A. 怡寶純凈水的廣告語究竟是什麼......你我的怡寶前面的是什麼聽不清。
恩，一直以來怡寶核心廣告語都是
信任，你我的怡寶
B. 急！！！求怡寶礦泉水廣告語
礦泉水的經典廣告詞大全
1、水中貴族——景田百歲山礦泉水
2、天然的，才是健康的!——昆侖山礦泉水
3、多一點，生活更健康!——康師傅礦泉水
4、農夫山泉有點甜——農夫山泉
5、你我的怡寶——怡寶
6、九千年牌礦泉水，給你九千年前的口感——九千年冰川泉水
7、我的眼中只有你——哇哈哈
8、來自阿爾卑斯山底——依雲礦泉水
9、健康新生活，從「樂百氏」開始——樂百氏
10、西藏好水，世界好水——5100西藏冰川礦泉水
11、我們不生產水，我們只是大自然的搬運工!——農夫山泉
12、你的健康生活，你的岩湧泉。岩湧泉，健康生活每一天。——岩湧泉
13、健康新生活，從喝岩湧泉開始——岩湧泉
14、十姑洞，喝得出的感動!!——十姑洞
15、高「硅」好水，天然珍寶——陸寶礦泉水
16、我的美麗水護養——雀巢水護養
17、優質天然礦泉水——益力
18.雲南山泉水回味甜——雲南山泉
19、龍門清泉，聽得見的好山好水!——響水洞
20、生命在自然中孕育!優質的好水源來自生命之泉，享受自然的味道。
21、地下深水，喝的就是滋味
22、喝一口，爽一下。
23、水之真諦，在於純凈，天然!
24、高山覓流水，知音在人間。
25、好在天然，貴在品質
26、大地的乳汁，育一代子女
27、「飲」領時尚，xxx,養生聖水。
28、東方魔水，xxx至尊。
29、每天喝一點，健康多一點
30、上善若水，回味無窮!
31、泉有多深，情有多真
32、自然之源,健康之水
33、農夫山泉——農夫山泉有點甜
34、娃哈哈——我的眼裡只有你
35、依雲礦泉水——來自阿爾碑斯山底
36、益力——優質天然礦泉水
37、樂百氏——健康新生活，從「樂百氏」開始
38、五大連池泉山礦泉水——天然含氣礦泉水
39、雀巢水護養——我的美麗水護養
40、5100西藏冰川礦泉水——西藏好水，世界好水
41、雲南山泉——雲南山泉水回味甜
42、怡寶——你我的怡寶
43、九千年冰川泉水——九千年牌礦泉水，給你九千年前的口感
44、你的健康生活，你的岩湧泉。岩湧泉，健康生活每一天。
45、上善若水，持之以恆，回味無窮!
C. 從廣告語思考怡寶為什麼成功
寫在前面：相信在未來的廣告傳播中，怡寶也不會改變它的廣告語「信任你我的怡寶。」作為一句已經深入人心的廣告語，也是怡寶友情戰略中的核心，它將在怡寶的廣告傳播中作為怡寶品牌消費情緒最好注腳——這意味著，買怡寶等於重視友情。 一個品牌和消費者的關系應該是——「看，這就是她，我眼中的她。」品牌傳播應該保持始終如一，就像一份真摯的愛情一般，她應該恆久不變。 面對同質化的產品，怡寶選擇了和群體進行情緒對話，而不是生硬的做產品層面水的訴求。對於既定目標中的「年輕群體」，怡定沒有停留在年輕的表面做文章，而將他/她們都珍視的「友情和信任」作為品牌的切入點——在怡寶的品牌形象TVC中，怡寶也將「友情和信任」作為品牌的標簽，並以此建立了獨特的消費情緒，並以此將市場、消費者和品牌進行了情緒關聯——買怡寶即意味著重視友情，即意味著他擁有值得信任的朋友。 而遍看中國諸多水品，有打地域性的品牌，有打貴族性的品牌，有打天然牌的品牌，……卻惟獨沒有珍視人性的品牌。 可以說，怡寶是一個懂人性的品牌，它超然於產品物性之外，別具一格的建立屬於自己的消費情緒，對一個「目標群體」的人性進行了恰到好處的表達和詮釋。 沒有一個人沒有自己友情，「曾經的、現在的、未來的」都有，友情存在每個人的記憶中、骨子裡，經過市場化品牌延伸，怡寶不僅獲得了年輕群體的喜愛，通過廣告傳播，友情與信任的情緒得到了市場化的延伸，為怡寶贏得了更多「珍視友情」的消費者鍾情與認可。 今天的怡寶，已經不再是一個簡單的水品牌，更是一份友情的象徵，或許還是許多人心中年輕的回憶，以及代表著他們對友情的珍視。 怡寶已經從單純的純凈水產品又增添了天然水產品，很自然的「友情」也將在天然水產品上被繼續。只是怡寶在「從純凈水到天然水」的戰略轉移中，在消費者從「怡寶好會出品天然水？」，到「難道天然水更好嗎？」疑問中，消費者是否會考慮重新做出自己的選擇，還是繼續珍視這份友情呢？這將交由市場進行拷問。 在不久的將來，我們就會知道答案。當然你也可以投出自己的一票。 有如「JUST do it！」這句耐克幾十年不變的經典廣告語，不僅是耐克品牌的精髓所在，由此而建立的「做真正的自己」消費情緒，更是半年世紀以來始終讓消費傾心的深刻理由之一。 回過頭來說，怡寶雖是中國品牌的一個另類，試看一下尊尼獲加的品牌傳播，怡寶似有不足之處。 尊尼獲加進入中國，沒有過多的廣告傳播，而是為知性精英群體激勵了一個夢想，讓所有的中國知性層不僅記住了「KEEP walking永遠向前」這句經典廣告語，並在心中暗下決心要為夢想和成功而奮斗。可以試想，當我們懷揣著尊尼獲加「邁步向前的老約翰」的激勵和夢想，……當有一天我們成功後，再度老友相逢，拿起桌上的酒杯，又在記憶中勾起，曾經的品牌又是見證者，老約翰永遠在激勵人心，感動著我們的人生……這樣的品牌也是永生的。 後記：我們深信——在任何一個成功的品牌背後，必有一種屬於人性的消費情緒。在建立情緒後，品牌策劃者們還應該考慮還原品牌情緒與人之間的對話，並為他們的消費建立一個印象深刻的情境。當有一天再回到那種情境之中時，將會自然的想起記憶中的想像中，那麼品牌將永遠的和消費者的心智聯系在一起。 最後，祝願怡寶能越走越好。也祝願中國品牌能出多幾個怡寶。
D. 你我的怡寶 鐵路火車篇的廣告文案
嗯。這個廣告的文案屬於，，內部文件， 外面是沒有的。。
E. 急求一份怡寶礦泉水的廣告策劃書，主要是關於產品定位分析和競爭對手的分析，謝謝！
我覺得現在的人越來越重視食品的安全和保健功效，所以伱可以從這兩個方面來入手，用數內據，群容眾口碑，電視廣告等方式來大力宣傳，要突出怡寶礦泉水跟市面上常見的農夫，康師傅等礦泉水的不同之處，讓人有眼前一亮的感覺
F. 怡寶全部廣告詞
怡寶的廣告詞如下：
總有一些人
默默堅守職責
點點滴滴
始終如一
分享讓你我更親近
你是我的怡寶
怡寶廣告詞，突出商標和名稱，有利於消費者從繁多的商品中識別該商品。
G. 關於怡寶礦泉水營銷策略
十四五年前，中國人眼中的純凈水還不是飲料，印象中只是醫院的特殊用水。郭強1992年進入怡寶的時候還是沖在一線的普通銷售人員，每天重復做的事情就是騎著自行車，拿著一瓶瓶的怡寶純凈水向馬路邊上的「士多」小店老闆普及——這是一種新式飲料。
經過十三年的奮斗，郭強成為怡寶食品飲料（深圳）有限公司（下簡稱「怡寶」）常務副總經理。同時，令他欣慰的是，現在怡寶在廣州市場一天的銷量就可以達到200萬瓶。
華南市場默默耕耘十五年
怡寶食品飲料（深圳）有限公司的前身原是一家做碳酸飲料的中小企業，但銷售情況一直不太理想。1989年試著改變經營方向，於是在中國推出了第一個純凈水飲品。由於當時公司的大股東深圳萬科董事長王石已經萌發做房地產的念頭，不想在當時還不太成熟的飲料業投入太多，於是在1996年時將公司大部分股份賣給了華潤集團。「三年後，新東家華潤集團看到中國飲用水市場的美好前景，對怡寶大幅增資擴股，成為全資控股股東，而怡寶也成為全外資的企業。」郭強稱，為更好管理怡寶飲用水這塊的業務，華潤還引入了國際知名的SAB米勒作為合作夥伴，SAB米勒分工負責產品質量的技術支持，而華潤則分管企業的管理。
從一名基層市場推銷員做起，郭強現在頭銜是怡寶副總經理。由於當時怡寶的總經理是大股東華潤派駐的代表又兼任集團職務，因此郭強其實擔當的就是運營「一把手」，具體操控著怡寶從生產到銷售的各個重要環節。可能是職業生涯中市場銷售一線的烙印太深，郭強對企業的管理更多是以數字說話。郭強與各部門開會，沒人敢用「天氣如何如何」作為銷售不佳的借口。」
在中國開辟了純凈水全新市場的怡寶，在單一領域專心致志地耕耘了十五個年頭，但至今未真正意義地邁出過廣東的大門。作為十三年「工齡」的老怡寶，郭強坦言企業員工也曾抱怨：怡寶因為太保守，幾年前錯失了全國擴張的大好時機。的確，飲用水行業的後起之秀娃哈哈、農夫山泉、樂百氏都是靠全國性擴張躋身行業前列。
商場「馬拉松法則」
「在六年前，怡寶也曾試圖走出廣東的大門，我們到成都和海南設廠，但發現這些區域銷售雖然能做一定的量，但是那時對公司的利潤回報實在太少。」郭強稱，廣東不但是中國飲用水最大的消費市場，而且產品的銷售價格還比全國平均水平高15%。「目前怡寶占據廣東飲用水市場20%以上的份額，無論在瓶裝水還是桶裝水上都是第一位。但我們離市場的絕對壟斷地位還很遠，說明我們還可以把這個市場吃得更透一點。」
面對娃哈哈、農夫山泉等「過江龍」的市場挑釁，怡寶內部也有過浮躁心理，但郭強以商戰中的「馬拉松」法則作應對：「馬拉松的比賽過程與商場競爭過程非常相似，怡寶一路跑來，在發展的過程中會在不同的階段有不同的競爭對手，因此我們不能過度關注每天出現在你面前的，並以不同形式向你請戰的挑戰者。否則這將會直接影響你在比賽全程中的合理步幅，最終導致影響自己的前進速度。」
郭強回憶與怡寶創立同期時間里，曾經出現過太多太多的競爭對手，「有幾次還以為怡寶會被搞定」，但最後怡寶慶幸沒有從「先驅」變成「先烈」，仍能夠生存至今天。「怡寶，是十多年打造的品牌，可以與過江龍打一場『持久戰』。」
2004年怡寶飲用水銷量達48萬噸，銷售額4億多元，穩居廣東水市場首位。而怡寶也成為除娃哈哈、農夫山泉、樂百氏等全國性水品牌外，唯一能躋身前列的區域品牌。郭強稱，今年第一季度怡寶的銷售將同比上升30%，而利潤增長更是超出30%，「這表示怡寶的銷售增長並不是以犧牲利潤，打價格戰來實現的。」淺嘗「走出去」的平淡滋味之後，郭強更堅定怡寶「區域最大化」的發展策略。
郭強認為怡寶在純凈水領域埋頭苦幹未言放棄，是基於市場的偌大發展空間：「目前全國純凈水仍占飲料市場近40%份額，碳酸飲料、茶、功能飲料無論賣得多好，都做不過水。」而目前中國水市場每年增長速度超過15%，怡寶則以每年30%的速度增長。
「水飲料市場中，也有兩大派別，怡寶與樂百氏是純凈水的領軍者，而農夫山泉、娃哈哈則是另一水類的龍頭。」郭強稱，因為礦泉水受地域局限，往往涉及長途運輸，到異地的成本會比純凈水高，因此純凈水目前是水領域的主導者，佔了80%的市場份額。這也是怡寶多年獨守純凈水一隅的市場決定因素。但不排除怡寶發展其他水類的想法。
商業合作：數據為基礎
近年煤、電、油、運的價格不斷上漲，郭強坦言企業感到來自渠道的壓力越來越大，生產商與經銷商的利益分配鏈條也將發生重大改變。「大型超商雖然現在只佔怡寶銷售量的大約20%~30%，但他們的話事權在不斷提升。他們總是有不少降價商品來吸引消費者眼球，但這些大多數都是基於生產商的讓利來實現的。」以往生產商與傳統零售商的談判更多是從回扣、進場費、節慶雜費這些項目進行一個百分點再一個百分點的「扯」，這裡面可能涉及到大量的請客吃飯，甚至一些非常規操作……「但怡寶三年前意識到，我們與零售商的合作應建立在數據支持上。」
何謂數據？其實就是產品在市場銷售的過程中發生的一系列的比較數字。「例如，沃爾瑪最關心的是銷售額、銷售量、毛利和庫存，同時單位貨櫃面積的產出比也往往是他們衡量該產品重要性的指標。」郭強稱，這個「產出比」的計算可以非常細化：例如商場中有10米的四層飲料貨架，每米大約能放置20個品牌，每個品牌假如有2個產品類別，那麼就會有400個的飲料類別。「一些有經驗的零售商會去統計，假如怡寶在400個飲料類別中，類別數量占其中的1/10,那麼它的銷售額和毛利是否能佔1/10或以上呢。」郭強認為商家的斤斤計較也是可以理解的。「因為零售商在既定的營業面積中，其選擇是有限的，因此他們要在市場上選擇最能讓他們得到回報的產品。
為了增加自己在與零售商合作時的話語能力，郭強認為生產商要非常了解自己的銷售數據，並以此作為談判可量化的標准與基礎。怡寶作為華潤集團控股的企業，身邊有一位大型零售商集團兄弟——華潤萬佳，華潤萬佳目前在全國有300多家分店，在數據提供上面給了大大的便利。通過華潤萬佳的統計，怡寶基本掌握了怡寶在這種業態中的「產出比」，這成為怡寶自我定位以及與商家談合作的砝碼。
除此以外，細化到一張消費者的銷售小票，也成為郭強搜集客戶信息的重要來源。「不要小看這張小紙條。它裡面可以顯示購買怡寶水的消費者一般習慣星期幾的什麼時間段來購物，又能看到消費者在買了怡寶水的同時，一同買入的食物又是什麼；從中還能看到消費者在購買某競爭對手產品時，可能同時也購入了怡寶水。」郭強認為綜合這些信息，可以統計出一個能行之有效的營銷方案，「例如做促銷，我們會選擇消費者購買的高峰期、高峰時段，而假如發現消費者更喜歡是怡寶水配麵包，我們促銷時就不會附送香口膠（口香糖）了。假如該地段的怡寶水經常整箱整箱銷售，我們就會考慮怎樣做好團體采購的服務了。」
總結十餘年的經驗，郭強認為怡寶最大的優勢之一是「一直非常重視渠道的建立，不論大買場，便利店又或街頭小店，怡寶隨手可及」。郭強認為做快速消費品，品牌與渠道缺一不可。
H. 怡寶的宏觀環境、競爭環境、swot分析、市場細分
轉載以下資料供參考
個人SWOT分析
目前我的現實狀況是大學畢業已經一年，有工學學士學位，在一個國有大型企業工作，工作性質是設備維護，工作地區遠離市區，暫時待崗,雖然已進行成品油培訓，但還要一直等消息。正處於一種不穩定狀態!
一、本人自身優勢與實力（Strength）
本人待人真誠、熱情，為人厚道，易結交真心朋友，尤其喜歡結交中下層人士；有很強的事業心和責任感，有百折不撓、堅持不懈的良好性格品質，在遇到困難時能夠勇於承擔責任，有很強的心裡承受能力；喜歡學習，尤其是積極向他人學習、向別人借鑒間接經驗的習慣；有很強的中長期觀察事物的能力，眼光能夠放的比較遠，而不拘泥於眼前，有很強的判斷力；有一種吃苦耐勞的精神，能夠在苦中做樂，在困難里看到希望，並努力做下去的堅強意志；看人看發展趨勢而非僅僅著眼於現狀；喜歡思考、鑽研問題，有一定的科研能力；興趣較廣泛，在多方面都有所了解，知識面相對較寬；有一定的文字寫作能力，對中國傳統文化有較多的了解，受中國傳統文化熏陶，有大作風、大氣魄；喜歡接受新事物、新思想，具有很好的嫁接新事物、新思想的能力；有較強的思辯能力，能夠辨證地去看待問題，有很強的哲學理論基礎和將哲學思想應用於實踐的能力。
二、本人的缺點與劣勢（Weakness）
對什麼人都容易敞開心扉說話，容易遭小人暗算；對自己的生活不太注意，不注重個人穿戴和一些生活細節問題，造成好多人不願意接觸自己，從而失去很多交往機會；思想豐富而行動力不足，往往行動跟不上思想，從而無法讓自己的想法發揮作用；不能立足現實，想法往往過高於現實，從而失去現實里的好多機會，也就是不能活在當下，對現實的機會把握不夠；在與他人交往中，過分尊重對方，反而容易讓對方不把自己當回事，另外，有時過於矜持、放不開，不能快速融入新的交往團體；不會合理拒絕，有些不合理的幫助會給自己帶來很多麻煩和不便；不善於處理跟領導的關系，不能平等對待，從而表現出較緊張的氛圍，由於緊張而不能正常的思考問題，在領導在場時容易手足無措，出現一些平時不會出的問題，給領導留下不好的印象；由於知識博和興趣廣泛，容易分散精力，結果一頭也沒有做好，有個關系不錯的大學同學曾經告訴我說：這輩子我如果沒有在事業上有所作為的話，最大的原因一定是我博而不專，最終鬧得做了很多事情，卻結果一事無成。
三、本人的機遇（Opportunity）
現在的國家政策越來越開放，越來越透明，對每一個青年人尤其是受過高等教育的青年人都是一個很好的機遇，並且在國有企業工作，時間相對比較寬松，所以在八小時之外有自己創業的可能性；目前管道事業發展迅猛，進入管道行業本身就是一個很好的機遇；由於自己為人厚道，喜歡幫助別人，反過來，周圍很多人都願意幫助我，到哪裡都有真心願意幫助我的人，這是一個很好的外部環境；進行了成品油培訓，上新線的可能性自然很大，而新線機會將會很多，可以給自己一個相當的空間發展；保持跟中學、大學同學之間的聯系，不僅可以相互借鑒、相互學習，而且有尋找機會合作的可能性；農村出身背景，保持同農村家人的密切聯系，有探索出一條利用農村現實環境，開創即切實給鄉親們帶來實惠又有很高的贏利點的可能性。
四、本人受到的可能威脅與不利環境因素（Threat）
由於缺乏跟領導進行很有效的溝通，與領導關系不是很默契，很有可能得不到重用和提拔；來自家庭的因素，父母、大哥仍在農村，還有一些親戚朋友，也有給我帶來一些大麻煩的可能性；我的另一半，現在雖然還沒有確定下來，有很大的不確定性，如果選擇不慎，也有給我帶來致命打擊和大麻煩的可能性；工作地點遠離市區，給自己造成一個思想封閉、信息閉塞、交通及與人交往、貿易往來不便的客觀環境，其實這一條也是很致命、很大的一個缺陷；非常現實的一個就是跟一同辦公室同事關系緊張，互相感覺不舒服，想盡力補救困難也很大，也不是我個人努力想補救就能解決的問題，這一點從很大程度上限制了我在原單位有大發展的可能性。
以上是對我現階段的SWOT分析，可能有些方面還不是很全面，或者有些地方與客觀情況不符，人們都說「認識別人容易，認識自己是最困難的」，不可能做到盡善盡美，也只能做一個盡可能接近客觀實際的分析，針對以上分析，下一步便是行動方案制定了，怎樣最大限度發揮自身優勢，緊抓大好機遇，同時又要克服自身缺點，盡量規避各種威脅，不受或少受傷害，制定行動方案如下：
五、我的近期行動方案與中長期目標與打算
經過以上分析，具有決定意義的一點是我現在處於不穩定階段，上新線的機會很大，但需要繼續等消息。另外，現在待崗，不需要對某一特定工作負責，所以我現在有時間、有精力可以做一些為今後工作或者目標做准備的事情，也可以說是一個很好的積累階段，以後這樣好的階段很可能不會再有。畢竟我剛剛畢業一年，專業技術水平有待提高，所以必須先講生存問題，然後才能談發展。尤其是經過上午跟一個在本行業干多年，有豐富實踐工作經驗的工程師交流，進一步明確了我該努力的方向了。一句話，我現在做的事情唯一有效的是學習，學習專業技術知識，不僅僅是本專業，還包括與輸油管道相關的各專業。
繼續發揚熱心助人、待人真誠厚道的作風，不受一時遇到挫折或不公平待遇的影響，堅持保留這種作風，並尋找這樣做的樂趣和快樂點，讓自己的生活幸福、陽光、快樂起來。另外，針對自身生活細節和禮儀問題，我需要進行一些自我的訓練課程，調整好心態，做到不卑不亢，對任何人都能保持一種平和的心態。我需要探索一條拒絕不合理要求的方法，既拒絕又不傷害對方，想辦法能夠拿捏好度。
I. 怡寶最新廣告在哪拍的
應該就是四姑娘山的雙橋溝景區，開始他騎自行車的公路（左邊有溪流的那個）是景區剛進門坐觀光車的路段，後來那個湖也是雙橋溝里有的。