電梯文化宣傳

1. 龍闖電梯的企業文化

龍闖電梯提供一站家居環境及私用環境電梯服務解決方案，為客戶提供專業的產品和服務，一心一意只為您。

2. 跪求某電梯公司的企業文化，詳情

八九點管理培訓研究網的企業文化專題。比較全。其中有篇「雕琢企業文化從編制文化手冊開始」挺具實操性的，你看看。

3. 上海愛登堡電梯&愛登堡電梯之電梯文化底蘊是什麼

一、上海愛登堡電梯的願景

打造中國電梯業一流品牌、並向集團化的跨國公司邁進！

二、上海愛登堡電梯的使命

1.為客戶提供質量可靠的、技術領先節能的個性化產品和零距離服務（客戶價值）！

2．為建築提供亮麗的移動風景線（社會價值）！

3．為員工提供展示自我、不斷成長的舞台（人的價值）！

三、上海愛登堡電梯的宗旨

塑造現代企業形象，創造優質電梯產品！

四、上海愛登堡電梯的精神

開拓、求實、進取、拼搏！

五、上海愛登堡電梯的作風

民主集中、堅決執行、承擔責任、永不言敗！

六、上海愛登堡電梯的價值觀

1．信念：員工和企業有著共同的利益和夢想，和老闆一起正在干一番偉大的事業！

2.自信：樂觀、親和、自信，有必勝的信念；只有想不到，沒有做不到！

3．利益：長期利益高於眼前利益，互惠互利，以共贏謀長久！

4．生活：享受工作，享受生活，把企業辦成不僅強大而且可愛！

5．工作：時刻保持巔峰狀態，激情工作，感染他人，凡事以第一為目標！

6．務實：工作的關鍵不僅僅是提出問題而是要制定可執行的詳細的方案，並徹底解決問題！

7．團隊：沒有經歷過痛苦的團隊不會強大，沒有經歷過淚水的團隊不會凝聚！

8．批評：批評是一種愛護，犯錯誤並不可怕，可怕的是缺乏承認和改進錯誤的勇氣！

9．規則：制度第一，領導第二，沒有借口！

10．責任：對客戶負責；對企業負責；對社會負責；對自己負責！

11．檢討：責人先責己，我是一切的根源！

12.感恩：感恩心態是一個人能否成就一番事業的基礎；用愛的心做事業，用感恩的心做人！

知恩圖報：

感知受恩的人，是明理之人；

懂得感恩的人，是守信之人；

能夠報恩的人，是仗義之人！

在循環中的每個人，既是愛的奉獻者，又是愛的受益者；

在循環中的社會成員，彼此關愛，增進幸福，促進和諧！

七、上海愛登堡電梯的核心理念

1.生存理念：正道大氣，忠誠負責——辦百年企業！

2.成長理念：嚴師出高徒，磨難是成功者的必修課！

3.發展理念：開放心態，構建學習型團隊；倡導變革，不斷打破平衡，循環前進！

4.創新理念：勤於觀察、積極思考；追求更好，勇於創新；引導客戶，引領市場！

5.經營理念：目標決定方法；集各家優點，創自家特色；在獲得正常經營收益的前提下，永遠為用戶著想，絕不傷害客戶！

6.競爭理念：永遠比競爭對手做得更好，哪怕只有一點點！

7.進步理念：今天的工作比昨天做得更好！

8.銷售理念：用愛去銷售（相信你銷售的產品和服務比其它任何廠家給客戶帶來更多的價值和放心）！

9.服務理念：快速響應，精細服務，確保客戶滿意！

10.開發理念：人無我有、人有我優，質量、性能和成本的綜合超越！

11.成本理念：質量比競爭對手更好一點，成本比競爭對手更低一點（高質量、高性能、低成本）！

12.質量理念：當成本與質量發生矛盾時，質量第一；當進度與質量發生矛盾時，質量第一！

13.工作理念：追求完美、專業，精益求精；不斷總結提高，力爭把每個細節

都做到卓越不凡，做到最好！

14.操作理念：將簡單的動作做到極致就是絕招！

15.做人理念：（內）：忠誠做人，直面評判；少講面子，多講原則；

低調做人，高調做事；制度無情，領導有義！

（外）：尊重他人，化敵為友，爭取友好協作（多一個仇人，不如多一個陌生人，更不如多一個朋友）！

16.用人理念：善良好學、奉獻負責、熱望成功、信奉公司文化就是優秀人才；優秀人才是資產，平庸員工是負債！

17．溝通理念：換位思考、用心交心！

18．薪資理念：有成果就有報酬，無成果只有恥辱；沒有功勞就沒有苦勞！

19．組織理念：歡迎任何形式的建議，群策群力，民主集中，統一思想和行為！

20．晉升理念：訓練技能，磨練性格；學在工作，總結提高；創造成果，得以晉升！

21．成功理念：普通人追求目標，優秀人超越目標，卓越人創造奇跡！

八、上海愛登堡電梯的思想：

1．愛登堡所需要的員工

「螺釘精神---平凡而堅韌」：是愛登堡最需要的人！

「螺釘精神」就是每個員工都能從平凡的事做起，培養起堅韌不拔的毅力，為了集體、企業的利益甘於奉獻的精神。愛登堡最需要在自己本職崗位上扎扎實實工作，像螺絲釘一樣具有鑽研精神的人。在工作崗位上，堅韌鑽研、不斷學習、提高業務能力，在平凡的工作中勇於創新,這就是「平凡中的不平凡」。

「平凡中出偉大，堅韌中出華彩」是愛登堡對員工的盈盈期盼。

2.員工與企業的關系

「筐好蛋穩」：一榮俱榮，一損俱損！

企業與員工相互依存的緊密關系。「筐」好比企業，「蛋」好比員工，只有公司完整、穩定、發展好了，員工才會有發展。

這句話包含三層含義：

①員工個人的追求，只有與企業的長遠發展目標相一致（對企業忠誠、為企業發展盡心盡力），才有可能得到實現。

②企業發展了勢必會給員工帶來更多的發展機會，為每位員工提供「沒有天花板的舞台」。

③愛登堡為每位員工都提供了平等的發展機會，不惟學歷重能力，不惟資歷重業績，每位愛登堡員工都有相當的舞台，每個人都有成功機會，員工與企業只有相互依存，相互促進，才能共同成功。

3.處事原則

「外圓內方」：對外我們服務周全，處世圓和、圓通，與人用真誠溝通、以心換心，順從社會現實需求；對內我們要建立各項標准、規則和制度，人人有章可循，堅決執行！

「方」，主要體現在對內管理，對內要建立各項標准、規則和制度，嚴格管理，在制度范圍內提倡平等、開放的溝通方式。

「圓」，主要體現在對待外部（社會各方面、對朋友、對客戶、對合作夥伴）要圓和、圓通，這種對待外部的「圓」具體表現為一種尊重、理解、變通和涵養。

「圓通」不等於「圓滑」，其出發點是在於「解決問題」而不是「推卸責任」。「圓」和「方」都不能過度，要有一個原則，就是要以「企業根本利益」為出發點。

九、上海愛登堡電梯執行力的保證

扮演好自己的崗位「角色」

公司和部門制定了管理手冊，明確了工作流程，但為什麼往往執行不好？是因為企業中有相當一部分員工是按自己的個性、習慣，自己認為的好壞以及自己待人處事的方式去做事！

請理解並牢記，工作中，你扮演了你擔任的這個工作崗位的「角色」，而不是自己！也就是在工作中你不能任性！

在工作中（戰略執行中），遇到公司制度、流程和崗位說明中沒有或無法明確的事情或問題，我們以什麼准則（指導思想）去處理？用決定企業言行規范的思想層面的企業文化（即公司價值觀）去指導！

十、上海愛登堡電梯公司全體員工宣言

每一個愛登堡人，自從你決定加入愛登堡公司的那一刻開始，就要為自己下一個決心：

放下自己，擁有團隊；放大胸懷氣量，心繫你我他；以公司的價值觀指導自己的言行；以感恩的心做人，以負責的態度做事；用使命感去工作，實現生命存在的偉大意義！

4. 快速電梯的企業文化

奧的斯E3政策, 達到全球領先的安全乘梯要求。並且，快速電梯運用奧的斯電梯的「全球工地安全標准」對製造、安裝和服務進行全程安全管理和監控，這種管理不僅僅針對自己的員工，並延伸至上下游合作夥伴的員工。確保每一位從事製造、安裝和維保快速電梯的人員以及乘坐快速產品的乘客的安全。
商業道德和內控: 信任. 尊重. 誠信 : 基於平等機會的原則公平地對待所有員工，尊重員工的隱私權，給員工以尊嚴和尊重。努力為所有員工提供安全健康的工作條件以及暢所欲言的工作氣氛，遵守法律規定信守自己做出的承諾:對任何使用快速的產品和服務的客戶，都保證向他們提供高質量和高價值、公道的價格和實的交易;在與顧客交往中遵守法律和道德標准。

5. 為什麼現在很多商戶都會選擇投放電梯廣告

因為在電梯投放，一些所謂的廣告費用比較低，而且這種廣告投放的面積比較大，更容易直接展現在不同的人群面前

6. 對辛格林電梯公司文化的建議

摘要 您好，很高興為您解答

7. 電梯里百川文化換屏的廣告

百川幣

8. 電梯（廈門）文化傳媒有限公司怎麼樣

簡介：電梯（廈門）文化傳媒有限公司成立於2014年04月11日，主要經營范圍為廣告的設計、製作、代理、發布等。
法定代表人：張子見
成立時間：2014-04-11
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：350200200082662
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：廈門市思明區蓮興路19號1003室01單元

9. 為什麼國外的電梯裡面沒有廣告

其實國外的廣告遠比國內做得早，廣告營銷一直走在市場前沿，只是跟國外的玩法不同。他們的垃圾營銷郵件絕不比國內少。
現在東南亞國家，比如印尼、菲律賓，也即將有電梯廣告了。

其實覺得廣告討厭，最重要的原因是它沒有滿足你的需求，還干擾你的生活空間，或者有的廣告內容低俗，影響審美。
對於第一點，電梯廣告里各行各業的產品和服務都有，總會有消費者某天需要的產品。它的確滿足了部分人的需求。更重要的是，廣告無處不在，電梯、地鐵、公交、商場、大樓外牆......已經找不到哪裡沒有廣告的了。相比地推、垃圾簡訊、移動端廣告，電梯廣告已經算是很低干擾的了。
第二點，則是有些廣告公司審核不嚴格，或者物業沒有跟正規廣告公司合租，私自接小單，那這種投訴就是了。

10. 愛登堡電梯有限公司的企業文化

1. 為客戶提供質量可靠的、技術領先節能的個性化產品和零距離服務（客戶價值）！
2．為建築提供亮麗的移動風景線（社會價值）！
3．為員工提供展示自我、不斷成長的舞台（人的價值）！ 1．信念：員工和企業有著共同的利益和夢想，和老闆一起正在干一番偉大的事業！
2. 自信：樂觀、親和、自信，有必勝的信念；只有想不到，沒有做不到！
3．利益：長期利益高於眼前利益，互惠互利，以共贏謀長久！
4．生活：享受工作，享受生活，把企業辦成不僅強大而且可愛！
5．工作：時刻保持巔峰狀態，激情工作，感染他人，凡事以第一為目標！
6．務實：工作的關鍵不僅僅是提出問題而是要制定可執行的詳細的方案，並徹底解決問題！
7．團隊：沒有經歷過痛苦的團隊不會強大，沒有經歷過淚水的團隊不會凝聚！
8．批評：批評是一種愛護，犯錯誤並不可怕，可怕的是缺乏承認和改進錯誤的勇氣！
9．規則：制度第一，領導第二，沒有借口！
10．責任：對客戶負責；對企業負責；對社會負責；對自己負責！
11．檢討：責人先責己，我是一切的根源！
12. 感恩：感恩心態是一個人能否成就一番事業的基礎；用愛的心做事業，用感恩的心做人！
知恩圖報：
感知受恩的人，是明理之人；
懂得感恩的人，是守信之人；
能夠報恩的人，是仗義之人！
在循環中的每個人，既是愛的奉獻者，又是愛的受益者；
在循環中的社會成員，彼此關愛，增進幸福，促進和諧！ 1.生存理念：正道大氣，忠誠負責——辦百年企業！
2.成長理念：嚴師出高徒，磨難是成功者的必修課！
3.發展理念：開放心態，構建學習型團隊；倡導變革，不斷打破平衡，循環前進！
4.創新理念：勤於觀察、積極思考；追求更好，勇於創新；引導客戶，引領市場！
5.經營理念：目標決定方法；集各家優點，創自家特色；在獲得正常經營收益的前提下，永遠為用戶著想，絕不傷害客戶！
6.競爭理念：永遠比競爭對手做得更好，哪怕只有一點點！
7.進步理念：今天的工作比昨天做得更好！
8.銷售理念：用愛去銷售（相信你銷售的產品和服務比其它任何廠家給客戶帶來更多的價值和放心）！
9.服務理念：快速響應，精細服務，確保客戶滿意！
10.開發理念：人無我有、人有我優，質量、性能和成本的綜合超越！
11.成本理念：質量比競爭對手更好一點，成本比競爭對手更低一點（高質量、高性能、低成本）！
12.質量理念：當成本與質量發生矛盾時，質量第一；當進度與質量發生矛盾時，質量第一！
13.工作理念：追求完美、專業，精益求精；不斷總結提高，力爭把每個細節
都做到卓越不凡，做到最好！
14.操作理念：將簡單的動作做到極致就是絕招！
15.做人理念：（內）：忠誠做人，直面評判；少講面子，多講原則；
低調做人，高調做事；制度無情，領導有義！
（外）：尊重他人，化敵為友，爭取友好協作（多一個仇人，不如多一個陌生人，更不如多一個朋友）！
16.用人理念：善良好學、奉獻負責、熱望成功、信奉公司文化就是優秀人才；優秀人才是資產，平庸員工是負債！
17．溝通理念：換位思考、用心交心！
18．薪資理念：有成果就有報酬，無成果只有恥辱；沒有功勞就沒有苦勞！
19．組織理念：歡迎任何形式的建議，群策群力，民主集中，統一思想和行為！
20．晉升理念：訓練技能，磨練性格；學在工作，總結提高；創造成果，得以晉升！
21．成功理念：普通人追求目標，優秀人超越目標，卓越人創造奇跡！ 1．愛登堡所需要的員工
「螺釘精神---平凡而堅韌」： 是愛登堡最需要的人！
「螺釘精神」就是每個員工都能從平凡的事做起，培養起堅韌不拔的毅力，為了集體、企業的利益甘於奉獻的精神。愛登堡最需要在自己本職崗位上扎扎實實工作，像螺絲釘一樣具有鑽研精神的人。在工作崗位上，堅韌鑽研、不斷學習、提高業務能力，在平凡的工作中勇於創新,這就是「平凡中的不平凡」。
「平凡中出偉大，堅韌中出華彩」是愛登堡對員工的盈盈期盼。
2. 員工與企業的關系
「筐好蛋穩」：一榮俱榮，一損俱損！
企業與員工相互依存的緊密關系。「筐」好比企業，「蛋」好比員工，只有公司完整、穩定、發展好了，員工才會有發展。
這句話包含三層含義：
① 員工個人的追求，只有與企業的長遠發展目標相一致（對企業忠誠、為企業發展盡心盡力），才有可能得到實現。
② 企業發展了勢必會給員工帶來更多的發展機會，為每位員工提供「沒有天花板的舞台」。
③ 愛登堡為每位員工都提供了平等的發展機會，不惟學歷重能力，不惟資歷重業績，每位愛登堡員工都有相當的舞台，每個人都有成功機會，員工與企業只有相互依存，相互促進，才能共同成功。
3. 處事原則
「外圓內方」：對外我們服務周全，處世圓和、圓通，與人用真誠溝通、以心換心，順從社會現實需求；對內我們要建立各項標准、規則和制度，人人有章可循，堅決執行！
「方」，主要體現在對內管理，對內要建立各項標准、規則和制度，嚴格管理，在制度范圍內提倡平等、開放的溝通方式。
「圓」，主要體現在對待外部（社會各方面、對朋友、對客戶、對合作夥伴）要圓和、圓通，這種對待外部的「圓」具體表現為一種尊重、理解、變通和涵養。
「圓通」不等於「圓滑」，其出發點是在於「解決問題」而不是「推卸責任」。「圓」和「方」都不能過度，要有一個原則，就是要以「企業根本利益」為出發點。 扮演好自己的崗位「角色」
公司和部門制定了管理手冊，明確了工作流程，但為什麼往往執行不好？是因為企業中有相當一部分員工是按自己的個性、習慣，自己認為的好壞以及自己待人處事的方式去做事！
請理解並牢記，工作中，你扮演了你擔任的這個工作崗位的「角色」，而不是自己！也就是在工作中你不能任性！
在工作中（戰略執行中），遇到公司制度、流程和崗位說明中沒有或無法明確的事情或問題，我們以什麼准則（指導思想）去處理？用決定企業言行規范的思想層面的企業文化（即公司價值觀）去指導！ 每一個愛登堡人，自從你決定加入愛登堡公司的那一刻開始，就要為自己下一個決心：
放下自己，擁有團隊；放大胸懷氣量，心繫你我他；以公司的價值觀指導自己的言行；以感恩的心做人，以負責的態度做事；用使命感去工作，實現生命存在的偉大意義！