項目策劃書總結怎麼寫

1. 大學生創業計劃書中的結束語怎麼寫

大學生創業計劃書中的結束語範文：

案列一：

希望以上介紹，能讓您對我的項目有一個概括性的了解，也感謝您能在百忙之中抽空越讀我這份方案書，其中如有不足之處還請不吝斧正。期待您能打開一扇讓彼此相互了解的窗口，讓我為您的事業發展略盡綿力。

案列二：

創業計劃書結束語參考如下：希望以上介紹，能讓投資人對創業者的項目有一個概括性的了解，也感謝能在百忙之中抽空越讀我這份方案書，其中如有不足之處還請不吝斧正。期待通過這份計劃書，可以打開一扇讓彼此相互了解的窗口，為未來共同的事業發展略盡綿力。

寫大學生創業計劃書中的技巧：

1、提煉出中心思想，讓投資商明白其意圖。

2、對全文進行歸納和總結，讓投資商知道計劃書的思路清晰。

3、最終對效果進行評估，讓投資商有一個預期。

2. 項目總結怎麼寫啊

一、加強學習，提高自身綜合能力

一是積極參加局機關組織的各種學習，今年重點學習了十七屆六中全會、自治區第八次黨代會、州第十次黨代會精神並認真做好學習筆記、撰寫了兩篇學習心得體會。二是認真學好業務知識。我認為業務是根本，只有熟悉業務知識做到厚積薄發才能精通業務，做業務骨幹。我針對業務工作特點，首先學習了和業務相關的文件和報告做到對工作的初步了解。其次利用編寫信息和儲備信息素材的機會，積極向上級業務部門、身邊老同志和業務骨幹們請教學習，努力做到融匯貫通，不斷提高自己的業務能力。三是緊緊圍繞本職工作的重點，認真自學。今年我不但學習了《輿情向導》等理論知識，還學習《現代公文寫作》等實用性知識。利用互聯網學習了e_cel 電子表格、word電子文檔、powerpoint幻燈片的製作，不斷提高自身現代化辦公的能力。在學習新知識的同時，我也沒有忘記溫習鞏固自己學過的知識。利用空閑時間在論壇及相關帖子中不斷充實自己攝影攝像理論知識。四是學以致用、做好本職工作。堅持理論聯系實際，把所

學知識靈活運用到實際工作中，與業務知識相結合、與為人處世相結合，不斷個人素質和文化修養。

二、任勞任怨、積極做好各項工作

1、做好創建民族團結進步模範單位、社會治安綜合治理分管工作。在創建民族團結進步模範單位工作中，我積極和創建辦溝通，成立了農業局系統創建民族團結進步模範單位領導小組，確定創建方案、明確創建時間，規范創建檔案。並能對局系統創建工作進行內部指導。在社會治安綜合治理工作中，能與社區協調對接完成綜合治理檔案規范，積極迎接州綜合治理平安縣驗收。完成平安單位、無邪教單位復驗工作。

2、協助__做好科教信息等工作。一是提高自己的寫作能力，完成既定目標任務。我認真向辦公室的其它同志請教，從研究已經成型的材料入手，細心揣摩，邊寫邊改，並請有經驗的同志和領導提出意見和建議。對於工作中存在的問題，我總是積極動腦筋、想辦法，充分發揮助手和參謀作用。參與修改了農業局信息獎勵辦法，積極向上級部門投稿。全年辦公室共向中國農業推廣網投稿_條，采稿_條。二是做好農信通科技網站更新。積極采編局系統職工信息、轉載其它農業信息網站的農業科技、植物栽培、植保、農產品市場信息、農作物新品種等技術、信息，確保網站每月更新_條以上。

3、協助做好總支黨務、基層農技推廣體系項目等工作。在能力所及情況下協助郭梅完成總支黨建、宣傳思想與精神文明建設、機關大黨建片組活動等各項任務。積極和各支部溝通，發現

問題及時對接、請教，做好溝通聯絡。在農技推廣體系項目

上按照標准認真完成分解任務，不拖拉。完成了全縣科技示範戶、科技指導員和基地信息上報工作等。

4、完成好辦公室安排的臨時工作

一是完成了全局上一年度檔案目錄錄入和建檔工作。二是協助_做好_項目工作。三是做好_前期籌備工作。四是和_完成_工作，並按時上報數據。在這些工作中，事逢節假日，我都能不計個人得失全心投入工作中，圓滿完成局和辦公室交待的任務。

三、 存在不足

一是政治理論方面存在不足。二是自身農業及業務知識方面積累不足。三是 「惰性」較強。有些工作不能做到今日事今日畢;對待事件的靈敏度不夠高，造成宣傳不及時、不到位，直接影響稿件的質量;有時做事會出現虎頭蛇尾，有計劃，但往往落實效果不理想;對待工作中出現的問題，不能一針見血的找出問題症結所在，缺乏理論知識學習。

四、 今後努力方向

一是要加強理論知識學習，多看一些對工作有幫助的相關書籍，提高工作能力，做好本職工作。在原信息撰寫基礎上，提高稿件質量，提高對事件反映的靈敏度，多投稿，更要多學習，多請教，開闊視野，拓寬思路。二是要勤奮幹事，積極進取。認真做好本職工作和日常事務性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實工作，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時

時處處嚴格要求自己，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。三是要堅持做到每日記工作日誌，並及時總結，找出差距與不足，及時改進。

3. 創業計劃書項目總結怎麼寫

那麼首先我覺得創業計劃書項目總結怎麼寫這個的話，項目總結的話就是在創業當中嗯得到了哪些收獲，這樣寫就可以了。

4. 如何寫項目計劃書

—、概說 計劃是為完成一定時期的任務而事前對目標、措施和步驟作出簡要部署的事務文書。計劃的特點： 1．預見性和可行性。制訂計劃要對未來一段時間或一個時期作出科學的預見，如基礎條件如何，前景如何，目標高低，措施怎樣等等，對各種可能出現的情況，必須有一個清醒的認識，正確的估量。沒有科學的預測，也就沒有計劃。 制訂計劃，就是為了執行。對未來的預測，應建立在客觀實際的基礎上，切忌盲目地、無根據地制訂計劃。這樣才能使計劃有可行性。 2．指導性和可變性。制訂任何一項計劃，必須有明確的目的，即在一定的時間內完成什麼任務，獲得什麼效益。這也就成了工作的方向和依據，並具有很強的指導性、規范性和約束性。社會在不斷發展，情況在不斷變化，這對事先制訂的計劃來說，很難准確無誤地進行預測。因此，計劃能不能完成，要從主客觀兩個方面去總結。如果在計劃執行過程中，客觀情況發生了變化、就要適時地予以修訂。所以計劃既有指導性，也有可變性。 種類和要素： （—）計劃的種類。 計劃的種類很多，「計劃」只是個總稱，名稱叫法也不一。如「安排」、「意見」、「打算」、「方案」、「設想」、「規劃」、「要點」等也是計劃。預定在短期內要做的一些具體事情，一般用「安排」；預計在遠期內要做的事情，但對其中的指標或實施等項內容考慮得還不很周全的，一般用「打算」；「規劃」所跨越的年代較長，內容範圍較廣，是一個地區、一個系統或一項工作全局性的戰略部署，它是展示發展遠景與長遠目標粗線條的計劃；「要點」、「方案」、「意見」也屬粗略線條的計劃，但偏重於政策性、原則性的指導，「設想」則是初步的、尚未成熟的計劃，其特點是可變性較大。 從性質上說，有工作計劃、生產計劃、學習計劃等；從范圍上說，有國家計劃、部門計劃、單位計劃、個人計劃；從內容上說，有綜合性計劃、專業計劃等；從時間上說，有跨年度的多年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃，等等。 二、寫法 計劃的格式一般包括標題、正文和落款事項。 （一）標題，一般有以下3種寫法： 1．完整式標題。一般包含單位名稱、時限、內容和文種。 如《昆明市工商局**年財務計劃要點》。 2．省略時限的標題。如《飛熊公司實行經營責任制計劃》。 3．公文式計劃。如《×××行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》。所擬計劃如還需要討論定稿或經上級批准，就應在標題的後面或下方用括弧加註「草案」或「初稿」或「討論稿」等字樣。 （二）正文。一般包括前言、主體和結尾3個部分。 1．前言。主要是對基本情況的分析，或對計劃的概括說明，依據什麼方針、政策以及上級的什麼指示精神，完成任務的主客觀條件怎麼樣，制訂這個計劃要達到什麼的，完成計劃指標有什麼意義。 2．主體。即計劃的三要素：目標（做什麼）、措施（怎麼做）和步驟（分幾步做完）。「計劃三要素」繁簡可以不同，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。 3．結尾。可以展望計劃實現的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。

5. 項目結項書總結怎麼寫

1. 項目背景

{可參考原項目方案建議書中的項目背景描述。}

2. 項目信息

項目實施周期： 項目參與人：

產品實現的主要功能：

｛主要功能中需要說明針對立項范圍對比：註明全部實現，沒有實現部分以及新增實現部分｝

3. 主要成果

{工作成果可以是產品、文檔或者某方面經驗的成功應用，並在描述中對其進行介紹。

文檔或產品可以描述其版本、主要內容，工作經驗則描述主要應用與應用效果。結合總體計劃中2.3項目交付成果描述，工作成果中可以在組織級復用或推廣使用的，請在描述中說明}

4. 計劃與實際情況對比

{以下數據項可根據項目情況做出調整，給出各數據項的計劃、實際情況的數據，以及比較後的情況說明。數據MA004_項目測量數據表、測試工作階段報告;如存在計劃變}

5. 開發工作評價

{以下開發類項目工作的評價，結合《MA004_項目測量表》中測量指標給予量化評價。}

5.1. 對生產效率的評價

{給出實際生產效率，並與公司平均水平或計劃數據作為對比，分析原因。數據 項目測量表}

5.2. 對產品質量的評價

{說明在測試中檢查出來的錯誤發生率（缺陷密度），與目標值對比，分析原因。數據測試工作階段報告}

5.3. 對過程符合性的評價

{說明在軟體過程符合性，與公司平均水平或目標值對比，分析原因。數據QA工作報告}

5.4. 對技術方法的評價

{給出對在開發中所使用的技術、方法、工具、手段的評價。如存在技術問題，註明解決部門；對於可以列入公司公用構件庫的構件，請說明}

5.5. 問題的分析

{針對項目管理進行統計分析以及根本原因分析。數據PMC007_問題跟蹤表}

6. 經驗與教訓

{描述項目實施中來自產品實現、項目管理、關系處理、成本控制等各個方面經驗與教訓,對後續開發工作的建議以及對項目定義過程的評價。在結項評估中進行分析總結，納入組織財富庫}

7. 知識產權（可選）

{描述產品知識產品的申報情況。}

8. 項目維護建議

{產品開發類項目、維護開發類項目和合同開發類項目必須填寫。

描述項目進入維護期開發工作主要內容，對維護工作量的估算和人力資源計劃，建議本項目開發維護人員的人選和工作安排。}

9.

6. 項目總結報告該怎麼寫

天天寫項目，天天寫總結，它奶奶的

7. 創業計劃書執行總結怎麼寫

創業計劃書寫作要點（僅供參考）
創業計劃競賽
要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品／服務，圍繞這一產品／服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，並提出行動建議。
創業計劃
聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動，對於一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。
創業計劃可能的讀者包括：
希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作夥伴、供應商、顧客、政策機構。
創業計劃的組成部分
一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。 言之有理，持之有度，符合一般邏輯
1． 執行總結是創業計劃一到兩頁的概括。包括以下方面： 可完成後返回寫
◇本創業計劃的創意背景和項目的簡述 ◇創業的機會概述
◇目標市場的描述和預測
◇競爭優勢和劣勢分析
◇經濟狀況和盈利能力預測
◇團隊概述
◇預計能提供的利益
2．產業背景和公司概述
◇詳細的市場分析和描述
◇競爭對手分析
◇市場需求
◇公司概述應包括詳細的產品／服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略
3．市場調查和分析
◇目標市場顧客的描述與分析
◇市場容量和趨勢的分析、預測
◇競爭分析和各自的競爭優勢
◇估計的市場份額和銷售額
◇市場發展的走勢
4．公司戰略 闡釋公司如何進行競爭：
◇在發展的各階段如何制定公司的發展戰略
◇通過公司戰略來實現預期的計劃和目標
◇制定公司的營銷策略
5．總體進度安排公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：
◇收入來源
◇收支平衡點和正現金流
◇市場份額
◇產品開發介紹
◇主要合作夥伴
◇融資方案
6．關鍵的風險、問題和假定
◇關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險）
◇說明將如何應付或規避風險和問題（應急計劃）
7．管理團隊
◇介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；
◇介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。
8．公司資金管理
◇股本結構與規模
◇資金運營計劃
◇投資收益與風險分析
9．財務預測
◇財務假設的立足點
◇會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）
◇財務分析（現金流、本量利、比率分析等）
10．假定公司能夠提供的利益 這是創業計劃的「賣點」，包括：
◇總體的資金需求
◇在這一輪融資的需要
◇如何使用這些資金
◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略
創業計劃的注意點一份成功的創業計劃應該：
◇ 清楚，簡潔
◇ 展示市場調查和市場容量
◇ 了解顧客的需要並引導顧客
◇ 解釋他們為什麼會掏錢買你的產品／服務
◇ 在頭腦中要有一個投資退出策略
◇ 解釋為什麼你最合適做這件事
一份成功的創業計劃不應該：
◇過分樂觀
◇ 拿出一些與產業標准相去甚遠的數據
◇面向產品
◇忽視競爭威脅
◇進入一個擁塞的市場
創業計劃競賽不同階段對作品的要求
一、預賽階段 預賽時提交一份創業計劃提綱；理想篇幅：3—4頁A4紙。
(一)基本部分
1．機會
1)、描述創業機會 瞄準清晰的市場需求、瞄準具體的目標顧客(群)
2)、描述產品／服務概念 使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求
3)、描述市場中的競爭 競爭者是誰，他們的產品是什麼? 您的競爭優勢是什麼?如何保持這些優勢?
2. 策略
1)、策略+目標市場＝創業模型
2)、怎樣贏利?
3)、誰是顧客?
4)、怎樣把產品送到顧客的手中?
3．怎麼做
1)、描述贏利潛力、預期收入、贏利能力、回收策略。
2)、描述管理隊伍、全面均衡、經驗、不足。
3)、行動計劃，
(二)可選部分：產品／服務的命名： 命名時應考慮的因素：直觀、時髦用語、暗示創業模型、有說服力、能吸引顧客的注意力。
（三）注意： (1)以顧客為中心描述這一討論的框架 環境：例如您的產品／服務是一個正在出現的發展潮流的一部分 目前尚未解決的問題 特定的大型應用 這個風險事業是一種解決方案 對顧客需求的特殊之處 初步的成功 (2)使用圖表來說明概念，清晰簡潔的書面材料，直截了當
二、復賽階段 復賽時提交一份完整的創業計劃，一份良好的創業計劃包括附錄在內一般為20—40頁長。
創作時應注意以下問題：
1．明確你的顧客群把注意力集中到一個清晰的市場，並與潛在的顧客交談。
2．說明誰會購買產品／服務 創業模型，即如何獲得利潤； 銷售方式，即如何把產品送到顧客手中； 價格； 銷售方式的選擇 顧客：銷售渠道； 製造業者：是使用還是轉手買賣； 分銷商：誰作為你和顧客的橋梁； 為你的產品服務定價 對於顧客的經濟價值； 與本產品競爭的產品的價格； 成本十利潤＝價格 從顧客角度出發，他們能接收的價格下限；
3．展示大的潛力使用類比的方法說明這是一種產品還是一樁生意？這次風險事業是潛力是大還是小？ 舉例說明大潛力的特點 例如： 3—5年之內的收益達2千萬至1億美元： 每個員工收益達15萬到30萬美元以上； 退出策略是5年內上市發行股票(IP0)； 稅前利潤達20％以上 收益和員工年增長率100％一200％； 五年內償清投資的50％一100％。 市場年增長率達20％以上； 用戶在半年內收回產品投資。
4．描述產品／服務
5．分析你的競爭對手 弄清競爭對手和替代產品； 找到合作夥伴： 掃清產品／服務進入市場的障礙； 劃出競爭空間； 當前的角逐者／解決方案； 誰是當前的直接競爭對手；
6．與競爭對手相比，你有哪些優勢 確立競爭優勢； 注意當前存在的缺陷，說明你能如何最好的彌補這一缺陷。
7．保護你的優勢 考慮到風險： 申請專利／國際專利保護； 樹立一個品牌形象； 行動，行動，再行動，占據市場。
8．量化 自上至下：目標市場的容量； 自下至上：與顧客交談； 競爭對手的銷售； 對於顧客而言，經濟價值； 盈利和利潤目標： 運營成本：價值鏈
三、決賽階段 在復賽作品的基礎上進一步完善、提高，形成決賽作品，並准備參加答辯。

循序漸進完成創業計劃
第一階段：創業計劃構想細化
第二階段：調查
1.客戶調查 與至少3個本產品／服務的潛在客戶建立聯系。其中至少有一個是你將選作自己銷售渠道的客戶。准備一份一到兩頁的客戶調查綱要。提供一份用過的調查和調查方法的描述。保證獲取了足夠大量的信息：包括潛在客戶的數量、他們願意付的價錢、產品／服務對於客戶的經濟價值。還應當收集定性的信息：如購買周期、對於購買決策者來說可能導致他們拒絕本產品／服務的可能障礙、你的產品為什麼能夠在你的目標用戶和客戶的應用環境之中起作用。
2.競爭者調查 確定你的潛在競爭對手並分析本行業的競爭范圍。分銷問題如何，形成戰略夥伴的可能性，誰是你的潛在盟友。
第三階段：文檔製作
1、市場、目標和戰略 這是創業計劃的第一個主要部分。它應當建立在你所進行的客戶調查和競爭者調查的基礎之上。在這一部分應量化市場機會、你如何把握這個機會、細化爭取目標收入的戰略。附上一些市場預測、客戶證明、調查數據、從各種出版物上剪下來的材料、產品描述或者市場營銷材料。
2、操作 針對新公司的運作，分析哪些是達到目標最關鍵的成功因素，如何在創業計劃中反映出這些優勢，並且在所有建立這家公司的重要方面體現這些優勢? 例如，如何尋求雇員，需要什麼樣的人？如何開發產品，建立一支銷售隊伍，建立分銷夥伴關系，選擇合適的地址，創造正面的輿論，保護知識產權以及生產產品？在這個過程中關鍵的風險是什麼？這家新公司如何在長時間里大量生產？簡而言之，詳細描述這家公司從今天到兩年後、五年後以及將來的運作方式。仔細進行財務估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其他推動因素上取得長足發展。
3、團隊 說明本隊隊員具備在創造這家公司中所需的能力，並說明公司發展過程中所需的主要人員的分工情況。人們常說風險投資家們其實並不是在向創意投資，而是向「人」投資。用單獨的一頁紙說明公司的創立團隊中每個成員在公司中所擁有的資產。如果需要外來資金，用一段話說明本團隊將出讓多少所有權以換取資金。
4、財務 對公司進行完整的財務分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實現公司所需的資金。 完整的創業計劃包括市場和戰略、操作、團隊以及財務分析等主要部分以及最終的執行總結、對關鍵風險的分析等，同時還應包括其他對本計劃面向的對象有用的信息和展示：創業者、潛在的投資人、顧問、潛在的客戶和夥伴、雇員等。
第四階段：答辯陳詞和反饋
准備15分鍾的答辯以推銷你的創業機會。這是為了提供第一次(也許是最後一次)機會來向一群投資家推銷你的公司。陳詞應當強調公司的關鍵因素，但這並不是把創業計劃的執行總結用口頭方式表達出來。用看得見的一些東西來吸引聽眾。用簡潔的市場分析和可靠的數據來給投資家留下深刻的印象。准備應付聽眾對計劃的提問。

作品書面格式要求作品一律採用A4幅面。主標題用小二號楷體，小標題用四號黑體，正文用五號宋體，例證加斜體。
競賽評審
1. 評審委員會有效內外知名學者、企業家、風險投資家、金融機構人員、法律專家組成
2. 作品評審堅持「公開、公正、公平」原則
3. 評審標准：科學性、清晰性、新穎性、市場前景和可行性，具體標准由評審委員會制定並對外公布。

8. 如何撰寫商業計劃書-總結報告模板

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情