『壹』 首充送1個月全民K歌豪華VIP如何參與
首充送1個月全民K歌豪華VIP參與方式：
1、進入全民K歌APP＞全民星歌聲活動頁面＞辦理王卡，點擊活動，申請王卡，下單即可參與全民K歌開王卡首充50送1個月豪華VIP活動；
2、在校園活動現場開戶；
3、掃描校園活動現場宣傳的二維碼，進入活動頁面申請王卡。
『貳』 全名k歌宣傳語怎麼寫
1、我是麥霸我做主！
2、喜歡唱歌，我就要k歌。
3、快樂你我，夢想歌唱，就要K歌。
4、天天一K，好心情。
5、愛無限，歌無邊，K歌HIGH不停。
6、實現夢想就要K歌。
7、自我，自由，自在難得，真我就要k歌。
8、讓夢想飛揚，就要K歌。
9、品味一種感覺，就要k歌。
10、挑戰自己實現夢想，就要K歌。
『叄』 K歌大賽策劃書
大致包括：
1、主題（宣傳口號）
2、目的（力求簡潔）
3、活動步驟
4、活動時內間和期限
5、參與范容圍和方式
6、資金預算（力求詳盡）
7、活動場地
8、人員安排（包括具體落實資金、場地、聯絡、物品、車輛、宣傳品、秩序維持等事項的所有人員工作時間及責任）
『肆』 全民k歌活動宣傳語怎麼寫 家族叫麥霸家族
全民k歌，本來是一個對唱歌熱愛的人提供一個唱歌的平台。有了家族，大家可以一起交流音樂，分享音樂，但是這么久了，什麼東西都會變
『伍』 求如何組織女生節的k歌活動
那不如舉行一個明星模仿大賽吧~相信會很有趣的，那天參加比賽的女孩要被模範者的樣子打扮，然後唱歌
『陸』 全民k歌上下載的歌怎麼導出
全民K歌下載導入。超市如何才能提升銷售業績?有哪些因素影響著超市銷售業績?下面筆者同大家分析下超市百貨提升銷售業績的常見方法和技巧。 一、商品 商品影響門店銷售業績主要表現在商品質量好壞，商品價格高低以及商品組合是否合理三個方面。消費者都喜歡物美價廉的商品，所謂「物美」主要是只商 品質量良好，品質有保證;「價廉」主要是指商品的價格非常優惠，畢竟人人都愛實惠的東西。試想，要是顧客發現去超市購買回來的商品是殘次品或者是假冒偽劣產品，那麼，一定會對超市的滿意度急速下降，超市在顧客心目中的形象和信用度下降了的話，再想挽回是非常艱難的。所以說。保證商品質量就是在維護門店自身的良好形象和信譽。當然，除了保證商品質量和價格優惠之外，還需要根據超市的定位，准確的組合好門店內部的商品，進行貨品分流，也是提升門店銷售業績的保障。 二、商品陳列 在零售行業，普遍認同「陳列是無聲的促銷師」這一真理。的確如此，生動化的商品陳列不但可以美化超市內部環境，給消費者美的享受，還可以有效刺激消費者的購物慾望。商品陳列的方法有很多，但是有一些基本原則是需要遵守的，比方說陳列商品的飽滿度、商品是否整齊美觀、商品的可視度及可取度、商品價格標簽如何擺放等等。弄懂了這些原則之後，再根據商品的不同來變化商品的陳列，這樣才能發揮出陳列的積極作用。 三、通道設計及商品布局 超市是提供商品銷售的地方，一定要保持門店內部路線的暢通，根據消費著的動線來布局超市，哪些地方屬於果蔬區，哪些區域是生鮮區，哪些區域是主展 區等等。此外，還應該要懂得根據季節的變換來布置超市，只有靈活新鮮的布置，才能吸引顧客。 四、促銷活動 眾所周知，促銷是快速為門店積攢人氣、提高商品銷售量的好方法。所以不管是大節日還是小節日都能看到各大超市百貨商品舉行各種促銷活動。但門店開展促銷活動並不是都能取得預期效果的，畢竟促銷不是靈丹妙葯。一般來說，一場成功的促銷活動需要滿足以下幾大方面：明確的主題，明確的目標、合理的活動方案以及人力、物力的合理安排。還有就是促銷前提到位的活動宣傳。
『柒』 誰可以把YY上面各位管理的職務和具體工作詳細的給我說下，我們是K歌工會。比如一些場控，管理等。
YY公會管理分工制度，只供管理學習參考
公會頂級管理職務：首席會長（OW）、執行會長
公會黃馬職務：副會、全頻監督、全頻管理、K廳部長、K廳副部、人事部長、人事副部、外宣部長、外宣副部、規劃部長、規劃副部、接待部長、接待副部
公會分區紅馬職務：檔案管理、各黃馬管理助理、K廳各種主持、分區接待
（剩餘人員一律為公會會員馬甲：藍馬）
首席會長：
會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發展的目標計劃，督促指導各管理部門開展工作，並及時解決存在的各項問題，充分調動公會全體或者公會成員的積極性。
主要職責：
1、負責領導公會各管理部門，調整公會上下全體成員；
2、負責公會的日常重點事項審理、編排；
3、負責公會其他事項及方案的研究、採納；
4、決定公會的發展方針、策略規劃與整理運作、日常活動等；
5、決定公會內務管理的設置、變動與調整等；
6、制定公會的基本管理制度；領導和平衡公會的管理層運作；
7、安排副會長的公會工作分配；
8、制定公會的文化；
9、對各部門事務和管理人員的安排以可發出指導性和指令性意見；
執行會長（主娛樂）：
執行會長主要協助會長管理娛樂區活動，領導娛樂成員，提升實力，加強公會的影響力。團結公會成員，帶動新進成員能更快的融入公會這個大家庭。執行會長有權利檢查各娛樂會員工作計劃和工作狀況。在會長不在的情況下執行會長有權代表會長下達有關娛樂方面的指示，相應成員必須無條件執行。 管理YY娛樂部內管理的提升
1、跟進公會發展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點決議和方案，具體落實並完善會長安排的工作並及時匯報公會一切工作進展情況。
2、有效率地擬公會娛樂部門的發展綱要、工作計劃、制度草案等工作。
3、定期籌劃公會內部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動；
4、協助會長研究公會發展的目標計劃，提出合理建議供參考。
5、及時解決成員間存在的各項問題，重大事項及時向會長報告。
6、負責領導和處理娛樂內各類問題。
7、協助公會娛樂部的管理，定期整理各部門資料和調整適當人員；
宣傳部、外交部長：、
代表公會對外形象，有發布公會對外公告的任務（發布的公告內容由公會管理層組討論決定）。任何與其他公會的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會負責去其他公會交流、結盟、和議、談判等行為（由管理層審核）。負責公會對外聯系和宣傳，負責公會拜訪和回訪工作。與各大娛樂公會建立外交合作關系。並積極與外交夥伴搞聯誼活動。積極參加友情公會、媒體舉辦的活動。，並申請合作公會，與各大娛樂公會聯絡好感情，
宣傳部、外交部主要職能與職責：
1、負責制定公會對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會形象；
2、負責公會外交宣傳、公會結盟、交流合作等事宜安排；
3、負責草擬外宣部管理制度，該部門各幹事的工作安排和分工；
4、負責公會游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案；
5、促進和維護公會與官方及各游戲媒體的聯系和合作；
6、擬訂外宣部及公會宣傳發展規劃、策略、方針和調整方案；
7、每月統計各周工作報告及匯報來訪公會重要信息及合作計劃；
8、制定每個月的本部門的工作計劃；
9、任免宣傳、外交副部及成員；
規劃部長：
負責公會網站的設計、美工、維護，公會會員各種名片的製作。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖製作。
舵主主要職能與職責：
1、負責公會一切技術支持和工程運作，及公會相關論壇的技術性運作管理操作事宜；
2、草擬技術工程部相關管理制度，工作準則和操作實施計劃；
3、根據會員名片申請的要求，製作公會會員名片；
4、負責製作公會的宣傳圖片和宣傳視頻；
5、指導新會員的YY使用
6、負責製作公會的外交圖片資料
7、定期進行公會頻道和相關系統內容信息更新、發布及維護；
8、制定每個月的本部門的工作計劃；
9、任免規劃部副部長及成員；
人事部長：
負責監督公會制度的執行情況，接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規定的任何部門和人員均有權發出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會長。負責公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統查、審核，版主的考評和業績評價，及時調解並制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發現並推薦有能力的會員，為公會多元化發展進行人才儲備；人事部擁有對公會版主以下人員的任免和處置的建議權。定期進行公會的人員統計整理工作。根據會員申請勛章的情況，進行考察和登記。積極配合各部門的工作。 公會內人事之間的糾紛由人事部門來調解。負責公會內部的後勤管理舵主主要職能與職責：
1、制定有效的考評和審核機制，負責人員的招聘、審評及轉正等；
2、擬訂人才培養計劃、方法，並落實分配管理；
3、負責草擬人事管理制度，審評標准和招聘方案；
4、負責公會人員調整和調動的批審辦理工作；
5、負責公會成員的管理員自薦申請及推薦優秀人才；
6、定期匯報公會各類統計和審核工作；
7、協助公會需要實施的計劃方案和相關的統計工作；
8、對本部門的人員的工作安排和分工；
9、制定每個月的本部門的工作計劃；
10、任免人事部副部長及成員 ；
全頻監管：
負責監督公會制度的執行情況（包括會長），接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規定的任何部門和人員均有權發出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將結果轉仲裁發布。
1、不得隨意開除會員。
2、不得惡意的刷屏、辱罵會員。
3、不得擅自移除其他會員注冊的用戶。
4、不得冒用他人ID者。
5、不得濫用許可權。
6、任何管理不得隨意給VIP，（除各公會高官或人事）
7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。
以上情況一經舉報並查實，第一次給予警告，第二次給予論壇以及全屏通告，第三次立即下掉許可權。望各位全頻管理謹慎行使手中許可權。用自己的許可權幫助新人