商務獎勵旅遊策劃書

A. 獎勵旅遊風險和規避措施

這一天都是自由活動的時間，大家可以抓緊時間在香港街頭逛逛，品味休閑生活以及在購物天堂shopping,DFS國際免稅店、銅鑼灣、旺角、中環都是商品雲集的地方，香港品牌眾多，價格分檔位，經常能夠碰上打折活動。最後乘坐17:40的航班飛往廈門高崎機場
資源需求：活動策劃書的撰寫
總經理簽字批准策劃活動
財務部審核旅遊經費並發放
注意事項
1、公司負責來回的機票費用、住宿費用、基本的餐飲費和門票費。
2、購物、自己感興趣遵守當地法律：1）風險之二：市場不接受不信任你的服務。
具體描述：在初期的宣傳中，市場對公司的服務不熟悉，不信任你的服務。
發生可能性：可能性大。
控制計劃：向旅遊者宣傳工藝品的常識和工藝品鑒定方法，可在必要的情況下請專家向消費群體面對面介紹鑒別真偽方法。
風險之三：使用短工效率和服務滿意度不高。
發生可能性：完全可能，但可以避免。
控制計劃：在公司分設主管，不按時間提供薪酬，按成果配額提成，既低基本薪酬，高業績提成。
風險之四：在有利可圖的情況下，運營方式易被其他供貨商模仿。
發生可能性：由於利潤並不甚大，所以被供貨商可能性較小，但前景廣闊，有可能發生。
控制計劃：加打宣傳，樹立品牌觀念，提供高質高效的服務，充分用好先入市場的優勢，將企業文化深入群眾心中，為大眾認同，成為首選品牌。
風險之五：初期投資有虧本的風險。
發生可能性：必然發生。
控制計劃：做好初級賠錢的打算，有一定的心理准備，以及財務撤資計劃。
 對於風險的SWOT分析及應對戰略
S 優勢 1. 客源為進藏旅遊的遊客，能准確的把握用戶體驗。
2. 讓消費者旅遊參觀與消費一體化。
3. 擁有先入市場的優勢。
4．擁有高質低價的滿意服務。
5. 物品具有多樣化，具有民族特色。
W 劣勢 1. 工藝品的品種多樣性要保證低價需要承擔一定的風險。
2. 缺乏經營管理的經驗。
3.
4. 全新的服務理念，不易讓人接受。
O 機會 1. 目前西藏市場無類似競爭者，前景廣闊，可很好的補缺。
2. 在旅客群體中有足夠的需求。
T 威脅 1. 潛在對手多。
2.
表一：企業的關鍵能力和關鍵限制
潛在的力量
潛在的弱點
潛在的機會
潛在的威脅
西藏旅遊業飛速發展
參觀與消費一體化
先入市場的優勢
低價的工藝品
專業的售後咨詢
初期的資金限制
貨源是問題
缺乏管理經驗
沒有先例做參考
要改變客戶習慣
市場廣闊
暫無競爭對手
有很大的

B. 會展旅遊策劃書的內容一定要去旅遊嗎

可以是會議旅遊，也可以是獎勵旅遊，也可以是團體游，看你側重點放在會展還是旅遊，雖然都有涉及，但是策劃一定要有側重的亮點設計才算好的策劃案。

C. 旅行社店慶活動策劃方案

最好抄是找個高星級酒襲店舉行慶祝活動吧，已經10年了，這點投資不為過吧。
1.邀請客戶代表和合作夥伴，並注意做好席位安排。真誠的致謝並頒發相關獎狀或獎勵（雖然是形式，但是心意到了），讓客戶和合作夥伴感到自己備受重視。
2.要特別注意慶祝的禮儀，好的禮儀可以提升公司的形象，你完全可以把這次慶祝活動當成一種吸引客戶的契機，充分利用。
3.適當數量和質量的節目是必須的，但要注意參與性。
4.做好送客工作，鮮花不能少，禮物更不可或缺。

以上只是本人的粗淺認知，如果想要成功，還是找專業的活動策劃公司來策劃吧。北京綠維創景規劃設計院在活動策劃方面就很不錯，進入他們的網站（旅遊運營網）或是電話咨詢一下吧：綠維創景專業咨詢熱線：010－84076166 84098099

D. 獎勵旅遊策劃案怎麼寫

摘要 首先，在進行獎勵旅遊的一個策劃的時候，肯定在開展項目的時候得根據員工的意見來進行採納。可以通過一個小小的會議，將員工聚集在一起聽取他們的意見。因為本來獎勵旅遊就是為了滿足員工的，如果全都是公司的上層來進行一個決策，那還有什麼意義。公司為了省錢什麼都能做的出來。所以保持一個員工熱情高漲就是一個重要的點。其次，在計劃好旅遊的時候，就要對旅遊計劃進行一個擴張，因為有些員工可能束縛的比較嚴重，就算大部分的員工都是熱情高漲的話，也無法滿足大部分的員工，所以就要利用這些小的細節，去盡量滿足所以員工的需求。在進行旅遊計劃的時候，得對所以員工的在外的出行要做到一個全面的保障，畢竟策劃旅遊的話，員工擔心的三個點就是第一.怕花錢 。第二.怕不安全。 第三.怕旅遊的一個項目不好，不滿足自己的一個想法，這些都是前期的工作都要做到的。這一整套流程也就是這樣子。

E. 獎勵旅遊的特點

獎勵旅遊是會展旅遊的重要組成部分，它們具有共同的特點，如組團規模大、消費檔次高、季節差異小、經濟效益好等。除此之外，獎勵旅遊還有它自己的特點：
(一)具有鮮明的企業文化特徵
企業文化是企業員工在長期的生產經營活動中培育形成並共同遵守的最高目標、價值標准、基本信念以及行為規范。沒有企業的經營活動也就沒有企業文化的產生，而企業文化是為企業經營目標服務的。企業組織獎勵旅遊的目的是弘揚企業文化，樹立企業形象，宣揚企業理念，提高企業經營業績，因此旅遊活動的安排要與公司的企業文化相適應，要將企業文化有機地融於旅遊活動之中。即使是企業高層領導與受獎者共商企業發展大計，也總是圍繞著企業文化這一主題展開。
(二)團隊整體素質高，約束力強
參加獎勵旅遊的旅遊者不同於一般的旅遊者，他們是企業中創造業績的人、對企業有貢獻的人(包括企業品牌的重要消費者)，並通過特定的資格審核，整體素質比較高。他們對企業目標、行業規范以及價值觀念的認同感強，從而自覺遵守組織中共同的價值觀和行為准則，受到領導和群眾的認同和贊揚，在心理上會有備受尊寵的滿足感。他們在參與獎勵旅遊的整個過程中，事事處處都表現出行動的一致性，隨意性小。
(三)會、獎結合
在獎勵旅遊的日程中，根據企業組織該活動的意圖與宗旨，要安排諸如頒獎儀式、主題晚宴、先進事跡報告、企業發展戰略研討、工作計劃討論等會議活動，做到會、獎結合。負責承辦旅遊活動的專業機構(如旅行社、旅遊公司等)對整個日程安排與活動布置都必須作出精心策劃和設計，要襯托出企業文化，要營造出滿足員工成就感和榮譽感的氛圍，既要能達到企業(單位)舉辦活動的目的並激發員工的積極性，又要能給參加者留下終身難忘的美好回憶。

F. 獎勵旅遊策劃者如何選擇目的地

摘要 您好，正在為您解答這一道題，您需要耐心等待三分鍾左右時間，答案馬上為您揭曉，請不要著急哦

G. 旅行社預報計劃怎麼寫

第一篇：

旅行社營銷工作計劃書

根據旅行社目前的經營現狀，我社如想在有限的市場份額面前佔有一席之地，就得具有超越單純價格競爭的新競爭思路，以創新取勝，以優質取勝，以價廉取勝，以服務取勝，以快速取勝，以促銷取勝等等。所以，我社明年在加強自身建設的同時，必須加大營銷工作的力度，以促進我社的發展，在集團公司的領導下，把旅行社做大做強。

一、在xxx旅行社目前規模較小，且經營能力有限。所以，可以選擇在這些細分市場上佔有絕對的市場份額。據調查，整個南昌市，甚至江西省的旅遊市場上，還沒有哪家旅行社是專做商務會議旅遊及獎勵旅遊這一細分市場的，所以我們可以通過這個旅遊市場上的空白點來給自己的旅行社做一個市場定位，正如美國學者肯羅曼珍曼絲所言：

定位的精義在於犧牲，只有舍棄若干要點才能重點突出。從而使自己區別於眾多的競爭對手，避開市場競爭形成的經營壓力。利用集團公司所能帶給我們的優勢條件，迅速佔領市場，成為這一市場的主導型的旅行社。爭取在明年承辦10個以上的會議團，可採取以下營銷計劃：

1.在旅行社設專門的公務旅遊業務組。可以提供比如代訂飯店客房、代辦交通票據和文娛票據，代客聯系參觀游覽項目，代辦旅遊保險，導游服務和交通集散地的接送服務等，為會議主辦方排憂解難，做好後勤保障工作，為與會代表提供豐富而周到的服務。

制定一句旅遊業務的宣傳口號，可以通過一句琅琅上口的宣傳口號反映出我社的市場定位。我認為（讓我代理你的移動）比較合適。

3.通過一切渠道獲取有關政府機關、各企事業單位的商務會議信息。

4.主動出擊，承辦其商務會議及旅遊業務。

5.提供周到而豐富的系列服務。

6.加強與主辦方的聯系，形成穩定的回頭客。

二、除了做好公務旅遊這一市場外，旅行社傳統的休閑旅遊這一塊業務要繼續做，並且要穩步發展，力爭明年達到組團和地接人數xx人次的預期目標。

1、在旅行社成立休閑旅遊業務組。

2、在休閑旅遊業務組內部又可細分為組團業務和地接業務兩大部分。

H. 請幫我找一個啤酒公司為員工策劃獎勵旅遊策劃方案

不懂

I. 會議業、展覽業、獎勵旅遊和節事活動之間的相同點與不同點

都需要策劃，但展覽涉及了設計，可以說有區別又有聯系吧，廣州畢加展覽，就是一家即從事會議策劃又負責展覽設計的廣交會指定搭建商。

商務策劃師 主要工作：策劃目標定位、診斷調查、創意構想、方案討論、實施操作、策劃評估服務。 據保守估計，現在我國專業策劃公司超過1萬家，從業人員達到100萬之多。

從業人員中既包括專業策劃公司的策劃人員，也包括一般企業、廣告公司、媒介等的策劃人員。目前，有65％的企業亟需聘用企劃人員，但90％求賢若渴的企業招聘不到優秀的企劃人才。

展覽業市場分類

從發揮區域優勢角度看，一個地區的會展產業可以通過細分市場，從自身優勢資源出發，有意識地選擇目標市場，經過若干年的努力，形成自身特色，創出會展品牌。

由於在我國細分會展市場的工作普遍不被重視，而且影響會展市場發生發展的因素十分寬泛和復雜，且多有交叉重合，故作者在此作出的分析帶有很強的探討性質。

依據會展活動的起源可以分為產業衍生型、旅遊衍生型、商品市場衍生型三大會展市場。

1、產業衍生型會展市場

會展市場的產生主要源於產業本身需求。由於幾乎所有的產業都有或多或少的展會市場需求，因此由產業衍生的展會市場種類繁多。

但其中以製造業衍生的展會活動最多，規模也較大，此類展會如機床展、模具展等；由文化產業衍生的有新聞圖表片展、動漫展、圖表書展等；由服務產業衍生的有物流展、「展中展」等。

2、旅遊衍生型會展市場

旅遊與會展屬緊密關聯的兩大產業。二者大多互為依託、共生共榮。著名的旅遊城市往往具有較強的接待能力，美景對會展組織者和參與者也有著極大的吸引力，從而形成了大大小小的旅遊衍生型會展市場。日內瓦、維也納、巴黎、九寨溝、杭州就是其中的代表。

3、商品市場衍生型會展市場

專業市場本身是展會的雛形，如引導得當，較易形成與市場有密切關聯的會展市場。浙江的義博會、紹興輕博會、台州路橋的塑博會、海寧的皮革博覽會為其典型代表。

需要特別指出的是，產業、旅遊、市場三大衍生型會展市場不是孤立的，而是相互聯系、相互支持的。據此細分市場時，要根據主導因素進行合理分析。

這是最常見的分法。依據會展活動的形式將會展市場分為會議市場、展覽市場和節事市場三大部分。

以上內容參考：網路-展覽業

J. 獎勵旅遊策劃書附件放在什麼位置

這個策劃書的價值不能等於20分。