① 如何做好科室營銷
從宏觀戰略上，院內服務歸納為三方面。增加服務地點：如增設分院、門診、流動門診、上門服務等；擴大服務規模：兼並、託管一些醫院進行連鎖經營，組成醫院集團；設立服務項目：如代號取葯，代號繳費，病情陪聊、全科門診，無痛人流、無痛采血、術後鎮痛、24小時免費接送產後的產婦、「一對一」陪護助產、兒保門診兒科及住院部設兒童樂園、免費提供茶水、市場免費電話、免費車接送、免費每期送院方刊物和報紙等。
若按就醫過程來分，服務還可分為：診前，診中和診後服務。診前：有專業電話可供咨詢，有該醫院的網站自助尋醫；診中：有導醫陪伴、掛號、分診、在等待就醫過程中有人陪聊，就醫過程「一站式」服務相陪到底，有人代繳費，代取葯等；診後：建立客戶追蹤訪問系統，由客服部門追蹤、訪問等。
不管怎麼營銷，民營醫院必須堅持經濟效益、市場效益和社會效益相結合。這里我簡單舉幾個例子：
（1）利用大眾媒體進行醫院宣傳和事跡傳播，如與電視台合作創辦健康宣教節目，健康知識講座；
（2）向報社投稿進行重大醫療問題或常見醫療問題的解答和分析，通過健康或衛生宣教欄目，宣傳健康科普和醫院的科室優勢特色等。
（3）開展具有群體關注度和社區影響力的公益活動，為政府退休的老幹部、年度優秀教師、社區企業年度優秀員工、國家或市及五一勞動模範等免費體檢，為一定年齡以上的老人或孤寡老人、孤兒等社會救助人群長期免收診金和掛號費，為每年的高考優秀學生免費體檢等，組織職工捐款救助救災、積極為本市一些鎮、區、村醫院提供技術指導和會診服務，定期派專家到當地的工廠、企業和社區進行健康宣教等，以實際行動去創造醫院的美譽度和持續地營造良好的外在環境。
（4）提高醫療質量，把專科和新特技術作為醫院首要目標和核心競爭力來打造。實施技術創新，發展在本地區具有一定優勢的技術項目，形成名醫、名科特色。 發展優勢專科和特色治療項目。
（5）使用彈性價格競爭策略促進患者得到實惠，讓病人「少花錢、看好病」，或「花同樣多的錢，享受到更滿意的服務」， 採取降低部分檢查項目的收費標准，控制大處方和進口（合資）葯品使用量等措施，可每月指定一天為醫療免費開放日等。
（6）設立「特殊個案免費治療政策」、「醫療救濟金」，與政府聯合開展愛心活動，對貧困患者實行救助，倡導社區開展互助關心活動，建立社區集體公民形象，為醫院在公眾號召力的位置上形成標桿地位。
（7）走出科室和醫院，深入社區開展醫療服務，可實行配伍，如「醫療與文化一同進社區」，如果社區服務的對象能夠得到滿意的服務，這些穩定的患者群就能更容易轉化成終生顧客。
一個新醫院的開張，要想節約廣告成本，必須堅持營銷之路。迅速出擊，出奇招，佔領市場，先鎖定一大批客戶，搶占和擴大市場份額，最速成的辦法，就是事件行銷。事件行銷中，筆者認為最典型的要數新醫院開業的前幾天免費開放治療，醫葯費、掛號費、手術費全免，讓醫生蜻蜓點水，給病人一點甜頭。然後套病人資料。那麼，免費治療過後三天，正好是病人復診時期，此時再推出半價優惠。優惠活動一結束，利用套到的資料進行詳細消化，一是打電話咨詢、寄資料，發簡訊，二是針對大病種搞會議營銷，把病人約過來聽講座，再送手術代金卷等。即「短平快掠奪」三步曲：•免費治療套資料•三天過後優惠•針對大病種搞會議營銷。
那麼，有些新醫院為了品牌和名聲考慮，不願意優惠和打折，既要賺到錢，又要立貞節坊，此時可以進行包裝，變相打折。如由某個社會公益機構發起的慈善基金活動，病人來看病受資助，活動指定醫院放在該醫院。
② 以"我與醫院同發展"為主題的演講稿
作為年青人，我既有過「心浮氣躁、眼高手低、生不逢時的感嘆」，也有過「自以為是，盲目盲從，無所作為的迷惘」。但是，來到XX醫院後，看見全院職工同心同德、攻堅克難、苦心經營、誓求發展的精神風貌和工作狀態後，我沉默了，也醒悟了。雖然我沒有機會見證醫院發展的每步歷程，但我感受到了強勁的發展氣息。我想，XX醫院之所以能夠實現跨越式發展，走到今天，正是繼承了老一輩光榮傳統，靠著這股子敢於戰天斗地的抗震精神、敢於標新立異的創新精神和天下為公的奉獻精神來實現著自己的夢想，促使我的頭腦立即冷靜下來，知道自己可以做什麼，應該做什麼，到底怎麼做。
作為新職工，我沒有資格談什麼索取，沒有資格講什麼條件，只有誠實守信、厚道做人、腳踏實地、努力工作。在XX醫院這個大熔爐里，要實現自己心中的夢想，只有讓青春在奉獻中燃燒，才能點燃生命的激情。這不是一句空話，也不是一句套話，而是我擲地有聲的承諾，無怨無悔的選擇。
首先，把自己定位為小學生，以學習的態度務實的工作。
中國加入WTO，醫療市場進一步開放，看到我院許多醫務人員的危機意識、風險意識、責任意識和自我保護意識逐漸增強，為不在殘酷的競爭中淘汰出局，拚命充電加油，不斷固本強身，反復進修，學專科精專病，學專業強素質……50歲不言老，而我這樣一個年青人又怎敢固步自封，輕言放棄？醫院是一所新的大學，每位職工都是我的老師，都是我的學習榜樣，有許多知識需要不斷更新和完善。這是因為，一方面學校里學的多是理論，而醫院需要的是實踐能力和綜合素質,需要的是把腦袋中的先進理論變成活躍的思路，把學問變成醫院的兩個效益。只有抱著謙虛謹慎、務實求真的求識心態，才能贏得周圍同事的支持，理論才會迅速轉變成實踐經驗，否則只能坐吃山空，飲鴆止渴。另一方面，醫院競爭歸根結底是人才的競爭，在任何單位，人才都是免費的，庸才都是昂貴的。因為人才能創造遠比自己成本更大的價值出來，而庸才給再低的工資也是白投入。在醫院不論領導還是職工，每個人都是在為自己工作，沒有人會養懶漢，天下也沒有免費的午餐。所以從現在開始，就要努力學習，努力把自己培養成為一專多能的人才。盡快使自己由人力向人才轉變，由專一人才向復合型人才轉變，由可有可無的人才向不可或缺的人才轉變。這里說的謙虛是真謙虛而不是假謙虛，學習是有主觀思想的學，而不是形而上學的學。既要向同事學、前輩學、領導學，也要向患者學、案例學，甚至向醫療糾紛學。時時刻刻把自己定位為一名小學生，學習臨床一線人員對待科學精益求精，嚴謹求實的精神，學習行政工勤人員吃苦耐勞、默默無聞的奉獻精神，學習各級領導科學決策、舉重若輕的管理能力，切實使自己像注入了一股新鮮的血液一樣，給醫院發展帶來新的氣息。
其次，把自己定位為打工者，靠自身的努力贏得他人的尊重。
作為新職工對自己要有一個准確的定位，就是樹立不與他人攀比名利的思想，不要爭這爭那，而是要把自己切合實際的定位為一名打工者。打工者是什麼心態？打工者就是今天不努力工作，明天就要努力找工作的心態。時代呼喚魯迅先生「甘為儒子牛」的奉獻精神，不計較個人得失，踏實工作，厚道做人。目前，雖然醫院創造了很好的用人環境，人人是人才，塞馬不相馬，但前提條件是自己要先是一匹馬。試想，沒有作為，工作表現平平，不服從領導，誰會願意提供你更大的舞台和發展空間；沒有用武之地，怎會有業績有所作為？這就像伯樂與千里馬的關系，千里馬常有而伯樂不常有。是千里馬就拿出千里馬的能耐讓大家看看，別去管他伯樂不伯樂。正確認識自己，正確認識別人，是紅花就爭鮮斗艷，是綠葉就吐翠襯托。因此，在工作上要主動出擊，以敏銳的眼光看到別人未曾看到的，以麻利的手腳解決別人未曾注意到的問題，認真對待每一件事，盡心盡力把每項工作做好。在此基礎上樹立一種思想，那就是 「不論別人重視不重視你，但是自己一定要重用自己」，千萬不能好高務遠、眼高手低，積極地從細微處做起，做到眼勤、手勤、腿更勤，每件事都富有創意的把它想的周全、做的到位、辦的完美，以只爭朝夕的精神，投入十二分的工作熱情，爭搶著干、比拼著干，最大限度地發揮自己的潛能，為醫院發展做出貢獻。
最後，把自己定位為主人翁，建立與醫院血脈相連的共同體。
「不積跬步無以致千里」，醫院的發展壯大需要我們每個人從自我做起，從身邊做起，並協助他人做好工作。在醫院這個團隊里只有我們每個人的價值都得到最大發揮，醫院的價值才會有最大地實現。
如果說，病人是醫院的衣食父母，那麼醫院就是我們每位職工的衣食父母。醫院榮辱興亡，與我們每個人的利益密切相關。作為醫院的主人，首先要像談戀愛一樣，先愛上自己的工作，愛上所從事的崗位、愛上我們協和醫院。只有對我院的一草一木動了真感情，對工作有了興趣，產生了激情才可能把工作做的更好。這時候工作不再有上下班之分，即便出差辦事同樣可以做健康教育，在飯桌上與朋友吃飯也可以做醫院的品牌宣傳，哪怕回家睡覺興許會想出一個新的思路，閃出一個新的點子，只有對工作有了這種如醉如痴的感覺，才可能幹事、干成事；其次，作為主人翁要樹立團隊精神，事事嚴於律已，處處想著他人，在院內自己代表著科室形象，出院後代表著醫院形象。我們一句不當的言語都可能給患者造成誤解，影響到醫院的信譽，一個不雅的動作都可能損害醫院形象，影響到醫院的發展，因此時時處處都想著我是「XX人」，一切言行舉止都要與醫院的發展大方向相符，特別是自己作為醫院黨委部門的宣傳教育者，更應懂得這一點。再次，要樹立高尚的職業道德，建立強烈的歸屬意識。按照胡主席「八榮八恥」的要求，認真落實衛生系統內部的各項道德規范，以醫患和諧為榮、以冷漠患者為恥，以救死扶傷為榮、以玩忽職守為恥，以為民解憂為榮、以違背宗旨為恥，自覺弘揚高尚的醫德醫風，明榮辱、辯是非、揚正氣、保本色，真正把協和醫院當成自己的家，珍惜它、愛護它、建設它。
同志們，XX醫院燦爛美好的明天正在昭示著我們，讓我們在院黨委的正確領導下，攜起手來，點燃激情，舞動青春，昂首闊步，前進、前進、再前進！
謝謝大家。
希望能讓你滿意
③ 醫院負責宣傳的是什麼部門
各個醫院叫法不一樣，根據每個宣傳的類別而已總的定位是院辦總負責！方案提出和執行是由以下幾個類別的部門進行！
1、院方企劃部；
2、網路營銷部；
3、院方外宣部……
希望能給你有所幫助！
④ 關於疼痛科的一些廣告詞
不痛不癢,無憂無慮
哀痛大於心死,我們"救死扶傷"
傷得痛了,痛得哭了,哭得累了...還不止痛?
不痛......多好
痛疼也是病,疼起來要人命
長痛不如短痛
(原創)
⑤ 醫院宣傳行業怎麼做才輕松
新媒體時代，做宣傳的、當新媒體的，到處找技巧、找工具、找渠道，為的就是能把宣傳工作做得輕松又有效。但是，技巧、工具、渠道不是那麼容易找，就算找到適合的，也不全面。有幫忙管理通訊隊伍的工具，卻沒有線上統一編輯發送管理稿件的平台，尤其是醫院的宣傳工作，關繫到醫院的發展，也擔任著醫院對內對外的形象宣傳工作。因此，為醫院量身定做的宣傳平台對於醫院宣傳行業而言，猶如一根「救命草」。
一、想要輕松應對醫院宣傳行業，還得從「本」做起
醫院宣傳行業的「本」是什麼？毫無疑問，就是宣傳內容。
一間醫院的形象是怎樣的，直接影響到群眾是否到醫院就醫的選擇。其實，醫院除了考慮技術、設備設施、服務質量等，還得在此基礎上通過宣傳來塑造形象。那麼，宣傳內容就可以很好地完成這一「任務」了。
醫院宣傳內容要向大眾展示科室的技術與專家，普及科室動態，講好醫院故事，以此擴大知名度和美譽度，提升特色品牌形象。但是醫院干宣傳的小夥伴就頭疼了，面對幾十甚至上百的科室，再下沉到科室通訊員，每天醫院要宣傳的人和事跡，還有醫院管理的日常工作，稿件內容多不勝數。每天通過收發郵件、電話微信聯系，工作量就夠多了。這時，一個一站式的稿件收發平台就顯得很必要了。醫啟雲宣傳工具，一站實現稿件採集、接收、編輯、回傳、排版、發布全流程。與醫啟雲站打通後，後台匹配的海量優質大眾媒體資源和公關資源，實現官網、小程序網站一鍵發布、各大媒體快速投稿，避免重復排版、發布和郵件工作，實現新聞全流程閉環管理。
二、想要一條不紊處理工作計劃，還得解決「提醒」問題
宣傳工作不能一蹴而就，尤其是醫院，每月都有各種「節日」，而且醫院宣傳是一項由宏觀到微觀、由粗到細，逐漸細化的過程。道理大家都懂，但是面對各個科室每天不同的活動計劃、義診安排、培訓工作計劃，猝不及防、突如其來、措手不及的工作撲面而來，逃不掉，躲不過，這時一個提前制定並提醒工作計劃的「小秘」是多麼的重要。
醫啟雲宣傳一站式貼心秘書， 後台已匹配歷年最新的健康日歷，並標記為醫院營銷節點，醫院宣傳管理部門根據醫院及各科室的需求直接在對應的時間添加宣傳計劃。工作人員設置2次提醒時間，避免遺忘和預留充足的時間籌備活動。確認後的計劃呈現在計劃列表上，即同步觸達全院用戶，讓宣傳工作更加可視化、整體化、數據化。
三、宣傳資料想要隨手拈來，還是要靠共享
在大數據時代，資料知識扮演重要角色，尤其是醫院，歷史悠久、文化多樣、事件類別繁多。咱們舉個例如，假如每個科室都找宣傳部門拿醫院簡介資料，或者醫院logo，一天下來，宣傳科的小夥伴還用干其他工作嗎？還能准時下班嗎？其實，資料檔案具有穩定性，因此，要充分利用共享時代的靈活，不斷擴大資料庫，提高醫院宣傳檔案的含量金。
醫啟雲宣傳搭建一個內部檔案平台，將醫院工作進展、通用宣傳素材、院史資料等匯集平台「海洋」，變成宣傳團隊巨大的資料寶庫，且直接在手機下載，告別郵件、IM低效的文件傳輸，擺脫紙質文件易丟失、難統計等問題，而且可以靈活設置檔案欄目，協同更便捷，整理更人性化，使用更方便。
⑥ 普外科每月月宣傳稿
摘要 針對今年特別是近期手足口病多發的情況，我院護理部調整思路，在義診宣傳方面，將降低農村兒童手足口病發病率作為本次義診宣傳活動的目標及重點內容。經充分調研、積極聯系，將長安區大兆鄉南章曲幼兒園作為我院義診宣傳點。20XX年4月30日下午14時，我院由護理部權主任帶隊，帶領一名護士長、護理部幹事及感染二科科主任等，一行4人准時到達了該幼兒園，大家未經片刻休息，即開始了對90餘名幼兒家長及園內工作人員的培訓講座，首先，由李主任就近期我市手足口病的發病情況、手足口病臨床表現及診治等做了詳細介紹，隨後，申瑩護士長就手足口病的預防及隔離消毒等進行了通俗易懂的講解，家長們個個聽得認真，不時點頭予以回應；李主任還針對個別患兒家長提出的如何選擇患兒食品與水果等問題一一做答。本次培訓講座歷時約兩小時。在本次活動中，我院還為該幼兒園贈送了部分「84」消毒產品，現場發放及贈送宣傳資料共1000餘份，通過本次培訓，使患兒家長對手足口病有了一定了解，掌握了手足口病的預防措施，此舉將對降低幼兒特別是農村留守兒童的手足口病發病率起到積極的促進作用。
⑦ 具體就是在醫院的工作這樣然後做一個總結，再寫個計劃。千字左右。高分懸賞。
工作總結基本都是一樣的格式，但是領導在千篇一律的範文中，
我想你還是寫的有點特色把，不要一味的去找範文直接的復制，改都不改的，就交上去了，
寫工作總結範文實際也不是很難，仔細的去寫，也不需要很多時間的，
建議先去閱讀幾篇範文，看看他們的格式，然後結合自己的實際去寫，
關於你這樣的工作總結範文，
我建議你去 【 迎客樓工作總結 】 找一下，
那裡有很多最新的範文，
網路上很難找到類似的，這樣你以免從大家一樣（或者重），
最後祝你早日完成任務，順利入黨。
雖然沒給你寫範文，但是畢竟發自內心的，最後感謝你採納。
⑧ 急需，「我為醫院謀發展」演講稿一篇
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！我演講的題目是《同呼吸共命運 謀發展》。
冬去春來，陽春三月。早春帶來了春的氣息，溫暖的春風吹醒了沉睡的大地，踏著春的腳步，我院在「全心全意為人民健康服務」的指導下，在建設成為全市具有特色的現代化綜合性醫院的道路上闊步前進。作為其中一員，我願與她同呼吸、共命運、謀發展。
政治家的責任在於洞察國際風雲變換；科學家的責任在於努力發明創造；醫務人員的責任在於珍惜生命救死扶傷。作為年青的醫務人員，我既有過「心浮氣躁」的感嘆，也有過「無所作為」的迷惘。但是，看到全院職工「團結敬業、求實創新」的精神風貌後，我被感染了，沉默了，也醒悟了，堅定並踐行著光榮而神聖的職責，雖白發斑斑，仍不失千里之志。雖然我沒有機會見證醫院發[查看更多範文，請網路搜索論文中國網www.lw-cn.cn]展的每步歷程，但我感受到了她強勁的發展氣息。我想，晉中一院之所以能夠實現跨越式發展，走到今天，正是靠著無數莘莘學子、勤勞朴實的職工為其建設和發展灑熱血、滴汗水、獻智慧。
六十年滄桑巨變，六十年風雨兼程。六十年來，我院由小到大，由弱到強，憑借著一流的技術力量、完備的醫療設施、高尚的醫德醫風，在全市人民的心中樹起了一面旗幟、塑造了一座豐碑。六十年來，我院先後近百批醫療隊、千餘名醫務人員奔赴革命山區、山莊窩鋪，為患者朋友送醫送葯，上門服務，足跡踏遍晉中的山山水水。特別是多次參加抗災搶險、支農支邊、援藏援外的任務，唐山大****、太舊高速工地、洪澇災害現場、森林火災現場、汶川大****均有我院醫務人員的身影，他們不顧個人安危，克服種種艱難困苦，一次次圓滿地完成任務，為黨和國家，為祖國和人民贏得了榮譽。這是值得我們每個晉中一院醫務人員的自豪與驕傲!
「不積跬步無以致千里」，醫院的發展壯大需要我們每個人從我做起，發揮自身價值，醫院的價值才會實現。如果說，病人是醫院的衣食父母，那麼醫院就是我們每位職工的衣食父母。醫院榮辱興亡，與我們每個人的利益息息相關。作為醫院的主人，只有對我院的一草一木動了真感情，對工作有了興趣，產生了激情才可能把工作做的更好。這時候工作不再有上下班之分，即便出差辦事同樣可以做健康教育，在飯桌上與朋友吃飯也可以做醫院的品牌宣傳，只有對工作有了這種如醉如痴的感覺，才可能幹事[查看更多範文，請網路搜索論文中國網www.lw-cn.cn]、干成事。作為醫院的主人，事事嚴於律已，處處想著他人，在院內自己代表著科室形象，出院後代表著醫院形象。我們一句不當的言語都可能給患者造成誤解，影響到醫院的信譽，一個不雅的動作都可能損害醫院形象，影響到醫院的發展，因此時時處處都想著我是「一院人」。
詩人泰戈爾曾經說過：「天空中沒有翅膀的痕跡，但我已飛過！」作為一名醫務人員，我深信，豐碑無語，行勝於言。我選擇了這個神聖的職業，無怨無悔！晉中一院選擇了我，賦以重託，我要為醫院的振興發展盡職盡責，鞠躬盡瘁！呼喚親情和人性，是社會的要求和人生的嚮往。晉中一院給我創造了學習、服務、奉獻的機會，我才真正體會到自己的人生價值。
同志們，晉中一院燦爛美好的明天正在昭示著我們，讓我們在院黨委的正確領導下，攜起手來，點燃激情，舞動青春，昂首闊步，前進、前進、再前進！
謝謝大家。
⑨ 我馬上就要去醫院上班領導要求寫自己的打算，我想要篇例文！謝謝！
2007年醫院工作打算
陳剛院長在六屆六次職工代表大會上的報告節選
2007年的主要工作：
省建總公司對我院今年的工作要求是：「要突出自身特點，發揮自身優勢，加快做大做強的步伐」。為落實上級要求，我們將管理、質量、服務、雙增、品牌、達標六個方面的工作，作為今年的工作重點，下面我就談一些具體意見。
（一） 增強管理意識，提高管理水平
管理水平的高低決定一個單位發展或是落後。我院2006年管理方面做了一些工作，但是還很不夠，在規范管理方面，在嚴格管理方面，在細化管理方面還有很大的差距，必須下功夫提高水平。
第一管理要規范。規范有兩個層面含義，第一層面是制度，制度要統一，我們醫院原來有許多好的制度，經歷年反復修訂較亂，2006年醫院組織人員專門徵集各科意見進行了修改修訂，今年定稿後將要印發，希望各部門、各科室要組織員工認真學習，在工作中認真落實。第二個層面是職責，職能部門、科室管理幹部，你的職責是執行落實制度，而首先自己先要規范自己的職責工作，今天該干什麼，明天該干什麼，必須有計劃、有行動，不能是拍腦袋幹部，想起就干，忘了就算。日常管理工作也要有章可循，有執行標准，有檢查標准，有整改措施，有人員職責考核標准，這樣管理才能落實到人，才能管理到位。
第二管理要嚴。管理的關鍵是個「嚴」字，沒有嚴格的管理，管也只能流於形式。一個單位、一個部門、一個科室、小到一個班組，工作的好壞就在於嚴不嚴，有的部門，有的科室管理鬆鬆垮垮，稀稀拉拉，這樣的工作狀態怎麼能把工作干好？因此，必須實行嚴格管理，這樣大家才心齊，步調才能一致，工作才能幹上去。
第三管理要細。我們醫療工作是系統工作，其特點就是細致，否則某一個小環節出了差錯都是大問題。因此，科室管理必須要細化，各科尤其臨床科室業務行政事務多，為了減輕行政事務，各科可以設行政秘書或科秘書管理部分行政事務，也承擔制度、規范的落實檢查工作。
（二）加強質量管理，全面提升醫療服務水平
醫療質量是醫院的生命，是醫院生存發展的根本，有了好的醫療質量，醫院才能有好的品牌，也才能贏得市場，醫院才得以做大做強，從而收到好的效益，所以質量和品牌、效益三者是緊密聯系，不可分割的。因此，科室管理要以醫療質量為核心、為重點。科室對醫療質量要嚴管、細管，長期緊抓不放鬆。病歷病程、治療方案、護理計劃、治療記錄、告知同意記錄等各種醫療文書要規范、及時、准確，各種醫療行為和治療都要嚴格按照規章制度及操作規范執行。這就要求醫護人員必須熟知規章制度和熟練各種技術操作規范，各個科室要將這項基礎工作抓緊抓好，嚴格考核。為保障醫療質量，醫院要進一步加強質量、質控管理體系的建設，醫教科、護理部、質控辦都要建立自己職責的管理體系，並且要務實有效。各部門各科室還應制訂醫療質量保證方案和醫療安全預案，認真研究環節管理，不斷完善醫療流程。醫教科、護理部要加強質量管理措施的落實和考核，結合發現的問題和薄弱環節及時糾正，質控辦、葯劑科要進行規范性、經常性監督檢查，發現共性問題提出改進措施，發現個別問題予以及時糾正，並且要認真做好質量管理的月、季、半年、年評價與分析。醫院堅持每周兩次業務查房，每月一次醫療行政大查房制度，各部門各科室都要認真對待，決不允許走過場。2007年還要組織兩次病歷、護理文書評比，醫教科、護理部根據實際狀況還要組織操作練兵和考核活動。病歷書寫反復不達標準的，基本技術操作不及格者，科室可以對其採取離崗處理，人員交回醫院。各種上崗證兩次考試沒有通過者，要勸其離崗，三次還不通過，必須離開醫院。
總之，要通過醫院等級評審，必須將基礎質量抓好，否則是無法通過的。希望全體員工都清楚抓質量工作的意義，全員動員，自覺抓質量、守規范、身體力行，為醫院順利評審達標做貢獻。
（三）為患者提供優質高效的服務
服務也是一個醫院的品牌，服務本身就可以吸引病人選擇醫院。傳統觀念認為病人到醫院只要能治好病，享受什麼服務無關緊要。但是現代人，人民群眾隨著社會的進步、維權觀念的提升、生活質量的提高，人們的精神要求也迅速提高，在保證更快更好治好病的前提下，人們需要享受到無微不至的關懷，病人自己認為，在遭遇身心痛苦的時候，自己有權利受到他人的關愛和照顧，特別是他（她）最信任的人的關愛和體貼入微的照顧，他們有權利知道自己的病情和有選擇治療方案的決定權，更應受到專業人員的康復指導。因此，我們醫護人員必須轉變觀念，要自覺地、主動地、積極地在服務上下功夫，像對待自己親人那樣為病人著想，為病人服務，讓他們感到方便、溫暖，讓他們得到關心照顧、得到尊重，從而得到精神滿足，讓他們把我們視為他們的朋友、親人。要做到這些，首先醫院科室在管理上要有一系列措施，首先要經常地、反復地教育我們的員工建立服務觀念、服務意識並付諸行動。還要制定服務制度和措施使這項重要工作得到持續保證，如導醫制度、綠色通道制度、首次接待（詢問）制度，病人服務責任人（醫生、護士）制度、檢查陪同制度、服務考核標准、服務考核獎懲規定。各科室要將服務考核和征詢患者意見作為一項重要工作來抓，固定人員常抓不懈，提高患者滿意度，給病員提供一個溫馨、舒適、滿意的治療休養家園。
（四）花大力氣抓好「雙增」工作
醫院病人少一直是我院面臨的大問題，也是制約我院發展的瓶頸，更是醫院經營困難的根源。多年來醫院採取了各種策略和措施，如增加更換大型設備，培養和選調技術人員，改善醫院的醫療環境，加大營銷宣傳提高知名度，積極爭取進入省市區醫保定點，爭取進入人壽、太平洋保險定點，進入寧陝、長安、周至合療定點，進入市區生育保險定點單位，應該說醫院各個部門一刻也不敢鬆懈，爭取一切可能的機會參與市場競爭，但因是夾縫中求生存，又因起點實力等原因發展跟不上醫院的實際需要，門診量、住院量、手術量不能滿足我們的期望。面臨十分激烈的市場競爭，我們全院職工必須奮勇拼搏，以百倍的工作熱情，以扎扎實實的工作來做好「雙增」工作。
1、加大市場營銷工作
市場營銷工作應有全員營銷的觀念，也就是說全院各個部門各科室，全院所有員工都有營銷的義務和責任。
今年的營銷工作要求：更扎實、更細致、無孔不入，有措施、有行動。市場部今年要在全院公開招聘營銷人員，希望有營銷特長者，願為醫院營銷工作吃苦受累的員工積極報名。專職營銷人員會根據工作業績給予獎勵和表彰。市場人員要繼續走下去紮根設點，建立根據地，建立網路，爭取今年取得更大成績。社區中心今年要堅決走下去，建立健康檔案，做慢性病普查，送醫送葯上門，實施貧困家庭病人醫療優惠救助（包括門診、住院優惠），非西安長住人口（如外來人員、農民工）醫療優惠救助，進行各種形式的健康教育，宣傳欄進各小區，宣傳資料進各戶，要採取一切可能的方式將失去的病人動員回來。
醫院各科室要利用醫院已建立的宣傳平台，做好自己的營銷工作，如宣傳辦、市場部、社區中心、防保科、同位素、病理科、伽馬刀科、核磁科、兒童中心。各科要固定（或輪換）專人從事營銷工作，任務下達到每個職工。各科都要建立自己的病源站點及病源輸送網路。
宣傳辦今年要加大對外宣傳力度，要利用各種宣傳媒體作動態和固定性宣傳。組織電視、廣播講座，組織各種軟宣傳活動。硬性宣傳以特色項目為主。固定宣傳如車體廣告、道路廣告也要有計劃地做好。要新建醫院網站，並且要管好、用好，與病人要形成互動。
醫教科牽頭和護理部、宣傳辦要共同組織好義診活動、學術活動、健康教育講座。工會繼續開展「交友全程服務」活動，此項勞動競賽活動要深入地豐富多彩地開展下去，可以由院里組織，也可以由科室組織，還可以小組組織，總之可以形式多樣，試點推廣，年底要給予獎勵。
2、要加強門診工作
門診部要繼續加強門診管理，服務要上台階，各科門診工作要更扎實。充實門診技術力量，重視普通門診。有計劃開展優惠門診，抓好專家門診，將有影響的知名教授和專家聘請到我院出診、坐診，開展著名門診、著名專家門診活動。我們各科的科主任、副主任，臨床主任醫師、副主任醫師都要定期上門診。門診安裝電梯，改善門診環境，改善窗口服務，以方便病人就醫。
2007年醫院將根據醫院的收支情況，對各科責任目標方案給予調整，以促進各科「雙增」工作。六月份，醫院要對各部門各科管理幹部進行一次認真考核，臨床科室的門診量、住院量，手術科室手術量，醫輔科室的工作量及收入作為重要指標，以決定7月份新一輪的聘任工作。
（五）做強專科（專病），打造醫院品牌
當前，醫療市場分工逐步細化，每個醫院只能在市場中占很小一點份額，要擴大自己的份額，必須在精細分工上下功夫，佔領一部分細化份額，要爭細化份額，品牌是引導病人流向的決定因素。而品牌又主要是由特色決定的，特色一般有兩個特點，第一是獨有，第二是你有我比你更好更強。所以要打造友誼醫院品牌，我們各科必須在特色上下功夫，在「病」上找突破口。目前，我院兒童防治中心是大陸第一家也是唯一一家，變態反應是全國第二個最早建立的科室，伽馬刀為西北第一台，血透科為全省最（多）強科，生物中心為全省第一家審批科室，腹腔鏡為全省並列第一家最早開展單位，此外，TTM機、血氧成像儀都是全省第一台。雖然我們有了這些第一、第二，但都沒有做大，原因有很多，但我想最主要還是人的原因，上述各科要認真反思，總結經驗，要有將科室做強做大切實可行的計劃並付諸實施。醫院要支持各科把專業做特做強做大，但支持不是扶持，誰跑得快，醫院就更支持誰，必要時可以整合資源支持強科更強，爭取3—5年內培育出1—2個強勢、特色科室。現在醫院鼓勵各科集思廣益找出突破口，做到一科一品，遍地開花，經過實踐檢驗，然後醫院會根據科里的人才，其一品生命力，根據產生的效益決定取捨進行淘汰性選擇，最後形成品牌科室，反回來，品牌科室帶動醫院樹立醫院品牌。這是一項具有戰略意義的工程，是友誼醫院品牌之路的必然過程，必須堅定不移地走下去，堅持幾年一定會有成效。
（六）圍繞復審達標做好各項工作
我們醫院是96年被評為三級乙等醫院的，醫院為通過評審付出了極大的努力。當時整個醫療行業醫療設施、醫療設備、醫療水平相對較差，而評審前後，醫療行業因為改革開放，進入了市場競爭，由於天時地利人和諸因素，大醫院占盡先機，取得了突飛猛進的發展，而中等以下醫院尤其是企業醫院在前進中落伍了，相對落後了許多。自2001年起全院職工克服種種困難，發奮圖強，奮勇拼搏，採取一切措施將失去的時間補回來，醫院對各科病房進行了全面裝修，對大型設備進行了更換和添置，加大了人才培養力度，又引進部分技術人才，增設管理、臨床、醫輔科室16個，醫院完全達到了三級乙等醫院的配置標准，而且有些超過了乙等醫院配置，但我院也有弱項，那就是門診量和床位使用率低，高級人才稍顯不足，中華醫學會各專業學術團體主委、委員太少，科研成果太少，優秀論文量少，這些都是我院的軟肋，2007年要在轉變這些弱項上下功夫。第一狠抓「兩增」工作，增加門診量和床位使用率，增加手術量；第二完善設備配置。可以通過融資、租賃、購買等方式添置大型C型臂、高壓氧、支氣管鏡、十二指腸鏡、乙狀結腸鏡及相應治療儀器設備。建立計算機辦公網路，安裝安全監控系統，改造污水系統，為門診安裝病員電梯，使醫院硬體配置超過三級乙等醫院標准；第三選調聘用部分高級人才及急用、實用人才；第四鼓勵科研和著述、論文撰寫。2007年醫院安排科研經費10萬元、著作影像出版獎勵金5萬元，優秀論文獎勵金5萬元；第五管理、質量、服務再上台階，做好這三項工作其實就是實實在在的達標工作；第六成立達標工作領導小組及辦公室，扎扎實實做好准備工作，爭取一次通過。
全院員工要把復審達標工作作為動力，作為檢驗我們工作的考試來看待，增強工作的責任心和緊迫感，自覺自願地行動起來，完滿地完成這項工作。
（七）其他工作
群眾怎麼干，領導是關鍵。2007年工作成績如何，關鍵是各級領導的精神狀態和實干精神。醫院領導班子成員會以飽滿的工作熱情、創新拼搏的工作精神，各負其責、協作共濟地工作態度迎接各項工作。
醫院對行政職能部門的要求是：（1）要用好你的人，管好你的人，干好你的事；（2）要走下去、沉下去、坐下來，嚴管嚴查，多出主意，多服務，多解決問題，多出成果，為做強科室，為促進醫院又快又好發展做出貢獻。
人事部門也要走下去加強考勤工作，督促各科建立績效考核檔案，為實行崗位製做好准備工作。加強幹部的考核評議工作，6月份對中層幹部進行一次考核，年底對職能部門及中層幹部進行一次群眾評議。
財務工作今年主要實行全面成本控制，降低醫療成本。首先做好成本核算的基礎工作，對投入產出的效益要作出統計分析，對各科成本控製作出監測報告，提供給班子用以進行過程式控制制。並與器械科對醫院各種設備進行折舊，對效益實行監測。審計科對主要的管理科、臨床醫輔科室進行年度審計。
醫院總務科在科室管理、檔案建立、清產核資、房產管理調查、後勤保障等方面都有所進步。2007年在保障醫院水電暖正常運行、完成維修改造任務的前提下，後勤管理應再上一層樓，比如，加強服務到基層工作、提高飯菜質量、加大後勤改革力度等方面，再有新的進步和提高。
文明辦要結合醫院的實際狀況，根據上級的要求制定醫院精神文明工作計劃並落實執行。要開展「知榮辱、講正氣、促和諧」為主體的道德實踐活動。紀檢、共青團都應根據自己的職責，制定工作計劃，並切實落實，以保證醫院能夠超常規發展。
在構建和諧醫院方面，各部門、各科室還有大量工作要安排落實。要加強信訪接待工作。要更加關心員工的工作、生活，盡量讓員工享受到醫院改革發展的成果。要繼續加強對家屬區的管理和完善，讓員工有一個溫馨的生活環境。2007年，希望通過全體員工的努力，爭取年底為大家報銷2001年以前的醫葯費，補發2006年的增資工資。
同志們，新的一年，我們的任務十分繁重，但也充滿機遇和希望。奮斗目標和工作要求已經明確，關鍵在落實，關鍵靠實干。讓我們以百倍的工作激情，開拓創新，真抓實干，扎實工作，爭取在新的一年再創新業績，使醫院得到更好更快的發展。
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關鍵是自己的感覺啊！！不要期望在網上搜一篇！領導沒事總在網上掛著！！！
⑩ 醫院新成立的科室宣傳材料該怎麼寫
1、科室構成，包括人員、設備什麼的
2、技術實力，可以圖文並茂的展示科室的常規以及尖端技術
3、與平行單位相比較，突出優點
4、科室展望，什麼一年內省重點、兩年內國家重點，即將開展新技術等
5、可以用標題黨，吸引盲流觀看：比如說「八旬老漢為何懷胎六月」「待產母豬何以翻牆外出」「是人性的扭曲還是道德的淪喪」什麼的。看你人品下限了。