項目管理策劃書的作用

1. 創業計劃書的主要作用有幾個

1、結構合理抄：投資者應襲當能夠在計劃中找到他們所關注問題的答案，很容易找到他們特別感興趣的話題。

2、以客觀性說服投資者：盡量使自己的語氣比較客觀，使投資者有機會仔細地權衡你的論據是否有說服力，而不是無邊際吹牛廣告。

3、讓大眾也能讀懂：一些創業者相信，他們可以用豐富的技術細節、精心製作的藍圖，以及詳細的分析給投資者留下深刻的印象。

(1)項目管理策劃書的作用擴展閱讀

在創業計劃書必須要說明：創辦企業的目的。

《老闆》雜志表示對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。

更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者原有的或新來的為企業的進一步發展提供資金。

2. 請問項目管理有哪些功能

項目管理包括十大知識領域，這十大領域對應了 十大 功能，分別是：
項目的范圍管理；項目的進度管理；項目的成本管理；溝通管理；風險管理；利益相關者管理；輔助性的管理，包括：集成、資源、質量、采購管理。

3. 工程項目成本管理計劃的作用

關於工程成本管理的淺見
市場經濟，效益為先，施工企業在全力保障工程質量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業效益好壞與否的決定因素。

一、工程成本概念

工程成本即企業用於施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬於檢查施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。

工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內容為：人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質的津帖、勞動保護費等。材料費指列入預算定額中構成工程實體的原材料、構配件和半成品、輔助材料以及周轉材料的攤銷及租賃費用。機械使用費指列入預算定額內容，在施工過程中使用自有施工機械所發生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。

二、工程成本管理的意義

工程成本是一項系統工程，貫穿於企業整個經營過程，是衡量企業生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現了企業管理的綜合水平，是提高企業競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業經濟效益的基本途徑，是企業經營管理中的重要手段。企業要想在強手如林的競爭環境中立於不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標， 就必須強化成本管理，以適應市場經濟發展的要求。

三、工程成本管理的基本方法

1、成本分析

全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種：

（1） 綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。

（2） 項目分析：即按施工成本費用構成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉化。

（3） 人工費分析：將項目中的人工費的實際成本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統計資料，找出人工費超支因素及其原由。
（4） 材料費分析：材料費分析常用的方法在經濟活動分析上稱為連鎖替代法，在統計學原理上叫因素分析法（具體公式略）。材料分析另應有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費的影響的分析等等。

（5） 機械使用費分析：首先將施工機械使用費的預算數與實際數相對照，求差額絕對數字，然後進行價格、數量分析，找出施工企業自有及租賃機械使用上的節約或浪費。

（6） 其他直接費分析：其他直接費在施工預算中是按直接費計取一定的費率獲得的相對額和有按定額項目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進行預算與實際費用對照分析。平時建立詳細台帳，年終將各自分析資料匯總分析。

（7） 間接費分析：類似於直接費在年終匯總分析或在單位工程結束時進行總結分析。但它可控性大，可編制可控計劃，與實際相比較，從差額中總結間接費控制中的經驗及問題。

2、成本管理方法

在成本分析的基礎上，制訂管理方案，並在實踐中不斷補充、完善。不同的工程，分析結果千變萬化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實施起來也是花樣繁多，但人體都必須包括如下幾點：

（1） 以人為本，樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。

（2） 優化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制。

（3） 加強施工生產過程管理，降低消耗，加強質量安全監督，進行事中控制。

（4） 注重工程竣工後的事後成本控制。

（5） 注意施工工期控制，爭取提前完工。

總的說來，工程成本控制是一項綜合工程，需要多個部門及大量專業人員的通力合作才可圓滿完成，並且並非易事，但鑒於其對企業的重大意義，它必將成為建築工程的關鍵之一。

4. 項目管理策劃與項目管理的區別與聯系

項目決策階段策劃、項目實施階段策劃、項目管理規劃的關系，舉個例就明白了。
假如我軍要滅小日本。
決策階段策劃就是：最高層開會通過論證我軍軍事實力、國庫財力、國際影響，分析得失，最後得出結論：打 還是不打？，制定總體方案，總體目標，包括大約費用，發動時間等。
實施階段策劃就是：對上階段策劃細化分解，再論證。例如：軍事實力，雙方具體裝備配置，作戰人員數量、質量等。作用：論證上一部策劃的正確性，細化作戰方案，選定作戰總司令及部隊，細化作戰目標。
項目管理規劃：由作戰總司令編制詳細計劃。例如：收集氣象資料、技術准備、作戰人員和物資調動的詳細時間、戰略方案A\B\C及優先順序.....等等。作用：完成策劃制定的目標（如：進度目標、殲滅多少敵人、摧毀多少城市）。

5. 設計項目管理的作用

當一個項目被提出來以後，你很難對於你可能需要的所有資源有一個很全面的概念，但是，你開始進行確定范圍，假設，交付方法等等問題。這里給了你估計進行該項目所需要的工作量和其他資源的一個方法。這樣你就可以估計項目持續時間和項目費用，獲得認可，然後開始工作。
就如同你所知道的，你預先進行的估計只是一個估計。只有當項目結束了之後你才能夠知道該項目所用的工作量，費用和時間。到那個時候，你要處理預計中的不確定和風險問題。
下面是對於偶然性計劃的一個簡單介紹，以及在什麼時候必須要使用它們。
估計偶然性
所有的項目都有一定程度的不確定性。如果可能，你通過使用一個偶然性預算來解決估計的不確定問題。如果你相信你的估計有80%的准確性，你就需要20%的偶然性預算。
例如，如果你的項目預計要花費$100,000，你可能需要$20,000的偶然性預算來解決估計錯誤以及完成那些應該在范圍以內，但是在你最初的估計中遺漏掉的工作。偶然性預算中剩下來的所有的錢都會在項目結束後歸還給客戶。
計劃好的儲備
一些項目需要項目經理把對於意外做好更充足的准備。對於一些項目，你必須為偶然需要的資源以及在需要時你怎樣能夠獲得它們做好准備。你需要制定一個策略來保證需要的時候能夠獲得儲備的資源。它們可能是人力資源也可能是非人力資源，比如硬體、設備或者補給等。
很多時候你需要對於儲備資源提前作好計劃。比如下面的例子：

在一個典型的項目里，如果你發現項目比你預期的時間要長，你可能會要求延長時間，並增加費用預算。但是如果最後期限已經定死，不能推遲，而你第一次意識到你需要新的資源的時候，你可能就沒有時間去找它們了。你需要一個已經准備好的計劃來告訴你這些資源在哪裡，以及如何能夠獲得它們。
例如，讓我們看看幾年前的Y2K項目。如果你進入了1999年的最後六個月，而同時又還剩下很多工作，只有你有一個大膽的計劃保證項目能夠按時完成，以及一個在需要的時候能夠獲得額外人手的計劃，你才有機會成功。進行內部員工鑒別和備用能夠讓你在需要額外的資源的時候做出快速反應。
獲得增加的資源的高成本
你可能會遇到有些資源批量購買的時候會比較便宜，但如果追加采購的話就會比較貴。例如，如果你的解決方案需要新的硬體，你會發現如果你購買的數量比較多的話，單價會比較便宜。讓我們假設你估計你會需要100套硬體。由於你估計中的不確定性，你可能會采購110套，留10套作為餘量。你這樣做是因為你現在購買這10套硬體的價格（作為批量采購的一部分）比以後單獨購買10套硬體要便宜得多。
有足夠的時間尋找專業資源 有時候你有足夠的時間來獲得難以尋找的專業資源。你可能需要儲備好這些資源以備將來之需。例如，你可能會提前接觸顧問公司來尋找專業資源，比如某種難以使用工具的專家，同時你也知道你並不見得就一定會需要他。這樣顧問公司可以提前安排好這些人，以便在你將來需要的時候，這些人能夠很快到位。
把儲備計劃作為風險計劃的一部分
使用下面的步驟來確認對於貯備的需求並在需要時准備好它們：
1.承認這種需求。首先重要的一步是要理解你對於儲備的需求。如果你不承認這一點，等到對於額外資源的需求出現以後，你就沒有時間做出反應了。對於儲備資源的需要通常是你風險管理策略的一部分。你可能已經認識到一些項目風險，並且認定降低這些風險的辦法就是保留一定的資源儲備。
2.確定費用和收益。顯然保留一些可能會需要的資源會有好處。但是通常這樣也會產生額外費用。確實制定並執行風險計劃需要花費一定的項目管理時間。但是，很多時候還有額外的項目費用。讓我們看看這三個例子：
·在Y2K的例子中，如果鑒別出所需要的額外的資源是在公司的內部，如果不使用它們，就不會需要額外追加費用。只有在需要使用這些額外的資源的時候才會產生額外費用。
·在第二個例子中，你訂購了10套多餘的硬體，並把它們作為備用。這附加的10套硬體增加了項目的費用。如果你用到了它們，就不會再需要追加費用（事實上，你可能會節省一些費用）。但是，如果你完全不需要它們，備用的這10套硬體就沒有用了，而這些費用對於項目來說就是浪費了。
·在第三個例子中，你要求顧問公司去尋找一個專業資源。你通常不會提前需要增加費用，除非你給顧問公司付費，要求他們保留你可能需要的人員。但是，如果你需要一項額外的資源，費用可能就會更高，因為顧問公司需要做更多的工作來滿足你的需求。
3.獲得贊同。關於風險、費用和收益的信息應該被提交給項目發起人以獲得批准。你需要確保項目發起人同意你的儲備計劃能夠有效地降低項目的風險。你還需要項目發起人認識到增加費用的必要性，並能夠在你需要獲得額外資源的時候批准你增加項目費用。
4.管理風險計劃。和風險計劃有關的行為應該在工作計劃和管理計劃中提前被考慮到。項目經理應該根據進程對於風險進行再評估，可能是每月一次或者在重要事件結束之後，以檢查是否還需要儲備，以及這些儲備是否能夠有效降低項目的風險。

在大多數的項目中，如果你發現你需要更多的資源，你告訴你的發起人，如果需要的話還要調整預算和進度表。但是，在一些項目中，你不會有更多的時間。在這樣的情況下，項目經理必須確定項目的風險在哪裡，並且有一個計劃來保證如果需要的話，備用資源已經准備好了。有時候你需要資源隨時備用。另一些時候，你只是需要知道你在需要時能夠很快獲得它們。項目儲備的需求通常是由風險管理流程來確定並管理的，而儲備的資源是針對某種確定的項目風險的。

6. 什麼是項目管理計劃書

項目管理計劃書就是對項目工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和專步驟方法等。為屬了達到其發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的書面材料。

7. 項目管理的意義和目的及重要性有哪些

項目管理意義
第一，項目是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家促銷、政府鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加大政府投資等都屬於擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而採取的主要策略；另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化服務和產品，降低產品價格，提高產品功能，而這類策略的採用，就要求政府和企業不斷啟動、完成新項目來實現，這也向項目管理提出了新的要求和挑戰。
第二，項目是知識轉化為生產力的重要途徑，是知識經濟的一個主要業務手段。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識產生新的創意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過一個項目的啟動、策劃、實施、經營才能最終變為財富，否則，知識永遠是躺在書本上的白紙黑字。因此，從知識到效益的轉化要依賴於項目來實現，企業買專利、搞預言，最終都需要通過項目實現利潤。
第三，項目是實現企業發展戰略的載體。企業的使命、企業的願景、企業的戰略目標都需要通過一個一個成功的項目來具體實現。成功的項目不僅能夠實現企業的發展目標和利潤、擴大企業的規模，而且能強化企業的品牌效應，鍛煉企業的研發團隊，留住企業的人才。
第四，項目是項目經理社會價值的體現。大部分工程技術人員的人生是由一個個項目堆積而成的，技術人員和項目管理人員的價值只能透過項目的成果來反映。參與有重大影響的項目本身就是工程技術和項目管理人員莫大的榮譽。

8. 商業計劃書對項目的重要性是什麼

1、達到企業融資的目的
一個好的商業計劃書是獲得貸款和投資的關鍵因素之一。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創業投資項目，這是一份高質量且內容豐富的商業計劃書，將會使投資者更快、更有效地了解投資項目，將會使投資者對項目充滿信心，並投資參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
商業計劃書是爭取項目融資投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業計劃書，商業計劃書的質量和專業性就成為了企業需求投資的關鍵點。企業家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業計劃書的製作列為頭等大事。
2、全面了解你的企業
通過制定相應的商業計劃，你會對自己企業的各個方面有一個全面的了解。它可以更好的幫助你分析目標客戶、規劃市場范疇形成定價策略、並對競爭性的環境做出界定，在其中開展業務以求成功。商業計劃書的制定保證了這些方方面面的考慮能夠協調一致。同樣的，在制定過程中往往能夠發展頗具競爭力的優勢，或是計劃書本身所蘊藏的新機遇或是不足。只要將計劃書付諸紙上，這樣才能確保提高你管理企業的能力。你也可以集中精力，搶在情況惡化之前對付計劃書中出現的任何偏差。同樣，你將有足夠的時間為未來做打算，做到防患未然。
3、向合作夥伴提供信息
使用商業計劃書，為業務合作夥伴和其他相關機構提供信息。在編撰計劃書過程中，最重要的目的是找到一個與自己能夠成為戰略合作夥伴，以期待企業更加充滿活力，達到多方的共同發展。

9. 策劃的作用是什麼

策劃作抄用是為了達到一定的目的，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測並制訂科學的可行性的方案。讓方案可執行，可預見成效。

(9)項目管理策劃書的作用擴展閱讀：

策劃一詞最早出現在南朝宋歷史學家范曄《後漢書》。策最主要的意思是指計謀、謀略，劃指設計，籌劃、謀劃。選題中應用創造性思維獨辟蹊徑地考慮選題就是選題策劃。

《後漢書·隗器傳》中「是以功名終申，策畫復得」之句。釋義：是以功名而終申，策畫又得到。其中「畫」與「劃」相通互代，「策畫」即「策劃」，意思是計劃、打算。策最主要的意思是指計謀，如：決策、獻策、下策、束手無策。劃指設計，工作計劃、籌劃、謀劃，指「劃」，意思為處置、安排。

日本策劃家和田創認為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創造行為；美國哈佛企業管理叢書認為：策劃是一種程序，「在本質上是一種運用腦力的理性行為」；更多人說策劃是一種對未來採取的行為做決定的准備過程，是一種構思或理性思維程序。