人力資源宣傳單

1. 我想寫一個人力資源招聘和勞務派遣的信息（就是在宣傳單上寫的）

摘要 標題： xx有限公司責任公司公司招聘啟事

2. 學校招聘會邀請我們公司參加，要准備些什麼呢（急）

第一階段：

准備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數；成立招聘小組；聯系招聘學校；准備相關資料。

1、確定招聘職位和人數：這是招聘應屆生的前提，就是要招哪些職位的儲備人才，要招多少名。只有明確了這兩樣，才能確定去哪些學校招聘，招聘哪些專業的學生。

2、成立招聘小組：招聘小組最好由人力資源部經理負責，甚至主管人力資源的副總負責。不要以為招聘應屆生相對比較容易而忽視，其實際不然，就象前面提到的，如果安排一個剛畢業兩三年的招聘專員負責面試，學生們會以為企業不重視招聘工作，甚至會認為企業不重視人才，而對該企業打了負分。招聘小組主要職責是准備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實施、面試等。

3、聯系招聘學校：招聘小組根據公司批準的招聘計劃、歷年各校的接收畢業生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業生在企業的表現等情況，選定相應的高校，在招聘工作具體實施前，招聘小組將招聘計劃發送給各高校的畢業生分配辦公室，並與學校保持聯系。

4、准備相關資料：包括制定招聘政策(包括招聘整體實施、招聘紀律、招聘經費等)、明確小組內部分工、准備面試相關的表格、准備企業宣傳資料等。

第二階段：招聘實施階段，要做的工作有發布招聘信息；收集和篩選應聘資料；測試與面試；錄用。

1、發布招聘信息：通常招聘信息的發布方式包括以下三種，供招聘人員選擇：

在公司網站(包括各子公司網站)和校園網站上刊登招聘信息，介紹公司本年度應屆畢業生的需求、用人標准、招聘程序、人力資源政策以及應聘方式等。

在校園內部張貼海報，宣傳企業。

在校園舉辦招聘推介會，加強畢業生對公司的感性認識，並樹立良好的公司形象，吸引潛在的應聘者(在校生)。招聘推介會所用資料，事先公司統一制訂，並且在推介會演講的人員必須事先經過培訓。

2、收集和篩選應聘資料：對應聘人員的資料進行初審和篩選是招聘工作的重要一個環節，可以迅速從求職者信息庫中排除明顯不合格者，提高招聘效率。同時，也可將所有求職資料進行記錄歸檔，為人力資源部的事後分析工作提供素材。應屆畢業生自己提供的資料也許有虛假成份，招聘人員需要通過多種渠道證實其真實性，比如到所在院系核查分數、獎勵情況等。

3、測試與面試：

測試既要准確有效，又要簡便宜行，建議以下幾種測試方式，可根據具體情況選擇：

專業知識測試。招聘小組需在出發之前准備好各專業的測試試卷。

分析能力測試。事先准備一些案例，要求幾分鍾以內答完。

無領導小組討論。這是一種對應聘者集體面試的方法，對於應聘者較多，最適宜採用這種方法，每一次選5-7人為一組，每組20-30分鍾的時間。通過讓應聘者平等地集體討論給定的問題，考察每個應試者的綜合素質，主要包括：口頭表達能力、處理人際關系技巧、靈活性、適應性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點等。

面試：有些職位人員可能通過測試能夠判斷，但是絕大多數職位還是需要藉助面試來判斷。面試前要准備好每個職位的面試考察要素、面試題目、評分標准、具體操作步驟等，並且統一培訓面試人，提高評估的公平性，從而使面試結果更為客觀、可靠，使不同應試者的評估結果具有可比性。由於應屆畢業生沒有工作經驗，因此對他們的面試重點在於考察基本素質，即對潛質進行考察。比如第一位跟我打招呼的女學生靈活性很強，而後兩位男女學生靈活性較差，沒有意識到從接觸招聘人員的第一時間起己進入了面試階段。

4、錄用：面試合格的人員可以確定為錄用對象，根據應屆生招聘的相關規定簽訂協議。但是，不是簽訂協議後就萬事大吉，還需要做好後期跟蹤，因為優秀應屆生很有可能被其他的企業相中，因此需要通過後期跟蹤，打消他們另謀其他企業的念頭。

第三階段：應屆生接收與跟蹤階段

應屆生接收：人力資源部需要在網頁上或者通過其它方式，通知畢業生公司位置，乘車路線；如有可能，需派人去車站出口設接待點。到企業後，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對社會還有陌生感。同時，盡快安排入職培訓，讓他們了解企業，了解企業的運作，使他們更快的融入社會。

跟蹤階段：人力資源部要定期了解應屆生的心態，聽聽他們的聲音，及時給予幫助與引導。不能用對待社會招聘人員的方式對待應屆生，他們需要更多的時間熟悉企業與本職工作，需要更多的理解與引導。企業始終要思考的一個問題是"如何讓應屆生在短期內完成從學校到企業的轉變？"因為轉變所花的時間越短，企業支付的培養成本越低，應屆生也會越快為企業創造價值。

3. 做人力資源基層工作 一定要專業對口嗎或者說需要什麼經驗

做基層工作不一定需要專業對口，這主要看你個人的素質能力與應聘公司的要求，有的公司看中學歷與專業，這樣你就可能被pass掉，有的公司比較重視人員的能力，你只需要過面試官那幾關就好了，個人建議在面試前看一看相關的專業知識，比如人力資源六模塊，是哪六個？在你應聘的時候對方可能會問你那些方面？例如：招聘模塊（既人力資源招聘專員），有可能問你招聘的流程，就個人而言，我的招聘流程為：需求調研（公司有多少部門需要新進員工，是否人員缺口較大，是否急切，需要的崗位、工種，招聘員工崗位的要求（專業、學歷、性別、年齡、經驗），可以給予的薪金福利待遇，同行業同職位的平均薪金福利待遇等等）——製作計劃（1.通過什麼方式招聘：網站？招聘會？宣傳單？校園？張貼廣告？
2.費用？

4. 企業內部員工推薦人力資源要注意哪些方面

在內部推薦工作中，有一些方法和技巧需要注意。

首先，選擇推薦人的環節非常重要，因為什麼樣的人就會有什麼樣的人際圈子，專家推薦專家，內行推薦內行。如果我們要找到一個職位上的理想人選，就要先找到和理想人選在相同或類似職類、層次的人選(比較容易找的是本企業員工)，然後由此擴展出相應的人脈關系。

其次，要落實對推薦人的及時激勵，並讓推薦變得有趣味性。目前內部推薦的一個弊端是企業的內部推薦政策描述得非常好，但實施起來效率很低，員工很難真正獲得一次內部推薦獎勵。相比起「獎勵」這個詞，我認為用「激勵「這個詞更好，因為激勵的方式多種多樣，可以是循序漸進、隨時去做、多次去做的，而獎勵難以多時間內多次實施，「激勵」重在內心，而「獎勵」重在物質。企業最重要的是營造一種人才推薦的氛圍與「勢」，因此要把激勵的「門檻」降低，讓大家感受到內部推薦激勵一直在身邊存在。「積分制」是實現內部推薦激勵的最好方式，比如推薦一份簡歷可以積多少分(根據簡歷是否有效設置不同分值，即使是無效簡歷也可給少量的分，以激勵推薦人才的行為)，再到被推薦人通過初試、通過復試、被錄用、入職、轉正等環節分別積多少分，不同的積分可以換取不同的激勵方式，具體採用什麼樣的激勵，可以通過對員工進行調查，了解員工的需求，然後基於員工反饋的數據進行分析確定。

內部推薦激勵的方式多種多樣，企業可根據自身情況進行創新。比如某互聯網企業為積極參與內部推薦的員工張貼了光榮榜並在企業內部年度表彰大會上頒獎;也會不定期安排高管或CEO親自向做出有影響力的人才推薦的員工緻電表示感謝，或與其共進午餐;另外還給成功推薦人才的員工專門設計—件T恤衫、徽章或證書，對他的參與表示感謝;甚至將積極參與推薦的員工當作內部推薦項目的形象大使，印製在宣傳單頁上，張貼在公司各個角落。一家銷售型企業甚至還把被錄用人員的銷售收入按一定的比例提成給當初的推薦人，以形成一種長期的激勵機制。

另外，增強內部推薦工作中的服務意識，改善反饋機制，也是一種激勵推薦行為的方式。在員工推薦人才後，讓其有知情權，動態了解被推薦人才的招聘進展以對其推薦行為的鼓勵與認可，這個道理很簡單，卻常常被招聘人員所忽略。

內部推薦的推薦人群體不僅應包括在職人員，還應包括離職員工，因為離職員工與在職員工一樣，都對公司有較深入的了解。離職員工到別的企業後因為有著異質化的人脈資源，能發揮更大的作用，而且離職員工召回也是一個招聘渠道。有的企業每年會舉辦離職員工的「敘舊會」，請離職員工回到公司溝通交流，向其介紹企業發展情況，離職員工可與原部門同事溝通，在此同時也會公布企業目前正在開放的職位，專門介紹職位情況，發放空缺崗位清單，並告知企業HR的聯系方式，離職員工身邊如果有合適的人才便可以進行推薦。同時，收集離職員工最新的聯系方式(比如郵箱)，定期發送公司發展情況、需求職位，以便他們及時知悉公司人才需求並推薦人才。

5. 我是做人力資源的。今天我准備開會了。。該說些什麼哎。第一次，，

你去網路文庫找人力資源管理方面的資料或則PPT，根據自己的實際情況改改就夠了，足夠你三四小時都沒問題。

6. 唐山巨思特具體幹啥的，人力資源真的可以月收入五六千嗎

你說的是寶升昌的那個巨思特教育吧，我有去聽過他們的課，人力資源就是人事行政那種，他們好像每周都有那個公開課

7. 在西安上學，陝西廣賢人力資源公司給我發的做兼職宣傳單，大家有誰去過他家做兼職怎麼樣

還可以吧，，我記得大一的時候我室友去過幾次，，工資結算的還挺及時，也沒亂收錢，

8. 赤峰哪裡有發傳單的

找最專業的赤峰騰龍人力資源公司啊，他們長期招聘發傳單人員，團隊很專業的，不知現在招滿了沒有，你可以打電話問問，我在他們那做了幾次，很講信譽，發完一批給接一批的錢！

9. 佛山市智盟人力資源有限公司的業務類型

對象 業務類型 求職者（個人） 簡訊職位推薦 就業推薦 勞動保障咨詢 招聘單位（企業） 簡訊職位發布 報紙招聘 網路招聘 電子報招聘 個性化網站招聘 宣傳單張招聘

10. 怎麼舉辦一場關於人力資源管理的招聘會

最簡單的做法就是與當地的勞務市場進行協作，由他們幫助製作規劃，廣告宣傳，以及場進的投入使用。

如果是自己做，先從報紙，宣傳單進行前期的宣傳，然後再根據宣傳單的時間按期進行。