項目策劃書分工怎麼寫

1. 大學生項目分工怎麼寫

1、項目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求.

2、概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。 需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。

大學生科研項目分工模板

學院編號:

學院大學生科研課題項目申請書項目類別(在相應的序號.上劃o) 、重點項目、一般項目。

項目名稱: 納米氧化鋅的制備及表面改性研究。

申請者:所在班級: 11化學工程與工藝。

聯系電話: 15212523282申請日期:20215月20日。

宿州學院團委、科技處制

填表說明填寫申請書之前請認真閱讀下列說明:

1、 第4頁課題組成員(指導教師)必須簽名。

2、 學科類別一-律填- -級 學科。

3、頁面右，上角宿州學院編號由團委統一填寫。

4、成果形式: (1)社科類社會調查報告及學術論文; 軟體; 文學藝術作品; 創業計劃。

5、項目論證依據，研究方案與研究工作基礎和條件三欄中不得出現申請人的任何背景資料，否則作廢。

6、申請書一律用A4紙正反面列印，報送一式3份。

申請者承諾: 我保證申請評審書填報內容的真實性。如能立項，我將與本項目組成員嚴格遵守宿州學院學生科研項目管理的有關規定，切實保證研究工作時間，按計劃認真開展研究工作，按時報送有關材料。

申請者(簽章): 年月日

2. 科研項目申報書中的"項目中的分工"怎麼寫

每個人做了什麼如實簡便的寫出來就可以了

3. 一份大學的活動策劃書怎麼寫，我們小組分工，每人負責一部分，我負責物品收集，請問策劃書怎麼寫呢第一

活動策劃模板

一．整體格式布局
活動標題（居中）
------副標題（有需要的話）

一、活動背景：
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――（活動舉辦的背景，多為一段話）

二、活動主題：
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――（主題多為一與活動內容契合的句子或短語）

三、活動宗旨/目的：
――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

四、活動組織機構：
（1）主辦單位：―――――――――――――――
（2）承辦單位：―――――――――――――――

五、活動對象
―――――――――――――――（例：12級全體新生）

六、活動時間、地點
時間：―――――――
地點：―――――――

七、活動流程
（一）前期准備
a. ――――――――――――――――――――――――――――――
b. ――――――――――――――――――――――――――――――
c. ――――――――――――――――――――――――――――――
（可用繪制一張表格，表明每一項工作的截止日期、主要負責人等內容）
（二）活動現場階段
整體流程____________________________________________________________________________________(先概括總體流程，可用單箭頭連接，最好註明每一環節的時間）
具體流程
a. ――――――――――――――――――――――――――――――
b――――――――――――――――――――――――――――――
c. ――――――――――――――――――――――――――――――
（詳細說明整體流程中的每一流程的細節）
（三）後期完善階段
a.—————————————————————————————————
b.—————————————————————————————————
八、物資、經費統計
（註：有商家贊助要說明「項目 用途 單價 數量 總價 備注 合計」 ）
九、活動預期效果

落款：綠色方舟××部門/組織
×年×月×日
（註：標題與正文之間、正文中每類策劃項目之間應空一行，正文與落款之間盡量空三行，以示美觀）

格式要求
1、排版格式要求（原始材料除外）：
（1）頁面設置：
用紙：A4
裝訂線：左側
頁碼位置：下居中
頁邊距：上2.5厘米、下2厘米、左2.5厘米、右2厘米
（2）字體、字型大小：
正文：小4號宋體
一級標題：小2號宋體、加粗、居中
二級標題：3號宋體
三級標題：4號宋體
（3）標題格式 ：
一級標題：一、 二、 三、
二級標題：（一） （二） （三）
三級標題：1． 2． 3．
（4）行距：1.5倍行距
（5）字距：默認

4. 項目分工及崗位職責

「項目法」管理模式如下圖：

1．項目經理崗位責任制

（1）貫徹執行國家和地方法律、法規、政策和強制性標准、企業標准，執行企業的各項管理制度，維護企業的合法權益。

（2）簽訂和組織履行「內部承包合同」，執行企業與業主簽訂的施工合同。

（3）負責配備項目經理部的人、財、物等資源並進行動態管理。建立、組織實施各種專業管理體系。

（4）組織制定項目經理部各類人員的職責和許可權、各項管理制度，並認真貫徹執行。

（5）嚴格執行財經制度，加強成本核算，正確處理國家、企業和項目及個人的利益關系。

（6）主持編制、實施施工組織設計，並對項目目標進行系統管理。

（7）科學地組織施工和加強各項管理，並做好建設單位、監理和各分包單位之間的協調工作，及時解決施工中出現的問題。

（8）做好內、外層各種關系的協調工作，處理好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來，接受公司的管理。

（9）組織做好工程竣工結算、資料整理歸檔、項目經理部解體與善後、竣工後回訪保修工作。

2．項目副經理崗位責任制

（1）根據項目經理授權實施施工項目管理。

（2）做好施工准備工作，包括落實合同工期、質量目標等各項生產目標；臨時設施現場准備，組織勞動力進場，組織機械設備就位運轉，協調材料購置進場。

（3）領導編制項目施工進度計劃，並組織貫徹實施。

（4）領導做好項目質量管理工作，組織質量計劃的實施及質量事故的調查與處理工作。

（5）對施工組織設計、施工方案的情況進行監督與檢查。

（6）領導做好項目安全生產、現場文明施工及現場CI形象管理。

（7）協調材料、機械、勞動力等各項生產要素的配置，落實各部門的工作，安排工程進度計劃及各項工作目標。

（8）協調、管理各分包單位的生產工作，組織控制、檢查分包單位的工期、質量、文明施工、安全等各項生產指標，依據分包合同對分包單位進行管理。

（9）負責工程項目的成品保護，工程回訪工作。

（10）領導組織結構驗收與竣工驗收工作。

（11）領導與組織編寫工程施工總結工作。

3．技術負責人崗位責任制

（1） 負責工程項目施工的技術管理、質量管理、信息管理工作，貫徹技術規程、規范。

（2）組織圖紙會審和負責工程洽商工作。

（3）編制施工組織設計和施工技術方案及施工詳圖工作。

（4）負責組織項目技術交底工作及技術資料管理工作。

（5）負責對工程材料、設備的選型及材質的控制和項目的試驗工作。

（6）負責引進與推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料。

（7）參與項目結構驗收和竣工驗收。

（8）參與質量安全事故的調查和處理工作。

（9）參與項目成本計劃的編制與分析工作。

（10）負責做好項目的技術總結工作。

4．技術員崗位職責

（1）按設計圖紙、規范編制施工組織設計、施工方案，並參與組織落實。

（2）審查分包單位的施工方案。

（3）編制新技術、新材料、新結構、新工藝應用試驗項目的技術交底，並參加組織實施及施工「樣本」的質量鑒定。

（4）解決施工中的一般技術問題，參加質量事故的調查處理，並提出技術處理意見。

（5）及時熟悉施工圖紙和設計文件，認真審圖查找問題，參與圖紙內部會審並做好記錄，會後及時整理紀要。

（6）參加地基與基礎、主體分部工程的質量核定工作。

（7）及時購買及領發工程技術標准、規范、標准圖等資料，滿足施工生產需要。

（8）指導試驗工作，及時正確的提供各類建築材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢驗水平。

（9）按規定繪制竣工圖，做到清楚、准確、不漏項、不重復。

（10）負責項目信息管理。

5．資料員崗位職責

（1）負責所有技術資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發放、借出、保存工作。

（2）收到文件、設計變更通知後，立即編號登記，及時、有效地傳達到文件使用者。

（3）負責施工技術資料的按時搜集、整理、裝訂、審查。

（4）加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發現問題及時向領導匯報，採取有效措施，保證資料安全。

（5）認真做好綜合管理體系資料。

（6）負責竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作。

6．試驗員崗位職責

（1）熟悉和掌握鋼筋、水泥、砂石、砌體、基坑土、混凝土、砂漿、防水材料及焊接等有關試驗的取樣辦法，及時、正確的做好取樣工作。

（2）做好砂漿和混凝土試塊的製作、養護工作。

（3）做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工試驗等，做好施工試驗有關的測量溫度、濕度等工作。

（4）負責取樣送有資質的試驗單位進行試驗，取回試驗結果，並配合監理做好見證取樣工作。

（5）做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、台帳、報表等的整理、匯總，做到真實、完整、可靠。

（6）檢查混凝土、砂漿攪拌台，確保水泥、砂、石、外加劑、水計量准確無誤。

7．質量員崗位職責

（1）負責項目質量檢查監督和管理工作，執行項目質量計劃。

（2）督促分承包方建立有效的質量管理體系並監督其有效的運行，把好過程式控制制。

（3）對重點部位及工序實施全過程跟蹤檢查，分段提出質量控制點並組織落實。

（4）定期召開質量例會或分析會，研究質量狀況和存在問題，並提出有效的預防措施。

（5）對潛在的不合格隱患發出整改通知，對產生質量問題的責任方進行處罰。

（6）參加工程結構驗收和竣工驗收。

（7）參加工程質量事故調查分析會，提供真實施工情況供領導決策。

（8）溝通與監理、業主關系，保持業務聯系與往來，做好工程質量報驗工作。

8．施工員崗位職責

（1）認真貫徹執行施工組織設計和施工方案中保證質量、安全、工期和降低成本的各種技術措施。

（2）按設計圖紙、規范、施工組織設計（方案）、質量安全標准組織施工，指導管區內作業工人按技術、質量安全標准進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業的行為。

（3）編制施工進度計劃，合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用，合理安排流水作業、交叉作業，及時與技術組配合解決施工難點、關鍵部位等技術問題。

（4）配合測量員做好測量工作。

（5）針對生產任務特點，向班組、分包單位下達任務並進行書面的技術、工序、質量、安全交底。

（6）堅持「三檢制」，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，不合格的工序不得移交下道工序。

（7）熟悉施工圖紙等設計技術文件及規范標准，參加圖紙內部會審、復審。

（8）參加隱蔽工程檢查驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收。

（9）督促施工隊伍及時整改安全問題、質量問題。

（10）配合試驗員做好現場混凝土、砂漿的攪拌、試塊製作養護、試體取樣、計量等，發現問題及時糾正解決。

（11）按有關要求認真詳細填寫施工日誌和施工記錄，對主要施工過程，主要操作方法不得遺漏後補。填寫各種技術資料必須做到及時、完整、准確、齊全，並及時移交給資料員。

9．測量員崗位職責

（1）熟悉有關的各種計量測量技術、規章制度、標准、規范；做好施工現場的測量工作，使各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術要求和有關規定，做到每次測量的原始數據、資料滿足施工需要。

（2）做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個數據資料准確無誤，真實可靠，提供及時。

（3）做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志管理，做到位置准確、標志明顯、在施工期間保護完好。

（4）負責指導分包單位的測量技術工作，解決疑難測點的測量工作。

（5）負責測量放線後的復查工作。

（6）負責按期進行沉降觀測、構築物垂直偏差等觀測。

（7）負責測量儀器設備、器材的保養、維護、修理、保管工作，保證精度。

（8）負責測量計量器具的報廢和購買等工作的申報。

（9）負責計量器具的送檢工作；保證計量技術指標的完成，做到計量器具配備率達到100％，計量檢測率達到100％，計量器具周檢受檢率達100％，計量器具抽檢合格率達100％。

10．安全員崗位職責

（1）負責項目的安全管理、文明施工工作。

（2）負責貫徹安全生產方針、政策、規章制度，推動項目安全管理體系的運行。

（3）對施工全過程的安全進行監督，糾正違章作業，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和開展全員安全活動，監督勞保用品質量和正確使用，發現重大安全隱患，及時向項目經理匯報並同時勒令立即改正。

（4）落實安全設施的設置，對施工現場安全防護裝置和設施進行驗收。

（5）檢查安全標牌是否按規定設置，標識方法和內容是否正確完整。

（6）組織分承包商開展安全監督與檢查工作。

（7）參與安全事故的調查處理。

（8）協助辦公室對進場的分包隊伍進行資質的審查及三級安全教育，並負責辦理與發放操作人員上崗證。

11．機管員崗位職責

（1）認真貫徹執行各項機械設備管理制度、操作規范，負責項目經理部內機械設備的技術業務管理工作。

（2）對進入施工現場的機械設備認真做好驗收工作，做好驗收記錄，建立現場設備台帳，對分管的機械日常運轉、維修、保養的情況做詳實記載。

（3）開展對施工現場所使用的機械設備日常巡查、周檢查、月專業大檢查制度，及時組織對設備維修保養，杜絕設備帶病運轉。

（4）嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，監督操作者按設備操作規程操作，發現問題及時處理或向上級主管匯報。

（5）協助有關部門做好對機械操作人員的教育、培訓工作。

（6）參與機械事故和與機械有關的人身事故的調查，參與事故分析會並提出意見。

（7）負責機械操作人員的調配，及時根據需要提出人員增減計劃。

（8）負責定期結算機械租賃費和損壞、丟失機械及零配件的索賠費。

12．預算員崗位職責

（1）熟悉施工圖紙、設計變更、施工組織設計、施工方案等施工文件、施工合同、相關法律、法規、規定，充分掌握工程分承包合同文件的經濟條款，並做好合同交底工作。

（2）負責工程預算的編制，做好項目計劃成本的編制及對項目目標成本的復核工作，並根據現場實際情況，對比實際成本與目標成本差異，做出分析。

（3）認真閱讀施工圖紙，及時發現相關問題，參與圖紙會審。

（4）根據現場實際發生情況及時提醒技術員辦理工程簽證，並結合預算相關知識到甲方辦理經濟簽證及最終審核結果。

（5）熟悉施工現場生產進度，每月25日前編制本月施工生產統計報表，編制進度工程量，每月24日前根據下月生產進度計劃編制下月施工預算。

（6）參與分包工程承包合同的起草工作，參與勞務結算的審核。

（7）收集工程各階段、節點基礎經濟數據，並歸類整理，匯總分析。

（8）負責與業主及時辦理工程結算，平時注意收集、整理相關資料。

（9）配合其他部門的工作，及時為其提供有關的資料。

13．會計崗位職責

（1）按時編制會計表，做到數字真實、計算準確、內容完整、說明清楚。

（2）定期匯總會計憑證，並與科目明細帳核對相符。

（3）認真做好記帳憑證，組織會計統計報表的編審工作，保證財務結算正確、及時和真實，為領導提供可靠的經營管理資料。

（4）及時掌握流動資金使用和周轉情況，定期向領導匯報工作。

14．出納崗位職責

（1）負責項目現金收支工作。

（2）認真做好現金和各種票據的收付、保管工作。

（3）每日盤點庫存現金，做到帳款相符。

（4）編制和發放項目經理部人員工資、獎金，辦理工資結算，編制現金記帳憑證及職工工資花名冊。

15．材料員崗位職責

（1）負責項目的材料管理工作，貫徹執行材料管理制度。

（2）負責項目的材料計劃管理，及時提出用料計劃。

（3）負責項目物資采購管理。

（4）負責項目材料的驗收與現場材料管理，負責進場材料的驗收及不合格材料的處理，負責現場材料的存放、保管和施工管理，以及材料的標識等管理工作。

（5）負責材料的材質證明管理。

（6）負責項目廢舊品、余料回收管理。

16．倉庫管理員崗位職責

（1）認真做好物資入庫驗收工作。

（2）負責物資的保管、保養、發放。

（3）負責倉庫物資盤點工作。

（4）做好物資的修舊利廢工作。

（5）建立各種台帳、記錄，按時上報。

（6）及時向資料員反映庫存情況。

（7）協助後勤保衛做好物資的防火、防盜等工作。

17．辦公室及行政主理崗位職責

（1）負責項目經理部文化建設、CI形象實施。

（2）負責項目經理部人事管理工作。

（3）負責施工現場、辦公區、生活區保衛、消防工作。

（4）負責辦公場所、生活區域後勤管理。

（5）負責項目經理部會務工作。

（6）負責辦公、生活設施的管理。

18．後勤保衛崗位職責

（1）負責項目經理部治安綜合治理、後勤、保衛工作。

（2）負責調解處理項目部內部治安糾紛。

（3）負責對施工人員進行法制教育，減少違法犯罪活動、治安災害事故和治安糾紛。

（4）與當地有關部門及所在地方公安派出所加強保安聯系工作。

（5）負責項目經理部施工現場、辦公區、生活區消防工作。

5. 活動策劃案中，人員分工怎麼寫啊

活動策劃案中人員的分工一定要明確，這一部分其實也算是一個方案，叫做執行方案。主要可以分為兩個維度，一方面是分時間節點，第二是分崗位。比如說圍繞這場活動，設計師、文案、客服、物流等等崗位，在活動前期、活動中，活動後要做什麼，這些都是可細化的，並且要細分清楚，才能讓活動有條不紊地進行。

希望可以給你提供一些幫助。

6. 項目的人員分工具體該怎麼寫

按流程寫。

1、項目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間「看」完所有的項目計劃書。所以，項目『概要』部分將成為影響「初選」結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。

2、概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。 需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求 在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麼你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。

4、要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。 一般來講，這一部分包括以下主要信息： * 項目范圍（問題與事件、受益群體）； 導致項目產生的宏觀與社會環境； *提出這個項目的理由與原因； * 其它長遠與戰略意義；

5、目標與產出 在使資助機構確信「問題」的存在以後，明確提出你的解決方案。

(6)項目策劃書分工怎麼寫擴展閱讀

項目服務時業主需提供資料清單： 建築類固定資產投資項目資料清單：

1、土地出讓合同/土地證

2、項目總平面圖

3、建設單位營業執照/開發資質證明

4、項目地塊的規劃設計要點

5、設計院出具的項目規劃設計方案

6、項目由來、定位與背景簡述

7、項目預計投資總額，資金構成

8、建設工期安排與資金投入計劃

9、項目收入構成與描述

7. 在寫商業計劃書時，團隊怎樣分工合作，請詳細些，謝謝！

閱讀推薦！詳解「商業計劃書」 的重要性下面這篇文章給出了10條給VC演示PPT時的建議：1、盡快講VC感興趣的；2、不要拘泥於PPT，講VC想知道的；3、PPT只是輔助，演講內容才是關鍵；4、著重講幾頁PPT，其餘可以簡單帶過；5、每頁PPT的標題也可以做點文章；6、演練熟悉；7、掌握演講風格；8、跟聽眾交流；9、把VC當客戶對待；10、明白自己的長處和優勢；11、提供一些額外信息......元哲咨詢多年撰寫經驗分享----讓你的商業計劃書更成功的一些策略 ！1．開門見山，直入主題寫作商業計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資而非為了與風險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業計劃書時，應該避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。這一點對於很多初次創業者來說，在其寫作商業計劃書時是應當格外注意的。2．進行充分的市場調研要知道，當一個創意或者新的投資項目從你的大腦中萌發時，它並不是存在於真空中的。要把你的創意或者投資項目付諸實施並不是說干就乾的想當然的事情。因此，你在寫作商業計劃書以前，應該進行充分的市場調研，做到有備而作。市場調研主要圍繞以下內容進行：你的投資項目中的產品或服務處於什麼樣的生意范疇？是研發（R＆D）性質、生產性質、分銷性質或是服務性質？該領域目前的情況如何？你的產品或服務處於一個什麼樣的階段？它的市場前景如何？務必不能遺漏任何可能的細節問題。你的競爭對手的情況如何？目前的市場狀況怎樣？是繁盛抑或蕭條？3．評估你自己的商業計劃在寫作商業計劃書的全過程中，風險創業者應該站在風險投資者的角度（或立場）對自己的商業計劃進行一番評估，並努力地審視以下六個問題。每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在自己的商業計劃書中有明確的答案。（1）我能獲得多少回報？（2）我會損失什麼（可能遇到的風險，如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟、時間）？（3）誰認為這個計劃可行（對商業計劃各項內容的第三方驗證）？（4）交易當中還有誰發揮作用（管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領域中的地位）？（5）這個市場有多大？你的企業如何爭取到潛在的顧客（對市場開拓能力的驗證）？（6）我的投資何時和怎樣撤出（公開上市或購並的退出戰略）？4．全面展示管理團隊的素質與能力在你的商業計劃書中，風險投資者將會非常關注「人」的因素，即你的風險企業中管理團隊的情況，因此，商業計劃書要能夠翔實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌，主要的關注點有如下幾個方面：（1）創業者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質？（2）這個管理團隊的信念是否堅定，目標是否一致，是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業成功？（3）這個管理團隊的市場戰鬥力如何？是否非常熟悉市場和善於開發潛在的市場？5．組織起一個戰鬥力過人的智囊團越來越多的事實已經表明了，僅僅依靠創業者的個人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰鬥力的智囊團的幫助來彌補個人的不足。尋求有豐富經驗的律師、會計師、專業咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業計劃書看上去更加地完美。
如果覺得對你有幫助請採納，順便給個好評。謝謝

8. 項目分工怎麼寫

1.主要參加人員 1．項目經理：黃永儒 2．需求分析小組成員：黃 敏 、詹 萍、黃永儒 3．系統設計小組成員：詹 萍、黃 敏、黃永儒 4．系統測試與運行小組成員： 黃 敏 、黃永儒、詹 萍。 2.工作任務的分解與人員分工 各小組的人員分工如以下各表所示： (1).需求分析小組任務分工如下：
需求分析小組 負責人 成員 工作 黃 敏、詹 萍 黃永儒 黃 敏 詹 萍 黃永儒 分析企業人力資源管理系統需求，對管理進行模擬分析，最後寫好需求分析說明書。
(2).測試小組任務分工如下： 測試小組 負責人 成員 工作 黃 敏、詹萍 黃永儒 黃永儒 黃敏 詹萍 對系統進行測試，發現錯誤及時通知設計小組成員進行更正，最後交給項目經理進行驗收測試並寫好系統測試報告。 (3).設計小組任務分工如下：
設計小組 負責人 成員 工作 系統界面設計 詹 萍 黃 敏、 黃永儒 設計系統人機交互的界面效果和整體布局。 資料庫設計模塊 黃永儒 黃 敏 詹 萍 設計系統資料庫結構以及寫好資料庫設計說明書和資料庫要求說明書。 系統登錄模塊 詹 萍 詹 萍 編寫登錄模塊的校驗功能。 考勤管理模塊 黃 敏 黃 敏 編寫員工考勤登記，查詢，統計，公布功能。 員工信息管理模塊 黃永儒 黃永儒 編寫員工信息的添加，刪除，修改，查詢功能。 績效考核模塊 黃 敏 黃 敏 編寫員工績效考核，查詢，公布功能。 招聘管理模塊 黃永儒 黃永儒 編寫新員工招聘，錄用，查詢功能。 操作員管理詹 萍 詹 萍 編寫操作員的添加，