租賃玩具項目策劃書

① 急求一份玩具行業的創業計劃書!!!本人在線!!!急等答案!!!!

.1 公司背景
**公司是一個提議中的公司…………
1.2 公司概述
我公司下設人力資源部、技術部、銷售宣傳部、辦公室和財務部五個部門。
1.3市場概述
軟體開發銷售市場屬於集團及個人市場，購買過程屬於集團和個人購買行為。…………
1.4 產品介紹
我公司初期開發的產品，主要以**軟體為主，…………
1.5售後服務
我公司生產的產品在投入市場期間，…………
1.6總體戰略
公司在3-5年內成為***
1.6.1公司使命
1.6.2公司宗旨
1.6.3 公司口號
1.7 發展戰略
1.7.1初期（1-2年）
l 10到12 個月…………
l 第一年至第二年：
提升品牌形象，…………
1.7.2中期（3-5年）
l 進一步完善和健全銷售網路
l 重點研製相關製作，實行多元化經營戰略
1.7.3長期（5-10年）
公司開發的產品能夠向其他領域滲透，實現產品多元化，使本公司成為國內軟體開發技術領域的領先者。…………
2. 市場營銷
2.1 市場（Target Market）
…………
2.2 產品（Proct）
…………
2.3 服務（Service）
…………
2.4 價格（Price）
…………
2.5 相關市場分析
對於競爭激烈的IT行業來說，我公司處於一個市場前景非常廣闊且此類軟體較為空缺的區域。所以我們認為我們的公司所處的市場可比照發達城市的經濟開發區。…………
2.6 競爭分析
國外市場：…………
國內市場： …………
2.7 推廣策略
綜合本公司各個方面的實際情況，所以本公司的產品進入市場的順序採用先近後遠策略…………
2.7.1 全方位當即演示產品
2.7.2 產品銷售
公司生產的首批產品，經專家考核合格後，由專業人士引薦，導入市場。
2.7.3 廣告宣傳
……………………
2.7.4銷售渠道(Selling Ways)
公司剛剛成立，受到市場的關注必然很小，所以，…………
2.7.5公關（Public Relation）
l 在公司籌建之初開始公關工作。…………
3．機遇與風險
3.1 機遇
l …………
3.2 外部風險
l …………
3.3 內部風險
l …………
3.4 解決方案
4．管理體系
4.1 公司性質
有限責任公司
4.2 組織形式
4.3 部門職責：
5．投資分析
5.1 股本結構與規模
公司注冊資本**萬元人民幣，股本結構和規模如下：…………
5.2籌資來源與運用
5.3投資回報
6．財務評估
6.1 現金流量的估算與經濟效果評價
6.1.1 資金需求
初步估算我們的產品開發第一年需要投資**萬元，…………
第二年需補充投資流動資金**萬元，…………
6.1.2 財務計劃簡述
6.1.3 主要財務報表
6.1.4 內含報酬率
根據現金流量表計算內含報酬率如下：
6.1.5 經濟效果分析
6.2 不確定性分析
7．技術分析

② 求一個玩具店創業策劃書 要求：1、前景預測。主要介紹選擇該項目的背景、緣由、意義或目的。

1.市場前景
中國是個玩具生產大國，但卻不是一個玩具消費大國，全國的市場容量甚至比不上外國一家玩具企業一年的銷售額。然而，業界對這一潛在的消費市場卻十分看好，當玩具成為中國兒童的必需品時，中國的玩具市場就會出現拐點，目前中國的玩具市場還是節假日消費或送禮消費，隨著90後父母的增多，玩具也逐漸成為中國孩子的消費必需品。我們在街上進行調查，發現有95%的孩子都喜歡玩具，父母也會為他們購買。特別是益智、毛絨玩具的需求量更廣大。
當然，不可否認的是，不僅孩子需要玩具，成年人也需要玩具。根據中國玩具協會預測，我國有33%的成年人表示自己喜歡並願意購買，成年人玩具市場僅年輕人的需求一年就達到500億元左右，而且玩具顧客群的年齡階段也在逐漸擴大，新穎的玩具開發已開始成為年輕人的休閑，娛樂用品。
2.財務分析
投資財務
本店注冊資本25萬元
資金來源
投資人人出資25萬元，共25萬元
本店初期外借1萬元
店鋪（80平方米）租金：3000元/月,裝修：10000元
購買產品及設備、產品維修工具費用：35000元
本店其他開支（固定資產折舊、水電、管理、稅費）1000/月
辦公用具（電腦、收銀台）3000元
空調安裝：3000元
人員工資總計8700元/月
由於本店剛成立以及以後受節假日等多種因素的影響以及產品分大、中、小所以價格會有所不同。
因此，對於下列玩具系列作一個大概價格的分析，其盈利狀況如下：
木製類早教玩具：全套積木售價120元∕盒，成本60元 毛利60元
益智類玩具系列：20元∕盒 成本10元 毛利10元
毛絨類玩具系列：60元/個 成本30元 毛利30元
電動類玩具系列：70元/台 成本35元 毛利35元
動漫類玩具系列：20元/個 成本10元 毛利10元
充氣類玩具系列：50元/只 成本25元 毛利25元
所以平均每個玩具的毛利是21元
每天賣出30個玩具的毛利是：21×30=630元
一年下來的毛利是：1050×365=229950元
除去一年的店面租金4萬（3000元/月），員工工資104400元
水電費、稅費及其他費用3萬，成本共計174400元
那麼一年可獲得的利益就是：229950-174400=55550元

③ 玩具模型展覽會策劃書

自己網路嘛

④ 玩具租賃的市場

我以前是搞加盟的，現在玩具協會工作，也算略知一二，就給您一些建議吧。
其實任何經營得好的連鎖企業都不會輕易拓展加盟業務，因為直營店和加盟店之間、品牌商和加盟商之間總會有不可調和的矛盾。
為什麼呢？假設一個經營良好的連鎖企業，在只有直營店的情況下，他的一切拓展戰略、宣傳戰略、產品戰略、促銷戰略都只需根據企業需要就可制定，例如，國內某連鎖便利店「C-S****」，在廣州珠江新城的北部方圓500M范圍內，就開了三家直營店，目的是什麼？就是要搶先在其它品牌進入前佔領市場。我們換一個角度思考，在這個珠江新城開的第一家店如果是加盟店的話，會有什麼後果呢？加盟商必定會百般阻撓、甚至聯合其他加盟商對抗盟主。因為盟主在周邊狹小范圍內不停開店，目的只是為了搶占市場，是否盈利只是次要因素。而加盟商則不同，他加盟一個品牌就必定是為了賺錢。
再舉一個例子，7-11、屈臣氏在國內都沒有開放連鎖經營權，為什麼呢？因為它們本來就是國際品牌，在國內可以持續盈利，而且還沒有找到一套可以在國內使用的合適的加盟方案，做到盟主、加盟商、供應商的共贏，因此就一直保留著加盟權，沒有開放。
加盟商選擇加盟一個品牌後，品牌盟主是肯定可以保證自己不用虧的，而且可能還有一筆可觀的加盟費呢。而加盟商呢？是否值得，不能只聽別人的甜言蜜語或者是一份評估報告之類的。
再說玩具，國內玩具租賃市場發展只是處在初級階段，主要是因為盈利模式與實際經營成本的相矛盾，估計你的盟主也自身難保。今年國內3c認證延伸到六類玩具，無疑加大了玩具出廠成本。塑膠、電動、童車、毛絨公仔等，都是玩具租賃的主力，它們都是必須通過驗證的。
個人奉勸您，在這個投資問題上，多了解一些信息好，審慎一點吧。

⑤ 玩具租賃的玩具租賃的誕生

玩具租賃最初興起於香港，後又在北京、上海等大都市流行開來。
玩具是兒童的必需品，家長每年都會給孩子購買少則幾百多則幾千的玩具，但是由於孩子對玩具喜新 厭舊，一個幾百元的玩具幾天就不感興趣了，而市場上層出不窮的高價玩具及孩子對玩具永不滿足的渴求，都在促使家長對玩具出租行業的強烈需求。市場專家分析指出，玩具出租項目既給家庭減少費用支出，又給孩子帶來更多的玩具，同時給經營者帶來巨大利潤，如此三贏項目實屬少見，另外，青少年及成人對玩具的需求也是一個巨大的潛在市場，在國外成人玩具已經相當普及，它同樣可以使青少年及成人受益無窮，並成為他們交友、溝通的重要方式。隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司相繼火爆，市場分析專家指出，玩具出租行業必將在短期內快速普及，並在五年內醞釀每年80億的大產業，誰抓住機遇，誰就可在這行業爭取到巨大利益。
兒童玩具的品種越來越多，價位也越來越高，而小孩都有喜新厭舊的特點，許多價格不菲的玩具玩不了幾天就扔在一邊，玩具多了佔用家庭大量空間，隨意扔掉又覺得可惜，這讓家長感到頭疼不已。針對這一市場需求，玩具租賃店應運而生，主要是向顧客出租玩具商品，從中賺取租金以獲得利潤。玩具租賃店所推行的「用一定的錢換來更多的玩具」理念，正逐漸為越來越多的家長所接受。
玩具對小孩子來說是一種消費速度非常快的商品，小孩不會對一種玩具保持長時間的興趣，因此，家長一般不願意在買玩具上花費太多的錢，租賃玩具既能給孩子提供玩更多玩具的機會，也能為家長省下不少錢。
世紀之初，當玩具租賃業在我國嶄露頭角之初，曾有市場分析專家及教育界人士指出，玩具出租行業必將會在五年內醞釀每年200億的產業，誰先抓住機遇，誰就能在這項行業中取得巨大利益。
從商業角度來看，兒童用品租賃業確實是商機無限。

⑥ 玩具租賃的操作步驟

玩具租賃有其獨特的優勢，那就是租，在規定的時間內玩了是需要還的，租了付定金，不過普遍的只適合一些比較貴的玩具。

⑦ 玩具出租的玩具出租行業現狀

生活水平越來越高，各式各樣的玩具層出不窮，家長買玩具的速度總跟不上孩子「喜新厭舊」的習性。很多玩具玩不了多長時間就會被淘汰，而買一件好玩具少則幾百元，多則上千元。在這種情況下，一種新興的行業——玩具租賃業應運而生了。 在孩子的成長過程中，父母每年在玩具購買方面的開支可謂不小。最新調查資料表明：87.5%有低齡兒童的中國家庭年均玩具消費300元以上。91%的家長認為目前市場上的玩具價格普遍太高而且品種單一。95.2%的兒童對同一件玩具的新鮮感不超過6天。有超過93.3%的被訪家長表示「玩具如果能租，那該多好」……國內知名兒童學專家指出：時尚、實惠又環保，玩具出租必將普及。而金融危機給家長們帶來的消費壓力，必將為玩具租賃提供更好的發展空間。
目前中國市場競爭已趨向白熱化，許多諸如「凈水制售」、「便利超市」及「乾洗店」等連鎖經營項目競爭異常慘烈，其投資者的利潤空間日趨狹窄。中國有超過3億兒童，玩具是兒童必須的益智消費品，玩具出租市場發展空間非常廣闊，目前市場競爭又少，許多地區玩具出租尚屬市場空白，誰看準了市場選對了項目，誰就把握了商機，抓住了成功的機遇。
以「都市王子」為例，玩具租賃年卡全年交費1280元，玩具任選任租，無時間限制，這意味著顧客可在一年中任何時間挑選店內玩具，包括價值上千元、體積較大的電瓶車、滑梯、鞦韆等，而這些，對一般工薪階層來說，即使經濟條件允許，住房條件也不允許長期擁有。「用買一件玩具的錢換來更多的玩具」就成了玩具租賃業要打的招牌。據有關部門預測，中國的玩具年銷售額近百億，西方國家預測，我國的玩具租賃市場應該有近10億元的規模，而且每年還在以10%的速度增長。 一般情況下，光顧玩具租賃公司的顧客大多是收入中等偏上，思想開放的年輕父母。盡管玩具租賃業在慢慢興起、發展、壯大，但是業內人士表示，「玩具可以租來玩」的觀念還正在與大眾傳統消費習慣交鋒。租賃協會有關人士分析「一種消費者認為一段時間的高檔玩具的租金幾乎可以買幾件中檔的新玩具了，經濟上不合算。二是對一些小型的玩具，價格在三百元以下的，消費能力中上等的能買就買了。三是還有一些消費者本著不虧待孩子的心理來購買玩具。這三種情況在一定程度上影響了玩具租賃業的發展。對於這些問題，業內人士認為，玩具租賃業剛剛起步，作為經營商必須腳踏實地做好管理及服務工作，租賃價格還有下降空間，這些將進一步降低玩具租賃業的門檻。

⑧ 關於玩具租賃店如何經營得好。

先考慮可行性，照你說的情況，百姓收入低，孩子多，做玩具租賃可行性很高。回
再考慮風險性，因為是在城鄉答結合處，小型玩具是否要考慮到易損，且不想是客戶造成的損壞還是游戲過程中造成的，對於易損的擔憂是必須存在的。

如果做玩具租賃，照你的情況，就必須租賃一些質量好，大型的玩具，那麼租金方面就不好定位，如果是成本偏低的玩具，那麼在質量上又無法保證，損壞率就會提高。

所以我建議你做一些游樂設施，比如充氣跳跳城堡，兒童電動車。這些在管理上相對要簡單，而且租賃也不需要押金。有場地就可行。

當然，如果你一定要做普通的玩具租賃，不如找幼兒園合作，風險轉嫁給幼兒園。或者找一些人群聚集地，比如商店、飯店等地方，讓他們從你這里租玩具，再轉租出去，利潤自己找個好方法分配。因為當地的這些地方和居民都比較熟，所以在玩具的損壞率上可以有一定程度的降低。

其實我感覺你那地方，更適合批發一些低價玩具賣，然後再買幾個電動車和蹦床什麼的，利潤空間會更大！

⑨ 玩具租憑創業計劃書

創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相乾的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准。通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創業計劃書要思考的問題：（一）關注產品（二）敢於競爭三）了解市場（四）表明行動的方針五）展示你的管理隊伍二、創業計劃書的內容一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面一）封面封面的設想要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成優良的第一印象。二）計劃摘要它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的.時間內評審計劃並作出判斷。
拓展資料：
1.《計劃書範文》由長田靜子所作，此書可以成為你編寫計劃書時最好的入門指導書。 完全按實際計劃書的編寫步驟來編寫成文。 按計劃的思考方法、推進方式、編寫方式、事業收支計劃、利潤計劃的順序，簡單易懂地編寫而成。
2.玩具，泛指可用來玩的物品，玩玩具在人類社會中常常被作為一種寓教於樂的方式。
玩具也可以是自然物體，即是沙、石、泥、樹枝等等的非人工東西，對玩具應作廣義理解，它不是只限於街上賣的供人玩的東西，凡是可以玩的、看的、聽的和觸摸的東西，都可以叫玩具。玩具適合兒童，更適合青年和中老年人。它是打開智慧天窗的工具，讓人們機智聰明。