電信宣傳推廣

1. 怎樣利用電信寬頻推廣電信手機業務

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2. 中國電信廣告語

中國電信——世界觸手可及，用戶至上，用心服務！！

3. 中國電信集團公司廣告語

1.用戶至上，用心服務——中國電信
2.電話魅力，無線延伸——中國電信小靈通回
3.光芒因你答而聚——中國電信互聯星空
4.讓夢想接入現實——中國電信寬頻
5.捷入互聯——中國電信互聯星空
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4. 怎樣把電信產品放到一個網路平台推廣

DOSON東晟為您解答：首先你說的電信產品放到一個網路平台推廣；

簡單說就是說產品推廣，就內是在網路推廣！

有很容多渠道：

1. TMALL

2. TAOBAO

3. PAIPAI

4. 阿里巴巴

5. 網路商貿

6. 京東

7. 獨立網站

8. 各種B2B平台

等等，還有很多其他的平台，都可以啊！

5. 電信卡怎麼推廣

電信企業的營銷過程
具體而言，市場營銷的主要包括如下步驟：分析市場機會→篩選目標市場→設計市場營銷組合→執行、控制、管理市場營銷計劃。
第一，分析市場機會。電信企業必須能夠發現某種市場機會，並對其進行評價。具體而言;電信企業必須要明確，客戶是誰?客戶需要什麼服務產品?他們在什麼地方?他們願意花多少錢?本企業的主要競爭對手是誰?需要何種分銷渠道，等等。利用市場調查的方式分析這些問題，研究市場營銷環境和消費者需求狀況。
第二，篩選目標市場。從現代市場營銷發展史考察，企業起初實行大量市場營銷，後來隨著市場形勢變化轉為實行目標市場營銷，即企業識別各個不同的購買者群，選擇其中一個或幾個作為目標市場，運用適當的市場營銷組合，集中力量為目標市場服務，滿足市場需要。
第三，設計市場營銷組合。企業根據目標市場的需要，可以決定自己的產品結構，制定產品價格，選擇分銷渠道(地點)和促銷方法等，對這些市場營銷手段的運用和搭配，企業有自主權。但這種自主權是相對的，是不能隨心所欲的，因為企業營銷過程中不但要受本身資源和目標的制約，而且還要受各種微觀和宏觀因素的制約，這些是企業所不能控制的變數，即不可控制的變數，即不可控因素。因此，企業要適當安排市場營銷組合，使之與不可控制的環境相適應，這是企業營銷能否成功的關鍵。
第四，執行、控制、管理市場營銷計劃。電信企業的市場營銷過程的第四個主要步驟是執行和控制市場營銷計劃，這是整個市場營銷管理過程的一個帶有關鍵性的、極其重要的步驟。因為企業制定市場營銷計劃不是紙上談兵，而是為了指導企業的市場營銷活動，實行企業的戰略任務和目標。

6. 電信廣告詞是什麼

1、讓夢想接入現實。中國電信寬頻 寬頻和互聯網，在普通百姓的心目中，是高技術的象徵，代表了未來信息產業的發展趨勢。

2、電話魅力，無限延伸。中國電信小靈通 小靈通是無線市話的品牌名稱，是固網運營商中國電信和中國網通為了曲線進入移動市場，力抗手機業務分流而推出的一種業務。

3、用戶至上，用心服務。中國電信 這是中國電信經營觀念和品牌形象帶來全面更新的一大標志。2002年中國電信南北分拆後，南方的中國電信逐漸把它變成其企業形象的「口號」。

4、捷入互聯。中國電信互聯星空 相比之下，寬頻網是高速的，與「接入」同音的「捷入」，無疑先聲奪人地突出了「快速」這一消費體驗。

5、讓中國的胸懷更寬廣。中國電信寬頻互聯網CHINA NET 這一廣告語常常用於中國電信寬頻業務的總形象上，一個「寬」字突出了其業務特點，中國兩字表明，電信是一家全國性的運營商。

(6)電信宣傳推廣擴展閱讀：

中國電信集團公司在全國
31個省和美洲、歐洲、香港、澳門等地設有分支機構，擁有覆蓋全國城鄉、通達世界各地的通信信息服務網路，建成了全球規模最大、國內商用最早、覆蓋最廣的CDMA
3G網路。

中國電信集團有限公司連續多年入選"世界500強企業"，主要經營固定電話、移動通信、衛星通信、互聯網接入及應用等綜合信息服務。

企業使命：

1、讓客戶盡情享受信息新生活

2、核心價值觀：全面創新 求真務實 以人為本 共創價值

3、經營理念：追求企業價值與客戶價值共同成長

4、服務理念：用戶至上 用心服務

5、企業形象口號：世界觸手可及

7. 急求經典電信營銷推廣策劃書

1.執行概要和要領 商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。

2.目前營銷狀況 (1)市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 (2)產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。 (3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4)分銷狀況：銷售渠道等。 (5)宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。

3.SWOT問題分析 優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。 劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。 機率：市場機率與把握情況。 威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。 綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。 4.目標 財務目標： 公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 營銷目標：銷……

旅遊旅遊景點市場營銷策劃書

一、銷售目標： 信息傳播最大化 媒體覆蓋最大化 經濟效益最大化

二、銷售策略： 我們把目標市場定為珠江三角洲地區，深圳本地和港澳地區為第二市場，而外省遊客主要在春節期間出現，靠本地宣傳提高來訪量。

我們應當採取以下策略進行銷售：

1、確定目標市場並劃分主要的區域，根據不同的時期、不同的人群對兵馬俑產生吸引的不同角度，採用平面宣傳、文化挖掘、巡迴展示等方式，進行市場營銷。

2、藉助兵馬俑對香港市場的特殊吸引（特別是香港人、學生對中國古文化的嚮往），選擇一至兩家旅行社，通過合適的合作方式（讓對方進行宣傳和推廣），打開香港市場。或採用合適的宣傳方式（和媒體合作），打開香港市場。

3、細分市場，根據每塊市場的特點和不同節令特點，區分營銷、宣傳受眾的不同需求，採用不同的方法、相應的宣傳策略，進行宣傳和營銷。

4、在價格方面，提高價格雖然能提高利潤，但也可能因此減少客流，我們可以在穩定原價格的基礎上，採用提高入園人數來提高收入，同時可通過讓利等方式藉助中間商的宣傳拉動，達到市場覆蓋最大化。

三、市場分析： 1、 市場選定： 1珠江三角洲 2廣州 3深圳 4香港 2、 市場評估： 1珠江三角洲：營業額546萬， 2廣州：營業額1049萬， 3深圳：營業額664萬， 4香港：？ 註：A以上數據來自02年總入園人數106萬人，營業額9555.3萬元人民幣。 的基礎，有效細分的要求； B歷史數據並沒有香港市場，習慣將其和深圳市場劃歸一起。在這里將香港市場單另列出，是考慮到兵馬俑在香港市場可能產生較好高效應，所以進行針對性的市場開拓。 3、 現狀分析： 1廣州： ◆客源總量： 人口810萬人，港澳僑胞135萬人 ◆人均收入： 1.6萬元。年人均消費1.14萬元 ◆市場特點： 團隊組團分為散客，企業團體、地接團三大塊。 散客出遊多以旅行社組織出遊為主要形式。時間上為一日游或二日游。 企業團體出遊形式上有旅行社和自行出遊兩種方式。時間上也以一、二日為主。 地接團隊市場，廣州市內地接外省團隊、境外團隊深珠游。 今年地接內地港澳游團隊出團量明顯上升。

◆ 旅行社： A共計126家。 廣州本地旅行社以往每年組織深圳游旅客，大約30--40萬人次。 B散客組團社實行零團費的組團方式。 C旅行社團費和利潤來源於景點門票團散差價和購物回扣。 D旅行社組織企業團體出遊多有事先計劃和安排，主導權在企業自身。 E以地接團隊為主的旅行社，線路安排事先已定，導游現場推薦是否有效是加點能否成功的關鍵。

◆ 社團： A各省駐廣州辦事處共有160家。 B除企業自身組織的活動外，各類中介機構也會組織各種活動。 2深圳： ◆旅行社： 共計55家。 A深圳旅行社共接待人數為20萬人次，其中50%為中轉，25%為游廣珠線為主。25%為游深圳為主。 B主要以地接外省團隊（包括中轉，出境，入境為主） C與明思克有業務往來的旅行社50家。佔96%。03年9月接待6500人次，其中僑城中旅，報業國旅，機場國旅等旅行社來團量佔9月總來團量的70%。 ◆酒店： A

8. 電信寬頻如何推廣

先把線布好了再說，要不推廣也沒用，我想裝電信寬頻，便宜，但小區進不來。只有聯通的，無法選擇。