創新創業分享會策劃書

A. 分享會分享什麼內容好

讀書分享會，是個不錯的讀書方式，能夠發揮百家之長，還能調動參加人員的積極性，提高每個人的讀書水平和表達能力。建議：根據參加人員和場所進行區分。

一、團隊讀書分享會，分享工作經驗方法。由團隊人員根據個人愛好，選擇數目自行研讀，也可以由大家一起研究指定數目，每周有個固定的時間，可以採取集中方式，也可以網上進行，由一個或者多個同事對所讀書籍進行分享，既要有原文，還要有說理，更要結合單位工作實際談體會，探尋書籍的真理，發現單位存在的短板，提出改進的招法。這個方法，可以提高團隊工作效率，提升業績，尤其提振凝聚力和向心力有很大作用。

二、家庭讀書分享會，分享傳統文化家風。由一個或者幾個家庭定期組織，主要分享原文原理，讀書體會，尤其是分享古代流傳下來名人偉人的好家風、好傳統，從他們身上學習家庭美德，個人品德，尊老愛幼，家庭和睦，相互監督，相互提醒，通過家庭和諧為國家作貢獻。

三、朋友讀書分享會，分享愛好追求卓越。朋友不能聚在一起就是吃吃喝喝、打牌娛樂，經常讀書分享，實則是健康的交友方式。可以一起通過讀書，感悟書中的快樂與悲傷，成功與失敗，一起分享工作中的開心，分享創業路的艱辛，共同傳播真善美，一起弘揚正能量。

四、專業讀書分享會，分享專業頂尖知識。根據自己所學專業，找一些志同道合的朋友，定期不定期的組織專業讀書分享會，是提高專業水平的有效方法，也是學人之長補幾之短的最快辦法，同時，把自己專長奉獻給他人，既是豁達，也能創新。這個要切忌一言堂，在一起沒有高低貴賤之分，只有聞到先後、術業專攻之別。

B. 創新創業交流會觀後感怎麼寫

目前基於移動互聯網的市場還有很多尚待挖掘，擁有無限想像空間，伴隨著移動互聯網時代的到來，智能終端普及以及雲計算的大規模普及，很多過去想像的應用都將成為了可能。所以這里存在著很多尚待開發又有道可循的領地，我們如果有膽量有能力邁出第一步，那將是一片美好的地方。
創業，是很多熱血沸騰的年輕人想過並做過的事。都說創業靠的不是本事，而是運氣。很多失敗者都是在哀嘆自己運氣不好，其實運氣何嘗不是實力的一部分？那不叫運氣，那叫眼光。
當然，有些人一夜暴富。但是他們都是在那條道路上堅持了很多年的人，他們承受苦難，在別人退縮時前進，這些，有多少人做得到？就如同馬雲說的，今天很殘酷，明天很殘酷，後天很美好，大多數人死在了明天晚上，看不到後天的太陽。
創業是一條荊棘路，荊棘背後是一片大好世界。可是真正披荊斬棘的成功創業者寥寥無幾。其實，需要的只是堅持和眼光。還記得那句：「失敗了就是固執，成功了就是執著」，創業路就是這樣，成王敗寇，而且其實有的時候成敗只是一念。
作為互聯網的重要組成部分，移動互聯網目前還處在發展階段，但是根據傳統互聯網的發展經驗，其快速發展的'臨界點已經顯現。在互聯網路基礎設施完善以及3G、移動定址技術等技術成熟的推動下，移動互聯網將迎來發展高潮。

C. 創新創業交流會的會議請示

一般大學生創新創業項目都是以一個想法或者一個問題解決法出發，這個想法是創新點，但是很不完善，預期成果形式就是寫你要以什麼形式實現你的想法。舉個例子，假設你發現了城市停車難問題，為了解決這個問題，你要做一個智能停車系統，這個系統有什麼，就是你的預期成果形式，比如這個系統包括一個車載接收器，包括停車場停車樁，以及停車場控制系統軟體，這些就是你的預期成果形式。當然真正寫起來沒那麼容易，具體內容歡迎來探討。

D. 大學生創新創業計劃申報書的預計成果怎麼寫

選題需要把握以下三重性：

第一，新穎性

大學生是什麼？「是祖國的花朵，是早上八九點鍾的太陽，世界終歸都是你們的。」因此，我們代表的是先進學術生產力的發展方向，所以選題必須緊跟熱點問題。

這里可能有小夥伴問「那孟德斯鳩，盧梭乃至孔孟之道就不能研究了？」當然可以，只不過這樣的研究盡量要立足現代問題，也就是說我們要為什麼去尋找古人的智慧，為什麼要研究老生常談的問題，這是項目申報書中必須回答的問題。

第二，應用性

與新穎性的要求相協調的是，你的研究需要解決哪些新的問題，也就是說你的研究成果必須能解決問題。這里又有小夥伴要問了：純理論自洽性研究不可以嗎？當然可以，只不過不適合大學生，因為越基礎的理論所需要的功力越深厚，往往本科生無法實現那麼寬的視域。

而且以問題為導向的研究更能培養大學生的問題意識，因此評審老師對於大學生課題申報的評選更重要考察自身能力的提升，而不局限於你的研究成果。

第三，駕馭性

題目再新，再有意義也不是項目成功的充分條件，因為你選了一個不屬於你這個年紀該做的課題也是很麻煩的。

你憑什麼讓老師相信你可以做「改革開放成果分享機制研究」如此宏觀的命題？畢竟改革開放時，大多數的我們都還沒出生呢。因此，選題不要一味地追求高大上，穩准狠，一旦被認為你的能力無法駕馭，一切都是白搭。

邏輯思路要清晰，層次鋪排要流暢

課題申報一定要把握申報主題這一核心內容，並要以此為主線貫穿整個項目書。提取了主要邏輯之後，要學會開枝散葉，不能每個部分就是一段話，沒有向下深挖，也沒有分門別類。

尤其是社科類的項目書由於沒有數據，公式，所以絕不能就是乾巴巴的文字，而且還是一大段一大段地堆在那，老師看得天旋地轉了，也會大大降低項目的通過率。

舉例：假設以「改革開放以來xx省農村高中校服樣式變遷」為研究主題，我們要緊緊把握三個核心要素串起來的核心命題，這三個要素分別是：時間要素（改革開放以來），對象要素（xx省農村高中校服），研究命題（樣式變遷）。

但是我們又不能孤立地去研究這三個核心要素，必須將其看作一個完整的整體，從而進行項目介紹和研究內容的闡述。

E. 創業計劃書怎麼寫

我正好有

創業計劃書範例

「某某兒童託管服務公司」項目計劃書
項目提交人：賴某某
提交時間：29／11／2002
個人簡歷
姓名：賴某某
(廣州市就業訓練中心創業培訓班第16期學員)
性別：女
年齡：44歲
學歷：中專
工作經歷：
1976——1978年

廣東省曲江白土公社某某林場 上山下鄉
1978——1981年
韶關鋼鐵廠軋鋼車間 繪圖
198l——1988年
湖南省公路管理局 行政管理
1988——1992年
湖南省長沙市某某賓館客房部 經理
1992——1996年
廣東省從化市溫泉某某賓館 經理
1996——2002年
廣州市國營某某貿易公司 經理
2002年 因企業列為破產而下崗失業
個人評價：
對工作積極肯干、吃苦耐勞、認真負責、責任心強、不懂就問、虛心好學。
一、項目介紹
項目名稱：「貝貝」兒童託管服務公司
經營范圍：兒童託管、課後輔導、營養配餐服務的提供
項目投資：20萬人民幣
場地選擇：西華路靠人民路段
項目概述：創辦「貝貝」兒童託管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統的管理教育，培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精神，造福下一代。
二、市場分析
目前，廣州市的兒童託管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書後，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書後，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業成問題，代溝問題等，由此產生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業，難道不是一個很好商機嗎?
1．市場需求分析
據悉，現在廣州市有小學幾百所，各小學都不同程度出現託管難的問題，據不完全統計各小學平均有900名學生，新生入學需要託管服務約60％，需要輔導各科作業約45％，需要美術、音樂、英語等輔導約30％，需要單科作業輔導約20％。
從上述數據分析：
①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高；
②當今的孩子競爭性強、壓力大；
③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子；
④教育社會化的程度需不斷提高。
2．市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，廣州在開發家教、託管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，採取「全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝」的經營方針，一定能成功。
三、成本預算
1．薪資預算

說明：專科課程輔導老師不作工資預算，故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。(見輔營業目標的說明)
2．投資預算

說明：
(1)對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。
(2)要充分利用原經營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。
3．經營成本預算

說明：
(1)學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。
(2)學生伙食標准：針對少年兒童飲食需求，按不同節令制定出符合標準的菜譜。
(3)失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。
四、盈虧分析
l.經營目標
(1)實現招生目標：全年l920人次，即每月160名學生。
說明：
①l920人次，實際是每月160名學生的重復。
即：160×12個月＝l920人次。
②160名學生是以4個小學計算，平均每個小學錄取40名學生，則：4×40＝160名。
③每個小學平均900名學生，按錄取40名計算，則只是每個學校的4.4％的學生。
(2)主營業額目標：全年營業額：768000元(託管服務)。
說明：
①月營業收入：160名×平均單價400元＝64000元。
全年收入：64000元×12個月＝768000元。
②平均單價是以(午托、午晚托)算術平均法計算所得：
400元。
(3)輔導營業目標：全年營業額：10200元(家教、輔導)。
說明：
①全年招生34名，每科收費300元。
34名×300元＝10200元
②每周二晚輔導課，每班11一12名學生。
③每班每月營業收入3300元，輔導老師按每晚50～100元提成，平均為75元。
3300－(75×8晚輔導課)＝2700元
④第二年營業額增加10％，第三年營業額20％。
2．投資收益預算
主營業利潤＝年營業額一總成本稅金
＝768000－(43840×12個月)－(2000×12個月)
＝217920元
輔營業利潤＝年總營業額－提成總額一其他費用
＝10 200元－l800－400＝8000元
總利潤＝主營業利潤+輔營業利潤
＝217920+8000＝225920元
五、盈虧預測
(1)如果全年招收1315個次學生，即每月為109個學生就為保本經營。
(2)如果全年超過l315個次學生，即每月超過計劃109個學生就有盈利。
(3)如果全年不到l315個次學生，即每月不到109個學生就出現虧損。
(4)如果按計劃完成全年招收l 920人次學生，即每月招收160個學生則實現利潤21．4萬元(每月招收160個學生：實際是每個月報60名學生的重復)。
六、風險預測
(1)選擇經營場地的地理位置是否合理：
(2)場所與學校的地理位置是否合理；
(3)對競爭對手的了解不足；
(4)實際投資超出預算；
(5)管理制度不完善；
(6)師資質量問題。
控制辦法：
①選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。
②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。
③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，並且定價合理。
④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。
⑤教師要進行嚴格考核，質量要嚴格把關。
七、相關的法律法規
(1)據《民法通則》第18條的規定：監護人應當履行監護職責。保護被監護人的人身、財產及其他合法權益，除保護被監護人的利益外，不得處理被監護人的財產……監護人不履行監護職責或侵害被監護人的合法權益的，應當承擔責任，給被監護人造成財產損失的，應當賠償損失……因此本公司在託管兒童的時候，其實就應當擔負起兒童的監護責任，既要防止兒童(被監護人)有什麼損害，也要防止兒童對外造成什麼損害，以免導致不必要的賠償責任。
(2)根據《中華人民共和國勞動法》，與員工簽訂勞動合同，交納社會保險，維護員工的合法權益。
八、人員機構設置管理方式
1． 組織結構與職能范圍

2．領導方式
3．制定工作崗位職責
由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為規范。
4．管理模式
①總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。
②實行分級管理：由上至下：部門經理對總經理負責，職員服從部門經理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經理提出，部門經理向總經理反映。
③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現，部門經理、主任、員工不固定，能者上。
④管理方式人性化：重視調節員工的情緒，發揮積極性，以提高工作效率。
⑤用人標准：
專業人員：本科畢業、持有國家認可的資格證書。
總經理：合作雙方選舉產生。
員工標准：大中專畢業，道德品質優良、責任心強、努力工作。
5．建立管理制度
員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火。
九、市場營銷策略
1．服務說明與定價
(1)午托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡 250元／月
(2)午晚托：接送小孩、午餐、輔導作業、午睡、晚餐、淋浴輔導作業、晚上9點家長接回家 550元／月
(3)代請各科家教老師： 20元／每次
(4)單科課程輔導：語文、數學、自然、歷史、地理、英語、美術音樂等 300元／月
(5)課外知識輔導：道德教育、情緒控制教育、理財教育等 300元／月
(6)特殊服務：孩子遇病不能回校上課或白天在校發生事情，提供及時協助 30元／次
說明：
①託管服務(午托、午晚托)以4～5個月為一個學期計算。家教、輔導課按每月為一期計算。
②託管服務招收四個班，每個班45名學生，寒暑假照常服務。
③輔導班，每12名學生一個班。
2．經營策劃
(1)場所定位：
①選擇交通方便的場所。
②場所周邊學校不少於4個。
③選擇的場所在老城區。
④場所的面積不少於500m 。
(2)設定經營場所：
①營銷策略：
加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。
②營銷手段：
1)熟人推薦：利用熟人介紹。
2)公關促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。
3)宣傳推廣：到各學校設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。
4)單位宣傳：到學校門口和深入學校周邊的居民區派發單張。
5)電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。
6)人員推銷：直接推銷。
7)街道設點：深入各街道居委設招生站，進行宣傳推廣。
3．經營計劃
①把新生入學的促銷工作作為全年的重心來抓。
②銷售指標落實到個人，經濟效益掛鉤。
③做好各學校、街道居委的宣傳、公關工作。
④宣傳單張必須及時派送到准消費者手中。
⑤為完成主營業目標：公關促銷計劃完成25萬元，宣傳推廣計劃完成20萬元，單張推廣計劃完成10萬元，人員推銷計劃完成5萬元，街道居委計劃完成1．0萬元，其他完成1.8萬元。
⑥輔營業額的完成，靠做好家長細致的思想工作，完成全年招生34名學生並不難(保守數)。
⑦第二、三年必須抓緊市場開發工作，不斷推出新的服務，滿足社會需求，提高營業額。
這份「創業計劃」僅是一個「示例」，因為它很粗糙，還有許多其他類型的辦企業者應該表述的內容沒有包含在內。但它給出一個輪廓，可資借鑒。

mumjia，看看他人在做什麼項，好網站和大家分享。

F. 創業計劃書的團隊介紹怎麼寫

這里介紹的BP的結構借鑒了手機軟體《瘋狂BP》一個免費教你怎麼寫商業計劃書的軟體。
1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什麼的。
2.團隊介紹：「寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人」，投資人對於團隊的關注可以勝過你的項目本身。
3.行業痛點：創業者發現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創業項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。
4.
產品介紹：（1）圖片可以包括：產品截圖、業務流程圖等。（2）文字可以包括：-
核心功能描述（小於5個）
-
供應鏈升級，取代某些環節
5.
競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場的玩家情況，讓他心裡有個底，然後對你的項目有信心——所以這里要體現的是你們項目的優勢。
6.
盈利模式:你的項目到底有什麼價值？到底如何變現？這些事投資人最關注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是「唯利是圖」，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。
7.
市場規模:你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的數據來支撐。
8.
運營數據:雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的後果非常嚴重。
9.
運營計劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎麼做，你要通過什麼途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內創業者准備採取哪些措施來逐步實現規劃，包括運營的方式、步驟、時間節點等。
10.
融資計劃:這一部分是為了讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎麼花這個錢。
11.里程碑:這個部分是給投資人梳理一下項目發展歷史，系統地展示一下運營情況和數據。
給出的整體架構，這個算是比較全面的，內容的話是基於我個人對於投資人看BP時候的習慣的一種理解，不過這個還要取決於投資人本身。

G. 大學生創新創業計劃書中一級二級標題是什麼意思

大學生創業。創新創業計劃書中一級，二級標題就相當於你是一個大標題，大標題底下又分為小的部分，那麼就是二級標題。大標題就是一級標題。大標題裡麵包含的小部分就是二級標題，就是這個意思。事不爭是慈悲，理不辯是智慧，事非不聞是清靜。
不爭，是一種寬容，不理，是一種智慧，不解釋，是一種成熟。
很多時候，我們不爭，不是因為無能，而是不想發生沖突。
很多時候，我們不理，不是因為心虛，而是學會了讓步。
很多時候，我們不解釋，不是因為懦弱，而是讓時間去證明。
活在這個世上，誰人背後沒人說。做得再好，都有人指責，說得再真，都有人不滿，討厭你的人，你再努力也無濟於事，冷落你的人，你再掏心也無動於衷。
我們做不到人人喜歡，也不能讓所有人滿意，貪得無厭的人我們滿足不了，居心叵測的人我們難以接受。有些人看透了，也就離開了，有些事看淡了，也就放下了。
一輩子不長，請為自己而活。不要在乎別人的議論，不要在意他人的眼光，做到內心無愧就行。流言蜚語，遲早會散，你越是爭辯，別人越囂張，誤會矛盾，終會化解，你越是解釋，越解釋不清。
做人，別太傻，
在不懂你的人面前，說得再多，也是浪費。在討厭你的人心中，做得再好，也是徒勞。與其把時間和精力花在不值得的人身上，還不如留給自己。
人活一世，不爭、不理、不解釋，用不爭彰顯你的大度，用不理詮釋你的從容，用不解釋證明你的品行。只要身正，就敢坦然面對，只要心正，就能一生無愧！請轉發分享，弘揚中華傳統文化！就相當於你說一件事情要分一點一點說明首先是第一大

H. 創新創業創意點子

在現在的社會里，想要賺錢的話，要不然有錢，要不然有資源。咱們老百姓只有想個好點子來賺錢了。近來出現的一些創業新點子，這些創業者們敢想敢做敢賺錢，最多的已經賺了數億了。我們就來看看有哪些創業新點子吧。

新奇「大碼女裝店」：開業生意火爆

不久前，蘇州新開了家「大碼女裝店」。新奇的「大碼」字眼引來眾多好奇的目光，服裝店生意煞是火爆。60平方米的店堂分成兩小間，以暗色的風衣、毛料大衣為 主。店主任佩瑛介紹，四五十歲以上的婦女十個有四五是偏胖的，但一般商場的服裝很少有三尺以上的衣服，買衣難成了偏胖一族的麻煩事。

經過半年前期准備，多年經營高檔男士服裝的她開起了蘇州首家大碼女裝店。沒想到新店營業還不到兩周，人氣卻不斷攀升，工作日一晚上也總有五六十名顧客進進出出，加入大碼店會員的顧客已達到三四十人。有顧客建議店主進些大碼鞋，或者再開個大碼男裝店。任佩瑛表示，男士大碼店消費群體少很多，所以不太可行，但進些大碼鞋確是不錯的建議。

「真人圖書館」：另類圖書館不好做

「真人圖書館」的概念最早發源於丹麥，與其他普通圖書館不同，在「真人圖書館」里，讀者借閱的並不是紙質版的圖書，而是一個活生生的人。讀者通過與真人進行交談，從而獲取人生經驗、生活經歷等，並以此培養間接閱讀興趣。在北京，就有這樣一家真人圖書館，雖然「真人圖書館」日益受到歡迎，但資金問題依舊是「真人圖書館」能否成功運作的關鍵。

創辦人李瑞文表示，盡管這個創業新點子能通過會員制度收取費用來獲得一定的收入，但是由於位於五道口這個寸土寸金的地域，每月僅維持「真人圖書館」就需要2 萬元，根本就無法彌補成本。在國內，除了少數幾家採取公司化運營模式外，其餘「真人圖書館」大都是作為公益項目而存在，發展舉步維艱。

教人開咖啡館：專做配套服務生意

這兩年雖然咖啡行業因為高租金壓力不景氣，但是咖啡館的開店速度還在繼續增長，依然有人前赴後繼殺進咖啡館行業，一些咖啡店的經營商家，也打起了新開咖啡館的主意，不僅自己開出了咖啡體驗館，還提供咖啡師培訓、供應咖啡設備、咖啡豆等業務。

如開設不同的培訓課程，指導咖啡商戶或普通消費者進行一些咖啡的製作，然後收取相應的費用。一個35課時的專業班收費是3700元一人，而興趣班較便宜，如 「手工滴慮操作」的班只有兩個課時，收費180元一人。此外也會不定期做一些推廣，如拉花推廣、原材料推廣等。針對周圍的一些寫字樓，白天也推出一些簡 餐。

大學生做：「網上包租」年售3個億

黃承松是貴州黔南人，早在大學二年級就正式「下海」，注冊了公司，決定運營自己的網站。他注意到9.9元包郵是一個十分吸引人的噱頭，很多買家都會守在電腦 前等著搶「秒殺」。於是2012年，黃承松開始了他的創業新點子：「九塊郵」業務，實際上也是一個淘寶導購網站，集納了淘寶網上所有10元的商品，網站的 主要工作，就是在各大電商平台上搜羅10元以下的商品，然後把鏈接地址放在自己的平台上。

沒 多久，黃承松的網站人氣直線上升，日均UV(獨立訪客)量達到了20萬人次。隨著知名度的提升，越來越多的商戶開始主動找上門來，要求在黃承松的網站上賣自家的10元商品，黃承松開始當起了「包租公」運營起「租攤位」的業務。2012年底，不到半年的時間，「九塊郵」便創下了每月超2000萬元的交易額， 目前年銷售額已達到了三個億。

I. 求一份大學生創業計劃書 範文。謝謝了。是範文哦。

創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。在構思或者介紹一個創業的時候，可以遵循以下格式：

●創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織形態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。

●資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。

●階段目標：階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。

●財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立後前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，並明了何時能達到收支平衡。

●營銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪裡?銷售方式及競爭條件在哪裡?主要目的是找出目標市場的定位。

●可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。

●其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望等。