項目策劃書word各式

㈠ 商業計劃書是ppt還是word

商業計劃書是公司抄、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
編寫商業計劃書的工具軟體可以是PPT，也可以是Word，這個要視具體的情況而定。比如簡要的商業計劃書（書面文本的形式）可以用Word來編寫。但通常情況下，PPT因其直觀性、便於套用模板、製作鏈接、插入圖表等特點，更適合製作電子版的商業計劃書。

㈡ 商業計劃書的基本格式

經過和大量的一線投資人溝通、對話後，瘋狂BP總結出十個天使投資人必看的內容，並對其邏輯做了一定的梳理，我們認為，這也是構成商業計劃書的基本格式：

1．直接告訴投資人你在做什麼。（痛點分析/需求分析）

10．聯系方式。（聯系方式）

一般包含創始人的姓名、電話、郵箱、地址。

一般商業計劃書的頁數在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資對象的差異可以做出一些調整,也可查看一些優秀的商業計劃書範文模板進行參考。

㈢ 商業計劃書用word做好還是PPT好

商業計劃書一般是是ppt製作的，用來做演講、路演等使用比較多，有時候把ppt商業計劃書需要轉化為pdf格式文件方便在手機上閱讀。

㈣ 如何用word製作一個策劃書的封面

1、首先，抄在電腦上新建一個襲Word文檔，並點擊打開它，在Word上方菜單欄中點擊插入選項。

㈤ 請問項目實施計劃書用什麼呈現比較好ppt還是word，求高手指點！

你可以先用word，如果展示給別人看，再建個ppt

㈥ 項目計劃書怎麼寫

編寫商業計劃書的直接目的是為了尋找戰略合作夥伴或者風險投資資金，其內容應珍視科學的反應項目的投資價值。一般而言，項目規模越龐大，商業計劃書的篇幅也就越長；如果企業的業務單一，則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是：關注產品、敢於競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。在申請融資時，商業計劃書是至關重要的一環，無論申請對象是風險投資機構或其他任何投資或信貸來源。因此，商業計劃書應該做到內容完整、意願真誠、基於事實、結構清晰、通俗易懂。
制定商業計劃書有很多作用。其中最重要的又以下幾條：
一、商業計劃書的主要編寫格式
（一）商業計劃書摘要
商業計劃書摘要是風險投資者首先要看到的內容，它濃縮商業計劃書之精華，反映商業之全貌，是全部計劃書的核心之所在。它必須讓風險投資者，有興趣並渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。主要包括以下幾項內容：
1、公司概述
2、研究與開發
3、產品或服務
4、管理團隊和管理組織情況
5、行業及市場
6、營銷策略
7、融資說明
8、財務計劃與分析
9、風險因素
10、退出機制
（二）公司概述
介紹公司過去的發展歷史、現在的情況以及未來的規劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯系方法等；公司的自然業務情況；公司的發展歷史；對公司未來發展的預測；本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性；公司的納稅情況
一、商業計劃書的主要編寫格式
（三）公司的研究與開發
介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發人員情況
3、研發設備
4、研發的產品的技術先進性及發展趨勢

（四）產品或者服務
創業者必須將自己的產品或服務創意向風險投資者作一介紹。主要有下列內容：
1、產品的名稱、特徵及性能用途
2、產品的開發過程
3、產品處於生命周期的哪一段
4、產品的市場前景和競爭力如何
5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本

（五）管理團隊
在風險投資商考察企業時：「人」是非常重要的因素。在某種意義上講，風險創業者的創業能否成功，最終要取決於該企業是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神.
（六）市場與競爭分析
目標市場：主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務的總需求等，做出有充分依據的判斷。目標市場是企業的「經營之箭」將產品送達的目的地，而市場細分是對企業的定位，你應該細分你的各個目標市場，並且討論你到底想從他們那裡取得多少銷售總量收入、市場份額和利潤。同時估計你的產品，真正具有的潛力。
風險投資家是不會因一個簡單的數字就相信你們計劃的，你必須對可能影響需求和市場，策略的因素進一步分析，以使潛在的投資者們能夠判斷你公司目標的合理性，以及他們將相應承擔的風險，一定要說你是如何得出你的結論的。

目標市場的闡述，應解決以下問題

1、你的細分市場是什麼？
2、你的目標顧客群是什麼？
3、你的5年生產計劃、收入和利潤多少？
4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？
5、你的營銷策略是什麼？

行業分析，應該回答以下問題：

1、該行業發展程度如何？
2、現在發展動態如何？
3、該行業的總銷售額有多少？總收入多少？發展趨勢怎樣？
4、經濟發展對該行業的影響程度如何？
5、政府是如何影響該行業的？
6、是什麼因素決定它的發展？
7、競爭的本質是什麼？你採取什麼樣的戰略？
8、進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？

競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手？
2、你的競爭對手所佔的市場份額和市場策略？
3、可能出現什麼樣的新發展？
4、我們的策略是什麼？
5、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在？
6、你能否承受、競爭所帶來的壓力？
7、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢？

市場營銷，這是風險投資家十分關心的問題，你的市場影響策略應該說明以下問題：

1、營銷機構和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網路的建設
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透於開拓計劃
6、市場營銷中意外情況的應急對策

（七）生產經營計劃
生產經營計劃主要闡述創業者的新產品的生產製造及經營過程。這一部分非常重要，風險投資者從這一部分要了解生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。內容要詳細，細節要明確。這一部分是以後投資談判中對投資項目進行估值時的重要依據，也是風險創業者所佔股權的一個重要組成部分。

生產經營計劃主要包括以下內容：

1、新產品的生產經營計劃
2、公司現有的生產技術能力
3、品質控制和質量改進能力
4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備
5、現有的生產工藝流程
6、生產產品的經濟分析及生產過程

（八）財務分析和融資需求
財務分析資料是一個需求花費你相當多時間和精力來編寫的部分。風險投資者將會期望從你的財務分析部分來判斷你的未來經營的財務損益狀況，進而從中判斷能否確保自己的投資獲得預期的理想回報。財務分析包括以下三方面的內容：

1、過去三年的歷史數據，今後三年的發展預測
主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書
2、投資計劃：
預計的風險投資數額
風險企業未來的籌資資本結構如何安排
獲取風險投資的抵押、擔保條件
投資收益和再投資的安排
風險投資者投資後雙方股權的比例安排
投資資金的收支安排及財務報告編制
投資者介入公司經營管理的程度
3、融資需求
資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，並列表說明）
融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

（九）風險因素
詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段，技術風險，市場風險，管理風險，財務風險，其他不可預見的風險

（十）投資者退出方式
股票上市：依照商業計劃的分析，公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明
股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資
股權回購：依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明
利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明

成功案例：國內女鞋市場品牌競爭調查項目
【客戶項目需求】

受經濟危機影響國內女鞋市場成長緩慢，目前，我國從事女鞋生產的企業有數千家，加上國外企業針對中國推出的品牌和已經成名的國際品牌以及貼牌生產的皮鞋品牌，品牌數量不下萬余，由於國內市場需求巨大，消費者品牌關注度逐漸提高，這使得品牌競爭加劇。該集團公司針對主要競爭對手進行對標調查，主要關注以下問題：

1、國內主要城市女鞋市場調查（消費、競爭、價格、渠道）

2、消費者對各個品牌的認知情況

3、女鞋市場營銷模式

4、國內市場的品牌競爭情況

5、調查樣本要求3000個，覆蓋所有省會城市

通過對上述問題的調查研究，客戶要求弄清楚自身產品與其他產品的競爭優劣勢，把握消費者對於自身女鞋產品的認知及其在品牌中的相對位置。在此基礎上，通過對標了解其他企業產品特點以便為自身產品的升級改造提供依據。

【華經縱橫研究方案】

針對客戶的基本要求，華經縱橫提出了如下總體研究框架：

第一章 國內外市場狀況

第二章 國內主要城市女鞋市場調查

第三章 女鞋細分市場分析調查

第四章 消費者對現有品牌的認知

第五章 購買渠道及信息獲取渠道

第六章 對中國、國外等品牌的認知與評價

第七章 消費者的價值觀分析

第八章 主要國內女鞋企業對標調查

第九章 品牌競爭力分析及解決建議

研究報告分為word版和演示文稿兩種形式，報告總頁數150頁，演示文稿100頁，調查對象包括3000個消費者問卷，企業調查涉及百麗鞋業集團、永恩國際集團、鴻國國際控股、青島孚德、溫州華峰、佛山星期六、七品芝麻、耐克女鞋、阿迪達斯女鞋、嘉興宜泰等主要女鞋生產企業。通過15個工作日的調查研究基本弄清楚消費者關注品牌的市場表現以及企業生產情況。研究報告以客觀數據和大量訪談實錄為依據，對女鞋市場進行全面調查，客戶關注問題得到了全面解決。

【客戶總體評價】

項目完成進度快，整體報告涵蓋區域符合要求，尤其是重點關注的百麗鞋業集團、永恩國際集團等企業產品調查詳細，對於企業產品生產及其市場投放策略有極大幫助。

綜合而言，項目達到了客戶基本要求，與此同時還實現了對於主要競爭對手產品設計體系的深入了解，對於對手未來幾年的新產品投放及其定位問題有了新的認識。

【項目參考文獻】

《2008-2010年中國女鞋市場競爭與投資預測報告》

《中國女鞋項目融資商業計劃書（專業版）》

《中國女鞋行業市場深度調研及中期發展預測報告（2009-2012年度）》

《國內外女鞋生產技術工藝發展路徑及商業應用前景咨詢報告（專家版）》

《2009年中國女鞋市場消費規模及需求潛力定量研究報告》

《北京市場女鞋品牌用戶滿意度調查報告》

㈦ 創業計劃書word怎樣設計

1、摘要
摘要是整個商業計劃書的「鳳頭」，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。

2、項目介紹
主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。

3、市場分析
主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。

4、行業分析
主要介紹企業所歸屬的產業、行業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析，做SWOT分析，表現企業的核心競爭優勢等。

5、市場營銷
主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。

6、管理團隊
主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標准等。

7、財務分析
主要對未來5年營業收入和成本進行估算，計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。

8、資金需求
主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃等。

9、資金退出
主要告訴投資者如何收回投資，什麼時間收回投資，大約有多少回報率等情況。

10、風險分析
主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。

11、結論
對整個商業計劃的結論性概括。

12、附件
附件是對主體部分的補充。由於篇幅的限制，有些內容不宜於在主體部分過多描述。把這些內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。

㈧ 求大學生創業計劃書word模板的，謝謝

點擊這里直接下載

創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。在構思或者介紹一個創業的時候，可以遵循以下格式：

●創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織形態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。

●資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。

●階段目標：階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。

●財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立後前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，並明了何時能達到收支平衡。

●營銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪裡?銷售方式及競爭條件在哪裡?主要目的是找出目標市場的定位。

●可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。

●其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望等。

㈨ 創業計劃書具體要求和電子稿格式誰知道怎麼做，最好有圖片

創業商業計劃書不一定需要一個固定的模式，但編寫格式還是有一些基本要求的，那就是內容的完整性，核心的內容包括公司介紹（注冊信息、股權結構、股東背景、公司組織架構、高級管理人員簡介）；項目介紹（例如商業模式、產品/服務介紹、市場佔有率說明）；財務情況/財務預測、財務分析；資產情況說明（知識產權狀況、固定資產情況等說明）；風險分析；以及資金需求及使用計劃。
我們撰寫的商業計劃書都必須仔細審視並分析描述企業的目標，所處的產業和市場分析，企業所能夠提供的產品和服務，競爭分析、資源利用，需要明確地向投資人展示項目是什麼、怎麼做、未來如何，例如項目優勢分析、發展規劃、基本財務狀況、財務預測等等。基本要求是資料真實性、計劃合理性、預測/預算準確性。
電子稿格式包括Word、PDF和PPT；一般Word版本內容更為詳實，PPT多用於路演或者是前期探風之用；而我們外發計劃書時，最好是將Word/PPT轉成PDF，PDF格式穩定性比較好。