小米的策劃書

⑴ 999紅糖薑茶與小米手機結合廣告策劃書怎麼寫

用了小米手機連暖身的紅糖薑茶都免了，小米手機為發燒而生。

⑵ 小米手機2020年新品發布策劃

策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。下面,小編給大家介紹一下關於發布會策劃方案範文5篇,歡迎大家閱讀.

發布會策劃方案1

一.活動宗旨

1.精心打造中國某某時尚盛典，著力提升中國某某在國內外的整體形象，強力推動中國某某時尚化趨勢，深入研討某某行業發展前景及其對策;

2.開創某某精品化新時代，杜絕粗製濫造，努力提升某某品質公信度，有效拉動某某消費需求，推進中國某某走向世界;

3.通過簽訂「三亞宣言」，成立「中國某某誠信聯盟」。

4.有效塑造、推廣三亞「時尚、美麗、浪漫」的城市形象，大力促進三亞旅遊業的發展。

二.活動要素

1.活動名稱

中國某某20某某新品發布會暨發展論壇

2.時間地點

20某某年1月9日——10日，海南省三亞市國光豪生酒店

3.活動主題

「中國某某——迎接精品時代的到來」

4.參加人員(總計約200人)

(1)全國行業協會領導，(2)海南省及三亞市領導，(3)海內外知名某某及相關廠商代表，(4)國內外珠寶

發布會策劃方案2

一、活動主題：

全方面無保留的細致介紹宣傳新產品，感受新型塑料碗帶給人的實用與放心。某某某新產品。

二、主辦單位：

某某某有限責任公司

三、活動時間：

某某年6月5日(星期四)10:00——11::00

四、活動地點：

某某大學某某學院某某教室。

五、會議議程安排：

時間

相關內容

AM09：30

相關負責人員到場准備，包括主持人及禮儀人員。

AM09:35

開始布置場地，活動現場接待來賓，並請其簽到順帶發放發布會資料袋，一有人進場就開始播放背景音樂，烘托氣氛。

AM10:00

正式開始，主持人說開場白介紹相關來賓。

AM10:05

領導人致辭，並說明舉辦此次發布會的理由及相關情況。

AM10：10

嘉賓致辭

AM10：15

產品介紹

AM10：30

記者提問，主講人回答，輔講人補充

AM10：40

問答結束，產品現場實驗

AM11：00

主持人說結束語，產品發布會結束，來賓合影，散會。

六、場地布置布展：

1、在教室門口立一塊華軻塑料碗的宣傳廣告，並附有宣傳標語。

2、在進門口擺放一張桌子，供來賓簽到用。

3、黑板上用廣告布橫幅標注，「華軻」塑料碗新產品發布會現場。

4、講台上設一個主發言台，並用花裝飾檯面，旁橫放一張桌子，供嘉賓和發言人就座。

5、大熒幕播放企業宣傳視頻。

6、調好音響設備以及錄音和拍攝人員。

七、參會應邀人員：

陳某某(發布會總指導)

周某某(主持人)

某某(主發言人)

康某某(副發言人)

程某某(發言人助理)

譚某(記錄人員)

以及采編專業部分同學和相關媒體記者工作人員。

八、發布會組織：

組織部組長(負責整個活動進程)

協調部(負責和嘉賓協調聯系)

外聯部(負責聯絡來賓，記錄來賓簽到)

新聞部(負責媒體工作人員的提問摘記)

場務服務部(負責維護現場秩序以及設備的正常使用，免去干擾)

廣告宣傳部(負責發布會所需的一切宣傳稿和宣傳畫幅)

後勤部(負責為現場來賓提供飲水和發放會議資料袋)

九、發布會資料袋內容：

1、會議手冊

2、塑料碗新產品介紹

3、塑料碗新產品圖片以及產品生產過程圖片

4、筆和白紙

十、提供給媒體的資料：

會議時間項目安排流程，新聞通稿，演講發言稿，發言人和嘉賓的背景資料介紹，公司宣傳冊，產品特性以及全方面介紹，產品宣傳資料以及產品相關照片，企業負責人名片，筆和空白信箋。

十一、發布會籌集所需物品：

廣告，宣傳冊，資料袋，橫幅，水，花籃，文具等

十二、邀請的媒體人員：

1、某某衛視

2、某某日報，某某日報

3、某某日報某某分社

4、新華網

十三、發布會經費預算：某某

發布會策劃方案3

一、新產品推出的市場背景

二、推出新產品的目的

三、新產品的風格、特點及市場定位

1、針對的是老經銷商還是意向客戶

2、建議新產品在展會之前在自營店或VIP經銷商專賣店做試點

3、建議邀請老經銷商或VIP經銷商及行業著名人士發表對新產品的意見和建議

四、新產品的上市建議

五、招商會前期的准備工作

1、招商手冊的准備

2、邀請函的准備(提前鎖定目標客戶)及有效邀請

3、宣傳物料的准備(產品手冊、展會展館各項宣傳物料、戶外廣告、媒體視頻資料、工廠展廳物料、以及氛圍營造所需物料、企業的記錄片、企業簡介及招商會上的講解內容的幻燈片)

4、工廠展廳及展會展館位置的確定、裝修和產品陳列時間的確定

5、招商會、培訓會、食宿的地點的選擇與確定

6、交通工具的准備

8、招商會、培訓會現場各項配套設施的准備

9、禮品或紀念品的准備

10、加盟合同的准備

11、公司內部的配合和分工的確定

12、招商政策的制定(專賣店裝修政策支持，飾品政策支持;返點政策支持;廣告政策支持;簽單獎勵政策支持;全年培訓政策支持;專賣店開業及年促銷活動策劃支持)

13、工廠相關人員的培訓(工廠營銷人員與經銷商怎樣處好關系;工廠營銷人員的接待注意事項及應知、應會;選擇經銷商的八大標准;工廠營銷人員如何有效的管控經銷商;如何成功簽單)

14、培訓會、招商會主持人的確定

六、展會期間的工作事項策劃

1、根據具體情況制定客戶接待的接待流程

2、根據具體情況制定工廠及展會現場氛圍營造方案策劃

3、根據具體情況制定參觀專賣店工廠展廳的流程;

4、根據具體情況制定培訓會的流程;

5、根據具體情況制定招商會議的流程;

6、根據具體情況制定簽單流程;

七、各項工作的時間控製表及執行細節

1、如何接待客戶

2、工廠和展館參觀

3、培訓會和招商會

4、簽單

5、晚宴

6、旅遊

八、招商會的現場策劃

1、企業宣傳片

2、到會嘉賓介紹及明星及權威人士助陣

3、企業董事長或總經理致歡迎詞及企業未來的發展規劃

4、新產品講解

5、經銷商表彰大會

6、經銷商代表講話

7、營銷總監宣布招商政策

8、簽單開始

九、培訓會招商會現場的策劃

(1)、培訓會的設施

1、屏幕

2、投影儀(膠片投影儀及多媒體投影儀)

3、錄像機

4、VCD

5、音響

6、話筒(有線、無線、立式、座式及紐扣麥克風)

7、鐳射筆

8、幻燈機

9、講台

10、舞台

11、夾紙板

12、大白板

13、簽到台

14、名片簿

15、馬克筆

16、鉛筆

17、信簽

18、會議桌椅

19、插線板

20、彩電

21、橫幅

22、指示牌

23、告示牌

24、桌卡

25、主席台

26、盆景

27、鮮花

28、背景板

30、隔板

31、燈光照明

32、同聲翻譯系統

33、產品租賃

(2)培訓內容的確定

1、培訓課件要根據企業的目的及企業現實具體狀況融入企業的一些內容

2、培訓課件要根據目標受眾的需求制定大綱，保證課程、受眾、會議的目的三者高度統一

(3)培訓會出席的嘉賓及講話內容

十、新產品展會項目的啟動

一、項目組委會

二、組織架構

三、職責和分工

四、各項具體工作

發布會策劃方案4

一、發布主題：某某品牌暨產品新聞發布會策劃案

二、主辦方：某某市某某企業有限公司

三、承辦方：某某大學某某學院

四、活動目的：

彰顯老年人產品牌，打響「關愛老年人健康，享樂幸福生活」產品品牌，努力提升「某某品牌」的權威性和知名度，為提高老年人被關愛程度應有的貢獻。

五、發布時間及地點：

1、發布會時間：某某年6月5日上午9時

2、發布會地點：某某教室

六、主持人：

石王磊

七、發布人：

某某某 某某某

八、出席人：

陳某某老師、某某相關人員、12級采編企業方向人同學。

九、活動程序：

1、主持人宣布發布會開始。

2、發布人就發布會的意義、目的、主題、內容等以及某某品牌和產品進行介紹。

3、現場同學提問，發布人回答。

4、新聞發布會結束，由陳某某老師點評。

十、會場布置：

1、鮮花

2、會場背景：懸掛橫幅「某某品牌暨產品新聞發布會」。

懸掛展示「某某品牌暨產品新聞發布會」宣傳海報。

3、設備：投影屏幕，以便觀看影像資料。

十一、工作進度：

確定方案、明確分工、落實責任、確定會場、召開會議。

十二、主要資料：

1、講話稿。

2、發布稿。

3、介紹材料。

執筆人：某某

發布會策劃方案5

一、活動目的

1、讓客戶深入地了解賀卡媒體的文化傳播價值，增強已購或意向客戶的消費信心;

2、通過本次產品推介會贏得客戶的產品認同，促進賀卡的銷售;

3、展示和提升郵政服務品牌的知名度和美譽度;

4、以「賀卡文化」為主題，倡導賀卡的文化影響。

二、活動主題

常德首屆賀卡文化節——20某某年郵政賀卡新品發布會

三、主辦單位

某某局客戶部

某某局信函廣告公司

四、活動時間

暫定某某年11月17日(周六)上午9：00—10：30

五、活動地點

某某科技大樓9樓會議室

六、活動規模

300—500人

七、與會部門、機構和人員

1、所有應邀客戶單位代表(200人左右) 2、領導、嘉賓(30人左右)

3、社會廣告公司代表(20人左右)

4、本局幹部職工(全局副科以上幹部、所有客戶經理，50人左右)

5、新聞媒體(中國郵政報、三湘郵報、常德日報、常德晚報、常德電視台、鼎城電台、尚一網、柳城在線等 20人左右)

6、部分客戶群體及來賓(20人左右)

⑶ 《小米如何點燃社群》是一本怎樣的書

小米手機是近來智能終端領域的一匹黑馬，其引發的討論和思考一直沒有停。以下素材及資料編輯自小米手機總裁雷軍，副總裁黎萬強解讀小米手機產品及營銷的報道。小米的核心產品是小米手機、小米電視、小米盒子。其銷售有兩個渠道：第一個渠道是小米網；第二個渠道是運營商的渠道。其中小米網的權重佔70%，通信運營商渠道佔30%，這剛好跟很多傳統的廠商是相反的。

創業初期小米團隊就確定小米做的是互聯網手機品牌。希望用互聯網渠道銷售，用互聯網與用戶保持交流。其看重的不是賣出了多少產品，而看重的是用戶群的熱愛度。

1、為粉絲搭建選擇社群

在創新營銷中，小米團隊更關注社群。社群到底是什麼呢？渠道陣地不少，有論壇、微博、微信，還有QQ空間等，選擇營銷陣地十分重要。小米第一個成熟產品是收集的操作系統，就是MIUI。小米選擇運營的第一個社群產品不是微博，而是論壇。為什麼？是因為它跟小米的產品特徵息息相關。其中的很多知識很難通過微博完整的傳播、沉澱。所以小米最初的50萬核心用戶是在其論壇中獲取的。

小米對不同互聯網社群渠道保持著鮮明的功能化分工，「微博拉新、論壇沉澱、微信客服」。微博的強傳播性適合在大范圍人群中做快速感染、傳播，獲取新的用戶；論壇適合沉澱、持續維護內容運營，保持已有用戶的活躍度；而微信小米則把它當作一個超級客服平台。

小米的論壇目前的注冊用戶將近1000萬，每天有100萬用戶在裡面討論。100萬日活躍用戶這個數字對很多垂直網站而言已經是非常驚人的數字了。而且，小米不是媒體，小米是自有品牌的產品論壇；小米手機的微博賬號已經有200多萬粉絲的規模；小米的微信賬號訂閱數是256萬，每天在微信上的用戶互動信息有3萬多條。小米新近進入的QQ空間也是個很了不起的社群品牌，小米認證賬號的粉絲數超過了1000萬，小米在QQ空間做活動時，往往很容易就有幾萬條轉發信息。

2、點燃社群話題與活動，激發社群互動

用戶社群的參與感通過什麼形式產生？小米的方法通常有兩種：話題和互動。話題營銷和活動營銷本身並不是新內容，很多企業都在嘗試藉此與用戶互動，但參與感是不是就只是互動呢？小米團隊曾策劃「150克青春」，這個話題是小米在2013年時有一個產品叫做小米手機青春版，在微博上做了線上首發，因為那時小米的手機重量是150克。

在該產品發布前約一個半月，營銷團隊就在微博預熱了一系列的插畫，這些插畫描繪的是讀大學時候的一些經典的場景。小米團隊沒有說發售什麼，指示推出了「150克青春」的主題，一直持續到產品的微博首發。

那時還有一些海報，海報裡面的元素非常多，有男生感興趣的游戲機、照相機、球鞋，還有女生感興趣的化妝品、體重計，甚至還有減肥茶。總之是能夠讓人一眼就能看到青春的感覺。其包裝盒也充分展現了青春、文藝的格調。

小米公司的7位合夥人，還默默地向《那些年我們一起追過的女生》致敬了一把。他們製作了一張應景的海報，對於每一個上過大學和正在上大學的年輕人來講，那種親切感也非常強烈。

3、社群思維融入日常文化才可怕

當社群的文化深入用戶的內心之後，用戶主動參與和小米相關的活動就成為了一種自然行為，這種自然行為甚至不需要小米主動去運營。小米至關重要的創新是把活動做成了持續性。MIUI開發版每周五發布，這個活動已經持續了三年多了，它至今已直接深刻影響、左右著小米產品的設計和完善。

每周的發布，社群的點擊數都是幾十萬、上百萬。很多次更新內容時的用戶意見徵集，都會有10萬左右的用戶參與投票，每周二團隊會分析上周哪些功能有問題，哪些做得非常好。小米還在企業內部設置了爆米花獎，根據用戶對新功能的投票產生上周做得最好的開發項目，然後給員工獎勵。在小米的企業內部真正完善地建立了一套依靠社群的反饋意見來改進產品的體系。目前，小米官方論壇「小米社

群」和「爆米花」活動也是其經典案例。

社群思維的靈魂是企業怎麼來塑造一種友愛的互動，讓你的員工、用戶發自內心來熱愛你的品牌，自發內心地來推介你的產品，並通過充分考慮用戶參與的設計思路提供保障機制。小米主動邀請用戶參與到工作中，用戶也會主動的參與到小米品牌的推廣中去。

⑷ 小米公司的主要業務

一：我們之前對小米公司的判斷

1：小米公司是一家手機硬體製造商。

2：小米公司將在手機銷量1億部/收入1000-1500億元時面臨增長天花板。

3：小米公司1年應該可以賺到20-30億凈利潤。

4：小米公司的合理估值300-500億元人民幣。

二：小米IPO招股書打了我們的臉？

1：小米2017年收入中只有70.28%是手機硬體收入，餘下30%均是高增長的新業務。2018年3月末小米活躍客戶

1.9億，日均使用時間4.5小時。小米不是手機硬體製造商。

2：小米2017年收入1146.24億，同比2016年684.34億增長67.5%；營業利潤122.15億，同比增長222.72%；稅

後凈利潤53.62億，同比2016年18.96億增長182.81%。

三：我們的問題？

1：新零售是什麼？

小米2017年手機硬體批發收入805.63億，佔比70.28%；新零售收入214.97億，佔比18.75%；互聯網廣告收

入56.14億，佔比4.9%；互聯網增值收入42.82億，佔比3.74%。

新零售就是小米109家線下店和1103家線上經銷渠道銷售的手機手環等硬體。我們的問題是：「難道手機批

發算硬體收入，手機零售就不算成硬體收入嗎？」

2015-2017年小米公司硬體批發+零售總收入2230.6億，佔3年總營業收入2498.69億的89.27%。我們總不能

把1家硬體收入89.27%的公司說成不是硬體製造商吧？

2：手機廠商調節收入和毛利率之謎？

NOKIA等大型手機行業都會通過向渠道經銷商壓貨實現資本市場對收入增幅的要求。簡單說就是渠道本來能

賣1000萬部，非得讓代理商提貨1200萬部。

大型手機通過延後1年返還經銷渠道的銷售返利（包括價格保護/提貨獎勵/終端返利/市場費用返還等），來

實現資本市場對高毛利率的要求。

我們不能判斷小米公司是不是使用了手機行業的潛規則。但我們觀察2017年小米收入同比增長67.5%，小米

的手機批發毛利率從2016年3.45%提升至8.81%，再結合2018年小米需要IPO。我們不得不考慮行業的特

點。

3：5%凈利潤率之謎？

手機行業的其它特點，

A：競爭激烈，大部分手機廠商毛利率在3%-8%之間，稅後凈利潤率能做到2%-3%就已經很不錯了。

B：客戶粘性極差。想一想你如何扔掉NOKIA手機就知道了。

C：庫存貶值風險巨大。太多手機廠商死在存貨上。我們注意到2017年末小米的存貨163.43億，比2016年末

83.78億增加了79.65億。

雷總IPO前承諾：小米硬體稅後凈利潤永遠不超過5%。

榮耀手機領導聽完哈哈大笑。他說：「我們要是能做到那個數，就美死了。」

4：日均使用時間4.5小時？

2018年3月末那1.9億小米活躍客戶使用小米手機刷微博/上微信/京東購物/高德導航/愛奇藝看視頻，這算誰的

日軍使用時間呢？

5：小米盈利大殺器？

2015-2017年投資小米產業鏈為小米公司貢獻收入8.464億元，但貢獻稅前利潤合計119.11億元，是收入的

14.07倍。小米按投資產業鏈估值的公允價值變動計入當期稅前利潤。

對於長期投資有幾種記賬方法，

A：伯克希爾.哈撒韋將可口可樂按成本法計入資產負債表長期投資項，將可口可樂當年分紅計入當年利潤。

B：大多數公司按成本法將投資計入長期投資項，按投資公司的凈利潤比例計入當年的利潤。

C：少數公司按權益法將投資計入資產負債表的可供出售金融資產，增厚凈資產但不影響利潤。

D：小米公司按估值的公允變動直接計入利潤。並通過資本市場高市盈率繼續放大倍數。

舉例說明：小米公司的記賬方式很像今年1000萬估值投資1家創業公司的天使輪，今年A輪漲到5000萬，我們

直接將4000萬記為稅前利潤，並在稅後乘上幾十倍市盈率賣給其它投資者。

2015-2017年，小米投資產業鏈公允價值變動產生稅前利潤119.11億，佔3年總營業利潤173.73億的

68.56%。小米主營業務稅前利潤僅有54.62億，年均18.21億。

⑸ 品牌策劃書包括哪幾部分

品牌策劃簡略來說就是運用營銷手段來塑造品牌形象。品牌策劃能夠使企業形象和商品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區隔，使消費者與品牌之間形成統一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。

企業為了穩定自己的業績，提升自身商品在市場上的佔比，就離不開企業系統的營銷戰略和優秀的策略方案。所以品牌策劃不可或缺，它的價值在於能讓企業還未進入市場之前就對市場需求做出正確的判斷。

建立品牌形象

品牌形象並不是單一存在的，它是由許多營銷中的其它形象羅織起來的，最重要的幾點如：「品質形象」、「價格形象」、「通路形象」、「廣告形象」、「促銷形象」、「顧客形象」和「企業形象」，這幾個在創建品牌時需要共同來打造。

產品給消費者留下美好的印象這點十分重要，即使商品本身的質量再好，沒有良好的策劃和包裝，一樣讓人家「看不到，摸不著」。「酒香不怕巷子深」這點在當代營銷中已經遠遠落伍了，現在我們既要「酒香」，更要「走出巷子」，前者關乎商品的品質，而後者則關乎商品的宣傳，鏈接這兩者的則是品牌形象，能否讓人「過目不忘」，給消費者留下「根深蒂固」的印象，或是說看到某種色彩或是某個形象就能「浮想聯翩」想起你的品牌，我想這就是我們應該深入研究的問題。

品牌識別系統

優秀的品牌識別系統，應該深入考慮企業的文化內涵，才能傳達出獨特鮮明的企業形象，從而達到差異化的戰略目的。

說起品牌識別系統，我想最先要說的是產品的包裝和設計，現在有發達的媒體，很多品牌都熱衷於做電視明星廣告，而忽略了對產品本身的塑造。

好比大家提起冰箱就想起海爾，提起豆漿機就想起九陽，當然，海爾只賣冰箱嗎?九陽只賣豆漿機嗎?不是的。他們的共同點就是塑造了一款讓大家認可和廣泛使用的單品，從而認可了這個品牌。

品牌架構

品牌是一種印象，而品牌架構就是通過品牌的組合來管理這種印象，就是回答一個企業需要多少個品牌、品牌之間是什麼關系這兩個問題。品牌架構可以分成五個層次：企業品牌、業務群品牌、產品品牌、優化描述、產品描述。當設計品牌架構時，需要明確規劃和表達，運用不同的視角，穩定核心的品牌概念。

品牌延伸

品牌延伸，其實就是企業在原有的成功品牌的基礎上，把品牌做得寬。

品牌延伸主要包括三個步驟，即確定品牌聯想、識別相關產品、選擇候選品牌名稱。品牌策劃的重要內容之一就是對品牌延伸的各個環節進行科學和前瞻性規劃，提煉具有包容力的品牌核心價值。下面給大家舉個最簡單的例子，小米。大家都知道小米手機，隨著小米手機知名度的提升，另一方面也為了宣傳產品，小米也從最初的手機延伸到紅米、小米手環、小米電視、小米WIFI等品牌聯想產品，也延伸到了更多的智能家居甚至是電飯煲、書包等等產品。當然，並不是每個品牌的延伸或者大幅度延伸都能取得良好的效果，所以，在品牌延伸方便更要做好前期的策劃和評估。

⑹ 小米廣告策劃團隊被OPPO挖走了嗎

這不是曦哥嗎 怎麼你也感覺能是小米啊~ 呵呵 別問了小米沒有做廣告，不會有正規的計劃書的！ 如果老師真出的是小米的話只有自己編了！ 不過，iphone到時有廣告計劃書。 怎麼辦你懂得！ 別全抄，我這就是網路道的別整一樣了！

⑺ 小米創業團隊有什麼啟示

小米：給創業者的4個啟示

管理知乎
2015-01-01 · 優質財經領域創作者
鑒於小米與愛奇藝、美的集團的兩場聯姻，小米近日來的曝光率著實不低。我也再次聚焦小米，為此虔心閱讀了好友王斌的《解密小米》一書。本書由互聯網IT資深預言家王斌(筆名磐石之心)所著，詳細解析了小米公司誕生到發展的全過程，以及小米如何創造了4年160倍驚人估值;深刻剖析了小米如何將粉絲營銷、飢餓營銷、互聯網思維當作戰略執行;預測了小米未來發展趨勢及可能面對的競爭。讀後感慨頗深，也略有一點拙見。我認為，小米的成功不是偶然的，而是贏在了管理和渠道。

1、摒棄金字塔，力推扁平化

相比其它互聯網企業，小米可以稱之為「管理怪才」。一般來說，剛剛誕生的企業為了安全起見，多數會遵從金字塔型的管理模式。畢竟金字塔型的人事組織在職責明確、逐級管理等方面存在一定的優勢。可是，小米從誕生之日起就摒棄了這種傳統觀點，力推了扁平化管理。

所謂扁平化管理，即通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。

換句話說，當一個企業擴大規模時，最有效的方法不是增加管理層次，而是增加管理幅度。當管理幅度增加時，金字塔型的組織形式也就被壓縮為「扁平」形狀了。小米現有的組織架構就是「扁平化管理模式」的最好詮釋。為何這樣說，大家可從小米的人事體系看出端倪。

小米的人事體系主要包含7個核心創始人、部門領導、員工三個層級。在三個層級中，只有7個創始人有職位，其餘人全部為工程師。每一位創始人專職負責一個業務版塊。在小米獨有的管理模式中，產品、營銷、硬體、電商這些業務版塊互不幹涉，各自發力。一旦某個團隊稍微大一點，小米就會著手拆分行動，力求維護原有平衡。

從人事晉升來看，小米務實接地氣，不給頭銜，只是將漲薪作為晉升的唯一獎勵。在本人來看，小米這點尤為可貴。這種人事晉升制度，可以讓員工減少顧慮和雜念，盡情發揮個人才華，一心撲在工作上。如此一來，雙贏效應自然立竿見影。

此外，小米扁平化管理模式在一定程度上減少了層級之間相互匯報浪費的時間，這點突出表現在開會時間。在小米的運營進程中，除了每周一的1小時公司級例會外，沒有季度總結會、半年總結會。

在小米成立近5年的時間里，7個合夥人只開過三次集體會議。小米追求的不是森嚴的等級架構，更注重做事的效率和效果。2012年815電商大戰，小米從策劃、設計、開發、供應鏈僅僅用了不到24小時，卻創造了奇跡----小米上線後微博轉發量近10萬次，銷售量近20萬台。由此可見，小米深諳互聯網企業發展的秘訣----做事的效率和效果遠比做事的規矩和程序重要的多!

2、跳出KPI圈限，踐行責任感

試問哪家企業的運營不設KPI，恐怕只有小米一家了。KPI作為衡量管理工作成效的重要指標，對優化組織、規劃企業願意都具有一定的指導意義。然而，小米成立近5年來，就沒有實行過KPI考核制度，甚至員工上班也無需打卡監督。小米公司認為，責任感是一切工作的動力源泉。如果一家企業員工的工作動力源於監督制度，恐怕這家企業已經成為風中殘燭。

在小米，任何一名工程師都必須肩負兩大職責：一是編寫代碼;二是替別人檢查代碼。尤其是第二項，即使再忙也要幫他人檢查代碼，之後才能做自己的事情。除此之外，所有工程必須定期通過論壇、微博、QQ等渠道和用戶直接聯系，用產品經理的思維，像幫助朋友一樣去解決小米產品使用中出現的任何問題。小米強調，對自己負責、對他人負責，對用戶負責才是企業發展的硬道理。

3、全員持股，雨露均沾

關於利益分享，小米執行透明機制。全員持股，全員投資，這樣小米的生死大權就與員工的身家緊緊捆綁在一起。小米興則個人興，小米亡則個人亡。試問，誰會拿自己的身家不當回事呢?全員持股，雨露均沾有利於增強企業的凝聚力，從而為小米發展保駕護航。

4、營銷渠道，貴在網路

小米的成功，得益於網路營銷渠道。現在，我們可以回憶一下小米的成名。2011年7月，當很多人正在為智能手機居高不下的價格糾結時，小米就先聲奪人，打出了1999元全球首款雙核智能手機的廣告。盡管產品尚未面世，可小米的低價位、高配置在當時確實撫慰了眾多手機發燒友的傷痛。撫慰固然重要，但是小米的獨到之處是讓手機發燒友心甘情願接收這種撫慰。

為此，小米分析了手機發燒友這一群體的特點----年輕、追求時尚、暢游網路。於是乎，小米有計劃、有步驟的發起進攻，通過官方網站、微博、以及論壇等網路平台鋪天蓋地的宣傳小米。當宣傳達到一定火候後，小米就在其官方網站開通預定渠道，網路電商銷售模式順勢而生。這看似簡單的局面，小米卻是下了苦功夫。

在剛剛起步的那段時間，小米公司高管常常通過微博、論壇直接與消費者互動、溝通。與其說消費者為小米產品而買單，倒不如說是為了享受這份尊重和重視。不得不說，小米的宣傳和銷售是如此相得益彰，電商銷售模式也發揮到了極致。

目前，小米除了自有的官網銷售渠道外，還開辟了新的銷售渠道，如落戶淘寶、天貓、蘇寧電器，以及與中國聯通、中國電信運營商合作定製機。但是，無論怎樣拓展銷售渠道，小米還是以自有官網線上銷售為主線，有主有次地進行分銷渠道的謀劃。小米懂得，電商銷售模式會避免渠道商的層層加價，將渠道鋪設成本反哺消費者，才能永保小米高性價比的絕對優勢。

⑻ 小米手機雙十一文案策劃

極米公司的，配置還行，我1買的，感覺還蠻新穎

⑼ 小米手機網路營銷策劃方案設計畢業設計理念怎麼寫

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