商業策劃書的優化

1. 活動策劃方案中的獎勵措施如何優化

購買車險，有機會抽取油卡一張，最高可抽取價值1500元油卡一張

2. 在網上找人寫商業計劃書，優化BP靠譜嗎

寫BP的目的，除了做項 目的梳理和規劃，最核心的點還是為了融資，所以建議，最好是找資本公司去撰寫商業計劃書，除了對項目能有更好的理解，同時也有資本方面的資源，提高融資成功的幾率。創投名堂可以的，也做FA，好像也有幫助企業寫商業計劃書。

3. 一個優化報告和計劃該怎麼寫

我給你一個提綱

西安交通大學工程碩士學位論文選題報告書

論文選題名稱:姓名：研究方向：指導教師：

入學時間：2003年9月選題報告時間：2006年5月

一、本研究課題的科學依據和意義(包括科學意義，國內外研究概況，水平和發展趨勢，學術思想，理論根據。)。

一、立項理由、目的、意義

我國合成氨裝置很多，但合成氨裝置的控制水平都比較低，大部分廠家還停留在半自動化水平，靠人工控制的也不少，普遍存在的問題是：能耗大、成本高、流程長，自動控制水平低。這種生產狀況下生產的產品成本高，市場競爭力差，因此大部分化肥行業處於低利潤甚至處於虧損狀態。為了改變這種狀態，除了改變比較落後的工藝流程外，實現裝置生產過程優化控制是行之有效的方法。

合成氨生產裝置是我國化肥生產的基礎，提高整個合成氨生產裝置的自動化控制水平，對目前我國化肥行業狀況，只有進一步穩定生產降低能耗，才能降低成本，增加效益。而實現合成氨裝置的優化是投資少、見效快的有效措施之一。

合成氨裝置優化控制的意義是提高整個合成氨裝置的自動化水平，在現有工藝條件下，發揮優化控制的優勢，使整個生產長期運行在最佳狀態下，同時，優化系統的應用還能節約原材料消耗，降低能源消耗，提高產品的合格率，增強產品的市場競爭能力。

二、國內外概況及發展趨勢

自動化技術包括生產過程式控制制自動化和事務經營管理自動化兩個方面，屬於當今世界迅速發展和日趨成熟的高新技術。自動化技術的不斷發展也豐富了各種控制軟體的發展，特別是優化控制從理論走向了實際。

隨著微電子計算機、自動化理論和信息技術的日新月異，國外企業採用最新的PC技術發展的DCS系統已普遍應用到各行業生產裝置上去，特別在應用DCS的同時，發展了許多實用的優化軟體。

在國外，合成氨生產的發展大致可分為五個階段：Ⅰ發明階段；Ⅱ技術推廣階段；Ⅲ原料結構變遷階段；Ⅳ單系列大型化階段；Ⅴ節能降耗階段。與工藝相適應的自動化技術也不斷發展，特別是第Ⅲ階段，不同的工藝出現對控制任務提出不同的要求，鑒於當時的儀表條件、控制理論發展情況，主要針對一些重要的工藝參數設置一些簡單的控制迴路，並逐步發展為一些串級、比值控制迴路。如

作為先進的控制方案推廣離不開計算機的發展，採用計算機控制系統後，隨著計算機的發展，一方面一些控制系統得以有效實現，另一方面也為優化操作提供了硬體基礎。針對合成氨廠的特點，一些非線性濾波採用了計算機輔助優化控製取得了成功，帶來了合成氨生產的明顯提高。目前，世界上許多氨廠都採用了計算機控制或DCS系統。合成氨廠的控制水平達到了一定高度，而且優化和計算機管理的研究和應用達到了一定程度，增加了產量，降低了成本，提高了效率。

二、擬採取的研究方法和技術路線(包括研究工作的總體安

排和進度，計算、實驗方法和步驟及其可行性論證，可能遇到的問題和解決辦法。)採用的研究方法為：先進行理論研究，從合成氨的工藝要求和生產設備具體提點入手，分析應該優化的裝置和重點迴路。從重點迴路出發更具體的分析每一個優化參數所要關聯的參數，了解和分析這個參數優化前的控制方法，在此基礎上制定新的控制方法，並能用先進控制方法使其得到優化。寫出控制方案，畫出控制方框圖。在此基礎上編制控製程序。將控製程序輸入到DCS系統，並進行離線調試和在線調試，並將優化程序投入運行。記錄投入運行優化控制系統前的參數運行曲線和投入優化控制系統後的運行曲線。分析優化系統的運行情況，提出進一步的修改意見。重復上述過程，進行第二次實驗。直到達到滿意的效果。

工作計劃：制定詳細技術實施方案（1項目論證及前期調研、2方案設計和論證、3編制詳細實施方案、4繪制有關設計圖紙等）；編制軟體；軟體調試和投運；軟體運行考核；操作培訓和技術交流；項目鑒定及歸檔資料。完成以上工作大約需要1年時間。

可能遇到的困難和解決方法：可能遇到的實際困難是：不同的廠家的工藝差異性，使得優化系統不能通用，須針對具體情況和現場狀況作進一步的修正和補充。由於工藝狀況的復雜性，同一個被控參數，由於原料的變化、時間的推進、成分的變化等一些不可控因素的出現，使其不能達到優化的效果。盡可能將所有的影響參數引入優化系統。讓不可控因素越少越好。

三、本項目的特色與創新之處。從八十年代開始，計算機控制系統和DCS系統逐步引進到我國生產過程式控制制中來，特別是化肥行業，90%以上的大化肥企業都引進了國外的DCS系統，80%以上的中化肥企業也都應用了國外的DCS系統，30-40%的小化肥企業也在部分裝置上引進了國內及國外的控制系統。從DCS系統的引進情況看，大部分企業只是用DCS系統代替了原有的儀表系統，有小部分企業在個別迴路做了一定的開發工作，總體看來，DCS的應用遠遠沒有發揮其強大的功能優勢。對於合成氨裝置，該裝置的最大特點是工藝流程長，反應在高溫、高壓下進行，自動化設計比較簡單，手動操作率高。為了更好控制整個合成氨裝置的運行，使整個生產能夠達到節能、降耗、穩定、高產的目的，必須在原有初步設計的基礎上，根據工藝操作的需要，進一步開發和利用DCS系統強大的軟體功能，把現代控制理論中一些比較先進的控制演算法，應用到合成氨裝置中去。

四、預期研究成果。由於化肥生產裝置是綜合化、大型化、連續化的生產方式，流程結構復雜。我國合成氨廠的規模在不斷擴大，對於這樣裝置能否實現最優設計、最優控制，對基本建設投資、安全生產、產品的成本等都將有很大的影響。合成氨裝置中合成工段和變換工段以及造氣工段的優化控制軟體和硬體，其目的是利用計算機的手段對裝置進行節能降耗，提高化肥廠的生存和競爭能力。

由於國內中小化肥裝置均為非優化設計，各設備未經過正規的流程模擬，在加上裝置改造一直在進行當中，操作條件（工藝參數）基本上都是根據經驗確定，所以優化的難度比較大，同時優化的潛力也很大。

優化控制就是要在線優化操作參數，在現有工藝流程和設備的條件下，利用計算機對生產裝置進行操作參數的優化，進行卡邊操作，節能降耗，降低每噸氨的生產成本，實現裝置的利潤最大化。優化控制是企業挖潛增效的新的有效手段。採用數學模型的手段和多變數優化演算法，通過建立造氣、變換系統和合成系統的數學模型，實現了造氣、變換崗位和合成崗位的在線優化控制。

五、已有的研究基礎。天華化工機械自動化研究設計院是長期從事化工自動化和儀表的專業性研究單位。從事化肥過程式控制制已有30多年的經驗。有一支技術力量雄厚的專業研究隊伍。從八十年代開始就著力於優化控制系統研製和應用，先後在劉家峽化肥廠、河北易縣化肥廠、安陽化肥廠、柳州化肥廠、山東紅日集團等幾家合成氨裝置中都設計並運用了比較DCS系統，取得了比較滿意的效果。在DCS開發方面也積累了相當豐富的經驗，先後開發和應用了橫河公司的YEWPARKMARKⅡ、μXL、CENTUM-XL、CS-1000，美國Honeywell公司的TDC-2000、TDC-3000、Micro-3000、GUS等系統；美國Rosement公司的RS3，PROVAX；德國西門子的PLC、PCS等。

本人自畢業以來，一直從事化肥檢測與控制的研究和應用工作。先後承擔了安陽化肥廠、柳州化肥廠、山東紅日集團、金昌化工集團等單位DCS系統的設計、組態、編程和應用工作。並且在部分控制迴路中已成功地應用了比較先進的控制方法。取得了比較滿意的效果。在系統集成、控制優化方面積累了一定的經驗和方法。另外，有導師、同行們的支持和幫助，我相信，經過努力一定能把這個項目做好。六、主要參考文獻目錄。1《小型合成氨廠生產操作問答》；楊春升，化學工業出版社

2《小型合成氨廠生產工藝與操作》；王師祥、楊保和，化學工業出版社。

3《TDC-3000系統操作手冊》Honeywell公司。

4《集散型控制系統的設計與應用》；王常力、廖道文，清華大學出版社。

5《新型控制系統》；俞金壽，化學工業出版社。

6《現代控制理論基礎》；王照林，國防工業出版社。

7《化工儀表及自動化》論文集

8《全國第五次化肥儀表自動化技術交流會以論文集》；化學工業部化肥司

9《DCS、PLC及現場匯流排論文集》綦希林。七、副導師意見

副導師(簽名):年月日八、導師意見

導師(簽名):年月日

4. Seo 的優化策劃書怎麼寫

從各個角度分析一下網站，並給出優化建議，網上能搜到類似的策劃書

5. 怎樣寫商業投資計劃書

商業計劃書（Business Plan）是創業者在早期最熟悉的名詞。當你要去找投資的時候，投資人一定會說：「發一個你的項目BP給我。」 對於許多沒有寫過BP的創業者來說，這是一個比較頭痛的問題。該寫些什麼內容？如何能將自己的創業項目寫在PPT里呢？又如何能清楚地表達出來呢？尚谷科技微信公眾號

在現實中，有時候同樣的創業故事，不同的人寫，會產生不同的效果。有些人看到你的BP後，會有想了解的興趣，而且能夠清楚了解。可有些人，雖然有一個不錯的商業模式和想法，但卻無法准確地傳達給他人。

對於許多創業者來說，他們往往不了解寫一個商業計劃書是要幹嘛。很多人都會以為BP只有一個用途：融資用，給天使或者VC看。

其實，商業計劃書的撰寫過程，還有著更重要的作用。那就是，對自己未來要從事的事業的推演過程，你在寫商業計劃書的每一個點的時候，其實都蘊含著你對於這件事情的深入思考。

• 我們認為的需求是不是剛需？

• 到底盈利模式是否值得推敲？

• 這個市場的競爭情況會是怎樣，未來會遇到哪些競爭對手，如何應對。

• 市場的推廣和銷售該怎麼做？

• 在戰略和業務模式下的財務預測是怎樣？需要多少錢，該花在哪裡？

.....

這些其實不是投資人要問你的問題，而是你自己該問自己的問題。只要這些問題，你內心都有答案，都有應對。你才有可能不會栽跟頭。

我們說，創業要求你在每一個板塊都不能有明顯的短板，每一個鏈條的斷裂都講導致失敗。

在寫商業計劃書的時候，要注意哪些原則呢？不論這創業的故事是怎樣，需要遵守的原則是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是「相互獨立，完全窮盡」。）的原則。

1、關於你的這個商業故事的每一個模塊，都要有描述，缺一不可。

2、對於內容的介紹，要做到簡潔、簡潔、簡潔。

因為，通常沒有人想看長篇大論的BP。VC可以在5分鍾看懂你的BP，10-20頁就足矣了。有更多的內容可以放到附錄里。

接下來，我們就要看看一個標準的BP到底包括哪些重要模塊：

痛點和需求

市場目前存在什麼樣的痛點和需求，這是我進入的機會所在。

提供的產品/服務

你准備提供什麼樣的產品或者服務，來滿足需求，你是怎麼解決的。

行業分析

這個行業的前景如何，是否足夠大，行業發展趨勢怎樣，是否是個增長的市場。什麼趨勢將會影響行業的發展，同時對你的業務有何積極影響？

競爭分析

行業里現有或者潛在的競爭對手是誰。他們的優劣勢是什麼？你他們相比，有哪些競爭力和核心優勢。

盈利模式

這個業務如何賺錢？

市場計劃

你將用什麼市場、銷售的策略去接觸你的客戶，去銷售你的產品。是直銷還是渠道銷售。你的品牌定位策略是怎樣。

團隊

你的團隊情況怎樣。

運營計劃

你來幾年的發展規劃是怎樣的，有哪些里程碑，要實現哪些目標。

財務計劃

未來公司的盈利狀況如何？是否需要融資？需要多少資金，如何用？財務計劃往往是需要另外一個更重要的文檔支持的，通常需要進行3-5年的分析。一般來說至少需要損益表。同時可以加上你的融資計劃。

接下來，給大家舉個例子。

這個例子是來自一家叫Airbnb的公司，這是和Uber一樣以共享經濟模式發展的企業，目前市值255億。下面是他們早期的一個商業計劃書，這個計劃書符合我們前面提到的原則，非常簡潔，但是又很全面。你想了解的信息，一目瞭然。這個BP已經成了許多地方商業計劃書的標桿樣本。

案例

第一頁：封面。這個還是要有的。

第二頁，描述產品幹嘛的，很簡單明了。

第三頁，描述當前市場和用戶的痛點。

第四頁，Airbnb解決需求的辦法。

第五頁 市場規模，足夠大。

第六頁，市場規模，足夠大。

第七頁，看看產品什麼樣（表示不是只是個idea，已經有產品）

第八頁，盈利模式，怎麼賺錢。

第九頁，如何進行推廣，找用戶。

第十頁， 誰可能是競爭對手，他們有什麼特點，主要是說缺點是什麼。

第十一頁，我們的核心優勢，競爭力是什麼。殺手鐧。

第十二頁，團隊介紹，分工明確，優勢互補。

第十三頁，有行業媒體報道我們了，不是我們自吹自擂。

第十四頁，用戶說好，才是真的好。

第十五頁，要多少錢，准備達到什麼目標。

夠簡潔吧? 好的BP就是這樣，盡可能簡潔明了把要做的事說清楚。你寫的舒服，讀者也看的舒服。一下子覺得寫過BP也不那麼難了吧。

有時候，你會糾結於畫不出漂亮的PPT。現在這個應該也不會是問題。市場上有一些機構專門會給你進行專門的優化，還能提供一些專業的意見。寫商業計劃書，比可以搜索「尚谷科技」，登錄網站，聯系他們。也可以按照上面的聯系方式找TA咨詢。

6. 求今年爾雅的商業計劃書的優化的全部答案，要錢的勿擾，謝謝！

你可以試試，如果可以的話，記得採納哦

7. 怎麼寫策劃書

一、活動背景：可從社會影響，環境特徵，活動開展的原因等方面展開論述。
二、活動的目的、意義：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚。
三、活動的可行性分析：這個活動在什麼情況下舉行，為什麼擁有舉行它的可行性，這項活動可以為我們提供如何的幫助或者帶來些什麼。
四、活動主題：
五、活動內容：對這項活動所設計的各項內容進行初步介紹，讓別人知道這項活動是如何開展
六、活動時間：X年X月X日（星期幾）
活動地點：一般活動地點可以選擇的是：學生活動中心、學生活動中心廣場、圖書館門口、C7或C13對出的籃球場、C11樓下的小廣場、C5社聯門口的羽毛球場、體育館等等）
活動參與對象：全院學生、學生組織內部成員等
七、活動板塊安排：
此次活動由學生組織當中各個部門相互合作來完成這個共同的目標。此次活動具體分為X個板塊，針對不同部門的性質，不同的情況，各個部門各自承擔不同的板塊。

8. 創業計劃書與推廣方案有什麼不同

創業計劃書更多的是說明你這個項目的內容，比較項目的類型，項目的未來發展，你對項目的規劃之類的；而推廣方案則側重於讓大眾去認識你的這個產品，從而提高產品的知名度。
創業計劃書是寫的關於計劃的整個過程，而推廣方案是推廣產品的方法和途徑，兩者相差甚遠。

9. 在做網站優化的時候，網站企劃案是怎麼做的呢該怎麼解決

這個要深入了解之後才能得出詳細的解答的。

10. 商業計劃書要怎麼寫

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。