① 生產車間TPM/6S如何開展
一個案例，請參考
TPM推進過程，一共經歷四個階段：
一、TPM准備階段2010.2.1—2010.4.1。市場調研、聘請咨詢、計劃擬定。
二、TPM導入階段2010.4.1—2010.12.30。
1、TPM啟動。2010年4月1日，華友《TPM-全員生產維護管理》啟動大會儀式在科技樓5樓會議廳勝利召開，生產副總為TPM導入推進小組組長，設備部、精益管理部部門負責人為小組副組長，各製造部門部門負責人為小組成員。
2、TPM培訓教育。外聘咨詢師對華友TPM前期開展進行培訓教育，包括TPM小組活動開展、現場改善、OPL教育、設備操作規程及清潔標准等。
3、TPM示範點。由外聘咨詢師對各製造部門進行現場檢查後，選取四個TPM示範點進行宣講，以此開展各製造部門TPM現場改善工作。
4、TPM示範點標准看板。設備基礎知識介紹、作業指導書、設備清潔標准、點檢標准、潤滑標准，使TPM示範點更加全面。
5、OPL教育（十分鍾教育）。快速、有效、方便地使員工掌握本崗位設備的結構原理及操作技巧等。
6、現場改善。各製造部門在TPM導入推進小組帶領下
三、TPM「榜樣在前」階段2011.1.1—2011.3.30。
1、修訂完善TPM管理制度，修訂優勝單位和優勝小組評比規則。
2、TPM工作常規化，每月4次TPM現場檢查，及時發布檢查情況並跟蹤整改，設立難點申報和計劃解決；月底優勝單位和小組評比並召開TPM總結會。
3、建立完善車間推行機構並成立TPM活動小組，開展維護、改善活動。
4、初步制定了自主維護合理化建議管理規定，設計活動小組管理看板，開展活動小組看板管理。
5、在製造部門先後成立27個TPM小組，小組區域覆蓋了所有的A類設備，其他BC類設備大部分也得到保養，後期還將繼續擴大保養范圍，基本覆蓋車間所有設備。
6、注重可視化管理，組織製做現場維護基準看板、制定保養標准，設計TPM活動小組管理看板。
7、積極與外部老師交流，查找自己的不足，吸取外部經驗和資源，強化公司TPM自主管理。
四、TPM全面推廣階段2011.4.1—現在。
1、修訂《TPM檢查管理辦法》，2012年1-3月；根據開展實際情況，修改了原有制度不合理地方，補充完善不足。
2、注重可視化管理，完善現場標識，組織製作現場維護基準看板、制定保養標准，設計TPM 活動小組管理看板，現場看板起到了教育宣傳鼓勵效果。
3、運用獎勵機制鼓勵先進，每月進行TPM活動評比總結，對優秀小組集體進行獎勵，設立多種獎項，鼓勵職工提出好的合理化建議。制定了自主維護合理化建議管理規定，啟發更多的人員參與合理化改善提案和進行現場改善。
4、開展教育培訓，每月至少一次對車間TPM專員及小組長開展TPM知識及技能培訓，開展TPM知識普及教育， 對參與TPM小組人員每月每人5題應知應會活動，每月考試問答。
5、發動宣傳、鼓動士氣，將優秀集體、TPM小組在華友電視播放，鼓勵車間積極報道TPM活動事跡。
6、開展交流學習，提高TPM管理水平。積極與外部老師交流，查找自己的不足，吸取外部經驗和資源，強化公司TPM自主管理。
7、注重新生力量教育培訓，每年公司招納大量大學生和新員工，我們編制了新員工入崗TPM培訓教材，並實施教育。
8、TPM細化工作。TPM推進過程分段進行，明確階段目標，活動盡量多樣化，如開展保持活動、和改善活動、合理化提案活動、看板管理活動等；TPM活動的每一階段都按照PDCA法則進行，計劃、實施、檢查、改進；隨著改進活動的不斷開展，各個目標逐一實現，TPM管理水平便可逐步得以提升。
② 如何進行TPM宣傳和炒作
會議、培訓、公告、知識欄與學習宣傳、改善中感想採集、改善口號徵集、獎懲評比等等，很多，成功與否，這些不是主要因素，而在領導的推行主旨何在？你的熱情與智慧准備好了沒有？最後就是改善的手段了。
③ TPM宣傳標語
一些宣傳標語來提高員工參與得積極性
④ TPM宣傳海報、標語、圖片有哪些
梅州最好的企業文化標語口號大全,宣傳畫,海報設計製作標語網站，希望大家賜教 TCM成本管理標語(TC類)：34張每套◆ TPM生產管理標語(TP類)：30張每套 ◆
⑤ 領導對推行tpm活動的寄語
摘要 宣傳口號
⑥ tpm管理，求tpm管理的心得體會的文章
推行TPM管理工作
1、敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力進一步提高
為了正確、快速、有效地推行TPM管理工作，我們與深圳合眾資源企業管理顧問公司成功牽手，3A公司選派了經驗豐富的顧問團隊全力協助我們公司推進TPM管理工作。在已經完成的5次輔導中，全公司共計提出整改問題點31940項、整改完成30244項，其中各單位自主查出問題28661項、整改完成25382項，通過這些數字我們可以看到：一是咨詢團隊採用了符合我公司特點的輔導方式，善於啟蒙、引導，方法得當、有效；二是兩級TPM專業管理人員團隊發現問題的能力得到了提升、組織開展工作的能力得到了提高；三是通過了「紅牌作戰」、「小組活動」、「工具櫃整理整頓比賽」等形式，崗位職工敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力不斷提高，全員參與的意識不斷增強。
2、自主改善意識、草根文化的初步挖掘
全員自主改善是貫穿整個TPM管理過程的一項活動，是成功開展TPM管理工作的重要標志，也可以說是TPM管理的最高目標。而提案改善亮點是自主改善意識好壞的直接體現。下面是一組我們開展TPM管理工作以來改善亮點數量的變化：第一期輔導亮點數0項，第二期15項，第三期54項，第四期189項，第五期430項目，通過這組數據可以看出我們的改善亮點數呈現遞增的趨勢，數字的背後說明我們的自主改善意識在日益提高、工作逐步步入良性發展的軌道、TPM管理意識在逐步增強；另外我們有占職工綜述60%以上的青工，他們受過良好知識教育，文化水平基礎好、思想活躍，如果將他們的聰明才智，也就是企業的草根文化進行挖掘，那將是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、榮辱感，還可以提升幸福指數。
3、崗位職工的凝聚力進一步提升
徹底的6S活動、以小組為基本單元的小組改善活動是TPM活動的兩大重要基石。TPM管理工作強調通過小組活動來創造全員改善氛圍、通過職工參與小組改善活動來建立群眾基礎。在我們的生產現場，小組成員不但涉及到從事生產操作、設備維護管理的職工，還包括為生產和設備保駕護航的外協人員，由於缺少必要的溝通平台、或者多是站在自己的角度分析問題，在日常的工作中經常會出現因為工作性質不同而出現「老死不相往來」的現象。然而TPM小組活動提倡小組全員參與、各抒己見，利用小組活動這個平台對一個工藝參數、一台設備中存在的問題進行分析，最後選出最優方案，直至利用小組人力資源來組織實施整改，通過問題分析和組織實施，為區域內各種人員之間建立了溝通的渠道和協同作戰的載體，從而進一步增強了區域內全體人員的凝聚力和向心力。
4、TPM管理與降本增效相得益彰
當前，鋼鐵行業處於「寒冬」季節，各個企業都把降本增效作為事關企業生存發展的一項重要工作來主抓。我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯在大的項目上、不是落在某一群人的身上，而是要體現在方方面面，最終的落腳點還是體現在抓細節、抓精細、抓精準，「細節決定成敗」。TPM管理工作中強調以改善提案的形式來調動每名員工對生產現場、設備、工作效率、物品利用率的改善熱情，培養企業的草根文化，通過實施各種改善來降低機物損耗、提高節約意識、減少設備故障、增加物品循環利用、降低成本、增加效益，在推進TPM管理工作中，我們也堅持把TPM管理與降本增效充分結合，例如：使用自製刻度尺對捆帶准確下料，減少捆帶浪費；使用可循環使用的捆帶來降低捆帶消耗；設備增加一個閥門來縮短停機時間。諸如此類「小改善、大智慧」的改善還有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一線職工降本增效的意識。
5、有效推進全員自主創新體系建設
TPM改善提案涉及到生產現場的材料、物品、設備、環境、安全、管理方式等內容，通過將現場改善提案的提報數量作為我們公司TPM管理金牛獎和最佳跟進獎評價的重要依據、將改善提案作為各單位周、月總結的一項重要內容，形成了全員參與的改善氛圍；通過將優秀改善提案在現場TPM看板中的展示；通過組織改善亮點分布的實施；通過現場改善提案景點工作的開展對現場改善工作進行宣傳，打通TPM改善提案與全員自主創新平台的連接渠道，有效地推進了全員自主創新體系的建設。
在肯定成績的同時，我們也應該清醒地認識到存在的差距，尤其是在宣傳教育、TPM知識理解、全員發動等方面存在的不足。這需要我們各級領導、骨幹要真正深入到現場，耐心做好引導工作，站在提高職工幸福指數、推進企業長遠發展角度上，讓每一名員工真正認識TPM、接受TPM、投身TPM。
⑦ 如何宣傳TPM改善活動
你的問題沒有說清楚你到底要做什麼，你是要宣傳TPM活動還是其成果？
你可以通過TPM 看板，高層推動，培訓，文件化來讓員工了解TPM，有什麼問題可以交流，我現在也在做TPM審核這塊
⑧ 我公司應該如何正確的推行TPM管理工作進行廣泛的宣傳活動、營造推進氛圍
TPM管理工作是企業提升設備管理水平的一種重要的方式，起初，沒有企業認為企業的設備管理工作是重要的，但是，現在，很多人都開始對設備管理非常重要，為了能夠很好的完成企業的生產經營目標，需要企業人積極推進設備的各種管理，用心做好設備的現場管理工作。
推行TPM管理活動，需要多企業的全體員工進行一次問卷調查，從中總結企業員工對於TPM活動的想法，一般情況下，企業的員工對於TPM活動的推行整體態度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對於TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。
先進行宣傳教育，通過各種活動營造出積極濃厚的TPM推行氛圍從而樹立起員工杜宇TPM推行的信心召開TPM推行動員大會，並深入各個車間、班組等組織各種小組座談會議，對推行TPM的好處以及意義深入基層進行宣傳，門結合班組建設將TPM內容在管理看板上進行宣傳，全面地了解公司開展的TPM管理的情況和各車間開展TPM管理取得的成效;為進一步統一思想，理順思路，提高認識，還策劃實施了「主要部門領導談TPM推行」活動。這些全方位立體交叉的宣傳造勢工作為TPM的進一步深入開展提供了良好的群眾基礎，全員參與TPM管理的積極性被充分調動起來了。
⑨ 如何營造TPM推行氛圍，比如搞什麼活動之類的
推薦三個TPM活動：
1、活動初期，結合著現場的整理整頓，可以開展以班組現場為評比對象的「我的現場」評比活動；
2、活動中期，結合著清掃、點檢、潤滑、緊固、堵漏工作的進行，可以開展以工具為評比對象的「工具開發」評比活動；
3、活動中後期，結合著員工自主制定點檢標准、清掃標准、潤滑標准，開展以各類標准編制為評比對象的「我的標准我制定」的評比活動。
希望對你有用。
⑩ 想找一份關於TPM三方協議的宣傳條幅，急用～等著開會用呢～
還有協議呀