A. 調研策劃書怎麼寫
你也沒說明是什麼項目，給你舉例說吧。 包括這幾點1 在市場地位處於劣勢的時候百事應該怎麼做？2調研與世博會期間百事可樂市場調研 一.市場分析
◆ 1.消費者分析
廣東省開啟飲料市場已有幾十年的歷史，開始主要是以國內的飲料
品牌佔主要地位，人民也鍾愛著國品，可到了1981年隨著百事可樂進軍中國，就開始改變中國的各品牌的飲料佔有率。到了1984年，可口可樂及百事可樂佔了約16%左右的市場佔有率，在短短4年的時間內，能有這樣的成果，令人刮目相看。時至今日百事可樂與可口可樂成為了廣東地區甚至中國飲料業的熬頭。
年輕人，他們熱愛運動，追求時尚，他們經常飲用的產品主要是百事可樂與可口可樂、第五季、果汁、與冰紅茶。他們喜歡購買有時尚感的飲料。經過統計分析調查問卷所獲的資料表明：年輕一代的消費者比較鍾情於百事可樂（佔34%），可是可口可樂的也不上上下也（佔20%），形勢有點逼迫。還有其他的飲料的忠實者。
從消費者購買心理的角度來看，消費者購買飲料的心理主要有：
買味道：從之前我們調查顯示（見輕怡可樂調查報告），41%的人認為口感好重要，所以味道是飲品商生產首先顧及的重點。
買名氣：在同一檔次的產品中，那個品牌響就購買那個品牌的產品，在公共場所群體消費更是如此，消費者購買的主要是心理滿足感，與自豪感。我們的調查顯示，有21%的人認為品牌是主導他們購買產品的最主要因素之一。
買情節：飲料是集會的主要消費品，消費時講究情調與氣氛。
買功能：飲料的功能多種多樣，可樂與茶能清腸胃，果汁含有豐富的維生素C，蒸餾水更體貼人的身體，給人吸收大量的水分，幫助人體的內部循環。
附：影響消費者的主要購買因素
◆ 2.競爭對手分析
【1】是由可口可樂為代表的國際品牌，營銷特徵：有品牌效應，有人員促銷，促銷手段非常豐富；形成了以某個地區為主而向外映射的優勢,並建立了全國性的營銷渠道，生產管理先進，企業資本雄厚，有實力成為全國的強勢品牌。
可口可樂的健怡可樂,在中國市場有絕對的優勝,可口可樂比百事可樂早12年進入中國,在中國受眾心目中有著不可磨滅的印象.它是百事可樂的頭號對手,所以可口可樂推出的健怡可樂,和百事可樂的輕怡可樂在低熱量的市場上所佔分額相當。
【2】是以第五季可樂和非常可樂為代表的國內品牌。其營銷特徵是：有較好的品牌效應，較多的人員促銷；形成了以某個地區為主而向外映射的優勢，並建立了大范圍的營銷渠道，生產管理較先進，可成為區域性強勢品牌，並有實力向全國進軍。
【3】是城市內小型企業生產的產品他們沒有品牌效應，以較低的市場價格吸引顧客，生產管理落後，主要面對的是農村市場。
可樂類產品市場已形成了以，百事可樂、可口可樂為領導品牌的市場領導者，而其他的包括百事在內的三個市場主流品牌形成「三追一」局面。一些小企業數量眾多但影響力小，但會長期共存。
◆ 3.市場前景預測
可樂在我國有著一個相對成熟是市場,消費心理消費模式也基本上形成,但高層容量仍有潛力可挖. 輕怡可樂是以「無糖、不影響體形」，並且走品牌路線進入市場的，而現在市場上無糖可樂只有輕怡可樂與可口可樂的健怡可樂。而兩個品牌的市場銷售分額也不高。所以市場還有很大的潛力。近幾個季度以來,越來越多的消費者選擇不含卡路里的輕怡可樂作為提神飲料，從而帶動了輕怡可樂的銷量。
二. 產品分析
◆ 1．百事可樂洞悉青年消費者在可樂市場上占的重要地位，於是採用「明星」策略贏取了青年消費者對百事品牌的高忠誠度；為了進一步開發青年消費者市場，百事推出「輕怡百事可樂」，以「無糖，不影響體形」的特點進入市場。
◆ 2.產品策略
在產品的口感上，要努力去迎合廣東消費者的口味，盡量清甜爽口一點。認為只有消費者喜歡的產品才有市場。
加大輕怡可樂的個性化，百事獨特、創新、積極人生的品牌個性。
企業為消費者提供的的不止是產品本身，而是一種整體滿足感。產品質量的優劣是衡量產品的重要標志，價格的高度在障礙著人們的購買欲。
輕怡百事可樂在三個層次與消費者形象溝通：
產品因素：低熱量。好味道。
情感因素：健康的。運動的，自信的。
個性魅力：有魅力的，好交際的，有活力。
◆3.產品的問題點與機會點
問題點：
【1】廣東市場競爭激烈，知名的飲料品牌很多，也有了固定的消費群體。
【2】消費者也已經形成了一定的消費習慣。
【3】百事輕怡可樂知名度還是一般,很多受眾還不知道與不了解。
【4】競爭對手實力相當。要在廣告宣傳上下工夫。
【5】據調查顯示，輕怡可樂的口感與味道有待改善。
【6】百事的輕怡可樂在在它本國市場銷售分額是46%。而在中國只有4%利潤就不高，分額太小
B. 求一篇廣告調查計劃書.
第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明
第二部分 市場調研及分析
一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業生產能力，產品質量，生產水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）
2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。
第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。（提供原則或標准）
1. 產品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）
2) 符合產品定位？
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其「灰色收入」。
4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的
第四部分 具體執行＆實施（建議方案）
C. 策劃公司問卷調查怎麼做
這話公司問卷調查的話，你可以根據他公司的一個需要來進行策劃，來進行一個問卷調查統計。
D. 誰有社會調查的策劃方案/
西安楊森采樂市場調研策劃書
l 調研背景
近年來，寶潔公司憑借其強大的品牌運作能力以及資金實力，在洗發水市場牢牢地坐穩了第一把交椅。但隨著競爭加劇，局勢慢慢起了變化，聯合利華強勢跟進，夏士蓮、力士等 多個洗發水品牌從寶潔手中奪走了不少消費者。花王旗下品牌奧妮和舒蕾占據了中端，而底端的一塊則歸屬了拉芳、亮庄、蒂花之秀、好迪等後起之秀。至此，中國洗發水行業呈現了一個典型的金字塔型品牌格局。通過市場細分，西安楊森於2002年推出了采樂，在葯品和洗發水兩個行業找到了一個交叉點。為了提高其在全國重點城市中的佔有率，並為其今後的營銷發展計劃提供科學的依據，我市調公司在全國范圍的重點城市進行一次專項市場營銷調查。
l 調研目的
本次市場研究工作的主要目標是：
1． 分析采樂洗發水的前期的營銷計劃（包括其銷售渠道，媒體投放，產品終端，以及產品情況），以及消費者的產品期望，明晰其自身的優勢和弱勢，以及面臨的機會和威脅。
2． 了解消費者對於去屑洗發葯的認知，探察對於去屑洗發葯的接受程度。
3． 了解產品的知名度，以及美譽度，確定今後營銷計劃的重點。
l 調研內容
根據上述研究目的，我們確定本次調研的內容主要包括：
1． 分析采樂洗發水的前期的營銷計劃（包括其銷售渠道，媒體投放，產品終端，以及產品情況），以及消費者的產品期望，明晰其自身的優勢和弱勢，以及面臨的機會和威脅。本部分主要是針對其營銷計劃進行全面的分析，從而為其今後的營銷計劃提供科學的依據。本部分所需的主要信息點是：
（1） 消費者對於采樂洗發葯的使用情況——是否用過，滿意度，以及對於產品的哪方面更加吸引消費者。
（2） 采樂在前期營銷計劃的情況了解——怎樣知道采樂的，通過什麼渠道購買到采樂的，是否有沒有買到過采樂的情況，對於采樂使用過後的感覺，以及可以在產品上改進的地方。
（3） 消費者對於去頭屑這方面的認知。
2． 了解消費者對於去屑洗發葯的認知，探察對於去屑洗發葯的接受程度。本部分旨在了解消費者的觀念，以及采樂前期的推廣的深入程度做一個調查。
3． 了解產品的知名度，以及美譽度，確定今後營銷計劃的重點。本部分主要是對產品前期的銷售宣傳等消費者傳達的信息一個反饋。主要信息點有：
（1） 對於采樂的了解程度——是否知道，以及是否使用過。
（2） 對於采樂的印象的評價（五分法）
4． 此外，我們還將收集包括消費者的年齡，性別，收入，職業，以及對於消費者的發質在內的背景資料以備統計分析之用。
l 目標被訪者定義
因本次調查是針對其前期的營銷計劃實施情況的一個效果的反饋，我們在樣本定義時遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性，以期能夠基本反映消費者對與采樂洗發葯看法，以及能反映采樂前期營銷計劃的實施情況；二是樣本要有針對性。由於采樂屬於日用品，而且它主要是針對有頭屑的人，還有它的價格也較高，所以就需要有一定的購買和支付能力。因此此次調查主要是針對有使用經驗的人，主要在全國的重點城市做調查。基於以上原則，我們建議採用如下標准甄選目標被訪者：
（1） 20～45周歲的城市居民。
（2） 本人及親屬不在相應的單位工作（如市調公司，廣告公司，以及洗發水行業等）。
（3） 在過去的六個月內未接受或參加過任何形式的相關市場營銷調研。
l 數據收集方法
本項目的數據收集方法如下：
1． 六人行市場調查公司將根據與西安楊森公司探討所達成的共識設計問卷，問卷長度控制在半個小時左右，問卷經雙方商討確定之後正式啟用。
2． 問卷抽樣方法：在北京、哈爾濱、上海、廣州、長沙、成都、西安7個城市中各選擇400人作為調查對象，在每個城市的電話簿中隨機選擇 400個號碼，打電話核實受訪者。在不斷淘汰受訪者的情況下，多次隨機選擇，直到選夠400人為止。
3． 採用結構性問卷進行入戶調查。
l 樣本量
根據以往經驗，以及最大允許誤差 ±2%，考慮到統計分析對樣本量的要求和成本方面的經濟性，我們建議本次研究所需要的樣本量為每個城市400個。
l 質量控制與復核
1． 本次訪問復核率為30%，其中15% 電話復核，15% 實地復核；
2． 我們將實行一票否決權，即發現訪問員一份問卷作弊，該訪問員的所有問卷作廢；
3． 為確保科學高效地完成調研工作，我們將成立專門的項目小組為客戶服務。
l 數據錄入與處理
參與此項目的所有數據錄入及編碼人員將參與問卷的製作與調查培訓；在錄入過程中需抽取10% 的樣本處理採用進行錄入復核，以保證錄入質量；數據處理採用SPSS軟體進行。
l 研究時間安排（自項目確定之日起）
一月一周
一月二周
一月三周
一月四周
二月一周
二月二周
二月三周
二月四周
方案與問卷設計
問卷試訪
調查實施
數據處理
報告撰寫與發布
l 報告提交
由六人行市場調查公司向西安楊森公司提交調研報告一份及所有的原始問卷，並提供包括市場調研報告，數據分析。如有需要，我們將向西安楊森公司作口頭匯報。
l 費用預算
項目費用預算約為（ 6。7萬元 ），其用途分別如下：
1．
問卷設計，問卷印刷
2萬元
2．
調查與復核費用
1萬元
3．
數據處理（編碼，錄入，處理，分析）
1．5萬元
4．
地區市調公司代理費用
1．4萬元
5．
差旅及其他雜費
0．8萬元
合計
（人民幣） 元整
6．7萬元
六人行市場調查公司
2006年12月17日
E. 怎麼寫市場調查策劃書啊
目的是為了調查企業各類人才的需求
方式是通過市場調查的方式。
正文專展開：
背景：現在的屬企業發展對人才的要求狀況；現在社會中人才很多，但是與企業要求的人才不配套方面，造成對企業發展的影響，引出有必要針對各類企業進行調查，了解企業都需要什麼樣類型的人才。
目的：通過市場調查了解目前和將來企業所需的人才類型，以便於什麼部門有針對性的培養人才及改變教育方式等等....
調查內容：也就是問卷涉及的一些相關指標內容 或者說能夠滿足你目的的一些內容 可以通過與一些企業訪談了解進行初步指標，也可以找一些現在資料關於企業要求人才類型的資料
方法：問卷調查+訪談法
抽樣：如何抽取各類企業作為調查對象等等
其他一些收尾性的東西，自己根據情況添加
F. {⒈廣告調查計劃書、⒉完整的調查報告、⒊完整的調查問卷},
XX酒店問卷調查
尊敬的賓客：
海納建國君豪酒店在此承諾，願為您提供最高水準的服務及飯店設施。為不斷的自我完善，追求完美，感謝您能填寫此調查問卷。我們衷心感謝您的支持，並祝您在此度過輕松愉快的時光.
1. 您的自然情況：
姓名 性別 房間號碼：
地址 郵編 E-MAIL 電話
________________________________________
>>> 房間預定
2. 您是如何選擇海納建國君豪酒店的？
推薦 旅行社 以往經歷 飯店銷售經理 飯店的聲譽 會議/展覽 廣告 其他
3. 您預定飯店的渠道：
直接預定 政府機構 團體預定 企業公司 預定中心 旅行社
4. 您對預定服務的評價：
非常出色 滿意 失望
5. 您來訪的目的：
商務 度假 途經
6. 您對以下服務提出您的意見：
---您的意見：----------非常出色 滿意 失望-------------
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大堂副理------------
門 童-----------------
接 線 員--------
---行李員-----------------
客房服務員--------
禮賓服務-------
洗衣服務------
前 台-------------
賓客服務中心----
---商品部--------
意見：
7. 接待人員是否向您介紹飯店的服務設施？
是 否
________________________________________
>>> 客 房
8. 您對客房的滿意程度：
---您的意見：----非常出色 滿意 失望---------------
---干凈------------
浴室備品-------
---舒適------------
房間設備-----
---意見：
9. 您認為房間設施是否需要更換或調整？
是 否
---意見：
________________________________________
G. 急求一份調查策劃書、問卷和調查報告 867580043
您的調查報告具體是什麼題目呢，題目定了沒，老師審核同意了沒？
有什麼要求呢
調查報告是需要多少字呢都搞定了不
你可以告訴我具體的排版格式要求，希望可以幫到你，祝寫作過程順利
調查報告一般由標題和正文兩部分組成。
（一）標題。標題可以有兩種寫法。一種是規范化的標題格式，即「發文主題」加「文種」，基本格式為「××關於××××的調查報告」、「關於××××的調查報告」、「××××調查」等。另一種是自由式標題，包括陳述式、提問式和正副題結合使用三種。
（二）正文。正文一般分前言、主體、結尾三部分。
1．前言。有幾種寫法：第一種是寫明調查的起因或目的、時間和地點、對象或范圍、經過與方法，以及人員組成等調查本身的情況，從中引出中心問題或基本結論來；第二種是寫明調查對象的歷史背景、大致發展經過、現實狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進而提出中心問題或主要觀點來；第三種是開門見山，直接概括出調查的結果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內容等。前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。
2．主體。這是調查報告最主要的部分，這部分詳述調查研究的基本情況、做法、經驗，以及分析調查研究所得材料中得出的各種具體認識、觀點和基本結論。
3．結尾。結尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對策或下一步改進工作的建議；或總結全文的主要觀點，進一步深化主題；或提出問題，引發人們的進一步思考；或展望前景，發出鼓舞和號召。
H. 營銷策劃書中一定要包含調查問卷嗎
需要，因為營銷策劃是需要數據來支持，而你的調查問卷與調查問題分析結果就是最好的數據證明。
當然，前提是調查問卷的可行性和實用性。
I. 怎麼設計調查方案
從認識上講，市場調研方案設計是從定性認識過渡到定量認識的開始階段。從工作上講，調研方案設計起著統籌兼顧、統一協調的作用。從實踐要求上講，調研方案設計能夠適應現代市場調研發展的需要。
市場調研方案設計，就是根據調研的目的和調研對象的性質，在進行實際調研之前，對調研工作總任務的各個方面和各個階段進行的通盤考慮和安排，提出相應的調研實施方案，制定出合理的工作程序。
1、市場調研方案的主要內容：
（1）確定調研目的：明確目的是調研設計的首要問題。
（2）確定調研對象和調研單位：調研對象就是根據調研目的、任務確定調研的范圍以及所要調研的總體，它是由某些性質上相同的許多調研單位所組成的。
調研單位就是所要調研的社會經濟現象總體中的個體，即調研對象中的一個一個具體單位，它是調研中要調研登記的各個調研項目的承擔者。
（3）確定調研項目：調研項目是指對調研單位所要調研的主要內容，確定調研項目就是要明確向被調研者了解些什麼問題，調研項目一般就是調研單位的各個標志（品質標志和數量標志）的名稱。
(4) 擬定調研提綱和調研表：當調研項目確定後，可將調研項目科學地分類、排列，構成調研提綱或調研表，方便調研登記和匯總。調研表一般由表頭、表體和表腳三個部分組成。
(5）調研問卷設計
（6）確定調研時間和調研工作期限:調研時間是指調研資料所屬的時間。調研期限是規定調研工作的開始時間和結束時間。包括從調研方案設計到提交調研報告的整個工作時間，也包括各個階段的起始時間，其目的是使調研工作能及時開展、按時完成。
（7）確定調研地點
（8）確定調研方式和方法:搜集調研資料的方式有普查、重點調研、典型調研、抽樣調研等。具體調研方法有文案法、訪問法、觀察法和實驗法等。在調研時，採用何種方式、方法不是固定和統一的，而是取決於調研對象和調研任務。
（9）調研經費預算及調研人員的分工
（10）確定調研資料整理和分析方法
（11）確定提交報告的方式:主要包括報告書的形式和份數，報告書的基本內容、報告書中圖表量的大小等。
（12）制訂調研的組織計劃
2、市場調研方案的構成
調研方案是調研項目實施的依據，它可以促進調研人員和調研委託方對項目達成共識，有利於調研委託方最後決定採納該調研項目。
一般的調研方案包含以下部分：
（1）總論：調研方案一般以「總論」開始，總論是對整個調研項目的高度概括。
（2）背景介紹：介紹調研項目的立項背景情況。
（3）界定課題：明確界定調研課題和調研目的 。
（4）調研方法：設計探索性、描述性或者因果性調研，說明將採用哪些調研方法。並且要明確以下內容：所獲信息的類型；變數的度量標准；問卷調研方案；計量方法；問卷的性質；抽樣方案；設計問卷和測試問卷。
（5）數據的收集：明確抽樣程序和樣本規模；說明怎樣收集數據，由誰收集數據。
（6）數據分析：對數據分析方法做出說明，制定數據分析計劃。
（7）報告：調研方案應對是否做出以及在哪一階段做出中期報告給予明確規定；並且要規定終期報告的形式。
（8）成本和時間：對項目的成本和時間安排做出規定。
（9）附錄：統計信息和其他信息都應包含在附錄中。
3、市場調研方案設計流程
（1）明確調研問題和內容：明確調研問題，就是調研活動要解決什麼問題，要獲得哪些信息。「為什麼要調研」、「想要了解什麼」。
（2）調研方案的設計、試驗、評價和修改
1）試點調研法：這是指在調研方案和問卷出來之後，依之試點實施，在實踐中檢驗方案和問卷。通常由市場調研策劃者、有經驗的調研員負責實施。
2）邏輯分析法：運用邏輯推理，分析和判斷該調研方案是否體現了調研目的和要求，步驟是否可行，指標是否完整科學或有無矛盾及不合理之處。通常是由資歷深厚的調研專家負責進行。
3）經驗判斷法：即根據資歷深厚的調研專家的經驗，判定此方案是否可行。
（3）撰寫調研策劃書
調研策劃書（調研方案），是詳細記載調研各項工作及有關內容的書面形式，它是調研單位向企業承接項目的基本手段，是委託協議的重要組成部分，同時也是指導調研實施的綱領性文件。
在總體方案的設計或策劃過程中，要制定整個調研工作完成的期限以及各個階段的進程，即必須有詳細的進度計劃安排，以便督促或檢查各個階段工作，保證按時完成調研工作。
進度安排一般包括如下幾個方面：
1）總體方案的論證、設計。
2）抽樣方案的設計，調研實施的各種具體細節的制定。
3）問卷的設計、測試、問卷的修改和最後的定稿。
4）問卷的印刷，調研員的挑選和培訓。
5）調研實施。
6）調研數據的計算機錄人和統計分析。
7）調研報告的撰寫。
8）鑒定、論證、新聞發布會。
9）調研成果的出版。
4、市場調研方案評價
（1）可行性研究
1）邏輯分析法
邏輯分析法是檢查所設計的調研方案的部分內容是否符合邏輯和情理。邏輯分析法可對調研方案中的調研項目設計進行可行性研究，而無法對其他方面的設計進行判斷。
2）經驗判斷法
經驗判斷法，即組織一些具有豐富調研經驗的人士，對設計出的調研方案加以初步研究和判斷，以說明方案的可行性。
3）試點調研法
試點是整個調研方案可行性研究中的一個十分重要的步驟，對於大規模市場調研來講尤為重要。試點的目的是使調研方案更加科學和完善，而不僅是搜集資料。
（2）調研方案的評價
（1）方案設計是否體現調研目的和要求
方案設計是否基本上體現了調研的目的和要求，這一條是最基本的。
（2）方案設計是否科學、完整和適用