『壹』 項目策劃書怎麼寫
不管事業內容，策劃抄書的基本框架內容如下：
--------------------------XX項目策劃書----------------------
製作人：
製作日期：
一、
項目發起的背景
（一）市場分析（近期，長期，地域別）
（二）政策分析（地域商業政策，稅制等）
（三）
資源分析（資金，人力資源，社會關系資源，物質資源，信息資源等）
二、
事業目標
（一）近期
（二）中期
（二）長期
三、
投資規模和事業形式和內容
（一）資本金
（二）投資地點
（二）投資形式
個體戶，有限責任公司？
投資方（人員介紹，出資比例）
（三）事業內容（領域）
四、
具體事業可行性分析
（一）成本（固定的，流動的）
（二）預計銷售額
（二）回報周期，回報比例
（三）風險分析
『貳』 項目策劃的作用想法
項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來，對未來起到指導和控製作用，最終藉以達到方案目標。它是一門新興的策劃學，以具體的項目活動為對象，體現一定的功利性、社會性、創造性、時效性和超前性的大型策劃活動。
項目策劃是項目發掘、論證、包裝、推介、開發、運營全過程的一攬子計劃。而項目的實施成功與否，除其它條件外，首要的一點就是所策劃的項目是否具有足夠吸引力來引入資本的投入。
項目策劃的目的是建立並維護用以定義項目活動的計劃。
項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時間、資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執行及控制項目活動的基礎，以完成對項目客戶的承諾。項目策劃一般是在需求明確後制定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃它的輸出就是「項目綜合計劃」。
在筆者經歷或者監管的很多項目中，發現一個規律，掌握項目計劃的項目經理在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中我們的項目往往出現很多事故，項目管理往往是越管越亂。項目計劃是幫助我們項目經理去理清項目的過程和各組織活動之間的關系，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來，否則我們不能談項目管理，只能說我們在管著項目，但是還沒有理清楚，結果則是什麼也沒有管到位。
『叄』 寫過策劃書有哪些感受
感受多了去了，細節需要好好把握，要做好各種突發預案。你是搞什麼策劃的？
『肆』 我正在做一個項目企劃書，最後的結束語怎麼寫比較合適大氣一點
如果你的項目思路好，沒什麼大氣不大氣的。做人還是謙遜禮貌一點好。
『伍』 怎麼寫策劃心得
你好！策劃心得的話就是先大概記一下你做了什麼策劃，然後你又是為了這個版策劃中權所希望達到的結果做出過怎樣的努力（比如查閱資料及向相關人員求助等），最重要的一點就是要把自己心裡所想的貫穿全文，特別是這個策劃給了你什麼樣的啟發之類的一定要寫到。至於字數的話看要求行事了。希望我可以幫到你！
『陸』 要寫好一個項目的策劃書，最重要的是什麼（詳細些，感謝萬分）
6 F2 O+ Z- `' b9 E' `一、報告封面
M7 `7 ?. a8 S3 P8 J! J一定要朴實、簡單，即顏色最好是單一色，主標題醒目，這樣顯得正式、嚴肅、專業。7 h" U- m# t! c" L8 \6 o
二、報告目錄: O" H' b( }$ ?+ ~. H, Z
以各個部分的主要標題和輔助標題為主，且每個部分都已層次感強的符號或者數字表示。 這樣做，能使整個報告的邏輯性變得清晰，條理清楚，能使每個讀報告的人，都能在很快的時間找到他所需要的內容。. \7 u/ q% F( I% N- ]
例如：$ k3 Z+ y4 Q/ V b* E" V
1.XX市房地產市場分析( C% F$ A' ` @$ f8 F
1.1XX市住宅市場現狀分析+ _+ W, o4 v& x8 ]( k- n
1.1.1市場規模分析
5 J$ V# w# b! j. q1.1.2住宅市場變化
/ M9 y0 b; a1 a# b3 Q
6 @4 A9 `6 B0 }. s8 C1.2XX市寫字樓市場分析" s' C4 v y2 L! c9 [- @% }& @
1.2.1XX寫字樓市場回顧
) k# ]% I* R/ d0 ?9 u$ B1.2.2XX寫字樓市場現狀# y! R9 Q0 @ M: g9 E$ q* q$ E7 @# l
1.2.2.1市場供應3 F1 y |3 B7 q% k& B: S/ C
1.2.2.2市場變化分析0 K& Y( N A2 x& F4 h1 H4 M
& A) c2 K u; |* O1.3XX市商鋪市場分析
3 M5 j2 ~9 _$ a- Z/ n1.3.1市場規模
7 {) Q6 ]: v$ @5 c+ C1.3.2商鋪市場變化
& A6 S& O5 S/ @: s8 g# p三、報告內容
3 `8 X7 M* |; ^; c, ]* C% O在內容方面，我個人認為如下：% L0 g; g! ^2 e$ M( y+ ?- V7 k
宏觀環境描述： 多從項目所在城市政府部門網站了解數據，如 統計網、商務網、政府網等，保證宏觀數據來源的可靠性和真實性。
# i$ d8 b+ y) L0 n微觀環境描述： 對項目所在區域的商業發展、商業狀況進行描述，資料來源同上。
! q. |) O; R# J T項目概況： 對項目整體情況進行介紹，同時著重介紹項目特點。4 L& W& T6 N' |; V& \5 {! N- a
項目競爭力分析： 區內市場分析、本項目競爭力分析、市場機會分析、市場風險分析，此點需要務實的進行分析，但在優勢方面，可以進行適度的合理炒作。
& d3 R, v; q$ Q項目市場規劃及市場定位： 市場細分、項目整體定位、項目市場定位。) Z: |$ y2 q6 k1 ^: S9 ~3 B3 c
目標消費群定位： 目標客戶來源、目標客戶分類、目標客戶群定位、目標客戶行為及心理特徵、針對不同客戶所准備的不同策略。 + ?+ z* s. K# t8 P2 p# D4 R, A2 @1 y8 s+ S
產品定位： 檔次、規劃設計、環境、裝修及設備、物業管理
. q) i) S$ G' c價格定位： 價格定位的原則、價格策略
. k7 Q$ C# H1 w# V0 b市場推廣思路： 主題推廣、優勢放大推廣、廣告及相關媒體推廣. [" t4 ?% e4 h& z# c* V
財務分析： 項目目前投入、項目計劃收益、未來收益提升空間
『柒』 項目策劃書怎麼寫都需要做些什麼工作和准備
大概可以按照這樣寫：
1、項目概要(總論)
2、項目背景、存在的問題與需求
3、目標與產出
4、受益群體
5、解決方案與實施方法
6、項目進程計劃
7、項目組織架構
8、費用、預算與效益
9、監控與評估