❶ 商業計劃書的用途主要是什麼
1、達到企業融資的目的
一個好的商業計劃書是獲得貸款和投資的關鍵因素之一。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創業投資項目，這是商業計劃書編寫的主要目的之一。一份高質量且內容豐富的商業計劃書，將會使投資者更快、更有效地了解投資項目，將會使投資者對項目充滿信心，並投資參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
商業計劃書是爭取項目融資投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業計劃書，商業計劃書的質量和專業性就成為了企業需求投資的關鍵點。企業家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業計劃書的製作列為頭等大事。
2、全面了解你的企業
通過制定相應的商業計劃，你會對自己企業的各個方面有一個全面的了解。它可以更好的幫助你分析目標客戶、規劃市場范疇形成定價策略、並對競爭性的環境做出界定，在其中開展業務以求成功。商業計劃書的制定保證了這些方方面面的考慮能夠協調一致。同樣的，在制定過程中往往能夠發展頗具競爭力的優勢，或是計劃書本身所蘊藏的新機遇或不足。只有將計劃書付諸紙上，才能確保提高你管理企業的能力。你也可以集中精力，搶在情況惡化之前對付計劃書中出現的任何偏差。同樣，你將有足夠的時間為未來做打算，做到防患未然。
3、向合作夥伴提供信息
使用商業計劃書，為業務合作夥伴和其他相關機構提供信息。在編撰計劃書過程中，最重要的目的是找到一個與自己能夠成為戰略合作夥伴，以期待企業更加充滿活力，達到多方的共同發展。
❷ 商業計劃書是做什麼的
普思策劃上的解釋：商業計劃書是一份全方位的項目計劃，主要是交給投資商，使投資人能對企業或項目做出評判，使企業獲得融資。
❸ 商業計劃書有什麼用
商業計劃書有什麼用？
商業計劃書是指以書面的形式全面描述企業所從事的業務。它詳盡地介紹了一個公司的產品服務、生產工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用，商業計劃書的作用主要包括以下幾點。
1、商業計劃書的作用-企業融資 一個好的商業計劃書是獲得貸款和投資的關鍵因素之一。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創業投資項目，這時一份高質量且內容豐富的商業計劃書，將會使投資者更快、更有效地了解投資項目，將會使投資者對項目充滿信心，並投資參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
商業計劃書是爭取項目融資投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業計劃書，商業計劃書的質量和專業性就成為了企業需求投資的關鍵點。企業家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業計劃書的製作列為頭等大事。
2、商業計劃書的作用-全面了解企業 通過制定相應的商業計劃，你會對自己企業的各個方面有意個全面的了解。它可以更好的幫助你分析目標客戶、規劃市場范疇形成定價策略、並對競爭性的環境做出界定，在其中開展業務以求成功。
❹ 商業計劃書有什麼作用什麼時候需要具體是怎麼寫的
商業計劃書的作用：
1、給投資人看，用於融資
2、給合作夥伴看，用於找合作夥伴
3、用於公司內部，梳理公司商業模式、營銷策略等。
其最重要的作用還是用於融資。
商業計劃書核心內容：
1、摘要
摘要是整個商業計劃書的「鳳頭」，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。
2、項目介紹
主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。
3、市場分析
主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。
4、行業分析
主要介紹企業所歸屬的產業、行業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析，做SWOT分析，表現企業的核心競爭優勢等。
5、市場營銷
主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。
6、管理團隊
主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標准等。
7、財務分析
主要對未來5年營業收入和成本進行估算，計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。
8、資金需求
主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃等。
9、資金退出
主要告訴投資者如何收回投資，什麼時間收回投資，大約有多少回報率等情況。
10、風險分析
主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。
11、結論
對整個商業計劃的結論性概括。
12、附件
附件是對主體部分的補充。由於篇幅的限制，有些內容不宜於在主體部分過多描述。把這些內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。
當然具體項目寫作內容會有所不一樣，建議你到中哲咨詢官往查看實際案例大綱，希望對你有幫助。
❺ 什麼是商業計劃書何用
商業計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。它有別於傳統的《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。商業計劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強調經濟效益，也有不同的格式和內容的具體要求。另外二者所針對的對象也有所不同，前者是針對我國各級政府和其它有關部門的要求而整理的書面材料，而商業計劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要准備的一項最重要的書面材料。並且，如果國際融資是你融資計劃的一個范疇，那麼你一定要准備一份英文版的商業計劃書。
為什麼需要商業計劃書？
商業計劃書並非可有可無
我們絕對不能低估一份完備的出色的商業計劃書的必要性。眾多的研究調查表明，擁有一份商業計劃書對於成功的商業起著至關重要的作用。商業計劃書無論對於企業內部管理還是對於吸引潛在投資者來說，都是一個重要的工具，因為它確立了公司的使命，目標以及達成該使命之策略。
如果你初創企業，正在為集資掙扎求存；或者是企業考慮擴張壯大，正為此尋求可靠的資源，商業計劃書對於吸引潛在投資者來說都是不可或缺的文件。投資者們被無數的商業計劃所淹沒，因此只有那些符合投資界要求的出色的商業計劃書，才可能引起投資者注意並讓他們進一步考慮。
商業計劃書不僅僅是一份文件
商業計劃書為整個團隊貫徹執行商業計劃有章可循。一份好的商業計劃書不僅可以把你的金錢和時間集中在業務活動行動，市場營銷策略和商業目標上，還可以整合各部門—市場推廣，銷售，運行和財務，使之成為緊密關聯的統一力量。
建立一個新公司，或者對公司進行業務重組，最重要的是有一個客觀、完整的商業計劃書。商業計劃書必須解決以下幾個關鍵問題，特別是在目前IT業不太景氣的時候，關鍵性的問題不解決好，就勢必會影響到全體員工的士氣，進而影響到公司的發展。
1）現在所做的工作是不是對公司發展最有價值和重要的工作？
2） 公司下一步的發展目標是什麼？
3）公司的現在和將來靠什麼賺錢？
4）公司管理層對於這些問題有沒有統一和堅定的答案？
大家也許還有其他更多的問題，但我想如果這幾個問題解決好了，我們的工作就會更有生氣（主動性和創造性），我們就會對公司前途更有信心，我們也能更好的抓住工作重點。事實上，如果一個公司現在不賺錢，也不清楚將來靠什麼來賺錢的話，那麼這個公司又以什麼准則來安排工作又保證重點呢？
現在有的公司（指互聯網公司和一部分新IT企業）目前就處於這樣一個階段，對於這些問題沒有清晰和統一的答案，大家憑感覺來安排工作，抓不住重點，對公司的前景不明朗，有一部分員工甚至對公司的未來失去了信心。如果不能正視和解決這些問題就必然導致兩個結果，一種是搞不清這些問題，我就不走了，止步不前，保護和堅守現有的成績，另一種是不管前面是地雷還是陷阱，抱著一種自欺欺人的假象貿然挺進，不成功即成仁。顯然這兩種選擇都不是投資者和經營者希望看到的。為什麼要選擇這樣做，就是因為不能解決上述幾個問題。也許有人要說，就算你解決了上述幾個問題，有了明確和清晰的答案，誰又知道你的答案是對還是錯呢？對於這個問題，我覺得還是要用辨證的眼光來看，首先，我們沒有逃避問題，而是正視它並盡力去解決它，其次，如果我們的答案得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可的話，那麼我們就應該堅信我們的答案是正確的，雖然不排除我們的答案在行動的過程中要不斷的修正和改進，但是，我們畢竟有了目標和方向，也有了行動的指南。
我覺得互聯網公司和傳統IT公司，甚至其他任何行業的公司一樣，到最後都是要靠利潤和效益來說話，我們把規模做大的目的也是為了獲取更多的利益。所以，即使我們現在不能賺錢，我們也應該清楚的知道我們將來靠什麼賺錢，能賺到多少錢，什麼時候開始賺錢。
說了這么多道理和理論，其實就是為了要表達，公司就算不準備風險投資，也應該要搞清楚以上問題的答案，做出一個好的商業計劃，並且讓我們的計劃得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認可。
商業計劃書應該是公司的一個重要文件，股東們和投資者會根據計劃書來決定投資，董事會會根據計劃書來判定經營者的業績。所以一份好的商業計劃書一般都要求有公司管理層，投資顧問，法律顧問，專家顧問（市場和技術）共同參加擬就。
綜上所述，我認為現有IT公司或正要籌建的IT公司，不如回過頭來再審視一下，你的商業計劃書是不是做好了。要明白，商業計劃書並非騙取風險投資的專用文件，而是我們公司經營管理的行動指南。