⑴ 精品店開業策劃方案
可以辦限量貴賓卡，購買一定的額度就可辦一張卡，拿些能吸引學生的產品做特價或者當做贈品。廣告條幅做大些，吸引眼球嘛！
⑵ 如何開飾品店
我不知道樓主想在什麼地方開店，開店肯定是比打工有前途的，做老闆和做工人是2個不同的概念。飾品行業無疑是個不錯的選擇，不過資金實力也很重要，一般好一點的店面基本都是需要不少的轉讓費用以及租金的。像您這樣沒有太多資金又沒有經驗的老闆呢，最好的方法就是做加盟了，節約時間，快速積累經驗。
2-3萬的成本正常來說只允許您開設一個專櫃類的店面，就是在商場里找個位置或是和別人的店面合租分地開設。不然首先轉讓費您就沒機會解決。
推薦：卡優密。
理由：新品牌：那些什麼呀呀的誰知道那個真那個假的。
投資少：無雜項收費，那些所謂的大牌都是收N多費用的。
自主創業：我的資金我做主，幹嘛一定聽你的要拿多少貨拿什麼貨。這里就可以自由選擇了。
享受大品牌擁有的所有支持和優惠。
⑶ 怎樣開飾品店
首先你要有貨源，然後你需要在一個好的地段，然後做下一個店鋪，然後去工商局申請營業執照，然後裝修網路上東西開始賣就好了。
⑷ 如何開飾品店。
尊敬的：「＇Ziwen、」.您好！很高興為你服務，如果覺得我的回答滿意，請採納，謝謝！~O(∩_∩)O~..就細節方面簡單而言
第一步
佔地利，選個好位置店址對於店鋪生意的好壞起著主要作用。俗話說，店址差一寸，營業差一丈。
.第二步
細斟酌，定個好名號名不正則言不順，店號之重要性，關乎自己的企業形象，也會直接影響到產品的銷售。一般地，店號名稱要吉祥、琅琅上口、有特色、易識記。像賣西裝洋服、高檔飾品，就要往「洋」上靠；賣傳統工藝品、土特產，則要往「土」上靠，越土越有特色，越是民族的，越是世界的。
.第三步
巧裝修，凸顯個性裝修直接影響著店面形象，裝修既不是以豪華為能事，當然也不是以粗陋寒酸為劃算，重要的是要實用、有個性、顯品位。
.第四步
活用廣告，搶盡眼球如今的社會已是信息社會，廣告已成為必不可少的常規武器。店面招牌要做、店內櫥窗要做、包裝袋要做、價格標鑒要做、宣傳單要做、易拉寶展架也要做，目之所及皆廣告，醒目易記是真經。
.第五步
廣告做得好，不如經營管理得好廣告是務虛，經營管理是務實。
⑸ 開個飾品店，計劃書怎麼寫
創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。
創業計劃書 6C
撰寫創業計劃書，首先需要6C的規范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什麼。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最後是Continuation（持續經營）。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。
一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然後是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
創業計劃書十章節
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化
⑹ 求淘寶開飾品店的策劃書
10分一份策劃書？沒人願意動腦筋，其實策劃書不難，有模板，之後你就按照你想到的寫進去，不過如果你對該行業一竅不通，那也沒辦法~~
⑺ 老師布置的作業 在校園周邊開個小店 (服裝店或飾品店) 壓迫我們寫一份市場營銷方案策劃書 幫幫忙 多謝
店鋪營銷策劃書
目的：做好開店的前期准備工作，更好地適應市場需要及店面發展，為開店做好鋪墊。
策劃：
:一：進行市場調研。1學校構架，所設系，各系所轄專業，各專業所轄班級。2學生構架，學生的性別比例，年齡，來源地區，消費習慣，及消費能力。3文化結構，學校的主導文化思想，及給學生灌輸的文化思想，明確學生的主流文化及流行文化。
二：聯系貨源。根據市場調研基礎，結合學生的性別比例及消費習慣和消費能力來決定貨源廠家。
三：選址，結合學校門前的各店面位置選擇適合銷售的自己的門店，服裝門店宜扎堆銷售。
四：店面裝修。結合學校文化及學生主流文化決定裝修風格，以不超過學校灌輸為宜，逢迎學生的文化屬性，促進學生的視覺沖動，讓其有進店購物的慾望。
五：貨物擺放。貨物擺放有序，不能雜亂無章，根據學生的消費能力及進貨價格的高低及利潤的大小來決定貨物擺放位置，貨物顏色鮮亮，色調的調整應以裝修文化風格對稱。
六：銷售與促銷。設計廣告語，廣告語流行貼切學生生活，促銷以適應學生消費能力而定，營業員專業培訓，口徑統一。
效果：以店面開業，銷售數據，營業額及利潤綜合評定本方案的效果！
時間太短，匆匆數語，希望能幫到你！淘寶網宗葯世家膏葯小鋪期待各位的光臨與指導！
⑻ 精品店策劃書
這個應該不難，主要的幾點，您一點要告訴學校
一：您開這個店，能內給學校帶來什麼（最容好是能提高學校畢業生的就業方面，創業方面去寫）
二：您要如何經營您的店（學校不願意您虧本，一是 怕您不還債，二是 怕您失敗給學校其他同學帶來不好的創業氛圍，影響學校的聲譽）
三：也是很重要的一點，您要告訴學校，您現在准備好了，只要款到就可以經營，讓學校知道您是一個很有心的人，要讓學校領導對您有信心
這個就要從您的選貨，進貨的渠道，還有平常經營的方針著手b
當然有必要的時候，還要做點別的，比如說寫好話。。。等等
⑼ 如何開好飾品店
在這半年的時間內，有的客戶中有從起步到壯大，亦有經營慘淡無法維持而關閉者，同時還有半死不活搖搖欲墜的…對於成功者，他們各有各的門道，然而不同區域、時間是不具有可比性的，然而對於失敗大都出於相似原因。將總結飾品店的失敗的案例、原因等進行了總結，以與大家共同分享，共同避免不善經營。 經營不善原因之一：不做分析盲目進入。 很多人決定做生意了，就想一下子開展起來，租場地、進貨、開張都十分匆忙。抓緊時間是好事，但沒有分析、沒有規劃是盲動。生意雖小卻是自己的心血，是需要投入資金的金錢和精力的，所以在飾品店開業之前做些基礎分析還是必要的。不說多的，起碼要回答幾個問題：在哪裡做？做什麼風格？什麼價位？你做的風格、價位是否與所在商圈吻合？你要做出什麼特色？消費者為什麼要去選擇你的飾品買？如果這些基本問題的答案不明確，我認為最好是先去市場看看，了解下市場也了解下將來的競爭對手。 這就是很簡單的道理：在什麼山坡唱什麼歌。你不能在低檔區賣高檔貨，因為那裡去的都是低價消費者；你也不能在高檔區賣低檔貨，這么做不是有特色而是有問題。要做出特色也必須與整個商圈的風格相吻合的基礎上尋找特色，而不是在品類、目標市場上尋找所謂的「特色」與「差異」，那會適得其反。 經營不善原因之二：不看市場悶頭硬幹。 現在不是賣方市場時代，你賣什麼都會有人要，賣什麼都能賣的出去，雖然大家都知道這個道理但是做事的時候卻總是忘記。很多剛開始做的老闆去批發市場進貨只選擇自己喜歡的，而對自己要經營的貨品沒有一個基本的規劃，結果拿回去銷不動還怪客人不識貨。消費者認可的才是好東西，自己喜歡的不代表客人一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是你的喜好。 經營不善原因之三：懶惰而不夠勤奮。 勤奮者處處勤奮，雖不能一下子紅紅火火，但總是能穩步上升；懶惰者開門晚、關門早，陰天下雨還經常不開門，這樣能做好生意嘛？幾個月下來幾乎沒有什麼生意，最終關門大吉。 經營不善原因之四：每款都要有利潤。 做生意都是為了賺錢，這個沒錯的。但是很多老闆也是因為這個原因做不下去的，因為他們想每款賺錢，每件賺錢，每時賺錢。對於飾品店來說，人氣和客流是十分重要的，這往往取決於消費者第一次進店的感覺，感覺好他們會繼續光臨並帶來人氣，感覺不好以後很難再來。消費者的感覺主要是對飾品性價比的感知，質量好價格適中會吸引他們，如果價格高出他們預期的很多他們則會流失掉。在這樣的情況下，飾品店並不一定每款都要有利潤，可以拿出一些款做特價，吸引人氣，這種方式已有很多成熟的飾品店在採用，效果很好。用專業一點的語言來說就是就是對自己的產品進行分類定位，我們經常採用的方式分類是：銷量產品、利潤產品、攻擊產品和形象產品。顧名思義，銷量產品是為飾品店帶來銷量的，他們的利潤低走量大，可以帶來人氣和客流；利潤產品是主體產品，他們的款式、質量和價格都有競爭力，能夠為飾品店帶來利潤；攻擊產品則是針對周圍競爭對手的產品，有針對性地進行打擊；形象產品則是高檔產品，提升飾品店的形象和檔次。對自己的銷售進行簡單分析，老闆們就會清楚自己的產品地位，這是經營飾品店重要的策略，稍加運用必定效果顯著。 經營不善原因之五：貨源沒有競爭力。 便宜好貨源是成功經營飾品店的基礎，找到了便宜好貨源也就解決了老闆的後顧之憂，而老闆自己則可以專心做好銷售。便宜好貨源是稀缺的，不是到批發市場上隨便看看就能找到的，而是要仔細對比詳細交流，了解貨源廠家的理念、實力、經營意識等。很多飾品店老闆苦於沒有便宜的貨源而掙不到錢，還可能虧損、倒閉。 經營不善原因之六：不會利用促銷技巧。促銷是帶動人氣的重要方式，但沒有經過專業訓練的老闆們，往往就以為促銷就是降價或打折。不錯，價格對於消費者來說是具有很大的吸引力的，但是降價誰都會用，已經是基本用爛的招數。對於消費者來說，降價也是司空見慣，而且普通的降價對他們來說吸引力是越來越小。只要我們細心觀察，各行各業的促銷手段是花樣百出，有的的確讓人眼前一亮並能夠帶來實際銷量，有的也是粗俗不堪，只能博得路人一笑。 對於飾品店鋪的促銷也有其行業特點，而中小型飾品店則應該多向大品牌、大公司學習促銷技巧，因為他們營銷體系完善，具備專業的策劃團隊。促銷的威力在於對消費心理研究的基礎上，組合運用各種促銷手段。只要各老闆用心經營，多學習現代科學的營銷與經營知識，必定可以取得不錯的成績。
⑽ 飾品店創業計劃書的摘要怎麼寫
一般在飾品店創業計劃書中包括以下要素： 首先飾品店創業計劃書中要有創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。 其次飾品店創業計劃書中要有資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應當清清楚楚的記載，要是你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。 再次，飾品店創業計劃書中要有階段目標：階段目標是指創業後的短期目的、中期目的與長期目的，主如果讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。 第四，飾品店創業計劃書中要有財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，乃至應該列述事業成立後前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目標，是讓創業者的確計算利潤，並明了何時能達到收支平衡。 第五，飾品店創業計劃書中要有行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪裡？銷售方式及競爭條件在哪裡？主要目的是找出目標市場的定位。 第六，飾品店創業計劃書中要有可能風險評估：這一項目指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創業者而言，乃至會導致創業失敗，因而，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。 最後飾品店創業計劃書中還包括其他的一些方面：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等。 飾品店創業計劃書的組成部份，應至少包涵: 1)二至三頁的計劃摘要 2)營運計劃書本體及相關附件 3)簡報文件格式的計劃書及4)問題集等四種文件。如此的組成，不管是一對一的說明或是一對多的簡報，無論是初次見面的簡短介紹或是第二次會晤後的深入對談,絕對能讓想創業的你應付自如並有效地提升達成目的的機會喔！