糧油供應鏈策劃書

Ⅰ 移動式糧食烘乾機商業計劃書怎麼寫

糧食烘乾機商業計劃書目錄
第一章 摘要
一、項目背景
二、項目簡介
三、項目競爭優勢

第二章 項目公司介紹
一、公司概況
二、公司股權結構
三、公司組織架構
四、公司管理團隊
五、公司近三年經營業績

第三章 糧食烘乾機行業及市場分析
行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來市場銷售預測
一、糧食烘乾機市場現狀及趨勢
二、糧食烘乾機行業市場規模分析 糧食烘乾機市場規模增長趨勢
三、糧食烘乾機目標市場分析
四、糧食烘乾機行業投資前景分析
五、市場分析小結

第四章 產品介紹
一、產品介紹
二、產品特性
三、產品的競爭優勢

第五章 研究與開發
一、已有的技術成果及技術水平
二、公司研發能力
三、未來研發計劃

第六章 產品製造
一、產能規劃
二、關鍵技術
三、工藝流程
四、生產設備
五、生產質量指標

第七章 發展規劃
一、發展目標
二、發展策略
三、業務發展計劃
四、實施步驟

第八章 市場營銷
一、營銷戰略
1、營銷戰略目標
2、4PS營銷組合

3、4C營銷組合

二、糧食烘乾機市場推廣方式

第九章 融資說明
一、資金需求
二、資金使用規劃
三、投資者權利
四、投資退出設想
五、公司價格評估

第十章 項目財務評價
一、基本財務數據假設
二、銷售收入預測與成本費用估算

附表三：總成本費用表（單位：萬元）

項目 年份

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

外購原材料

外購燃料及動力

工資及福利

維修費

折舊費

攤銷費

利息支出

其他費用

銷售費用

其他製造費用

其他管理費用

總成本費用

經營成本

三、盈利能力分析
1、損益和利潤分配表

利潤預測表（單位：萬元）

序號

項目 年份

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

1

營業收入

2

營業稅金及附加

3

總成本費用

4

利潤總額

彌補以前年度虧損

應納稅所得額

5

所得稅

6

稅後利潤

7

可供分配利潤

8

盈餘公積金

9

應付利潤

10

未分配利潤

11

累計未分配利潤

2、現金流量表

現金流量表（單位：萬元）

序號

項目 年份

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

1

現金流入

1

營業收入

1

回收資產折殘值

1

回收流動資金

1

其他現金流入

2

現金流出

2

固定資產投資支出

2

流動資金

2

經營成本

2

營業稅金及附加

3

所得稅

3

其他現金流出

3

凈現金流量

4

累計凈現金流量

5

所得稅前凈現金流量

6

稅前累計凈現金流量

3、計算相關財務指標（投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期）
四、財務評價結論

第十一章 投資風險與控制
一、資源(原材料/供應商)風險
二、糧食烘乾機市場不確定性風險
三、糧食烘乾機研發風險
四、糧食烘乾機生產不確定性風險
五、糧食烘乾機成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財政風險(應收賬款/壞賬)
九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
十、破產風險

Ⅱ 糧油公司起名大全

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一個好的公司名稱能夠給公司帶來很好的正面能量，給公司樹立良好的企業形象，從而也為公司創造了巨大的利益。如果你的公司名稱在一次招標會上，讓大多數客戶所記住，就算沒有成功招標，也給別人留下了一個好印象，為下次合作打下來基礎。那麼我們應該如何取一個好的名字呢？

1、公司名稱要簡短明快。簡短的名字利於記憶與傳播。提高了信息宣傳的便捷性。

2、公司名稱要具有時代感，能被大眾所接受。

3、要響亮，易於上口。

4、要符合公司理念和服務宗旨。

5、要有獨特性。以防與其他公司名稱雷同，導致客戶混淆記憶。

如果不想自己動腦為公司起名，還想要好聽的公司名稱，可以企搜寶起名系統進行起名，操作簡單，使用起來十分方便。

Ⅲ 內部供應鏈怎麼做

內部供應鏈的核心是核心業務的連貫運行。在SAP的一本書裡面，有一個關於供應鏈的定義：供應鏈管理是指為滿足客戶需求，從最初供應點至最終消費點之間計劃、實施及控制物料、服務和信息的有效流動的過程，物流為其有機組成部分。書裡面又說：供應鏈管理區別於傳統的物料及生產控制的四個方面：（1）供應鏈應該被視為一個單獨的實體，而不是在供應鏈中分散的具有不同責任的功能區；（2）供應鏈管理強調戰略決策的需要；（3）供應鏈管理提供對於存貨的一種截然不同的觀點：存貨應該作為平衡機制中的最後一種選擇，而不是第一種；（4）供應鏈管理需要新型的集成信息系統，而不是大量的介面。剛才董事長來辦公室看望大家，對信息化項目的啟動非常關切，迫切需要通過平台來建設一個新的企業集團。就核心業務來說，他希望集團公司為利潤中心，其他機構都要逐步演化為成本中心。集團將有統一的計劃訂單部來統管業務，包括與供應商以及客戶的全方位聯系。計劃訂單部根據系統提供的對供應商的全面評價，將接收的訂單遞次分解給它們，之後進行全程的供應鏈控制。對於鬆散層的夥伴來說，它的生產可以理解為黑箱，它的閉環是兩個點，起點是接收訂單，終點是提供出與訂單要求完全一致的產品或者服務。而對於緊密層的夥伴（事實上是集團的控股子公司）來說，這個閉環必須是一個面—事實上就是我們目前製造事業部門的全程管理與控制。它的生產起點與終點和鬆散層的是一樣的，白箱卻比較復雜。首先要求訂單必須是高度結構化的，之後按照時間管理的主線區分出采購、加工、運輸等核心環節的任務需求，並提供一種機制來滿足它。所以在高度結構化訂單的指引下，將分別產生物料需求計劃、生產作業計劃、運輸作業計劃，它們的時間周期分別是日、班和時段（時段就是更細的班，按照目前的規則是5-6個班）。其中物料需求計劃第一產生當日的材料投放明細單，同時產生庫存調整建議單，事實上是一個材料庫存管理工作；生產作業計劃以數據包的方式出現，包括：投料秩序數據包、工藝變更秩序數據包、工業控製作業秩序數據包和人力成本投放秩序數據包；運輸作業計劃主要由下面幾個構成：單車裝運作業計劃、財務稽核和訂單閉環操作。單車裝運作業計劃是核心業務的重要組成部分，在單元時間內的訂單全部形成後就已經作出，現場調度人員簡單修改後就成為實際計劃了。同時，關於供應商和客戶就核心業務進行的價值評估是非常重要的。這一切源於春暉在供應鏈上看重的是對合作價值的理解而非交易價值的理解。這個評估集中在同一的模型上進行的處理，這個模型就是企業管理部張經理提供的模型，模型對這兩個群體的評估方式是等效的，其實都是以企業內部相對不變的資源結構為參照並且展開的。在集團化管理的框架之下，所有機構將被格式化為利潤中心或者成本中心，對於個體也是一樣，最終體現在系統中是不同的角色。每個角色有不同的任務結構，我們用平台的方式來實現對業務管理的信息化，其中的核心任務就是為角色任務結構的豐滿提供最實際的支持。我們選擇協同軟體作為第一實施項目的道理就在這個地方，對於每個具體的用戶來說，他所感受到的，不僅是非常方便的業務操作，更多的是不斷增長的功能模塊在豐富他的工作，並感到無比的愉快。

Ⅳ 糧油店怎麼發朋友圈

糧油店發朋友圈：

1、聚天下糧油，送萬家健康。

2、壹號糧倉，承包您的一日三餐。

3、壹號糧倉，你的壹號選擇。

4、糧倉千挑萬選，壹號一步到位。

5、為百姓選糧，到壹號糧倉。

6、產供銷生態鏈，壹號糧健康餐。

7、廣納市縣區，糧油產供銷。

8、鏈接市縣區，糧油產供銷。

9、產地到餐桌，糧油一站購。

10、田間餐桌零距離——壹號糧倉。

11、壹號糧倉，與您共享（饗）。

12、壹號糧倉滿，萬家餐桌安。

13、壹號糧倉，億（E）通萬家。

14、壹號供應鏈，健康每一天。

15、糧油大本營，配送極速到。

Ⅳ 供應商質量提升計劃怎麼寫

1、統計分析目前供應商質量短板， 如價格、交期、售後服務、質量等等
2、根據以上結回果針對性、有重答點 制定改善目標
3、列出供應商清單及主要問題清單
4、統一的供應商聯絡函，告知供應商
5、針對重點供應商，重點聯絡，必要時現場審核、交流，制定整改幾劃。
6、一定周期後，如一年後，評估提升結果。

Ⅵ 我想開個糧油店糧油店怎麼開

如果是加盟形式，我們需要考察總部是否擁有直營店及經營情況。

門店的經營，通常專是按照一季屬度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。

一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。

一般來說，

第一步，如果自己沒有開店經驗，沒有供貨渠道，最好加盟一家有實力的品牌糧油店。

1、是否是正規公司，五證是否齊全。

2、是否有自己的生產廠房和種植基地。

3、是否有強大營銷策劃團隊，為你提供營銷活動方案。

4、是否能夠滿足不同階層人群消費習慣。

第二步，品牌加盟店確定後，選址很重要

我想開個糧油店糧油店怎麼開

1、大型社區辦公區以及寫字間不建議開店；

2、省會城市、經濟特區、直轄市主要街道不建議開店；

3、交通便利、人口居住密集的農貿市場、商場、商超；

4、密集大型住宅小區附近；

5、位置推薦小區入口，貼近小區或者小區裡面；

第三步，開店後的拓客活動和復購活動很重要

希望我的回答可以幫到你！

Ⅶ 糧油行業該怎麼去做一些促銷活動

因為糧油行業利潤太低，本錢太高，所以促銷活動有很大的局限性。一般都是降價促銷回，就是所謂的薄答利多銷。很少有做買贈的，做食用油的有一部分，買5升送500ml的，但是性價比不高。糧油店做積分制比較劃算，達到一個積分額度贈送一些禮品。這樣能抓住老百姓的心理，和會員制相同。

Ⅷ 對於冷鏈物流糧油配送要怎麼做

起步階段一般情況下在配送商所在批發市場內部就能把供應鏈的問題解決掉，但是要想做的有壁壘，需要深入更上游的廠家，有些品類的差價會很驚人。對於蔬菜類，規模做到一定程度後，大宗類的蔬菜需要深入到基地。
賺錢主要靠的是中長期采購做囤貨來抵沖價格波動獲得收益，主要考驗的是采購的水平。要想做好蔬菜配送生意，首先自己或者自己的合夥人得是供應鏈管理這方面的老手。