erp宣傳冊

Ⅰ ERP實施的ERP實施內容

ERP軟體實施主要是按照ERP軟體項目實施的時間流程來具體的安排： 從商務和技術角度上，來計劃項目的范圍、確定項目的目標，具體制定出企業實施應用管理的策略和綱要。
建立實施策略，主要從合作配合角度上，來計劃項目的范圍、確定項目的目標。這一階段的工作，包括建立由公司主要領導為首的項目實施領導小組和各部門有關人員參加的項目實施小組，並開始對員工進行初步的業務管理觀念和方法培訓，制定出企業實施應用管理的策略和目標。 定義項目的內容，即對現行的管理進行仔細地回顧和描述，從而認識項目的業務和技術上的具體要求，找出希望改進的地方，為進一步解決方案的設計創造條件。
業務流程是企業在經營過程中因業務發展的需要而產生的，支撐著日常業務系統的正常運行。包括采購流程、銷售流程、倉儲物流、應收應付、設計開發、計劃生產、客退客訴、售後服務等。這些關鍵業務流程支撐著企業日常的運行和發展，只要企業持續經營，這些業務流程將會一直存在和運行。
業務流程分析主要是定義子單元任務內容，即對現行的管理進行深入地回顧和描述，從而精準認識業務和技術上的具體要求。一般在這個分階段要編寫一個項目定義分析報告，藉助IPO圖的形式來描述項目的流程，並從中找出希望改進的地方，為進一步解決方案的設計創造條件。為此，需對項目實施小組的成員進行比較系統的業務概念和Pushsoft系統軟體功能層次的培訓。在此基礎上普實軟體針對客戶現有的業務流程進行分析： 工作計劃與職責 當前系統/業務流程/業務量 業務與技術需求 應用產品功能培訓 產品功能與業務需求的匹配程度 功能開發與數據轉換需求 各層次硬/軟體需求結構 結合業務管理的基本概念和具體的軟體功能，逐項進行回顧、分析，以便對每個管理業務流程，提出解決方案，作為一個里程碑。
主要對業務分析流程並結合業務管理的基本概念和具體的軟體功能，逐項進行回顧、分析，以便對每個管理業務流程，提出解決方案。解決方案可以直接套用Pushsoft應用系統中某些功能，也許是對現行管理流程作一些改進；也可能是對軟體系統作一些必要的二次開發及插件開發。這時應編寫項目說明書之類的文檔，作為一個里程碑也作為建立系統的設計任務書。 工作計劃與設計標准 培訓/測試環境安裝 針對重點的培訓 設計解決方案 設計硬/軟體邏輯與物理結構 設計安全控制與備份/恢復計劃 擴展程序(介面/功能/數據轉換)設計 詳細的資料整理計劃 詳細的業務轉換計劃 對管理上(或組織上)需改進之處制定改進方案，包括調整分工、規范流程、統一標准信息編碼等，軟體二次開發工作可開始進行，建立起一個符合企業的系統。
建立應用系統階段需根據前一階段(設計解決方案)擬訂的方案，對管理上(或組織上)需改進之處制定改進方案，包括調整分工、規范流程、統一方法、標准信息編碼等。從軟體來講，系統初始化設計及二次開發工作可開始進行。 詳細計劃與職責 建立練習與測試環境 建立正式運行的硬體環境 業務系統測試與文檔記錄 解決方案修改 確認系統功能
ERP軟體廠商將提供標準的基礎資料整理表。對於大量的基礎數據，Pushsoft提供數據導入工具，將資料在Excel中准備好，再使用數據導入工具加入至系統。 按軟體工程要求必須提供二次開發文檔，對管理改進的流程及方法等方面，也須編寫或修改原來的制度、職責、流程圖。用戶文檔可用來培訓最終用戶及備案。
在建立應用系統的同時，除了必須對軟體進行二次開發，按軟體工程要求提供必須的文檔以外，對管理要改進的流程及方法等方面，也必須編寫或修改原來的制度、職責、流程圖。這時，系統一旦已建立起來，可著手對最終用戶的主要應用進行培訓。 參考手冊文檔編制計劃 文檔編寫標准/格式 系統操作手冊 擴展程序文檔/技術手冊 業務流程/用戶參考手冊 最終用戶(崗位)培訓教材 文檔更改控制
下面是普實軟體提供的部分標准化的文檔： 產品操作手冊 產品白皮書 產品、模塊建議 業務作業指導書SOP 標准業務流程圖 管理員指南 各職能部門按照各自的日常業務，參照已文檔化的流程，進行聯合演習測試，達到要求再逐步進行切換。一般來講，存在新老系統並行期，風險更小。
系統切換階段，為了減少系統實施切換時的風險，各職能部門分別按照自己的日常業務活動，參照已標准文檔化的流程，運行計算機系統進行聯合演習測試，以證實其系統是可行的。這時才開始正式向新系統輸入數據、創建初態、定義參數、開始運行。為了保證切換的成功，這時項目領導小組要求及時地發布許多指令，來逐步地進行系統地切換。一般來講，能有一個新老系統並行的運行期間，風險可更小些。 轉換計劃/准備工作 培訓最終用戶 宣傳新系統 產品系統完整配置及安裝 應用產品設置 業務數據轉換 確認新系統正常運作 安全、可靠、可行的並行一段時間後，即可正式投入運行。在運行中作好相關記錄、報告，及時地發現運行中的問題，以便進行維護和提高。
在並行一段時間後，事實證明系統是安全、可靠、可行的，那麼可以正式投入運行。並在運行中作好有關的記錄和報告，並及時地發現運行中的問題，以便進行維護和提高。 確保系統穩定運行 系統性能監控與優化 業務流程/周期數據的正確性 關閉原有系統 效益分析/管理改進方案 系統管理/業務管理制度化 確認系統實施完成
下面是我公司提供的部分標准化的文檔： 崗位分工與職責 許可權分配清單 實施上線驗收報告 客戶提升計劃 客戶提升計劃執行報告

Ⅱ 跪求相關企業管理成功案例。急急急！！！！！！

十三年前，我懷著對未來的美好憧憬，告別了親人、朋友、老師和同學，獨自一人來到春城昆明，開始走上了自己從小就嚮往已久工作崗位－－財務會計工作崗位。

昆明世紀紅電工器材有限公司是原雲南紅河電線廠股份制改造後在昆明成立的有限公司，公司成立初期主要從事「紅河」牌電線電纜、電工器材批發零售業務，公司經營的電線電纜、電工器材規格型號繁多。我公司財務設會計、出納各一名。由於當時條件不允許，公司財務及辦公未實現計算機管理，所有財務工作全部由手工完成。財務人員每天把所有時間用在了記帳、對帳、查帳、編報表的繁雜工作中。由於是手工帳，再細心的會計人員也會出現加錯數字或記錯帳的情況，有時為了科目匯總表借貸不平一分錢查上幾天。這就是手工做帳財務人員面臨的共同難題。幾年時間里，我每個月重復幾乎同樣的工作。除了成為一個合格的算帳和記帳工具外一無所獲。我總是在想，這就是財務工作嗎？不，財務工作的根本是在於為全面管理企業提供依據，為企業領導當好參謀。我決心改變我們公司財務工作的這一切。

1999年，我們公司終於開始用電腦處理一些辦公文件。從那時起，我深深地愛上了電腦，我開始試用幾家軟體，但由於價格高及操作較為復雜、不易學習等原因，購買財務軟體申請多次被公司領導否決。2000年初，我們公司的關聯企業（原雲南紅河電線廠）開始使用金蝶2000財務軟體全面管理財務工作，我也安裝了金蝶2000試用版，開始了我與金蝶財務軟體的首次親密接觸。

經過對金蝶2000試用版兩個月的試用，我被金蝶財務軟體強大的財務處理功能及易學易用的特點深深地吸引了，此時的我可以很自豪地對公司老總說：「我能用好金蝶財務軟體管理公司財務工作」，在正式使用財務軟體前先試用，一方面可讓財務人員盡快熟悉財務軟體，另一方面，可減少軟體公司上門培訓的時間。這已成為我後來幾次金蝶財務軟體升級必經的過程。2000下半年，我們公司購買了正版的金蝶2000財務軟體（總帳報表系統單機版），在使用過程中，財務人員唯一要做的工作就是輸入記帳憑證，此後的工作，如審核憑證、記帳、憑證匯總、報表生成等全部由電腦根據財務人員的指令完成。由於金蝶2000財務軟體（總帳報表系統單機版）沒有進銷存管理功能，不能按稅局的要求用加權平均法結轉銷售成本。我經過深入研究，終於解決了此問題，以下經驗適用於商貿公司，僅供參考：首先將庫存商品按最明細規格型號設為數量金額明細帳，每月算成本前將入庫單全部記入庫存商品明細帳，再用會計報表設公式自動計算出所有規格型號的商品本月的加權平均單價，最後用每筆銷售數量（或匯總銷售數量）分別乘以加權平均單價計算出銷售成本。

為了方便用金蝶2000財務軟體（總帳報表系統單機版）管理分公司，我公司為分公司購買了相同版本的財務軟體。從此以後，我公司要求分公司不定期地將帳套通過Email或QQ的方式發到總公司，以便我們隨時掌握分公司的財務信息，加強分公司的管理。

2006年初，我公司成功收購了昆明的一家工業企業，從此我公司從商貿公司發展成為產銷一體化的現代化公司。為了更有效地管理公司，我公司將金蝶2000財務軟體升級為金蝶KIS專業版。金蝶KIS專業版是一套面向小企業業務財務靈活應用的企業管理軟體，它集成了采購、銷售、倉庫、存貨、財務管理、固定資產、工資、報表、應收應付、出納等系統。通過公司內部區域網，我公司實現了財務部、業務部、行政部、倉庫資源共享。自從使用金蝶KIS專業版以來，其強大的業務及帳務處理、報表及分析功能使我公司管理更上一個台階。

自從使用金蝶財務軟體代替手工處理財務工作以來，我完全從繁雜和每月不斷重復的財務工作中解放出來，全面參加公司各高級管理部門的管理工作，可以說：金蝶財務軟體改變了我在公司的一切。

這是我從網上找的案例 你可以幫你的公司 和企業管理軟體修改一下 再加上你的一些觀點 論述 就可以了

Ⅲ ERP與金蝶的K3有何區別

金蝶的K3是屬ERP產品。國內有名的ERP產品還用北京用友的U8。

Ⅳ ERP如何給企業操作工宣傳

在ERP的實施推廣中，類似操作工一類的員工排斥ERP系統是一個常見的現象。因為ERP系統一般本身操作都比較復雜，加上在系統上線初期，又是一個新事物，往往要改變用戶的很多操作習慣，一般會帶來抵觸情緒。

總的原則有兩條，一是在系統和手冊層面，盡量為他們提供便利，減少障礙；二是在思想上強調重要性和過程性。
具體而言，可以採取如下措施應對：
1、加強培訓。操作工的培訓一般人數較多，有時候有的員工因為工作沒有參加原定計劃的培訓，可能需要組織第二輪或第三輪的培訓，保證用戶基本都接受了培訓。
2、提供通俗易懂並且容易檢索的操作手冊。操作手冊宜配上直觀的截圖，並且將功能點、系統菜單與實際業務操作對應起來。有些操作，操作工未必經常需要使用到，時間久了，容易忘記，翻看手冊也未必很快能找到對應的部分。如果在手冊中註明現實的工作中碰到何種業務時需對應系統的何種操作，可在哪一頁查看到，就比較好。
3、優化系統功能。系統方面如果確實有嚴重操作不便之處，並且容易改進的，可以進行優化。
4、強調系統的長期價值和過程性。對目前的問題和不便表示理解，並解釋系統的流程和操作都是一個先僵化後優化的過程。
5、爭取領導支持，加強宣導，強調必須用。爭取領導的支持，通過領導進行宣導，強調重要性，不可不用，以打消疑慮和企圖不用的僥幸心理（即表明抵觸沒有用，抵觸也是必須要用的）。
6、如果條件允許，可以建立適度的獎懲機制。如對數據錄入快速和准確的用戶進行獎勵。
7、強調優化和支持。向用戶強調系統會持續地優化，同時遇到任何問題可以向公司反映，公司或項目組會積極地快速地提供支持。

祝系統實施和推廣工作順利！

Ⅳ 做一個物流企業的宣傳冊，請高手指導！

不同類型的企業有不同的優化手段和方法，在這里我就說生產企業的物流！首先對於現代物流其首要問題是如何降低成本！尤其是在流通中的成本！而流通的成本里就要考慮到怎麼優化供應璉；從產品原材料采購，入庫儲存到加工成品銷售無不需要完善物流系統的支持！首先是對采購環節的約束，其次是如何進行庫存控制，以及JIT生產流程化，現代物流為企業引進了ERP，但是到現在為止，還沒有一家企業引進ERP是很成功的，原因是ERP是建立在MRPⅡ的基礎之上。優化企業物流的關鍵即是有一套適於企業實際運做的信息系統和管理系統！但是，如果想建立一個好的物流系統則需要從企業的縱向進行大刀闊斧的改進，所謂的物流重組！下面我就粘一下比較成功的優化企業物流的案例！ http://www.uns56.com/newshtml/6374_1.html

Ⅵ 求北京地區的畫冊設計 性價比高的公司 包括後期商務印刷

和你說吧，你如果做畫冊的話，各個設計公司都可以，因為大家實力都差不多，而且各個公司有各個公司的特色，究竟哪個公司適合你們公司就不知道了。我們年前做了一批企業形象的宣傳冊，是在一家名叫「北京愛畫冊」的設計公司做的。做的也還可以，價錢上、服務上也行照。因為我是負責公司外聯這塊的，是當初負責聯系做畫冊公司的，所以我知道這其中的細節部分。你最好先打電話問問，他們的電話號不知道讓我弄哪去了，你去上網路搜一下「北京愛畫冊」就可以了，相信我能夠幫助到你！
PS：我不是給他們做廣告的，只是今天上網無聊，偶爾看到你這個問題，正好自己的公司也有這方面的經歷，所以順便幫你回答了！

Ⅶ 西南財經大學怎麼樣值得報考嗎

作為在西財待了快2年的老學姐，我可以來回答一下這個問題。

首先，西南財經大學肯定是值得你報考的。雖然它不是「985」，但它也個是「211」大學；你得理解，財經類院校就沒有是「985」的，所以，講良心話，西南財經大學絕對比某些「985」大學要好。在財經類院校裡面，西南財經大學絕對排的上前五，綜合實力高，學科建設好，教學水平高，如果你想要報考財經類院校，西南財經大學可以是一個不錯的選擇！

西財的住宿條件也是很人性化了，4個人一間宿舍，獨立衛生間，還有空調，熱水也是24小時供應，在學校里也有家的感覺。學校雖然總被戲謔「小破財」，但學校面積小也是有好處的，1個小時就能把學校逛完；從寢室出發，10分鍾就能走到教室，也能走到食堂，這樣就很方便，早上你也不用起太早了。

這就是一些我的個人感受，希望能對你有些許幫助啦，嘿嘿~

Ⅷ erp宣傳模擬大賽宣傳文案

直接找人找個erp公司要他們的銷售宣傳手冊，稍微改一下就行

Ⅸ CRM和ERP有什麼區別呢

CRM客戶關系管理系統和ERP的關系問題，眾說紛紜：對於它們之間的區別和聯系，是從不同角度進行理解，總體來說，二者之間是相互依存、有所差異的關系。

從管理理念上，ERP的管理理念是提高企業內部資源的計劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時交貨的同時最大限度地降低各種成本，通過提高內部運轉效率來提高對客戶的服務質量， 可以說是以效率為中心。CRM的理念是以客戶關系的建立、發展和維持為主目的。它們的理念在關注對象上有區別，與企業級的內部資源計劃ERP相比，CRM的更關注市場與客戶。因為今天的客戶既可以通過傳統市場所提供的銷售形式接觸各類產品和服務，也可以方便地透過呼叫中心或互聯網找到自己感興趣的產品和服務。他們的消費方式由被動接受變為主動選擇。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門，它主要針對的是企業的市場營銷、銷售、服務部門，包括管理整個客戶生命周期等各個階段，為企業提供了對客戶及所購產品的統計、跟蹤和服務等信息化手段和功能。也就是說，如果說ERP是企業級的全面管理應用的話，CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范圍之外。

從功能使用、功能作用的區別，CRM系統功能集中在銷售自動化、客戶管理、跟單管理、訂單管理等主要模塊。CRM系統的作用：推動業務員提高銷售成單率，進而達到提高企業利益。

ERP系統功能側重在產生銷售訂單後，業務流程要進行的下一步：由訂單生成的采購訂單、生產訂單、原材料加工生產計劃單等等，ERP系統負責管控調度整個企業的資源，減少資源浪費、合理分配資源使用、壓縮企業生產成本。

全管EPR

全管軟體認為：CRM系統本身可以看成廣義的ERP的一部分，二者應該可以形成無縫的閉環系統。