發展，已經承載為綜合性內容平台，覆蓋「問答」社區、全新會員服務體系「鹽選會員」、機構號、熱榜等一系列產品和服務，並建立了包括圖文、音頻、視頻在內的多元媒介形式。

Ⅲ 參加知乎「不知道診所」是種怎樣的體驗

參加知乎「不知道診所」是種很開心很見世面的體驗。

當天其實去了兩個展。一個是三里屯橙色大廳的知乎不知道診所，一個是751D·Park的寶馬非遺文化創意節，都是很有意思的搭建。

知乎的不知道診所選的位置挺好的，三里屯保證了人流量，大屏幕也足夠引人駐足，非開放式的小型場館比較溫暖精緻。然而很多過路的人還是會心存疑惑，不住低聲詢問：這是什麼呀。

然後，排隊的過程有點無聊，一個牽著萌萌柯基的小姐姐問我裡面是不是會有一些名人現場回答問題，我說會有優秀答主。她似乎也失去了興趣。但知乎的效果應該已經很好的達到了，畢竟又落地的普及了一波品牌。

「不知道診所」已經具備商業可能

從今年開始，「不知道診所」的機制已臻成熟，整個活動從策劃到執行，一般都是由 2 – 3 個人來完成，不管是從時間還是人力的投入都比原來小很多。

除了執行層面的困難，在早期，來原面臨的更大難點是：「怎麼向公司證明這個活動的價值？」即便是對知乎這樣的平台，也一定會去考慮性價比這個事，沒有任何一家公司會無窮無盡地去干一件看起來很風光卻實際收益不大的事。

「在這件事情上，比較好的解決方法是我們引入了品牌，」來原解釋道，「不知道診所」這個創意本身十分具有吸引力，而且有著強大的延展性，可以容納足夠多的內容；而在創意的吸引下，不少原本就和知乎合作的品牌，都表現出極大的興趣。

對於他們來說，可以節省大量的策劃、人力成本，同時還有知乎的強力背書；而對於知乎來說，品牌的引入，使得「不知道診所」有了商業可能。

Ⅳ 一個活動策劃書的基本流程

首先
要明確你活動策劃的原則：

策劃前要明確的問題：
1 前提條件——
切實保障會員利益
這是作為學生社團所必須具備的先決條件
2 目的性——
明確活動舉辦的最重要和最終的目的是什麼
3 周密性——
保證活動計劃書的周密性（這個周密性考察的原則是：隨便一個對這個活動不了解的人拿著你的計劃書都能把活動完完整整順順利利地照你的想法辦下來；考慮到了可能發生的突發事件。）
4 差異性
——明確地知道你這個活動在什麼地方、用什麼樣的方式表現出它獨特的魅力
它與其它活動相比它的亮點在什麼地方
5 後備方案——
周密考慮活動中可能發生的突發事件
並拿出後備方案
雖然突發事件的發生是具有相當的不確定性的
但是要事先對所有能夠考慮到的突發事件有所准備
6 有效分工——相關部門良好協作，共同策劃
要保證你活動所涉及部門對於該活動計劃的參與性
全都要參與協作完善活動計劃
7 後繼性——系列活動的思維
你要有這樣的一個思維
就是活動並不一定只辦單獨的一個
也可以是一系列連續性的活動

然後

寫策劃書的前期准備：
1根據會員意向確定活動種類、活動方向
（可以通過小規模的調查等方式來開展）
2確定活動的四要素：時間、地點、人物、事件
3確定大體活動流程
把活動分成幾個大塊來做
4細化分工，確定詳細預案
活動以及活動的前期准備
後期宣傳當中應該怎麼樣去詳細的分工
對於每個細化的任務都要分工到負責人
而且要明確任務的要求
要點
並確定活動中每一個細化的板塊應該怎麼樣去作
另外
要明確的就是一個原則
疑人不用
用人不疑
5確定時間推進表
安排整體活動工作的進程
拿出詳細的時間推進表
對於每一個細化的
分工任務都要明確的確定完成時間
6確定活動預算

開始寫活動策劃書

一般來說可以以這樣的步驟來進行：
標題
ê
框架目標（活動需要達到的最終目標最終結果）
ê
框架元素（活動時間、活動地點、活動面向對象、活動主題、活動總體預案、活動總體流程圖後兩項是在作系列化活動的時候必須要書寫的）
ê
工作分解預案（包括下面四個部分內容）
1 流程圖
也就是用直觀的圖標來解釋活動的總體方案和流程
2 分工
列出詳細的分工表
各項細化任務的要求以及負責人都要定下來
有條件的話
可以在這里就寫出各項任務需要完成的時間
而且一定要分出一個應急小組
由專人負責
專門負責組織協調處理各種緊急突發事件
3 詳細預案
要非常非常非常詳細的預案
每一個小的細節都要考慮在內
最後還要針對可能發生的突發事件構想出後備方案
4 時間推進表
詳細的直觀的表格形式的時間推進方案
明確什麼時間之內由什麼人作什麼工作
ê
活動預算
周密調查市場價格
確定每一項開支的數目以及方式等
補充
（如果有條件的話，可以考慮書寫會員權益保障以及活動差異性等相關內容
，另外，這個整體的專門針對活動的計劃拿出來之後，還需要和外聯部以及宣傳部等部門一起拿出外聯的方案和宣傳的方案）參考自：172校園活動網-策劃書下載欄目 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/。

Ⅳ 如何寫好商業策劃書，有書籍可以推薦嗎

1.
封面：一句話介紹你的項目。例如：國內領先的生物制劑型動物驅避劑研發和生產企業。
2.
投資亮點：一般從技術與產品、團隊、商業模式與銷售網路、差異化競爭優勢幾個方面簡述投資亮點，讓投資人對項目有初步印象。
3.
公司介紹：包括公司簡介與發展沿革；產品與技術；資質與專利；核心團隊簡歷；銷售網路與合作夥伴；商業模式等。
4.
競爭優勢：根據項目狀況，具體的從產品、團隊、市場或別的角度出發闡述公司與競爭對手的差異化優勢在哪裡。
5.
發展戰略：應制定三年發展目標和戰略規劃，以及至少一年內的行動方案。
6.
財務預測：未來三年的財務預測，包括主營業務收入預測，主營業務毛利預測，公司凈利預測這幾項指標，也可包含產品用戶數增長趨勢等KPI的預測。
7.
融資計劃：需求資金量以及資金用途。

Ⅵ 有推薦的可以寫商業策劃書的嗎，千譽執筆咋樣

分析得很全面，計劃書寫的挺好的，沒有什麼問題，只要我們有什麼問題跟專門的人去講解，他們就會立馬把你的解決，比較負責。能採納我的建議是我的榮幸，謝謝，祝你生活愉快!

Ⅶ 寶媽在家帶孩子有什麼合適比較靠譜的兼職可以做嗎

一、拆書稿

相信很多人都聽過拆書稿寫作。一本磚頭厚的書拆成七八千字的文章，那得多大的工程量啊？！有些人一聽就慌了。別慌，聽我這套方法論，再厚的書也能輕松拆。

什麼是拆書稿？其實很多人都沒理解對拆書稿的意思。拆書稿是把一本書的內容提煉出來，形成 2+N 篇文章。

2:1 個預告文，1 個總結文。N：5～10 個觀點篇。每篇文章字數在 2500 字左右，同時每篇文章也相對獨立。當然這個也是看每個平台的需求的，需求不同，N 的量也不同，還要看書的類型，不同類型的書也有不同的拆解方式。

相對來說，拆書稿是比較適合像題主這樣的全職媽媽的。

因為市面上對於拆書稿方面童書和幼兒教育方面的書籍需求會比較多，寫拆書稿的話對媽媽來說是很好的學習方向，能給現在很多新手媽媽一些育兒建議，也能讓自己掌握一些育兒方面的技能。除此之外，寫拆書稿的話相對來說時間比較長，適合全職媽媽在空閑之餘去看書，再根據書籍的內容來做拆解，不會像其他文案的需求，要求出稿快。

當然，如果你寫的好，還可以做育兒類的知識博主，積累自己的粉絲，可以實現進一步變現。

拆書稿投稿平台：有書、十點讀書
拆書稿費用：1500～6000（每個平台的費用不一樣）

痛點：時間周期比較長
爽點：一邊學習養娃，一邊多賺錢

二、寫書/影評

書評的影射是影評，只要是有自己的獨立觀點，並且觀點在大部分人的三觀之內，你這篇評論基本上都能被採用。

寫這類評論是最不需要寫作技能的，基本上能梳理出內容就可以形成文章。再說我們經常看電影，看書，其實門檻不高，關鍵是你要有所思考。

多看、多寫、多思考，是寫評論的核心要素。如果不知道怎樣寫可以看看網路上的免費教程，或者現成的影評電台，分析下別人的行文架構及表達。

一般我們的評論篇章分為三大段：

• 提出你的觀點；

• 用內容來佐證觀點；

• 總結觀點。

書評投稿平台：豆瓣
書評費用：50～800

痛點：時間周期短
爽點：賺錢少，辛苦錢

三、商業文案

現在的商業文案，我把它大致分為兩大類：

傳播類

• 新媒體軟文文案：包含公眾號、知乎、小紅書、抖音等；

• 新媒體廣告文案：開屏廣告等硬廣形式；

• 傳統廣告文案：電梯、燈箱、電視等傳統的廣告文案；

商業類

• 商業計劃書：這是最賺錢也是最難的商業文案，需要你有文案功底也需要你有很強的商業策劃分析能力；

• 品牌手冊、招商手冊：這類需求也是我接過的商業文案中需求量比較大的，賺錢也比較多，一份品牌手冊基本上在大幾千，但是也需要你有很強的分析理解能力，不是單純的寫文案就行了。

• 企劃文案：公文、企劃書、產品策劃書、招標文書等，我都歸納於這一類文案，這類文案算是單獨一個板塊了，但賺錢的話也是比較可觀的。需要學習的話是比較系統的，對普通人兼職來說還是有一定的難度的。

其中，我覺得傳播類的文案是寫作當中需求量最大的，基本上只要掌握了一種行文方式，你都能接單寫作了。

而商業類文案的寫作需要一定的知識積累，同時也需要學習。

學習方面的話，報課程，向大佬學習是一方面，自學也是可以的。但是相對來說，自學的難度會比報班學習要大一點。畢竟商業文案最重要的是對商業的敏感度，文案只不過是你呈現出來的一種表現形式而已。

商業文案接單平台：知乎好物推薦
商業文案費用：不等，看你的能力，我的能力基本上一篇稿子在 3000+

痛點：入門比較難，改稿次數比較多
爽點：賺錢多、學習快

Ⅷ 推薦幾本關於策劃的書，市場營銷之類的也要

知乎看到的，推薦給題主看看。
《市場營銷原理》(科特勒版，第13版或14版皆可，中文版英文版不拘)

關繫到你的整個營銷思維體系，能買實體書絕不要下載電子書。筆者的「品牌既是產品」謬論也源自第$$$次重讀，本書可謂市場營銷與品牌塑造根本法門。

你也許會質疑為什麼首先推薦的不是科特勒的《營銷管理》。《管理》一書，其實筆者也從是第4版追到第14版，營銷部分固然經典，管理部分對於國內企業則或多或少有「用管理駱駝的方法管理兔子」之嫌疑，故此推薦干凈純粹的《原理》作為營銷與品牌的入門書。

另外推薦本書幾個插件。

A、給裡面外面全是新的新人的插件：《商業的奧秘》

如果覺得自己對商業是什麼完全不感冒，也不知道營銷、品牌對於企業的重要意義可以輔助閱讀閱讀Sasha
Galbraith《商業的奧秘》，建立全局觀。

B、給裡面是新的的新人的插件：《科特勒說》，《營銷管理》，《定位》

若閱讀中遇到障礙也可參閱《科特勒說》，一本《原理》的Tips小手冊。也可反復比較《原理》與《管理》二書的思維框架，也可以比較《原理》中STP與《定位》中的定位以格物致知。

C、給裡面外面都不新的老人的插件：Peter Fisk「天才三部曲」：《商業天才》、《客戶天才》、《營銷天才》。

名字就很霸氣，內容更是天馬行空。如果你是個不走尋常路的新人，或對傳統營銷思維框架膩味了的老人，完全可以用這一系列代替《市場營銷原理》。

D、給自認為裡面外面都不新的市場營銷專業新人(別左顧右盼，也許就是你了)的插件：《營銷紅皮書》

很多市場營銷專業的同學認為自己學過且學通了市場營銷。Truth hurts!
你學的一直是「國外市場營銷」，即使你不是在國外學市場營銷，國內大多數營銷教材的編寫者做的都是或翻譯、或偽原創國外教材的求名求利勾當;無論如何都沒有通過本土的營銷實踐真正接地氣。Truth
hurts hurts!
你學的一直是「曾經的國外市場營銷」，且別提你在國內學的專家學者們搗鼓出來的過時教材，即使你是在國外學市場營銷，你知道什麼是Inbound
Marketing，什麼是MLM，什麼是Loyalty Marketing，什麼是Viral Marketing，什麼是Social Influence
Marketing，什麼是Experiential Marketing，什麼是Agile Marketing，什麼是Attraction
Marketing，什麼是Article Marketing，什麼是Content Marketing，什麼是Quantitative
Marketing，什麼是Guerrilla Marketing，什麼又是Permission
Marketing?市場營銷實踐就是這么日新月異，理論永遠追趕不上它的步伐。Truth hurts hurts hurts!
真相是你費時費力費錢求學，有可能學到的卻是人家撇脂之後沒營養的玩意!薩繆爾森的合成謬誤是這么說的：一個農民的豐收是豐收，很多農民的豐收是豐產不豐收!想想多少人學的是和你一樣的教材，想想「市場營銷專業學生做不好市場營銷」的行業潛規則，你還敢高枕無憂嗎?

要想在市場營銷的競爭中勝出，你有三種策略：全面成本領先(學習巨量理論，進行巨量實踐);差異化(讀人所未讀，做人所不做);聚焦(只讀一方面的書，只做一方面的事)。

《營銷紅皮書》，可以說是中國版的《市場營銷原理》，敢在推薦中將其提升到這一高度，因為它在「營銷理論」上全面成本領先，在「中國本土」上差異化，在「中國式營銷實踐」上聚焦，對於塑造中國本土品牌的指導意義自然非同一般。

意猶未盡可以繼續閱讀推薦部分的第五條。

E、給沒有多少時間學習市場營銷的創業者的插件：《企業成長之痛》

實在沒想好怎麼寫這個小標題，暫且先叫這名吧……

彼得·德魯克說過：一家企業只有兩個基本職能：創新和營銷。

如果你是創業者，或創業企業的管理者，一手抓創新一手抓營銷兩手都要硬，你的結局不會太差。

用埃里克的《企業成長之痛》解決創新問題，用《市場營銷原理》解決營銷問題，將營銷與創新結合塑造品牌綽綽有餘，也許其他書籍對於日理萬機的你就是過剩信息了。

F、給根本不想通過「學」營銷而掌握營銷的人的插件：Simon Sinek的《從「為什麼」開始》

不是吧，還有這種人……

不是吧，這書名聽起來真的好遜哦……

喬布斯「學」過營銷嗎?或者，喬布斯需要「學」營銷嗎?

操縱不如感召，營銷不如不營自銷，如果喬布斯「學」並學會了營銷，「蘋果」就只能成為「蘋果電腦」或「蘋果手機」了。

重點推薦這本書的起因是與@汪慧蓉的一次思維碰撞的思維結晶：「在摒棄廣告、公關、品牌傳播和營銷的雜念後，運營又是一個巨大的理想化單位，其實也真的不考慮那麼多。
我的一切快樂都來源於讓別人產生幸福感，不管是交流看法也好、回答問題也好、分享知識也好、我希望我的言論可以幫助有需要的人，多分享一點點看法，這面的，或者那面的。」

營銷可以如此簡單，營銷原本應該如此簡單。

《定位》(里斯與特勞特版)

要想理解品牌、塑造品牌，你可以不看本書但不得懂定位。如果想快速瀏覽定位的要旨詳見筆者的另一個回答：http://www.hu.com/question/20006197/answer/13637529)

《整合營銷傳播》(唐·舒爾茨版。很古老的書了，操作方法早已過時，但思維模式及思維框架永遠經典。無論你做的是廣告，是公關，是市場推廣，是品牌策劃，你做的都是整合營銷傳播。)

《中小企業營銷完美指導手冊》(整合營銷傳播中的奇葩：游擊營銷體系的集大成之作。用低成本的方法達到高傳播，進而塑造品牌。例如知乎的邀請碼策略，也歸類於游擊營銷體系的飢渴營銷，相關書籍還有萊文森的《游擊營銷》。《手冊》重實操，《游擊》則重理論框架，看個人愛好了。)

《中國式營銷》(1、劉春雄，金煥民版)(2、詹志方，薛金福版);銷量三部曲(《銷量為王》、《持續增長》、《讓增長改變命運》);《中國式管理》(曾仕強版)

如果確定了是在「中國」做品牌(而非國外)，如果確定了是在中國「做」品牌(而非忽悠)，如果確定了是在中國做「品牌」(而非其他似是而非的以市場營銷或品牌之名進行的勾當)，接地氣很重要。

筆者曾購買並研究過市面上能買到所有版本的《中國式營銷》，很多都是文抄公文剪公的手藝活;唯獨上述兩個版本的《中國式營銷》，有真知灼見，理論與實踐結合地告訴你中國式營銷的全貌，幫助你接地氣，幫助你的品牌接地氣。

另一種更有效接地氣的方法是從銷售代表做起。當你歷任基層銷售代表與主管，大小區域銷售經理，全國銷售經理之後，你已經不僅是接地氣了，地氣甚至成為可以你運用之妙存乎一心的力量。當然，上述步驟即使你是天才也需要5年以上的時間完成，速成的方法就是閱讀《銷量為王》、《持續增長》、《讓增長改變命運》系列。「銷量就是品牌」的方法略有偏激，在一次劉春雄的談話中他也有提到，但看到品牌是銷量的結果，遠遠高於大多數營銷人為品牌而品牌的作法。

《中國式管理》，談管理少而系統，談人性多而全面，可以作為理解中國人性的輔助教材。上文提到，品牌滿足慾望，慾望就是源於人性。在中國做品牌，你值得了解中國式人性。

Ⅸ 營銷策劃課里寫哪些產品出口營銷策劃書比較合適知乎

很多，結合自己公司產品

Ⅹ 怎樣寫商業策劃書知乎 滴滴打人

第一次改時間到2037年12月31日(日期最大值)，然後醒酒以後時間無限，同樣體力也是無限，這樣玩家可以暢快的玩耍，