羅牛山宣傳

A. 瓊山監獄在哪

瓊山監獄在海口市美蘭區演豐鎮美蘭墟，海南省瓊山監獄是海南省司法廳直屬單位。

海南省瓊山監獄原址位於海口市瓊山區瓊州大道4號，新址位於海口市美蘭區演豐鎮美蘭墟，新獄於 2010年8月1日開工建設， 2014年3月17日正式投入使用。

這次搬遷任務的順利完成，標志著海南省監獄布局調整又邁出了重要的一步。

(1)羅牛山宣傳擴展閱讀：

瓊山監獄職責：

一、貫徹執行《監獄法》和監獄工作方針、政策，依法對判處有期徒刑的罪犯進行監管。

二、根據改造罪犯需要，組織罪犯從事生產勞動，對罪犯進行思想教育、文化教育、技術教育。

三、保護罪犯的人格不受侮辱，人身安全、合法財產和辯護、申訴、控告、檢舉以及其他未被依法剝奪或限制的權利不受侵犯。

四、負責監獄警戒及警戒設施設立，制止罪犯騷亂、暴亂，脫逃或拒捕，行凶或者破壞，搶奪武器，劫奪罪犯等違法行為，維護監管場所秩序，保證監區、作業區安全。

五、保障罪犯服刑期間的生活、衛生、醫療和通信、會見，負責對罪犯來往信件和收受物品、錢款的批准、檢查。

六、負責對罪犯的考核、獎懲及監獄內犯罪案件的偵察，向人民法院提出減刑、假釋建議，向人民檢察院移送起訴或免予起訴意見書。

七、設有全省未成年犯監區、女犯監區；承擔省「預防青少年違法犯罪警示教育基地」和「預防婦女違法犯罪警示教育基地」工作；設立「高牆之聲」藝術團，執行對內外宣傳教育工作。

八、組織開展對罪犯的社會幫教工作，協助做好社區矯正和刑滿釋放人員的安置幫教工作。

九、負責本監獄的隊伍建設和思想政治工作;負責管理本監獄的警務工作、人事工作及工會、共青團、婦女工作。

十、完成省廳、局交辦的其他任務。

B. 經濟管理畢業論文4000字

宜賓職業技術學院經管系財務1051
作者：趙小平會計來源：自己點擊數：651更新時間：2005-11-12
關鍵詞：作業，成本庫，價值鏈，作業成本法，適時生產制度，製造成本法，責任會計制度，戰略成本管理
第一章作業成本法的理論概況
本章擬就作業成本法（activity-basedcosting,又譯為作業成本計演算法，以下簡稱abc）的歷史、產生依據、概念體系等三個方面對abc的理論概況作以介紹。
第一節abc的歷史
abc起源於美國，較有影響力的主要有以下幾位學者的觀點：
（一）科勒（kohler,ericl.）的作業會計思想。科勒的作業會計思想，主要來自於對20世紀30年代的水力發電活動的思考。在水力發電生產過程中，直接人工和直接材料（這里指水源）成本都很低廉，而間接費用所佔的比重相對很高，這就從根本上沖擊了傳統的會計成本核算方法——按照工時比例分配間接費用的方法。其原因是，傳統的成本計算方法（本文指製造成本法），預先假定了一個前提，即：直接成本在總成本中所佔的比重很高（如工業革命以來，機器大生產中大量的勞動力投入和原料消耗一直是成本的主體）。科勒提出的會計思想，主要有以下觀點：
1、作業（activity），指的是一個組織單位對一項工程、一個大型建設項目、一個規劃或重要經營事項的具體活動所作的貢獻，或者說某一個部門的某一類活動；作業在現實生產活動中是一直存在的，只是此時才第一次被運用到成本核算和生產管理之中。
2、作業賬戶（activityaccount），對每一項作業設置一個作業賬戶，對其相關的作用（貢獻）和費用進行核算，對作業的責任人，要能進行控制，即是說，同一個責任人控制的作業活動才是一項獨立的作業。
3、作業賬戶的設置方法是，從最低層、最具體、最詳細的作業開始，逐級向上設置，一直到最高層的作業總賬，類似於傳統科目的明細賬、二級賬和總賬。
4、作業會計的假設是，所有的成本都是變動的，所有的成本都能夠找出具體責任人，控制由責任人實施。
在會計史上，科勒的作業會計思想第一次把作業的觀念引入會計和管理之中，被認為是abc的萌芽。
（二）斯拖布斯（g.t.staubus）的會計思想。斯拖布斯是第二位研究作業成本法的學者，他分別在1954年的《收益的會計概念》、1971年的《作業成本計算和投入產出會計》和1988年的《服務與決策的作業成本計算——決策有用框架中的成本會計》等著作中提出了一系列的作業成本觀念。其理論要點有：
1、會計是一個信息系統，而作業會計是一個與決策有用性目標相聯系的會計，同時，研究作業會計首先應該明確其基本概念，如作業、成本、會計目標（決策有用性）。
2、要揭示收益的本質，首先必須揭示報表目標。報表目標是履行託管責任或受託責任，為投資決策提供信心，減少不確定性，報表中的收益和利潤，與成本密切相關；abc揭示的成本不是一種存量，而是一種流量。
3、要較好地解決成本計算和分配問題，成本計算的對象就應該是作業，而不是某種完工產品或其對應的工時等單一標准。成本不應該硬性分為直接材料、直接人工和製造費用，更不是根據每種產品的工時來計算分配全部資源成本（無論直接的或間接的），而是應該根據資源的投入量和消耗額，計算消耗的每種資源的「完全消耗成本」。這並不排除最後把每種產品的成本逐一計算出來，而是說，關注的核心應該是從資源到完工產品的各個作業和生產過程中，資源是如何被一步步消耗的，而不是完工產品這一結果。
（三）20世紀末abc研究的全面興起。當時，計算機為主導的生產自動化、智能化程度日益提高，直接人工費用普遍減少，間接成本相對增加，明顯突破了製造成本法中「直接成本比例較大」的假定。製造成本法中按照人工工時、工作量等分配間接成本的思路，嚴重扭曲了成本。另外傳統管理會計的分析，重要的立足點是建立在傳統成本核算基礎上的，因而其得出的信息，對實踐的反映和指導意義不大，相關性大大減弱。雖然當時流行許多模型，但是除了所依據的信息相關性值得商榷外，還很抽象、難懂，甚至一些專家都看不懂，其實踐意義就更差了。在這種背景下，哈佛大學的卡普蘭教授（roberts.kaplan）在其著作《管理會計相關性消失》一書中提出，傳統管理會計的相關性和可行性下降，應有一個全新的思路來研究成本，即作業成本法。由於卡普蘭教授等專家對於abc的研究更加深入、具體而完善，使之上升為系統化的成本和管理理論並廣泛宣傳，卡普蘭教授本人被認為是abc的集大成者。其理論觀點有：
1、產品成本是製造和運輸產品所需全部作業的成本總和，成本計算的最基本對象是作業，abc賴以存在的基礎是產量耗用作業，作業耗用資源。即：對價值的研究著眼於「資源→作業→產品」的過程，而不是傳統的「資源→產品」的過程。
2、認為abc的本質就是以作業作為確定分配間接費用的基礎，引導管理人員將注意力集中在成本發生的原因及成本動因上，而不僅僅是關注成本計算結果本身，通過對作業成本的計算和有效控制，就可以較好地克服傳統製造成本法中間接費用責任不清的缺點，並且使以往一些不可控的間接費用在abc系統中變為可控。所以，abc不僅僅是一種成本計算方法，更是一種成本控制和企業管理手段。在其基礎上進行的企業成本控制和管理，稱為作業管理法（activity-basedmanagement,以下簡稱abm）
abc的成本雖然是「完全消耗成本」，但是並不同於中國1992年以前的「完全成本法」的成本，因為abc的成本強調的是「消耗」的成本，未必包括全部生產能力成本，即不一定等於「投入成本」。比如，如果一台機器每月正常產量是100件產品（代表了生產能力和投入成本），但是如果企業只投產了80件，就存在著20件（100件減80件）產品所對應的「未利用生產能力成本」，而abc下產品的成本就不包括「未利用生產能力成本」，只指全部投入成本的80%；相反「完全成本法」是原蘇聯模式的照搬，核算的是經濟學意義上的全部投入成本，指運輸費用和生產、管理、理財費用等全部支出項目，包含了「已利用」和「未利用」生產能力成本。
第二節abc產生的依據
那麼，abc理論的產生有什麼樣的客觀依據呢？
一、理論依據。
abc的理論依據是：傳統的成本計算方法以產品作為成本分配的對象，把單位產品耗用某種資源（如工時）占當期該類資源消耗總額的比例，當成了對所有的間接費用進行分配的比例，這是不合理的；成本分配的對象應該是作業，分配的依據應該是作業的耗用數量，即對每種作業都單獨計算其分配率，從而把該作業的成本分配到每一種產品。
二、實踐依據。
（1）從必要性上來講，abc產生的依據體現在針對傳統成本計演算法的科學性、傳統管理會計的研究和實踐中對於成本習性的假設所產生的質疑。
傳統成本計演算法假定直接成本比例較高，同時，傳統管理會計中，把成本習性劃分為變動成本和固定成本，並且建立模型y=a+bx，而這種成本的劃分和模型的相關性，是立足於短期內經營、業務量也無顯著變化的假設上的。然而，20世紀70年代以後，企業要應對多變的市場風險，強調長遠的可持續發展，突出了戰略管理，企業管理部門對持續經營的要求日益增加，而從長期經營的角度來看，絕大部分成本都是變動的，傳統認為成本屬性應該劃分為固定成本和變動成本的假定和模型y=a+bx，很大程度上失去了時間上的相關性；兼並的浪潮、生產的規模化、經營的全球化，導致企業的業務量急劇上升，突破了模型y=a+bx的業務量假定；隨著高科技的發展，計算機為主導的智能化、自動化日益普遍，技術密集型產業占據主導地位，同時，網路經濟為首的信息經濟、知識經濟已經到來，這些經濟活動，導致直接人工和直接材料等直接成本投入比例大大降低，許多企業的間接成本占絕大部分，這導致模型y=a+bx即使在短期內和一定業務量內也失去了相關性。時代的發展，需要一種解決傳統信息失真問題、打破y=a+bx模型的成本計算理論，而abc就是滿足這一需要的理論。
（2）從可能性上來看，適時生產法（justintime,以下簡稱jit）為abc的可行性創造了條件。
abc與價值工程管理是不同的，因為後者強調在產品設計階段剔除產品的過剩功能，以達到節約成本的目的。然而，剔除了產品的過剩功能，未必就消除了不增值作業。
（3）從信息來源來看，abc為基礎的戰略管理會計的信息來源具有外向性、開放性，是對各種相關信息的綜合收集和全面分析。它不局限於企業內部的信息來源，不僅要對企業內部實行規劃與決策、控制與評價，並且注重外部環境因素的變化情況，收集企業外部信息，包括競爭對手情況、行業市場需求、供貨商、客戶意向、售後服務、周邊人際關系等方面的信息，注重與供貨商及客戶進行協調與規劃，甚至關注企業與相應社會責任、生態環境的協調發展有關的信息。如epw廠，在采購階段，除了採用常規方法，還通過與供應商發展密切關系進一步控制甚至降低采購成本；在銷售階段，撤掉了很多辦事處，試行代理分銷制，使企業能動態地掌握競爭對手的價格與市場行情，取得長期的競爭優勢，增加了企業銷售利潤。又比如，沙鋼對物資采購實行招投標做法，在與供貨商充分「博弈」的過程中，取得了更有利的地位，僅1999年生鐵一項就節約成本4000多萬元。
(4)從戰略管理手段來看，abc雖然是必要而且非常重要的信息和管理手段，但不是充分手段，更不是唯一手段，因此，abc應該與相關的戰略管理措施相互結合、綜合使用，而不應該孤立地採用某一種手段。比如，可以結合價值工程、本量利分析、全面預算管理、全面質量管理、產品生命周期成本、目標成本、kaizen成本、基準成本、平衡記分卡和環境成本等方法。
其中，kaizen成本法主要強調降低產品製造過程成本（如epw廠降低zh產品成本的方法）；基準成本法主要是參照其他企業或部門成功實踐，建立內部業績評價標准以改善經營；平衡記分卡（balancescorecard）是卡普蘭教授等人提出的新型管理措施，是一種在業績評價和成本管理體系中將財務指標與非財務指標（如客戶導向經營業績指標、企業內部營運及技術效益指標和學習創新與成長業績指標等）相互融合的方法；環境成本主要核算企業對生態環境造成的影響的成本。
以價值工程為例，正如上面第（2）點談到的，價值工程在產品設計階段剔除了產品過剩功能，但是未必消除「不增值作業」，同時也要看到，abc和作業鏈管理雖然努力消除「不增值作業」，但是未必剔除了產品過剩功能，所以，二者應該結合使用。再以平衡記分卡為例，其財務指標可以與abc的詳細成本資料或價值鏈的財務信息相結合，而其非財務指標也可以與abc的客戶需求預測等方法綜合使用。這樣，企業戰略成本管理手段就變得更加有效。
abc和戰略成本管理來自發達國家，在epw這樣的技術設備先進、自動化程度高、管理水平較好的現代企業中試行並獲得成效。但是，在我國企業，尤其是國有企業，技術、設備、自動化程度和管理水平都參差不齊的狀況下，戰略成本管理和abc是否也能適用，是不少人都關心的問題。福建x公司和epw廠的實踐，對此問題作出了肯定的回答：只要按照科學的思路，努力創造相配套的條件，在我國先進製造企業中，abc是具有有效的推廣途徑的；abc的實施為科學核算成本、有效降低成本、實施戰略成本管理指明了突破口。
第三節一些企業應用abc失敗的教訓
雖然上文談到了許多成功應用abc的例子，但是國內外企業對abc的應用並非都是成功的，也有不少教訓值得我們引以為戒。比如，惠普公司（hewlett-packard）所屬的科羅拉多斯普林斯廠（coloradosprings）就是其中之一。
惠普是世界上管理最完善、最富創新精神的企業之一。它的成功部分歸功於它不斷地重新評估自身的控制機制和分權式的組織結構。惠普的科技含量、間接成本比重都很大，因此，理論上講，惠普公司整體上是比較適合採用abc和相關管理措施，實際上惠普公司的大多數分支機構實施abc的嘗試的確都很成功。
科羅拉多斯普林斯廠規模較大，生產示波器和邏輯分析器等測試設備。它的產品種類很多，但每種產品的產量都很少，主要銷售客戶是通訊及電腦行業的工程師等人員。管理層決定實施abc的目標是為了更好地了解自己的生產和支持流程，以找出成本產生的前因後果，並據此確定產品的成本，提供更加有效的成本控制和庫存評估依據，做出更合理的定價決策。
首先，在充分了解自身的各個流程後，該廠試圖找出各種成本動因，即成本因素。此處的成本動因是指一個流程中影響該流程成本的所有因素。成本動因一旦確定，信息技術小組就會幫助成本會計部門，採取各種方法利用電腦軟體跟蹤這些因素。
其次，對這些軟體進行修改，以加入新的成本動因。此處略舉一例，對物料軟體系統加以修改，目的是為了識別首選零件和非首選零件。該廠在確定其所購零件的優先順序時採取如下5個標准：技術（technology）、質量（quality）、可靠度（reliability）、交貨（delivery）和成本（cost），簡稱為tqrdc。
第三，根據tqrdc標準的評估結果，將各種零件分為首選、中等和非首選3類。由於每類零件所引起的間接費用不同，因此對3類部件的區分是很重要的。這一程序也讓研究開發部門參與了有關零件評估的工作。
該廠採用abc的這些操作，有一定的合理性，表現在：
1、抓住了該企業技術水平比較高、間接成本比較大、產品種類多、產量小、管理比較嚴格和會計信息系統比較先進的特點，實行abc的初衷是對的。
2、得到了管理層的支持，因而各部門配合比較積極，如信息技術小組、研究開發部門與成本會計部門配合較好。
3、成本動因的選擇比較客觀。比如「首選、中等和非首選」零件的區分，結合了本廠間接費用的特點；並且對於跟蹤監控的軟體不斷改進，遵循了循序漸進的規律。
該廠abc系統於1989年開始實施，然而，1992年卻半道夭折，從那以後，該廠沒有再嘗試過abc。那麼，該廠實施abc失敗的教訓在何處呢？根據報道，主要問題有以下6點：
1、成本動因太多。abc理論的核心就在於對成本的「過程式控制制」，來對成本「追本溯源」。可是該廠abc實施者曾試圖為每一個流程「找出各種成本動因」，有一次，竟然在生產流程中挑出20多個成本因素，貪圖全面，結果導致作業中心過於分散，成本核算過於復雜，既增加了abc系統建立和維持成本，又增加了管理者對abc復雜信息理解的難度，明顯加大了「過程式控制制」和「追本溯源」的難度。
該廠應首先確定兩、三個絕對關鍵的流程環節，再在每個環節中找出兩、三個成本因素，並在初始階段全力以赴解決這些成本因素。這樣才能使abc更具有可操作性。
2、該廠對abc的應用沒有體現出明確的目的。從管理層決定實施abc的目標來看，「取得准確的成本信息」應該是其首要目的。因此，有關主要生產成本的動因應該詳細反映，而有關產品設計、市場需求等信息可以粗略反映。這樣，就可以有效地避免「成本動因太多」的問題。然而，該廠的abc工作卻沒有明確體現出這一目的：成本選擇漫無目的，簡單照搬abc理論，貪多求全；不但增加了實行abc的難度，而且，由於缺乏明確的信息需求目的，提供的信息沒有針對性，即使是科學地計算出了相關信息，也會出現不少abc信息「無人使用」的尷尬局面。
3、成本庫和作業中心內部缺少適當管理。雖然該廠的矛頭直指各種成本因素，預測間接費用的支出及成本因素的利用，但是，它只是每月公布成本因素的變化情況，包括成本因素的效率變數、比率變數及數量變化等，卻不對各個作業中心內部及其成本產生過程實施有效的控制和管理，並不能給一個個產品的各種成本帶來增值利益。因此，該廠應該發揮惠普公司良好的「自身控制機制」的優勢，加強作業中心內部的控制。
4、各作業中心之間成本協調、配套管理跟不上。該廠過分注重公布成本因素的月變化情況，但在針對各個成本庫和作業中心之間如何相互協調、控製成本產生的過程、削減成本方面，卻從未採取任何相應手段。比如，據報道，其研發部門做出調整，開始採用首選零件後，但是采購部門卻並不改變其成本結構。因此，吸取epw公司的經驗，制定可行措施、努力削減非首選零件的總用量及壓縮總體的成本結構，使abc與企業戰略和整體企業管理有機結合起來，應當成為該廠實施abc的主要目標。正如本章第一節所講，這種abc與企業整體管理「脫節」的現象在中國也很多，因而吸取其教訓很有必要。
5、過分強調標准成本。該廠希望把某個成本因素作為管理的基準和目標，完全實行「標准成本」的控制。但是，要想在如何具體分配成本問題上使整個群體達成共識，幾乎不可能，弱化了各個成本中心的控製作用。
實施abc應注重長期控製成本、加強管理的效果，而不應強調短期內滿足某一具體成本「基準目標」。如果那樣做，意味著要找出所有的流程、所有的成本因素及所有適當的支出項目並予以分配。本來該廠成本動因就選取得太多，加上過分強調標准成本，使成本管理部門要把實際數據和標准成本隨時做一番比較評估，導致了要耗費大量的資源對各種成本因素活動進行管理，使abc的實施就好象一場管理惡夢。與其這樣做，倒不如發揮惠普公司「分權式」組織機構的特長，讓各分權部門作為一個個成本庫，建立責任中心，著重抓好自己內部的成本控制工作。
6、該廠對abc的應用，過於急於求成，淺嘗輒止，缺少積極改進的過程。比如，雖然該廠對成本動因的跟蹤軟體作了動態的改進，但是abc自身並未深入實踐，遇到了問題，1992年後，就再也不嘗試了，而沒有象epw廠那樣組織項目組對產品深入分析和研究。事實上abc的推行，是一個動態的演進過程，需要在實踐中不斷摸索，並非不允許有失誤，關鍵是努力減少失誤，並且根據abc的規律和企業自身的特點，逐漸改進和完善abc系統。
第四章結束語
通過前面對abc的理論概況、在我國應用的必要性與可行性、國內外應用狀況和經驗教訓的分析和總結，筆者認為：
首先要承認，總體上來說，我國的科技發展水平同西方發達國家相比，差距依然很大，企業整體的設備水平依然很落後，如有關報道顯示，鋼鐵、石化、電力等15個行業中，我國企業的生產技術與國外先進水平的差距一般為5到10年，關鍵性技術差距更大，而abc是高新技術生產製造系統和會計核算系統的產物，所以abc在我國企業全面推行，為時尚早。然而，筆者以為，abc雖然受環境的制約和影響，但是作為一種先進的管理思想，它們並不排斥一般企業，相反，在個別先進製造企業或企業中的某一部門可以先行實施，將會帶動整個企業管理思維的變革，對企業管理水平的提高、競爭力的增強，有明顯的推動作用；從長期看，abc還會反作用於其科技環境，促進企業自動化水平的提高，並為政府提供更科學的宏觀財務信息，在國際貿易中保護本國利益。
因此，筆者認為，推廣應用abc和相關管理措施應該把握以下兩個方面：
（一）abc可以在我國一部分先進製造企業或其若幹部門先行實施，逐步推廣，如果「等待完全符合條件再實施abc」，則會導致企業喪失快速發展的時機。
首先，abc作為一種成本核算和控制方法可以從企業個別部門到整個企業，從製造到服務，從個別先進企業到更多企業，逐步開展。研究和實踐都表明，企業內技術裝備水平的多層次，可以用不同的成本控制方法與之適應。例如：勞動密集型部門可採用責任成本控制；自動化程度高、間接費用比重大的部門可運用abc控制。眾多的探索已表明:即使是局部應用abc，對於促進企業管理水平的提高，增強企業的競爭力，也會起到巨大推動作用。而且對於我國處於改制中的大中型國有企業來說，一部分已經基本具備了運用abc的條件，尤其是自動化程度和科技含量較高的企業，不一定要等全面符合條件後再實施。而實施abc後企業競爭力的提高、效益的增加，從長期來看又會促進自動化水平的提高和技術環境的改善，從而進一步為abc、戰略成本管理的實施提供更廣闊的天地。
其次，應用abc，應該重點強調其作為一種管理思想的指導作用，以廣泛更新企業的管理觀念，科學地分析解決問題，而不局限於一種成本計算方法。比如，盡管不少企業無法絕對做到jit、「零存貨」和「零缺陷」的「數據計算標准」，但是可以向這個標准努力；更何況在運用作業管理思想解決一些問題時，有些成本是無法用金額來計算的，只能依靠估計（如建立在abc基礎上的全面質量管理中因質量問題而給企業造成的信譽損失）。因此，abc不應局限於一種機械的成本計算手段，而應更多地作為一種管理思維模式運用於企業的產品設計、定價、顧客獲利能力分析、質量管理等諸多管理方面。這樣才體現了abc的本質意義。這也可能成為我國企業運用作業成本管理思想的一種模式。
（二）企業推行abc，必須結合自身的具體情況。
首先，我國企業將來在運用abc或abm時，首先應通過「成本-效益」分析判斷這樣做是否能為企業增效。盡管筆者主張大力提倡abc，但是，如果不顧企業生產經營實際情況，生搬硬套，不考慮abc信息的「成本-效益」關系，認為運用了abc就是好的，這樣一種思想也是錯誤的。abc在各國企業運用的經驗告訴我們，並不是任何企業都適合運用abc。如果一個企業製造費用只佔一小部分，或者信息收集和處理系統需要付出很大代價，或者同時生產多種產品時是按照生產線來安排，而不是按作業中心（或成本中心）來安排，則abc並不比簡單的傳統成本法能產生更大的價值。因此，設想運用abc、abm時，企業首先應結合自身實際生產經營的具體情況，通過「成本-效益」分析判斷這樣做是否能為企業增效。
其次，abc系統必須取得企業最高管理層的支持。abc、abm不是僅靠會計人員即能完成的工作，它尤其需要企業領導的高度重視和積極參與，從企業競爭戰略高度去看待成本問題，解決成本問題，這是成功應用這一先進原理的先決條件。abc的具體核算和管理系統必須同企業的總體管理體系相互協調，才能取得管理層的支持，才能發揮足夠的效用。
第三，應用abc的具體措施，一定要結合企業自身生產流程和經營環境的特點，從而明確本企業應用abc的具體目的。由於國情、企業歷史基礎、產銷環境和技術工藝不同，既不能照搬abc權威理論的條條框框，也不能照搬國外或其他企業應用abc的經驗。
第四，abc系統本身是個不斷改進的過程。既要吸收別人的經驗教訓，又要在企業親自嘗試abc的實踐中不斷摸索，根據自身的成本特點和工藝特點去不斷完善abc系統，不可企求一蹴而就、一步到位，把abc作為立桿見影的「萬能葯」，也不可淺嘗輒止，一遇困難就否定abc的必要性和可行性。從第三章第一節對abc在我國應用狀況的分析中可以看出，我國應用abc的企業，管理工作之間仍然存在一定的不協調或「脫節」現象，更有必要對abc系統不斷改進。
第五，推廣應用abc，必須結合企業自身會計人員的素質狀況。要實施abc系統，僅僅有先進的會計系統還不夠，更重要的是要有高素質的會計隊伍，以保證原始數據的准確性、信息處理的高效性和abc管理的嚴格性；否則，如果各個作業中心提供了失真數據，或者人浮於事、作風散漫，abc就會弄巧成拙。所以企業必須結合自身會計人員培訓的實際情況確定如何具體設置abc系統。從第三章第一節的分析來看，香港和大陸都存在著會計隊伍和管理人員對abc知識不夠熟悉的情況，加上我國會計隊伍整體素質不高的事實，因而企業在對abc系統設置和改進的過程中，更有必要結合自身會計人員的素質狀況。
總之，隨著科技的加速發展，企業自動化程度的迅速提高，間接費用占總成本的比重不斷提高，買方市場已經成為普遍的經濟背景，我國加入wto導致開放程度和競爭強度不斷增加，企業之間以人才和技術為基礎的競爭日趨激烈，推廣應用abc和相應的abm管理思想顯得越來越有必要。只要企業准確把握abc的規律，深入調查企業內外部情況，深刻領會和靈活運用這一先進成本核算和經營管理理論的精髓，abc和相關的管理措施一定會為企業帶來巨大的經濟效益。

C. 海南經貿職業技術學院各方面來說到底好不好給個建議，因為我想去這個學校。

宿舍實行公寓化管理，宿舍裝有電話、電視、空調等設備，學生食堂硬設施一流，花色品種繁多，價廉物美，並提供優良的服務；學院地處海南島，物產豐富，物價低廉，生活舒適
學校堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹和落實人才資源是第一資源的戰略思想，以國家示範校建設為契機，以提高人才培養質量為宗旨，堅持「引聘專家、培養骨幹、校企合作、專兼結合」的原則，積極推進學院與企業的深度融合，努力打造專兼結合、雙師素質突出、結構合理、素質優良、高職教育特色鮮明的專業教學團隊。
我校現有專兼職教師589人。國家級教學名師1人，省級教學名師3人，黃炎培傑出教師2人，省優秀中青年骨幹教師1人，省「十大青年科技之星」1名，「海南省委省政府直接聯系重點專家」3人，省「515」人才專家2名。現有專業帶頭人16人，具有高級專業技術職務144人，博士研究生6人，校內專業專任教師中90%以上具有雙師素質。已建成1個國家級教學團隊，4個省級優秀教學團隊。
學校現已具有一支由教學名師、專業帶頭人和骨幹教師組成的專兼結合、雙師素質突出、高職教育特色鮮明的師資隊伍。
設有「學院優秀生獎學金」、「羅牛山自強獎學金」、「中華職業教育獎學金」、「國家獎學金」和「海南省優秀學生獎學金」等五大獎學金，最高獎額8000元/學年.生，獲獎比例佔全院學生10%左右。依照國家規定，家庭經濟困難、品學兼優的學生每學年可申請「國家助學金」和評選「國家勵志獎學金」，受益人數佔全院學生的15％。為了幫助家庭貧困的學生，學院還為積極拓寬門路，開辟了學生勤工助學崗位，以幫助困難大學生安心學習，順利完成學業。

D. 求花卉調查報告

近年來，花卉種植在我市悄然發展初具規模。當前，我市花卉種植究竟是個什麼狀況？發展過程中存在哪些問題？需要政府在哪些方面進行引導與扶持……。帶著這些問題，我們農業科的同志頂烈日、冒酷暑，走訪鄉鎮、公司、種植戶，參觀種植基地、苗圃。下面就調研到的情況談談我們的思考與認識。

一．我市花卉種植的現狀及特點。
我市上規模的花卉種植始於1992年，1998年以來發展迅速。目前，我市花卉種植己初具規模，有大大小小種植戶約500戶，花卉種植面積19781畝,有海南繽紛園藝有限公司三江花木場、雲龍譚連坡花卉生產基地、海南鳳凰花城長流美德基地等一批大規模的花木種植基地，花卉產品涵蓋綠化苗木、觀賞花卉、盆景園藝等各種花卉及綠化品種。目前，在我市投資較多規模較大檔次較高的基地苗圃多為外來公司、外來老闆創辦，本地的公司、老闆和種植戶約占總量的1/3，資金和規模都較小。花卉種植主要集中在美蘭機場周邊的演豐、三江、靈山、雲龍鎮，羅牛山農場和鳳凰花城附近的海秀、長流鎮等。主要生產切葉類的富貴竹、散葉葵、巴西木、龜背竹等品種和盆栽類的金錢樹、發財樹、平安樹以及石斛蘭、紋心蘭等蘭花，產品銷往全國各地以及出口日本、韓國等。

二．我市發展花卉種植前景廣闊，是優化農業產業結構，吸收農村勞動力，增加農民收入的重要途徑。
我市花卉種植從無到有，從少到多到上規模上檔次，有了很大的發展，但業內人士認為，同國內一些大城市相比，我市花卉種植業規模小，發展速度慢。我市的花卉產品主要是切葉類和盆栽類熱帶花木，銷往全國大中城市以及出口，是一個大市場。海南得天獨厚的適合熱帶花卉生長培育的氣候，加上廉價的地租、勞動力，是熱帶花木生產經營者投資的熱選地，尤其是靠近機場、港口，具有區位優勢的我市近郊。我市發展熱帶花卉產業前景廣闊。因此，目前在我市郊區租地投資搞花卉基地的勢頭正旺，並且正在影響和帶動本地人投身其中。
調查發現，凡有上規模花卉基地的地方，都能吸收一批當地農民進場打工，帶動當地一批農民搞花卉種植，當地農民收入明顯提高，並且花卉基地科學的種植技術、先進的管理理念，正在影響和改變著農民的種植觀念、生產觀念。雲龍鎮譚連坡花卉生產基地，吸收譚連村109個勞動力到基地打工，每年給該村帶來勞動收入70萬元。按一般的情況，每畝花卉年產值10000元左右，是種植水稻產值的10倍。三江鎮充分利用本鎮的區位優勢、資源優勢，以龍頭企業的帶動，大力發展花卉產業，為全鎮農業經濟注入新的增長點。目前，三江鎮的花卉種植面積2880畝，其中，上規模的花卉基地有7個，面積1500畝，農民自種的花卉苗圃38個，面積530畝。海南繽紛園藝有限公司三江花木場周邊的眼鏡塘、江源、三江村委會，共有35個農民原來是繽紛花木場的員工，通過幾年來在花木場工作的實踐，紛紛回到本村，創辦起自已的花卉種植基地或者苗圃，並引導其他農戶種植花卉，促進了農業產業結構的調整，增加了農民的收入。
關於種植花卉的收入，他們不願多談，只是說要看市場行情，並且各人情況也不同，一般每畝純收入2000元左右，至少比打工強多了。鳳凰花城市場部經理張振彩介紹，他認識好些從事花卉種植的人，當初也是較艱苦的，經過幾年的經營，現在置了房，買了車，鳥槍換炮了。我們且不說花卉經營發家致富，但目前我市的花卉種植已具備大發展的條件，只要把我市的花卉產業好好發展起來，吸收一大批農村勞動力從事花卉產業，涌現出一批本地專業花卉種植戶、種植村，按平均每人每月600元，一年7200元計算，經濟效益相當可觀。而作為省會城市，大力發展花卉產業對綠化美化椰城，陶冶市民情操，提高人民生活質量更是意義重大。這是一個美的事業！
三．當前制約我市花卉生產發展的主要因素。
優越的氣候條件、區位優勢同目前我市花卉種植的發展規模不相稱。制約我市花卉生產發展的主要因素有以下幾點：
(一)資金問題。
搞花卉種植需要投入較多的資金。一般每畝最初成本需投入1萬元，並且要有一定的規模才能產生規模效應，資金問題成為制約花卉種植特別是本地人種植花卉的主要因素。靈山鎮大林村，海口軒苑農業有限公司於2002年在該村租地55畝，創辦蘭花生產基地。據該公司老闆介紹，該公司的主要產品是蘭花鮮切花，產品遠銷遼寧、香港等國內國際市場，市場前景很好，目前最大的問題是貨量不夠，想以公司+農戶的形式推動當地農民種植，經宣傳發動，一些本地人也看到了蘭花種植的效益和前景，但初期成本要投入5-7萬元，很多人也想從事蘭花種植，但「沒錢種不了」，到目前為止只發展了5戶。
(二)認識不足，氛圍不濃。
我們在認識方面沒有到位，政府在宣傳引導、扶持推動方面力度不夠，發展花卉生產的氛圍不濃。比如目前在我市從事花卉投資和勞作的花農大多為外地人，因為他們知道這一行業有錢賺，能就業。人家都能從大老遠處跑來投資和找活干，一些本地有種植條件和能力的人寧願干別的行業也不想從事天時、地利優越的花卉種植業，一些年輕人認為種植花木還是脫不了「農」，怕臟怕累不想在花木場、苗圃幹活學技術繼而自己創業，卻以在城裡的飲食店、老爸茶館里當服務員為榮。業內人士介紹，湛江種植熱帶花卉的地理條件與我們相似不如我們優越，是我們的主要競爭對手，但他們發展花卉產業的意識很強，氛圍很濃，在加工方面我們不如湛江。
(三) 在生產、加工、銷售、研究等方面沒有形成一個好的體系。
我市目前諸如花卉生產者協會、聯合會等行業機構不建立或不健全，缺少花卉研究機構，在生產、加工、銷售、研究方面沒有形成一個好的體系，沒有很好地把我市花卉行業各方面的資 源整合起來，降低經營成本，提高整體競爭力，各花木公司經營分散，各自為陣。

四．加快發展我市花卉生產的幾點思考。
基於以上調查分析，我們認為，當前，政府應當大力培育花卉產業這個新的農業經濟增長點，把它作為農業的一項重要工作列入議事日程，象抓生豬飼養、反季節瓜菜一樣抓花卉生產，採取切實措施予以推動。
(一)加強總體規劃。
行業要大發展，規劃要先行。建議由政府牽頭，相關部門、專家、龍頭企業代表參加，制定我市花卉產業發展的全面的遠景規劃，劃出一些地方作為永久性的花卉種植基地和交易市場，並嚴格執行。鳳凰花城佔地1100畝，己引進省內外花卉經營企業68家，是目前我省規模最大的花卉交易市場，位於濱涯湖開發區內，交通便利，地理位置優越。我們在調查中了解到，海南鳳凰花城有限公司系海南鳳凰集團控股的子公司，由於城市的發展，花城的地價升值，作為花市經營的效益當然不比搞房地產開發等經濟效益好，他們擔心隨著地價的不斷升值，鳳凰花城能否作為永久性花市保存下來。
(二)加強宣傳引導，營造發展花卉產業的良好氛圍。
把發展花卉產業同調整優化農業產業結構、吸收農村勞動力、增加農民收入、提高城鄉人民生活質量結合起來，同建設熱帶花園城市、發展生態旅遊等等結合起來進行宣傳引導，宣傳發展花卉產業的經濟效益和社會意義，統一認識，營造良好的氛圍，吸引更多的人尤其是本地農民投身我市花卉產業。
(三)從政策、資金上予以扶持。
一是政府採取傾斜的財政、信貸政策，扶持花卉產業發展；二是繼續推行農村農業經營小額貸款，解決農民從事花卉種植啟動資金和周轉資金困難問題；三是採用更加優惠政策，鼓勵投資多元化，以解決花卉產業發展的資金問題。
(四) 充分發揮龍頭企業的作用，帶動農戶從事花卉種植業。
我市己有不少上規模從事花卉生產經營的企業和生產基地，他們憑借著靈通的市場信息，強大的資金和技術力量獲得較好的規模效益。要充分發揮一個龍頭企業，帶動一個地方的作用，鼓勵和扶持如「公司+農戶」等聯合方式，把分散的農戶組織起來，形成較大的市場主體，減少單個農戶生產經營的盲目性和風險，保障他們的合理利益，調動他們的種植積極性，這樣，種的人就會多起來，受益的農民就廣泛了。
(五)建立健全相關行業機構，形成生產經營體系，提高我市花卉整體競爭能力。
花卉市場競爭激烈，價格波動較大，信息、特色、質量、數量、成本等是競爭取勝的主要因素，要建立健全諸如花卉生產者協會、聯合會等行業機構，加強行業管理和同行之間的溝通與聯系，在生產、加工、銷售、研究等方面形成一個好的體系，把我市花卉行業各方面的資源整合起來，降低經營成本，提高整體競爭力。
(六)加強植物檢疫防疫工作。
隨著花卉產業的發展，花卉新品種的引進開發以及流通會更頻繁，各種病蟲害也會隨之而至，因此，要加強植物檢疫防疫工作，防止象椰心葉甲蟲那樣的病蟲害傳入，保障我市花卉產業的健康發展。

E. 啊海南國際

2010年1月4日，國務院發布《國務院關於推進海南國際旅遊島建設發展的若干意見》。至此，海南國際旅遊島建設正式步入正軌。作為國家的重大戰略部署，我國將在2020年將海南初步建成世界一流海島休閑度假旅遊勝地，使之成為開放之島、綠色之島、文明之島、和諧之島。

簡介
海南是中國最大的經濟特區和唯一的熱帶島嶼省份。建省辦經濟特區20多年來，經濟社會發展取得顯著成就。但由於發展起步晚，基礎差，目前海南經濟社會發展整體水平仍然較低，保護生態環境、調整經濟結構、推動科學發展的任務十分艱巨。充分發揮海南的區位和資源優勢，建設海南國際旅遊島，打造有國際競爭力的旅遊勝地，是海南加快發展現代服務業，實現經濟社會又好又快發展的重大舉措，對中國調整優化經濟結構和轉變發展方式具有重要示範作用。
編輯本段指導思想
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想，深化改革，擴大開放，構建更具活力的體制機制，走生產發展、生活富裕、生態良好的科學發展之路；積極發展服務型經濟、開放型經濟、生態型經濟，形成以旅遊業為龍頭、現代服務業為主導的特色經濟結構；著力提高旅遊業發展質量，打造具有海南特色、達到國際先進水平的旅遊產業體系；注重保障和改善民生，大力發展社會事業，加快推進城鄉和區域協調發展，逐步將海南建設成為生態環境優美、文化魅力獨特、社會文明祥和的開放之島、綠色之島、文明之島、和諧之島。
編輯本段戰略定位
——中國旅遊業改革創新的試驗區。
充分發揮海南的經濟特區優勢，積極探索，先行試驗，發揮市場配置資源的基礎性作用，加快體制機制創新，推動海南旅遊業及相關現代服務業在改革開放和科學發展方面走在全國前列。 魅力海南
——世界一流的海島休閑度假旅遊目的地。
充分發揮海南的區位和資源優勢，按照國際通行的旅遊服務標准，推進旅遊要素轉型升級，進一步完善旅遊基礎設施和服務設施，開發特色旅遊產品，規范旅遊市場秩序，全面提升海南旅遊管理和服務水平。
——全國生態文明建設示範區。
堅持生態立省、環境優先，在保護中發展，在發展中保護，推進資源節約型和環境友好型社會建設，探索人與自然和諧相處的文明發展之路，使海南成為全國人民的四季花園。 魅力海南
——國際經濟合作和文化交流的重要平台。
發揮海南對外開放排頭兵的作用，依託博鰲亞洲論壇的品牌優勢，全方位開展區域性、國際性經貿文化交流活動以及高層次的外交外事活動，使海南成為我國立足亞洲、面向世界的重要國際交往平台。
——南海資源開發和服務基地。
加大南海油氣、旅遊、漁業等資源的開發力度，加強海洋科研、科普和服務保障體系建設，使海南成為我國南海資源開發的物資供應、綜合利用和產品運銷基地。 魅力海南
——國家熱帶現代農業基地。
充分發揮海南熱帶農業資源優勢，大力發展熱帶現代農業，使海南成為全國冬季菜籃子基地、熱帶水果基地、南繁育制種基地、漁業出口基地和天然橡膠基地。
編輯本段發展目標
——到2015年，旅遊管理、營銷、服務和產品開發的市場化、國際化水平顯著提升。旅遊業增加值佔地區生產總值比重達到8%以上，第三產業增加值佔地區生產總值比重達到47%以上，第三產業從業人數比重達到45%以上，力爭全省人均生產總值、城鄉居民收入達到全國中上水平，教育、衛生、文化、社會保障等社會事業發展水平明顯提高，綜合生態環境質量保持全國領先水平。 ——到2020年，旅遊服務設施、經營管理和服務水平與國際通行的旅遊服務標准全面接軌，初步建成世界一流的海島休閑度假旅遊勝地。旅遊業增加值佔地區生產總值比重達到12%以上，第三產業增加值佔地區生產總值比重達到60%，第三產業從業人數比重達到60%，力爭全省人均生產總值、城鄉居民收入和生活質量達到國內先進水平，綜合生態環境質量繼續保持全國領先水平，可持續發展能力進一步增強。
編輯本段政策支持
時間 主要事件 海南島風光
2001年12月 建立海南國際旅遊島框架建議由中國（海南）改革發展研究院提出 概念提出 2002年6月 中國（海南）改革發展研究院撰寫了《建立海南國際旅遊島可行性研究報告》 2007年4月 海南省政府向國務院行文申請設立海南國際旅遊島綜合試驗區 首次申請 2007年6月 海南國際旅遊島綜合試驗區聯合調研工作座談會在三亞舉行,聯合調研組由國家發改委、外交部、公安部、商務部、海關總署、國家旅遊局等部門組成。 2008年3月5日 國務院辦公廳以《關於支持海南省發展旅遊業有關問題的函》函復海南省政府，原則同意海南進一步發揮經濟特區優勢，在旅遊業對外開放和體制機制改革等方面積極探索，先行試驗；要求國務院各有關部門對海南發展旅遊業給予大力支持和幫助；批准在海口、三亞、瓊海、萬寧四市各開辦一家市內免稅店等更加開放的旅遊政策。 國務院原則同意 2008年4月25日 省政府首次發布《海南國際旅遊島建設行動計劃》 正式啟動 2008年7月29日 全國政協和海南政協組織的海南國際旅遊島建設專題調研正式啟動 2008年9月20日 海南省政府出台《關於加快推進國際旅遊島建設的意見》 實質運作階段 2008年10月9日 人民政協報刊登專題調研記行，全國政協表示全力支持海南國際旅遊島建設 2008年11月10日 海南國際旅遊島建設總體規劃大綱（初審稿）刊登，徵集社會各界意見。 大綱完成 2009年2月11日 海南副省長在全省旅遊工作會議上稱，09 年爭取將國家給予國際旅遊島建設的政策落實下來新政策有望出台 2009年3月9日 全國政協十一屆二次會議第四次全體會議，全國政協人口資源環境委員會主任張維慶做《加快改革開放步伐，推進海南國際旅遊島建設》的發言。 海南島風光 2009年4月20日 海南省副省長陳成博鰲論壇發言透露中央政府將很快組織研究海南國際旅遊島的優惠政策 2009年8月18日 海南省旅遊委機構大改革 2009年9月1日 海南首家市內免稅店—由中國免稅品（集團）公司投資興建的三亞市內免稅店正式對外營業 2009年9月17日 海南省旅遊客運監督管理委員會成立，加強對新組建的旅遊汽車客運服務公司的監督 2009年11月5日 2009中國(昆明)國際旅遊交易會海南網上展館正式掛網 2009年12月31日 國務院辦公廳12月31日發布了《國務院關於推進海南國際旅遊島建設發展的若干意見》 2010年1月2日 海南省委宣傳部通過網路向省內外徵集海南國際旅遊島主題宣傳口號及其他宣傳口號 2010年1月6日 為向國內外宣傳推介海南國際旅遊島，國務院新聞辦公室將於1月6日在北京召開海南國際旅遊島新聞發布會。該新聞發布會將在1月6日上午10時通過電視、廣播與網路現場直播。
編輯本段經濟價值支撐點
地產方面
可關注坐享土地升值的羅牛山(6.36,-0.10,-1.55%)(000735)，公司擁有的自有土地1萬多畝中有近2000畝可供商用開發，歷史成本較低，未來將為公司帶來較為豐厚的收益，將坐享地產升值的紅利。 天涯海角
旅遊酒店方面
旅遊酒店方面可關注生產保健酒的 海南椰島(16.00,-0.29,-1.78%)(600238)，主打產品椰島鹿龜酒和椰島海王酒，作為一種饋贈佳品和地方特產，遊客特別是國內遊客的增長將有可能大幅提升其銷量。同類公司還有包含酒店業務的羅頓發展(7.57,0.32,4.41%)(600209)，其最大亮點是擁有五星級涉外旅遊飯店--金海岸羅頓大酒店，成為受海南國際旅遊島直接影響的最大受益者。
交通方面
壟斷當地交運的海南高速(6.29,-0.13,-2.02%)(000886)和海南航空(6.73,-0.11,-1.61%)(600221)，擁有重點優良景區資源的 首旅股份(22.88,-0.08,-0.35%)(600258)和 三特索道(14.65,-0.23,-1.55%)(002159)，也值得關注。另外，中國國旅(20.55,-0.23,-1.11%)(601888)是國內唯一一家同時經營旅行社和免稅業務，並具有行業領導地位的企業。下屬子公司在海南地區開展免稅業務具有政策先發和產業鏈優勢。 擬建設的瓊州海峽跨海大橋將分上下兩層,其中鐵路橋為四線,設計客車時速160公里,貨運列車時速120公里,公路橋設計時速為100公里。目前瓊州海峽跨海工程建設方案和時間表初步確定,跨海大橋爭取在2012年開工建設,2020年建成通車。 跨海通道直接將海南和廣東乃至全國的經濟緊緊銜接在一起,不但能促進海南的發展,可以給廣東製造業深入到東南亞市場創造更良好的機會,而且,國際旅遊島的建立還可以使海南成為一個全新的國際消費市場,有利於在世界范圍內豎立廣東製造的形象。除此之外,海南的發展也有利於中國南海油氣資源開發與利用,有利於中國維護南海領土主權的完整。建設瓊州跨海大橋對於國家南海開發戰略舉足輕重,可以帶動泛北部灣經濟帶的長足發展。
編輯本段部分在建旅遊項目
海口(瓊山)新農村體育休閑中心 海口龍灣國際休閑旅遊區 魅力海南
三亞鳳凰島開發 太陽灣高級度假區 文昌 百萊瑪度假村二期工程 瓊海 博鰲玉帶灣大酒店 萬寧 石梅灣艾美度假酒店 陵水 香水灣酒店 保亭 海南呀諾達熱帶雨林風景區 五指山 南聖河帶狀公園二期工程 瓊中 百花嶺體育公園 定安 母瑞山紅色旅遊項目 澄邁 海南永慶生態文化旅遊一期工程 臨高 解放公園 儋州 洋浦半島體育公園 魅力海南
昌江 雅加度假會議中心 樂東 龍沐灣國際旅遊度假區 樂東 中國熱帶雨林度假酒店

F. 海南左思右想廣告有限公司怎麼樣

簡介：左思右想（museonmuse）是海南本土的新銳廣告公司，以崇尚新銳創意+互聯網思維著稱。聯合創始人均為4A廣告公司總監級人物，浸淫海南廣告行業多年，長期服務於海南移動、海南聯通、海南光大、廣州光大、光羅牛山、省委宣傳部、省住建廳等大型企業或單位。「左思右想」業務涉及品牌策劃、管理咨詢、微信運營、廣告設計、媒體投放、創意整合、創意禮品、物料製作、活動策劃和執行（包含各類促銷、慶典和晚會演出）等。這里的榮譽一片空白，等你來和我們一起創造！
法定代表人：陳玲
成立時間：2013-11-29
注冊資本：800萬人民幣
工商注冊號：460100000523325
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：海南省海口市龍華區渡海路88號海口外灘中心一期華府天地5號樓A座11層1202號房

G. 網上仔豬價格為什麼這么便宜

基本上都不可信的，花錢做個網站，就吹噓成自己的豬場有華東、全國最大的豬場或三元仔豬基地等等，現實中江蘇仔豬市場價8塊一斤，那些經紀人在電話里告訴你4塊、5塊一斤，母豬兩三百元一頭，種豬的價格比當地的生豬價格還便宜。騙養豬戶過來，變著法子讓你買，和豬販子背地約好，一頭豬收取提成五十元以上的水錢，一頭豬砸一扁擔（一百元）也是常事。有一內行的朋友和我聊天說，他今年下半年光是網路推廣費就花了十幾萬，現在網路在上「仔豬」「太湖母豬」的關鍵詞點擊一下就要七八塊錢，夏天客源少時，當地仔豬交易市場一天才賣兩三百頭豬，這些豬款加起來，還不夠交網路推廣費，當地從事仔豬經濟從業人員達數百人，平均每個網站每天推廣費用最低30元計算，也要數萬多，有些資本雄厚的經紀人，一個人就有五六個網站，每個網站點擊費用都需要三四百元。有些黑心經紀人把病豬賣給養戶，小豬到家後死亡慘重，養戶抱頭痛哭，家毀人亡也發生過。所以請廣大養戶外購仔豬時慎重考慮，不要讓這悲劇每天重復上演。網上天花亂墜的廣告最好別信，你見過中糧、雨潤、溫氏、羅牛山、 雛鷹農牧、蘇太集團等企業在網上打仔豬廣告的嗎？所以請廣大養豬朋友長點心眼，天下沒有掉餡餅的，當心自己腳下的陷阱吧。

H. 團委工作年初應該做什麼

年初團委工作
1、制訂全年的工作計劃和目標，並與領導討論如何配合全公司的工作。
2、與青年員工共度新春佳節。為不能回家的青年辦聯歡、吃年飯，喜迎新年。
3、建立xx團員個人信息檔案和xx單身青年檔案。做好團員的思想工作。
4、配合公司以公司生產為主題，為團員或職工搞好組織聯誼活動、或知識競賽等活動。