策劃書人員分工

① 活動策劃書中的「成員分工」怎麼寫啊急急急急急啊~~~~

想怎麼做就怎麼寫，沒必要套模版

② 項目的人員分工具體該怎麼寫

按流程寫。

1、項目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間「看」完所有的項目計劃書。所以，項目『概要』部分將成為影響「初選」結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。

2、概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。 需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求 在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麼你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。

4、要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。 一般來講，這一部分包括以下主要信息： * 項目范圍（問題與事件、受益群體）； 導致項目產生的宏觀與社會環境； *提出這個項目的理由與原因； * 其它長遠與戰略意義；

5、目標與產出 在使資助機構確信「問題」的存在以後，明確提出你的解決方案。

(2)策劃書人員分工擴展閱讀

項目服務時業主需提供資料清單： 建築類固定資產投資項目資料清單：

1、土地出讓合同/土地證

2、項目總平面圖

3、建設單位營業執照/開發資質證明

4、項目地塊的規劃設計要點

5、設計院出具的項目規劃設計方案

6、項目由來、定位與背景簡述

7、項目預計投資總額，資金構成

8、建設工期安排與資金投入計劃

9、項目收入構成與描述

③ 活動策劃分幾部分

活動策劃分為：1、活動目的，為整個活動策劃者提供明確的方向和注意的焦點；2、活動任務，引進系列指標作為參數，明確任務的量，同時也為活動效果評估提供依據；3、活動創意，對活動所有傳遞的核心價值形成概念，對表現形式進行可行性研究；4、活動流程，是活動戰略的執行依據；5、活動細節，主要包括整體的計劃、安排、人員分工、資源匹配等。

1、活動目的
活動目的也是活動願景、活動使命，通常用來表達一項活動所要追求的長期成就和影響，而使命則更多的是表達活動舉辦方為自己設計的重要任務。每一次活動都涉及活動利益，而活動能實現什麼，活動開展是為了什麼，活動舉辦方往往都關心這些，因此兩者放在一起，並且一開始表達出來，迎合活動舉辦方胃口，當然，提出目的和願景是為整個活動策劃者提供明確的方向和注意的焦點。
2、活動任務
詳細的活動任務是活動目的和活動使命的具體量化，活動項目負責人開始建立活動任務，任務描述中需要引進一些指標來作為參數，明確任務的量，另一方面也是為活動效果評估提供依據。
3、活動創意
創意是至關重要的，也是吸引活動受眾的亮點，一個好的創意能帶來活動策劃新的高度。創意策劃團隊要對活動所有傳遞的核心價值形成概念，並對表現形式進行可行性研究。
4、活動流程
活動流程是活動的核心，同時也是活動戰略的執行依據。整個活動流程通常包括預算、活動開展計劃、市場營銷計劃、行政管理計劃、舞台計劃、風險控制計劃、贊助計劃等。
5、活動細節
活動細節主要在意行動計劃、時間安排、活動負責、活動人員分工、活動進度確定、活動資源、活動設備等。

④ 活動策劃團隊主要成員

為了使活動項目能夠順利進行，還需要完成不同職位人員的分工和協作，只有分工和團隊合作才能提高工作效率，而活動策劃團隊的主要成員包括：

1、項目部門一般程序是項目部在初期與客戶會面，根據客戶提供相關的活動信息、活動構想和需求制定計劃，討論活動的特定事項，了解客戶的想法以及了解客戶對活動策劃的要求，同時還起到團隊之間的協調、活動的協調等不可替代的作用。
2、策劃者和設計師策劃者和設計師是兩個相互聯系的部門，策劃者通過方案的形式回復客戶的想法，包括內容怎麼實現為什麼要這么做，而設計師則需要將客戶的想法以及他們策劃的方案詳細而准備地傳遞給設計師，再由設計師將活動內容用畫面設計出來。
3、活動執行團隊活動執行團隊主要負責協調活動的各個方面，與公司內部人員的聯系和工作安排統籌，以及活動所需的物料統一采購、製作和活動現場的搭建工作等。

⑤ 活動策劃案中，人員分工怎麼寫啊

活動策劃案中人員的分工一定要明確，這一部分其實也算是一個方案，叫做執行方案。主要可以分為兩個維度，一方面是分時間節點，第二是分崗位。比如說圍繞這場活動，設計師、文案、客服、物流等等崗位，在活動前期、活動中，活動後要做什麼，這些都是可細化的，並且要細分清楚，才能讓活動有條不紊地進行。

希望可以給你提供一些幫助。

⑥ 在寫商業計劃書時，團隊怎樣分工合作，請詳細些，謝謝！

閱讀推薦！詳解「商業計劃書」 的重要性下面這篇文章給出了10條給VC演示PPT時的建議：1、盡快講VC感興趣的；2、不要拘泥於PPT，講VC想知道的；3、PPT只是輔助，演講內容才是關鍵；4、著重講幾頁PPT，其餘可以簡單帶過；5、每頁PPT的標題也可以做點文章；6、演練熟悉；7、掌握演講風格；8、跟聽眾交流；9、把VC當客戶對待；10、明白自己的長處和優勢；11、提供一些額外信息......元哲咨詢多年撰寫經驗分享----讓你的商業計劃書更成功的一些策略 ！1．開門見山，直入主題寫作商業計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資而非為了與風險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業計劃書時，應該避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。這一點對於很多初次創業者來說，在其寫作商業計劃書時是應當格外注意的。2．進行充分的市場調研要知道，當一個創意或者新的投資項目從你的大腦中萌發時，它並不是存在於真空中的。要把你的創意或者投資項目付諸實施並不是說干就乾的想當然的事情。因此，你在寫作商業計劃書以前，應該進行充分的市場調研，做到有備而作。市場調研主要圍繞以下內容進行：你的投資項目中的產品或服務處於什麼樣的生意范疇？是研發（R＆D）性質、生產性質、分銷性質或是服務性質？該領域目前的情況如何？你的產品或服務處於一個什麼樣的階段？它的市場前景如何？務必不能遺漏任何可能的細節問題。你的競爭對手的情況如何？目前的市場狀況怎樣？是繁盛抑或蕭條？3．評估你自己的商業計劃在寫作商業計劃書的全過程中，風險創業者應該站在風險投資者的角度（或立場）對自己的商業計劃進行一番評估，並努力地審視以下六個問題。每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在自己的商業計劃書中有明確的答案。（1）我能獲得多少回報？（2）我會損失什麼（可能遇到的風險，如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟、時間）？（3）誰認為這個計劃可行（對商業計劃各項內容的第三方驗證）？（4）交易當中還有誰發揮作用（管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領域中的地位）？（5）這個市場有多大？你的企業如何爭取到潛在的顧客（對市場開拓能力的驗證）？（6）我的投資何時和怎樣撤出（公開上市或購並的退出戰略）？4．全面展示管理團隊的素質與能力在你的商業計劃書中，風險投資者將會非常關注「人」的因素，即你的風險企業中管理團隊的情況，因此，商業計劃書要能夠翔實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌，主要的關注點有如下幾個方面：（1）創業者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質？（2）這個管理團隊的信念是否堅定，目標是否一致，是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業成功？（3）這個管理團隊的市場戰鬥力如何？是否非常熟悉市場和善於開發潛在的市場？5．組織起一個戰鬥力過人的智囊團越來越多的事實已經表明了，僅僅依靠創業者的個人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰鬥力的智囊團的幫助來彌補個人的不足。尋求有豐富經驗的律師、會計師、專業咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業計劃書看上去更加地完美。
如果覺得對你有幫助請採納，順便給個好評。謝謝

⑦ 宴會策劃案中為什麼要詳細編制人員分工

在宴會策劃案中要詳細的編制人員分工，這樣才有利於使整個宴會更加有條不紊。

⑧ 我大一 要完成贊助策劃書 要做些什麼 怎麼給組員分工。。

一、前言

在這個「人才至上」的年代，為了迎接未來的挑戰，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好准備，給自己充電。

當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之餘做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會的發展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量。

當今社會，在校大學生自主創業也成為大學生發展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰！

為此，我們打算建立一個「點子」便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發展！

這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你願意，沒有什麼不可以，相信自己----路是自己走出來的！

二、創業背景：

1、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不斷的進步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發出來，使得一部分大學生寧願花錢也不願意自己動手做一些事情，有些時候急於需要一個「幫手」來幫他們完成所要完成的事情。

2、一部分大學生為了鍛煉自己，增加實踐經驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之餘便幻想的希望自己可以擁有「分身術」。

三、創業目的：

1、眾所周知，在大學校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個平台來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而增加能力。學校裡面的社團和學生會對我們來說已經沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創業來為自己鋪路。

2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據我所知，校內能提供的勤工助學崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道,以真正做到自立自強！

四、經營項目及內容:

1、經營內容：主要是幫助一些沒時間或不願意自己出面去完成工作、任務、及人際交流的同學完成他們的所需，作為他們的一個「幫手」來認真努力完成他們所要求完成的事情。

2、主要項目：

代辦PARTY策劃：根據所需者的個人需要（包括場地、時間、操辦等級、風格等方面），進行生日聚會，同學聚餐，男女約會等項目的策劃，並按時按要求完成任務；

代寫文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案，包括策劃書、通知、海報、申請書等一系列應用文體；

代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學取些所需物，並且代保管(保管另外收取費用）；

代溝通交流：大學猶如小社會，同學、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由於自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩，這時我們就可以代替需要者，作為中介人進行幫助溝通交流，使得原本不暢的關系得以調解；

代出點子：吸取各方優良經驗，為一些在生活，學習，感情上遇到困難的求助者提供有建設性的點子，從而為需求者排憂解難。

五、經營原則：

1、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。「顧客是上帝」在這里不再是空洞的說教，而是一種真實的感受；

2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠；

3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠，真正做到切實可用。

六、服務群體：

1、學習工作繁忙，無暇動腦的人群;

2、時間緊迫，求助無門的人群；

3、力主創新，個人能力單一的人群。

七、市場分析：

1、在大學的校園內外，至今還沒有這方面的經營店。所以在市場競爭上，我們處於一個相對的優勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上，很多同學會存在戒備的心理，所以一個創新的有說服力的廣告宣傳是必要的。

2、另外，大學本來就是個人才濟濟的地方，「點子」對大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外一個問題就是同學不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望、有質量、真正有效的「點子",先著手樹立一個良好的形象，以便更快打開市場。

八、經營策略：

1、人力上：集納高思維、有獨特創新思想的人才進入；同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎上採取有秩序的管理模式；

2、宣傳上：開業期間可在資金允許的基礎上，發放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內部做宣傳；

3、經營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內附上列印復印業務，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來列印復印的同學了解本店的業務范圍，擴大宣傳面；

4、策略上：開業期間可採取五折優惠、免費服務等業務；

5店面上：店面需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特，體現智慧形象；

6、設備上：需要兩台電腦、列印機、復印機、電話、桌椅、及微小辦公用品。

九、經費來源及分配：

1、來源：起初，採取入股制，自備電腦等大件物品；列印機、復印機可以先購二手的以節省資金。

2、分配：

1）月基本工資分配標准：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股金額的比例發放給員工；

2） 每月提成分配標准：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業績分為甲、乙、丙三個等級，從而分配提成。

十、收費標准：

代辦PARTY策劃：按策劃的難易程度收費，基本費為5元，然後按難度稍作調整，其餘按顧客滿意度自行付費；

代寫文字方案：按字數要求付費，基本費為2元，然後按難度稍作調整；

代取物品：按路途遙遠程度及物品重量收取費用，基本費為2元，然後按難度稍作調整，且代保管，保管另外收取費用，平均1元/天；

代溝通交流：根據最終調節程度及顧客滿意度收取費用，基本費2元，且第一次調解失敗，可免費進行第二次調節，直至顧客滿意;

代出點子：基本費用2元，如對所需者無用，可免去收費；

十一、預想問題及解決辦法：

在服務過程中，可能會出現顧客因不滿意而要求賠償的事宜，為此，我們必須堅持「顧客是上帝」的原則，盡量滿足顧客合理要求；

在服務過程中，也可能出現這樣的情況，因為本店的失職，導致延誤顧客需求項目的進行，這時，我們必須向顧客道歉，並免去收取費用，且承諾下次免費為該顧客服務一次；

如果有問題請網路hi我
我將盡快給您回復
如果滿意 請盡快採納
O(∩_∩)O謝謝...

⑨ 一般活動策劃都有哪些分工分哪些部門

1.明確主題。
2.確定活動形式，例如是我的主題是感恩，那麼我的活動形式專可以有班會屬，義賣與公益，書展，視頻大賽等等，有非常多的形式，還可以是組織探望老師，回饋社會等。裡面還可以滲一些小游戲。關鍵是自己喜歡。
3.如果活動涉及獎懲，可以先確定獎品與懲罰。
4.可以邀請嘉賓。
5.感想與總結，可以以演講或致辭的形式展開，這個比較形式化= =

基本是這些，部門什麼的沒什麼吧？
如果一定要扯一下，就基本是策劃（包括活動形式以及內容），秘書處（物資購買，聯系各人等，不一定要有），地點裝飾，宣傳組，外聯組（如果要拉贊助或邀請嘉賓的話）

。。。。。。。
不是專業的解答，只是個人意見，如果沒幫上忙，那不好意思= =

⑩ 一份大學的活動策劃書怎麼寫，我們小組分工，每人負責一部分，我負責物品收集，請問策劃書怎麼寫呢第一

活動策劃模板

一．整體格式布局
活動標題（居中）
------副標題（有需要的話）

一、活動背景：
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――（活動舉辦的背景，多為一段話）

二、活動主題：
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――（主題多為一與活動內容契合的句子或短語）

三、活動宗旨/目的：
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

四、活動組織機構：
（1）主辦單位：―――――――――――――――
（2）承辦單位：―――――――――――――――

五、活動對象
―――――――――――――――（例：12級全體新生）

六、活動時間、地點
時間：―――――――
地點：―――――――

七、活動流程
（一）前期准備
a. ――――――――――――――――――――――――――――――
b. ――――――――――――――――――――――――――――――
c. ――――――――――――――――――――――――――――――
（可用繪制一張表格，表明每一項工作的截止日期、主要負責人等內容）
（二）活動現場階段
整體流程____________________________________________________________________________________(先概括總體流程，可用單箭頭連接，最好註明每一環節的時間）
具體流程
a. ――――――――――――――――――――――――――――――
b――――――――――――――――――――――――――――――
c. ――――――――――――――――――――――――――――――
（詳細說明整體流程中的每一流程的細節）
（三）後期完善階段
a.—————————————————————————————————
b.—————————————————————————————————
八、物資、經費統計
（註：有商家贊助要說明「項目 用途 單價 數量 總價 備注 合計」 ）
九、活動預期效果

落款：綠色方舟××部門/組織
×年×月×日
（註：標題與正文之間、正文中每類策劃項目之間應空一行，正文與落款之間盡量空三行，以示美觀）

格式要求
1、排版格式要求（原始材料除外）：
（1）頁面設置：
用紙：A4
裝訂線：左側
頁碼位置：下居中
頁邊距：上2.5厘米、下2厘米、左2.5厘米、右2厘米
（2）字體、字型大小：
正文：小4號宋體
一級標題：小2號宋體、加粗、居中
二級標題：3號宋體
三級標題：4號宋體
（3）標題格式 ：
一級標題：一、 二、 三、
二級標題：（一） （二） （三）
三級標題：1． 2． 3．
（4）行距：1.5倍行距
（5）字距：默認