ehs宣傳

Ⅰ 怎樣落實ehs管理工資內容

摘要 1. 負責公司EHS宣傳、教育、培訓及組織對EHS事故進行調查、分析和處理。

Ⅱ 淺談在你的崗位上,ehs應該如何落地執行

EHS的落地執行，主要靠的是全過程的跟蹤、控制、內部審核、糾偏、完善等工作，筆者認為，落地執行需要政策知識宣傳、預算資金編制、執行過程監督、時候完善修訂等過程。

Ⅲ ehs，管理委員會主要職責

組織制定企業的安全生產政策，目標以及年度安全工作計劃，並監督各部門組織實施，協調指導各部門開展監督檢查，宣傳教育等安全管理工作，研究解決安全生產重大問題

Ⅳ EHS體系PDCA分別代表

摘要 1、EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。 EHS管理體系是環境管理體系(EMS)和職業健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。 EHS管理體系只是EHS管理知識的一小部分。

Ⅳ EHS專員是做什麼的

1、根據國家安全生產及環境保護的法律法規和技術要求來開展日常運轉工作。

2、監督、組織公司各職能部門在生產經營活動中有關安全環保方面工作的實施，使公司各職能部門從事各項生產、實驗、研發及經營等活動所帶來的對員工及環境的影響降至最低，積極參與各項環保工程的改造項目，以保證其符合國家標准。

3、維護及更新執行公司相關安全、健康、環境文件、規定製度，進行定期的安全檢查及整改處理，對員工進行安全教育、訓練實施及記錄管理。

4、工傷及安全事故處理及再發放之對策，勞防用品配置、更新及使用監督。

(5)ehs宣傳擴展閱讀：

1、EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。 EHS管理體系是環境管理體系(EMS)和職業健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。 EHS管理體系只是EHS管理知識的一小部分。

2、EHS方針是企業對其全部環境、職業健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現了企業在環境、職業健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業在環境、職業健康安全保護方面總的指導方向和行動原則，也反映最高管理者對環境、職業健康安全行為的一個總承諾。

3、EHS方針也是企業環境、職業健康安全領域一切活動的驅動力，涉及所有為組織或代表組織工作的人員，並可為公眾所獲取。EHS員工代表，是指員工根據國家法律法規和慣例選舉或指定的在作業場所EHS問題上代表員工利益的人。

4、EHS員工代表的職責和作用是代表員工就員工所關注的EHS管理體系運行及相關事宜和合理化建議向環境、職業健康安全管理委員會匯報；參與方針、目標的審查，參與管理評審；並負責回答和解釋員工的問題。

Ⅵ EHS助理干什麼的

一般的公司不設立這樣的職位，但是有些公司會設這樣的職位給新手或者是實習生，主要是協助EHS工程師和主管處理一些文件的，瑣碎的事情，技術含量和壓力稍微小點，但是對於職場新人而言是非常不錯的入門職位，剛開始熟悉一些基本的操作和流程，然後慢慢漸進，對基本功非常有幫助，也便於熟悉崗位和流程。

Ⅶ 5個關於安全的廣告語或宣傳標語

復制安全人人抓，幸福千萬家
安全來於警惕 事故出於麻痹
忽視安全抓生產是火中取栗
脫離安全求效益如水中撈月
幸福是棵樹 安全是沃土
安全保健康 千金及不上
安全為了生產 生產必須安全
寧繞百丈遠 不冒一步險
質量是安全基礎 安全為生產前提
疏忽一時 痛苦一世
生產再忙 安全不忘
小心無大錯 粗心鑄大過
時時注意安全 處處預防事故
粗心大意是事故的溫床
馬虎是安全航道的暗礁
蠻干是走向事故深淵的第一步
眼睛容不下一粒砂土
安全來不得半點馬虎
雜草不除禾苗不壯 隱患不除效益難上
萬千產品堆成山 一星火源毀於旦
安全是增產的細胞 隱患是事故的胚胎
重視安全碩果來 忽視安全遭禍害
快刀不磨會生銹 安全不抓出紕漏
高高興興上班 平平安安回家
秤砣不大壓千斤 安全帽小救人命
安全不離口 規章不離手
安全是朵幸福花 合家澆灌美如畫
安不可忘危 治不可忘亂 想要無事故 須下苦功夫
入海之前先探風 上崗之前先練功 築起堤壩洪水擋 練就技能事故防
驕傲源於淺薄 魯莽出自無知
防護加警惕保安全 無知加大意必危險
驕傲自滿是事故的導火線 謙虛謹慎是安全的鋪路石
鏡子不擦試不明 事故不分析不清
事故教訓是鏡子 安全經驗是明燈
愚者用鮮血換取教訓 智者用教訓避免事故
記住山河不迷路 記住規章防事故
不懂莫逞能 事故不上門
閉著眼睛捉不住麻雀 不學技術保不了安全
熟水性，好劃船；學本領，保安全
管理基礎打得牢 安全大廈層層高
嚴格要求安全在 鬆鬆垮垮事故來
好鋼靠鍛打 安全要嚴抓
群策群力科學管理 戒驕戒躁杜絕事故
專管成線，群管成網；上下結合，事故難藏
落實一項措施 勝過十句口號
不怕千日緊 只怕一時松
疾病從口入 事故由松出
制度不全 事故難免
安全措施訂得細 事故預防有保證
遵章守紀光榮 違章違紀可恥
莊稼離不開陽光 安全少不了規章
遵章是幸福的保障 違紀是災禍的開端
見火不救火燒身 有章不循禍纏身
一人違章 眾人遭殃
違章違紀不狠抓 害人害己害國家
絆人的樁不在高 違章的事不在小
出門帶傘防天雨 上崗遵章防事故
你對違章講人情 事故對你不留情
與其事後痛苦流涕 不如事前遵章守紀
遵章是安全的先導 違章是事故的預兆
氣泄於針孔 禍始於違章
安全靠規章 嚴守不能忘
居安思危 常備不懈
小蟲蛀大梁 隱患釀事端
安全來自長期警惕 事故源於瞬間麻痹
只有防而不實 沒有防不勝防
走平地，防摔跤；順水船，防暗礁
無事勤提防 遇事穩如山
綠葉底下防蟲害 平靜之中防隱患
寧可千日不松無事 不可一日不防釀禍
船到江心補漏遲 事故臨頭後悔晚
常添燈草勤加油 常敲警鍾勤堵漏
抓基礎從小處著眼 防隱患從小處著手
多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故
沾沾自喜事故來 時時警惕安全在
只有大意吃虧 沒有小心上當
毛毛細雨濕衣裳 小事不防上大當
治病要早 除患要細
抽一塊磚頭倒一堵牆 松一顆螺絲斷一根梁
病魔乘體虛而入 災禍因麻痹而生
災害常生於疏忽 禍患多起於細末
只有麻痹吃虧 沒有警惕上當
漏洞不補 事故難堵
事故不難防 重在守規章
小洞不補 大洞吃苦
思想松一松 事故攻一攻
思想走了神 事故瞬間生
繩子斷在細處 事故出在松處
求快不求好 事故常來找
事故隱患不除盡 等於放虎歸山林

Ⅷ EHS的事情

推行OHSAS18001：2007&推行ISO14001：2004（EHS）應完成的95件事項
前期工作
1、動員大會——召開OHSAS18001&ISO14001(EHS)推行動員大會，最好是全廠人員參與，包括老總。
2、任命管理者代表——最好是企業第二或第三負責人，這樣在執行時會事半功倍，管理者代表任命書應由老總簽發；存檔並公布。
3、任命員工代表——由管理者代表任命員工代表，最好每個部門、每個車間都有；存檔並公布。
4、確定EHS體系管理組織架構及其職責——確定各部門在推行體系中應扮演的角色及職責。
5、安全生產委員會——確定安全生產委員會組織架構及職責。
6、推行小組的成立——每個部門應指派一個代表，成立公司體系推行小組，並起到聯絡本部門的作用。
各類圖紙的繪制
7、工廠地理位置圖——包括周圍居民區、道路、工業設施、江河、溪流和保護區域等。
8、各部門運作流程圖——各部門日常工作的一個流程。
9、生產工序流程圖——指生產工序的一個流程圖。
10、廠房平面圖——便於掌握認證范圍，及相關工作的展開，並應統計廠房尺寸、面積；化學品儲存位置；地下儲罐位置。
11、生活廢水/工業廢水/工業廢氣排放管道圖——管道從哪裡進，哪裡出（現場管道設置流向標志），並標出相關井蓋，化糞池、污水排放口、廢氣排放口位置。
12、動力管線圖——體現工廠動力管線位置。
政府相關資料的收集
13、職業衛生影響評估報告（表）及衛監局批復。
14、工作場所職業衛生檢測報告——作業現場（車間）空氣質量，包括粉塵、有毒有害物質濃度、雜訊、高溫等。
15、職業衛生驗收報告（表）及衛監局批復。
16、安全評價——按法律要求進行安全預評價、安全驗收評價、安全現狀綜合評價、專項安全評價。
17、安全生產許可證——按法規危險較高的企業須辦理，如化學品生產、煤礦、建築等。
18、安全守法證明——由環保局、安監局開出，證明公司最近二年從未受過處罰。
19、消防設施驗收合格意見書——由公安局消防大隊對公司的消防設施進行驗收並開出的合格意見書。
20、劇毒物品使用許可證——如所使用的氰化鉀。
21、防雷設施合格證——公司防雷設施需每年監測。
22、收集第三方有關環境&職業健康安全的信函、郵件、罰款通知、整改通知單等。
23、收集以往所有有關環境&職業健康安全的審核報告（包括內審或第二、三方審核）。
24、建設項目環境影響評估報告（表）及環保局批復。
25、廢水、廢氣、雜訊檢測報告——廢氣、廢水排放濃度；廠界雜訊數值。
26、「三同時」（竣工）驗收報告（表）及環保局批復。
27、工業廢水排污許可證——由環保局頒發公司的廢水處理設施允許排出的一個資格證；排污登記表；排污費用記錄。
28、環保局定期監測報告——環保局定期對公司的廢水處理設施進行監測的結果
體系培訓
29、EHS體系知識培訓和記錄（記錄表、考試卷）——包括體系的產生、意義、構成；標准條款等。
法律法規及其他要求的收集
30、收集公司適用的EHS法律、法規，製作清單，並評審其符合性。
31、收集客戶、監管部門等相關方的要求、投訴，製作清單，記錄處理結果，並評審其符合性。
危險識別評價
32、危險識別評價培訓——對推行小組成員進行危險識別培訓。
33、各部門識別評價其危險源——填寫部門危險識別評價表。
34、編制危險識別評價匯總表；不可接受風險一覽表——由管理者代表審批，存檔並發各部門。
環境因素識別評價
35、環境因素識別評價培訓——對推行小組成員進行環境因素識別培訓。
36、各部門識別評價其環境因素——填寫部門環境因素識別評價表。
37、編制環境因素識別評價匯總表；重大環境因素一覽表——由管理者代表審批，存檔並發各部門。
方針目標的制定
38、EHS方針的確定——由最高管理者批准發布公司的環境&職業健康安全方針。
39、EHS方針對內宣傳——將環境&職業健康安全方針對內宣傳，製作標識牌、卡片等。
40、EHS方針對外宣傳(供貨商、客戶等)——由采購/銷售部等相關部門將環境&職業健康安全方針對外宣傳。
41、EHS目標指標及管理方案的制定——依照上年的數據制訂經努力就能達到的目標指標及管理方案，由管理者代表審批，存檔並發相關部門。
文件的編制
42、EHS手冊的制定（一級文件）——由管理者代表組織制訂EHS手冊，應包括工藝流程圖，EHS組織架構圖，工廠地理位置圖，管理者代表任命書等附件，並包括公司簡介，EHS方針，對程序文件指引等內容。
43、EHS程序文件的制定（二級文件）——由推行專員或各部門負責人制定，可與質量體系共用個別程序文件。EHS管理程序包括：特種設備管理；危險作業管理；化學品安全管理；個人防護用品管理；消防管理等程序；應急准備和響應程序；廢水；廢氣；廢物；雜訊；能源等程序。
44、各部門相關運行控制文件的制定（三級文件）——對化學品的安全管理；設備安全操作規程；對消防設施器材的管理；MSDS；對能源消耗的管理；對水電設施的管理等。
45、記錄表格的制定（四級文件）——相關二級、三級文件的表格。
46、體系文件的發行(一、二、三、四級)——將體系文件發行，並對各級人員進行培訓，執行文件。
47、文件控制與記錄控制——可由質量體系統一管理。
危險化學品管理
48、整理公司所使用的危險化學品清單，並向供貨商收集化學品MSDS——由采購部依照公司化學品清單向供貨商收集化學品的MSDS（包括，但不限於：溶劑、油類、氣體等）。
49、化學品存放點安全配置——在生產現場化學品臨時存放點設置安全標志/MSDS/防泄漏容器/吸附棉/滅火器/防護用品。化學品存儲應遵守酸鹼/固液體/氧化劑還原劑/易燃品助燃品分開放置原則；通風/防爆燈/防爆扇/防泄漏裝置/消防砂/溫濕度控制/安全標識/危險品標志/增加防護用品/滅火器放在門外/開關插座裝在門外/MSDS/專人持證管理。
50、危險化學品消耗量——確定單位時間內，有毒、有害、易燃易爆危險化學品年或月消耗量。
51、製作內部化學品MSDS——由技術部制定內部化學品的MSDS。
52、消耗臭氧層物質和石棉的情況記錄。
溝通、參與和協商
53、內部溝通——與公司內部員工的溝通與協調資料，如員工滿意度調查等。
54、外部溝通——對承包商、參觀者等外來人員關於公司安全、環境事項的告知。接受、處置、回復外來文件，並保存記錄。
垃圾處理管理
55、垃圾分類標准培訓與實施——全廠實施垃圾分類，檢查、糾正其正確性。
56、內部危險廢棄物清單、交收記錄——各部門危險廢棄物與行政部的交收記錄。
57、危險廢棄物回收商的資質證明——危險廢物處置經營許可證/營業執照/特種行業經營許可證。
58、公司與回收商簽訂的回收協議——公司的危險廢棄物處置必須與回收商簽訂回收協議。
59、與回收商的交收記錄——危險廢物轉移五聯單，可回收廢棄物的變賣記錄。
應急准備與響應
60、各種應急措施的制定——火災；化學品/油品泄漏；中毒；生物危害；傷害事故；台風、水災等自然災害；缺水；斷電等應急措施。
61、消防演習方案策劃與實施——策劃消防演習並組織全廠人員參加實施。
62、化學品泄漏演習方案策劃與實施——策劃化學品泄漏演習並組織倉庫/生產等相關人員參加實施。
63、其它應急演習方案策劃與實施——相對容易發生，且易造成嚴重後果的意外風險。
64、消防設施的管理——統一編號，清單製作，檢查保養記錄(包括滅火器、消防栓、火警鈴，安全指示燈，應急照明燈、消防泵房、煙感、火災控制櫃等)；製作平面消防疏散圖。
65、消防設施維護保養——與有資質的維護保養單位簽訂合同，定期保養，保存保養記錄。
對相關方EHS要求
66、與供貨商/回收商/工程合同方簽訂EHS協議——由相關部門與其相關方簽訂EHS協議。
67、采購部對供貨商的安全要求施加——采購部依據客戶的環保要求對原材料進行采購並要求提供相關檢測報告。危險品運輸人員有證件，並按規定申報。對供應商調查評估中，設置EHS方面的要求；供應商告知書應包含EHS方面的要求。
相關統計
68、公司上年用水、電、紙、液化氣、煤、柴油、天然氣、煤氣等資源能源的統計——收集上年相關數據，不用太復雜，看得出每月用多少就可以了，或單位用量。
69、公司上年每月出貨的統計——每月出貨總數的統計。
70、公司上年產品報廢率的統計——每月產品總報廢率統計。
71、主要原輔材料清單——製作主要原輔材料清單。
證件、考核
72、對特殊崗位資格證明的收集——企業負責人資格證書、安全員證書、消防控制室操作證書（五級消防員）、消防管理證書、司機、急救人員、廢水處理人員、特殊工種人員(鍋爐工、叉車工、起重機操作工，電梯工，壓力容器操作工、電工、焊工、壓力容器安全管理、壓力管道安全管理、電梯安全管理、鍋爐安全管理等)、化學品管理、內部審核員等。
73、公司年度、月度目標考核方案，其中有EHS方面的內容。
職業健康
74、入職職業病體檢；職業病年度體檢報告（如發現職業病，需採取相應的措施）；離職職業病體檢；個人職業病監護檔案。
設備設施
75、設備管理——有設備維修計劃，定期檢查保養，保存記錄。
76、特種設備證照——鍋爐、壓力容器、壓力管道使用登記證，年度檢測報告；壓力表、安全閥附件的檢驗報告；叉車年度檢驗報告；起重機年度檢測報告；電梯使用登記證，年度檢測報告。
77、高壓配電房——符合法規、標准要求。通風；防小動物；絕緣鞋與絕緣手套的電氣與絕緣半年檢測報告；絕緣桿、絕緣墊等防護工具齊全。
78、水、電、紙、油消耗設施的管理——各種管道標識名稱、流向箭頭，機器漏油漏水用桶接住，設施定期檢查保養，保存維修計劃及維修、檢查記錄。
79、現有環保設施及運行狀況——確定現有的環保設施，運行記錄。
80、大宗物料存儲詳情——大型儲罐存量和存儲內容；儲罐使用年數、吞吐量；大型儲罐相應的警報、通風等保護措施；大型儲罐裝卸書面程序。
安全、環保事故、職業病
81、事故——完整的事故（如：傷害事故、中毒、濺出、泄漏、大氣事故性排放等）處理報告，遵循四不放過的原則，查清事故原因、經過；落實防範措施；教育相關人員；處理相關責任人。
82、工傷保險——是否按法律要求購買，繳納費用。
相關人員面談
83、面談人員不限於總經理、管理者代表、安全部門負責人、人事行政負責人、生產負責人、工程設備負責人。
運行、審核
84、EHS體系試運行——全廠進行EHS體系試運行。
85、內審員培訓——對EHS推行小組成員進內審員培訓，合格發證。
86、內審方案及執行EHS體系內部審核——制定內審方案；在培訓合格人員里選取審核員/確定審核組長執行EHS體系內部審核。
87、跟進內審不符合的改善——對內審不符合項進行由點到面的改善。
88、管理評審——由總經理主持召開管理評審會議，各部門提供相關報告，檢討運行以來工作情況，並提出下次需跟進事項。
89、認證前的培訓——對各部門負責人，推行員進行認證前的培訓，提醒大家應注意的問題及如何回答問題。
90、三個月體系運行記錄——至少保存體系三個月的運行記錄。
91、認證公司預審——提請認證公司預審。
92、跟進預審的不符合改善——對預審提出的不符合項進行由點到面的改善。
93、認證公司正審——迎接認證公司的正審。
94、跟進正審的不符合改善——對正審提出的不符合項進行即刻改善關閉。
95、認證審核通過發證——由認證公司發證。

Ⅸ 如何建立EHS環境健康安全管理體系

一、建立組織機構職責
確定審核范圍的目的
（1）提供審核准備和實施的依據。
（2）提供認證證書和宣傳材料的重要內容。
（3）提供相關方證明體系符合性的證據。
二、建立EHS方針，目標指標和管理方案
確定審核范圍需考慮的因素
（1）受審核方的組織機構的設置及其管理許可權所覆蓋的范圍；
（2）HSE因素及其影響的獨立性和關聯性；
（3）申請認證所涉及的活動、產品或服務的類別和性質；
（4）與活動、產品或服務有關的場所及場所的分布狀況和地理位置；
（5）有關活動、產品或服務所需的法規要求、標准和其他引用文件；
（6）受審核方的特殊要求，即是否有排除在審核范圍之外的場所和地點。
（7）管理者對企業的投入產出的責任。
三、風險識別和評價
審核范圍的確定
（1）企業的管理許可權；
（2）企業的活動范圍；
（3）企業的現場區域。
四、程序文件的策劃，建立和實施
（1）管理職責
服務組織的管理職責首先是制定使客戶滿意的服務質量方針，並保證其傳達到每個員工，使他們自覺實施和保持。
其次，是要確定質量目標，如用適當的質量度量，明確規定客戶的需要（如火車的正點率、醫院的候診時間等）
第三，是對影響服務質量的所有人員明確規定職責和許可權，使他們參與，承擔義務，並有效地合作，以實現持續地質量改進。
第四，要由最高管理者歲服務質量體系進行正式的、定期的、獨立的管理評審，以確定質量體系是否持續穩定和有效。
（2）人員和物質資源年
任何服務組織中最重要的資源使員工，為此，管理者應採用各種激勵手段，培訓和開發人力資源，並QC小組活動，簡報、交流會等形式溝通員工間關系。
其次，是提供所需的物質資源，如服務設施、設備、運輸和信息系統，文件和計算機軟體等。
（3）文件化的質量體系結構
服務組合子應策劃、建立、實施和保持一個文件化的質量體系結構，以作為實施其質量方針和目標的手段，並作為控制服務提供過程的重要依據。
五、檢查糾正和定期評審
(1)獲證企業若需擴大或縮小體系認證范圍時，由獲證方提出書面申請，提出以擴大或縮小認證范圍相應的質量手冊，由合同管理部審查接受後，需擴大認證范圍的簽訂擴大認證范圍合同，需縮小認證范圍的，辦理原合同更改手續。現場審核時將負責審核擴大認證范圍相關要素和部門、生產車間，具體實施按《質量體系認證（審核）實施與控製程序》進行。審核通過後，給予更換認證證書，證書內更改覆蓋范圍，註明換證日期，但證書有效期不變。
(2)獲證企業需變更體系認證標准時（主要指認證標准由GB/T19002-1994 idt ISO 9002:1994 改為 GB/T19001-1994 idt ISO 9001或GB/T19003-1994 idt ISO 9003:1994 改為 GB/T19002-1994 idt ISO 9002:1994）須由獲證方提出書面申請，並提供與認證標准相適應的質量手冊。現場審核員審核認證標准變更的要素及相關部門，具體實施按《質量體系認證（審核）實施與控製程序》進行，審核通過後給予更換認證證書，更改認證標准，註明換證日期，但證書有效期不變。