Ⅰ 美汁源廣告策劃書
您想說什麼？
Ⅱ 請問渠道創新機會的來源有哪些
市場是動態而不是靜態的，市場的變化必然要求企業對營銷策略作出相應的改進，隨著現代市場消費結構的不斷變化，消費者的需求呈現多樣性的發展，勢必引起商品流通中各個環節的不斷的變化。相應的企業的通路結構也在發生變化。為什麼進行渠道創新？從消費者方面，我們已經出現了一種新的需求，消費者在購買產品，購買批量等候的時間，和出行的距離，售後服務的要求，都已經發生了很大的變化。從渠道本身，它的目標就是要滿足消費者的服務需求，服務需求發生變化了，肯定我們的渠道也要進行變革。今天的很多企業通過在渠道上的創新獲得了新的競爭優勢。讓我們看其中幾個比較成功的案例： 1 好記星通過在新華書店設專櫃 好記星通過在新華書店設專櫃進行銷售， 好記星的成功也不開渠道上的創新。因為傳統的電子詞典都在商場里有專櫃和促銷員，好記星不跟競品擺在一起，它們連攔截的機會都沒有，因為消費者都是看了廣告去咨詢的，旁邊沒有好譯通、記易寶、文曲星等競品陳列，它們連對比的機會都沒有。從渠道上成功地建立了壁壘。選擇專櫃還有幾大好處：一是終端數量少，管理方便，業務人員也比較少，比較容易控制，掌控終端的能力也加強了；二是資金周轉快，款項能及時收回，即使壓款也壓得不多。 2 金葉神酒藉助煙草的銷售網路 這個以高端商務為定位的白酒，從2005年元月在中國高端白酒的橋頭堡——廣東上市以來，以中國煙草為平台，藉助煙草發達的物流配送體系及廣泛的網點所形成的煙草銷售渠道，以廣州為例，廣州市有煙草終端網點近20000家，僅中高端形象的終端也有6000多家。在短短的三個月內，金葉神酒就在廣州市完成了以金葉煙草連鎖為核心的煙酒專銷店的鋪貨布局工作。金葉神首先從金葉煙草專賣連鎖店的目標消費群滲透了消費市場，從而避開了傳統商超等終端高昂的進入費用門檻。 3 體飲在運動場館上市 新上市飲料品牌的操作，通常採用密集的廣告宣傳刺激消費者的購買欲，然後各種通路同時啟動打開市場。但「體飲」上市的優選終端不是家樂福、沃爾瑪，而是像健身房、學校這樣的特殊通路。體飲首先將銷售目標鎖定在運動場館。經常出入運動場館的人通常都是高素質有文化的人士，他們接受新事物較快，而且這部分愛好運動的人士也是體飲的最核心的目標消費者。體飲抓住了這一點，在健身場館里大做「科學補水」概念，打出了運動後喝水既要解「口渴」也需要解「體渴」的口號。喜歡運動的人士很快接受了這一理念，體飲從此成功地擺上了健身場館的售賣點。用特殊通路切入市場是體飲通路策略中最關鍵也最有效的方式。 5 火車－南街村方便麵的重點銷售通路 一上火車，你會被滿眼的「南街村」的字眼所吸引，在火車座套上、桌套上，還有來來往往的食品零售推車上。據了解，火車這一特殊通路就是「南街村」方便麵的重點銷售通路之一，其銷售額以億計數。但其實際宣傳投入每年不過幾百萬。 「南街村」還採用了全員促銷模式，所有業務人員上火車均帶方便麵一箱，上車後免費贈送給乘客。「一包方便麵，收買一車人。」 這一很普通的推廣模式因為特殊通路的環境特性而變得十分有效。 6 房地產交易會-小家電的新終端 對於生產家用熱水器的廠家來講，目標顧客是新購買商品房的人群，市房地產交易會無疑是對目標客戶宣傳的最好時機，公司決定大規模投入，首先在前期的報紙廣告上發布展會期間每天到展位前100位顧客領取贈品的消息，由於房交會是在一個建材市場的二樓展出，公司聯系了一樓所有的瓷磚和潔具展廳模擬浴室內或靠主通道處用展架陳列模型樣機，這樣只須付給各個店主少許費用而造成到處都有產品的展示；安排專人在各入口派發廣告氣球；在展位上提供免費廣告杯和茶水，只要填寫調查問卷和聯系資料就可領取廣告鑰匙包等方法吸引人氣，獲取資料。快速電熱水器更是靠出色的外形出盡了風頭，人們都很好奇地來觀看這個新產品，很多人都要預定，奧特朗的展位幾乎成了該次交易會人氣最旺的展位，甚至蓋過了投入巨資參展的房地產展位。 7 電視直銷卷土重來 TV直銷是利用電視傳媒向潛在的顧客傳遞商品信息，最終達到商品銷售目的的一種無店鋪銷售方式。這種新奇的商品銷售方式，廣州人1992年就嘗過鮮，可借曇花一現。最近愛普泰克網易拍的成功又讓廠家看到
求採納
Ⅲ 想問一下美汁源果粒橙的批發價是多少過年了想進幾箱橙汁
規格不同，銷售渠道不同，價格不同，像1.25L*12的美汁源果粒橙要70，而450ML*12瓶整箱裝的只要31，還有像1*24*450ml的美汁源果粒奶優只要46
Ⅳ 求一飲料批發的簡明策劃書、、
希望對你有幫助！ 可口可樂是中國著名的國際品牌之一，是中國軟飲料市場的領導企業，在中國積極推進本土化進程。我們的願景是令全球人們的身體思想及精神更怡神暢快，讓我們的品牌及形象不斷激勵人們保持樂觀向上，讓我們所觸及的一切更有價值。作為世界最大的軟飲料公司，此次在中國地區展開的廣告活動主要是為了提高其在中國市場的佔有率和知名度，使可口可樂成為消費者的第一選擇！ 一、廣告目標 本策劃的目的是通過2007年夏季到2008年夏季一年的廣告戰略和廣告戰術計劃的實施, 進一步提高可口可樂公司產品的市場知名度, 提高指名購買率,使其品牌形象深入人心。 建立、健全銷售網路, 形成穩固的市場。 1、企業提出的目標 （1）通過廣告活動，在一年內市場佔有率提高10%—15%。 （2）使可口可樂飲料知名度再次居領先水平 2、根據市場情況可以達到的目標： （1）市場佔有率在中國趕上和超過百事可樂。 （2）使可口可樂飲料的品牌超過百事可樂。 二、企業、市場情況分析 (一)可口可樂公司概況 可口可樂公司是世界最大的軟飲料公司。公司總部設在美國亞特蘭大。1989年資產額82.825億美元，雇 佣職工2萬多人。可口可樂公司1919年9月5曰在美國特拉華州成立。1960年進入美國最大的100家工業公司 的行列；1983年居第48位。1960～1983年，該公司的銷售額、資產額和凈收入的年均增長率分別為12.2％ 、11.5％和12.3％。 可口可樂公司製造和分配濃縮軟飲料和果汁，它的產品可口可樂是從可口和可樂 兩種植物的葉子和果實中取出液汁製成的一種飲料。作為該公司主要部門的軟飲料每年的銷售額約占公司 總銷售額的80％。軟飲料產品占公司總利潤的88％。可口可樂美國公司（CoCa-Cola USA）是可口可樂公 司最大的銷售商；該公司食品部製造和銷售冷凍、濃縮柑橘和各種果汁、檸檬晶、咖啡和茶。酒類部門生 產和銷售各種牌號的酒，主要銷於國內市場，是美國第四家最大的酒類生產和銷售者；該公司還生產塑料 薄膜以及其他消費產品如防臭劑、濕手巾紙等。 可口可樂公司是舉世聞名的汽水大王，它在全球各地 有500餘種產品銷售，其中可口可樂、健怡可口可樂、雪碧、芬達四大品牌 在全球最暢銷汽水前5位中獨 佔4位。Coca-Cola廣告遍天下。該公司重視國際市場，在外國就地製造，就地銷售，獲取厚利。1981年， 該公司在國外的銷售額占公司總銷售額的62％，銷售活動分布在145個國家和地區。在飲料、食品和其他 方面，該公司在國外擁有8家子公司。在國外的裝瓶廠子公司有15家 ，在美國特拉華州的2家子公司--可 口可樂國際公司和可口可樂出口公司，參加可口可樂公司的出口活動。 可口可樂早在1927年就在中國天 津上海建立瓶裝廠，1979年隨著中國改革開放，重返中國市場，自1981年起先後在北京、大連、南京、西 安、武漢、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業，並於1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠，除使中國大陸 裝瓶廠擺脫使用進口濃縮液外，還出口東南亞。 （二）主要產品 可口可樂 香草可口可樂 健怡可口可樂 檸檬健怡可口可樂 雪碧 雪碧冰薄荷 雪碧火辣 芬 達 美汁源果粒橙 保銳得 醒目 天與地礦物質水 酷兒 水森活純凈水冰露純凈水 雀巢冰爽茶 雀巢咖啡 茶研工坊 （三）企業優勢 全球最大之軟性飲料業巨人,擁有大廠優勢及強大之全球競爭力，強勢行銷能力,體系及企業廣告，品牌形 象深植人心,已成為消費者生活之一部分，核心產品之神秘配方處於極度保密,使其流行100年後而不衰， 通路布建相當完整(尤其是自動販賣機之設置),並擁有速食業(以麥當勞為首)的強大銷售通路，可口可樂 公司的作業流程標准化，具有創新及高度研發能力,最具代表性為健怡可口可樂之推出,甫一上市即造成風 潮，市場佔有率高,產品更為市場之領導品牌，產品擁有便利性(隨處可得),獨特風味(神秘配方)及價格公 道等特色，產品生命周期為循環再循環型態,歷久彌堅，日前宣布將股票選擇權視為員工薪質費用之一部分,此舉將充分反映企業之財務狀況,引起眾多專家學者之 一片好評,更一掃投資者因安隆弊案而對美國企業所產生之陰霾。 〔四〕面臨威脅 ⒈目前市場上非可樂之其他碳酸飲料的產品替代性仍不低，消費者的選擇空間非常大。而且，隨著人們生 活水平的提高，消費者追求健康之意識抬頭,勢必將減少對碳酸飲料之飲用. ⒉飲料市場競爭頗為激烈,主要競爭對手(挑戰者)-百事可樂威脅力十足,而在過去幾年當中可口可樂業績 出現停滯不前之情形,而百事可樂卻是持續在成長當中，其贏得了多數年輕階層的喜歡，這也是可口可樂 要爭取的廣大消費群體。 ⒊因受恐布組織攻擊及發動戰爭等利空因素,對美國經濟造成沖擊，而且，在爆發一連串企業會計丑聞後,投資者漸失信心,要求美國企業財務透明化的聲浪 日益高漲. 雖然經過 （五） 消費者及市場分析 許多年來，可口可樂不斷用創新的手段加強與消費者的聯系，激發年輕人的共鳴，點染他們對自由表達自我和追尋人生夢想的無限熱情。一次，可口可樂六位代言偶像演繹的眩目個性秀主題電影，彰顯了當代年輕人的個性才情，生動地詮釋了可口可樂積極倡導的『要爽由 1、 商品定位 商品特徵 可口可樂綜合各層面人士意見認定，其飲料產品屬於清涼型，適銷的空間與時間范圍大；更屬於興奮型，適用於各個年齡、職業群體及社會生活各種場合。（沒有特別重視其老牌、名牌因素） 消費特點 初次為沖動性購買；使用後若留有好感則習慣性重復購買；對品牌加深印象後則選擇性、固定性重復購買。餐飲業、娛樂場所、家庭、學校、單位購買受季節性影響低微。 2、 市場分析 區分層次，選擇重點在取得詳盡的調查資料基礎上加以分析，按照購買力、營銷能力、市場潛力等因素測算出綜合指數，據此確攻擊重點。如濟南營業所調查發現該市有飲料銷售點8000餘個，經過分析，從中選取出2500個作為重點，由各片業務員負責全力攻。確定適宜的商品面目 即確定攻擊方式，根據不同地區、不同銷售場所、不同消費群體的不同習慣，分別選擇提供大瓶或小瓶、玻璃瓶或塑料瓶、瓶裝或罐裝或使用現調機或配備冷凍展示櫃等等。 3、 市場細分 潛力與現實 根據目標市場全部售點數量、人口密度及購買力水平等因素，將本產品在各區域的最大市場潛力測算出來加以列示；現將已佔領的售點及銷量一一對應列示，加以對比，使市場開拓任務從總體到各個分區域都一目瞭然。劃分責任區可口可樂青島公司的銷售區域限定在山東少，公司將山東省沿濰坊與淄博交界處比值向切分為魯東、魯西兩大銷售區，分別以青島、濟南兩下營業所為中心向周圍幅射；每一銷售區又分為12個銷售片，設立辦事處；每一銷售片再進行細分，直至指定專人負責。如一個濟南市又分為12片，每片都有專人負責。所有業務單位及業務員不準跨區跨片銷售。 幾年的發展，但是其仍然影響可口可樂的業績發展。 (六)可口可樂形象 形象描述：有實力的、廣告不錯、國際化、一成不變、歷史悠久、口碑好、品牌多、市場全方位、有競 爭力、市場佔有率高、規模大 產品評價：清爽、有些甜、汽足 相關識別：可口可樂（Coca-cola）（26.1%）、關於足球的廣告、張柏芝的廣告等 個性感受：快樂、時尚的、沉穩的、富有活力 自由聯想：紅色、國際知名品牌、現代化的管理模式、碳酸 (七)可口可樂以往廣告策略分析 可口可樂：作為外國品牌，積極融合中國文化，實施廣告本土化的策略。 可口可樂廣告引人注目的手筆就是1997-2002一系列的春節賀歲片。運用很濃的中國味道來迎合中國人的 口味，緊接著，可口可樂還就北京申奧成功，中國入世大打廣告宣傳，使可口可樂儼然成了中國本地產品 ，從而達到了與中國消費者溝通的效果。可口可樂的成功與其形象代言人的選擇也是分不開的，如張惠妹 ，謝霆鋒等，起用華人新生代偶像做宣傳之後，可口可樂在中國的銷售增長了24%。 (八)可口可樂的近期動向 可口可樂合作火炬接力，更進一步支持北京奧運七屆火炬接力經驗，選拔全球 火炬手超過12000名 可口可樂中國公司宣布，將延續與奧運火炬接力合作傳統，成為北京奧林匹克火炬 接力全球合作夥伴，更進一步全面支持北京2008年奧運會，並承諾利用豐富的火炬接力合作經驗，攜中國 區32家可口可樂裝瓶公司，協助北京奧組委讓奧運聖火再次照亮全球。這是繼今年一月可口可樂宣布啟動 奧運整合市場計劃之後又一重大宣布，標志著可口可樂的奧運攻略將伴隨聖火傳遞在時間和空間上大大延 展。可口可樂今天同時推出了為火炬接力相關活動專門設計的火炬接力組合標志、紀念罐和紀念章，正式 啟動其火炬接力市場營銷。 「2007雪碧我型我SHOW」變身「青春勵志音樂劇」 3月20日下午，在上海「絕對浩室」舉行的新聞發布會上，2007「雪碧我型我SHOW」青春勵志音樂劇正 式宣布啟動。今年的「雪碧我型我SHOW」進行了全新的概念顛覆，從以往單純的音樂比賽轉變為音樂劇打 造。參與者需經歷名師指點、專業培訓，將亮相年底公演的「青春勵志音樂劇」。 三、廣告對象 ㈠產品定位 可口可樂屬於碳酸類飲料，這類飲料的宣傳對象應以思想前衛，追求時尚的年輕群體為主，具體為15—30歲的青年人。競爭對手為百事可樂。 ㈡潛在消費者分析 現階段應以下述對象為主： ⑴思想叛逆、前衛的高中生 ⑵有部分收入的大學生 ⑶年輕業務人員 ⑷高級職員 ⑸從事公關工作人員 ⑹城市個體戶 ⑺其他有收入，追求時尚的人 ⑻來華旅遊、出差的人 四、廣告地區 本次廣告將在全國范圍進行，從市場的角度來說，中國是一個擁有16億人口的國家，擁有著強大的市場消費潛力；從季節的角度來說， 我國夏天氣溫普遍較高，夏日飲料需求旺盛，我們力爭使可口可樂，成為人們夏日首選飲品。 五、廣告戰略 六、廣告戰術 七、廣告主題，廣告創意介紹 主題是廣告的靈魂。廣告主題是根據廣告目標所提出來的中心思想, 它通過廣告信息的傳播, 直接明白地表現廣告主的意願。因此, 廣告設計、創意文案以及廣告表達方式, 都應符合主題的中心思想。 廣告主題是廣告策劃的重點內容。一般說來, 廣告對象策劃是確立廣告目標策劃的前提和基礎, 廣告目標策劃又是確 立廣告主題的依據, 三者都以促進銷售為目的。它們之間有聯系, 也有區別, 成為相互影響、依存、制約的有機整體。 創意是為了表現廣告主題的, 因而確立主題是創意的基礎, 創意就是構思。有好的創意, 才可能製作出好的廣告, 所以說創意是廣告策劃成功的重要因素。 可口可樂擁有百年的歷史，它進入中國市場的時間比較長，已經被人們接受和認可。因此，廣告語的宣傳應趨於感性，在功能性的訴求基礎之上，應著重對其象徵意義進行宣傳。 由於可口可樂的口味清爽，有些甜，加之有些汽的特點，廣告應形成自己時尚，熱情的特點。 另外，可口可樂的配方神秘，所以廣告應突出其口感的與眾不同。 總之，廣告創作的總原則應該是強調商品時尚、熱情，與眾不同的特點，突出口味優勢。 廣告創意： 背景是一間美術教室，學生正對著一尊完美的維納斯的雕塑（擁有雙臂），老師因事走出了教室。 一學生拿出了可口可樂，「嘭」強烈的氣流噴出的聲音，吸引了大家的注意力。「咕嘟咕嘟」的聲音讓大家都舔起了嘴唇。學生注意到了大家的表情，突然，從抽屜里拿出了無數的可口可樂，大家歡呼起來。伴隨著音樂，大家拿著可口可樂舞動起來。這時，那尊維納斯的手中也拿了兩聽可口可樂，兩個男生為了爭搶可樂而將維納斯的雙臂折斷。大家都停止了舞動，目瞪口呆的看著斷臂的維納斯，一時不知所措。這時，門外傳來了老師走路的聲音。 老師推門進來，看見大家都安靜的在畫畫。只是維納斯被蒙上了白布。 老師好奇地走向被蒙起來的維納斯，大家都緊張起來。老師將揭開白布，大家摒住呼吸。 忽然，老師大叫了一聲，大家都捂住了眼睛。 可是，老師沒有問是怎麼回事，而是傳來了「咕嘟咕嘟」的聲音，大家都慢慢移開雙手，原來老師拿起放在斷臂處的可口可樂喝了起來。 老師和大家一起舞動起來。 最後，出現字幕：火樣熱情，自由舞動。 八、廣告預算和廣告設計製作 (一)廣告預算表 本表為廣告預算，今後各項開支以此為依據，不會有大的浮動，最後以實報實銷結算。 （二）廣告設計製作項目表 九、廣告效果監測 如果同意按照本計劃的廣告戰略和廣告戰術施行 , 預計可達到 一項內所規定的任務與目標。 以下幾個問題必須按計劃落實 : (1) 廣告效果監督 ; (2) 廣告反饋的管理 ; (3) 廣告 ' 計劃要因情況變化而合理調整 ; (4) 定期以問卷、座談會等方式進行廣告效果測定
Ⅳ 我們學校馬上要開一個比較大型的畢業舞會。急求一份策劃書！
《珍愛友誼， 動青春》舞會策劃書 ----土木071，漢文071聯誼一、前言：當代社會越來越強調大學生的綜合素質，國家教育、企業商界也越來越注重大學生的綜合素質，而大學生最缺乏的就是社會實踐、社會認識、社會經驗。從素質教育的提出到具體的各項教育改革無不是為了響應這個號召。同時，基層社會也需外界關注的急切的願望，為改變他們落後的面貌找到一條渠道。身為主體的大學生更應積極響應，從而為現代化建設作出應有的貢獻。而高質量的大學生課余活動又顯得非常重要二、活動主題：珍愛友誼，舞動青春三、活動目的： 為豐富同學們的課餘生活，增進同學之間的感情，拓展同學們的交際范圍，加強各班班級凝聚力我們開展一次以舞會友的《珍愛友誼，舞動青春》舞會。四、活動時間：10月11日（星期六）晚19：00----21：00五、活動地點：匯北校區健美操教室六、活動單位：人文學院漢語言文學2007級2班全體學生建築工程學院土木工程2007級1班全體學生七、費用預算及器材：1. 彩紙：4x1.0=4.0 2. 銀光棒：0.3x150=45.0 3. 裝飾綵帶：30.0 4. 阿爾卑斯棒棒糖（獎品）：0.5x30=15.0 5. 氣球：5.0（大約40個） 6. 筆記本電腦2台（土木1班自帶） 7. 音響2套（土木1班自帶）8. 音響耳麥1套：100.0 9. 宣傳工作：5.010. 大橙子：10.0八、活動宣傳： 由兩個班的宣傳委員寫相主題的橫幅，在活動場所的周邊進行宣傳。盡量將這次活動營造為主題鮮明，廣為人知的大型盛會。（其體方案由兩宣傳委員酌情定做） 九、工作人員安排：1．前期場景布置：杜明，代龍，周國蓮，華僑，徐昌俊，李文龍，楊傑，景吉果，黃涌鑌（土木1班）；符魏，周偉，肖宇，李波，李玉涵，劉亞玲，任姝妍（漢文2班）；2．現場主持人：杜明（土木1班）李玉含（漢文2班）；3．現場音樂製作：侯小武（土木1班）；4．後勤保障：周國蓮（土木1班）肖宇（漢文2班）；5．現場安全：代龍（土木1班）任姝妍（漢文2班）；6．現場燈光：徐昌俊（土木1班） 蘭琳琳（漢文2班）；十、活動流程：1．金秋串燒{機器舞--侯小武（土木1班）+歌—今天我要嫁給你（任姝妍，符魏）（漢文2班）+街籃表演—陳超（土木1班）+街舞表演—符魏漢文2班）}； 2．益智腦筋急轉彎問答（見附表1，2）+獎品（1—10個）；3．勁歌大比拼（兩班輪流出人唱歌）；4．益智腦筋急轉彎問答（11—20個）；5．太極{黃涌鑌（土木1班）+李波（漢文2班）}；6．健美操表演（漢文2班）；7．益智腦筋急轉彎問答（21—30個）；8．笛子獨奏—牟小麗（漢文2班）9．全場互動,集體舞蹈——藍色多瑙河伴奏； 土木071班班委 漢文072班班委 2007年10月7日
Ⅵ 急求一份關於柑橘的cis策劃書
日本食品最高農殘含量列表（最新制定,共11種）:.
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 3
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附錄1 食品最高農殘含量列表（最新制定） X6 xu
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1. ETHYCHLOZATE（促長抑唑、吲熟酯） +D
農產品最高農殘量 MRLs ppm U10P;-
瓜類 ●5 ppmc
溫州橘 ●5 ppmc>Q<
夏橙（整個） ●5 ppm_I3Zs
檸檬 ●5 ppmpz
柑桔（包括臍橙）●5 ppm eY
葡萄柚 ●5 ppmaWq
酸橙 ●5 ppmF}W
其它柑桔類水果 ●5 ppmVzDY
日本柿子 ●5 ppma:
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2. OXAZICLOMEFONE （去稗安、惡嗪My－100） Px
農產品最高農殘量MRLs K`&
米（糙米） ●0.1 ppmS{
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3. DICLOCYMET （醯胺類殺菌劑、Delans） g
農產品最高農殘量MRLs 2!
米（糙米） ●0.5 ppm".
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 b~
4. TEPRALOXYDIM （徐草殺<台灣名>、醌肟類殺草劑） q?5w?=
農產品最高農殘量MRLs \
大豆（干） ●6 ppm_~jw|
※ 豆類（干） ●0.2jYp[CP
山葯 ●0.2 %4[5v
糖用甜菜 ●0.2 <uP9.X
洋蔥 ●0.5 <jk9B|
胡蘿卜 ●0.2 V{Sg
大豆 ●1 0Y
棉籽 ●0.27F-;?
油菜籽 ●0.5 nx8]
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5. TRINEXAPAC-ETHYL （挺立、抗倒酯<激素類除草劑>） x1xF
農產品最高農殘量MRLs ,SgK
米（糙米） ●0.5 ppm#<V;w
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 c
6. FAMOXADONE （？f唑菌酮、適樂時） `ocL9W
農產品最高農殘量MRLs =
大豆（干） ●0.2 ppml1sh
馬鈴薯 ●0.1 U(
中國大白菜 ●1 ZP
洋蔥 ●0.5 西紅柿 ●2 m(dqh
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 nk
黃瓜（包括腌食用小黃瓜） ●2qS3]x
（西瓜） ●0.1e9=K$:
（瓜類） ●0.1|_!5k:
（葡萄） ●2 j`
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 SisL
7. FENOXANIL （禾草靈<苯氧類除草劑>） j=P=
農產品最高農殘量 MRLs e\aV1w
Rice (brown rice) 米（糙米） ●1 ppm #J<d
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8. FENOXAPROP-ETHYL （氯惡草唑、芬朴羅、芬殺草、惡唑禾草靈、威霸） J,MQ
農產品最高農殘量 MRLs lc:AR
米（糙米） ●0.05 ppm g/$\(e
小麥 ●0.1 ppmR#
大麥 ●0.01 ppmxo|
黑麥 ●0.1 ppmWY
蕎麥 ●0.01 ppm2}B
其它穀物 ●0.1 ppmr
大豆（干） ●0.1 ppm^$m(e6
※ 豆類（干） ●0.05 ppm5{=
花生（干）●0.01 ppm J0Dc}N
其它豆類 ●0.1 ppmE
馬鈴薯 ●0.1 ppm"
甘薯 ●0.1 ppmf
糖用甜菜 ●0.1 ppm jAe
捲心菜 ●0.1 ppm8
花椰菜、花菜 ●0.1 ppmLd'
椰菜、花莖甘藍 ●0.1 ppm v+*
洋蔥 ●0.1 ppmUB
蘆筍 ●0.1 ppm_8@u
胡蘿卜 ●0.1 ppmC
四季豆（帶豆莢，不成熟）●0.1 ppm J9@xo
Soybeans 大豆 ●0.1 ppm z-
Strawberry 草莓 ●0.1 ppm92!-B8
Sunflower seeds 葵花籽 ●0.05 ppm;(Ju
Cotton seeds 棉籽 ●0.1 ppm%
Rape seeds 油菜籽 ●0.1 ppm<lA
Other oil seeds 其它含油種子 ●0.1 ppm{Cq5)
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9. FENTRAZAMIDE （四唑啉酮<除草劑>） W
農產品最高農殘量MRLs I@
Rice (brown rice) 米（糙米） ●0.1 ppmC{D8
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 +~Ap
10. FLUAZINUM （氟啶胺<胺類殺菌劑>） ]`:C%
農產品最高農殘量MRLs ywqoh
小麥 ●0.1 ppm 65
豆類（干） ●0.1 ppm ^;>m{n
馬鈴薯 ●0.05 ppmxL
山葯 ●0.1 ppmTxa~
糖用甜菜 ●0.5 ppmi
蕪菁（包括蕪菁甘藍）（根） ●0.05 ppmx"H"Z
蕪菁（包括蕪菁甘藍）（葉）●0.1 ppm>a}i2
中國大白菜 ●0.1 ppmo*j
捲心菜 ●0.1 ppm|t
抱子甘藍 ●0.1 ppmK.5x.L
花椰菜、花菜 ●0.1 ppmOC
椰菜、花莖甘藍 ●0.1 ppmgu
其它十字花科蔬菜●0.1 ppmG2np"
牛蒡 ●0.1 ppmTTl
萵苣（直立萵苣、散葉萵苣） ●0.05 ppm l$@l
洋蔥 ●0.1 ppma}#j
大蔥（包括韭菜）●0.1 ppmr
蘆筍 ●0.1 ppm$
其它百合科蔬菜 ●0.1 ppm[H
溫州橘 ●5 ppmo
夏橙（整個） ●5 ppmkq$9z
檸檬 ●5 ppm2I(
柑橘（包括臍橙） ●5 ppm3O-u
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 %\]
葡萄柚 ●5 ppmmR
（酸橙） ●5 ppmP
其它柑橘類水果 ●0.5 ppm |?!!<
蘋果●0.5 ppm$/<au
日本梨 ●0.5 ppm'(
梨 ●0.5 ppm-CG+y
枇杷 ●0.5 ppmc{LHin
桃子 ●0.5 ppm2gBX
梅子 ●0.5 ppm6,>
葡萄 ●0.5 ppmf
日本柿子 ●0.5 ppmwu
獼猴桃 ●0.5 ppm1~GYB
菠蘿 ●0.5 ppm%|Q\
茶（綠茶、紅茶、烏龍茶） ●5 @j1S
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 D
11. FLUMIOXAZIN qL
Agricurtural procts RD]:t
農產品最高農殘量 MRLs vwfc+Y
大豆(干) ●0.02 ppml[?
花生(干) ●0.02 ppmT6K
溫州橘 ●0.1 ppm&p{ u
夏橙（整個）●0.1 ppm M
檸檬 ●0.1 ppmEt(cfo
柑橘（包括臍橙） ●0.1 ppmc%`sME
葡萄柚 ●0.1 ppm]S.h)
（酸橙） ●0.1 ppmhbe,
其它柑橘類水果 ●0.1 ppm.wrvoL
蘋果●0.1 ppmc
日本梨 ●0.1 ppmyPZM
梨 ●0.1 ppm J
葡萄 ●0.1 ppmH4//XV
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 BPJ]
&;食品論壇 -- 關注食品安全，探討食品技術，匯聚行業英才，推動行業發展。 7
※ 豆類（干）包括棉豆、四季豆、小扁豆、利馬豆、Pegia、 Sultapys、和白豆。 65*EqS
標有●符號的最高農殘量自2004年9月1日起生效Hc 參考資料：這里有非常詳細的介紹http://bbs.foodmate.net/
要想了解更多,請照參考資料.
Ⅶ 企業可以通過哪些方式提高渠道控制力
企業可以通過以下方式提高渠道控制力：
1、增加渠道的功能權利，比如對於價格範疇的控制；
2、安排合適的高級管理者直接負責渠道工作，會提高渠道控制力；
3、將渠道商直接轉變成直營機構，從而提高了渠道控制力；
4、為渠道提供全面的增值服務，全力支持他們的工作等。
當然，不管哪一種方式，都需要根據企業實際情況進行操作。