攬儲勤宣傳

Ⅰ 如何看待銀行為了攬儲，而把取款機設置成無法取錢的狀態

個人把這個行為看作是某些銀行歇斯底里地垂死掙扎，銀行業金融機構發展到今天，已經滿大街都是了，真的是一條街十來個銀行的網點一點都不足為奇，想通過自助設備限制存款人提現，太小家子氣了，這樣做不但不會限制多少存款的提取，反而會激怒了存款客戶，得不償失！

銀行攬儲的未來

銀行攬儲的未來形勢很嚴峻，但是銀行應該正視這樣激烈的競爭環境，從積極的角度出發去創新，改革一些落後和不良的攬儲步驟、程序、產品，不斷推出更加先進、便捷、實惠的存款產品去服務客戶，主動去更新服務理念和服務質量，達到讓客戶認可的目的。通過這些小動作，人為給客戶設置服務障礙，不但保不住存款，而且失去的不止一個客戶，可能這個客戶出去一傳十、十傳百把銀行的不良做法宣傳出去，造成一些聲譽受損，損失的可能就是成千上萬個客戶了。

Ⅱ 花旗宣傳員是什麼行業

對於你說的這個花旗的宣傳員是什麼行業，好像來說就是一個宣傳員，沒有什麼一個特殊的行業吧。

Ⅲ 去銀行工作一定要攬儲量大才能晉升嗎

1、績效考核。所說的攬儲也就是我們常說的負債業務或批發業務，說白了就是拉存款，拉存款在目前的銀行考核機制下的確是很多公司客戶經理和理財經理的績效考核大頭。存款多的不一定晉升，但是沒存款基本不可能晉升，但這也僅僅在於營銷類的崗位。哪怕是營銷類的崗位隨著KPI考核的變化，銀行越來越看重利潤和表外業務的中收方面的考核。比如我知道一家城商行，它的個人經營貸款部門對於下屬所有客戶經理是只考核貸款量和利率上浮水平兩方面的，不考核存款，那意味著攬儲對於他來講根本不需要或者說不重要，他放很多高利率的貸款並且不發生不良的話他也有很棒的績效考核和很高的收入。我一直覺得放款量大利率高而且還能控制住風險的小企業客戶經理是很有本事的，而且這個本事到哪兒都有飯吃，這個本事可能是那些靠資源攬儲的人不具備的。此外非營銷類的崗位大多也不考核攬儲，或者少量考核比如人均一年幾十萬這樣的，這也只是錦上添花的業績。而且越是大銀行越看你擁有的學歷和證書，你有CPA、CFA、FRM也能得到晉升。另外一些比如你點鈔超猛的話，大銀行也會養著你去參加比賽的。銀行很大，業務很雜，涉及的崗位也方方面面，清楚自己崗位對於自己的要求，做到最好。

2、和領導的關系。當然這也包含你家人和領導的關系，你親戚和領導的領導的關系，這里不談，肯定晉升飛速。我知道某行領導小孩88年的已經在某股份做副主管級別的授權崗了，要知道大部分都是78年的。。最重要的是你要和上級領導以及部門負責人處好關系，各行各業都這樣。我對如何和領導處好關系也沒什麼心得，只是說明這一點對晉升很重要啦。有的時候哪怕是營銷崗，跟對一個好的領導，領導會介紹給你很多資源的，那你也會有很多存款了，也更容易晉升。

Ⅳ 余額寶規模直逼四大行，銀行為什麼攬儲越來越難了

所謂規模逼四大行，其實是宣傳的口徑有問題導致外界誤解
是將余額寶和銀行存款活期儲蓄的金額相比較的

其實余額寶是理財產品
風險收益都和活期存款不再一個層面上，沒法比較的
目前余額寶是所有同類貨幣性基金裡面較低的
沒多少人還會放太多錢在余額寶了

Ⅳ 證券公司里那種到處向別人宣傳股票之類的人叫什麼

客戶經理或者理財經理之類的頭銜。

Ⅵ 銀行違規攬儲，遇到這種情況時應該怎麼辦

銀行違規攬儲的時候，一般會使用高利息或者送禮品等手段來吸引儲戶，所以我們在面對這種情況的時候，一定要謹慎做到以下三點，如果以下3點能夠做到的話，就會防止自己被騙，避免損失。

第3點，認真篩選高利率存款產品。

銀行違規攬儲的時候，一般都會用高利率來吸引用戶，但是高利率的產品的存款時間都是比較長的，一般至少都是在5年以上，所以儲戶在存錢的時候在購買這種產品的時候，一定要想清楚自己在5年以內是否能是否會用到這筆錢，如果用不到的話，再選擇購買這種存款產品。

Ⅶ 怎樣查出商業銀行是否有高息攬儲的行為

嚴重的高息攬儲現象，終於引發了監管部門的重手整治。中國銀行業監督管理委員會今天（17日）通報了一批利用不正當手段吸收存款的商業銀行機構和個人，並要求銀行業金融機構對存貸款的傳統考核方式進行改革，從源頭上防治違規攬儲行為。

由於2009年大量的信貸投放，加上居民投資對資金的分流，還有央行2010年連續三次提高存款准備金率，許多股份制商業銀行囊中羞澀，不得不高息攬儲。所以在當前一些銀行的宣傳單上，50萬送加油卡、購物卡；100萬可得到數碼相機、手機；300萬以上送筆記本電腦。類似這樣的銀行存款優惠活動隨處可見。

在中國銀監會今天的通報上，多家商業銀行就因為違規吸收存款的行為遭到了處罰。通報中說，廣東發展銀行上海分行被查出對某家企業存款手工補計利息，幫助套取不同賬戶間利息差等問題遭到處罰；華夏銀行石家莊建華支行因為有獎儲蓄行為，相關責任人遭到了河北銀監局離崗培訓、責令檢查並被扣發獎金的懲處。此外，渤海銀行濟南分行、平安銀行深圳分行和農業銀行深圳分行等都被查出存在不同程度的違規吸收存款問題。

Ⅷ 農村信用社存款宣傳橫幅信 信用社攬儲宣傳

這種類似的有很多如下：
走遍天涯海角 心繫中國信合
手握手合作 心貼心版服務
中國信合 合作發展權
農信連城鄉，致富你我他！
無論春夏秋冬 信合在您心中
守信光榮 賴帳可恥
信用合作連城鄉,真誠助你奔小康.
走遍天涯海角,情系中國信合.
手握手的承諾，心貼心的服務！
存款到信合，年年有收獲。

Ⅸ 銀行攬儲優秀做法

主動為企業提供業務貸款，並申請辦理企業員工統一發放的工資卡。
現在宣傳並開放數字人民幣錢包注冊優惠措施，數字人民幣注冊用戶越多，儲戶也會增大。

Ⅹ 農商行如何抓好存款工作

一、抓統一思想促存
眾所周知，城區金融機構之間的存款份額競爭歷來十分激烈，一直以來，由於歷史原因和各種因素的影響和制約，我社存款工作比較被動，存款上升比較緩慢，占城區存款的市場份額也較低。面對今年潛江農商行下達的4400萬元存款任務，部分潛江農商行員工有較大的畏難情緒。面對不利局面，潛江農商行班子成員在取得共識後，迅速組織全體潛江農商行員工召開存款工作"諸葛亮會"，分析形勢，統一思想，通過深入交流，潛江農商行一致認為：一是面對激烈的市場競爭，沒有穩步增長的存款，潛江農商行的生存將面臨威脅。二是面對日益增長的個貸需求，沒有穩步增長的存款，潛江農商行信貸業務的發展將遭遇瓶頸。三是面對日益擴展的中間業務，沒有穩步增長的存款，利潤空間的拓展將受到制約。四是面對潛江農商行員工收入增加的需求，沒有穩步增長的存款，潛江農商行員工收入增加的步伐將受到阻礙。在高度統一思想後，潛江農商行認為，只要充分發揮潛江農商行人熟、地熟、情況熟的優勢，就一定能廣織攬儲網路；只要潛江農商行充分運用績效考核的能動作用，就一定能全面調動全員的攬存積極性；只要充分發揮潛江農商行女性潛江農商行員工"親和力強、善於溝通、細心、耐心"的優勢，就一定能在激烈的城區存款競爭中佔得先機。
二、靠優質服務穩存
潛江農商行與建行、農行、郵政儲蓄相距不過百米，面對異常激烈的競爭，潛江農商行不等不靠，上下團結一心、努力拚搏，打造服務品牌。在服務上潛江農商行主要做到了"五好"：
一是服務環境好。營業大廳寬敞明亮、整齊劃一，便民椅、點鈔機、飲水機、擦鞋機等便民設施一應俱全，良好的環境更加便於客戶舒適的辦理業務。
二是服務形象好。在外在形象上，堅持統一著裝，淡妝盤發，微笑服務。在內在形象上，潛江農商行注重傾聽和理解客戶。大堂經理何瓊接待一位忘了密碼的老大爺，在連試了幾次密碼都不對後，老大爺不耐煩了：你們把我的密碼換掉了，你們要負責！此時的何瓊冷靜不辯解，耐心聽老大爺發泄完心中的不滿，微笑著給老大爺倒杯水，拿出紙和筆，與他溝通分析排除，最終助老大爺想起了密碼，解決了問題。潛江農商行的熱忱服務，讓老大爺釋懷，連連道歉，稱潛江農商行服務態度好，表示下回還要來我社辦理業務。良好的服務形象，為我社贏得了口碑。
三是服務管理好。我社所有潛江農商行員工堅持每天7點40分到崗，晨會上，比照《優質文明服務手冊》，回顧昨天工作中的得與失，對新一天的工作進行安排部署，對潛江農商行員工表現好的方面給予肯定和表揚，對不足的地方提出批評和指正，讓每位潛江農商行員工的工作都有的放矢。
四是服務態度好。潛江農商行牢固樹立"客戶就是上帝"的服務理念，用心做好服務。惠美家超市破鈔多、零錢多。每次來辦理業務，為了不影響櫃員辦理業務速度，提高櫃面效率，主管會計王莎每次都組織專員進行清理，破鈔、零錢隨時調換，幾次後，惠美家被我社的熱心、細心服務所打動，在我社開立了存款賬戶，賬戶余額達100多萬元，成為我社的黃金客戶。
五是服務質量好。每當遇到退休潛江農商行員工領工資時，櫃員一天辦理300多筆業務，為了不讓客戶排長隊，潛江農商行員工們苦練技術，積極參加各種培訓充電，不斷提高業務技能，又好又快地辦理業務，保證每筆業務不超過2分鍾，只為儲戶提供方便、快捷、高質量的服務。
三、借存貸掛鉤引存
根據我社的業務現狀，潛江農商行確定了大力爭取本土民營企業為主要客戶的經營思路。經多方打聽，得知潛江市大吉房地產公司是一家本土的房地產開發公司，正在進行曹禺公園二期工程梅苑對面的房地產開發，有潛力可挖，就多次到該公司做存款強力公關營銷工作，起初該公司領導以信用社開戶不方便為由拒絕了潛江農商行，但潛江農商行採取了以下工作方法。一是"以勤補短"。一有閑余時間，就多跑跑腿，上門了解客戶經營動態；二是多動動手。隨時掌握客戶最新資料，了解客戶需求；三是多動動嘴。經常向該公司領導宣傳信用社的業務，打消客戶顧慮。功夫不負有心人，潛江農商行最終贏得了該公司領導的信任，同意到我社開立賬戶。2010年該公司全年存款平均余額在1500萬元以上，另外還用該戶資金擔保發放質押潛江農商行貸款300多萬元，成為我社存潛江農商行貸款"雙料"黃金客戶。
四、憑攻關維護吸存
每逢重大節日，潛江農商行會為每一位客戶發送祝福簡訊；客戶生日時，潛江農商行會及時贈送精美小禮品；客戶有困難時，潛江農商行會及時排憂解難，通過不斷地與客戶溝通，了解客戶需要，既維護好了老客戶，又不斷深入挖掘了潛在的新客戶，擴大了存款市場份額。我社潛江農商行員工龔大立在辦理業務時與客戶交談，得知該客戶要參加在潛江賓館舉辦的一個訂貨會，說者無心聽者有意，龔大立將這一消息及時匯報我社潛江農商行班子成員，我及時與供應商取得聯系，表示願意當天上門收購貨款，供應商聽後很高興，隨即到我社開戶，該公司貨款一天高達200多萬元。2010年該公司全年存款平均余額達100萬元以上。在潛江農商行的大力攻關維護下，2010年，我社新增存款黃金客戶46戶，存款余額達1000萬元。
五、用績效考核激存
潛江農商行充分發揮績效考核杠桿作用，強化全員營銷意識，發動全員爭存攬儲。在召開全體職工大會時，先給每個潛江農商行員工下達全年攬儲任務和分月攬存計劃，按月公布潛江農商行員工攬存任務完成進度，無論內外勤，工資都與攬儲掛鉤，月月考核到人、兌現到人，極大的激勵了潛江農商行員工的工作熱情，營造出你追我趕、搶先爭先的良好氛圍。我社肖姣忠副主任利用自身人緣優勢，將親朋好友都做工作到我社開立結算賬戶，全年個人業余攬儲達700多萬元。潛江農商行員工陳忠香得知楊市經管站有較多閑散資金存在農行後，多次上門做工作，不厭其煩地宣傳我社服務便利、周到、熱情，特殊情況還可以上門服務等有利優勢，最終感動了該站負責人，同意將農行定期存款800萬元轉入我社。為保證全員任務完成的真實性，由主管會計按人登記攬儲台賬，實行一旬一結賬，一月一通報。攬存考核機制的實施，潛江農商行員工之間收入拉開了差距，多的一個月高達4000多元，少的一個月只有800元。在激烈的競爭面前，潛江農商行員工的思想發生了深刻變化，精神面貌煥然一新，工作由"要我干"變為"我要干"，我社的活力和凝聚力得到加強，通過此舉業余攬儲金額達3000萬元。
一年來，潛江農商行深刻體會到，存款不僅僅是立社之本，更是實現全社規模型經營帶動整體提高的必由之路。2011年，我社將借農商行掛牌之機，抓住機遇，迎接挑戰。我社全體潛江農商行員工將繼續不畏艱難，搶占存款市場份額，在激烈的競爭中披荊斬棘，不斷壯大資金實力，為我社存款工作邁上新台階奠定堅實基礎。