❶ 如何設計，實施管理班級的激勵，獎懲制度
蘇霍姆林斯基曾經說過：「喚起人實行自我教育的教育,乃是一種真正的教育」.激勵就是要喚起學生的自我教育,激發起學生的自覺意識和自我教育的願望.良好的班集體一定要有有效的激勵機制和民主、平等的管理理念,始終激勵著學生積極主動、健康地成長,使學生心情愉快地學習,並從中學會自我管理.激勵行為對於挖掘學生的內在潛力,調動其創造性、主動性,對於鼓舞士氣,增強班集體凝聚性,使更多的學生自覺自願地為集體作貢獻,使每一個人都能朝著共同的目標而努力奮斗具有不可替代的作用.激勵運用得當,在教育過程中往往會得到驚人的收獲和效果. 一、要激發和培養學生「需要激勵」的內存需求 需要是人的積極性的基礎和根源,是人的行為的原動力,因而需要激勵在激勵機制中是第一個要素.據專家多年的觀察研究得出,學生主要有以下幾個方面的需要,在班級管理上我們應針對學生的不同需要,來激發其積極性. 1、歸屬需要.學生總是希望自己歸屬於某個群體.有些歸屬需要的滿足似乎是自然而然的,如班、組的歸屬,這沒有激勵作用；有些歸屬需要的滿足則要經過主觀努力,如團、隊組織的歸屬,某些活動小組的歸屬,這就具有了激勵作用.比如在建立班級管理機構時,班長與負責小組長之間,組長與組員之間的互選,就是班、組歸屬感的具體感受.通過在互選過程中,讓他們發現自己在集體中的優點與不足,從而激發了成員全方位努力的積極性,形成一種自我教育、自我教育的內存需求. 2、情感需要.學生情感需要一般指向兩個方面,一是希望得到老師的關懷和喜愛,一是希望得到同學的溫暖和友誼.這兩個方面情感需要的滿足可以極大地喚發出積極性.周激勵會上對於違紀同學的熱心幫扶,學習上師生對於學困生的指導,生活中對於家境貧困生的援助之手,都會讓他們感受到集體的溫暖,都會讓他們體驗到自我存在價值的成就感.3、自尊需要.學生的自尊心都是很敏感很強烈的.我們應像保護眼睛一樣保護學生的自尊心,從而激發他們的積極性.有的時候,利用學生的自尊需要採取激將法,但一定分注意激將的場合與分寸,否則會弄巧成拙.在周激勵會上的反思環節,特別要注意對學生自尊心的維護,如果把這個環節設計成全班集體反思,總結自身本周不足與優點,提出下周努力方向與目標,然後有意識的挑選幾個人當眾反思以示承諾,再將每位同學的反思情況以局面的形式集中張貼（可以在後面黑板上設計一棵成長樹、成長百花園,把反思情況以一片葉子或一朵小花的花瓣的形式展出,豐富了班級文化,又對學生是一種自我激勵與監督）.這種方式,就將反思環節中對學生自尊心的傷害變成了一種形式活潑的激勵.4、成就需要.成就需要是一種內在推動力量,推動著學生奮發努力.每個學生都有成就需要,但強弱不同,因而推動力大小不同.心理學家洛厄爾以學生為被試的研究表明,成就需要強的被試,在學習中不斷取得進步,而成就需要弱的被試進步就不明顯.這就要求班主任應盡可能地提高學生的成就需要.比如對於個人素質能力還行,但是缺乏毅志力,認為自己就那樣了的學生,我們可以通過給他講了人的大腦用進廢退、人的學業不進則退的道理,最後跟他講：你究意該哪樣,究竟選擇成為哪樣?全看你自己了!這樣可以強化他的成就需要,從而激發他的鬥志. 5、發展需要.馬斯洛說,人的最高需要是「自我實現的需要」.就學生而言,應該是稱為「發展需要」.因為他們尚未成人,其全部行為活動的意義在於德智體的全面發展.每個學生都有這種需要,他們都希望在集體中體現出自己的價值,發揮自己的潛能,使自己不斷成長.這正是班級管理者可以最廣泛地激發學生的積極性,使學生健康成長的心理根源. 二、採取有效的激勵方法與機制,促進學生的全面發展與成長 1、榜樣激勵,展示班主任的人格魅力 班主任高尚的人格魅力是增強班級凝聚力的重要因素之一.要做好班級各項工作必須提高自身的素質,因為你的一言一行都會成為學生模仿的對象.班主任只有成為學生心目中的榜樣,工作中就會「隨風潛入夜,潤物細無聲」,激勵學生好學上進. 首先,通過學習現代教學理論和教學技術,努力將「傳道、授業、解惑」融為一體,讓學生感受到現代教學的樂趣.擴大知識面,學著接觸學生喜歡的東西,體驗他們的情感體驗,縮短師生之間的距離. 其次,加強道德修養,做學生佩服的老師.班主任的言行對學生起著潛移默化的作用,會給學生留下深刻的印象,甚至影響學生的一生.班級管理中,規范自己的言行舉止,做學生的榜樣,會促進學生良好道德品質的形成.例如,教師客觀公正的對待每個學生,享受公平本身就是一種激勵力量. 再次,大膽實踐創新,做實踐能力的多面手.班級管理中,班主任需要具備多種能力,如組織協調能力,語言表達能力,培養和使用人才的能力等.這些能力不是一朝一夕就能形成的,需要班主任不斷實踐與創新.例如,教師靈活多變的課堂教學組織能力和幽默風趣的語言,都會激勵學生的進步.2、參與激勵,培養學生的自我管理能力 參與就是要求每個成員貢獻出自己的經驗、意見和辦法,一起協商、切磋,以便做出最佳決策.人的本性是傾向於自主的,都有一種自己管理自己生活、學習、工作的願望.中學時代正值人走向獨立、自主的時期,參與意識尤為強烈.因而應引導學生最大限度地參與班級管理,使之由消極的被管理者變成積極的管理者. 班級管理中三套班委的建立,使每個學生都參與到班級管理的隊伍當中來,班級管理職責的輪換制,各種班級工作活動小組等,讓班級管理中的一些決策最大限度地體現學生的主體意識,如「班級誓言」、「班級讀課外書公約」、「班級文明公約」、「班訓、班歌」等都可以通過這樣的形式產生.由於學生參與了班級管理,強化了主人翁精神,積極性充分發揮出來.3、情感激勵,挖掘學生的各種潛能 學生的智能發展存在著差異,用愛心善待學生、用百倍的耐心寬容學生是情感激勵有利手段.班級管理中,我們應「正視差異,善待差異」.只有關愛學生,使學生感到集體的溫暖,才能與學生進行真誠的交流,發揮情感激勵的巨大作用,使每個學生的潛能得以開發,得到成功的發展.可以利用黑板報、班級宣傳欄、作業評語、學生評價手冊上的教師評價,書寫一些催人奮進的話語增強學生的信心,加強師生間的情感交流.學生在成長過程中具有反復性,多一些寬容理解,更容易消除學生的逆反心理.因為愛心和信任是學生最渴望得到的東西.對待差生,在教學和管理中要善於發現他的閃光點,即使有一點點進步,都及時的給予肯定,能夠使他們樹立自信心,在良好的發展軌道上邁進.4、競爭激勵,展示學生的個性特長 班級管理中競爭激勵的實施應注意幾個原則.一是公平性原則,應防止任何不合理因素包括班主任的偏袒等因素的干擾.二是全員性原則,班級中學生的競爭不應只是少數拔尖「選手」的競爭,而應該是全員參與,讓不同程度的學生在不同層次上都來競爭.三是發展性原則,就是使每個學生身心都得到發展.這與第二個原則密切相關. 在我們具體的班級管理中則體現在：首先分組要體現公平原則,每個小組之間的竟爭是在相對公平的條件下進行.其二組建強有力的班委會是展示學生的個性特長的平台,是形成良好班風的前提條件.班幹部是班級活動的組織者和倡導者.選拔、培養、使用班幹部尤為重要.對表現突出,願為同學服務,組織能力強的學生任為班幹部,班主任要指導他們處理好學習和工作、鍛煉能力與為同學服務的關系.嚴格要求他們,及時指出工作中的不足,及時表揚工作的成績.而實行幹部輪換制,讓班委會引入競爭,讓每個學生都有機會展示自己,接受挫折教育,鍛煉他們生存發展所必備的心理素質.其三在周激勵會上,班級之星的評比應該更具有群眾性、廣泛的代表性（比如節約之星、勞動之星、體育之星、文明之星、藝術之星、學習之星、進步之星等）,給「學困生」信心以達標,給「優等生」壓力以攀高；見賢思齊,引導學生向有特長的同學學習,取長補短,共同提高.比如發「學習優秀獎」對大多數學生就沒有激勵作用,而發「學習進步獎」則對任何水平的學生都有激勵作用.只有激勵的面廣了,才能讓所有的學生有一個奮斗的目標,有一個努力一下就可以達成的目標,才能更有效地達到激勵的目的.其四要在班級各個環境引入競爭激勵的機制,課堂上、課外活動中、小組活動中、衛生打掃等每一個點,都能展示學生的個性特長,都是他們展示自我風採的舞台,為以個人的良性發展帶動班級的全面進步打下良好基礎.5、目標激勵,激發學生的拼搏精神 期望理論認為,人只有在預期自己的行動有助於達到某一目標的情況下,他的行動才會得到充分的激勵,可以用下面的公式表示： 激發力量＝目標價值×期望概率. 式中,激發力量是個體願為達到目標而努力的程度,目標價值是個體對所要達到的目標的重視程度,期望概率是個體對行為活動能夠導致目標結果的可能性的估計.這一公式表明：一個人把目標價值看得越重,估計實現的概率越高,被激勵的程度就越強.這為班級管理中目標激勵提供了心理學依據. 班主任應善於引導學生制定目標,使班級目標形成由小目標到大目標,由近景目標到遠景目標的目標系統.在實際工作中,可以先引導學生制定「班級口號」作為班級目標,然後把這個總目標分解為不同學期的層次目標,再把學期目標分解為德、智、體等方面,最後引導學生根據個人情況制定本學期的目標.這樣,班級共同目標就轉化成了學生的個人目標,這就使學生對目標有了足夠的重視而且有了清晰而具體的把握,從而也就增強了目標的激勵力量. 在引導學生制定目標時,一方面要進行人生觀、價值觀的教育,使學生有崇高的遠景目標；另一方面應結合自己實際情況確定近景目標,不要盲目攀高,以更好地發揮目標激勵的作用. 班級確立共同的目標就等於指明了班級前進的方向.學生生活在一個有良好的班風的集體中,會產生優越感和自豪感.班風越好,同學們就會越完善自己的個體目標,從而為維護集體榮譽自覺地奮發努力.班風是無形的力量,她影響著集體成員,使他們向著更高的目標前進. 依據學生發展目標,精心組織有特色的活動,使學生愉快的享受班級的溫暖.團結、溫暖的集體,會使學生由對集體的熱愛,轉而投入到學習中去.班級活動讓學生當家作主,充分展示了自我,激發了他們拼搏向上的精神,從而增強了班級的凝聚力.6、評價激勵,鼓舞學生持久努力的信心 有人以兩組學生為被試進行心算作業實驗,對第一組只告訴他們盡量做好；對第二組則不斷對他們做的結果做出評價.結果表明,第二組比每一組成績好了16.5%.這告訴我們,評價,作為一種信息反饋,對學生的行為活動有重要的激勵作用. 班級管理中,評價多種多樣,口頭的與書面的,語言的和非語言的,定期的和隨機的,等等.總的說運用評價激勵時應注意幾點.一是注意評價的及時性.評價作為一種強化刺激,及時給予才有激勵效能,學生學期初的一個好行為,班主任到期末才提出表揚,其強化激勵作用幾乎是零.因此,應特別注意多運用隨機性的評價.二是注意評價的具體性.心理學家佩奇把70多個班的學生被試,每班分為三組,第一組只給甲、乙、丙、丁的等級評價,無評語,第二組除評定等級外還給予順應評語,即按學生特點給予適當矯正和相應的好評,第三組除評定等級外給予特定評語,即每個等級的評語是事先規定的.結果表明,順應評語激勵作用最大（該組被試進步最大）,特定評語次之,只給等級無評語最差.這提示我們給學生的評價應該有針對性,應是具體而生動的,不能滿足於等級式的抽象而枯燥的評價.三是注意評價的肯定性.一項研究結果表明,公開表揚使學生成績進步了的佔87.5%,反而退步的只有0.15%；公開的挖苦使學生成績進步了的佔11.9%,反而退步的卻佔65.1%.這清楚地告訴我們,表揚、獎勵等肯定性評價比批評、懲罰等否定性評價好得多.每一位班主任都不可能不用否定性評價,但每一位睿智的班主任都是善於多做肯定性評價的.四是注意評價的藝術性.一提到藝術性似乎很難把握,其實也有規律可循.比如,一項以學業成績為內容的實驗表明,私下責難使66.3%的人有所進步,僅10.7%的人有所退步,而公開挖苦之後進步的僅佔11.9%,退步的卻佔65.1%.看來,否定性評價不是不可以,關鍵是要講點藝術性.私下的批評往往使學生容易接受教導矯正行為,事半功倍.再如,獎品是在全班同學的熱烈掌聲中發給學生,還是悄悄塞給學生了事?方式的高下之間也顯出藝術性.又如,有時一個眼神、一個動作會勝過一火車的說教,而激發學生積極向上,這里也有個評價的藝術性問題. 班級管理中,擴大激勵和獎勵面,如設置「學習標兵獎」：獎勵學習成績前十名；「學習進步獎」：獎勵前進五個名次的同學,每次校級考試評比一次.為全班同學,尤其是後進生創造成功的機會,激發他們積極向上的熱情,增強他們主人翁的責任感,使學生認識到「我是班級集的一員,我要為班級爭光!」並在開學初進行了「優秀表現獎」的評選活動,獎勵思想、學習、紀律、衛生等方面的綜合表現優秀的同學.通過評價激勵,促進他們的發展,為他們播種下希望的種子.在班級管理中,班主任盡可能把每一次評價作為學生的一次新的起點,多往前看,面向未來,讓每一次評價都能成為鼓舞學生持久努力的不竭動力! 在班級管理中,構建有效的激勵機制和實施措施,就會有意想不到的收獲.只有多實踐、多總結、多反思,才能深入到班主任工作的探索層面,才能逐步成為一名「與時俱進」的「智慧型」教師!我相信,有我們這樣一批勤勞、肯學、有責任心的班主任管理隊伍,通過我們在工作中不斷的探索和毫無保留地交流,我們學校的班級管理工作一定會有長促的進步與發展! 在引導學生制定目標時,一方面要進行人生觀、價值觀的教育,使學生有崇高的遠景目標；另一方面應結合自己實際情況確定近景目標,不要盲目攀高,以更好地發揮目標激勵的作用.
❷ 工程技術部 獎罰制度
第一條：總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，技術部根據各組之間協作事項與工作流程，特製定本獎懲制度。
第二條：技術部獎懲制度本著「獎懲結合，有功必獎，有過必罰」的原則，與各崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，技術部所有員工須自覺遵守並相互進行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1. 處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除並通報）。
2. 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。
第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1. 員工推薦、本人自薦或部門提名；
2. 辦公室、本部門審核；
3. 總經理辦公會議會審；
4. 總經理批准；
第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：1. 通報批評；2. 經濟處罰；3. 降級；4. 辭退。
第七條 有下列表現的員工應給予獎勵:
1. 完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；
2. 向公司提出合理化建設，被公司採納，並取得一定效益的；
3. 節假日經常加班，並取得顯著效果者。
4. 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；
5. 工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6. 堵住公司的經濟漏洞，並為公司挽回經濟損失者。
7. 其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的
第八條 員工有下列行為的應給與通報批評並作處罰。
1. 遲到、早退一次罰款30元；
2. 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；
3. 設計錯誤、規格書錯誤、樣品交貨延期等輕微過失罰款50元；
4. 量產期間發現設計錯誤、工藝條件錯誤等重大過失罰款200元；
5. 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、製造事端者罰款100元；
6. 遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
7. 不配合部門工作的罰款100元；
8. 部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；
9. 若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成後果的，由被處罰當事人承擔後果與損失；
10. 凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；
11. 工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，並有權向所屬主管或經理提出申訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切後果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；
第九條 員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經濟補償，並按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1． 於受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；
2．違反《勞動合同》或工作要求情節嚴重；
3．蓄意損壞公司或他人財物；
4．故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；
5．拒不執行總經理或部門領導決定，干擾他人工作的；
6．濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；
7．挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
8．利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
9．曠工或從事其它兼職的；
10．散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或採取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的；
11．違反公司規定屢教不改的；
12．其它重大過失或不當行為，導致嚴重後果的；
第十條 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條 員工對所受懲罰存異議者，應於處分決定形成後3日內陳述理由申辯，並以 申辯後之核定作為公司最後之決定，當事者不得再存異議。
第十二條 本制度由技術部制定，經總經理核准後公布施行，修正時亦同。
❸ 誰有三好一滿意活動的獎懲措施
「三好一滿意」活動21條工作措施 為深入開展「三好一滿意」活動，進一步明確工作要求，保障活動取得實效，按照上級衛生部門的有關通知精神，結合本院實際，特製定本措施。1. 提煉醫院核心價值，打造服務品牌。全面推行「首診、首問、首訴」負責制，改善服務態度，規范服務行為，推廣文明用語和微笑服務，積極開展服務禮儀培訓，力爭到2012年底完成打造過程，初步形成品牌，廣泛贏得「醫療服務好」的社會口碑。2、積極推行「門診一站式服務」，進一步落實醫院制定的20條便民惠民服務措施，簡化服務流程，方便患者就醫。3、建立院長代表接待日制度，設立院長代表接待處，負責接待群眾、患者以及本院職工的投訴、請求、意見和建議，對外樹立形象，對內廣開言路。4、建立健全出院患者電話隨訪制度。5、公開服務信息。充分發揮電子大屏和滾屏的作用，規范公開醫療服務項目和葯品收費價格。6、由愛衛辦牽頭制定環境衛生管理考評制度，完善環境衛生社會化責任制，充分發揮科室協管的作用。7、進一步開展院內禁煙活動，完成「無煙醫院」創建工作目標。8、落實行政查房制度。9.全面啟動「優質護理示範工程」，住院優質護理服務病房占總病房數比例達40%以上。10. 大力開展兩項義診活動。11、落實醫療質量和醫療安全的核心制度。12、建立健全院內重點學科申報評選制度，在人、財、物上為重點學科提供優先支持政策，促進發展。13、規范病人收治、轉院程序，落實醫療糾紛賠償責任追究制度，提高工作責任心。14、認真落實急會診制度，提升急診急救能力。15、完善績效考評制度，逐步推行主診醫師負責制。16、理順門診各科室的隸屬關系，推行開門考勤制。17、加強體檢中心的建設和管理。18、規范診西葯房、住院葯房、中葯房的葯品品類擺放范圍。19、重視醫患溝通，加強對廣大醫務人員醫患溝通技能的培訓。20、注重醫院文化建設，充分發揮輿論導向作用。21、樹正氣，促行風，有效提升患者對醫療服務滿意度。
****衛生系統「三好一滿意」活動督導檢查記錄
檢 查 項 目 分 值 檢 查 要 點 及 方 法 檢 查 情 況 得 分
一、組織管理 20 ---制定「三好一滿意」活動實施方案、成立活動領導小組及活動辦公室，確定機構設置、人員名單，明確部門職責、人員分工。查閱相關文件資料。---召開動員部署會以及座談會進行「三好一滿意」活動的宣傳、發動。
二、宣傳發動 30 查閱相關文件、會議信息、會議記錄、圖片新聞、學習筆記等資料，查看醫院網站、顯示屏、工作簡報、宣傳欄等信息平台是否有活動開展的宣傳報道。隨機詢問3-5名醫院職工，了解「三好一滿意」活動的主要內容以及醫院職工參與情況。
三、自查自糾 30 ---摸清現狀，發現問題、制定整改措施，建立「三好一滿意」考核機制。查閱醫院在醫療服務、診療技術、行風建設等方面的工作計劃、方案，自查分析講評及獎懲整改措施。查看患者就醫滿意度調查問卷、出院患者回訪記錄、意見箱、醫院網站等自查措施和方法。
四、信息反饋 20 ---查看醫院 「三好一滿意」活動中好的經驗、做法和先進典型在醫院通訊、報刊、廣播、互聯網等多種媒體上的宣傳底冊。---查看醫院每月「三好一滿意」活動信息上報底冊。
醫院名稱： 檢查人： 檢查時間：
❹ 超急求辯論賽：生產安全管理重在獎罰的攻破點
Z0I7V7v17v7W⊙超急求辯論賽：生產安全管理重在獎罰的攻破點？□2011-6-29 23:58:20f0
體育部學期總結
本學期在部內的活動方面,選拔了一名副部長,考察幹事,確定下一屆正副部長候選人.
通過部內活動參加情況,組織能力和辦事效率,選拔出了一名副部長.還進行了部內幹事的人員調整,精簡了人員數量,並對精簡後幹事進行考察,並讓其獨立處理一些活動,提高辦事能力,培養下一屆正副部長.
在體育活動方面,參加了"院長杯"足球賽和籃球賽,舉行了第二屆趣味運動比賽,參加了院健美操比賽,以及院的體育知識競賽.
選拔了系足球隊和籃球隊,參加院第四屆足球籃球比賽,並配合院體育部做好後勤工作.在"院長杯"中,經過隊員的努力和拼搏,使得賽況精彩分呈.這次比賽中,外語系也取得了可喜成績,足球賽為第四名,籃球賽為第二名.通過比賽,也加強了我系與其他兄弟系的情義.
為了配合外語系第二屆"五四文化節",體育部舉行了第二屆趣味運動比賽.有二人三足和騎慢車比賽.本次比賽分教師組和學生組.每一組比賽都十分精彩,激動人心.賽程很順利,也達到了預期的效果和目的.唯一遺憾的是,由於天氣場地等原因,慢車比賽被迫取消.但這次這次趣味比賽還是吸引了很多老師和同學參加,既豐富了老師和同學的課餘生活,也鍛煉了身體,更加深了師生情感.
為了配合院體育部的健美操比賽,我系組織了一支健美操隊.系裡很重視,輔導員和系主任親臨指導,並聘請了專業健美操老師和購買了隊服,充分外語系的風采.但是,由於評估等原因,健美操比賽延期.
為了提高全院學生的體育知識水平,進行了"陽光體育知識競賽".我系由我部組織了十人進行知識問卷.讓我們認識了自身體育知識的不足,明確了彌補方向.
下一學期,我部會一如既往的為全系師生舉行各種體育運動,為豐富大學生活多獻一份計,多出一分力.
回顧過去的一學期，我們學生會在校團委、院黨總支、團總支的悉心指導下，圍繞學校中心工作，堅持「以人為本」的工作理念，狠抓實干，開拓進取。在落實日常工作的前提下，大膽創新，緊密聯系同學，在不斷摸索中探索出適合我們學院的工作方式，開展了一系列貼近同學、服務同學的活動，逐步形成自己的品牌特色活動，為同學的學習、生活提供了幫助。
過去的一學期，我們學生會在團總支的指導下，在全體學生會成員的共同努力下，在全體同學的大力支持下，拓展工作思路，取得了一定的成果。
（一）堅持正確的思想導向，努力提高全院學生的思想政治。
我們學生會在團總支的指導下，以宣傳為主要陣地，強化思想政治教育，協助團總支組織同學們學習「十六大」精神，幫助同學們樹立遠大的理想和堅定的信念，增強社會責任感。
（二）加強自身建設，完善工作機制，增強學生會的凝聚力和戰鬥力。
學生會的自身建設好比學生會的靈魂，也是我們工作的基礎。對我們來說，更有其特殊性。我們還是一個年輕的學生會，所以我們是在不斷實踐中總結出經驗，在不斷前進中成長、創新。我們堅持了服務同學的宗旨，加強內部制度建設，提高幹部職責意識，充分發揮幹部主觀能動性。
同時加強對幹部素質的提高，實行幹部考核制度、例會制度和活動部長負責制度。活動開展時做到事先有計劃、事後有總結的良好機制。充分聽取了同學的意見，集思廣益，通過各種宣傳渠道，尤其是辦好《學生會簡報》，將各部的職責，各時期的工作計劃、總結以及同學們關注熱點，一覽於此報，使學生會工作更加高效化、透明化，也給本院和他院同學了解學生會開辟了又一途徑。
當然，我們也強調了學生會幹部的自身教育，使學生會既能成為學生幹部增長才幹，鍛煉能力的基地，更成為為同學奉獻的服務基地。
（三）促進學風建設，營造良好的學術氛圍和學習風氣
學習乃學生之本。我們學生會一直將營造濃郁的學習氛圍作為工作重點，開展豐富多彩的學術文化活動，優化育人環境，鞏固同學的專業思想，形成「科研導師制」，大力倡導學生科研活動。
缺少實踐檢驗的理論是蒼白無力的，因此我們還很注重理論與實踐相結合，舉辦了「學生科研成果報告會」，通過大三同學的現身說法，使同學對專業知識更加了解，也促進了科研活動的發展。同時學研部還成立了院辯論隊，觀看了寧大和浙師大辯論賽錄象，邀請了校辯論隊成員現場指導，大大豐富了同學們的文化生活。
（四）立足本院特色，開拓創新，開展一系列有特色的活動。
「服務意識，精品意識，創新意識」是我們工作的方針。我們本著學院自身特點，不為搞活動而搞活動，切實貼近同學生活，滿足同學要求。
尤其是寢室文化藝術節，結合了我們的客觀實際，創出了有師院特色的品牌活動。其活動項目精彩紛呈：
開幕式的學生科研成果報告會，充分結合了專業特點，不僅讓同學們領略到了學長們的精彩之作，通過現場同學提問和現場解答，將氣氛推向高潮，不僅在同學們心中留下了很深的印象，而且為更多同學投入科研活動樹立了良好的榜樣。
體育部的「星星」杯籃球賽盡展師院同學運動風采。不僅評選出大家公認的優秀球隊和最佳球員，更讓我們看到了師院同學的風采。
由維權部和生活部共同組織的「寢室裝潢設計」和「院標院訓設計」大賽，都取得了良好的效果。其中教育學01班的614寢室還在學校的社區文化節上榮獲二等獎的可喜成績。在「院標院訓設計」中我們看到了許多有創意的作品，評選出的院標和院訓很好地體現了我們學院的特色，通過這次活動更增強了同學們的榮譽感。
在此期間，我們還推出了許多同學們喜聞樂見的活動。如「攝影書畫展」，從中挖掘出了一大批人才。「相約影屏」也大大活躍了同學們的文化生活。
更值得一提的是在閉幕晚會上，我們採取了MTV音樂頒獎盛典的形式，將寢室文化藝術節活動中獲獎的情況與舞蹈、歌曲、小品、戲劇、詩歌朗誦等藝術地結合在一起，其節目質量高，形式新穎多樣，受到了同學的一致好評。
通過寢室文化藝術節活動我們也逐步摸索出我們的特色，積累了一寫經驗，但仍有許多地方需要在今後的工作中改進。
（五）落實日常工作，各部積極開展工作，加強學生會內、學生會與團總支、與兄弟學院以及學校的聯系。
我們始終以日常工作為前提，在平時的點點滴滴中把為同學服務做到實處，同時鼓勵各部勇於創新。
其中宣傳部的海報、宣傳欄很好的起了橋梁紐帶作用。維權部認真作好各班考勤記錄，負責監督和維護了制度的良好實施，並在運動會上同生活部一起為我們院做好後勤服務工作，為我們贏得「道德風尚獎」作出了努力。生活部盡職盡責，檢查並督促同學們作好寢室衛生工作。我們學院的寢室衛生優秀率一直名列全校第二，也離不開生活部每一位成員的共同努力。並且及時了解同學的膳食住宿問題，幫助同學們解決生活中的問題。
體育部積極組織同學參加各項體育活動，為籌備運動會，邀請了體育學院的同學指導，實行一對一、統一定期的訓練方針，使我們院的運動健兒在賽場上賽出了水平，賽出了風格。
如果缺乏了與外界的充分有效的交流，我們的學生會工作將成為無源之水，無本之木。所以我們十分重視與社會的聯系，充分發揮外聯實踐部的積極性和能動性。通過為一家公司作宣傳工作，為學生會更好得開展活動爭取了一定的贊助。同時提高了同學們的實踐能力。作好了「走出去」第一步
❺ 車間管理7S績效評比方案及細則
目的：為進一步規范公司管理，增強公司全體員工7S管理意識，從而提升企業行業整體素質，特製定本計劃。
適用范圍：公司總部、各養殖場
推行小組：
推行組長：稽查經理 副組長：行政人事部部長 組員：倉儲部主管、行政人事部主管、生產部部長、各生產車間主管、品質部部長、保安隊長
宣傳方式：製作大幅宣傳橫幅
培訓工作：組織各相關部門進行分批次，由人事部安排人員對其講解7S管理的相關概念，做好前期的輔導工作。
具體內容：
一、7S標准
相 關 項
標 准
整理
把工作場所內有必要的與不必要的嚴格區分開，把不必要的東西及時處理掉；
整頓
對現場整理好的必要的物品進行分門別類，擺放有序；
清掃
將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗；
清潔
將整理、整頓、清掃三項進行到底，並且制度化；管理公開化、透明化；
素養
提高員工思想水準，增強團隊意識，養成按時行事的良好工作習慣；
安全
清除安全隱患，保證工作場所工人自身安全及產品質量安全，預防意外事故的發生；
節約
對時間、空間、資源等方面的合理利用，以發揮它們最大的效能，從而創造一個高效率的，物盡啟用的工作場所；
二、具體實施方法及周期
1、每周六下午2：30分開始進行聯合大檢查（特殊情況另行通知），涉及到的相關部門主管必須全程參加，現場聽取部門後續相關7S改進缺失點；
2、採用目視、照相式相結合的方法，綜合小組成員的集體意見；
3、制定相應表格，採用百分制，從而量化相關細則，現場打分方式，低於80分為不合格；
4、公司總部各部門實行每周檢查一次，各養殖場實行每月檢查一次；
5、每周、每月評出7S管理先進部門和後進部門，次周一、二公布於宣傳欄，並分別以紅星和黑星標注；
三、時間表
內容
時間段
責任部門/人
備注
7S宣傳工作
9月上旬
各部門負責人、主管
2010年9月份開始實施
7S培訓講解
9月中旬
行政人事部
推廣執行工作
10月份起
7S小組
四、獎罰方式
1、在宣傳欄空出一單元，標題為：「7S管理通報欄」；
2、對當周被評為先進的部門標識為紅星，相反，對當周被評為後進的部門標識為黑星；
3、對相關部門當周出現的7S相關缺失點，提出限期改進意見，並安排人員針對性的及時核查，並將改善前後圖片進行對比公告於宣傳欄；
4、對限期內部門所轄區檢查不合格且未能及時改善的，將對相關責任人予以行政罰款處理，相反則予以行政獎勵；
五、改進措施
1、7S小組應對每月檢查中相關部門的7S缺失點進行總結，並做出相應的改進方案；
2、針對相應的方案，進一步督促相關部門及時改進；
❻ 單位物業管理制度及方案怎麼寫
物業小區清潔解決方案
員工培訓 Staff training ,我們根據物業行業對員工的聘用，培訓、考核、上崗都進行了嚴格的把關，保證提供給客戶的每一位員工都具有專業的知識、技能及良好的服務精神。培養員工的質量意識、、誠信觀念、法制觀念和敬業精神；增強員工對現代化企業經營理念的認識，使之從被動性轉為主動性勞動。
一、定期組織主管加強培訓（學習先進的管理知識、管理技巧和各種專業技能，定期考核，使其從業務素質、管理上得到不斷地提高） ；
二、擁有一套完整的培訓體系（從人格上尊重，從生活上關心，工作上嚴格要求，獎罰分明，注重加強對員工隊伍的素質技能教育
三、進行可持續發展的周期性清潔培訓計劃
1、崗前培訓：培訓員工上崗前的服務意識，公司制度、清潔知識、清潔技能的培訓。
2、現場培訓：派出培訓及項目主管對其進行現場培訓，讓其熟練掌握清潔技能；
3、崗後再培訓:由培訓主管及到各地現場培訓和考核，提高作業服務質量；
4、在服務過程中公司不斷地 對管理人員和員工進行定期的在崗培訓及考核。
培訓內容包括以下（更多可咨詢清潔急救網全國首創清潔技術函授培訓教程）：
A行為道德培訓： 包括職業道德、文明禮貌用語、工作服務態度、儀容儀錶行為舉止；
B勞動技能培訓： 包括現場技術、技能培訓，使每一個員工熟悉正確使用各類清潔工具技巧（如：塵推、地拖、掃把、玻璃刮等）；學會操作各種機器（如擦地機、多功能吸塵、吸水機等）以及各種材料的保養方法；
C安全知識培訓：1、現場講解示範2、工作實踐中的業務指導 3、幻燈片教學等。
下面選摘部分根據物業公共場地的清潔管理進行培訓講義演繹；
一、清潔工作應急措施
對意外情況制定清潔工作應急處理措施,可避免其對物業環境衛生的影響,為業主和用戶提供始終如一的清潔服務。清潔處理後符合《清潔工作檢驗標准和辦法》中對應的標准。意外情況指:火災,污雨水井、管道、化糞池嚴重堵塞,暴風雨,梅雨天,水管爆裂,戶外施工,裝修等現象。
1.火災後的應急處理措施
①救災結束後,用垃圾車清運火災遺留殘物,打掃地面。
②清除地面積水,用拖把拖抹。
③檢查戶外周圍,如有殘留雜物一並清運、打掃。
2.污雨水井、管道、化糞池堵塞,污水外溢的應急處理措施
①維修工迅速趕到現場,進行疏通,防止污水外溢。
②清潔員將撈起的污垢、雜物直接裝上垃圾車,避免造成二次污染。
③疏通後,清潔員迅速打掃地面被污染處,清洗地面,直到目視無污物。
3.暴風雨影響環境衛生的應急處理措施
①清潔班班長勤巡查、督導各崗位清潔員的工作,加強與其他部門的協調聯系工作。
②天台、裙樓平台的明暗溝、地漏由班長派專人檢查,特別在風雨來臨前要巡查,如有堵塞及時疏通。
③檢查雨污水井,增加清理次數,確保暢通無阻。
④各崗位清潔員配合保安員關好各樓層的門窗、防止風雨刮進樓內,淋濕牆面、地面及打碎玻璃。
⑤倉庫內備好雨衣、雨靴、鐵勾、竹片、手電筒,做到有備無患。
⑥暴風雨後,清潔員及時清掃各責任區內所有地面上的垃圾袋、紙屑、樹葉、泥、石子及其他雜物。
⑦發生塌陷或大量泥沙潰至路面、綠地,清潔員協助管理處檢修,及時清運、打掃。
⑧清潔員查看各責任區內污、雨排水是否暢通,如發生外溢,及時報告管理處處理。
4.梅雨天氣應急方案
①梅雨季節,大理石、瓷磚地面和牆面很容易出現反潮現象,造成地面積水、牆皮剝落、電器感應開關自動導通等現象。
②在大堂等人員出入頻繁的地方放置指示牌,提醒客人「小心滑倒」。
③班長要加強現場檢查指導,合理調配人員,加快工作速度,及時清理地面牆面水跡。
④如反潮現象比較嚴重,應在大堂鋪設一條防滑地毯,並用大塊的海綿吸乾地面、牆面、電梯門上的水。
⑤倉庫內配好乾拖把、海綿、地毯、毛巾和指示牌。
5.樓層內發生水管爆裂事故的應急方案
①迅速關閉水管閥門,迅速通知保安和維修人員前來救助。
②迅速掃走流進電梯廳附近的水,否則可將電梯開往上一樓層,通知維修人員關掉電梯。
③在電工關掉電源開關後,搶救房間、樓層內的物品如資料、電腦等。
④用垃圾斗將水盛到水桶內倒掉,再將余水掃進地漏,接好電源後再用吸水器吸乾地面水分。
⑤打開門窗,用風扇吹乾地面。
6.戶外施工影響環境衛生的應急處理措施
①供水、供電、煤氣管道、通訊設施以及小區設施維修等項目施工中,會對環境有較大影響,清潔員需配合做好場地周圍的清潔工作。
②及時清理住戶搬家時遺棄的雜物,並清掃場地。
7.新入住裝修期應急處理措施
各責任區清潔員加強
保潔,對裝修垃圾清運後的場地及時清掃,必要時協助住戶或管理處將裝修垃圾及時上車清運。
8.注意事項
①清理火災場地時,應在消防部門調查了解情況後,經同意方可進行清理。
②台風時,不要冒險作業,以防發生意外。
③梅雨天氣作業宜穿膠鞋,穿塑料硬底鞋易滑倒。
④暴風、暴雨天氣要注意高空墜物。
⑤處理水管爆裂事故要注意防止觸電。
二、公共場地和馬路的清潔
確保小區的汽車道、人行道、消防通道、羽毛球場、門球場等公共場地和馬路的清潔。其作業程序、標准和注意事項如下:
1.用長竹掃把將道路中間和公共活動場所的果皮、紙屑、泥沙等垃圾掃成堆,用膠掃把將垃圾掃入垃圾斗內,然後倒進垃圾手推車。
2.對有污漬的路面和場地用水進行清洗。
3.雨停後,用竹掃把把馬路上的積水、泥沙掃干凈。
4.每天打掃三次,每小時循環保潔一次,從早上6:00~18:00,保持整潔。
5.公共場地、路面無泥沙,無明顯垃圾,無積水、污漬。
三、綠地的清潔
保持草地和綠化帶的清潔。作業程序、標准和注意事項如下:
1.用掃把仔細清掃草地上的果皮、紙屑、石塊等垃圾。
2.對煙頭、棉簽、小石子、紙屑等用掃把不能打掃起來的小雜物,用手撿入垃圾斗內。
3.在清掃草地的同時,仔細清理綠籬下面的枯枝落葉。
4.每天早晨、上午、下午各清掃一次以上,每小時循環保潔一次、保持清潔干凈。
5.目視無枯枝落葉,無果皮,無飲料罐,無3cm以上石塊等垃圾和雜物,煙頭100m2少於1個。
四、散水坡和排水溝的清潔
保持排水溝暢通、散水坡清潔。作業程序、標准和注意事項如下:
1.用掃把清掃散水坡上的泥沙、果皮、紙屑等垃圾。
2.用膠掃把清掃排水溝里的泥沙、紙屑等垃圾,拔除溝里生長的雜草,保證排水溝的暢通。
3.用鏟刀、鋼絲刷清除散水坡及牆壁上空調滴水的污漬及青苔。
4.先用洗潔精清洗再用清水沖洗,檢查一遍發現不幹凈的地方用鏟刀仔細再刮。
5.目視干凈,無污漬,無青苔,無垃圾和沙石。
6.有空調滴水的地方每星期擦洗一次,散水坡和排水溝每天保潔在三次以上。
五、雕塑裝飾物、宣傳欄、標識宣傳牌的清潔
保持雕塑裝飾物、宣傳欄、標識宣傳牌的清潔。作業程序、標准和注意事項如下:
1.雕塑裝飾物的清潔:備長柄膠掃把、抹布、清潔劑、梯子等工具,用掃把打掃裝飾物上的灰塵,人站在梯子上,用濕抹布從上往下擦抹一遍,如有污漬用清潔劑塗在污漬處,用抹布擦抹,然後用水清洗。不銹鋼裝飾物按不銹鋼的清潔保養方法操作。
2.宣傳欄的清潔:用抹布將宣傳欄里外周邊全面擦抹一遍,玻璃用玻璃刮清潔,按《玻璃門窗清潔》操作。
3.宣傳牌、標識牌的清潔:有廣告紙時,需先撕下紙,然後用濕抹布從上往下擦抹牌,最後用干抹布抹一次。
4.宣傳牌每周清潔一次,室內標識牌每天清潔一次,雕塑裝飾物每月清潔一次,清潔後檢查無污漬、積塵。
5.注意事項:梯子放平穩,人勿爬上裝飾物,防止人員摔傷;清潔宣傳欄玻璃時,小心劃傷手;使用清潔工具時,不要損傷被清潔物。
六、噴水池的清潔
保持噴水池內外干凈清潔。作業程序、標准和注意事項如下:
1.平時保養
地面清潔工每天用撈篩對噴水池水面漂浮物打撈保潔。
2.定期清潔
①打開噴水池排水閥門放水,待池水放去1/3時,清潔工人入池清潔。
②用長柄手刷加適量的清潔劑由上而下刷洗水池瓷磚。
③用毛巾抹洗池內的燈飾、水泵、水管、噴頭及電線表層的青苔、污垢。
④排盡池內污水並對池底進行拖抹。
⑤注入新水,投入適量的硫酸銅以凈化水質,並清洗水池周圍地面污漬。
3.標准
目視水池清澈見底,水面無雜物,池底洗凈後無沉澱物,池邊無污漬。
4.注意事項
①清洗時應斷開電源。
②擦洗電線,燈飾不可用力過大,以免損壞。
③清潔時,不要擺動噴頭,以免影響噴水觀賞效果。
④注意防滑,跌倒。
七、不銹鋼的清潔、保養
保持獎牌、標識牌、宣傳欄、雕塑及其他不銹鋼製品表面的清潔,使其不受氧化。作業程序、標准和注意事項如下:
1.先用兌有中性清潔劑的溶液抹不銹鋼表面,然後用無絨毛巾抹凈不銹鋼表面的水珠。
2.置少許不銹鋼油於毛巾上,對不銹鋼表面進行拭抹,或用噴頭直接噴在不銹鋼表面。
3.然後用無絨干毛巾拭抹。
4.目視不銹鋼表面無污漬,無灰塵,表面光亮,可映出人影。
5.上不銹鋼油不宜太多。
6.清潔高大雕塑時應做好安全保護,防止人員傷亡。
八、化糞池的清理
確保化糞池暢通。作業程序、標准和注意事項如下:
1.用鐵鉤打開化糞池的蓋板,再用長竹桿(8m)攪散化糞池內雜物結塊層。
2.把吸糞車開到工作現場,套好吸糞膠管(5m長,備3條)放入化糞池內。
3.啟動吸糞車的開關,吸出糞便直至化糞池內的化糞結塊物吸完為止,防止弄臟工作現場和過往行人的衣物。
4.蓋好化糞池井蓋,用清水沖洗工作現場和所有工具。
5.每年清理一次,一級池清運90%,二級池清運75%,三級池硬的表面全部清運。 6.清理後,目視井內無積物浮於上面,出入口暢通,保持污水不溢出地面。
7.在化糞池井蓋打開後10~15min,人不站在池邊,禁止在池邊點火或吸煙,以防沼氣著火燒傷人。
8.人勿下池工作,防止人員中毒或陷入水中。
9.化糞池井蓋打開後工作員不能離開現場,清潔完畢後,隨手蓋好井蓋,以防行人或小孩掉入井內發生意外。
九、垃圾池(箱)的清潔
保持垃圾池、果皮箱的清潔。作業程序、標准和注意事項如下:
1.用鐵鏟將池內垃圾鏟入手推車內,用掃把將剩餘垃圾掃干凈後,打開水閥用水沖洗池內外一次。
2.用去污粉或洗衣粉撒在垃圾池內外瓷磚和垃圾池門上,用膠刷擦洗污漬。
3.疏通垃圾池的排水道,清潔周圍水泥面。
4.打開水閥,用水全面沖洗垃圾池內外,同時用掃把或膠刷擦洗,垃圾池周圍不積污水。
5.關閉水閥,收回水管,鎖好垃圾池鐵門。
6.清理垃圾桶或果皮箱內垃圾後,將桶箱搬到有水源的地方,先用水沖洗一遍,然後對污漬處倒少許去污粉擦洗,再用水沖洗干凈,搬到原處放好。
7.目視無污漬,無廣告紙,每天清運、清洗兩次,垃圾池和箱每周用去污粉清潔一次。
十、垃圾的清運和垃圾中轉站的清潔
保持垃圾中轉站的清潔和正常使用。作業程序、標准和注意事項如下:
1.每天早上8:00以前,將垃圾收集裝車運送到垃圾中轉站,兩人配合,一人拉一人推將垃圾車推上作業平台,拉開手推車後門,將垃圾倒進垃圾壓縮車內,操作員按下壓縮車綠鍵壓縮開關,清掃掉在地面上的垃圾,並裝上壓縮車。
2.沖洗中轉站地面,打掃牆壁。
3.用水沖洗中轉站外通道及地面,油污處用去污粉或洗潔精刷洗。對排水溝,把溝內的4.用噴霧器對垃?
6.目視垃圾站內外清潔,無明顯垃圾,水溝無積污水,無臭味。
7.日產日清100%。
8.傾倒垃圾時,切勿用腳踩壓縮車內的垃圾,防止造成意外更多教程瀏覽清潔急救網
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❼ 保潔員管理制度和獎懲辦法
保潔員管理制度
為切實加強保潔隊伍的建設管理，提高保潔員的服務意識和工作素質，全面做好衛生保潔工作，特製訂如下制度。
一、工作制度
1、保潔員由鎮公用事業服務中心聘用，服從公用事業服務中心的管理、分配、指揮，原則上從低收入農戶和低保戶中挑選，每年選聘1次。
2、保潔員必須按劃分的責任區域，完成好工作任務，做到每天清掃，及時收集垃圾，把垃圾桶內的垃圾送到垃圾池中轉站內，清掃保潔率達到100%。
3、保潔員要積極參加鎮上組織的各種培訓、衛生突擊勞動和集中整治活動，努力完成各項工作任務。
4、協助環衛管理人員做好本路段、周圍人群的環境衛生宣傳教育工作；做好建築垃圾的監管和匯報工作。
5、愛護保潔用具，對需維修應請示，對易損保潔工具做到以舊換新，嚴禁遺失、損壞和個人佔有行為。
6、保潔員要求辭職時，必須提前一周向公用事業服務中心提出申請，待同意後方可離崗，不得自行找人接替。
7、保潔員因病、因事暫不能工作時，需自己找人替班，並向公用事業服務中心請假，准許後方可離崗，否則另行安排他人接替，按自行離職處理。
8、保潔員在工作中要注意安全，防止各種事故的發生。
二、獎懲制度
1、保潔員工資由鎮黨委會開會確定，原則上每月不低於金昌市最低工資標准。
2、保潔員應按照規定時間及時收集垃圾，不按規定時間收集的，發現一次罰款20元。
3、保潔員在責任區域內應全面清掃，不徹底的一次罰款20元，問題嚴重的罰款50元。
4、嚴格按照操作規程安全作業，對於清掃、保潔、收運質量較差且教育不改的，將給予相應的處罰和辭退處理。
三、文明上崗制度
1、保潔員要樹立為村民、為社會服務的品德，做到不怕苦、不怕臟，樹立良好的行業形象。
2、保潔員要語言文明，以理服人，不準辱罵過往行人和經營者。發現有亂倒垃圾、亂潑污水、亂扔雜物等現象，做到文明勸導，主動清掃，對蠻不講理者，及時報告相關領導，進行妥善處理，以免發生意外情況。
3、保潔員在崗期間，保持個人衛生，衣服勤洗勤換，必須穿配發的黃色馬褂。
❽ 車間管理7S績效評比方案及細則
目的：為進一步規范公司7S管理，增強公司全體員工7S管理意識，從而提升企業行業整體素質，特製定本計劃。適用范圍：公司總部、各養殖場推行小組：推行組長：稽查經理 副組長：行政人事部部長 組員：倉儲部主管、行政人事部主管、生產部部長、各生產車間主管、品質部部長、保安隊長宣傳方式：製作大幅宣傳橫幅培訓工作：組織各相關部門進行分批次，由人事部安排人員對其講解7S管理的相關概念，做好前期的輔導工作。具體內容：一、7S標准相 關 項標 准整理把工作場所內有必要的與不必要的嚴格區分開，把不必要的東西及時處理掉；整頓對現場整理好的必要的物品進行分門別類，擺放有序；清掃將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗；清潔將整理、整頓、清掃三項進行到底，並且制度化；管理公開化、透明化；素養提高員工思想水準，增強團隊意識，養成按時行事的良好工作習慣；安全清除安全隱患，保證工作場所工人自身安全及產品質量安全，預防意外事故的發生；節約對時間、空間、資源等方面的合理利用，以發揮它們最大的效能，從而創造一個高效率的，物盡啟用的工作場所；二、具體實施方法及周期1、每周六下午2：30分開始進行聯合大檢查（特殊情況另行通知），涉及到的相關部門主管必須全程參加，現場聽取部門後續相關7S改進缺失點；2、採用目視、照相式相結合的方法，綜合小組成員的集體意見；3、制定相應表格，採用百分制，從而量化相關細則，現場打分方式，低於80分為不合格；4、公司總部各部門實行每周檢查一次，各養殖場實行每月檢查一次；5、每周、每月評出7S管理先進部門和後進部門，次周一、二公布於宣傳欄，並分別以紅星和黑星標注；三、時間表內容時間段責任部門/人備注7S宣傳工作9月上旬各部門負責人、主管2010年9月份開始實施7S培訓講解9月中旬行政人事部推廣執行工作10月份起7S小組四、獎罰方式1、在宣傳欄空出一單元，標題為：「7S管理通報欄」；2、對當周被評為先進的部門標識為紅星，相反，對當周被評為後進的部門標識為黑星；3、對相關部門當周出現的7S相關缺失點，提出限期改進意見，並安排人員針對性的及時核查，並將改善前後圖片進行對比公告於宣傳欄；4、對限期內部門所轄區檢查不合格且未能及時改善的，將對相關責任人予以行政罰款處理，相反則予以行政獎勵；五、改進措施1、7S小組應對每月檢查中相關部門的7S缺失點進行總結，並做出相應的改進方案；2、針對相應的方案，進一步督促相關部門及時改進；
❾ 工廠獎罰制度
公司管理規章制度目錄
第一章 人事管理………………………………………1
第一節 總則……………………………………………1
員工聘用………………………………………1
員工培訓………………………………………3
工資分配………………………………………4
員工假期待遇…………………………………4
辭職,辭退,開除,離崗……………………5
勞動管理………………………………………8
考勤……………………………………………8
獎懲……………………………………………10
文秘……………………………………………16
文件收發………………………………………16
文件存檔………………………………………16
保密……………………………………………17
文件列印………………………………………21
會議安排………………………………………21
差旅費…………………………………………23
門衛管理………………………………………24
電話管理………………………………………26
車輛……………………………………………27
醫療防疫與環衛………………………………29
公司客飯管理…………………………………30
公司養老保險交納……………………………31
在崗員工學習深造……………………………32
賓館,小餐廳浴室……………………………33
印章管理………………………………………35
合同……………………………………………37
合同的簽定……………………………………37
公司合同的審查批准…………………………38
公司合同的履行………………………………39
公司合同的變更,解除………………………39
合同糾紛的處理………………………………40
合同的管理……………………………………42
第十六章 宿舍樓,單元樓,辦公樓會議室管理………42
第十七章 員工守則………………………………………44
公司管理規章制度
(討論稿)
第一章 人事管理
第一節 總 則
第一條 公司人事管理,認真貫徹國家有關勞動人事法規,政策及公司章程的規定,調動員工積極性,保障員工利益.
第二條 公司在勞動人事部門規定的范圍內,有權自行招收員工,全面實行勞動工資和人事管理制度.
第三條 公司本著精簡,高效,合理的原則,對公司員工招聘進行嚴格控制.
第四條 公司對員工實行全員合同管理,並建立員工有權選擇崗位,企業有權選聘員工,解聘員工的雙向選擇機制;建立員工能上能下,能進能出的合理流動機制.
第五條 為了提高員工的整體素質,公司對全體員工進行有計劃的崗前培訓和崗位培訓及脫崗教育.
第六條 公司辦公室人事勞動部門負責人事計劃,勞動工資等各項工作的實施,並辦理員工考核錄用,聘用,辭職,辭退,除名,開除等各項手續.
第二節 員工聘用
第七條 公司各部門根據工作需要增加崗位工,臨時工時,應向辦公室人勞部門提出書面申請,經總經理批准後,由辦公室人勞部門負責招聘事宜.
第八條 聘用人員考試審查合格後,由辦公室人勞部門辦理相關手續,聘用人員報到時,需向人勞部門提供學歷證書,體格檢查表,近期免冠照三張,人事資料等.(車間臨時工報到時需帶個人戶口本或身份證等有關證明及體格檢查表,一寸免冠照2張)
第九條 聘用員工試用期根據工作崗位及本人工作情況而確定.凡新進員工到後勤系統辦公室,財務科,醫療室,銷售公司內勤,二期建設系統基建科,技改辦試用期3個月(其它崗位試用期一般為一個月),到期不能上崗者,延長試用期.調整到新崗位的員工,實習期原則上為一個月,但由科室根據本人工作情況而定.生產系統按照《新上崗和崗位轉換實習期規定》執行.
第十條 聘用員工一律與公司簽訂聘用合同,並按實際需要和受聘人專業,技能確定其崗位.在合同期內,員工因身體突發性疾病傷亡或在公司外發生人身傷亡等意外事故,公司不予承擔任何責任和費用.
第十一條 被公安機關或其它相關單位通告,有傳染病,酗酒,賭博,打架,斗毆等品性惡劣者和未滿16周歲者不得聘用.
第十二條 中層管理人員聘用由總經理提名,總經理辦公會議研究決定.副總,總經理助理,分公司經理,副經理聘用由總經理提名,董事長研究決定.
第十三條 凡公司聘用員工一律實行公開招聘制,不準私自用工.
第十四條 聘用員工試用期滿考試合格後,由辦公室人勞部門正式辦理上崗手續.
第十五條 上崗員工必須簽訂崗位合同,不適合崗位工作者,可調整待崗,違反崗位合同者,淘汰下崗.本人要求下崗的,解除崗位合同.
第十六條 員工不能勝任本職工作者,由科室,車間調整待崗.
第十七條 公司實行自然淘汰制,淘汰主要依據其工作表現,技術水平,操作能力,遵規守紀,身體狀況等方面優勝劣汰.
員工培訓
第十八條 員工培訓工作由辦公室負責組織實施.
第十九條 新招聘員工和轉崗員工必須經過系統培訓,合格後才能上崗.
第二十條 新員工和轉崗員工培訓內容按照《質量手冊》6.2條款執行.
第二十一條 每年年底前,各單位根據實際情況制訂下年度培訓計劃,經主管副總審批後報辦公室.
第二十二條 辦公室按照各單位提交的培訓計劃綜合平衡後,編制下年度培訓計劃,報總經理批准後實施.
第二十三條 基礎部分培訓由辦公室負責授課,專業部分培訓由辦公室組織協調實施.
第二十四條 辦公室根據年度培訓計劃,預算各項培訓經費,編制專項報告,報總經理批准.
第二十五條 辦公室做好培訓記錄,編制培訓實施方案(課程設置,課時安排,授課人,授課地點,時間,教材和考核辦法).
第二十六條 根據公司和上級部門要求,員工外出培訓由各單位提出申請報辦公室,經分管副總經理審核和總經理批准後方可參加外出培訓,培訓結果在辦公室備案.
第二十七條 培訓結束後對培訓效果進行考核評價.
第二十八條 辦公室負責建立員工培訓檔案.
第四節 工資分配
第二十九條 根據《勞動法》等有關法規的規定,公司生產崗位,後勤管理崗位,銷售公司管理崗位,二期建設崗位員工實行以崗定薪的分配製度.
第三十條 生產崗位員工薪水與五項考核指標(產量,質量,成本,安全,環保)掛鉤,重獎重罰.
第三十一條 後勤管理崗位和二期建設崗位員工薪水與全員目標考核掛鉤.
第三十二條 銷售公司管理崗位員工薪水與績效考核掛鉤.
第五節 員工假期及待遇
第三十三條 休息日安排員工工作又不能安排補休的,支付不低於工資的百分之二百的工資報酬;國家法定節假日安排員工工作的,支付不低於工資的百分之三百的工資報酬.
第三十四條 員工在公司工作滿一年後,已婚單身員工每年可探望配偶一次30天;未婚員工每年探望父母一次20天;已婚員工四年探望父母一次20天;路途超過100公里,另給路程假1-2天,家住100公里范圍內的員工不享受探親假.
第三十五條 探親假期間按照基本生活費300元發放,探親假期按正常考勤記錄.
第三十六條 員工享受探親假必須由所在單位和分管經理批准後,經辦公室人事管理部門核准,總經理批准後方可探親.生產系統員工探親所在單位要統籌安排,保證一定的崗位員工,確保安全,正常生產.
第三十七條 員工探親假可以分期享受,但只報銷一次往返路費,享受一次路程假.
第三十八條 婚假:法定婚假3天,晚婚(男25周歲,女23周歲)增加10天,異地結婚可適當另給路程假.法定假期3天內,按崗位工資計發.晚婚員工3-13天內按每月300元工資計發,不屬上屬情況者,按考勤計工資.
第三十九條 女員工產假90天,女員工生育後哺乳期為一年,每班給予兩次哺乳時間,每次30分鍾.女職工懷孕不滿4個月流產時,應當根據醫務部門意見,給予15天到30天的產假,懷孕滿4個月以上流產時,給予40天產假,產假期每月發給300元生活費.
第四十條 產假期滿不能按時上班,續假1個月內待崗,1個月後再續假公司不予考慮上崗.超計劃生育者,公司不予留用,辦理離崗手續(有二胎准生證除外).
第四十一條 員工直系親屬(父母,配偶或子女)死亡時,喪假3天;異地員工料理喪事另給路程假1-2天(超過100公里).
第四十二條 事假,病假,換休連續7天(按規定執行婚假,探親假,喪假除外)以上的扣除一個月獎金.
第六節 辭職,辭退,開除,離崗
第四十三條 公司有權辭退不合格的員工,員工也有辭職的自由,但需按本制度規定辦理手續.
第四十四條 試用人員在試用期內辭職的應向辦公室人勞部門上呈離崗報告,到人事勞資部門辦理辭職手續.
第四十五條 試用期合格後員工與公司簽訂聘(雇)用合同後,雙方必須嚴格履行合同,合同期內員工不得隨意辭職,用人單位不準無故辭退員工.按照公司養老保險管理規定,合同中途離開公司或沒有服務夠合同年限的,公司歷年為個人交納的繳費基數20%的金額由個人一次性補清,才予辦理養老保險過戶手續.
第四十六條 合同期內員工辭職,一般崗位必須提前一個月向公司提出辭職報告,技術崗位必須提前三個月向公司提出辭職報告,由用人單位簽署意見,經公司批准後,由辦公室人事部門辦理辭職手續.
第四十七條 員工未經批准而自行離職,公司不予辦理任何手續.給公司造成經濟損失,應負賠償責任.
第四十八條 員工必須服從組織安排,遵守各項規章制度,凡有違反並經教育不改者,公司有權予以解聘,辭退.
第四十九條 公司辭退員工持慎重態度,用人單位無正當理由不得辭退合同未滿的員工.確需辭退時,必須填"辭退員工審批表",提出辭退理由,經人事勞資部門核實和公司領導批准後,通知被辭退員工到人事勞資部門辦理辭退手續.
第五十條 員工有下列情形之一的,公司給予解除勞動合同:
1, 在試用期間被證明不符合錄用條件的.
2, 嚴重違反公司規章制度.
3, 嚴重失職,營私舞弊,對公司利益造成重大損失.
第五十一條 員工有下列情形之一,公司解除勞動合同,但提前一個月通知被辭退.
1,員工患病或者非因工負傷,醫療期滿後,不能從事原工作,也不能從事其它工作.
2, 員工不能勝任工作,經過培訓或者調整崗位仍不能勝任工作.
3, 勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經協商不能達成協議.
第五十二條 員工嚴重違反規章制度,造成重大經濟損失的(1萬元以上)後果嚴重或違法犯罪,公司有權予以開除.
第五十三條 員工辭職,被辭退,被開除或終止聘(雇)用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財務,文件,業務資料及工具,並移交工作.否則,人事勞資部不予辦理任何手續;給公司造成損失,應負賠償責任.
第五十四條 員工離崗,返聘規定
1,公司副總經理55歲,男員工50歲,女員工45歲予以離崗.在每年12月上旬,辦公室向各系統發出通知,報下年進入離崗年齡者,12月31日前辦清離崗手續,需返聘的寫出書面申請,經系統及公司分管領導批准後辦理.
2,離崗員工因工作需要,凡被公司返聘者簽定臨時用工協議,每年簽定一次.在合同期內,員工因身體突發性疾病傷亡或在公司外發生人身傷亡等意外事故,公司不予承擔任何責任和費用.
3,返聘臨時用工不能超過55歲,高級技術人員聘任須經公司總經理提名任用;被返聘人員有職務的享受職務工資,無職務的技術人員享受崗位工資,參加公司養老,醫療保險等在崗人員享受的待遇.
4,員工因患疾病等原因無法在原崗位工作時,所在單位或個人應提出離崗申請,經公司批准後辦理離崗手續.
5,員工因業務緊縮或整編被公司裁減,農村戶口員工10日內辦清離崗手續;城市戶口員工轉入待崗,兩個月內仍不能安置上崗者,員工自主擇業,辦清離崗手續.
6,違反公司規章制度或觸犯國家法律法規,被公司辭退的員工,按公司相關規定辦理離崗手續.
7,城市戶口員工離崗後,公司根據實際情況發放兩個月基本生活費.
第二章 勞動管理
第一節 考 勤
第五十五條 公司各系統考勤統一由辦公室監督管理,生產系統以車間,科室為單位設置兼職考勤員進行考勤;銷售公司內勤員工集中進行考勤;後勤管理系統辦公樓各科室和二期建設系統集中實行指紋考勤;賓館,食堂,保衛科,清潔隊,綠化鍋爐房實行每天四簽制考勤.
第五十六條 各系統應於每月3日前將上月考勤匯總並遞交辦公室進行抽查,發現虛假現象給予通報批評.
第五十七條 公司考勤時間為:
夏季:上午8:00—12:00 下午2:00—5:30
上午8:00—12:00 下午1:30—5:00
因特殊情況時間調整除外.
第五十八條 後勤系統和二期建設系統指紋簽到的單位由兼職考勤員根據簽到儀記錄的信息,每月匯總一次.
非指紋簽到的單位由兼職考勤員根據日常簽到表逐日登記.
各單位考勤匯總應使用公司統一印製的考勤表,逐項認真填寫,並附帶假條等相關文件.
各系統應嚴格考勤制度,按實際記錄員工出勤情況,不得虛報,漏報.
第五十九條 員工要自覺遵守作息時間,不得遲到,早退,隨意離崗和曠工.
未經批准超過規定上班時間5分鍾未到崗者,記為遲到一次;早於下班時間10分鍾離崗者,記為早退一次.
員工有事離崗,需向所在單位負責人請假,在安排其他員工暫接替其工作後方可離崗,並按規定時間返回,否則按擅自離崗處理.
無正當理由不到崗者,不到崗而提供的證明材料虛假者,到崗後擅自離崗者均記為曠工.
第六十條 凡參加自考,函授教育學習考試者,享受正勤,但不計工資.因工作需要公司指派的培訓學習享受正勤,並記發工資.
第六十一條 請假2天以上者,由科室負責人批准;3天到6天者經科室負責人同意後,由主管副總同意批准;6天以上者經科室負責人和主管副總同意後,由總經理批准.
除星期天,法定節假日,急診除外,請假必須提前填寫"請假條",批准後方可休息.如遇疾病或臨時重大事故不能親自辦理請假手續者,應在當日內委託他人以電報,電話等方式迅速報告單位領導代辦請假手續,否則按曠工處理.
第六十二條 公司考核人員負責考勤檢查,每天檢查遲到,早退,曠工人員.
第六十三條 員工因公負傷病休,應有單位事故報告單和醫療室出具的病休單,按請假程序辦理病休手續.
第二節 獎 懲
第六十四條 為嚴明紀律,獎勵先進,懲罰落後,調動員工的積極性,提高工作效率和經濟效益,公司必須嚴明獎懲制度.
第六十五條 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主,經濟獎罰為輔的原則.
第六十六條 本公司設立獎勵方法有:嘉獎;獎金獎勵;通報表揚.
第六十七條 對有下列表現之一的員工,應當給予獎勵:
1,遵紀守法,執行公司規章制度,思想進步,文明禮貌,團結互助,事跡突出;
2,忠於職守,積極負責,廉潔奉公,全年無事故;
3,完成計劃指標,經濟效益良好;
4,積極向公司提出合理化建議,被公司採納;
5,全年無缺勤,積極做好本職工作,取得優異成績;
6,維護公司利益,為公司爭得榮譽,防止或挽救事故與經濟損失有功;
7,維護財經紀律,抵制歪風邪氣,事跡突出;
8,降低成本,節儉費用,事跡突出;
9,技術革新創造價值和節約成本5000元以上;
10,對公司作出貢獻,總經理認為應當給予獎勵的.
第六十八條 獎勵程序為:員工推薦,單位提名,人事勞資部門和專業管理部門審核評定.
第六十九條 員工有下列行為之一,經批評教育不改,視情節輕重,分別給予警告,罰款,待崗,辭退,開除等處分:
1,違反國家法規,法律,政策和公司規章制度,造成經濟損失或不良影響.
2,違反勞動紀律,經常遲到,早退,曠工,消極怠工,完不成工作任務或生產任務.
3,不服從工作安排,調動,指揮,無理取鬧,影響生產和工作秩序.
4,拒不執行總經理或單位,部門領導決定,干擾工作.
5,工作不負責任,損壞設備,工具,浪費原材料,能源,造成經濟損失.
6,玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經濟損失.
7,濫用職權,違反財經紀律,揮霍浪費公司資財,損公肥私,造成經濟損失.
8,財務人員不堅持財經制度,喪失原則,造成經濟損失.
9,貪污,盜竊,行賄受賄,敲詐勒索,賭博,流氓,斗毆,尚未達到刑事處分.
10,挑動是非,破壞團結,損害他人名譽或領導威信,影響惡劣.
11,泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣,介紹費.
12,散布謠言,損害公司聲譽.
13,利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為.
14,上班期間酗酒,帶小孩,干與工作無關的事情.
15,員工有上述行為,情節嚴重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理.
第七十條 人為原因或其它原因給公司造成經濟損失,由個人賠償.
第七十一條 司機必須嚴格遵守交通規則,時刻注意安全,發生事故除交警隊處罰外,公司也要進行處理.一年內發生兩次事故,如純屬違章肇事,解除勞動合同.
第七十二條 員工有違反公司規定的行為時,任何人都可以檢舉,揭發,要求處理.
第七十三條 任何單位,部門負責人接到檢舉,揭發報告,應立即報總經理批准後進行調查處理.調查完畢,《處理意見書》呈報總經理,由辦公室執行並通知受處分人.
第七十四條 給予員工行政處分和經濟處罰,必須弄清事實,取得證據,經過有關會議討論,徵求有關部門意見,並允許受處分人進行申辯.
第七十五條 調查,審批員工處分的時間,從證實員工犯錯誤三日起,開除處分不得超過兩個月,其它處分不得超過一個月.
第七十六條 對員工進行處分,應書面通知本人,並書面記入檔案.
第七十七條 員工對處分決定不服,允許按組織渠道逐級反映;對公司決定不服的,允許向上級主管機關申訴.
第七十八條 受處分的員工,在處罰事項未了結之前,不得調離公司(公司宣布辭退,開除的例外).
第七十九條 違紀處罰條例
1,帶小孩到生產區和辦公區,給予批評教育,罰款30—50元,不服管理者罰款100元.
2,上班期間看工作以處圖書,給予行政警告處分一次,罰款30—50元.
3,上班干私活,下棋打朴克或睡覺處罰30—50元.造成後果,加倍處罰.
4,上班脫崗或在工作崗位上嬉笑打鬧,給予行政警告,處罰30—50元.造成後果,加倍處罰.
5,打架斗毆,尋釁鬧事,擾亂工作人員執行公務,給予行政警告,罰款500元,情節嚴重,造成惡劣影響者,給予開除,主要負責人加倍處罰.打群架者,除罰款外一律開除.觸犯法律的交由司法部門處理.
6,在公司內酗酒猜拳,釀酒後鬧事,影響公司形象者,給予行政警告,處罰100元,情節嚴重,造成後果,處罰500元,給予開除.
7,隨意亂寫亂畫,丟棄雜物或張貼廣告的給予通報批評,罰款30-50元.毀壞花草樹木,損壞公共設施,給予通報批評,照價賠償,故意毀壞者,給予行政警告,罰款100—300元.
8,衛生間大便不沖洗,被抓住後,停職檢查,打掃衛生,視態度給處罰.
9,隨地大小便,危害公共衛生,處罰10—20元,態度不端正,加倍處罰.
10,私拆他人信件,故意損壞他人聲譽,欺凌老弱病殘者,給予嚴重警告處分一次,罰款50-100元.
11,在公司區內聚眾賭博,給予嚴重警告,通報批評,參與者每人罰款1000元.
12,姘居通姦者各處罰500元,給予開除.
13,猥褻流氓行為傳播淫穢書畫,罰款500元,給予開除.
14,員工乘車,進出公司大門和上班期間,未佩帶工作證,不穿戴規定的勞保工作服,處罰20元,不服管理者,工作人員者,加倍處罰,給予嚴重警告.
15,泄露公司秘密,處罰100—300元,給予辭退.
16,上下班遲到一次罰款10元,遲到30分鍾以上者按曠工半日處理;無故曠工1—2天者每天扣發兩天工資,連續曠工三天者給予除名.
17,盜竊公司內公私財物,按財物價值,加倍處罰,給予開除.情節嚴重,數額較大者,移交司法機關處理.
18,誣告他人,故意損害本廠聲譽者,給予開除.
19,對違紀者故意包庇,歪曲事實作假證,講假話,為其開脫責任,情節嚴重者,解除勞動合同,給予開除.
20,在生產區玩火引起火災,損壞消防器具,安全裝置,電儀信號及線路者,經濟損失1000元以內,賠償所造成的損失,罰款100—500元,給予辭退.造成人身傷亡或經濟損失1000元以上者,賠償損失,罰款1000元,給予開除,移交有關司法部門處理.
21,違犯安全技術操作規程,未造成事故或經濟損失的,給予記過處分一次,停職檢查,罰款50—100元.造成經濟損失和人身傷亡,賠償損失罰款,移交司法處理.
22,司機違犯交通規則發生事故除交警隊處罰處,事故損失在1000元以下處罰100元;1000元以上5000元以下處罰200元;萬元以上處罰400元;一年內發生兩次違章肇事事故,事故處理完後,解除其勞動合同.
23, 裝載車司機在作業中,損壞公物,花草樹木和牆體要照價賠償,人為造成事故由本人承擔責任.
24,無證駕駛車輛或酒後駕駛車輛,非崗位工亂動亂開機,電設備的,造成後果損失由本人承擔,給行政嚴重警告一次,並罰款50-100元.
25,司機私自改變行車路線和私用,每小時處罰100元,情節嚴重者調離車隊.
26,人為造成車輛損失由司機負擔損失的50%.
27,門衛徇私顧面,管理不嚴發生問題,視情節嚴重調離崗位或辭退.
28,違反勞動紀律,行政警告三次以上者一律解除勞動合同給予開除.
29,凡因工作失誤,給公司造成經濟損失1000元以內,給予行政警告處分一次,賠償經濟損失,處以200元罰款;損失1000元-5000元,給予行政嚴重警告處分一次,賠償經濟損失,處罰1000元;損失5000元以上者,賠償經濟損失給予辭退.觸犯法律的移交司法部門處理.
30,凡利用工作之便為個人謀取私利者,收繳全部所得,並處以非法所得3—5倍罰款,視其情節輕重,給予辭退或交由司法部門處理.
31,罰金由財務科統一管理,任何人不得私自使用.罰金作為表彰獎勵先進者的基金.
32,監督執法人員,因執法不公正,態度蠻橫,造成錯罰,給被罰系統和造成損失的,參照本條例給予執行.
第三章 文 秘
第一節 文件收發
第八十條 凡上級來文一律由辦公室拆封登記,填寫文件傳閱卡,送交公司領導閱批.
第八十一條 按照閱批情況,辦公室迅速傳遞閱辦,並將閱辦情況及時匯報閱批領導.
第八十二條 各單位代表公司行文由各單位負責起草.辦公室審閱後,填寫發文卡,經分管副總同意,由總經理簽發,經辦公室登記編號後列印.
第八十三條 每年元月初文秘幹事將所有文件上繳檔案室存檔,並及時辦理交接手續.
第二節 文件存檔
第八十四條 存檔范圍:上級發文,公司發文,紀要,傳真,照片聲像,技術類雜志,榮譽類,勞資,人事,黨,政,工,團,合同,協議,驗收,隨機技術資料;會議憑證,帳簿,報表經領導批准購買的各種書籍等有關資料.
第八十五條 基建項目資料歸檔時間為項目結束,其餘資料每年12月30日前整理好,次年元月10日前交檔案室.
第八十六條 文件資料歸檔一般為一份,重要資料為2-3份;文書資料均需原件,書寫一律用碳素墨水鋼筆.
第八十七條 查閱資料時,需經分管副總批准,查閱人不得隨意塗改,做記號,不得轉借他人或外人閱讀,更不準私自復制.
第八十八條 丟失或損壞資料,應予以賠償.
第八十九條 文件資料歸檔應辦理交接手續.
第九十條 檔案管理員遵照國家檔案管理法規,做好檔案管理工作.
第三節 保 密
第九十一條 總則
1,為保守公司秘密,維護公司權益,特製定本制度.
2,公司秘密是關系公司權力和利益,依照特定程序確定,在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項.
3,公司附屬組織和分支機構以及職員都有保守公司秘密的義務.
4,公司保密工作,實行既確保秘密又便利工作的方針.
5,對保守,保護公司秘密以及改進保密技術,措施等方面成績顯著的部門或職員實行獎勵.
第九十二條 保密范圍和密級確定
1,公司秘密包括下列秘密事項.
⑴公司重大決策中的秘密事項.
⑵公司尚未付諸實施的經營戰略,經營方向,經營規劃,經營項目及經營決策.
⑶公司內部掌握的合同,協議,意見書及可行性報告,主要會議記錄.
⑷公司財務預決算報告及各類財務報表,統計報表.
⑸公司所掌握的尚未進行市場或尚未公開的各類信息.
⑹公司職員人事檔案,工資性,勞務性收入及資料.
⑺其他經公司確定應當保密的事項.
一般性決定,決議,通告,通知,行政管理資料等內部文件不屬於保密范圍.
2,公司秘密的密級分為"絕密","機密","秘密"三級.絕密是最重要的公司秘密,泄露會使公司的權益和利益遭受到特別嚴重的損害;機密是重要的公司秘密,泄露會使公司權益和利益遭受到嚴重的損害;秘密是一般的公司秘密,泄露會使公司的權力和利益遭受損害.
3,公司秘密的確定:
⑴公司經營發展中,直接影響公司權益和利益的重要決策文件資料為絕密級;
⑵公司的規劃,財務報表,統計資料,重要會議記錄,公司經營情況為機密級;
⑶公司人事檔案,合同,協議,職工工資性收入,尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級.
4,屬於公司秘密的文件,資料,應當依據本制度的規定標明密級,並確定保密期限.保密期限滿後,自行解密.