策劃書是給誰看的

『壹』 廣告策劃是給誰看

給企業公關部或市場部看，如果是小企業直接給老闆看

『貳』 怎樣看一份策劃書的優缺點

策劃書一般分為商業策劃書、創業計劃書、廣告策劃書、活動策劃書、營銷策劃書、網站策劃書、項目策劃書、公關策劃書、婚禮策劃書、醫療策劃書等。

寫策劃書的注意事項

第一，用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在一個什麼空白點，或者存在一個什麼問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎？比如，現在網游市場里盜號嚴重，你有一個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。

第二，你有什麼樣的解決方案，或者什麼樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什麼，提供了怎樣的功能？

第三，你的產品將面對的用戶群是哪些？一定要有一個用戶群的劃分。

第四，說明你的競爭力。為什麼這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢？這只是個比方。否則如果這件事誰都能幹，為什麼要投資給你？你有什麼特別的核心競爭力？有什麼與眾不同的地方？所以，關鍵不在於所幹事情的大小，而在於你能比別人幹得好，與別人幹得不一樣。

第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎麼樣？

第六，說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎麼掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎麼掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。

第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說「我這個想法前無古人後無來者」這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產業和行業有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優劣分析。

第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優點在哪裡。

第九，倒數第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什麼？

第十，最後，如果別人還願意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優秀之處，以及自己做過什麼。

一個包含以上內容的計劃，就是一份非常好的商業策劃書了。

『叄』 給贊助商看的策劃書怎麼寫

既然是給贊助商看的，那就首先要讓贊助商看到你策劃書的優點，你的策劃書的出眾！
然後要讓贊助商從策劃書看到投資回報的利潤。
項目一定要讓贊助商有興趣，以及要讓贊助商能感覺到這個項目可實施性非常高，絕對的可以保證不會流產就可以了。
把握住這些就好說了

『肆』 策劃書是做什麼用的，為什麼要做策劃書啊

策劃書其實就是一個活動的計劃，所需要舉辦的活動有一個很好的策劃，實施起來就事半功倍了，做好策劃書，能讓你接下來的工作正常開展，有計劃、條理清晰，不至於到實施起來的時候手忙腳亂。

『伍』 推廣策劃書是給什麼人看的

都是給經理和股東看的。（贈人玫瑰，手有餘香，祝你好運，幫到你請給個好評）

『陸』 創業的計劃書寫完給誰看啊

商業計劃書是寫給VC/PE的，同時也是寫給自己看的。當你選定了創業目標與確定創業的動機之後，而在市場、夥伴、人脈等各方面的條件都已准備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的商業計劃書。

商業計劃書是整個創業過程的靈魂，詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、融資方式、階段目標、財務預估、行銷策略、可行性分析、內部管理 規劃等，在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。

(6)策劃書是給誰看的擴展閱讀：

創業計劃書的特點：

結構合理：投資者應當能夠在計劃中找到他們所關注問題的答案，很容易找到他們特別感興趣的話題。這就要求商業計劃必須有一個清楚的結構，使讀者能夠靈活地選擇他們想要閱讀的部分。

以客觀性說服投資者：盡量使自己的語氣比較客觀，使投資者有機會仔細地權衡你的論據是否有說服力，而不是無邊際吹牛廣告。

讓大眾也能讀懂：一些創業者相信，他們可以用豐富的技術細節、精心製作的藍圖，以及詳細的分析給投資者留下深刻的印象。

他們錯了，只有極少數情況下，會有技術專家詳細地評估這些數據。大多數情況下，簡單的說明、草圖和照片就足夠了。如果計劃中必須包括產品的技術細節和生產流程，你應當把他們放在附錄中去。

『柒』 策劃書的基本內容是是什麼

一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析,將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性。
四、需要的資源
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
九、需要注意的事項
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

『捌』 商業計劃書是寫給誰看的

網站商業計劃書主要包括如下的幾個方面：概要介紹網站的產品和服務市場分析競爭對手分析 網站建設及發展規劃 管理團隊及組織機構財務預測網站融資方案風險控制現在，大多數人把商業計劃書當成是寫給投資人看的一個必要功課。其實，這不是商業計劃書的唯一目的。 商業計劃書首先是寫給自己看的，首先要說服的不是投資人，而是創業者自己。做商業計劃書，通過客觀的數據分析，通過分析影響創業成功的關健因素，可以讓創業者保持清醒的頭腦，明白需要克服的困難和將來可能遇到的困難，同時是否願意付出時間、資金、人力、生活方式等代價去克服這一切。所有，商業計劃書最重要的是要說服自己相信這是可行的，如果自己都不相信，別人憑什麼相信你。但這一切都是建立在客觀冷靜分析，而不是主動地沖動和激情上面的，書寫的過程可以讓自己認識到更多的不可控制因素。 因為商業計劃書的書寫過程也是對項目全面把握的過程，所以商業計劃書也就是創業的行動大綱。 商業計劃書最後才是給投資人看的。把商業計劃書給投資人看，是讓投資人認識到項目的價值，讓對方看到價值是商業計劃書表達技巧的關健。項目的價值也就是，為什麼這個項目和團隊值得投，而不應該投給其他團隊。對於網站創業來說，融資是最常見不過的事情了。網路、騰訊、Google、雅虎、阿里巴巴等知名互聯網大鱷都有融資的經歷。通過融資獲得生存機會和快速發展，是大多數網站的必經之路。對於缺少資金的創業網站來說，資金是保證網站生存的最關健因素。 有了好的想法，是商業開始的第一步。但是想法本身不能成為商業，商業還需要通過資金、人力、管理及實施來完成。創業不僅需要激情、熱愛，同時也需要清醒的頭腦和必要的理性。

『玖』 想問下招商計劃書是給誰看的，是給招商的企業看的還是企業內部自己看了執行用的

計劃書一般是內部看的

『拾』 贊助策劃書是給誰看

對，企業主要為了解你們活動的流程，最好讓老師看一下為你們提一些改進意見。祝你好運！