A. 管之美ERP鋁材管理專家操作指南
摘要 佛山市管之美軟體有限公司為您提供鋁材ERP管理軟體、鋁型材智能擠壓、快速排產。智能排產，夠酷吧！
B. 看到一些公司的ERP軟體功能強大，據說是他們自己做的，想問下是怎麼做的呢
這個用勤哲Excel就可以了
C. 鋁型材加工用的ERP管理軟體.業內幫忙介紹幾個 謝謝!
鋁型材?物料很單一呀，流程也不多，訂做一個吧。用現成的會徹底改變原有的管理方式，不是說改變得不好，只是管理方式一定要與發展規模、發展階段相適應。求大求全求先進只會搞出更多的問題。
D. 如何做好一名ERP軟體實施人員
因為，實施過程中會遇到各種樣的問題，不同的客戶可能遇到的問題也不同。
首先實施人員應該具有基本的網路診斷與分析問題的能力，至少對問題作出比較正確的判斷。因為，安裝時可能遇到的意想不到的問題非常多。例如，伺服器和網路環境比想像中要苛刻的多，和其它應用軟體發生沖突等，甚至和殺毒軟體有沖突。對於機器配置不夠導致的問題，則可以列出清單，提交客戶方的負責人，由其進行定奪。
其次，要對不同的問題要有相對應的解決方案。有時客戶端軟體運行的速度實在令人尷尬，有時用戶登陸就要花費很長時間，造成客戶對軟體的第一印象就是慢。甚至還會蹦出如超時之類的低層錯誤。對於這樣的問題，應該從兩方面著手，既應該注意到客戶硬體環境的因素，向客戶解釋。也應該判斷軟體產品是否存在相關的問題，
另外，要學會和客戶領導交往，首先，領導沒有耐心來看軟體的具體功能，但他需要聽到或看到很概括的展示。首先要理解領導的真實意圖，這也是軟體需求的重要來源。軟體的使用對領導來說是要加強管理，不使用軟體的時候，領導很多數據可能無從知道，當員工的工作數據融合到軟體中來了以後，對領導應是很大的幫助。
只學會和客戶領導交往還不行，最重要還的和客戶員工相處好。從安裝開始，部分用戶就可能不配合。在培訓課上，有可能前來參加的工作人員大多會對軟體抵制。原因很簡單，使用軟體，增加了他們的工作量。因此，可想而知，用戶們會指出很多和他們業務不同的，軟體不一定能解決的東西，凡此種種，來證明這個軟體無法使用。在這種情況下，只有盡力展示軟體的某些功能，告訴他這個功能能幫他做什麼，起到什麼效果，那個功能又能幫他解決什麼問題。
最後，也是最重要的一點，要具有項目進度、優先順序別、質量觀念和服務意識。這一點應從以下幾個方面做起：
第一、全面規劃，分步實施，重點突破，效益優先。
在實施開始的時候，應該站在客戶立場上，對於信息化建設，進行輔助的整體規劃，以避免實施過程中走彎路。要把產品視為客戶最適合的應用解決方案。在整體規劃的前提下，才有可能對分步實施進行計劃。分步實施的價值在於合理分配，當你長跑的時候，如果把每一圈作為一個里程碑，那麼心理負擔就會減輕一些，實施工作在這一點上也是類似的。在規劃分步實施的時候，為每一步驟設置里程碑，這樣可以把問題分解，並且取得更多的成就感。一步一步成功，前一步的成功，能夠及時得到領導的首肯，並鼓舞下一步的實施。重點突破也是軟體實施的要旨之一。如果事先了解並考慮到當前客戶的問題，抓住重點開展實施，那麼軟體實施成功的可能性就會大增。
第二、工作管理：計劃、記錄、討論和小結。應該養成這樣的工作習慣，即事先計劃，過程中記錄，事後總結。做的每件事都是有文本計劃可尋的，這樣的工作方式才能使人遇事不慌，不至於丟三落四。凡事預則立，不預則廢。事先應進行精心的計劃和准備，多方了解客戶，做好最壞的打算和准備，考慮到實施中最可能發生的風險，設計好實施的優先順序別等等。在前期的接觸中，即應考慮到對方管理的變化方向，例如了解領導的管理思路和傾向，主要想解決的問題，客戶內部的阻力，直接用戶的素質等等，從而方能因地因人制宜，取得更好的效果。在另一方面，對自己的軟體產品也要了如指掌，其中也包括針對競爭對手的優勢，產品的薄弱環節等。
第三、處理好與用戶的關系，用戶滿意了，軟體實施的成功也就指日可待了。
第五、利用一切可利用的資源，如網路、公司、同事。在遇到阻力的時候，可以向公司提出支援，以尋求支持。客戶的合理要求，要及時提公司修改，這也是促進軟體進一步完善的最有效途徑之一。
第六、三分軟體，七分管理，十二分數據，這是ERP實施的著名原則。其意主要是保護好數據，保證其正確性。這也是任何實施的初始化的重要原則。在初試化的時候，即為用戶設計好數據備份和恢復的手段，以防止任何的意外發生。
總之、用戶驗收通過，對於實施人員來說，驗收報告是答卷。同時，也不要忘記進行總結。
E. 鋁型材ERP管理軟體
我有，專門針對鋁型材行業做的，其他還有做成成品後的成本計算等。
F. 求推薦鋁業方面，功能強大，操作簡單的erp軟體
我曾經在佛山南海大瀝鋁型材工廠工作過2年，你們公司在哪裡的?
G. 有哪家做鋁材行業的ERP軟體比較成熟的
佛山市浩泰科技有限公司。
它主要業務以鋁行業生產ERP信息平台開發、企業管理方案策劃為主，兼營各類量身開發的企業管理系統。其中比較成熟的產品《鋁板專家》，已有近二十家中小型企業在使用。
H. 鋁材廠的erp怎麼操作
ERP功能大同小異，將企業的物流，信息流，資金流全面整合，製造業通常包括以下幾個模塊:財務管理，生產委外管理，供應鏈管理，有的企業還增加人力資源管理在內，具體操作根據各軟體商的具體說明書，一般都會有實施人員對軟體的各功能模塊做培訓的。