媒體運營中心策劃書

❶ 什麼是媒體運營中心

沒人回答就把分給我吧!浪費了太可惜.謝啦

❷ 自媒體運營策劃方案怎麼寫

寫一份新媒體營銷方案，可以從6W方面來考慮。
【What：何物】首先，我會先了解公司的商業模式還有產品。從商業模式上看，醫美類的產品主要面向普通消費者類型的客戶，是一個比較典型的B2C的產品，公司主營的服務是幫助想要變美的顧客如何在短時間內達到顧客的需求。
【Who：何人】 同時，也要了解到公司產品的核心用戶群主要面向愛美但是了解醫美知識不夠豐富的女性。
【Why：為何】其次，了解了公司、產品和目標用戶以後，還可以根據公司的歷史運營數據確定一個目標。但是因為目前還沒有進入業務，所以不太了解歷史情況。可以在定的目標會在歷史數據的基礎上，增加一個幅度，比如在一個月內，從微信公眾號獲取比以往增加50%的文章干貨用戶瀏覽量。
比如：如果過去的歷史數據是，每個月是【從通過新媒體渠道獲取100個潛在客戶，那麼自己的目標會是100*150%=150個潛在客戶/每個月】，這樣也為自己的工作增加一些挑戰性。
【When：何時】對於新媒體營銷來說，內容為王。確定完目標以後，需要制定對應的內容規劃。根據核心用戶群體，從用戶感知到自己要實現掌握新媒體運營的專業技能的目標到最後購買我們的產品，需要經歷5個階段，分別是問題感知階段、信息搜索階段、產品評估階段、產品購買階段和購買後評價階段。
【How：如何】因此，圍繞這5個階段，可以在不同的新媒體渠道來推送不同類型的干貨內容。
【Where：何處】接著，有了內容以後，還需要投放到不同的渠道。根據產品的典型用戶畫像，我知道當用戶感知到自己要實現掌握新媒體運營專業技能的目標到最後購買我們的產品的過程中，最常用的信息搜索渠道就是社交媒體渠道，例如知乎，微信公眾號，小紅書，網路，因此我的營銷內容主要會在這幾個渠道。
同時，了解用戶在購買同類產品的時候，經常使用的渠道，可以在這一些渠道投放一些免費的內容，或者也可以把產品放到上面去做一些分銷。
【Measure & Optimize：監測與優化】最後，營銷很多時候是不斷的實驗和優化的過程。在整個過程中，無論是做什麼樣的內容、在什麼時候做、在什麼地方做等等，這一些都是需要不斷的根據數據來優化和迭代的。比如可以建立excel表格，將橫向定位日期變化，縱向定位新用戶和老用戶，可以清晰的監測出新用戶和老用戶的貢獻值，從而可以知曉下一步該如何進行。同時，在知乎和小紅書的推廣中，有文章的閱讀量比其他文章的閱讀量多一倍，但是注冊轉化率和其他的文章並沒有差多少，我可以把文字轉化成圖片或者視頻，以此來提高注冊轉化率。
因此，整個過程我會監測整個過程的數據情況，並根據營銷效果來調整。

❸ 新媒體運營營銷策劃方案，預算不多怎麼花

·計劃：
1.為什麼做（目標）、
2.怎麼做（策略）、
3.誰（人群）、
4.什麼回時間（排期）、
5.在哪兒做（答媒體/渠道）、
6.做什麼（內容）、
7.費用多少（費用佔比）、
8.效果如何（預估效果）；
·組織：組織內部整合資源撰寫，組織外部資源確定資源情況。
·實施：內部信息確定，外部簽約實施。
·監控：監測拖放實情，監測投放效果，根據效果調整（循環以上，周而復返）。

❹ 哪位可以給一個廣告媒體策劃書的範例啊

第一章 市場分析
1. 所處區域
2. 市場現狀
3. 市場前景展望
4. 市場潛力
5. 市場增長預測
6. 市場競爭及對策
7.目標市場
第二章 競爭分析（SWOT）
1. 優勢
2. 劣勢
3. 機會
4. 威脅
第三章 營銷策略
1.發展目標
2.發展策略
3.實施步驟
第四章 消費者分析
1. 消費者的總體消費態勢
2. 現有消費者分析
3. 潛在消費者
4. 消費者分析的總結
5. 消費者目標群體
第五章 宣傳團隊
1. 員工安排
2. 薪金標准
3. 團隊優勢
4. 宣傳部門職責
第六章 .廣告策略
1. 廣告策略
2. 廣告目標
3. 廣告主題
4. 廣告訴求
5. 廣告時間
6. 廣告表現
第七章 宣傳定位與策略
1.宣傳定位
2.宣傳策略
第八章 預算
第九章 預期效果
★前言★
天元名品-財滿街於2008年12月31日開業，共一百餘家店鋪，是以經營時尚服飾為主的專業市場，它的服裝服飾彰顯個性，突出自我，為保定注入了新的時尚元素和時尚氣息，通過對天元名品-財滿街的市場分析，消費環境分析，廣告調查，並通過本小組3人的銷售經歷，及對天元名品財滿街內部環境的了解，作出本宣傳策劃。只要您想到的，我們就做的到，直到您滿意為止，本策劃小組始終本著與客戶求實創新，開拓進取，精誠合作的原則，謀發展，求進步，共創美好未來。________________________________________
第一章 市場分析
№1. 所處區域：
本店位於裕華路中段最繁華的市中心地帶，過往客流較多，消費者集中程度高，但附近競爭對手較多，如裕華小商品商城，裕華金街商貿城，北國商城，保百，四通商城，華聯等，如何在眾多對手中脫穎而出，成為保定時尚一族的新寵，需要公司進行有效地宣傳。
№2.市場現狀：
本店主營男女休閑服飾，鞋包，消費者定位於18—35歲青年男女，在當前經濟形勢下，公司銷售總體態勢很好，有巨大發展空間，鑒於保定高校眾多，學生市場將更加擴大，學生的購買力也將帶動整個公司發展.
№3. 市場前景展望：
服裝市場近十年來雖競爭較激烈，但市場遠遠沒有達到飽和，隨著人們生活水平逐漸提高，服裝市場不僅不會出現萎縮，反而會有更大的發展空間，未來市場趨勢看好，因此，加強宣傳可以使公司擴大市場份額，取得營銷勝利。我們要建設一個高、中、低檔並存的服裝商場。所要求達到的宗旨是：凡是有服裝商品需求，來我商場，必能滿意而歸。
№4.市場潛力：
保定高校學生眾多，且每年開學後都會湧入一批新的消費者，市場潛力巨大
№5.市場增長預測 ：
在經濟穩定發展的前提下，在2010—2011年期間，保守的預測，服裝商場的發展成30度角逐年上升式發展。
№6.市場競爭及對策 ：
市中心地區競爭激烈，附近有多家大型服裝商場，近有裕華，北國，遠有四通，搜購，華聯。
競爭對策：（1）加大廣告宣傳力度，利用報紙，傳單，雜志，電台，電視台，網路等多種廣告媒介進行宣傳，提高公司知名度 ，從而擴大市場份額。
（2）投資公益事業，提高公司信譽度。
（3）定期舉辦服裝展覽會，和各種促銷，抽獎活動，並向消費者贈送小禮品。
（4）舉辦一場全民參與的大型文藝活動，重點加強該活動在高校內的宣傳。（附帶活動策劃）
№7.目標市場：保定市及周邊縣城________________________________________
第二章 競爭分析（SWOT分析）
№1.優勢：
本商場位於市中心繁華地段，擁有固定消費群體，客流量大，消費水平高。商場內部裝飾裝修符合年輕人審美觀，擁有一流的服務團隊，服務效率高，態度好，所賣商品有個性，性價比較高，吸引新顧客的同時也抓牢了老顧客。公司的核心競爭力在於差異性，本店服飾前衛，新潮，符合當前時尚理念和時尚潮流，並與其他商場貨不重樣。因此得到大量年輕消費者尤其是學生的青睞。
№2.劣勢：
本店開業於2008年12月31日，進軍保定市場不足一年，知名度與其他開業多年的商場相比較弱。
№3.機會：
服裝市場的發展一直處於上升趨勢，在當前我國政治，經濟條件下服裝市場會有更多新需求。單就保定市場來說，新產品、新市場、新需求不斷沖擊各服裝商場，這既是機遇又是挑戰，只要把握好這個機會，就能成功擴大市場佔有率。
№4.威脅：
新的競爭對手不斷涌現，客戶偏好容易改變，經濟危機等。
№5.對策：
發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。________________________________________
第三章 營銷策略
1.發展目標：
在最短的時間內將公司知名度提高，爭取在下一銷售季度將銷售量提高20%。、
2.發展策略：
◆廣告策略：加強廣告宣傳，向社會投放大量廣告。
◆品牌策略：與各駐保高校聯合舉辦「天元盛世」校園之星選拔賽，提高知名度。
◆促銷策略：購物滿一百元贈送打折卡，積分卡，節假日舉行大型服飾展銷，在不影響利潤情況下降低價格，薄利多銷。商品定價
◆價格策略：這其實是一種被動的防守，在受到強有力的競爭對手做出的價格攻擊時才會使用，因此要密切注視競爭對手的價格策略並及時作出反應。降價的最低限是商品成本。
◆渠道策略：特許經營、專賣連鎖。

3.實施步驟：
（1） 明確廣告的目標、產品定位、廣告訴求、廣告表現主題、廣告媒介等。
（2）加強市場調研，及時調整企業的競爭策略。服裝產業是典型的小批量、多品種的產業，因而企業在競爭過程，不斷進行市場調研，以求能准確了解產品的銷售狀況，掌握消費者具體的需求變化，及時發現市場缺口，使企業能根據從市場調研中掌握的材料，及時調整競爭策略，以適應市場的要求。
（3） 向社會投放廣告，並同時開始運作「天元盛世」海選。
（4） 進行市場調查，及時調整商業策劃，和廣告運營，爭取達到最優效果。________________________________________
第四章 消費者分析
1、消費者的總體消費態勢：總體消費態勢不斷上升，尤其是18-35歲年輕女性消費者消費態勢上升迅速。
現有的消費時尚：個性化，差異化，年輕化，多樣化的服飾越來越受到年輕人追捧，韓日風格和歐美風格的商品占據時尚前沿，從鞋子到頭飾，無不彰顯新的時尚元素。
2、現有消費者分析。
（1）現有消費群體的構成：

現有消費者的定位 ：定位於18—35歲年輕男女，以學生為主，滿足白領需求
現有消費者的職業 ：學生為主，其他職業不定
現有消費者的分布 ：保定市內及周邊縣市
（3）現有消費者的態度：
對產品的喜愛程度 ： 較高
對本品牌的偏好程度 ：正在提高，但變化因素較大
對本品牌的認知程度 ：認知程度有限
對本品牌的指名購買程度 ：不高
使用後的滿足程度 ：高
3、潛在消費者。
（1）潛在消費者的特性：
年齡 ：40—60歲
職業 ：不定
收入 ：應有固定收入，且不低於最低生活標准
（2）潛在消費者現在購買行為：
現在購買哪些商場的產品：火車站附近的小商品市場，服裝市場，廉價超市
對這些產品的態度如何：認為價格低廉，但質量沒有保證
（3）潛在消費者被本商場吸引的可能性：
潛在消費者對本商場的態度：認為價格較貴，不願進門購買
潛在消費者需求的滿足程度：不高
4、消費者分析的總結：
優勢：產品價格不高，退換貨方便，服務周到，商場外觀吸引顧客，時尚炫酷的商品琳琅滿目，應有盡有，能夠滿足絕大多數消費者需求。
劣勢：相似市場較多，競爭激烈，商場知名度有待提高
機會：來自全國各地的學生齊聚保定，消費市場勢必增加，如何抓住這個機遇提高企業知名度，和消費者認可程度十分重要。
5、消費者目標群體：18-35歲年輕男女
目標消費群體的特性 ：追求時尚潮流，注重服飾品味，生活有一定保障
目標消費群體的共同需求 ：時尚個性，青春活力的服裝服飾________________________________________

第五章 宣傳團隊

1. 員工安排：總經理和副總經理各設一名，要求十年以上從業經歷，廣告宣傳主管和營銷主管各兩名，要求五年以上從業經歷，宣傳員及營銷員要求本科學歷以上，一年從業經歷。
2. 薪金標准：以銷售日報表、業務人員工作計劃表、績效考核表為標准
3. 團隊優勢：
1) 企業核心產業服裝業遍布在保定市內各地大型服裝店的龐大網路，可以共享的客情資源
2) 雄厚的資金後盾
3) 豐富的行業管理經驗
4) 靈活的管理機制
4. 宣傳部門職責：
◆ 擬定公關宣傳管理的有關制度並對各部門進行工作指導
◆ 制定公司每年的廣告投放計劃、選擇代理商、確定廣告內容和形式
◆ 組織各種新聞發布會、推廣會、服裝展銷會等市場推廣活動
◆ 編輯出版公司對外宣傳的刊物，並與人力資源部共同編輯對內宣傳刊物，對各部門的宣傳員進行管理
◆ 配合公司領導開展對政府部門、媒體、客戶等的公關活動
◆ 承擔領導交辦的其它公關宣傳活動
________________________________________第六章 廣告策略
1.廣告策略：主打溫情牌，廣告色調溫和，大量採用柔光，給觀眾一種溫馨、舒適的內心感受，內容富有感情，個性突出，使人印象深刻
2.廣告目標：進一步擴大現有市場，提高商場知名度，進而提高銷售量
3.廣告主題：溫情，個性，訴諸於情，以情感人
4.廣告訴求：採用感性訴求方式，用富有人情味的訴求，調動人們情感，使消費者對商場產生好的印象和態度，進而促成購買。既要給消費者提供商場信息，又要改變人們消費心理和消費習慣，最終影響人們消費行為。
5.廣告時間：平面廣告三個月，戶外廣告一年
6.廣告表現：
（1）廣告的主題：
天元名品財滿街——我炫我自己，引導新時尚
（2）廣告的構圖：突出重點，引人注目
整體均衡，布局統一
目的明確，形神合一
（3）各媒介的廣告表現：
◆報紙：整版（48*35） 半版（24*35）；
◆廣告牌、燈箱：1×0.5米
◆電視：保定一套、二套，河北一套 、二套、河北影視、河北農民頻道
◆雜志：蓮池周刊
◆網路：在各大搜索網站投放平面廣告，開設網店
（4）廣告發布計劃：
1、報紙：11月刊登整版廣告，每周3次，共12次。周末刊登整版廣告，共12+2*4=20次。以次月開始刊登半版廣告每周一次，到2月，共12次。在《保定日報》《保定晚報》《燕趙都市報》投放
2、電視：在11月每天在黃金時段插播2次，12月到2月每天播一次。保定一套、二套，河北一套 、二套、河北影視、河北農民頻道
3、戶外：1年
4、網路：無限期發布
（5）各媒介特點：
◆電視廣告費用要稍高,但傳統的具有公信力,
◆報紙類價格低,可以適當的選擇,
◆網路類,新起的線路,范圍廣,易找到目標人群,可試,
◆戶外廣告,范圍有限,但現在很流行________________________________________
第七章 宣傳定位與策略

1．定位：
「時尚休閑」服裝的市場定位是面向18～35歲的年輕人。18～35歲的年輕人是最個性化的消費群體，雖然這一年齡段的消費者消費能力不是最強的，但消費頻率是最高的，他們通常更注重款式、質量以及品牌的感覺，他們正是中檔或中檔偏高的品牌服裝消費的主力。因此，把時裝的設計理念引入休閑裝當中，在傳統休閑裝中加入時尚化元素，款式、色彩方面更新穎多變，則會更符合現代年輕人的個性化消費習慣。
走年輕化，個性化，時尚化的路線，針對年輕人為銷售主體，面向大學生進行全面宣傳。
2．宣傳策略：
【1】 「天元盛世」校園之星選拔賽暨天元名品財滿街形象代言人選拔（附帶策劃）
【2】 品牌推廣: 把天元名品打造成品牌進行宣傳。
（1） 通過宣揚休閑時尚的服飾，作為其特色服裝，把有自己特色的休閑服裝展示給消費者，以此推向市場。
（2） 加強市場調研，及時調整企業的競爭策略。
（3） 選擇合適的品牌代言人，具有年輕活力，與天元名品的銷售定位吻合，迅速的讓廣大年輕人了解天元名品。
【3】 深入學校進行宣傳。
（1） 在學校醒目處（水房、宿舍樓、食堂等）長期懸掛宣傳牌，讓學生每時每刻都看到天元。
（2） 將天元的宣傳片在老師上課之前或於學校醒目處進行播放，讓更多人從多角度了解。
（3） 招聘校園代理，進行宣傳，或買賣商品。
【4】 開網店
（1） 順應潮流，以網店的形式進行宣傳，使更多人了解天元名品。
（2） 針對天元的內部構造，及「統一管理，獨立經營」的方式，可以建立一個網上銷售平台—網店。可將商戶想要買的衣服、飾品放到網上銷售，同時也可以增加對天元的了解。
針對現今年輕人愛網購的習慣，吸引年輕人的注意力，能符合年輕人的習慣；同時，也能為那些不愛逛街賣東西的人提供方便。________________________________________

第八章 預算
1. 廣告費用預算
1、廣告的策劃創意費用：10000元
2、製作費用：5000元
3、媒體費用：50000元
4、其他費用：10000元

2. 「天元盛世」校園之星選拔賽：8000元
3. 工資、公關費、交通費：10000元
4. 機動費用：10000元
5. 總費用：103000元
第九章 預期效果
1.回報分析
按1年預期目標計算：
年銷售額：3000萬元
產品成本：3000萬元 ×50%=1500萬元
市場推廣、廣告營銷費用：3000萬元×20%=600萬元
稅 收：3000萬元×10%=300萬元
利 潤：3000萬元×20%=600萬元

第十章 總結
隨著市場競爭的日趨激烈，天元名品財滿街要想求得一席立足之地，獲得長久發展，必須對商場宣傳工作進行重新審視和定位，不僅不能弱化，而且需要進一步鞏固、強化、放大，通過更好地宣傳，為商場樹立一個良好的外部形象、社會聲譽，創造一個團結、穩定、向上的內部發展環境，從而推動商場的全面健康協調發展。
要不斷豐富宣傳的內涵和功能。充分利用好廣播、電視、報紙、雜志、標語、路牌等廣告媒介，通過人們喜聞樂見的活動傳播商場文化，弘揚商場精神。同時，要充分利用網路優勢，增強溝通功能和互動性，進一步增強企業的社會影響力，推動企業的發展。

❺ 新活動傳媒的核心團隊

王偉 董事長兼總經理
大型活動運營專家，長江商學院EMBA，湖南大學新聞傳播與影視藝術學院兼職教授，天娛傳媒創始人之一，主導運營超級女聲，五年開拓奮進，締造一段天娛傳媒的巔峰傳奇。2008年，帶領原團隊骨幹創辦新活動傳媒，成功運作中國-東盟博覽會開幕式(連續四屆)、中國海南島歡樂節(連續三屆)、廣東國際旅遊節開幕式、福建龍岩客家歡樂節、湖南國際旅遊節開幕式(五屆)、國際道教論壇開幕式、江陰悟空寺大型感恩心靈晚會、世界第一大佛河南天瑞大佛開光法會等一系列大型活動，提出大型活動模塊化、工序化生產管理理論。著有中國活動行業第一本實操手冊《活動創造價值》、中國首部活動營銷成長筆記《活動的力量——後廣告時代的營銷突圍》。2010年與湖南大學新聞傳播與影視藝術學院共同發起成立中國首家活動產業研究中心——湖南大學活動產業研究中心。
陳先緒 總策劃
大型文藝活動專家，湖南衛視資深副台長，享受國務院津貼優秀專家，湖南電視娛樂節目主要開拓者和奠基人，多次參與中央電視台大型文藝節目策劃和撰稿工作。從80年代起，湖南電視台幾乎所有重大題材、重大事件的文藝晚會和電視專題，都留有其思想印記，被譽為「北有陳漢元，南有陳先緒」。
浮石 總策劃
暢銷書作家，曾任國家幹部、大學教師、企業老闆，現為民進湖南省委專門委員，兼商人、作家、影視編劇等於一身。出版有長篇小說《青瓷》、《紅袖》、《皂香》(上)，另有著作《中國式關系》、《非常媒·戒》、《活動創造價值》(與王偉合著)、《活動的力量——後廣告時代的營銷突圍》(與王偉合著)等。影視編劇作品電視連續劇《青瓷》將於2012年5月《湖南衛視》首播。
李衛 常務副總經理、總製片、後勤保障中心主任
大型活動策劃、執行、運營專家，從事媒體運營及大型活動管理15年，天娛傳媒創始團隊成員之一。2008年，隨骨幹團隊創辦新活動傳媒，現任公司常務副總經理、總製片，分管公司製片、技術、製作等工作。湖南美術家協會會員，清華大學管控專業畢業。對大型活動現場控制、藝術處理有豐富經驗，對大型活動項目管理、技術把關、合理分配成本有深入研究。成功執行了中國南嶽衡山大型佛教音樂會、中國湖南國際旅遊節開幕式、中國-東盟博覽會開幕式、中國海南島歡樂節、中國-俄羅斯年海南(莫斯科)旅遊推介會、廣東國際旅遊節開幕式、世界第一大佛中原大佛開光盛典、山東魯能集團海南永慶寺開光盛典、中國江陰悟空寺大型感恩心靈晚會等一系列大型活動。
金 濤副總經理、總導演、大型活動中心主任
大型活動總導演、湖南廣電資深節目製作人，從事大型活動及媒體運營12年。2011年國際道教論壇(南嶽)開幕式晚會總導演、2009年「橘色浪漫·洲游世界」湖南國際旅遊節開幕式總導演，2010年「樂府派對」首屆中國長沙(靖港)器樂節總導演，2010年第七屆中國-東盟博覽會開幕式總導演。策劃執行大型人文電視行動《千里瑤鄉行》榮獲第十屆全國少數民族題材作品「駿馬獎」一等獎，策劃執行《誠信中國結》特別行動曾被載入大世界吉尼斯紀錄。
蘇建華 副總經理、產業拓展中心主任
原湖南衛視資深體育節目主持人、製片人、策劃人，中國電視主持人金話筒獎獲得者，2001年移居加拿大溫哥華，任加拿大中文電台FM96.1新聞主播和編輯，畢業於加拿大Pacific Audio Visual Institute電影與音樂管理專業。從事大型活動及媒體運營13年，在體育娛樂活動運營方面具有豐富的經驗，深圳世界大學生運動會開閉幕式策劃項目統籌、湖南申辦2017年全國運動會總策劃、2011亞洲杯乒乓球賽開幕式項目負責人、中國三人籃球賽項目負責人。

❻ 各高校新媒體中心的工作策劃書怎麼寫

你這問題提的太籠統了。
學校裡面的策劃書比較簡單。
題目、主題、前言（或背景介紹）、現有情況介紹、今後工作安排（從哪些方面著手、准備怎麼做、為什麼這么做、誰去做、做的時間節點），結尾結束語。

❼ 自媒體運營企劃方案

新手做自媒體很難，最好加入個有扶持的平台，比如企鵝號聯動騰版訊看點以「MCN星推計權劃度」賦能合作夥伴，共建內容生態。此外，為引入外站優秀創作者，擴充優質創作者隊伍，騰訊看點推出「聚星計劃」，對具有一定粉絲積累和創作榮譽的外站作者開通綠色通道，幫助外站作者順利落戶企鵝號。