『壹』 我需求一份大專機電專業得大學生活規劃書…謝謝
以下內容只供參考，內容變化要因人而異。
機電專業大學生職業規劃書
一、社會分析
不少人都曾經這樣問過自己：「人生之路到底該如何去走？」記得一位哲人這樣說過：「走好每一步，這就是你的人生。」是啊，人生之路說長也長，因為它是你一生意義的詮釋；人生之路說短也短，因為你生活過的每一天都是你的人生。每個人都在設計自己的人生，都在實現自己的夢想。在當前大學生所面對的就業壓力十分的大，特別是我們大專生！我們如何在以後嚴峻的就業形式面前做的更好，在以後應聘時從眾多的應聘者中脫影而出？我們以後到底做些什麼？我們以後往那些方面發展？我們所以我們有必要提前規劃我們的未來，為我們以後的發展做好規劃，也就是我們的職業生涯設計！
現在社是一會個經濟迅速發展的社會，也是一個充滿競爭的社會，提前做好自己的規劃對我們更好的適應社會打下基礎，作為新時代的大專生，就應該對社會有一個清醒的認識，對現在的就業形式，社會的的政治環境、經濟環境、文化環境等等，對自己的性格能力都應有清醒的認識，只有這樣我們才能更好適應社會，為社會做出更大的貢獻，更好的實現自己的人生價值。
二、自我評估：
、我的興趣愛好：自己性格活潑開朗，善於和同學交流，課外活動最喜歡和同學打羽毛球，去閱覽室看雜志，小說之類的，平時和同學在一起聊天，學習嗎，自我感覺還好，期末考試的成績自己還算滿意吧。
職業心理學的研究
個人風格樂群性：4分偏於內向 穩定性：6分 情緒較穩定
影響性：7分 好強 聰慧性：6分 較好
活潑性：5分 比較輕松，活潑 規范性：3分權宜靈活，計劃性弱
敢為性：9分 善於冒險 情感性：6分 易於幻想
懷疑性：3分 易於相處 想像性：5分 現實型
世故性：6分 精明 憂慮性：6分 煩惱
變革性：5分 自由 獨立性： 6分偏於獨立
自律性：7分 自律謹嚴 緊張性：4分偏於心平氣和
特點」有了全面的認識，才能在未來的學習工作中獲得最大的成就感。
顯然，任何的測評結果，帶來的都是一個參考值，但通過對自身的「職業定位
、自我優勢優點盤點
積極主動，勤奮向上，只要我認為應該做的事，不管有多少麻煩都要去做，但卻厭煩去做我認為毫無意義的事情。
實事求是，有目標有想法，追求具體和明確的事情，喜歡做實際的考慮。
與人交往時比較謙遜、有同情心，對朋友忠實友好，有奉獻精神，喜歡關心他人並提供實際的幫助。
做事有很強的原則性，學習生活比較有條理，願意承擔責任。
、自我劣勢缺點盤點
（1）信心不足，不敢去嘗試一些新事物;對失敗和沒有把握的事感到緊張和壓力。
（2）脾氣有時溫和，有時暴躁，不過當情緒波動的時候我會努力剋制自己，在公眾場合不敢展現自己。
（3）做事情有時拖拖拉拉，做一些決定的時候拿不定主意。
、個人職業分析
我的職業價值觀:小康型，希望常常收到人們的尊敬。慾望得不到滿足時，由於過分強烈的自我意識，有時反而覺得很自卑。
相應職業類型:先做一名技術員，然後通過自己的努力爭取做一名技師。
我的職業興趣:企業性工作，需要具備領導才能、有決斷力、並能在壓力下獨立工作。
我的職業方向：自己職業性向的確定，我想職業性向自己可能更傾向於實際性向、企業性向，因為我們生活在一個客觀的實實在在的社會中，我們必須去講實際從實際出發這才是你成功最根本的，社會性向你的生活離不開社會，你只有才能適應社會受到社會的歡迎，要有拼搏敢於創造精神才能更好的適應社會服務社會。
（5）我的職業認識：所謂知己知彼，通過上面較為客觀的自我分析，我認為，最基本的我清楚了
三、社會環境分析
我國現在社會政治穩定，經濟發展迅速，社會不斷進步，科技不斷發展。進一步的改革開放更將為經濟發展注入新的生機和活力。科學技術是第一生產力，科技將成為經濟發展的強大推動力，而我們就處在這個大環境中。我是機電一體化專業的學生應具體分析機電專業所處的環境，機電專業對於我們來說是一種很有前途的產業，國家對機電專業的學生的需求越來越緊迫，這就為我們以後能找到適合自己專業崗位提供了條件所以我們國家大量培養一批又一批技術人員，許多人走上了適合自己的工作崗位。從自我條件看，自己接受機電一體化專業學習，能掌握有關的知識，為自己以後走向自己的工作崗位打下了基礎，現在機電一體化就業范圍廣，缺口較大，而且崗位白藍都可以從事。
『貳』 求一篇3000字的機電專業創業計劃書
此處省去兩千九百八十七個字
產品定位，是指企業對用什麼樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。客戶定位（即市場定位），是指企業對目標消費者或目標消費者市場的選擇. 二者
『肆』 小企業創業計劃書怎麼寫是工業,生產機電設備的,有沒有範本急用
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企業名稱：××××傢具公司 負責人姓名：×××
地 址：上海×××路××號 電 話：××××××××
本經營計劃根據本人實際情況制定，在付諸實施前呈交有關部門、會計師和有經驗的相關人士考核，敬請批評指正。
目 錄
一、實施可行性概述
二、企業概況
三、產品與服務
四、市場與顧客群分析
五、競爭
六、定價與銷售策略
七、成本計劃
八、現金流量計劃
九、投資回收
十、組織與員工
十一、經濟分析（資金來源及用途、設備清單、銷售預測、盈虧平衡分析）
十二、其他（個人簡歷、個人及家庭生活費預算）
十三、環保、技術要求
十四、可能存在的問題與防範措施
十五、申辦程序及日程安排
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『陸』 職業生涯計劃書 急要 機電系的 100分懸賞 不要重復的
我這有一篇職業生涯計劃---你參考下吧.
關於職業生涯
工作不等於職業。工作只是一個人在組
織里所擁有的一個特別的職位，或許人們以此
為榮，並為之兢兢業業;但是工作卻不一定能
提供一種看待事物的廣闊視角.也不一定意味
著某人因為這個工作而有所進步。而職業，則
是指一個人在一生中所做工作的集合體，以及
他對自己所從事的工作所持的態度;職業包括
一個人在工作環境下的整個生活.意味著心理
上的融入，所以，擁有職業的人會在某份工作
的要求之外拓展自己。
大多數的職業生涯都經歷四個階段，每
個階段都要面臨不同的問題和任務。
第一階段:探索和嘗試。這個階段通常
發生在15一25歲之間，對大多數人而言，在經
過了一段時期的集中學習之後.對找工作，成
為雇員這個問題開始嚴肅對待了，職業的第一
階段開始了。這是一個學習的階段.包含了很
多的「第一」:第一次面試，第一份兼職，第
一份全職等。這個階段也會讓人感受到工作所
帶來的挑戰。
第二階段:進步階段。這個階段發生在
25~35歲之間，人們開始了第一份真正意義上
的工作，會經歷成功，失敗，獲得晉升或是調
離。在這個階段很多人開始衡最並發展自己的
職業規劃，他們開始確定一個專門的領域，期
望獲得長久的成功。在這個階段也會面臨來自
其他領域或其他組織提供的機會。
第三階段:職業生涯中期。發生在35一
50歲之間，大多數人開始面臨轉析點。在這
個階段有三個發展方向:向上，向下，水平發
展。如果是向上發展，個人將被組織賞識，獲
得提升，承擔更大的責任，這是你加強技能和
不斷學習的結果。如果是水平發展，個人將被
調離而不是升遷，可能仍然很安全，但是沒有
提升的希望了，這個時候個人應該考慮換一種
職業。如果是走下坡路，那麼個人在組織里就
是多餘的了，沒有了安全感，甚至產生挫折
感，個人應該換一個公司試試看。很明顯.這
個階段是至關重要的。在今天的商業環境下，
公司是很難容忍個人的技能和職業沒有發展的一
空間了，所以，不斷的提升自己是很關鍵的。
第四個階段:職業後期。發生在50歲一退
休之間，對在前一個階段處在向上發展方向的
人來說，這個階段意味著職業生涯的頂峰。他的價值體現在他的
判斷，他的經驗，以及他於其他人分享其知識的能力。他們是下
一代管理者的教練。
職業環境的變化對職業生涯的影響
近年來.職業環境發生了很大的變化，公司和員工之間的關系已經改變了，終身僱傭的時代已經結束，取而代之的是「可終
身僱傭的能力」。公司和員工要共同承擔資任，僱主有義務提供
員工自我提高的機會，而雇員也必須自己把握的職業。
經濟和工業發展如此之快，沒有哪個公司能夠清楚一年或幾
年後自己會是怎樣。為了贏得競爭力，所採取的裁員、重組、業
務外包、團隊組建、分權等措施都在改變著工作以及車間的面貌，這種改變也給員工極其職業帶來了傷害。流程再造使原有的
職業路線消失了，中層管理者失去了晉升的渠道。公司縮小自己
的業務范圍，將非核心領域的業務外包出去，結果是工作變成了
承包一分包的模式，不再是垂直一體化的了。
對於職業經理人而言，信息已經很明朗了，規則已經改變
了，要尋找的是機會而不是安全感，規劃自己的事業成就而非職
位。職業將越來越少的由公司來定義(如「我為舊M工作」)，
而越來越多的被專業化定義《如「我是職業經理人」)。這里對
如何在不斷變化的環境中取得成功列出7個規則，這也反映了經濟
環境的變化:
·
不要依賴慣例，過去成功的道路在今天不一定能獲得同樣
的成功。
·
時刻注意全球化極其帶來的影響，到處充滿了競爭和機
會，成功來自於迅速果斷和靈活應變。
·
轉向規模小的或是私營公司，遠離那些大公司和政府機構
部門。
·
不僅僅是管理，還要領導，管理者只是應付變化，而領導
者可以製造變化。
·
永遠不要停止進步，終身學習對於成功而言是不可或缺
的。·提高你的推動力，激勵員工為獲得最高獎賞而努力工作。
·
討價還價的能力，勇於冒險並尋找機會。
這些新環境引發的新規則，使得職業計劃和控制變得尤為重
要。
職業生涯計劃的過程
對職業負責的是你個人，單單努力工作，並把工作做好是不
夠的。只有那些計劃自己職業生涯的人才能有機會獲得長久的成
功。
職業計劃是一個從明確自己所希望的職業如何發展到制定計
劃並實施的過程，它將個人需求和技能與職業目標連接起來，這
也是一個系統和漸進的過程。職業計劃的步驟如下:
自我評估。要求全方位的收集關於自己價值觀，興趣愛好，
技能經驗等的信息(如:你認為什麼是最重要的，什麼才能讓
你在工作中感到快樂，你最想得到的報酬是什麼)，以明確自己
已有的能力和長處。今天，對於一個經理人的要求是:獨立，靈
活，有領導團隊的才能，善於學習.自信，並勇於變革，你是否
擁有這些能力呢?在整個職業生涯中，這種自我評估應該經常進
行，以確定自己是否適合組織目標的發展，是否需要補充新的技
能。在這個過程中，避免自己的能力「過時」是很重要的，「過
時」意味著他沒有能力完成工作，達不到目標。如組織流程再造
的過程中，團隊管理的工作方式代替了垂直管理，使得經理人僅
憑借個人績效是不行的;而如果所涉及的業務外包的話，經理人
如果不學習新的技能，就只能被淘汰。
探尋機會和選擇。在職業生涯之初，要確定幾個問題:所處
行業未來的前景怎樣?存在的職業機會是什麼?自己可以獲得什
么樣的工作?與職業生涯相聯系的工作又是什麼?在職業生涯的
中期，重點要轉到衡量組織內外部的機會上來:公司的前景是什
么?什麼職位是可以公開競爭的?公司所依賴的技術是什麼?自
己可以獲得哪些培訓和發展?誰將在什麼時候被提升?外部勞動
力市場怎麼樣?在扁平化和團隊管理的組織中，這一步尤其重要。以上每一個問題的答案幾乎天天在變，所以.要學會全面分
析，靈活應變，發現職業生涯中可能帶來麻煩的各種徵兆。如:
如果你不能說出在過去的半年裡學會了什麼，或下一步你將學習
什麼，你就要提高警惕了;如果你不能從你所從事的領域中學到
東西了，你就應該選擇離開了。如果你的工作公開招聘，你能在
招聘中獲勝嗎?你要不斷的調整自己的技能結構。如果你現在的
工作明天就消失了，你怎麼辦?所以，你必須具備營銷才能，將
你自己推銷出去。
建立目標。一旦機會明確，就要制定短期、長期的目標。這
里有兩個重要的問題要考慮:在你退休之前，你希望自己處在哪
個級別上?你想涉足哪個領域?對於後一個問題，因為每個人的
能力和興趣愛好或多或少只適應某些行業，而且，在將來的發展
中，每個行業的前景是不一樣的。而至於前一個問題，還不如換
種說法:即你要象經營者一樣考慮自己要生產的產品或服務，這
就涉及到你是專攻一個領域，還是選擇做通才?傳統的觀點認
為:通才是明智的選擇，選擇做專才無疑是把所有的雞蛋都放進
了同一個籃子;另一方面，選擇做通才也是很有風險的，因為有
些公司對待專業人才(稀缺資源)要比對待跨行業的人才要好。
在進行了這些問題的分析後，就要明確:要學習哪些知識和技
能;要獲得什麼工作或經驗才能達到自己的職業目標?需要什麼
人，什麼資源才能達到目標?組織認可的分配工作的方式是什
么?
上述的三個步驟涉及了社會化的過程:所有組織都是獨特
的，都有自己獨特的方法、價值觀、報酬制度等，你必須要清
楚:組織認可什麼能力，什麼行為，怎樣激勵員工的。你必須接
受組織並被組織接受。這個過程就是社會化:新員工在獲得組織
的價值、政策、習慣、辦事程序等信息的同時.也知道了誰擁有
權力、行為限制是什麼、怎樣獲得生存和發展。
組織心理學家將這個過程分為三個階段:應聘者對組織形成
初步印象和期望;新員工使自己的需要與組織的需要相匹配;組
織和員工之間相互認可。並不是所有的員工都能經過後兩個階
段，當面臨太多的矛盾和妥協時，他們或許不能適應，就會選擇
離開或被淘汰。在這三個階段完成後，組織和員工個人進入一個
，合理契約階段:即在員工心理形成的，以經驗、承諾以及對組織
運作的觀察為基礎的關於員工付出多少，得到多少的無形的約
定。這個約定是員工和老闆之間、同事之間、員工的第一經歷和
組織強化員工某些行為的經歷之間相互影響的結果。員工和老闆
之間公平、平等、相互信任。
所以，社會化提供了個人認識組織的機會，明確什麼是組織
所推崇的。如:什麼能力與發展是相聯系的?什麼行為是有價值
的?制定行動計劃。建立一個時間表，是通過正規學習，還是以
培訓班的形式來完成。
執行和評估計劃。在執行過程中，要隨著組織內外部情況的
變化隨時修正計劃。
隨時問自己:擁有的能力是否和組織認可的能力相匹配?我
具有這些能力嗎?是否還需要其他{如教育)准備工作?
每個人都有自己的職業計劃，這並不是一個一勞永逸的過
程，分析經濟環境下行業發展，組織特點，結合自身的綜合素
質，不斷改進自己的職業計劃，才能在充滿競爭的職場上走下
去!
注:這是CAJ格式的,復制下來就是這樣了.你要是看不明白的話可以聯系我.我可以給你附件.
『柒』 求機電一體化創業計劃書!
首先，不僅僅對於你，而且我對所有有自己創業想法的朋友先敲一個警鍾。並非我打擊你們，我也相信你們中間會有一部分人會成功，但是對於絕大多數人而言，將面臨很悲慘的命運。
這里我再次分享一個數據，那是在07，08年的統計數據，在所有的創業者中，不到4%的創業者會有相當的回報；大約8%的創業者慘淡經營勉強度日；剩下超過87%的創業者屬於虧損或者面臨倒閉。
所以我建議所有人，不論是誰在三十歲以前不要動創業這個念頭。我這話不是金科玉律，但是至少適用於絕大多數人。我堅信我成不了李嘉誠，如果還是有人想挑戰一下的，那麼請無視我的話。
請慎重！
再看看你職業發展路線的問題：
你的路線是銷售到管理。
說實話，看見這條規劃的時候我愣住了。因為相信所有做銷售的朋友，還有其他職業路線向管理層發展的朋友，看見這條路線都會心裡很不舒服。
如果說職業發展道路上有一條終南捷徑可以扶搖直上的話，那確實就是說的這條路了，但是這條路之困難，恐怕是在所有職業發展路線中的最高難度了。
因為從其他普通職業往管理層發展，由於等級過多，一路爬上去，不知道要爬到猴年馬月，從一個大型公司的結構來看，從底層小職員爬到頂端，一路上差不多有8-10個級別。即使你再出色，當你爬到那個級別的時候，你多少歲了？
做銷售直接跳經理總監，然後迅速到最高層，中間多的4，5級，少的就2級，這是其他所有職業都無法企及的，但是這意味著你要打敗多少競爭對手，要在相當長的一段時間里，長期穩定保持自己的業績，並取得上面的賞識。這是一件多麼困難的事，銷售心裡也都是一肚子苦水。
所以你定的路線，可行，但是非常黑暗。銷售的壓力之大，不用我解釋，而且你要長期做好業績，才可能在職業發展上有所突破。你可以看一下自己周圍的環境，大多數人要麼就是做一輩子的銷售，要麼就是半路轉行了，真正從銷售成長為高層管理者的人鳳毛麟角。雖然很多500強的CEO都是出身銷售，但是要知道一個公司只有一個CEO，一將功成萬骨枯的道理大家都懂得。
而且對你剛畢業的你來說，雖然銷售是高收入人群，但是你沒有足夠的社會關系網，沒有足夠的商場經驗，你的業績是絕對不可能超過其他人的，這不是有沒有信心，或者喊口號就能解決的。
銷售都是鍛煉出來，都是摸爬滾打出來的，所以我曾經提到過，一個合格的銷售（這里不提歪門邪道了）也是需要很多技能和積累的。
社會軟技能你已經不少了，關於專業技能，希望你好好去學習一下談判心理學，財務常識，和資本運作相關的一些知識，這些相當於你職業的硬技能了。其中與客戶交流溝通方面的積累完全靠你自己，財務常識和資本運作是幫助你來分析市場的動向，同時確認你努力的方向的。因為所有的銷售都有自己的指標，有按月的，有按季度的，有按年的，其中按季度的最多，那麼合理分配各個季度的銷售額，是保證你不死的重要手段。多數產品都存在旺季和淡季的區別，但是每個季度的指標都是差不多的，好的銷售可以控制自己的客戶，可以控制自己的訂單數量。如果整天疲於奔命，那麼多數要完蛋。
銷售的工作其實很枯燥，雖然跑的很多，但是每天的工作內容幾乎是一樣的，不停的銷售會議，不停的客戶拜訪，不停的在客戶需求和公司內部進行協調。由於這個工作對自身的要求很低，所以基本很難用語言來告訴你每天要做什麼。而所謂的銷售培訓，多數也只是在講案例，銷售是一個完全靠經驗積累來完成的工作。
至於為了達到目標而採取的各種手段，包括合理的和見不得人的，全都是自己掌握吧。
銷售本身並沒有什麼風險，只要合理的工作，那麼只是業績的問題。銷售最大的風險就是失業。幾乎絕大多數的自由職業者和無業遊民都曾經是銷售，而銷售一旦離開本職，找個好下家不是容易的事。而且銷售也很難跨行業，因為人脈是有延續性的，隔行如隔山，所以進門要慎重。否則一旦行業出現大的波動，那麼失業是很難免的事了。
由於我對於銷售不存好感，加上這個職業也確實沒什麼好說的，所以關於銷售的話題暫時就到這里吧。最後提醒一下，這是個坑，可能是金坑，也可能是火坑，需要的是實力，但更多的是運氣。
我知道我並沒有很好的回答你的問題，但是銷售，因為真的不好說。
唯一的建議是：找機會撈足了就提前退休吧，這實在是個是非之地。
『捌』 機電中專生職業規劃書1500字數
目錄：
前言
——對職業生涯規劃的認識及進行職業生涯規劃的目的
自我認知
2.1我的成長經歷
2.2 360度全面解析
2.3我的職業性格
2.4我的職業價值觀
職業認知
3.1行業簡析
3.2對所需人才的要求
3.3學校及家庭環境分析
3.4中國微電子行業目前發展狀況及未來前景
3.5微電子行業發展前景——機遇挑戰並存
職業規劃設計
4.1SWOT分析
4.2職業行動計劃
結束語
你好這是我前不久做的目錄希望對你有幫助啊
『玖』 求機電一體化專業的職業生涯規劃書 要14頁
您是打算等著樓上樓下兜售廣告的磚家叫獸么？
如果要糊弄自己或是別的什麼人，隨便你怎樣抄也無可厚非。
但你的人生，你對未來的職業規劃，總不能就這樣全靠別人的幫助吧？
自己看看鋪天蓋地的網店廣告，每個人的用戶名都是q號，都鼓吹賺錢，都要你去買他的軟體，拉你去當他的下線，這樣瘋狂的網路傳削就算不能遏制，難道你非要推波助瀾？ 非要去給這拉人頭發展下線的金字塔墊底？
雖然工作的目的是為了賺錢，但是賺錢也要看自己有沒有能力賺到的，所以建議自己還是先找准自己的職業定位，是能夠發揮自己優勢特長的職業，才能讓自己有好的回報。
成功的職業規劃，主要的考慮因素在以下幾個方面：
1、你的興趣是什麼？你曾經想成為什麼樣的人？你對哪些知識比較有感覺，能夠深入發展下去？
2、你的性格適合做什麼？不同的工作，適合不同性格的人去做。認清楚自己的性格，是非常重要的一步。
3、你的優勢和特長是什麼？有哪些拿得出手的能力？對於自己欠缺的能力，應該怎樣去做？
4、你性格本身存在哪些弱點需要克服？不要讓弱點成為你成長中的絆腳石。
『拾』 創業計劃書範文（關於機電行業）
創業計劃書提要（資料） 創業計劃書要求提出具有市場前景的產品或服務，並分析其投資可行性、市場潛力、可操作性。 創業計劃可允許一次創業（虛擬一個新的企業來支持產品或服務）和二次創業（在現有企業的基礎上幫助企業設計二次創業），涉及領域不限，所有行業如商業、製造業、服務業等均可。 對創業計劃書的最主要要求是計劃書必須具有較強的可行性、可操作性。 一．內容要求 ：
1 ． 計劃摘要 計劃摘要列在創業計劃的最前面，它是濃縮了創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。 計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。 在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。 在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：
（ 1 ）企業界所處的行業，企業經營的性質和范圍；
（ 2 ）企業主要產品的內容；
（ 3 ）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有那些需求。 摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。
2 ． 產品（服務）介紹 產品介紹應以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。 在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
（ 1 ） 顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？
（ 2 ）企業的產品與競爭對手的產品相比有那些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？
（ 3 ）企業為自己的產品應採取何種保護措施，企業擁有那些專利、許可證。 （ 4 ）為什麼企業的產品定價可以使企業生產足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？
3 、人員及組織結構 有了產品之後，創業者第二步做的就是組成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別 注重對管理隊伍的評估。 企業的管理人員是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4 、市場預測 市場預測首先要對需求進行預測；市場是否存在對這種產品的需求？需求的程度是否可以給企業帶來所期待的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素？其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空擋？本企業預計的時常佔有率是多少？本企業進入市場回引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。 在創業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客與目標市場；本企業的市場地位；市場區格和特徵等等。 風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視環境的預測和採用科學的預測手段和方法。風險企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。 5 、營銷策略 營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有： （ 1 ）消費者的特點；
（ 2 ）產品的特性；
（ 3 ）企業的自身狀況；
（ 4 ）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（ 1 ）市場機構和營銷渠道的選擇；
（ 2 ）營銷隊伍和管理；
（ 3 ）促銷計劃和廣告策略；
（ 4 ）價格決策。 對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去，因此，企業不得不暫時採取高成本低效率的營銷戰略，如上門推銷，大打商業廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。
6 、制定計劃 創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
7 、財務規劃 財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線。因此企業在初創時，對流動資金需要有預先周詳的計劃。損益表反映的是企