eicc宣傳

① 有誰對BSCI驗廠比較熟悉價格便宜點，給我們輔導一下

老外驗廠不光看這些，依我們公司近30年外銷OEM服務經驗所形成的對策來看，你們因該注意以下事項：
1、不要忽視細節（衛生、全體人員得著裝）
2、是否尊從你們對外宣傳的管理體系，例如ISO系列（千萬不可說一套做一套給人留下不誠信的印象，生產線、辦公區、DA、QA、R

② SEDEX驗廠中關於如何提高勞保用品使用率的方法

可執行方案如下：
1.建立勞保用品佩戴制度，加強宣傳力度，告知佩戴勞保用品的作用。
2.落實車間主管監督制度，養成員工自主佩戴勞保用品的習慣。
3.定期對勞保用品佩戴情況進行統計，加強巡視力度以及車間責任人劃分。
如何應對Sedex驗廠：
第一，工廠本身要重視。無論做什麼事，沒有一個積極認真的態度是不行的，更何況准備驗廠是一個復雜，繁瑣，需要謹慎不允許出錯的工作。稍微不注意，就有可能導致驗廠失敗，一般工廠都是從外貿公司和國外客戶接到驗廠通知，國外客戶還好，工廠會引起足夠的重視，而外貿公司的話，很多工廠都不以為然，不把它當做一回事，殊不知一旦沒通過驗廠，可能導致巨大的損失，包括接不到國外訂單，與外貿公司終結合作等，所以，無論是從客戶那裡直接得到驗廠通知還是外貿公司那裡得到，都要抱著一個認真的心去對待，全廠總動員，認真做好驗廠。
第二，時間倉促，准備不足。面對驗廠，很多工廠為了不影響平時生產，完成生產任務，採取臨時抱佛腳的政策，平時不注意，到了最後急急忙忙，最後丟三落四，基本上也不容易通過。在我以前做的客戶里，也有這樣的情況。驗廠，工作量大，是一個團隊的事情，不是說一個人可以單獨完成，光廠里的人事資料，包括員工考勤，工資，工時就要花很長時間去策劃，協調，而且必須做到萬無一失，要知道一旦工資考勤、人事資料有問題就會導致全盤皆輸。還有工廠的EHS設施需要改進，文件資料需要策劃，員工需要進行培訓，所以在驗廠前沒有足夠的時間准備是很難通過的。
第三，應付驗廠的人員不夠。很多情況下，工廠的廠長，員工都非常積極的應對驗廠，但仍然沒有通過驗廠，這是為什麼呢？這很有可能是由於做事人員不夠引起的，整個工廠的資料都由幾個人來整理，導致每個人的工作量太大，手忙腳亂，工作量一大，難免會出錯，並且這么大的工作量，依靠幾個人員去檢查，把問題找出來的可能性比較小，萬一是致命錯誤便導致直接審核不通過。所以，驗廠要全廠總動員，而不應該是幾個人或者領導的事情。
第四，工資考勤是驗廠的成敗，要引起足夠的重視，做好之後，認證檢查，包括離職人員工資，請假工資，年假等等。
第五，所有文件，工資考勤做好後，全部梳理一遍，熟悉資料，不要等審核當天審核員要這個文件，找不到，那個也找不到，到時就手忙腳亂了。
第六，不要對審核員或者咨詢師押寶，做好本身工作才是硬道理。
韋博企業管理顧問有限公司（VBON）是國內專業從事驗廠輔導的知名驗廠輔導機構，成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's、Oppo、屈臣氏等客戶驗廠及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等體系認證，十年輔導經驗，審核關系遍布全國，兩千多家成功案例，確保一次性通過各類驗廠審核！
韋博企業管理顧問有限公司版權所有，轉載請註明出處！

③ 新員工培訓的內容有哪些

企業對新進人員培訓的內容主要有：

一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；

二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標准、程序、制度辦理。

包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規范、績效標准、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能准確地與各個有關部門進行聯系，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；

四、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；

五、介紹企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；

六、 介紹企業的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；

七、 企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼；

八、 介紹企業以員工行為和舉止的規范。如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

(3)eicc宣傳擴展閱讀：

培訓誤區

1、沒有對新員工進行明確的區分。

要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經驗、無能力，同時還缺少實際的心態，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓時要將兩者區別對待。

2、很多企業忽略了新員工直屬主管的重要作用。

企業招募新員工都希望其能為企業創造價值並長期為企業服務，但人才成長是一個長期培訓的過程，任何企業都無法通過新員工培訓就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。只是很多企業的主管在這方面沒有較明確的認知。

3、培訓方式的缺失。

無論是選擇內部培訓還是外部培訓，很重要是考慮培訓的對象和背景。恰恰這正是很多企業忽略的問題，甚至很多專業的培訓機構都將其忽略。

要知道，校招新員工和社招新員工由於其背景經歷的不同，新員工面對培訓的心態、講師培訓手法的應用所帶來的效果都不相同，因此培訓的內容也有很大的差異，如果用相同的方式進行培訓，必然會導致其中一方培訓效果低下。

④ 阿里巴巴上的驗廠是什麼意思

樓主這個 問題 其實也很簡單。 團批就如現在的團購，是阿里巴巴 組織的線上賣家，通過降低采購價格， 設置一定的團批人數 已達到賣家這邊宣傳推廣， 的一種方式。。

比如服裝團批。 原價100 的批發價格， 老闆利潤是30 元一件， 如果你一個人去批發的話 他批你10見是1000 塊， 賺300塊， 但是團批的力量是很強大的。

通過阿里巴巴的團批頻道的強大宣傳力度， 賣家完全可以做到一件批發80 的 價格， 但是他的團批要求可以稍微提高一點，比如100 人 便可團批。 當滿一百人以後， 即使沒人只批發一件 衣服， 他也可以賺1000 元。 但見利潤雖然是少了但是量大了。。

很多賣家甚至是虧本在參加團批活動的。。

打完了 。不知道 能不能幫你 。。

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⑤ SEDEX驗廠中關於如何建立工人代表制度的方法

可執行方案如下：
1.公開公正選舉員工代表，加大宣傳力度，告知員工代表的作用。
2.定期開展員工代表會議，使員工代表成為員工的話語代表人。
3.做好員工代表的選舉工作，增強員工代表的使命感、責任感、榮譽感。
SEDEX是供貨商商業道德信息交流的縮寫形式（Supplier Ethical Data Exchang）。同時也是一套網路資料庫。用於幫組各公司儲存其業務范圍內的勞動准則信息，而他們的客戶也可以共享這些信息。通俗點講就是一個以英國為主的社會責任體系。
SEDEX驗廠也叫ETI驗廠或者SMETA驗廠，也是歸屬於社會責任驗廠范疇，其與普通的社會責任驗廠有很多相同的地方，主要是對供應商勞工、身體健康安全和環境等方面的審查;但是也有自己特別的地方，如每周僅次於工作時間的拒絕。目前英國及其他涉及國家都要求其轄下工廠必須通過SEDEX驗廠，Sedex主要成員還包括TESCO(樂購)、P&G(寶潔)、ARGOS、BBC、M&S(瑪莎)等。
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⑥ 驗廠是什麼

驗廠不僅僅是為了獲得品質保證這么簡單，他已上升為發達國家為了保護國內市場，緩解政治壓力的一種政治手段，是發達國家對發展中國家設置的貿易壁壘之一。

從客戶的角度來說，在下單之前進行供應商審核，是采購流程中的一環。很多企業覺得完全不理解，甚至產生很多誤區。
不少初次接觸驗廠的企業，覺得你向我采購產品，我只要把合格的產品按期交付給你就可以，為什麼要管我的企業是怎麼管理的。這些企業完全不理解國外客戶的要求，認識非常膚淺。這是中外企業管理的理念存在很大差異的表現。比如質量技術驗廠，沒有一個好的管理系統和流程，很難保證產品的質量和交期。過程產生結果。一個管理混亂的企業很難讓客戶相信能夠穩定生產出合格的鏟平並能夠保證交期。
社會責任驗廠是出於客戶國內非政府機構及輿論的壓力，要求驗廠是為規避風險。美國客戶主導的反恐驗廠也是出於本國海關和政府反恐的壓力。相比較而言，質量技術的驗廠才是客戶最關心的。退一步來說，既然是客戶定的游戲規則，作為企業你無法去改變游戲規則，那你只有去適應客戶的要求，否則你就放棄出口的訂單。
其實客戶要求的驗廠，一定是需要企業進行相關的改進的，審核員沒有那麼大的能耐能將一個一塌糊塗的企業描繪成一朵花，畢竟審核員需要拍照、不符合項工廠確認簽字蓋章等證據帶回備查，另一方面，很多的審核機構也都是國外公司，管理比較嚴，越來越強調和貫徹廉政政策，審核員受到越來越多的監管和抽查。現在整體的審核風氣還是很好的，當然也不排除個別的審核員。
很多企業經常說，旁邊誰的企業廠房比他們差，他們都能通過那他自己一定能通過；而有些企業覺得自己硬體存在硬傷，如宿舍和車間在同一棟廠房內，房子很老存在安全隱患等一定不會通過，還有很多外貿企業是發源於家庭作坊，管理混亂，即便新搬進了廠房也覺得自己的企業管理是一塌糊塗，過分排斥驗廠，以上其實心態都不夠健康，驗廠涉及到的內容非常多，硬體只是其中的一方面，還有很多看不到的軟體方面，決定著最終驗廠的結果。而且要理解客戶的需求是什麼，每個客戶都有自己的關鍵項和通過標准，並不是要你打滿分，越來越多的客戶承認國內供應商在短期內還無法完全符合法規要求，允許持續改進，但需要保持透明。但不少企業為了省事，想都不想就弄虛作假，結果假的離譜自己都無法圓過去，審核一到就難僥幸過關，從而被判致命問題，很有可能影響合作。
目前出口歐美市場的企業基本都要接觸驗廠，拒絕驗廠在某種程度上講就是拒絕訂單和拒絕更好的利潤。不少企業抱怨說，之前每次貿易商和國外客戶要求驗廠，他們都是一口拒絕。可是幾年下來發現自己的訂單越來越少利潤越來越薄，而周邊曾經是同一水平的企業由於頻繁驗廠結果幾年下來發展迅速。還有些企業也一直聲稱自己做了很多年外貿，從來沒有驗過廠。他在覺得自己慶幸的同時，我們為他感到可悲。因為幾年下來他的利潤被層層盤剝而只能勉強維持。
客戶驗廠三個環節：
文件審核，走生產現場，員工訪談，所以相應的做好以上三個方面的准備：准備好文件，最好能成體系；整理好現場，尤其是注意消防、生產關鍵工序、員工勞保等；做好員工培訓。
根據驗廠種類的不同（人權及社會責任驗廠、反恐驗廠、生產及質量驗廠、環保驗廠等），所需要做的准備又不一樣。

⑦ 驗廠通過後在展會上用哪個BSCI的標志

BSCI與CE、Rohs這些產品質量（安全）的認證不同，它的審核結果是報告為最終呈現結果的。

專業的說，CERohs等有認證證書、認證標識的屬於「Cerification」--認證活動。而BSCI是以報告形式呈現審核結果的稱為「Verification」--驗證活動。

這一區別註定了BSCI可以由不同買家對於同一家廠商在同一時間段內對其進行內容相同的審核。所以，BSCI的認可（信任程度）完全由買家自己評判。在我經歷的case中，很多情況下不同買家之間是不互認的。這些不像ISO9001是國際互認的，CE認證是歐盟內暢行的，CSA與UL是互認的等等。

你要在展會上貼出通過BSCI的標識或宣傳語，不能解決最終的問題，因為「不互認」。

一定要貼標識的話，請看附件。