彪馬策劃書

① 關於某一產品的廣告策劃書

NIKE是希臘女神的名字，其商標象徵著希臘女神翅膀的SWOOSH（羽毛），代表著「速度+動感」。NIKE公司自成立至今，不斷探索、創新，以其雄厚的實力領先於同類品牌，很大程度的占據著世界運動品牌市場，公司更於1999年推出了專為從事專項運動的頂級專業運動員而設計的最具創新性的Alpha系列產品，五個圓點標志著「調查、探索、創新、驗證、競爭」五大步驟。

作為世界著名品牌，NIKE仍在不斷努力著，除其精湛的製鞋技術以外，NIKE更在媒體宣傳上作到勝人一籌，更是不惜重金請來了從事不同運動的世界頂級運動員作為其品牌代言人，如邁克爾.喬丹（籃球）、羅納爾多（足球）、邁克爾.約翰遜（田徑）等等，其中更為Micheal.Jordan推出了其單獨品牌「AIR JORDAN」。目前，NIKE幾乎已經成為家喻戶曉，人人喜愛的運動品牌，但NIKE仍會不斷探索，不斷出新，成為世界的第一品牌。

企業公司的概況

公司簡介

1972 年
NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾 耐特以及比爾 鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。

1973 年
全美2000米到10000米跑記錄創造者佩里 方庭成為第一個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。

1978 年
NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。

1979 年
第一款運用NIKE專利氣墊技術的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產線開始上馬。

1980 年
NIKE進入中國，在北京設立了第一個NIKE生產聯絡代表處。之後，NIKE秉承「Local for Local」(在哪裡，為哪裡)的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力於本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。

1996 年
正式在中國成立了全資子公司。NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設於上海，並在北京、廣州設立分公司(香港也於2002年1月作為分公司並入中國區)。

2002年5月
NIKE開始在全國范圍內舉辦NIKE蠍斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。

2002年7月
NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業，傳播放客文化。

2002年8月
耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。
2002年7月 NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業的發展並代表耐克公司向中國籃協捐贈籃板。2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。

在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了「我夢想」大型青少年體育系列活動，首創中國3對3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯賽、NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。

二.產品分析

（1） 品牌類型：NIKE生產的有服裝、鞋、包和各種體育用品，這里我將著重介紹「NIKE」的運動鞋。

NIKE公司擁有較高的製鞋技術，鞋面採用真皮（Leather）、人造揉皮（Synthetic Leather）和人造織物（網眼布Mesh）作為材料，能夠提供支持性、保護性、透氣性，並確保腳放置於正確的位置。外底採用碳素橡膠（Carbon Rubber）、硬質橡膠（Solid Rubber）、耐磨橡膠（DRC-Durable Rubber Compound）、天然橡膠（Natural Rubber）、環保橡膠（Regrind）、充氣橡膠（Duralon）和黏性橡膠（Sticky Rubber）作為材料，提供摩擦力及耐磨性，是外部沖擊的第一道防線。中底則採用EVA、PHYLON、PU（Polyurethane），能夠提供緩震性、穩定性和彎曲性，是鞋子中最為重要的部分。而內底採用了Air Max、Zoom Air、Total Air、Tuned Air、Flexible Air、DRI-F.I.T、THERMA-F.I.T、CLIMA-F.I.T和STORM-F.I.T，這是NIKE獨一無二的氣墊技術。

（2） 主要目標：為運動員創造一流的鞋，佔領整個世界的運動界市場。

（3） 口號：「JUST DO IT」

三.市場分析

（一） 目標市場

隨著社會經濟的發展和人民生活水平的不斷提高，人民大眾都在追求高品位的精神享受，但物質享受仍必不可少，人們都在追求著健康，環保，千里之行始於足下，一雙好的鞋子，不僅要穿著美觀，時間長，更講究的是他對我們腳的保護，和整個身體的保護，這是遠遠高於鞋子本身的價值的。

據有關統計結果顯示：80%的青少年買過運動鞋，說明「NIKE」的重點市場應該放在青年人和運動員身上；68.3%的青少年買過名牌運動鞋，51.2%的青少年買過「NIKE」運動鞋，說明運動是一種現代潮流，不少人願意為這種潮流而花錢買雙能在運動場上享受時代氣息的鞋；在調查報告中顯示，「NIKE」運動鞋的質量和售後服務是非常令人滿意的，滿意百分比分別為96%和94%。這說明在運動鞋市場上「NIIKE」佔有很大一部分市場和影響力。但是價錢卻是一個比較嚴重的問題。81.1%的人雖然願意花「重金」來買「NIKE」，但是還是覺得整體價位偏高，希望能多點折價，說明「NIKE」還是屬於上層人士的專利產品，沒有群眾化。

（二） 競爭對手調查

目前，世界上有許多運動品牌，其中有相當一部分有著雄厚的勢力。因此，運動鞋市場的競爭是十分激烈的。

我國市場的同類產品主要有以下幾種牌子：

品牌
簡介
市場佔有率（百分比）
adidas
德國品牌，世界著名的運動鞋生產商，具有雄厚的經濟技術勢力。推出的「天足概念」系列產品，深受用戶的喜愛
27.7%

reebok
英國品牌，世界運動行業巨子。蜂巢技術科技含量高，具有較高的影響力
20.5%

converse
美國原創，歷史悠久，性能優良，價格適中，頗具競爭力
13.6%

And1 美國街頭品牌，進入國內不久，質量較好，價格中等
10.5%

puma
大眾品牌，價格偏低，頗能吸引消費者
9.3%

李寧
中國原創，發展較快，價格較低，質量也不錯，不乏支持者
8.4%

雙星
價格較低，屬普通大眾消費
6.9%

其 他 品 牌
3.1%

四.消費者分析

（一） 消費者總體態勢：

NIKE是消費者選擇的第一品牌。ADIDAS的市場佔有率是27.7%，REEBOK的市場佔有率是20.5%，CONVERSE的市場佔有率是13.6%，其它品牌都相對比較少。

（二） 消費者購買因素：

首先是為了運動的需要，其次是為了跟上時尚和滿足自己對世界知名名牌的滿足感，再者就是看中「NIKE」品牌的品質優良、設計經典。另外，大牌明星作為代言人也是起了不少的作用。

五.廣告策略

一. 廣告目標策劃

通過各種媒體進行對「NIKE」的宣傳和報道，以及各種活動的開展，在一年內將市場佔有率提高10%—15%。使「NIKE」依然保持在世界運動市場上的領先地位。

二.消費市場策略

1. 看準市場，大力著手於廣大運動員和青少年。

隨著現代運動的發展，運動員對自己的運動裝備的要求是越來越高，各體育部門對加強運動員的實力也越來越重視。「NIKE」作為世界第一運動品牌，運動員是其第一大市場，因此要大力向廣大運動員推廣。其次，青少年也是一個很大的市場，他們不少為了追求時尚和感受名牌的刺激，不惜重金來買「NIKE」。我們要抓住這個心態，把名牌打的更響，把款式做的更新。

2. 把產品價位更加清晰化。

產品價格是人們購買時的最先考慮的問題，因此應該首先把價位調整好。對於不同的消費層次應該有不同的價位讓其選擇。讓產品更加群眾化。

3. 保持良好的品牌形象。

「NIKE」在普遍消費者心中的印象都是很滿意的。除開精湛的設計和良好的質量外，還有不錯的售後服務，這幾點都是消費者比較重視的。建議企業在保持良好的品牌形象的同時，把成本壓縮，降低價位，增加競爭力度。

4. 因地制宜的採取營銷策略。

雖然「NIKE」公司在中國代理只有三家（北京、上海、廣東），但是在各個大中型城市都有其專賣店。我們要充分利用各地區的人力和資源，把它們全都聯系起來，多開展和消費者的聯誼活動，開展運動潮流的有關活動，讓大家都先愛上運動為前提。可以適當開展展銷活動，並通過有獎銷售、贈送禮品、發放宣傳品等手段來吸引顧客增加銷量，讓中下消費水平的顧客也能享受到「NIKE」的關愛。

六.廣告設計

一. 平面招貼和特大霓虹燈廣告

1. 平面招貼選用「NIKE」平時一貫的風格——簡單、樸素、時尚。招貼選用白底黑字，增加對比度，突出的表現「NIKE」標志，再加上簡單的線條作為裝飾，增加時代感和運動的速度感。使觀賞者過目不望。

2. 特大霓虹燈廣告安放在旅遊區和中心廣場最醒目的地方。畫面採用生動幽默的動畫來體現「NIKE」精神、以及各詳細介紹「NIKE」鞋的各種強大功能，讓人覺得物有所值。

二.網路廣告和宣傳冊

1. 現在是網路的天下，上網的人是越來越普遍，而網路交易是現在交易市場的潮流。因此，在全國各大網頁上都刊登「NIKE」的廣告，對廣告進行鏈接，以便讀者方便在網上直接購買。

2. 在各專賣店增加對各種鞋的宣傳冊，詳細直觀的對鞋進行介紹，讓消費者更進一步的去了解「NIKE」。

三.CM廣告

廣告主題：NIKE——JUST DO IT

廣告時間：25秒

廣告構思：主要以富於速度感和沖擊力的畫面來襯托主題

鏡頭一：（訓練館）Micheal Jordan手拿籃球，仰望前方近十米高的巨型籃球架（音樂：安靜的訓練館傳來一聲Jordan的嘆息）

鏡頭二：Jordan運球，起跑，加速(鏡頭換至腳下的`AIR JORDAN 11`上)（音樂：運球聲和腳步聲逐漸急促）

鏡頭三：Jordan起跳，借那雙`AIR JORDAN 11`提供的超強彈力，他征服了那座10米的籃筐，籃球應聲入筐，Jordan雙手抓著籃筐，不敢著陸（鏡頭特寫其面部表情）（音樂：籃球入筐巨響和由於籃球落地的輕響，還有Jordan由於離地太高膽怯不敢著陸而發出的嘆息

鏡頭四：鏡頭隨著Jordan的目光往下走，最後落到籃球鞋上。給籃球鞋一個特寫。（旁白：「JUST DO IT」並伴有字幕和產品形象以及「NIKE」標志）

七.廣告實施計劃

1 時間：2002年6月1日——2003年1月1日

2 媒體組合：

充分利用報刊、雜志、電視和網路以及街頭廣告等宣傳媒體。以電視（CM）為主，網路、報刊、雜志為輔，街頭廣告次之。

3 選用媒介：

報紙：《體壇周刊》、《人民日報》

理由：上述報紙屬權威性，發行量大。

雜志：《當代體育》、《體育畫報》、《NBA時空》

主要安排封二，封三（專業雜志盡量爭取封面封底）電視台：中央一套，中央三套，中央五套等收視率高 且覆蓋面廣的電視台；CF廣告主要安排在《新聞聯播》、《體育新聞》《同一首歌》等焦點節目前後的黃金時間播出。

網站：雅虎中國、搜狐、新浪、網易等瀏覽率較高的大網站（電子廣告盡量爭取作在網站的首頁）

八.廣告費用預算

項 目 制 作 與 媒 介 金 額 （元）
總 策 劃 廣 告 整 體 策 劃 報 告 80 000
廣 告 制 作 電 視 25s 膠 片 200 000
報 紙 1/4 版 面 10 000
雜 志 彩 色 插 頁 5 000
網際網路 網 站 首 頁 50 000
廣告發布費用 電 視 中 央 一 套 60天×2次/天×5000元=600 000
中 央 三 套 60天×2次/天×5000元=600 000
中 央 五 套 60天×2次/天×4500元=540 000
報 紙 《體壇周刊》 6次×40000元=240 000
《人民日報》 6次×50000元=300 000
雜 志 《當代體育》 25 次×10000元=250 000
《體育畫報》 25 次×10000元=250 000
《NBA時空》 25 次×10000元=250 000
因 特 網 雅 虎 中 國 60天×5000元=300 000
搜 狐 60天×5000元=300 000
新 浪 60天×5000元=300 000
網易 60天×5000元=300 000
營 銷 活 動 500 000
機 動 費 用 100 000
總 計 4 175 000

NIKE市場問卷調查表

1. 您是否喜愛運動？

是 □ 否 □

2. 您是否經常購買運動系列的用品？

是 □ 否 □

3. 您是否聽說過「NIKE」這個品牌？

是 □ 否 □

4. 您是否在觀賞過「NIKE」的廣告？

是 □ 否 □

5. 您對「NIKE」的了解有多少？

很少 □ 一般 □ 很多 □

6. 您對「NIKE」的印象如何？

不好 □ 一般 □ 好 □

7. 您覺得「NIKE」市場的主要競爭對手是：

彪馬 □ 阿迪達斯 □ 銳步 □ 匡威 □

8. 您是否購買過「NIKE」的商品？

沒有 □ 偶爾 □ 經常 □

9. 您對「NIKE」商品的質量是否感到滿意？

不滿意 □ 一般 □ 滿意 □

10. 您對「NIKE」的售後服務是否感到滿意？

不滿意 □ 一般 □ 滿意 □

11. 您對「NIKE」的價位有什麼看法？

便宜 □ 一般 □ 太貴 □

12. 您大概覺得運動系列用品（包括服裝，鞋和體育用品）的價位是多少才能接受？

100—300元以下 □ 300—600元以下 □ 600—1000元 以下 □

13. 您對於國內外品牌更鍾愛哪個？

國內 □ 國外 □

14. 您的性別是：

男 □ 女 □

15. 您的年齡：

少年 □ 中青年 □ 老年 □

16. 您的職業為：

學生 □ 工人 □ 老闆 □ 其它 □

17. 您的月收入為：

500元以下 □ 500—1000元 □ 1000—5000元 □ 5000元以上 □

18. 您對「NIKE」產品有什麼看法？

產品的價位太高難以接受 □ 產品質量應該加強 □

產品的售後服務應該加強 □ 產品的款式應該更加新穎 □

謝謝您的參與

(完)

② 彪馬、亞瑟士這些好做嗎，能不能拿到授權書

彪馬、亞瑟士這些品牌國內做的不是很好，國內的品牌目前阿迪耐克的利潤是最高的，也是最賺錢的，其次是特步李寧這些，特步李寧銷量是最好的。國內電商做彪馬、亞瑟士這些品牌的比較少，如果有渠道的話，有資金的話 可以做阿迪耐克、特步李寧這些，授權書這些我可以拿到。Yu（劃掉）10389彪馬和亞瑟士也可以

③ 感覺大街上穿的不是耐克阿迪就是NB，為什麼感覺穿彪馬的人好少呀，我覺得彪馬很好看呀，而且商場里都沒

的廣告做的沒有阿迪耐克做的多，所以知名度當然比不上了

標是辨別運動鞋真假基礎的一個技巧，對於任何運動品牌來說看鞋標是共同辨真假的方法。看鞋標至關重要，因為正品彪馬防偽度相當高，不是那麼容易仿的，從彪馬鞋標上關注三個細節

防偽線。正品彪馬的防偽銀線銀質是閃閃發亮的，與標布穿插起來，像我們人民幣百元大鈔一樣。2、鞋標的字體。正品彪馬鞋標字體清析，明了，一看就很有一種教科書的即視感。

3、鞋標縫紉技術。彪馬品牌做工非常嚴謹，所以辨認彪馬鞋是否是正品很簡單，只需花費認真辨別的時間，就能看出puma真偽來。正品彪馬的標牌與鞋舌縫紉在一起十分規整，線腳平直;二是正品鞋標的標布邊緣整齊，且有收邊處理。

：

④ 阿迪達斯和彪馬的創始是親兄弟倆

adidas（阿迪達斯）的創始人阿道夫·達斯勒和彪馬的創始人魯道夫·達斯勒是親兄弟倆。

哥哥魯道夫比弟弟阿道夫大2歲。1924年，兄弟倆成立達斯勒鞋廠，哥哥負責銷售，弟弟負責研發，兄弟齊心，其利斷金。

4年後，達斯勒鞋廠遠近聞名，達斯勒家族也成為遠近聞名的豪門。

但有，傳言兄弟二人不合，或說兩人的妻子不和，或說阿道夫經營中以權謀私。二戰時期，希特勒上台之後，兄弟倆受其演講的蠱惑雙雙加入了納粹黨。可是，盡管如此，二人的政見卻並不相同。

哥哥魯道夫對納粹十分「效忠」，而弟弟阿道夫則暗地裡解救了不少猶太人。如果說之前經營上的矛盾是芥蒂，政見上的矛盾則如天河，直接讓兩人分道揚鑣。

1948年，二戰結束，阿道夫·達斯勒以其自身姓名的組合Adi與das，將公司更名為：adidas。

魯道夫則以自立門戶，以自己的名字建立魯迪鞋廠（不久改名為PUMA）。

(4)彪馬策劃書擴展閱讀

PUMA 於1948年成立於德國荷索金米蘭，PUMA中文作彪馬，意為美洲獅，德國一家以生產鞋與運動服為主的大型跨國公司。創始人：魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）。

魯道夫·達斯勒於1924年加入了弟弟阿道夫·達斯勒（昵稱阿迪Adi）位於赫若拉赫的達斯勒公司，並將公司更名為達斯勒兄弟公司。1930年代中期，達斯勒兄弟公司成長為具有近百名員工、有三十餘種款式的全球運動鞋領導品牌。

第二次世界大戰後，達斯勒兄弟公司復業，有47名員工，並以帆布與美軍燃油槽提煉出橡膠，製成戰後第一款運動鞋。

1948年阿道夫·達斯勒以其自身姓名的組合Adi與das將達斯勒兄弟公司更名為adidas，兩兄弟從此分道揚鑣，哥哥魯道夫·達斯勒另成立了PUMA公司，與adidas的方向相同，都以體育用品生產為主，兩人從此成為競爭對手。

彪馬 (Puma) 是全球著名的運動品牌。 彪馬 (Puma) 的鞋與服飾在嘻哈塗鴉文化中受到全球各地年輕人的極度歡迎。同時彪馬 (Puma) 與阿迪達斯(Adidas) 更是1970與1980年代嘻哈文化的代表。

adidas（阿迪達斯）創辦於1949年，是德國運動用品製造商阿迪達斯AG成員公司。以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，1920年在黑措根奧拉赫開始生產鞋類產品。

1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣後，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒 （Rudolf Dassler）開設了運動品牌puma。

其經典廣告語：「沒有不可能」（Impossible is nothing）。2011年3月，斥資1.6億歐元啟用全新口號——adidas is all in（全傾全力）。

2017年6月，adidas入選《麻省理工科技評論》2017 年度全球50 大最聰明公司」榜單。2018年7月19日，2018年《財富》世界500強排行榜發布，adidas位列480位。2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，adidas排名第49位。

參考資料來源：網路-彪馬

參考資料來源：網路網路-adidas

⑤ 阿迪達斯創辦人阿道夫和彪馬創辦人魯道夫本身是共同開設阿迪達斯，但後來是為什麼翻臉的呢

很少人知道，阿迪達斯與彪馬這兩個世界性體育品牌，是由一個家族六十年前的恩怨情仇開始的??

黑措根奧拉赫，是德國南部紐倫堡的一個奇特小鎮。那是個中世紀風情十足的德國小鎮，一條小河從鎮中蜿蜒而過，河的兩邊分別是阿迪達斯和彪馬的總部。因為一宗持續了六十年的家庭糾紛，這個鎮一直是一分為二，兩邊各有自己的麵包店、肉鋪、酒吧和學校。而世界著名體育用品公司阿迪達斯和彪馬的出現，也跟這宗家庭糾紛密切相關。來自德國的一對兄弟阿道夫·達斯勒和魯道夫·達斯勒，在20世紀60年代分別在這里創立了阿迪達斯和彪馬兩大運動品牌。然而，在其後的商業競爭生涯里，兩兄弟間卻充滿了刻骨的仇恨，也使得這個小鎮成為著名的「彎脖之城」。

曾經攜手

魯道夫·達斯勒和阿道夫·達斯勒，出生在德國南部的小鎮——黑措根奧拉赫的一個鞋匠家庭。哥哥魯道夫昵稱魯迪，頗具商業頭腦，喜愛與人交際；弟弟阿道夫昵稱阿迪，頭腦敏銳眼光獨到。阿道夫像一名內向的藝術家，而善於言談、講話風趣的魯道夫則是一位天生的公關家。

1919年，第一次世界大戰後，阿道夫師從父親當了製鞋匠。憑著很高的悟性，阿道夫的手藝很快便超過了父親，生意越做越紅火。生產的擴大、人手的不足，讓阿道夫產生了拉哥哥魯道夫入伙的念頭。幸運的是，魯道夫的商業才智在這里發揮得淋漓盡致。憑著他的智慧，顧客總是心甘情願地掏腰包，而且認為買得很值。1924年7月1日，兄弟倆注冊了達斯勒兄弟運動鞋廠，攜手打拚天下。這個小廠只加工沒有任何品牌的便鞋，也偶爾為那些敢於在露天場所跑步的大膽者釘鞋。上等材質、精細的加工和良好的耐用性，是阿道夫和魯道夫經營鞋廠的主要宗旨。敏銳的商業頭腦、科學的管理策略讓達斯勒兄弟運動鞋廠的生意蒸蒸日上，廠房不斷擴大、設備不斷增添。可喜的是，達勒斯兄弟二人並沒有驕傲自滿，而是事必躬親，無論製鞋工藝還是銷售流程都瞭然於心。生意的擴大讓阿迪開始擔憂：要保持生意長足發展必須在製鞋工藝上下功夫。在阿迪的安排下，魯道夫全面接管了業務，而阿迪則選擇進修，埋頭苦學，仔細研讀製革、管理和會計方面的書籍。一個苦心研究，一個著眼銷售，製鞋廠辦得像模像樣。

達斯勒鞋的良好口碑，很快傳到了德國田徑隊教練約瑟夫·魏策的耳中。在他的幫助下，兄弟倆順利地讓自己的產品進入了1936年的柏林奧運會。這屆奧運會成了非洲裔美國運動員傑西·歐文斯（Jesse Owens）一人的奧運會。似乎是要與希特勒對著干，歐文斯成為奧運會歷史上首位在一屆比賽中獲4枚金牌的田徑運動員，他遠遠地把那些藍眼睛、高鼻樑、金頭發的運動員們甩在了後面。如此佳績的背後藏著一個秘密，那就是歐文斯穿的正是達斯勒生產的跑鞋。自此以後，達斯勒兄弟鞋廠聲名遠揚。

兄弟分裂

然而，好景不長。二戰期間動盪不安的環境，讓製鞋廠被迫停產。似乎是受了幸運之神的眷顧，盡管德國的慕尼黑等大城市已被炸成一片廢墟，不過黑措根奧拉赫小鎮沒有戰事，達斯勒製鞋廠設備、廠房保護完好。

二戰結束以後，達斯勒家族內部開始走向分裂。1945年5月，納粹無條件投降，阿道夫與哥哥魯道夫重操舊業，製鞋廠重新開張。在盟軍對阿迪的製鞋廠是否與納粹有染問題展開調查後，阿迪被免罪，並重新掌管了公司；魯道夫卻因被自己的親兄弟告發，成為了美國人的戰俘。與此同時，1948年冬，兄弟二人在經營方面產生嚴重分歧。雖然他們極力想協調，但始終無法解決。1949年1月，在意識到矛盾已經無法調和後，兄弟倆正式分家。哥哥魯道夫帶著一半財產，與妻子和兩個子女遷居到奧拉赫河另一岸，和支持他的大部分銷售人員建起新的製鞋廠，一切從零開始。而大多數操作工人則選擇留下來，與弟弟阿道夫一起繼續經營原來的鞋廠。1949年8月，阿道夫幾經斟酌，「阿迪達斯」（adidas）在當地法院正式注冊。隨後，魯道夫的鞋廠取名「彪馬」（puma）。兄弟二人間的生意大戰就此拉開序幕。

但是，說起兄弟二人反目成仇的原因，黑措根奧拉赫小城一些年長的居民還有另外的說法——弟弟與嫂子關系曖昧，妯娌間不和，魯道夫監守自盜、私設小金庫等。老人們說，最終的破裂是因 1943年的一件意外。當時，兄弟們兩對夫婦同住在家中的防空洞里。一天，英國皇家空軍的飛機隆隆地飛過，阿迪嘴裡念著「這畜牲又來了」。誰想，說這話時魯道夫剛好下樓向阿迪走來，誤以為是在罵他，兄弟二人就此互不理會。而無論家人如何解釋當時阿迪所指並非他，魯道夫也不願相信。總而言之，由於種種原因，兩兄弟最終分道揚鑣，並且結成宿敵。
斗爭無休

在運動市場上，同宗同源的阿迪達斯和彪馬或明或暗、或虛或實的廝殺和對決，從來就沒有停止過。幾十年來，兩大品牌的競爭一直高下不分，就連兩萬人的小鎮也分裂成對立陣營，水火不容，甚至禁止通婚。黑措根奧拉赫也因此得到一個別稱——彎脖之城。因為當地人交友前，必定會彎下脖子看看此人腳上穿的是哪個公司的鞋，倘若不是同一品牌支持者，絕對不會開口說話。乘坐公交車，倘若車上坐的全是彪馬派，那麼阿迪族只好硬著頭皮等下一趟車。

幾十年的競爭中，兄弟二人的製鞋廠不分輸贏。阿迪與哥哥的首次交鋒，以前者的勝利告終。那是在1954年的瑞士世界盃足球賽上。當時，遭到魯道夫蔑視的西德國家隊教練澤普·赫貝爾格將友誼之手伸向了阿迪，並與之建立了良好關系。阿迪為西德隊准備了一款專門用於濕滑草地的球鞋，目的是為了防止球員雨天頻頻滑倒。效果在比賽中充分體現了出來。球賽的勝利，也是阿迪的勝利。因為，他戰勝了自己的兄長，創造了一個奇跡。但是在1962年的巴西世界盃，彪馬卻一舉奪得頭籌，給予阿迪一個重重的還擊。

兄弟兩個不但在瓜分市場上頻頻交火，對於廣告經營也是互不示弱。1958年，阿迪達斯打出口號，自稱是「世界上最好的運動鞋」。魯道夫差人暗中行動，企圖阻止弟弟阿迪這樣做。一怒之下，阿迪向法庭抖露哥哥的行徑，魯道夫慘敗而歸。第二天，阿迪竟差人將廣告詞貼在哥哥的辦公室窗戶上故意氣他。

就這樣，直到兄弟二人相繼去世，競爭依舊激烈。盡管兩兄弟晚年的時候見過幾次面，進行過私下的談話，但最終這個家族還是維持著這種痛苦的分裂，他們二人甚至留下遺願，讓子孫後代繼續斗下去。1974年，魯道夫因病去世。第二天，阿迪發表的弔唁信中卻似乎充滿了喜悅：「本著人類同情之心，阿道夫·達斯勒家族不會對他的去世發表任何評論。」4年之後，阿迪也隨之而去。他們兄弟的墓地分別位於小城的兩端，身為親兄弟，可墓地卻相隔最遠，可想而知他們之間的仇有多深。

子代之惑

第一代領導者退出舞台後，下一代繼續斗爭。

兩兄弟中，魯迪尤其讓人難以相處，他與長子阿明的關系鬧得很僵，經常對阿明加以嚴厲的斥責。魯迪在20世紀70年代健康惡化時，沖動地修改了遺囑，剝奪了長子阿明的繼承權，另立小兒子格爾德為財產繼承人。魯迪1974年病逝後，在宣布遺囑時，阿明被已故父親這最後意外的一擊給擊垮了，他哀求弟弟格爾德，但卻遭到了拒絕，最後阿明只好尋求法律仲裁。家族財產的歸屬最後重新進行了調整，阿明成為了彪馬的主要股東，而格爾德只保有少量股份。

阿迪達斯這邊卻是遭遇另外的困惑。阿迪去世後，其大權由其長子霍斯特·達斯勒來接管。霍斯特具有非凡的營銷天賦，他開創性地為阿迪達斯品牌建立了「金字塔」型推廣模式，率先將阿迪達斯體育用品在視覺上與運動員、運動隊、大型比賽以及相關體育活動聯系起來。在他的倡導下，阿迪達斯成為第一個向優秀運動員免費贈送運動鞋的公司，第一家與運動隊簽定長期提供球鞋、球襪合同的公司，使人們在許多世界級的比賽中看到優秀運動員們腳上穿著阿迪達斯新推出的產品。但是1985年霍斯特·達斯勒的離世，又使阿迪達斯失去了一位具有品牌遠見的品牌管理者，阿迪達斯品牌開始動搖。

不是尾聲

彪馬在事業走向衰敗時，一些名人為其重新步入輝煌作出了積極貢獻。在網壇名將鮑里斯·貝克爾退役後，麥當娜和布拉德·皮特成為彪馬公司的形象代言人，為其注入了一股新鮮血液，助其重整旗鼓。盡管如此，彪馬公司董事會主席約亨·蔡茲卻無力阻擋法國實力雄厚的PPR集團對其進行收購的腳步。

1989年，阿迪達斯公司被賣給一位備受爭議的法國人——伯納德·塔皮爾。塔皮爾的政治抱負超過他的商業興趣。3年後，當他發現自己身陷財務困境時，把阿迪達斯的控制權出讓給了法國的一家銀行財團。目前，阿迪達斯公司已經重新回到了德國人手中，正在重現往日的輝煌。《阿迪達斯對陣彪馬》的作者芭芭拉·史密特在她的書中寫道：「具有諷刺意味的是，彪馬公司創始人魯道夫的孫子弗蘭克，如今卻在為阿迪達斯公司效力。」但是，當地許多人不願改變。弗蘭克跳槽到阿迪達斯後，鎮上兩份報紙都說他背叛了彪馬，他的親屬中也有人對他很惱火。

阿迪達斯與彪馬的家族斗爭最終以各自被收購而告終。這讓我們想到，在一個互不信任的家族中，完全的分割，包括非競爭協議，也許是解決家族沖突唯一有效的方法。此時不得不想起曹植的一首詩：煮豆燃豆萁，豆在釜中泣；本是同根生，相煎何太急。

⑥ puma 電子手錶說明書PU

使用方法： 一般表示時、分、秒和星期。

按S1表示日期。

按S2顯示被設定好的鬧鈴時間。

按S3菜單出現。

按S4隻有在黑暗中，時間數字才發光。比較費電池。
時間和日期的設定：
在顯示標准時刻的時候，
按三次S3，秒調整，按S1秒為00。
按三次S3，按一次S2，分鍾開始調整，用S1核對。
按三次S3，按兩次S2，小時開始閃動，用S1調整小時的時間。
其中，按住S1不動，顯示12小時形式和24小時形式的時間調整。
按三次S3，按三次S2，日期～～～
按三次S3，按四次S2，找到月份～～～～
按三次S3，按五次S2，找到星期，然後按S1對星期進行調整。
想要恢復標准時間顯示的時候，按S3，返回顯示標准時刻。
定鬧鈴時間： 按S3兩回，鬧鈴的小時開始閃動，按S1調。
鬧鈴的開關：？
正常顯示時刻的時候，按住S2同時按一下S1，鬧鈴的開關。
鬧鈴的一時停止：
按S1，鬧鈴一時停止。五分鍾後再叫。
解除鬧鈴設置：正常顯示狀態下，按住S2，一邊按一S1，解除鬧鈴。
時間報時的設定：？
時報的標志，可以用按S2的方法確認。
標准時刻表示的時候，按住S2，一邊按一下S3，時報鈴就被設定上了。
解除的時候，重復上面的操作就可以了。
精密時間測定器功能：
因為不太用，這里就不記錄了。

⑦ 推薦幾款彪馬休閑鞋，穿著舒服的那種

不知道樓主是男生還是女生，是女生的話就特別推薦彪馬的蕾哈娜系列，粉色黑色都啊經典超奶思！如果是男生的話就推薦彪馬的 LigaSUEDE，經典黑色超給力！

⑧ 如何辨別彪馬真偽

1.看價錢,300以上的一般都是正的.
2.專賣店買最保險.
3.看有無盒子和編碼還有商品名,全部齊全的才是正品.

鞋子防偽標
標是從德國總部分發給其指定的工廠的，每一個標對應一雙鞋，標上有黑紅藍綠四色，不同的組合代表不同的國家與區域，標上有水印，有銀線，有的背面有一個方形的密碼。同樣這點也試合衣服鑒別

查看豹子標志
鞋子標志是豹子，正品的豹子很光滑，栩栩如生。假鞋一般綉得像狗，不是太瘦就是太肥，並且綉得毛毛的，有時有點像刺蝟；其二是邊條，他的三等份要求很嚴格，三等份一定要很均勻，並且要求邊條很順很直很對稱的。

查看做工
鞋子做工非常講究，針車邊距要求均勻的為1.5MM，雙針行距為1.2MM，針距為每英寸為9針，不會有斷錢，浮線，跳針的。做正品的員工要培訓半年才可以上崗的。而假的做不到的。

鞋子材料
鞋子上沒有因為材料不良的現像，像材料破損，材料毛長，毛邊，以及色差啊什麼的是沒有的。正品鞋口要求泡棉均勻高貼3MM才能把鞋口翻圓順的，一般假的鞋口是又圓順又泡棉下掉。
鞋子
鞋子對開膠有嚴格的控制，每出一批鞋子都有測試拉力，，並且沒有任何膠線，污染在鞋面上，另外鞋子材料都有做耐黃測試，鞋面一般是不會變黃的，如有變黃開膠現象就有可能是假鞋。

其實還有一個竅門,絕招.
看鞋子倆邊三條白邊的標志上,最上端白線,在正版鞋處是由倆條線並成一條線的,這個是最准確的,高手之所以能一看一眼鞋子就能分辨真偽就是靠這個,但是也不排除一些仿得特別好的,縫了倆條線.(極少情況.)

⑨ 我想在淘寶上開店，請問商場的彪馬分店有資格開具這個授權書嗎，然後我要達到什麼要求才可以

沒有這個許可權，只要品牌商才有許可權授權這個品牌。