導醫策劃書

Ⅰ 被評為導醫標兵怎麼寫

被評為導醫標兵的話，可以寫一下自己在工作中所獲得的榮譽，然後以及以後要怎樣工作的決心。

Ⅱ 導醫檢討書怎麼寫

尊敬的____________(公司領導)：
您好!感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書!
我不想再為自己的錯誤找任何借口，那隻能讓我更加慚愧。這份檢討書，向您表示我對這種錯誤行為的深痛惡絕，我下定決心，不再犯類似錯誤。其時，領導反復教導言猶在耳，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經深刻認識到此事的重要性，於是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓，不能辜負領導和同事對我的一片苦心。 自己並沒有好好的去考慮我現在的責任，造成了工作的失誤。
通過這件事，我感到雖然是一件偶然發生的事情，但同時也是長期以來對自己放鬆了要求，工作做風渙散的必然結果，也是與我們時代要求-----樹新風，講文明，背道而行。經過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規章制度，從而努力完成各項工作。但近年來，由於工作逐漸走上了軌道，而自己對公司的一切也比較熟悉了，尤其是領導對我的關懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放鬆了對自己的要求，反而認為自己已經做得很好了。因此，這次發生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。
如今，大錯既成，我深深懊悔不已，深刻檢討。本人思想中的致命錯誤有以下幾點：
思想覺悟不高，對重要事項認識嚴重不足。就算是有認識，也沒能在行動上真正實行起來。
思想覺悟不高的根本原因是因為本人對他人不尊重。對待工作的思想觀念不夠深刻、不夠負責，沒有認識到現在找一份合適的工作是多麼的難得。
我決定做出如下整改：
1、對自己思想上的錯誤根源進行深挖細找，並認清其可能造成的嚴重後果。
2、認真克服生活懶散、粗心大意的缺點，努力將工作做好，以優秀的表現來彌補我的過錯。
3、經常和同事加強溝通，保證不再出現類似錯誤。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經心，那怎麼能及時把工作落實好、做好呢?同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣、不文明表現，我們工作的提高將無從談起，服務也只是紙上談兵。因此，這件事的後果是嚴重的，影響是惡劣的。
短短幾百字，不能表述我對自己的譴責;更多的責罵，深藏在我的心裡。盼望領導能給我改過自新的機會。如果公司能給我改過的機會，我會化悔恨為力量，我絕不在同一地方摔倒，以後我要努力工作，認真負責，爭取為公司的發展做出更大的貢獻。所以，我要感謝領導讓我寫了這份檢查，是領導讓我認識到自己的錯誤，給了我改過的機會。說真心話，在公司上班認識很多同事，真的很開心很愉悅!
在這件事中，我還感到，自己在工作責任心上仍就非常欠缺。這充分說明，我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作做得更好，也沒給自己注入走上新台階的思想動力。在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想。現在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其不好的苗頭，如果不是領導及時發現，並要求自己深刻反省，而放任自己繼續放縱和發展，那麼，後果是極其嚴重的，甚至都無法想像會發生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今後的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。在此，我向領導做出檢討的同時，也向你們表示發自內心的感謝。
發生這件事後，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為公司做出積極的貢獻，請領導相信我。

Ⅲ 在醫院上班，我們的導醫台是輪著站的，站導醫的時候沒看見有人在抽煙，被領導看見了，要求寫一篇檢討書，

醫生還抽煙，沒素質。

Ⅳ 哪位朋友可以給我一份醫療行業門戶網站建設方案書

醫院網站建設方案
一、醫療(醫院)網站建設方案解決方案的背景

互聯網在醫療產業中的應用是很成功的，明顯降低了費用，而且提供了許多原來所不能提供的新型服務，同時使昂貴的葯品價格得以下降，復雜的服務流程得以簡化。醫療產業如果在商業交易中使用互聯網，在未來的五年內每年能節省巨額的開銷。數字的估計還是極為保守的，因為它不包括在內部網和外部網建設項目中應用電子商務的潛力。在美國，網上醫院有數萬多家，網上葯品零售、批發規模在未來兩年內將超過傳統的醫葯市場。因此說，從長遠看，發展醫療電子商務是大勢所趨。醫療電子商務的興起，將會為推進中國醫療行業的規模化、集約化經營，降低葯品價格起到不可估量的作用。
二、醫療(醫院)網站建設方案策劃

1、企業宣傳模塊
對醫院軟、硬體做了詳細的介紹，展現了醫院的形象。通過新聞發布系統的支持，對醫院醫生的照片、添加的新設備的照片、介紹隨時方便的編輯、更改，對醫院一些消息、公告進行發布。
2、醫院服務模塊
讓瀏覽者進入醫院的網站，就好象來到了醫院，甚至比來醫院更方便。通過網上導醫的介紹，把醫院的院內結構、專科設置、收費情況都一目瞭然。通過網上掛號預約專家門診。對於醫院，通過患者的網上掛號，可以了解患者的情況。並把患者的病歷存入網站的資料庫。醫生通過病歷查詢系統，對病歷進行檢索、查詢。通過論壇系統在線回答患者的咨詢。
3、技術交流模塊
是院內、外醫生之間技術交流的平台，通過論壇系統，實時的進行技術經驗交流，提高技術水平。通過新聞發布系統，上傳醫學論文和醫學雜志。
4、 網上業務模塊
醫院可以在網上進行葯品采購招標，節約采購成本。通過網上招聘系統，挑選、儲備醫院需要的高級人才。
5、網站支撐系統
網站支撐系統解決了網站電子商務、信息化改造過程中人才缺乏的問題，而且減小了單位的投入，降低了應用電子商務的門檻，從而加速電子商務、信息化改革取得實實在在效益的步伐。

Ⅳ 導醫面試問題

現在醫學生面試常見問題種類繁多，但是還是有規律滴！下面是小編我為大家收集的一些醫學生面試常見問題，讓你在面試前就有充分的准備。醫學生面試常見問題如下：

個人背景情況類
1、請談談你自己的情況。
2、請簡要介紹一下你的大學生活（工作經歷）。
3、請介紹一下你的家庭情況。
4、請簡單介紹一下自己，你認為報考這個職位有什麼優勢？有什麼劣勢？
5、你在大學期間主修什麼專業？經常參加哪些課外活動？
6、在校期間，你參加過哪些社會實踐活動？
7、你在課余時間讀那些類型的書？為什麼？有什麼收獲？
8、你認為你在生活習慣上有哪些缺點，你准備如何改正？
9、請談談你的上一份工作。
10、你在工作中，感到做得最出色的是什麼？感到做的最不滿意的是什麼？
11、你在工作中獲得了什麼寶貴的經驗？
12、談談你對生活的態度。

求職動機與願望類
13、請談談你對我們醫院的了解。
14、你對將要從事的工作有哪些認識，你想怎樣實現你的理想和抱負？
15、你對職位的近期目標和遠期目標是什麼？為了達到你的目標，你需要在哪些方面加強什麼能力？
16、如果你被錄取了， 你將如何發揮自己的優勢做好這個崗位的工作？如果競爭不上，你將如何對待？
17、你認為你的學習和工作經歷對你應聘本職位有什麼作用？
18、你希望有什麼樣的工作環境？

人際關系傾向類
19、在工作過程中，如果你的幾個上級醫生意見有分歧，你怎麼辦？
20、當你在工作中被誤解時，你怎麼辦？舉例說明。
21、你喜歡什麼樣的領導和同事？
22、假如你是正職領導幹部，而你的副手是一位比你資歷深、年齡大、工作經驗豐富的同志，你在處理相互之間的關系時，應把握什麼原則？
23、請你談談如何在班子中當好「配角」。
24、假如你剛走上工作崗位，從事的工作與你所學的專業對口，你非常希望通過自己的努力在工作中取得成績，可你的上級醫生，由於年齡的關系，老同志工作熱情不高，你提出的建議經常被他擱置。這時，你怎麼辦？
25、你處理人際關系的基本信條是什麼？你認為科室內部人際關系與科室外部人際關系的處理有何區別？
26、你認為與領導的關系和與同事的關系有什麼區別？
27、如何處理醫患關系？
28、如果你被錄用後，一把手經常發脾氣，有時還會使你很難堪，你會怎麼樣處理？
29、你的朋友如何看待你？30、你認為自己的社交能力如何？

思維與語言表達能力測試類
31、有人說「一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫」，也有人說「一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃」。你如何看待這兩種觀點？
32、有人認為，一個人要發展，必須靠機遇。但也有人說機遇可遇不可求，最終是要靠自己貨真價實的能力，沒有能力，機遇只能擦肩而過。對此，請你談談你對機遇的看法。
33、有人說「一把手絕對真理，二把手相對真理，三把手沒有真理。」你如何評價這句話？
34、有人把黨群關系說成是「魚水之情」，請結合社會上的一些現象，談談你的看法和見解。

責任感與進取心測試類
35、作為一個應試者，面試時往往會竭力向考官展示自己的才能和長處，而盡可能掩飾自己的缺點和不足，你對此是怎麼看的？你現在又是一種什麼心態呢？
36、從你的筆試成績來看，與報考同一職位的其他應試者相比，你的優勢並不明顯。為了增強競爭力，你是怎麼做的？
37、作為一名領導幹部，你認為應當如何創造性地開展工作？

個人性格品質測試類
38、你有沒有座右銘或是比較喜歡的格言？
39、你認為現代社會中一個人最重要的品質是什麼？
40、你業余時間干什麼？最主要的消遣是什麼？從中得到什麼樂趣？
41、你最喜歡的一本書是什麼？
42、請簡要談談你的性格。

Ⅵ 我馬上就要去醫院上班領導要求寫自己的打算，我想要篇例文！謝謝！

2007年醫院工作打算

陳剛院長在六屆六次職工代表大會上的報告節選

2007年的主要工作：
省建總公司對我院今年的工作要求是：「要突出自身特點，發揮自身優勢，加快做大做強的步伐」。為落實上級要求，我們將管理、質量、服務、雙增、品牌、達標六個方面的工作，作為今年的工作重點，下面我就談一些具體意見。
（一） 增強管理意識，提高管理水平
管理水平的高低決定一個單位發展或是落後。我院2006年管理方面做了一些工作，但是還很不夠，在規范管理方面，在嚴格管理方面，在細化管理方面還有很大的差距，必須下功夫提高水平。
第一管理要規范。規范有兩個層面含義，第一層面是制度，制度要統一，我們醫院原來有許多好的制度，經歷年反復修訂較亂，2006年醫院組織人員專門徵集各科意見進行了修改修訂，今年定稿後將要印發，希望各部門、各科室要組織員工認真學習，在工作中認真落實。第二個層面是職責，職能部門、科室管理幹部，你的職責是執行落實制度，而首先自己先要規范自己的職責工作，今天該干什麼，明天該干什麼，必須有計劃、有行動，不能是拍腦袋幹部，想起就干，忘了就算。日常管理工作也要有章可循，有執行標准，有檢查標准，有整改措施，有人員職責考核標准，這樣管理才能落實到人，才能管理到位。
第二管理要嚴。管理的關鍵是個「嚴」字，沒有嚴格的管理，管也只能流於形式。一個單位、一個部門、一個科室、小到一個班組，工作的好壞就在於嚴不嚴，有的部門，有的科室管理鬆鬆垮垮，稀稀拉拉，這樣的工作狀態怎麼能把工作干好？因此，必須實行嚴格管理，這樣大家才心齊，步調才能一致，工作才能幹上去。
第三管理要細。我們醫療工作是系統工作，其特點就是細致，否則某一個小環節出了差錯都是大問題。因此，科室管理必須要細化，各科尤其臨床科室業務行政事務多，為了減輕行政事務，各科可以設行政秘書或科秘書管理部分行政事務，也承擔制度、規范的落實檢查工作。
（二）加強質量管理，全面提升醫療服務水平
醫療質量是醫院的生命，是醫院生存發展的根本，有了好的醫療質量，醫院才能有好的品牌，也才能贏得市場，醫院才得以做大做強，從而收到好的效益，所以質量和品牌、效益三者是緊密聯系，不可分割的。因此，科室管理要以醫療質量為核心、為重點。科室對醫療質量要嚴管、細管，長期緊抓不放鬆。病歷病程、治療方案、護理計劃、治療記錄、告知同意記錄等各種醫療文書要規范、及時、准確，各種醫療行為和治療都要嚴格按照規章制度及操作規范執行。這就要求醫護人員必須熟知規章制度和熟練各種技術操作規范，各個科室要將這項基礎工作抓緊抓好，嚴格考核。為保障醫療質量，醫院要進一步加強質量、質控管理體系的建設，醫教科、護理部、質控辦都要建立自己職責的管理體系，並且要務實有效。各部門各科室還應制訂醫療質量保證方案和醫療安全預案，認真研究環節管理，不斷完善醫療流程。醫教科、護理部要加強質量管理措施的落實和考核，結合發現的問題和薄弱環節及時糾正，質控辦、葯劑科要進行規范性、經常性監督檢查，發現共性問題提出改進措施，發現個別問題予以及時糾正，並且要認真做好質量管理的月、季、半年、年評價與分析。醫院堅持每周兩次業務查房，每月一次醫療行政大查房制度，各部門各科室都要認真對待，決不允許走過場。2007年還要組織兩次病歷、護理文書評比，醫教科、護理部根據實際狀況還要組織操作練兵和考核活動。病歷書寫反復不達標準的，基本技術操作不及格者，科室可以對其採取離崗處理，人員交回醫院。各種上崗證兩次考試沒有通過者，要勸其離崗，三次還不通過，必須離開醫院。
總之，要通過醫院等級評審，必須將基礎質量抓好，否則是無法通過的。希望全體員工都清楚抓質量工作的意義，全員動員，自覺抓質量、守規范、身體力行，為醫院順利評審達標做貢獻。
（三）為患者提供優質高效的服務
服務也是一個醫院的品牌，服務本身就可以吸引病人選擇醫院。傳統觀念認為病人到醫院只要能治好病，享受什麼服務無關緊要。但是現代人，人民群眾隨著社會的進步、維權觀念的提升、生活質量的提高，人們的精神要求也迅速提高，在保證更快更好治好病的前提下，人們需要享受到無微不至的關懷，病人自己認為，在遭遇身心痛苦的時候，自己有權利受到他人的關愛和照顧，特別是他（她）最信任的人的關愛和體貼入微的照顧，他們有權利知道自己的病情和有選擇治療方案的決定權，更應受到專業人員的康復指導。因此，我們醫護人員必須轉變觀念，要自覺地、主動地、積極地在服務上下功夫，像對待自己親人那樣為病人著想，為病人服務，讓他們感到方便、溫暖，讓他們得到關心照顧、得到尊重，從而得到精神滿足，讓他們把我們視為他們的朋友、親人。要做到這些，首先醫院科室在管理上要有一系列措施，首先要經常地、反復地教育我們的員工建立服務觀念、服務意識並付諸行動。還要制定服務制度和措施使這項重要工作得到持續保證，如導醫制度、綠色通道制度、首次接待（詢問）制度，病人服務責任人（醫生、護士）制度、檢查陪同制度、服務考核標准、服務考核獎懲規定。各科室要將服務考核和征詢患者意見作為一項重要工作來抓，固定人員常抓不懈，提高患者滿意度，給病員提供一個溫馨、舒適、滿意的治療休養家園。
（四）花大力氣抓好「雙增」工作
醫院病人少一直是我院面臨的大問題，也是制約我院發展的瓶頸，更是醫院經營困難的根源。多年來醫院採取了各種策略和措施，如增加更換大型設備，培養和選調技術人員，改善醫院的醫療環境，加大營銷宣傳提高知名度，積極爭取進入省市區醫保定點，爭取進入人壽、太平洋保險定點，進入寧陝、長安、周至合療定點，進入市區生育保險定點單位，應該說醫院各個部門一刻也不敢鬆懈，爭取一切可能的機會參與市場競爭，但因是夾縫中求生存，又因起點實力等原因發展跟不上醫院的實際需要，門診量、住院量、手術量不能滿足我們的期望。面臨十分激烈的市場競爭，我們全院職工必須奮勇拼搏，以百倍的工作熱情，以扎扎實實的工作來做好「雙增」工作。
1、加大市場營銷工作
市場營銷工作應有全員營銷的觀念，也就是說全院各個部門各科室，全院所有員工都有營銷的義務和責任。
今年的營銷工作要求：更扎實、更細致、無孔不入，有措施、有行動。市場部今年要在全院公開招聘營銷人員，希望有營銷特長者，願為醫院營銷工作吃苦受累的員工積極報名。專職營銷人員會根據工作業績給予獎勵和表彰。市場人員要繼續走下去紮根設點，建立根據地，建立網路，爭取今年取得更大成績。社區中心今年要堅決走下去，建立健康檔案，做慢性病普查，送醫送葯上門，實施貧困家庭病人醫療優惠救助（包括門診、住院優惠），非西安長住人口（如外來人員、農民工）醫療優惠救助，進行各種形式的健康教育，宣傳欄進各小區，宣傳資料進各戶，要採取一切可能的方式將失去的病人動員回來。
醫院各科室要利用醫院已建立的宣傳平台，做好自己的營銷工作，如宣傳辦、市場部、社區中心、防保科、同位素、病理科、伽馬刀科、核磁科、兒童中心。各科要固定（或輪換）專人從事營銷工作，任務下達到每個職工。各科都要建立自己的病源站點及病源輸送網路。
宣傳辦今年要加大對外宣傳力度，要利用各種宣傳媒體作動態和固定性宣傳。組織電視、廣播講座，組織各種軟宣傳活動。硬性宣傳以特色項目為主。固定宣傳如車體廣告、道路廣告也要有計劃地做好。要新建醫院網站，並且要管好、用好，與病人要形成互動。
醫教科牽頭和護理部、宣傳辦要共同組織好義診活動、學術活動、健康教育講座。工會繼續開展「交友全程服務」活動，此項勞動競賽活動要深入地豐富多彩地開展下去，可以由院里組織，也可以由科室組織，還可以小組組織，總之可以形式多樣，試點推廣，年底要給予獎勵。
2、要加強門診工作
門診部要繼續加強門診管理，服務要上台階，各科門診工作要更扎實。充實門診技術力量，重視普通門診。有計劃開展優惠門診，抓好專家門診，將有影響的知名教授和專家聘請到我院出診、坐診，開展著名門診、著名專家門診活動。我們各科的科主任、副主任，臨床主任醫師、副主任醫師都要定期上門診。門診安裝電梯，改善門診環境，改善窗口服務，以方便病人就醫。
2007年醫院將根據醫院的收支情況，對各科責任目標方案給予調整，以促進各科「雙增」工作。六月份，醫院要對各部門各科管理幹部進行一次認真考核，臨床科室的門診量、住院量，手術科室手術量，醫輔科室的工作量及收入作為重要指標，以決定7月份新一輪的聘任工作。
（五）做強專科（專病），打造醫院品牌
當前，醫療市場分工逐步細化，每個醫院只能在市場中占很小一點份額，要擴大自己的份額，必須在精細分工上下功夫，佔領一部分細化份額，要爭細化份額，品牌是引導病人流向的決定因素。而品牌又主要是由特色決定的，特色一般有兩個特點，第一是獨有，第二是你有我比你更好更強。所以要打造友誼醫院品牌，我們各科必須在特色上下功夫，在「病」上找突破口。目前，我院兒童防治中心是大陸第一家也是唯一一家，變態反應是全國第二個最早建立的科室，伽馬刀為西北第一台，血透科為全省最（多）強科，生物中心為全省第一家審批科室，腹腔鏡為全省並列第一家最早開展單位，此外，TTM機、血氧成像儀都是全省第一台。雖然我們有了這些第一、第二，但都沒有做大，原因有很多，但我想最主要還是人的原因，上述各科要認真反思，總結經驗，要有將科室做強做大切實可行的計劃並付諸實施。醫院要支持各科把專業做特做強做大，但支持不是扶持，誰跑得快，醫院就更支持誰，必要時可以整合資源支持強科更強，爭取3—5年內培育出1—2個強勢、特色科室。現在醫院鼓勵各科集思廣益找出突破口，做到一科一品，遍地開花，經過實踐檢驗，然後醫院會根據科里的人才，其一品生命力，根據產生的效益決定取捨進行淘汰性選擇，最後形成品牌科室，反回來，品牌科室帶動醫院樹立醫院品牌。這是一項具有戰略意義的工程，是友誼醫院品牌之路的必然過程，必須堅定不移地走下去，堅持幾年一定會有成效。
（六）圍繞復審達標做好各項工作
我們醫院是96年被評為三級乙等醫院的，醫院為通過評審付出了極大的努力。當時整個醫療行業醫療設施、醫療設備、醫療水平相對較差，而評審前後，醫療行業因為改革開放，進入了市場競爭，由於天時地利人和諸因素，大醫院占盡先機，取得了突飛猛進的發展，而中等以下醫院尤其是企業醫院在前進中落伍了，相對落後了許多。自2001年起全院職工克服種種困難，發奮圖強，奮勇拼搏，採取一切措施將失去的時間補回來，醫院對各科病房進行了全面裝修，對大型設備進行了更換和添置，加大了人才培養力度，又引進部分技術人才，增設管理、臨床、醫輔科室16個，醫院完全達到了三級乙等醫院的配置標准，而且有些超過了乙等醫院配置，但我院也有弱項，那就是門診量和床位使用率低，高級人才稍顯不足，中華醫學會各專業學術團體主委、委員太少，科研成果太少，優秀論文量少，這些都是我院的軟肋，2007年要在轉變這些弱項上下功夫。第一狠抓「兩增」工作，增加門診量和床位使用率，增加手術量；第二完善設備配置。可以通過融資、租賃、購買等方式添置大型C型臂、高壓氧、支氣管鏡、十二指腸鏡、乙狀結腸鏡及相應治療儀器設備。建立計算機辦公網路，安裝安全監控系統，改造污水系統，為門診安裝病員電梯，使醫院硬體配置超過三級乙等醫院標准；第三選調聘用部分高級人才及急用、實用人才；第四鼓勵科研和著述、論文撰寫。2007年醫院安排科研經費10萬元、著作影像出版獎勵金5萬元，優秀論文獎勵金5萬元；第五管理、質量、服務再上台階，做好這三項工作其實就是實實在在的達標工作；第六成立達標工作領導小組及辦公室，扎扎實實做好准備工作，爭取一次通過。
全院員工要把復審達標工作作為動力，作為檢驗我們工作的考試來看待，增強工作的責任心和緊迫感，自覺自願地行動起來，完滿地完成這項工作。
（七）其他工作
群眾怎麼干，領導是關鍵。2007年工作成績如何，關鍵是各級領導的精神狀態和實干精神。醫院領導班子成員會以飽滿的工作熱情、創新拼搏的工作精神，各負其責、協作共濟地工作態度迎接各項工作。
醫院對行政職能部門的要求是：（1）要用好你的人，管好你的人，干好你的事；（2）要走下去、沉下去、坐下來，嚴管嚴查，多出主意，多服務，多解決問題，多出成果，為做強科室，為促進醫院又快又好發展做出貢獻。
人事部門也要走下去加強考勤工作，督促各科建立績效考核檔案，為實行崗位製做好准備工作。加強幹部的考核評議工作，6月份對中層幹部進行一次考核，年底對職能部門及中層幹部進行一次群眾評議。
財務工作今年主要實行全面成本控制，降低醫療成本。首先做好成本核算的基礎工作，對投入產出的效益要作出統計分析，對各科成本控製作出監測報告，提供給班子用以進行過程式控制制。並與器械科對醫院各種設備進行折舊，對效益實行監測。審計科對主要的管理科、臨床醫輔科室進行年度審計。
醫院總務科在科室管理、檔案建立、清產核資、房產管理調查、後勤保障等方面都有所進步。2007年在保障醫院水電暖正常運行、完成維修改造任務的前提下，後勤管理應再上一層樓，比如，加強服務到基層工作、提高飯菜質量、加大後勤改革力度等方面，再有新的進步和提高。
文明辦要結合醫院的實際狀況，根據上級的要求制定醫院精神文明工作計劃並落實執行。要開展「知榮辱、講正氣、促和諧」為主體的道德實踐活動。紀檢、共青團都應根據自己的職責，制定工作計劃，並切實落實，以保證醫院能夠超常規發展。
在構建和諧醫院方面，各部門、各科室還有大量工作要安排落實。要加強信訪接待工作。要更加關心員工的工作、生活，盡量讓員工享受到醫院改革發展的成果。要繼續加強對家屬區的管理和完善，讓員工有一個溫馨的生活環境。2007年，希望通過全體員工的努力，爭取年底為大家報銷2001年以前的醫葯費，補發2006年的增資工資。
同志們，新的一年，我們的任務十分繁重，但也充滿機遇和希望。奮斗目標和工作要求已經明確，關鍵在落實，關鍵靠實干。讓我們以百倍的工作激情，開拓創新，真抓實干，扎實工作，爭取在新的一年再創新業績，使醫院得到更好更快的發展。

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關鍵是自己的感覺啊！！不要期望在網上搜一篇！領導沒事總在網上掛著！！！

Ⅶ 醫院前台導醫是干什麼的需要穿工作服嗎

導醫其實就是醫院裡面的大堂經理，導醫的工作比較繁重，而且要時刻保持耐心和患者溝通，需要一個良好的心態支撐。導醫要以「天使般的微笑，空姐般的規范化服務、賓館式的服務熱情，用精湛的專業知識和技術，全程的為患者服務。

導醫需要具有優秀的語言表達、較強的組織協調以及團隊管理能力，親和力強，有愛心，能調動員工工作積極性，應變能力強，能妥善處理客戶投訴以及突發事件。

(7)導醫策劃書擴展閱讀：

導醫的工作職責

1、 接待客戶並引領服務，進行合理的分診；

2、來電接聽、預約安排、售後通知等，疫苗客戶提醒及會員客戶的回訪維護；

3、病歷檔案的建立與管理；

4、核查患病動物入院、出院、付費等手續是否完整；

5、前台收銀及各種銷售報表的製作並分析用品銷售情況；

6、前台貨品區的產品銷售（如有）並參與院內市場策劃和推廣；

7、維持前台工作秩序，保持衛生清潔、貨品區、接待區域的舒適、整潔和安全防範工作。

Ⅷ 導醫和醫療秘書哪個好

都沒啥好！
醫療秘書：醫療秘書沒有正式的晉升途徑,並不能直接就成為護士或者是醫生,除非他們有了專業的學位。但是,在一些大的醫療單位所,醫療秘書往往能獲得更多的晉升機會,比如說晉升為醫療秘書的主管,或者成為專門負責一類病人如婦科病人的醫療秘書等。醫療秘書也可以利用他們的醫療知識和經驗,轉向其它的行業如保健行業、葯品銷售行業等。
導醫是患者對醫院的第一印象，其言行舉止、服務態度和工作表現直接影響患者對醫院的總體評價。 導醫的職能 導醫具有五個職能。即：迎賓、禮儀、咨詢、導診、分診。 導醫要以「天使般的微笑，空姐般的規范化服務、賓館式的服務熱情，用精湛的專業知識和技術，全程的為患者服務。 導醫的宗旨 以病人為中心，以真情換理解，以微笑亮窗口，以服務贏聲譽。 導醫的目標 熱情、溫馨、親切、周到。

相對來說，醫療秘書好點，醫療秘書沒有特別明確的學歷要求,很多專門的秘書培訓學校或者是文秘大專畢業的學生都可以成為醫療秘書的應聘者。當然,如果有醫學或護理專業相關的培訓或者學位,則對以後的發展會十分有利。醫療秘書需要的學習的課程包括文秘、管理學、法律、急救和計算機課程等。人際溝通能力對醫療秘書的工作很重要。

Ⅸ 導醫工作職責是什麼

1、熟悉醫館周邊交通情況、熟悉醫館各項診療內容，做好大夫接、送、訂車等工作。

2、負責客人看診的接待、咨詢、處方處理、現場預約工作。客人的接待、引導工作，清楚的告知第一次看診的客人如何填寫病案首頁，負責醫館各項市場活動介紹工作。

3、負責候診大廳環境維護工作及書籍整理工作。

4、負責導診崗新同事的帶教工作。

5、負責診室清潔及消毒工作。

6、負責關閉電腦等設備，關閉電源，整理好工作桌面。

7、定期參加部門及醫館例會，完成周報上報工作。

(9)導醫策劃書擴展閱讀：

依據患者要求及簡單問診做到正確分診。做到分診合理，分科准確。要知道每個醫生的專業特長和接診特點，疾病對口，患者特點與醫生特點對應。

接待患者應按患者疾病的輕、重、緩、急及病種有序地掛號分診。對待殘疾、高齡、身體虛弱的患者應主動接待，應合理安排就診，優先安排檢查、治療。

詳細了解醫院的科室設置，醫生姓名，醫療特色，醫療設備的種類和特點，就醫程序及環節，新近開展的醫療活動的具體情況，以便於向咨詢的患者進行介紹，引導患者就醫。