績效宣傳

⑴ 企業如何宣傳推廣績效考核

分支機構經理季（月）度績效評價表
[ 年 季度（月）]
部門： 姓名： 工號：
評價要素及權重 工作目標計劃 完成情況 主管評價 得 分
1．多產品覆蓋率目標完成率 20%
2．新產品銷售增長目標完成率 15%
3．銷售目標完成率 15%
4．關鍵行為
組織制定個性化的網路引導和技術方案並組織
實施 10%
5．貫徹落實執行公司網路營銷和組合銷售政策 5%
6．組織制定區域市場技術推廣計劃並監控實施 5%
7．控制組織銷售合同的質量 5%
8．培訓、輔導與下屬溝通的數量和質量 5%
9．組織技術培訓的數量和質量 5%
10．有效溝通與合作 5%
11．由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節上
述關鍵行為權重的部分 10%

工作目標計劃溝通確認：

主 管： 責任人： 工作評價：
總分：
評價結果：
□A □B
□C □D
評價溝通記錄：

主 管： 員 工：

年 月 日 年 月 日 二級評價：

調整人：

年 月 日

⑵ 如何做好績效宣導與溝通

不需監督的管理是最高水平的管理 亞洲城市大學MBA課程精選

企業文化建設的目的就是讓企業文化成為最有力的管理工具。

企業文化帶給企業組織成員的認同感和使命感，可以煥發大家的激情和活力。只要大家認准了的事，行動起來就不再需要外力的推動。多數人都能自覺自發地投入工作，管理人員勢必大大減少，工作效率一定會大幅提高。有人說不需監督的管理是最高水平的管理。這其實就是依靠企業文化的力量。

但是企業文化的管理作用畢竟屬於軟約束，不能像制度那樣強制執行。因此開展企業文化建設活動必須採用員工喜聞樂見的形式，讓其發揮滲透作用，如春雨潤物一樣潛移默化。

企業開展企業文化主題活動的常見方式有：1、有獎口號徵集活動；2漫畫圖解活動；3、主題徵文比賽活動；4、典型事件徵集活動；5、典型人物宣講活動；6、企業文化宣傳角活動；7、企業文化刊物編輯方法；8、員工創新命名活動；9、企業音樂徵集活動；10、企業員工認可的其他健康活動。

⑶ 怎樣宣傳績效管理

通過公司一切宣傳工具進行，如：作為企業文化進行宣傳，各種會議宣傳，與部門座談討論等，但，關鍵是公司一把手是否有決心搞績效管理，否則再好的宣傳也沒用。

⑷ 單位要做績效管理宣傳欄,內容做些什麼比較好

就是把績效管理的一些目標進行目視管管理，後將績效前與績效後的成果進行比對，足以證明實施績效管理的好處喲。

⑸ 如何開展預算績效管理工作宣傳和培訓

1、首先對本部門各崗位人員的工作進行分類梳理。找出考核點，也就是績效指標回。
2、針對績效指標與答部門員工進行溝通，聽取多方意見，進行修改。
3、確定後的績效指標及時間要對部門員工進行公布。
4、在當月考核期內要時時跟蹤員工的工作進度及質量，及時進行培訓指導。要對部門員工當月的工作表現記錄在案。
5、當月結束後，一對一的與員工進行績效面談（這是重點），績效面談首先要肯定員工的成績，其次要指出員工工作不足之處，針對不足之處，要做到認真傾聽員工的回答，有爭議處，要舉出事實與員工溝通（這里就需要你平日對員工工作的記錄）；最後讓員工自己來說，在下個月他要怎樣改善自己的不足之處。做為部門領導最後要激勵員工，給員工打氣加油。
6、讓員工簽字確認此次績效考核的分數及面談內容。

⑹ 如何宣傳公司績效考核

1、張貼、印刷小冊子
2、將績效指標分解到責任人頭上，定期匯報績效值
3、將績效語與責任人工資掛鉤，這樣每個人就會關注各自的績效

⑺ 推廣績效考核的方法有哪些

爭取領導支持績效考核是一把手工程，如果沒有一把手的支持是絕對影響推行力度的，所以必須爭取一把手的支持
與各部門領導達成共識公司各個相關部門是公司的中堅力量，是工作的實際承擔者和管理者，與各部門的領導溝通、商討、達成共識
選擇推行時機任何一個制度的推行多少都會遇到一些阻力，因為大家所處的立場不同，看問題的角度就不同
考核制度以激勵為主盡量是以正向激勵為主，正向的激勵才能真正地調動員工的積極性，讓員工沒有抵觸感，所以績效考核制度應該以激勵為主基調。
盡量公平、公正如果想要制度能夠得到大家的支持，那麼公平、公正是必然的，如果是傾向部分人，而薄待另一部分人，相信這樣的制度必然不能讓大家心服口服。
解釋宣傳在公司要推行績效考核方案之前給大家一個緩沖的時間，大概1個月左右的時間，此段時間用來選擇解釋考核方案
推出制度當解釋宣傳的差不多了，公司各個層面都有了了解，下一步的工作就是將考核方案整理，人力部門將考核的目的、意義、流程、考核指標、考核方式、結果運用等相關步驟形成文字，報給公司領導審批，通過之後全公司發布。
做好績效溝通績效考核得以順利推行的一個重要因素就是溝通了，績效考核溝通分為考核計劃溝通、考核實施中的溝通以及考核結果的溝通，這幾項溝通工作做好了，相信都能夠順利地推行考核工作。

⑻ 發宣傳單的績效怎麼做

發宣傳單的績效一般來說就是它會有一個比例，你發多少張，你發多少張它就多少比例。

⑼ 求績效考核的宣傳標語····

1「賽馬不相馬 人人都是人才 績效考核為伯樂 2. 「公平 公正 公開 開展公司績效專考核」 3. 績效考核是公司發屬展和個人進步的標桿和動力 4.開展績效考核活動 實現高績效的工作 5.績效考核是各部門共同的工作

⑽ 績效宣貫 什麼意思

績效管理宣傳貫徹的簡稱。

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為版了達到組織目權標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。