看望某董事的策劃書

1. 怎樣策劃董事長生日宴會

董事長生日宴會主體流程：

1、預定會場；

2、設計並發放邀請函；

3、准備酒席、酒水飲料、生日蛋糕、主持人；

4、其他人員分工安排：迎賓接待、引領、會場燈光、音樂、秩序維持、異常處理等；

5、游戲節目物資准備、布置會場及人員分工；

6、主持人的台詞、開場、介紹嘉賓等，各環節銜接過渡台詞，控場能力要強，要相當了解董事長的脾氣、性格、嗜好等；

7、高潮環節：集體為董事長慶生、舉杯祝福、音樂、燈光設計、董事長講話發言稿准備；

8、結束語、音樂、董事長退席、嘉賓退席、送客、閉場。

2. 董事會成員變更需要哪些程序

一、董事會成員變更的決議流程首先要看公司章程里對此類變更是如何約定的，董事會成員變更時需保持與章程規定一致。如果沒有約定的話，股東會開會作出決議，然後憑決議到所在地工商作變更登記即可。董事股東變更的流程如下：一、法定代表人簽署的《公司變更登記申請書》(領取，公司加蓋公章);第二《企業(公司)申請登記委託書》(領取，公司加蓋公章) 第三有限責任公司變更股東提交原股東會決議第四轉讓雙方簽署的股權轉讓協議;第五法律、行政法規規定公司變更股東或發起人應報經審批的，提交有關部門的批准文件;第六公司營業執照正副本。註：依照公司登記管理條例設立的公司申請股東、發起人變更或者股份轉讓的變更登記適用本規范。由於股東或發起人的變更而使公司登記事項、備案事項發生變更的，應按照有關變更登記的規定提交相應的文件。法律依據：《中華人民共和國公司法》第四十七條董事會對股東會負責，行使下列職權：（一）召集股東會會議，並向股東會報告工作；（二）執行股東會的決議；（三）決定公司的經營計劃和投資方案；（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案；（七）制訂公司合並、分立、解散或者變更公司形式的方案；（八）決定公司內部管理機構的設置；（九）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程規定的其他職權。

3. 董事會的案例

1.董事會會議由董事長召集和主持；如果董事長因特殊原因不能履行這項職務時，由董事長指定副董事長或者其他董事召集和主持。

2.不合法，召開董事會會議，應當於會議召開十日以前通知全體董事

3.不違法，董事會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名；未參加董事會議或不同意對董事會議決議的可以提起異議

4. 假如你是某公司董事長秘書,正拿著一份文件去找董事長簽字，發現董事長和客戶在吵架,你應該怎麼做

如果發現董事長跟客人吵架，你應該馬上退出，當做沒看到

5. 商業企劃書 企劃案 歸哪個部門寫董事長親自寫嗎

由公司內」有企劃撰寫能力的人」寫, 這個條件非常重要, 因為----沒有企劃能力寫出來的」商業企劃書」是垃圾, 是沒有用的廢紙.「有企劃能力的人」可以是董事長、總經理、企劃部經理、財務部經理、財務人員、業務人員……, 而」商業企劃書」一般由財務經理掌筆撰寫較佳, 因為」商業」企劃書較注重」數字」, 而在撰寫上有需要其他資料的, 則由相關部門提供, 如此就可以寫出有效、有用的商業企劃書.

6. 求一份給董事長的建議書。

哥們，年紀輕想闖出一番事業正是吾輩的宗旨。首先我不是寫文章的，也沒有好文采。但對於這件事我想談談個人的一些看法，你想老闆加工資，但你有沒有想過老闆為什麼要給你加工資，他給你漲工資，你能給他帶來些什麼。給他一個必須這樣做的理由，首先你可以換個角度，如果你是老闆，你會因為某個理由而漲工資嗎，如果你能這樣思考。我相信工資只是遲早的事。

7. 董事會決議範本

董事會決議是指董事會就董事會會議審議的事項，以法律或章程規定的程序表決形成的決議，是董事會集體意志的體現。
公司法在其變遷過程中，特別是在股東人數眾多、股權較為分散的情形下，股東主權的原則已有一定程度的削弱，董事會的許可權隨之增強，原本由股東(大)會決議的許多事項轉由董事會作出決議，公司的意思決定機關事實上已經分解為股東(大)會和董事會，因此，董事會對享有最後決定權的事項所作的決議，自然也應當屬於公司的意思表示。
董事會決議範本:
XXXX有限公司201X年XX月XX日在XX市XX區XX路XX號（XX會議室）召開了201X年第XX屆XX次董事會會議。本次會議召開前10天，已經將本次會議召開的時間、地點和議題書面通知了各位董事、監事、總經理。本次會議應到董事 名，出席會議的董事 名，符合《中華人民共和國公司法》和《XX有限公司章程》的規定，會議合法有效。
鑒於XX有限公司經股東大會決議更換了公司董事，根據《公司法》和公司章程規定，召開本次臨時董事會會議。股東大會選舉產生的新一屆董事會全體成員×××、×××、×××、×××、×××出席了本次董事會會議，會議由×××主持，一致通過並決議如下：
一、┅┅┅┅┅┅┅┅。
二、┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈。
全體董事會成員（簽字）：
×××、×××、×××、×××、×××
XXXX有限公司（蓋章）
200X年XX月XX日

8. 如何把商業計劃書直接交到董事長手上

商業計劃書是企業高層領導才會製作的東西，跟普通的工作者沒有什麼關系，企業的基層工作者不需要操心這個問題，你操心這個問題也沒有用，因為你並不了解企業的實際情況，企業的領導者也不會聽從你的意見，不要浪費這個時間。

如果只是一個企業的普通員工，沒必要操這個心，你做這個東西一來說內容上它就不全，數據上也不準，你那東西都是從哪來的，因為企業公布的財務報表裡面那個數據就都是對的嗎？不一定，而且你本身所處的經營崗位也不對，沒有人會查看這個東西呢，等你到了一定層次，你自然就接觸到董事長了，自然就能把這個東西交到他手裡。

9. 董事長寫了本書，贈書儀式該怎麼搞啊相關的文案該怎麼寫呢急！！！！！！

書名性質的書呢？
站在讀者的角度寫，不要可以去說他董事長的身份，而是平和的策劃這個活動
否則別人會覺得很彪

10. 董事會制定的計劃稱為什麼計劃

您好！ 年度經營計劃（市場營銷計劃）更注重產品與市場的關系，是指導和協調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執行正確的市場營銷計劃。 房地產營銷計劃的內容 在房地產市場營銷中，制訂出一份優秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括： 1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。 2.市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環境等方面的背景資料。 3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰、優劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。 4.目標：確定計劃在銷售量、市場佔有率和盈利等領域所完成的目標。 5.市場營銷策略：提供用於完成計劃目標的主要市場營銷方法。 6.行動方案：本方案回答將要做什麼？誰去做？什麼時候做？費用多少？ 7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。 8.控制：講述計劃將如何監控。 一、計劃概要 計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之後。 二、市場營銷現狀 計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環境有關的背景資料。 1.市場情勢 應提供關於所服務的市場的資料，市場的規模與增長取決於過去幾年的總額，並按市場細分與地區細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。 2.產品情勢 應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。 3.競爭情勢 主要應辨明主要的競爭者並就他們的規模、目標、市場佔有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助於了解其意圖和行為的其他特徵等方面加以闡述。 4.宏觀環境情勢 應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。 三、機會與問題分析 應以描述市場營銷現狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰、優勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。 1.機會與挑戰分析 經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰指的是外部可能左右企業未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可採取的行動，應把機會和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注。 2.優勢與劣勢分析 應找出公司的優劣勢，與機會和挑戰相反，優勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。 3.問題分析 在這里，公司用機會與挑戰和優勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨後的目標，策略與戰術的確立。 四、目標 此時，公司已知道了問題所在，並要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨後的策略與行動方案的擬定。 有兩類目標-----財務目標和市場營銷目標需要確立。 1.財務目標 每個公司都會追求一定的財務目標，企業所有者將尋求一個穩定的長期投資的蓋率，並想知道當年可取得的利潤。 2.市場營銷目標 財務目標必須要轉化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10％，那麼，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。 目標的確立應符合一定的標准： ·各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，並有一定的完成期限。 ·各個目標應保持內在的一致性。 ·如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。 五、市場營銷策略 應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為」精心策劃的行動」。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現。例如，增加10％的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場佔有率來獲得。對這些目標進行深入探討後，便可找出房屋營銷的主要策略。 策略陳述書可以如下所示： 目標市場：高收入家庭，特別注重於男性消費者及各公司，注重於外企。 產品定位：質量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。 價格：價格稍高於競爭廠家。 配銷渠道：主要通過各大著名房地產代理公司代理銷售。 服務：提供全面的物業管理。 廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30％。 研究與開發：增加25％的費用以根據顧客預購情況作及時的調整。使顧客能夠得到最大的滿足。 市場營銷研究：增加10％的費用來提高對消費者選擇過程的了解，並監視競爭者的舉動。 六、行動方案 策略陳述書闡述的是用以達到企業目標的主要市場營銷推動力。而現在市場營銷策略的每一要素都應經過深思熟慮來作回答：將做什麼？什麼時候去做？誰去做？將花費多少？等等具體行動。 七、預計盈虧報表 行動方案可使經理能編制一個支持該方案的預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表。主管部門將審查這個預算並加以批准或修改。 八、控制 計劃的最後一部分為控制，用來控制整個計劃的進程。通常，目標和預算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果並發現未能達到目標的部門。