創新團隊建設策劃書

㈠ 如何書寫團隊建設方案

團隊建設計劃，包括團隊建設目標（人數規模，業績標准），人員招聘計劃（各階段人員招聘職位數量及方式），人員培訓計劃（各階段人員培訓內容，方式，達成效果等），團隊任務目標計劃，團隊日常管理計劃（例會，質詢會等），團隊活動計劃（比如周末聚餐，爬山，K歌等），團隊激勵計劃（激勵方案等）
優秀的團隊里，每個一人都優秀。在這種情況下，團隊領導的日常工作就是對區域市場的營銷任務進行規劃、指導、監督。要發揮團隊每一個成員的潛力體現到團隊合作的高度 二制度建設與執行 無規矩不成方圓，制度的建設可以規范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論，而不是團隊領導自己決定。它的內容包括：日常考勤制度、會議制度。 1、考勤制度，目的是了保證工作時間。內容包括辦公室考勤與出差考勤。 2、會議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學習平台。內容是周例會、月例會、公司例會。 三個人與團隊共同進步 一個優秀的團隊，應給隊員提供個人的發展平台。合理的人員流動，是非常必要的。在我的團隊有優秀的人才，團隊就應給他激勵的考核。在這個時候，本人就應該向公司推薦人才，並給予培訓指導。一個優秀的團隊應是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，應把自己的職業規劃跟團隊業績相結合。二制度完善 1常做業務培訓 業務團隊的最理想狀態就是無論監督與否無論領導在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業務團隊做事與否並不在於工作的易與難，而是在於會不會做，知不知道該怎麼做，因此經常的業務培訓也就成了管理團隊的首要工作，每個業務員都必須經過培訓合格後才能上崗，因為只有團隊成員精通了業務才有可能會去按照公司的要求去做。 2詳細制定工作計劃 業務團隊下來渠道都要開展自己的業務，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業績自然也就出來了。否則大部分業務都是想到哪裡做到哪裡，抓不到工作的重心，既費時又費力，還看不到成績。 3對工作進行過程式控制制 計劃不是給領導看的，而是需要去執行的，不要以為你的計劃做好業務就好了，事實上很多業務做計劃就是為了應付領導，到月末總結時或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責任，所以領導者需要把他們的計劃劃分幾個小時段去監督、控制。 4不定期進行市場指導 三團隊文化建設. 團隊文化的外在表現是團隊有共同的工作目標、集體活動開展情況以及學習制度的執行情況。共同的工作目標是指團隊全體成員願意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取取得良好的業績。學習也是團隊文化建設的重要內容，共同學習，共同進步。學習公司的銷售政策、學習新產品知識、學習彼此優勢等。只有學習型的團隊才能取得好的業績。，因為學習的態度反映團隊的精神面貌，是團隊工作技能的保證，是溝通的需要。

㈡ 團隊建設方案

上尉領導樹立核心形象和威信把你的工作經驗，你的男人，尤其是這些企業的新手。採取在工作中承擔更多的責任，幫助你建立可信度。 2，創建一個良好的溝通環境對於溝通的力量，是不容置疑的。有意見，有矛盾，不說出來會積怨;問題每個降壓，可能是一個更大的問題，這些都是缺乏溝通的表現。我始終認為，解決問題的辦法肯定存在，如果我們有足夠的溝通和勞務合作3合理劃分只有最好在營銷界流行的這句話：只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。而我的理解是：優秀的團隊，每個人都是優秀的。在這種情況下，球隊的日常工作是區域市場領導者的營銷任務規劃，指導和監督。要發揮團隊的每個成員的潛力體現了團隊合作的兩個系統的建設和實施沒有規矩不成施工圖紙的高度，系統規范的團隊可以開展工作，形成一個共同的目標。需要開發系統，討論了球隊，而不是球隊的領袖來決定。其內容包括：日常考勤制度，會議制度。 1，考勤系統，目的是保證工作時間。包括出勤和旅遊局出席。 2，會議制度，目的是討論和解決問題，並提供學習平台。內容是每周例會，每月的會議，公司會議。三個人和團隊共同進步的好球隊，球員應給予提供個人發展平台。合理的流動性，這是非常必要的。在我的團隊有天賦的球隊，他應該給予獎勵的評估。在這個時候，我應該推薦候選人給公司，並給予培訓和指導。一個好的團隊應該是個人和團隊共同進步的個體在團隊中工作，應把自己的職業生涯規劃與團隊績效相結合。兩個系統提高1經常做業務培訓的理想狀態的業務團隊，無論是否或不主動監管按照公司的要求，領導做一些不會。業務團隊工作與否並不那麼容易和困難的工作，但不會做，知道該怎麼做，所以它成為了正規的業務培訓管理隊伍的工作重點，每個業務員必須經過培訓合格才能上崗，因為只有團隊成員已經掌握了業務可能會去按照公司的要求去做。 2詳細的工作計劃，業務團隊下來的渠道應該開展自己的業務，最簡單的方法是按照每個周工作計劃的開始或完成，工作計劃已經完成，以改善自然的表現出來了。否則，最重要的是想到哪裡做生意，重點找不到工作，既費時又費力，還看不出效果。三對工作進行過程式控制制計劃是不看的領導，但需要執行，不要以為你打算做生意就好了，其實，計劃做很多生意是對付領導，摘要或何時結束一個字的簡要還是看各種各樣的借口來推卸責任，所以領導者需要把他們的計劃分成幾個小的時間來監視和控制。 4不規則的市場引導三個團隊文化。團隊文化是一種常見的團隊目標，集體活動的實施以及學習系統的外在表現。一個目標是團隊的所有成員的共同工作，願意奉獻自己的人才隊伍，爭取好成績。學習是團隊文化的重要組成部分，共同學習和共同進步。學習公司的銷售政策，學習新產品知識，互相等優點學習。只有學習型的團隊取得好成績。

㈢ 營銷團隊建設方案

建設宗旨： 團隊建設的核心是參與。團隊的參與特徵體現在團隊的會議上，團隊中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，群策群力研究解決問題的方案。實踐中，有效銷售團隊的一個基本特點是創新，應把創新視作銷售團隊的靈魂。銷售團隊的創新主要是在思想上的創新，行為上的創新。
團隊定位與總體目標：團隊必須有一個一致期望實現的願景。
團隊建設規劃：
1、建立團隊文化的四點要素
（1）成就的認同。
（2）任務圓滿完成時大方的贊美。
（3）給應得的人真正的升遷機會。
（4）目標達成時的金錢獎勵。
2、建立共同目標觀念
（1）每個團隊的成員必須相信，當公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當項目運作順利時，他們也是贏家。
（2）安排有贏家的善意競爭，但如果達成目標的話，就不要有犧牲者。
（3）內部競爭是健康的，不是特別指明某個業務員對抗另一個業務員。
（4）鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優缺點。
（5）花時間在一起工作，是建立同胞友愛的最好途徑。
營銷中心組織結構：運營部、銷售部。
機構組成：
運營部，人員構架：開發部門，負責人1，成員3—5人；
維護部門，負責人1，成員15人左右；
銷售部，人員構架：負責人1，成員25—30人。
部門職責：
運營部主要負責終端的開發、管理、策劃、執行。
銷售部負責溝通客戶、聯系客戶，執行公司決議以及產品推廣工作。
溝通機制：
包括公司領導與員工直接溝通，市場與市場之間的溝通、市場與技術部之間的溝通，策劃人員與市場與技術部的溝通。溝通要形成一種制度化、規范化。 在公司內部要有一個溝通的規范，也就是說用什麼樣的方式，什麼樣的格式，什麼樣的語言要有一個規范一個統一，這樣就不會產生因不同的溝通方式之間產生信息差別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規范化的公司內部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達，與管理者保持實質性的溝通，使公司內部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達或宣洩出來，從而提高公司內部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋。公司管理層把合理化建議進行規范，繼而形成了一種制度，有利於本公司的企業文化建設。
團隊職能：
1.運營策劃
在總經理的帶領下由運營部制定相關策劃方案、管理制度、執行策略，並以書面形式成文，以供各部門嚴格執行。並在實踐過程中逐步改進、完善。
2.執行推廣
經各部門分工合作、相互協調執行相關方案文件，在執行過程中及時發現問題，找出原因商討對策。
3.銷售
通過各種資源渠道如人脈資源、網路資源等收集關於有利於公司產品銷售的相關客戶信息，整合上報，從而展開針對性的銷售，提高簽單率。

㈣ 關於團隊建設的方案設計

馮楊慧昭老師—
基於勝任力和執行力的企業人力資源資本化系列課程：實戰派培訓師 管理咨詢顧問 資深心態建設、團隊建設、管理技能領導力提升培訓師 資深職業教練 商務策劃師

㈤ 如何做團隊建設方案

團隊建設主要分為：團隊意識建設、團隊工作建設、團隊能力建設、團隊歸屬建設、團隊協作建設、團隊溝通建設、團隊結構建設、團隊發展建設。

第一、團隊意識建設

人的思維意識就決定了其行為方式，所以對員工思維方式的建設是管理的根本，澆樹澆根，管人管心，如果員工心裡在想什麼管理者不能很好的判斷，估計這個員工就很難管理。

影響人的思維意識的是員工的價值觀，員工三觀比較正，基本在工作上沒有太大的問題；如果三觀比較消極，工作上就會表現出來比較懈怠。

加強團隊成員之間的融合，消除員工陌生感：團隊成員相互熟悉、相互信任，建立融洽的團隊氛圍，這樣不管是新進入的員工還是老員工，就可以直接感受到企業的文化氛圍。

辭退不符合團隊要求的員工：要學會給團隊瘦身，對於不適合的員工要及時調崗或辭退，以保證團隊風氣的正氣，團隊才有凝聚力，成員才有歸屬感。

保持企業制度的穩定性：企業制度的朝令夕改只會使員工對企業不信任。保持企業制度的穩定性，使員工相信企業的承諾，對企業信任。

第五、團隊協作建設

在許多團體中，每個成員的智商都在120以上，而團體整體智商卻只有62，原因是什麼？其實就是團隊協作建設不到位。一個個體能力都比較強的團隊，如果不能有效協作，勁不能向一個方向使，不能形成合力，就會造成這樣的問題。

團隊協作的基礎是信任，團隊成員之間彼此的信任，在協作過程中不用擔心其他成員給自己「挖坑」、不用擔心自己的工作成績被「埋沒」、或被其他成員「佔有」、不用擔心自己多做了工作會吃虧、不用擔心工作過程中非主管因素造成的失誤帶來責怪和處罰，等等。

團隊建立信任基礎，首先是團隊領導的公正無私、大度包容；其次是團隊成員的親密無間；最後是輕松、嚴謹的團隊工作方式。

第六、團隊溝通建設

不會好好說話，似乎成為了企業團隊之間合作不順暢的一大原因，很多時候，由於溝通方式、溝通態度選擇的不合適，使得個人情緒代替了團隊合作，由於個人情緒的對立變成業務協作過程的對立，害人害企。

團隊溝通建設，建議從幾個方面開展：

團隊溝通方式：正式溝通和非正式溝通的靈活運用是解決溝通障礙的關鍵。會議的方式有效，但是也刻板；郵件的方式正式，但是不直接；閑聊的方式簡單，但是有時比較有效，等等。

團隊溝通態度：對事不對人是團隊溝通態度建設的第一原則，團隊需要學會如何描述問題、如何推進解決問題、如何掃除解決問題的障礙等，而不是抱怨、指責，反而失去了溝通的目的。

團隊溝通技巧：讓對方能夠接受你的意見或建議是溝通的最終目的，解決問題才是溝通的真諦。所以要靈活使用溝通技巧，比如先肯定再說問題、先表揚後批評，這些都是消除溝通障礙的技巧。

第七、團隊結構建設

團隊中都是「諸葛亮」不行，各種意見難以調和；團隊都是「臭皮匠」也不行，沒有領頭的方向容易出現偏差。

合理的團隊結構，應該是卓越者、專家、熟手和生手組成的團隊，有規劃能力者、有管理能力者、有執行能力者、有事務處理者，各司其職，分工協作、緊密配合，才能有效發揮團隊合力。

企業需要重視團隊結構建設，打通員工晉升通道，按照卓越、專家、熟手、生手建立「金字塔」型的人才結構體系。避免高級人員越來越多，管理人員越來越多，做事的人越來越少。

第八、團隊發展建設

「流水不腐，戶樞不蠹」，只有不斷發展的團隊才是有活力的團隊，企業這個大的團隊需要不斷發展，企業內部的各個團隊也需要不斷發展。企業團隊應該是一個開放的有機系統，能夠不斷的吸收外部的「營養」，能夠不斷地進行「新陳代謝」，這樣的團隊才會是一個健康的團隊。

㈥ 要寫一份科研團隊的團隊發展建設規劃要從哪幾方面寫啊謝謝！！！

科研創新團隊建設規劃書

團隊名稱________________________________

所屬學科________________________________

建設期限________________________________

團隊負責人________________________________

依託單位________________________________

填表時間________________________________

2010年10月 制訂

填 表 說 明

一、《規劃書》所列內容必須實事求是地逐項填寫，文字表達要明確嚴謹。
二、所屬學科按下述一級學科名稱填寫：⑴管理學；⑵馬克思主義；⑶哲學；⑷邏輯學；⑸宗教學；⑹語言學；⑺中國文學；⑻外國文學；⑼藝術學；⑽歷史學；⑾考古學；⑿經濟學；⒀政治學；⒁法學；⒂社會學；⒃民族學；⒄新聞學與傳播學；⒅圖書文獻情報學；⒆教育學；⒇統計學；(21)心理學；(22)國際問題研究；(23)港澳台問題研究；(24)綜合研究。其中，二級學科名稱，按國家技術監督局《學科分類與代碼》(ＧＢ/Ｔ13745-92)中的學科名稱填寫。
三、規劃書要求A4紙列印，裝訂要整齊。

一、基本情況
團隊名稱
依託重點學科或學術機構 級別 □國家 □省級 □校級
研究活動
類 型 所 屬
學 科
隸屬二級學科
負責人姓名 性別 民族 出生日期 年 月 日
行政職務 技術職稱 研究專長
最後學歷 最後學位 擔任導師
E-mail 聯系電話
子課題名稱 負責人 年齡 職 務 職 稱 學歷 學位

團隊研究
人員情況 教授 副教授 講師 其他 博士 碩士 45歲以下人員

註：「研究活動類型」欄應填寫研究基地科研活動的側重點，包括「綜合研究」、「基礎研究」、「應用研究」。

二、學術團隊
學術帶頭人及主要學術骨幹情況 姓 名 年齡 性別 技術職務 研 究 方 向 備注

三、建設規劃
團隊的研究方向、特色、定位

續三、建設規劃
團隊建設期內研究的主要內容

團隊建設的預期目標（主要包括在學科建設、科學研究、梯隊建設等方面的預期目標）

團隊建設的年度研究任務及實施步驟

四、指標分配（每個子課題填寫一頁）
子課題一
課題負責人
梯隊
成
員 總人數 高級 中級 初級 博士 碩士 40歲以下人數

姓 名 性別 出生
年月 專業
職務 研究專長 學歷 學位 簽名

子課題的研究內容及預期成果

五、經費計劃
1.經費預算
支 出 科 目 金 額
（萬元） 計 算 依 據
合 計
圖書資料費
數據採集費
調研差旅費
會 議 費
計算機耗材費
印 刷 費
其 他

2.經費分配
分配科目 金額（萬元） 所佔總經費比例 分配依據
子課題一
子課題二
子課題三
子課題四
其 他

六、所在單位推薦意見


主任（簽字）：
年 月 日
七、科研管理部門審核意見

（公章）
年 月 日
八、學校審批意見

主管校長（簽章）： （公章）
年 月 日

㈦ 營銷團隊建設方案怎麼寫

團隊建設規劃：

1、建立團隊文化的四點要素

（1）成就的認同。

（2）任務圓滿完成時回大方的贊美。答

（3）給應得的人真正的升遷機會。

（4）目標達成時的金錢獎勵。

2、建立共同目標觀念

（1）每個團隊的成員必須相信，當公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當項目運作順利時，他們也是贏家。

（2）安排有贏家的善意競爭，但如果達成目標的話，就不要有犧牲者。

（3）內部競爭是健康的，不是特別指明某個業務員對抗另一個業務員。

（4）鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優缺點。

（5）花時間在一起工作，是建立同胞友愛的最好途徑。

㈧ 求一個團隊建設管理的方案，如何增強團隊的凝聚力，

帶領復團隊，基本上就是兩種制模式，李廣模式和霍去病模式，兩人都是漢武年間有名的大將
1.李廣帶兵，同吃同住，平時體恤下情，戰時身先士卒，自己本身勇武過人，和士兵打成一片，有很強的感情紐帶，這樣的團隊的凝聚力是最強的
2.霍去病帶兵，自己是吃隨軍御廚專門服務的，平時鮮衣怒馬，高高在上，擁有絕對權威，然獎罰分明，令行禁止，底下兵的待遇優厚(地位，餉銀)，容納了不少能人異士，依靠律條管束，糅合，激勵軍隊。這樣的團隊，執行力是最強的。
兩種模式都是好模式，理論上也有融合的的可能。實際上其實是，對於團隊來說，感情帶來凝聚力，規則(規章)帶來執行力，關鍵問題在於兩者的平衡那麼問題其實很簡單：有感情的團隊，有凝聚力，有良好的，執行效果好的規則的隊伍，有執行力，處理好兩者的平衡，凝聚力和執行力可兼備。剩下的，就取決於團隊中個人的能力和資源了。